浅谈新形势下企业经济管理的创新

经营管理

4.提高内部审计人员的素质提高内部审计人员的素质，主要从以下几个方面进行：内审工作门槛的提高、职业道德观念的树立、专业知识的学习提高、实践经验的累积等。首先，调高内审工作准入门槛，目前，内审部门多是会计转岗和无经验的应届毕业生，较少为外审转内审人员，准入门槛低，从业者素质参差不齐，应从招聘入职版块就设立较高标准，结合资格证书及从业经验进行筛选，确保招聘到高素质的人才；第二，良好的职业道德是内审人员重要的品质，细致的工作态度、诚信的品德、善于团队协作、不断自我学习的能力需要培养和形成；第三，人事部门应组织专业的培训，部门也应当给予内审人员学习的平台和机会，不断提高内审人员的专业水平鼓励从业者参与职称考试并考取更高水平的资格证书；最后，内审人员在工作过程中不断积累从业经验，提高个人的职业素养。5.提高企业内部审计的信息化程度目前我国上市公司内部审计的信息化程度及标准化程度低，部分企业仍比较依赖于传统方式，存在内审工作效率低下，信息不准确等问题，较发达国家仍有较大差距。建议企业内部结合目前国家相关政策利好及市场主流审计方法，充分利用信息化设备和内部审计软件，着力提高内审人员信息化设备使用水平及相关知识，提高内部审计的信息化程度。6.加强外部审计和内部审计之间的合作外部审计一般是上市公司委托会计师事务所或其他独立于国家机关的审计单位进行的工作，人员通常具有专业性强、相关财务经验丰富、分工精细程度高的特点；但缺点在于对企业本身业务了解程度低，协调委托企业各部门配合的效率低；在捕捉公司运营实际情况的过程中存在一定的局限性。内部审计则恰好相反，其负责人员本身同各部门协作关系相对密切，对本公司的实际业务也有着更深入的了解，在审计过程中能更好地与公司领导层沟通互动，推进审计工作的顺利开展，并针对性地提出对业务的指导性建议；但缺点在于受企业本身环境影响较大，且专业水平和工作成果较外部审计有较大差距。加强两者的合作将是对企业管理及内审工作高效化的一种方式。一方面，外部审计师依靠内部审计师对企业自身业务的了解及各部门的协调更顺利地推进工作的开展，并且易于从企业外部的视角去发现企业自身内部具备但一直被掩盖的问题，得出更切实的结论；另一方面，内部审计师更多地向外部审计师进行参考学习，提高自身的职业素养、培养出一套更加高效且市场化的操作方法。

参考文献：

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的调节效应[J].西安财经大学学报,2020,33（04）:71-80.

[2]何玉润,闫丽娟.企业内部审计质量影响因素的调查与分析[J].财务

与会计,2016（11）:65-67.

[3]刘亚娟.论行政事业单位内部审计项目质量控制[J].财会月刊,2019

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[4]吴中春.基于系统论视角的内部审计信息系统研究[J].财会月刊,

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[5]杨新会.企业内部审计质量控制问题探讨———基于“双审制”的运用

