销售周工作计划表格(共6篇)
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销售工作计划6篇销售工作计划 (1) 针对九月份的到来,综合现在销售部的情况以及个人情况,我对下个月销售部的工作做了以下的安排:1、从管理方面着手,把工作落实到人,让日常的各责任范围没有盲区,使工作细化,从而提高工作效率。
2、销售任务方面围绕老客户的维护工作,制定产品营销策划书,使其介绍身边有意向的亲朋好友前来店里购车,达到以点盖面的效果,同时利用社交圈的朋友转介绍行业的客户,拓宽销售渠道。
3、注重和加强学习,组织和带动全公司人员集体参加学习,学习一旦成为一种习惯,工作中的困难就容易被克服;学习是一种心态,它使自己在任何环境下放低自我,力争谦虚学习,不断进步;学习是更是一种乐趣,它使我们在工作中求真务实,对问题本身习惯性作进一步思考。
4、管理规范日常工作表格,把记录表格做细、做好、按公司各项规章制度,使我店的管理逐步走向更近一步的正规化。
5、强化销售人员业务水平,并在本月计划安排3次强化培训,提升各人员专业水平,(具体安排详见九月培训安排计划表)。
6、督促销售顾问规范销售流程,并合理分配下达销售任务,有效提高销量争取超额完成公司分配的任务。
7、协助二网经理对二网网点进行实地支持,争取每月至少安排一到两次到二级网点去指导和支持。
8、协助市场经理根据本地区市场情况制定市场活动计划和遇到竞争品牌做宣传活动时及时的做出应对措施,掌握广告销售技巧,并安排周边县市的汽车巡展活动。
销售工作计划 (2)建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。
没错,先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。
建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。
在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的主人公意识。
业务员周工作计划表周一:- 上午:完善销售策略和计划,并与团队成员开会讨论。
与潜在客户进行电话联系,确认是否有意向合作。
- 下午:跟进已有客户,了解他们的需求和问题,并提供相应的解决方案。
制定客户拜访计划,安排下周的拜访行程。
周二:- 上午:参加产品培训会议,了解最新产品信息和市场动态。
与市场部沟通,了解竞争对手的情况,制定应对策略。
- 下午:拜访潜在客户,介绍公司产品和服务,与客户进行深入沟通,了解他们的需求和痛点,并给予专业解答。
根据谈判结果,制定后续跟进计划。
周三:- 上午:联络已有客户,了解客户反馈,解决问题,并提供相关售后服务。
与团队成员开会,分享客户反馈和解决方案。
- 下午:拜访已有客户,建立长期合作关系。
了解客户的新需求和市场变化,提供新产品和解决方案。
周四:- 上午:继续拜访潜在客户,与他们进行深入沟通,了解他们的需求和期望。
向客户展示公司产品的优势和核心竞争力。
- 下午:跟进已有客户的订单,确保订单的准时交付,并与相关部门协调解决交付过程中的问题。
周五:- 上午:参加销售培训会议,学习销售技巧和知识。
与市场部门合作,开展市场调研,了解行业和市场动态,以便制定更精准的销售策略。
- 下午:根据本周工作总结,分析销售情况和客户反馈,制定下周的工作计划和目标。
与团队成员进行交流和合作,确保团队的协作效率。
以上是一份典型的业务员周工作计划表,旨在帮助业务员系统地安排自己的工作,提高工作效率和销售业绩。
根据实际情况,业务员可以根据客户反馈和市场需求做相应的调整和修改,以实现更好的工作成果。
在执行工作计划的过程中,业务员还应注意团队合作和沟通,以确保各项任务的顺利完成。
最后,定期总结和反思工作计划的执行情况,及时调整和优化工作策略,不断提升个人和团队的销售能力。
做销售的每周工作计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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销售周工作计划与总结报表篇一:周销售部周工作总结计划表格本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、发布事宜一、本周总结二、下周计划附表后即可。
篇二:销售部门业务总结及工作计划表销售代表周工作总结姓名:填写日期:年月日礼拜:销售代表下周工作计划表姓名:填写日期:年月日礼拜:销售代表每日工作报告篇三:销售领导周工作计划(共8篇)篇一:销售领导周工作计划篇二:销售人员出差周工作计划表北京金菱一科技销售人员出差周计划报表姓名:区域:日期:年月日至年月日篇三:销售人员每周工作计划销售人员每周工作计划篇四:销售人员周工作计划表销售人员周工作计划表姓名:年月日篇五:销售领导第周工作计划销售领导第周工作计划时间:月日至月日本周工作计划一、医院客户造访渠道建设保护计划【时间,造访客户的科室、姓名、职位、沟通的内容】落实唐都骨瓜新税票入库领药五家医院的库存查对备案工作二、代理商的开发保护计划【计划了解的情况---背景、能力科室,计划面试沟通的代理商已开发签定的代理商保护计划】一.唐都果糖何斌,杨博的沟通,周洋骨瓜小宋口服品种的沟通保护同陈为民了解沟通品种及代理三空军王庆323医院张月3 相关类产品市场医院情况了解【计划了解的产品市场动态,医院科室同类销售及相关信息情况】一,西京医院头孢替安相关产品可操作的了解【目前用量,科室难度,竟品品规优势价钱比较】二,果糖市场的中标情况分析了解三,唐都骨瓜提取物同类的了解4、其它【重点解决落实唐都医院丙氨的进药情况】篇六:销售人员周工作总结与计划销售人员周工作总结与计划时间:年月日备注:此表格为每周日晚八点前上交。
