浅析新形势下企业经济管理创新

新形势下的企业经济管理创新与实践

摘要：本文分析了经济管理的作用、新形势下企业经济管理的不足，并对如何进行创新实践提出了几点建议。

关键词：企业管理；经济管理；创新实践

中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01

企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。

一、经济管理的意义

企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。而这其中，经济管理的作用至关重要。资金仿佛是企业血脉，企业所有的生产经营活动，都要有资金作为支持，如果离开资金而谈企业发展，说得再好，口号喊再响亮，也是没有作用的。但这并不是说有了资金就一定能够保证企业正常运转。如果没有对于资金的合理管理，不把资金用到该用的位置，使其合理优化，是无法达到其最大使用率的，这样的结果必然会造成企业的经营成本提高，效益降低乃至亏损。而且，在市场经济运行规律支配下，企业的物质管理同人力资源管理方法也要有所创新，更好的配置与管理才能让企业效益得到提升。故而企业经济管理的效用在企业的全部管理活动中的作用不言自明。

二、当前经济管理的不足

(一)管理观念落后。在经济全球化的大背景下，确立新型管理观念与危机意识是十分必要的。而很多企业的管理层与领导者的观念却显得陈旧落后，难以适应时代发展，创新理念同危机理念只是挂在口头上，意识里没有，或者是意识里虽有而难以用来指导实践。

(二)制度不完善。制度不健全这一点有两方面问题表现得比较突出，一是有管理，没有监督；二是管理制度和企业实际发展情况相脱节。一部分企业的管理制度较企业发展情况滞后，还有一部分企业管理制度依照先进企业制定，而自身发展程度远远没有达到那样的制度框架要求。不管是先进还是落后，不能适应企业需要的制度就不是好制度。

新形势下企业经济管理的创新与实践探索

摘要:我国自改革开放以来出台了很多有效的经济调控政策,已经取得了很大的进展。在经济快速发展的新形势下,企业经济管理也需要不断地创新,才能跟上时代的发展,促进企业的可持续发展。本文主要探讨在新形势下,企业经济管理中存在的问题,并提出企业经济管理的创新实践策略,以为企业管理人员提供参考。

关键词:企业 经济管理 创新管理策略

我国经济的发展,给企业的经济管理带来了新的机遇,同时也给其带来了巨大的挑战。在这种形势下,企业管理人员必须提高对经济管理的重视,树立危机意识,创新管理策略,深化企业管理改革,从而达到合理规划企业投资,提高企业经济管理效率,促进企业经济效益的提高,为企业的可持续发展奠定基础,使企业能够在激烈的经济市场中立于不败之地。

1 新形势下,企业经济管理中存在的问题

新形势下,国内外的经济贸易往来越来越频繁,更多先进的经济管理思想与方法被引进到国内,为我国企业的经济管理提供了很好的借鉴对象。但是,我国企业在经济管理过程中也存在着一些问题,需要相关管理人员提高重视,以在抓住机遇的同时,有效解决自身管理问题,从而促进企业经济管理效率的提高,以及企业经济的长足发展。 (1)部分企业的经济管理观念落后。我国企业经济管理还处于初级的探索阶段,很多企业对经济管理的认识还不高,这对企业创新经济管理观念是不利的。

(2)企业部分经济管理制度缺失。企业要想有效提高经济管理效率,完善的经济管理制度则是必须要建立的。但是我国很多企业的经济管理制度并不完善,不能对企业的经济进行全面而多层次的管理。另外,企业对经济管理制度的执行力度不够,存在“流于形式”等问题,这种情况极易造成企业经济效益的降低。

(3)内部控制管理体系不健全。在市场经济飞速发展、国内外经济交流与合作日益频繁的形势下,国内市场竞争也越来越激烈。企业经济管理效率直接影响着企业的核心竞争力。但是,很多企业在经济管理过程中,缺乏健全的内部控制管理体系。管理人员只注重对财务的管理,忽视了对企业内部其他资源的管理,从而导致企业内部控制管理体系的不健全,经济管理效率低下等问题,影响企业的进一步发展。

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新形势下企业经济管理创新策略的探讨　

许永军　江苏省地质测绘院　２１　０００７　

摘要：企业的经济管理创新是对企业资源的重新配置，企业的经济管理创新又不仅仅是对生产力资源的新组合，　

更是对企业内部资源的创新和调整，在这个过程中必须结合企业的实际资源配置情况，实现技术创新、管理创　

新、文化创新和制度创新，从而保证企业在国内外市场上具有竞争优势，提高企业的效益。　

关键词：企业经济管理；重要性；问题分析；对策　

随着经济全球化的发展，企业只有进行改革创新，才能跟上　

国际市场的发展，才能促进企业的长远发展，突破传统的企业经　

济管理理念，改革企业经济管理制度，加强内部调控，对提高企　

业的管理水平有着至关重要的意义。企业的经济管理创新是对　

生产力的重新组合，它是在技术改革和观念创新的技术上对现　

有资源的重组，通过对人力、物力等企业内外资源的重新配置　调整促进企业的管理水平，提高企业的活力，为企业提供更好的　

竞争资本。　

一　企业经济管理创新的重要性　

创新才能促进企业的生产活力，在当今的市场经济条件下，　

不进行管理创新的企业将难以跟上时代发展的步伐，终将被时　

代淘汰。加强企业的经济管理创新对企业的发展有着重要的作　

用。　

１．有助于企业的经济体制改革。企业的经济管理体系创　

新，是企业发展的需要，它有利于企业的经济体制改革。企业　

的经济管理创新是知识经济时代科学技术发展的要求。随着　

社会主义市场经济的发展，很多企业取得了可观的经济效益，　企业的管理观念、管理制度等渐渐向市场经济靠拢，企业的体　

制发生了根本行的改变，企业在市场中有着很强的竞争力，生　

产经营状况转好，很多企业管理者已经开始注重技术研发和管　

理体制的创新。与此同时，企业的管理体制中仍然存在很多制　

约企业经济发展的问题，很多企业在一夜之间兴起，管理者知　

浅谈新形势下现代企业经济管理

丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心

【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。

【关键词】企业创新企业管理经济管理

随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。

一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。

管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。

二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。同时，严峻的经济环境要求我们及时改变经济增长模式，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。