成长型企业发展的五个阶段及特征

格瑞纳的组织发展五阶段理论，分别为一个组织创立阶段时的领导危机，指导发展阶段的自主危机，分权发展阶段的控制机，协调阶段的官僚危机，及通过合作而与未知危机。

成长型企业发展的五个阶段及特征成长型企业的发展一般要经过五个阶段，即创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段和合作阶段。

1、创业阶段该阶段侧重生产和销售，组织结构是非正式的，因此不需要太复杂的管理，往往创业者本人就可以控制整个团队。

高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向，管理人员的报酬也很简单，创业者拥有所有权。

经过1-3年的发展，企业可能会出现剧烈振荡。

因为随着员工日益增加，更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制。

这时，要么是创业者成长为职业化的领导，要么创业者找到一个更职业化的经理人进行管理控制。

怎样建立一个良好的管理和信息基础平台去迎接这个变革是这一阶段的重点。

有一段浅显的话可以说明这个转换过程：请来一个好人，好好地对待他，把他留住，告诉他你做事的方法，然后坐在那里看着他干活。

请来一个好人就是说在这个人入门之前有一个选择；好好对待他就是尊重员工，包括精神和其它方面的；告诉他你做事的方法就是他不能脱离你的体系去工作，应该是这样的；然后你别事事插手，让他放不开，你坐着看他做。

你要放手让他做，但是在做的过程当中你要监控。

2、集体化阶段第二个阶段是集体化阶段。

重点是强调经营的效率，组织结构一般是集中式或职能型，指导型风格成为高层管理的普遍特征，控制体系通过建立责任中心和成本中心来实现，管理人员报酬的重点是进行薪金和绩效的挂钩考核。

随着企业的发展，由于指导作用和员工的具体实践使其工作经验和水平不断提升，企业规模扩大、管理层次增加，员工需要获得自主权，中、基层经理希望增加自主权。

此时，企业就需要合理授权，并建立一个更为规范的管理体系，才能进入发展的第三个阶段，即规范化阶段。

3、规范化阶段企业发展到规范化阶段，市场开始快速扩张，组织衍变成一种分散式和以地域为责任中心的结构，高层管理人员通过广泛授权，并采取定期述职报告和利润中心的手段来考核下属机构，此时管理人员报酬的重点是强调个人绩效奖金。