篇七:销售领导第周工作计划销售领导第周工作计划时间:月日至月日本周工作计划一、医院客户造访渠道建设保护计划【时间,造访客户的科室、姓名、职位、沟通的内容】落实唐都骨瓜新税票入库领药五家医院的库存查对备案工作二、代理商的开发保护计划【计划了解的情况---背景、能力科室,计划面试沟通的代理商已开发签定的代理商保护计划】一.唐都果糖何斌,杨博的沟通,周洋骨瓜小宋口服品种的沟通保护同陈为民了解沟通品种及代理三空军王庆323医院张月3 相关类产品市场医院情况了解【计划了解的产品市场动态,医院科室同类销售及相关信息情况】一,西京医院头孢替安相关产品可操作的了解【目前用量,科室难度,竟品品规优势价钱比较】二,果糖市场的中标情况分析了解三,唐都骨瓜提取物同类的了解4、其它【重点解决落实唐都医院丙氨的进药情况】篇八:销售领导工作计划XX年某销售领导的工作计划销售领导的职责之重大无可厚非。
销售内勤周工作计划最新6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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销售每周工作总结及下周工作计划范本在这一周的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一周的工作进行简要的总结。
回顾这周的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。
现将周工作总结如下:一、主要工作情况1、重视理论学习,坚定政治信念,明确服务宗旨。
2、加强业务学习,提高工作能力,努力开展实施工作计划,做好本职工作。
3、勤奋干事,积极进取。
认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤,使票据及时报销,账目清楚,协助领导建立健全各项制度,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项管理日趋正规化、规范化。
完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务,各类事项安排合理有序,为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
4、成绩斐然,争取长足进步。
坚持工作踏实,任劳任怨,务实高效,不断自我激励,自我鞭策,时时处处严格要求自己,自觉维护办公室形象,高效、圆满、妥善地做好本职工作,没有出现任何纰漏,取得了一定成绩。
二、存在不足一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。
二是事务性工作纷繁复杂,减少了调研机会,从而无法进一步提高自己的工作能力。
三是工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。
三、今后努力方向不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作。
在下周工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个____,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
销售下周工作计划(精选3篇)销售下周工作计划篇1一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四;这周对自己有以下要求1:要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。
2:周末小结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。
给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:自信是非常重要的。
要经常对自己说你是的,你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
销售下周工作计划篇21、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定;4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标管理,以周计划为主;5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司7、以部门经理为主,避免越权销售下周工作计划篇3在这一个周内,主要做以下几点:一、制定工作计划1、寻找客户来源。
销售每日工作汇报(共6篇)销售每日工作汇报(共6篇)第1篇销售每日工作计划表篇1销售顾问每日工作计划报表销售顾问每日工作计划报表销售顾问日期年月日篇2销售团队的日常工作和工作安排销售团队的日常工作和工作安排方法1.明确团队整体的任务。
2.确定主要目标。
3.保证队员都有明确的.感兴趣的任务。
4.保证队员的绩效能够被评估。
5.保证团队绩效可以监控,队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。
6.建立常规的团队沟通方式。
7.制定多种方案,以备不测。
原则1.高工作质量和效率团队成员之间有效沟通,分享经验。