[J].财会通讯,2019（13）:90-94.浅谈新形势下企业经济管理的创新

■李婧娴西北大学

摘要：从现阶段企业发展情况来看，经济管理水平与企业

未来发展有着直接的关系，同时也成为主要指标，同时良好的经

济管理可以为企业高速、高效发展提供依据。在社会经济发展的

过程中企业的经营模式已经形成一种固定模式。但是在全球经

济高速发展的情况下，市场经济发展形式也在不断变化，竞争也

变得更加激烈，因此对经济管理工作进行有效的创新可以提升

企业在市场中的竞争实力。企业经济管理过程中包括内部制度

与外部制度，其中内部制度包括管理制度及后期定期审核制度，

外部制度包括企业生产产能管理及后期管理部门调配等优化。

企业要想在未来得到良好的发展,应对技术进行积极优化与革

新。只有这样才能提升企业的管理效果及产品质量，同时可以提

高企业综合管理实力，确立自身在市场中的竞争实力。关键词：新形势下；企业；经济管理；创新

在经济发展的过程中，也给我国企业经济管理工作提出了更

高的要求。这样在企业发展的过程中，企业应根据市场变化对管

理工作进行创新。在新的发展环境中，企业经济管理创新策略也

应被进一步优化，通过此为企业改革、创新工作提供依据。现阶

段全球经济不断发展的过程中，市场竞争也愈加激烈，企业要想

在新的发展形势下得到良好的发展应充分掌握市场经济变化规

律并对原有的生产及管理模式进行优化。现阶段，随着市场竞争

愈加激烈，有一部分企业面临破产问题，所以企业对经济管理模

式进行创新并构建起良好的内部环境，才能调动起企业员工的

积极性及合作能力，真正认识到在企业发展过程中经济管理创

新的作用，实现与企业共同发展。一、新形势下企业经济管理创新的重要性

全球经济快速发展的今天，也给我国经济建设带来机遇与

挑战。从现阶段我国经济发展形式来看竞争也变得更加激烈，呈

现非常明显的变化。基于此，企业要想得到长久的发展，应适应

市场经济发展，应对原有的经营管理模式进行优化，同时对管理

体系进行完善，更好地适应市场变化。在企业经营的过程中经济

管理占据着非常重要的地位，其与企业各环节都有着直接的关

系，也是企业发展的动力。从经济学角度对经济管理创新工作进

行分析，其是通过科学有效的方式对企业经营活动的合理性进

行分析，并从中找到有效信息调整经营活动。有效的经济管理创

新可以提升企业经济管理水平，同时可以加快企业发展。现阶段

我国进行入了新的发展阶段，也就是知识经济时代。知识经济时

代给企业也提出了新的要求，在发展过程中不得给经济发展带

来阻碍。企业经济管理创新包括对财务收入支出的管理、投资及

预算管理，企业在改革的过程应更好地适应时代发展要求，才能

做到在知识经济时代的长远发展。此外，在现代化技术及互联网

技术的发展与应用过程中市场结构、消费关键及消费范围也在

发生着改变，传统市场及营销模式也都受到了不同程度的冲击，

1112020年18期总第927

期经营管理

在这样的发展趋势下，企业要想得到更多的发展机遇应充分做

好经济管理模式创新工作，通过此为企业构建起新的发展格局。

同时企业也应充分利用经济管理创新工作提升在市场中的竞争

力，实现企业长久发展。二、企业经营管理的主要特征

1.明显的综合性特征企业在发展的过程中经济管理已经成为提升企业价值的管

理模式，企业要想得到更好的发展应通过有价值的管理方式完

成企业经营管理活动。从企业发展现状不难看出，企业在运营过

程中经济管理模式具有非常明显的综合性。在对企业运行情况

进行分析后不难看出只有开展有效的经济管理工作才能提升企

业内部控制工作效果，得到更好的发展。

2.经济管理与企业经营有效密切的管理

经济管理与企业经营管理有着密切的关系。企业在经营与

发展的过程中应确保资金是非常充足的，可以说企业各项经营

活动与资金有着非常密切的关系，可见经济管理在企业经济管

理是非常重要的。可以说良好的经济管理是确保企业正常运行

的保障，所以应对企业经营管理中的各个环节进行严格管理，确

保企业可以稳定运行。三、新形势下企业经营管理创新的原则

1.遵循法治性原则

新的经济发展时代也给企业带来较大的竞争压力，所以企

业为了获得更高的经济效益多会进行创新，也会钻法律的空子，

