经营管理部岗位职责范围

经营管理部经理岗位职责

[管理层级关系]

直接上级：总经理

直接下级：经营主管、文员

[岗位职责]

(1)执行总经理的经营管理指令，向总经理负责并报告工作。

(2)负责出租、合作项目的开发及可行性研究，对租赁、合作人进行考察，并进行合同的审阅。

(3)对租赁、合作单位负有全面的管理责任，确保合同的履行，并将酒店的各项管理制度及时传达到各单位，并监督执行。

(4)负责本部门的例会，听取汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。

(5)负责监督租赁、合作单位的岗位业务培训，督促各单位有计划地抓好培训工作，提高全员业务素质。

(6)做好本部门与其他部门的联系，协调配合搞好工作。

(7)负责租赁、合作单位的日常质量管理工作，检查和督导各单位严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范化经营。

(8)负责租赁、合作单位的卫生、安全检查，给客人创造良好、舒适、安全的环境。

(9)负责制定租赁、合作单位的考核标准，按此考核各单位的工作情况，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。

(10)做好思想政治工作，抓好精神文明建设，协调和解决各租赁、合作单位的困难和问题。

经营管理部人员分工及岗位职责

一

张国文：全面负责招投标和合同管理工作及合同台账、材料台账和信息库的建立,并审核资金计划；

祁秀清：全面负责房产公司、建筑公司的工程预结算工作以及工程进度款的计量控制；

赵丽宏：负责房产公司、建筑公司安装工程；安装预决算及审核工程以及进度款计量控制.

张娜、辛宇：负责机械公司(包括拌合站)、房产公司；园林、市政预结算及审核工作.

方远、燕秀秀：负责房产公司；我尊重二位的选择，以学习广联达、神机妙算软件为主，尽快能独立完成土建工程预算，快速成长。

以上人员分工：要把工作进度款拨付放在首位，不准延误工程进度款的计量，同时对于紧急的招、投标工作等，经营部所有人员要临时调整安排、互相帮助,以便在第一时间完成编制.同时由于工程计量计算量之大、互相扣减之复杂，需要占用大量的时间，在保证完成急需工作的情况下，灵活安排时间带员工亲临施工现场，了解施工工艺、程序、做法，做到理论与实践相结合，以便准确的计算工程量.

材料计划:在条件具备的情况下，分析材料的实际用量与计划用量.

说明：祁秀清与张国文所负责的工作互审。

二、岗位职责

1、负责各公司所开发或承建项目的施工图预算（外委编制）审核、进度预算审核、施工图设计变更预（结）算的审核、竣工结算审核；

2、根据各公司项目部所报的进度计划、材料采购计划编制工程

进度款和材料采购资金需求计划；

3、按招投标管理办法及流程，组织各公司所开发或承建项目的设备及材料招标工作;

4、按合同管理办法及审批流程，审核、承报各公司所开发或承建项目的施工、采购等合同，并建立合同管理台账；

5、按工程设备（材料）采购管理办法及设备（材料）台账建立的规定，依据施工图预算设备材料的总量审核各公司所开发或承建项目的设备材料采购计划及结算工作,并建立材料管理台账；

经营管理部岗位设置和岗位职责

经营管理部岗位职责:

(一)部长：

1、主持经营管理部日常工作,

2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程.

3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善.

5、制定公司经营标准并监督实施。

6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成.

7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍； 部长

营销策划岗 招商采购岗 品牌推广岗 综合管理岗

8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行.

9、负责公司项目的招商管理工作,负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

10、负责公司品牌宣传的相关工作。

11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率,提高员工满意度。

12、完成上级领导交办的其他任务。

(二）营销策划岗

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究,为公司决策提供依据。

2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。

4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。

5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。

6、对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

7、协助做好内部管理、监控等工作。

8、完成领导交办的其他工作。

(三）招商采购岗

1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。

2、收集整理商家资料,建立储备商源库，并及时更新。

3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

第 1 页 共 4 页 经营管理部岗位职责范围

经营管理部的岗位职责范围如下：

1. 制定公司经营战略和目标，指导公司经营活动；

2. 负责公司业务开发和市场推广，寻找新的商机和合作伙伴；

3. 组织制定公司的年度经营计划和预算，并进行执行和监控；

4. 优化业务流程，提高运营效率和降低成本；

5. 进行市场调研和竞争分析，为公司决策提供数据支持；

6. 管理公司的日常经营事务，包括采购、财务、人力资源等；

7. 跟踪监控市场动态和行业变化，及时调整经营策略；

8. 管理团队，激励员工，提升团队的绩效和发展。

具体的岗位职责会根据公司规模和行业特点有所不同，但以上职责是经营管理部通常需要负责的工作内容。

经营管理部岗位职责范围（2）

经营管理部是一个重要的职能部门，负责企业的战略规划与决策、资源配置、目标管理、绩效评估等工作。该部门的职责范围主要包括以下几个方面：

1. 战略规划与决策

敏锐地识别和把握市场机会，并制定相应的战略计划，以确保企业的长期增长和盈利能力。该部门负责对市场趋势、竞争环境、客户需求等进行全面的分析，并提出相应的战略方案，为企业的决策提供重要的参考依据。

2. 资源配置 第 2 页 共 4 页 根据企业的战略目标和业务需求，合理配置各项资源，包括人力资源、财务资金、物流渠道、技术支持等。通过有效地管理和利用资源，确保企业的生产和经营活动能够顺利进行，并实现高效率和高质量的运作。

3. 目标管理

制定企业的年度目标和绩效指标，并对其进行跟踪和评估。该部门负责与各个业务部门沟通，确保各项工作的目标与企业整体目标保持一致，并对其完成情况进行定期的监测和评估，及时纠正和调整工作计划，以实现目标的达成。

4. 绩效评估

负责对各个业务部门和员工的绩效进行评估，分析和总结业绩情况，并提供相应的奖励和激励措施。通过绩效评估的结果，及时发现并解决存在的问题，为企业的发展提供有力的支持。

5. 组织改进与优化