主动寻找问题,并能有效解决问题。
成员之间相互补充,优势互补2.高的满意度团队目标及成员的角色,职责明确,相互间诚恳交流信息。
3.上下.左右建立伙伴关系,相互信任.支持。
4.赏罚分明,容忍出错,越困难,越相互鼓励。
程序由于销售人员本地化.流动性大,因此要树立战略意识,逐步建立.巩固.发展.销售队伍。
1.销售队伍组建明确人数.素质.能力要求,把好招聘关,科学测评应聘者,挑选德才兼备者。
2.销售人员培训.上岗产品知识培训,销售技巧培训,考核上岗。
公司制度学_,一来就要知规矩。
3.人员安排明确任务,用人所长,合理配备销售人员。
4.严明纪律防止不良风气蔓延,腐蚀整个队伍销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。
无论你的管理职责是什么,你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效性来判断。
考核1.销售目标达成率;2.毛利目标达成率;3.应收账款回收率;4.每天平均访问户数;5.客户数量;6.产品比例等;7.制度遵守情况。
篇3销售部每日工作流程安排销售部工作流程安排800 公司报到800----830 晨会总结前一天的工作内容,销售开展情况汇报,当日的工作计划,及当天要拜访的客户等830----1030 电话约访客户其中,如有约访第二天上午拜访客户的,需要在前一天填写外出拜访单,销售人员出去拜访客户时需要填写客户登记表,第二天到公司上交部门经理,如实填写客户的拜访情况,以便部门经理做相应的客户支持。
房地产销售周工作计划范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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一周计划安排表及内容(精选7篇) 一周计划安排表及内容(精选7篇)一周计划安排表及内容篇1一、日常工作,保质保量的按时完成。
二、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装,尽量是职业装,重点是端庄大方。
三、电话接听和转接,收发传真、信件和报刊1、做到迅速辨别来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁准确信息,做好记录,不遗漏、延误。
2、及时将收到的邮件送到主人手中。
四、客户的接待1、基本咨询和引见,端茶送水,保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
2、及时打扫会客后的垃圾。
五、卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表,并督促同事们完成4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
六、办公用品1、必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。
2、做好物品领用,购进的登记。
3、做好低值易耗品的分类整理工作。
4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
5、做好办公室设备的维护和保养工作。
七、打印、复印文件和管理各种表格文件1、文档要格式规范,打印复印要尽量节约成本。
2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
八、通知公告根据上级意思,发布通知和公告,并督促大家执行,完成。
九、员工考勤和外出登记1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
2、力所能及的主动承接外出人员的工作。
十、接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作,让工作有条不紊的进行。
十一、安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度,排先后顺序,并及时与与会者一周计划安排表及内容篇2一、工作要求1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务:销售额100万元。
2、适时作出工作总结计划,制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
篇一:销售人员出差周工作计划表
北京金菱一科技有限公司销售人员出差周计划报表
姓名:区域:日期:年月日至年月日
篇二:销售部周工作计划表2
篇三:一周工作计划表
一周工作计划表
一周工作计划表
时间:2014 年 2 月 10 日~ 2014 年 2 月 14 日部门:市场部填表人:马剑
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篇四:管理表格的设计与推行
管理表格的设计与推行
【本讲重点】
第三把“钢钩”——管理表格管理表格的设计要点销售团队的基础管理表格监控客户的进程
第三把“钢钩”——管理表格
对于销售队伍来说,管理表格是非常重要的,它是控制销售队伍的第三把“钢钩”。
管理表格基本上能体现一名销售人员在一天、一周甚至一个月的工作过程。
实际上,在管理表格的推行过程中常常会遇到很多问题,例如销售人员刚开始时还能坚持填写,过一段时间后就会敷衍了事,推行管理表格的销售经理也只好不了了之。
销售人员一般都愿意把工作过程说出来,而不喜欢在管理表格中写出来。