这样会影响市场秩序，还会侵害消费者的合法权益。企业应建立

起法律意识，并对公司法、反垄断法、税法等法律法规的前提下

对经济管理进行创新，不得只看眼前利益，依照正确的法律法规

完成经济管理创新工作。

2.遵循效益性原则

首先，企业完成经济管理创新的同时可以增加企业经济利润，所开展的各项活动也都应建立在提升经济效益的基础上。其

次，在生态保护的基础上做好经济管理工作。最后，企业经济管

理还应具有良好的社会效益，同时可以更好地体现出市场经济

发展目标，通过经济管理创新国家经济决策及经济战略部署，肩负起社会责任，同时为社会各领域提供更加优质的经济服务。

3.遵循稳定性原则

企业经济管理工作是一项长期的工作，其中一部分经济管

理创新模式需要进行前期不足的分析，在不断积累的过程中得

到飞跃，因此企业在进行经济管理创新的过程中应遵循稳定性

原则。一方面应确保企业经济管理创新工作具有一定的战略性，

在创新的过程中需要不同的资源给予支持。另一方面，经济管理

创新工作应具有一定的灵活性，根据现阶段经济发展动态对企

业经济管理工作进行调整，提升经济管理效率并保证其稳定性，

通过有效的经济管理工作来处理问题，实现企业稳定发展。

4.遵循科学性原则

与其他管理工作相比经济管理创新有着自身的特点，要想

有效避免企业只求创新要遵循科学性原则，做好经济管理创新

模式评价工作，对经济管理工作进行科学的领导、组织、调整、计

划、实施及反馈等，从而从管理观念、生产标准、管理流程、产业

结构以及管理制度等方面进行创新，确保经济管理创新有据，并为构建起创新氛围，使经济管理创新具有长期性，充分发挥其在

企业经营中的作用。四、新形势下企业经济管理创新中的问题

1.未对经济管理理念进行及时更新

我国经济长期受到计划经济模式的影响，有很多管理人员

经济管理理念创新意识不强，无法更好的适应市场经济变化。此

外，在进行经济管理过程中并没有将先进的经验引入到其中，最

终导致经济管理无法满足社会发展需要。在经济发展新形势下，

企业将关注点放在经济效益提升方面，还应根据具体情况做好

内部控制工作，实现统一管理，使企业内部资源可以得到良好的配置。从企业角度来看，管理人员只有认识到经济管理创新在企

业经营中的重要性，才能实现企业管理工作的全面性。

2.未构建起完善的经济管理制度

在很长一段时间里，我国很多企业并没有真正认识到经济

管理在企业中的作用，经济管理工作不到位的情况比较常见，所

以应强化经济管理制度管控，避免给企业长远发展带来影响，无

法符合市场经济发展要求，企业经济管理工作并没有遵循相应

的管理制度，这样就无法真正发挥出经济管理制度在企业中的

作用。还有一部分企业在制定经济管理制度时虽然与企业自身经营情况结合，但是并没有完全落实，导致经济管理制度效率不

高，无法得到想要的效果。可以说经济管理工作多流于表面，无

法确保企业稳定运行及发展，还可能会给企业发展带来阻碍。

3.企业经济管理人员专业素质不高，无法满足管理要求

在进行企业经营管理的过程中，管理人员的素质与经济管

理工作的管理质量有着直接的关系。在部分企业发展的过程中

有一部分私企存在“裙带关系”，一些管理人员专业素质相对较

差，无法满足企业实际发展要求。企业经济管理人员的招聘及考

核制度中存在一些问题，管理制度自身存在漏洞，多数经济管理

工作人员自身素质不高，也不愿去学些专业知识，长期下去会直

接影响经济管理水平的提升。此外，还有一部分企业并没有做好

经济管理人员培训工作，这样在市场快速变化的情况下，经济管

理人员就无法适应市场经济的发展，无法对经济管理理念进行

创新，最终适应市场经济发展。同时企业应制定出有针对性的培训方案，提升经济管理人员的专业性，为企业发展奠定基础。但

是，现阶段部分企业的培训工作并不到位，管理人员专业素质较

低的问题相对较多，无法适应企业发展需求，给企业健康发展带

来阻碍。五、新形势下企业经济管理创新措施

1.企业应提升经济管理的重视度企业管理人员人真正认识到经济管理工作的重要性并对其

中的细节进行优化，采用合理的方式强化经济管理工作，促进内

部管控工作的开展。在经济发展的过程中，应真正认识到经济管