但是,无论是公司规范化管理的要求,还是销售人员梳理整个业务情况的要求,管理表格都是非常重要的。
销售经理一定要要求销售人员养成填写管理表格的习惯。
管理表格的设计要点
设计管理表格的总体原则是:急用先行、控制关键、删繁就简。
控制关键,把繁琐的内容删掉,把关键的内容控制住,这是管理表格的核心。
具体来说,管理表格的设计包括如下要点: 1.简洁
管理表格的设计一定要简洁,不能设计得太复杂。
一般来说,销售人员填写管理表格的时间每天平均不超过半小时比较合适。
销售人员的时间大致可以分为三部分:客户类时间、商务联络时间、零散时间。
图9-1 “五、三、二”结构
◆客户类时间,是指销售人员为客户帮忙、与客户谈话、给客户办事等为工作目的而接触客户的时间。
◆商务联络时间,是指销售人员为了达到比较好的销售而进行计划、规划、内部沟通、联系资源的时间。
◆零散时间,是指销售人员在办公室里闲谈、互相交流的时间。
一般来说,销售人员的三部分时间分配比较好的结构应当是“五、三、二”结构。
销售人
员应该至少将50%的时间放在直接与客户交往上;30%的时间放在支持客户,或者做支持客户的相关工作上,也包括参加例会、培训等工作;20%的时间进行相互交流。
因此,如果管理表单的设计过于复杂,销售人员的填写时间每天超过半小时,就会占用销售人员的其它时间,销售人员就很难控制其它时间了。
2.清晰
管理表格的栏目设计一定要清晰,不能模糊笼统。
什么样的栏目是笼统的呢?例如要求销售人员填写与客户接洽过程的栏目,销售人员提笔就不知道该填写什么了,只能填写诸如“与客户聊天、探讨”之类的话。
什么样的栏目是清晰的呢?例如“什么时间、拜访了哪个客户,客户的电话,达成了什么结果”等栏目就比较清晰,填写要求也很明确。
3.具有承上启下的延续性
管理表格的设计尽量要具有承上启下的延续性,即管理表格应当一环套一环。
周期工作计划、月度工作计划、周工作计划和工作日志表应该一环套一环,具有关联性。
4.具有是否真实的可查性
管理表格的设计应该具有是否真实的可查性,即管理表格填完后,销售人员填写的内容是否属实应当可以查证。
例如在工作日志表中设计的诸如“拜访客户、客户姓名、职务、电话”等内容就很容易查证。
5.可指导发觉问题并做修正
管理表格的设计应该可以指导发觉问题并做修正。
销售经理通过看管理表格的填写内容可以指导销售人员的具体工作。
例如周工作计划、月度工作计划表明销售人员的业绩完成情况不好,原因是销售人员没有把更多的时间花在与客户接触上,于是,销售经理就可以指导销售人员不要在搜集其他资料上花太多的时间,而应当花更多的时间用在与客户接触上。
【自检】
有一名销售经理抱怨说:“我们公司去年也通过管理表格来控制销售队伍,并强行推行,但是,大家都纷纷敷衍,填表格成了走形式,最后只好不了了之。
”如果你的公司也存在类似的情况,该如何避免呢?
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体的。
在填写本月优点时,有的销售人员喜欢填写诸如“我本月的优点是工作积极努力”、“我本月的优点就是服从管理”之类的话,这是毫无意义的。
(3)考核达成考核达成是要求销售人员填写销售指标的完成情况,在这个栏目中务必要写清楚指标完成情况的原因。
分析原因有助于销售人员对自己业务完成情况进行梳理,有助于不断提高自己的业务水平。
有的销售人员“丢了”销售单后,从来不去思考其中的原因;有的销售人员发现本月的销售额超过了50%,心里盲目的乐观,其实有几张销售单公司已经努力几个月了,本月正好是回收期,本月销售业绩超额并不是销售人员本月努力的结果,如果要求销售人员每月填写原因,销售人员就不会盲目的乐观或悲观了。
有些销售人员对本月未完成任务的原因非常清楚,但在填写表格时,决不会填写自己上月太懒惰,往往会找各种借口来搪塞。
销售经理要求销售人员每月填写原因,至少有助于他们去进行认真的思考。
2.事件部分(1)下月大事
下月大事实际上是下月的三个目标。
这里的目标不是指财务指标,而是销售人员在工作上要做的三件事情。
例如销售人员下月要全面整理客户档案;要走访以前曾经买过设备的所有老客户;在这个地区有三个处长,都是在下个月过生日,销售人员要想一个办法使他们的生日过得非常难忘。
财务指标是指具体的财务分配指标,例如下个月要完成多少销售额。
(2)每周大事
每周大事这栏一共分成五周,要求每周至少填写一个确定的目标,每月的工作任务要落实到具体的每一周。
例如下月有三件事:整理客户档案、拜访客户和市场调查。
第一周安排
整理客户档案,第二周拜访客户,后三周分别在三个不同的区域进行市场调查。
3.特别纪要部分
在特别纪要部分,销售人员主要填写所发现的问题、原因分析、对策思考和提请支持。
例如销售人员发现市场上竞争对手现在都在降价,于是对降价问题分析具体原因,并作出思考对策,若自己实在无法应对,则可向销售经理或公司提请支持。
周工作计划表周工作计划表主要包括本周大事、每天填写内容和财务考核达成。
表9-2 周工作计划表
姓名:部门:领导签字:
篇五:目标管理周报表
目标管理周报表
说明:1)本表各部门可视具体工作目标适当增加/减少表格行数; 2)工作计划按重要级别由上至下编号填写;
3)此表每周一12:00前提交给总经理、副总经理;
4)目标工作围绕着岗位职责制定,完成情况填写“已完成”、“未完成”,“部分完成”。
目标管理周报表(填写模板)
说明:1)本表各部门可视具体工作目标适当增加/减少表格行数; 2)工作计划按重要级别由上至下编号填写;
3)此表每周一12:00前提交给总经理、副总经理;
4)目标工作围绕着岗位职责制定,完成情况填写“已完成”、“未完成”,“部分完成”。