企业成长周期特征及对策分析企业成长周期是指企业从创立之初到稳定发展的一系列阶段，不同阶段具有不同的特征和挑战。

本文将分析企业成长周期的特征，并提出对应的对策。

1. 初创阶段：初创阶段是企业刚开始创立，产品和市场还不稳定的阶段。

特征包括资源有限、产品市场验证不足、团队组建和完善等。

对策如下：首先，初创阶段的企业应重点关注产品或服务的研发和市场验证。

通过不断调整和改进产品，满足客户需求，扩大市场份额。

其次，企业应注重团队的组建和完善。

人才是企业成长的重要驱动力，初创阶段需要有能力的团队成员来创造和执行战略。

最后，企业可以寻求外部资源支持，如风险投资或合作伙伴，以获得资金和经验的支持，加速企业的发展。

2. 快速增长阶段：当企业产品和市场验证成功后，市场份额开始增长，企业进入快速增长阶段。

特征包括市场竞争加剧、组织架构调整、资金需求增加等。

对策如下：首先，企业应加强市场调研和竞争分析，保持对市场的敏感度，及时调整产品和市场策略，避免被竞争对手超越。

其次，快速增长阶段需要企业进行组织架构调整，适应快速扩张的需求。

公司应建立有效的内部沟通和决策机制，提高工作效率和协同。

最后，企业在快速增长阶段往往面临资金需求的增加。

企业可以寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资或IPO 等，以确保资金供给的稳定。

3. 成熟稳定阶段：当企业取得一定市场份额并实现盈利后，企业进入成熟稳定阶段。

特征包括市场占有率稳定、运营规范化、创新需求减少等。

对策如下：首先，企业在成熟稳定阶段应注重产品的品质和服务的提升，以保持现有顾客的满意度，并吸引更多的客户。

其次，企业应加强内部管理，建立规范的运营流程和质量控制体系，提高效率和降低成本。

最后，尽管成熟稳定阶段创新需求相对较低，但企业仍应保持敏锐的市场洞察力，关注市场动态并寻找新的增长机会。

4. 衰退阶段：当企业面临市场饱和、产品陈旧或管理失控等问题时，企业可能进入衰退阶段。

特征包括市场份额下降、盈利能力减弱、员工士气低落等。

中国企业成长导航：5个阶段，3次整合企业成长是企业做大做强的过程。

在艰辛的航程中，企业通常需经历若干成长阶段。

管理学界对企业成长阶段的划分，比较著名的有葛雷纳的“五阶段”模型、爱迪斯的“企业成长周期”理论等。

按照成长特征，我们把中国企业的成长过程分为5个阶段：第一，创业阶段。

创业期企业的基本目标是活下来(生存第一)。

存在的问题及主要风险，从战略角度看主要是两个：一是商业模式不成立或不完全成立，产品(服务)市场试验失败。

二是资源和能力不足，尤其是浅钱袋的制约。

因此，关键要素或关键行为则是商业模式的打磨、改进和证实，资源的储备、扩充，以及团队的优化。

第二，机会成长阶段。

处于机会成长阶段的企业，关键因素和关键行为，一是导入新的营销模式，采取有效的竞争策略;二是产品(服务)的品质水准和性价比竞争力。

尽管市场规模持续增长，但顾客对产品(服务)的性价比和品质是有基本要求的，一旦逾越了顾客所能接受的底线，即便处于千载难寻的机遇期，亦不可能持续增长。

处于机遇成长阶段的企业，其基本目标是快速增长，其管理上必然是绩效导向。

抓住机遇迅速做大规模，使自身在行业和市场上的位置快速前移，超越众多的中小竞争对手，是这一阶段的主要战略任务。

第三，系统成长阶段。

企业这一阶段的目标除了快速增长外，还包括扩大竞争优势这也意味着优势背后的能力提升。

此阶段影响企业成长的关键要素有两个：一是商业模式的调整和创新，二是资源战略的制定和实施。

第四，分蘖成长阶段。

企业在这一成长阶段，关键的战略驱动因素除从大到更大、从较强到更强的组织冲动和惯性之外，一是构建产业生态，充当产业链的组织者和整合者;二是进入全球市场，真正成为一家跨国企业，在全世界范围内进行产业链的空间布局，整合所需的资源。

第五，整合成长阶段。

在新的成长阶段，企业一方面要对新战略、新模式进行验证(包括外部验证是否可行，内部检验是否高效)，另一方面需基于新战略发育积累新的能力，包括技术能力和管理能力(包括新的领导力)。

小企业成长的五个阶段我认为一个企业从创立到发展成一个大的企业，一般需要经历五个阶段：一、企业初创阶段创业的原因：很多人在一些企业工作后，经过一段时间，他基本上掌握了这个企业所需要的一些专业技术。

后来由于很多原因，他对这个企业不满，最后还是觉得自己当老板好，于是就自己或找自己的家人或几个志同道合的朋友联手创业了。

大部分小企业都是基于这样的原因产生了。

这个阶段的企业特点：一个人或几个合作者由于共同的想法或理念，共同一起创业。

在这一阶段，老板即是技术人员，又是销售人员，又是管理人员，一般是三者为一身。

具体是：技术者、销售者和管理者三者为一身；企业人数一般也不多，多数以个人，家庭成员之间或朋友之间的组合为主。

这是创业的最原始阶段，也是创业最艰难的阶段。

多数人创业失败，都死在了这一阶段。

死亡的原因主要是，创业者不会做市场，没有打开局面。

因为一般人创业之前，大多数都基本上掌握了一个企业所需要的技术，虽然技术可能还不太完美，但也可以满足客户的需求，大部分死亡的原因，就是一开始没有打开市场，没有生意，创业没几个月就关门了。

二、企业初步发展阶段企业特点：经过前一段时间的创业，企业的业务能力得到了很大的发展，开始时的人员远远不能满足目前企业的需求，企业开始大量招人，企业员工之间开始有了一定的分工，有了明确的管理人员、销售人员和技术人员，企业的初步雏形逐步形成了。

在这一阶段，老板一般即是管理者又是企业的最高决策者，但企业有了具体的分工。

还有一个特点，就是企业的业务以服务当地客户为主，企业处于一种区域性经济范围阶段，一般是以一个城市为主。

在教育行业，一般是创业者即是校长又是学校的教学专家，学校有了一些教师，但还是以校长为主，销售人员也基本上以销售校长的课程为主，校长即是教学专家，又是学校的管理者和最高指挥者。

在教育行业，目前以李阳疯狂英语最为典型。

现在社会上大部分企业者处在这一阶段。

这是小创业和大企业的一个最主要分水领。

企业成长的历程企业从小到大的成长过程一般都会经历五个阶段。

由于企业在各个阶段的经营模式和所遇到的问题的差异，企业成长的关键驱动力量在各个阶段也是不一样的。

企业成长的第一个阶段是“机会驱动阶段”。

这一阶段的企业经营主要依靠好的创意、企业领导者的个人关系和一些好的机会。

企业的管理重点是从手中的业务上获得最大的利润。

因为获得足够的利润，企业才能存活下来，并继续发展。

这个阶段的企业组织相对简单，人员和业务规模都比较小，主要靠的是领导者或合伙人的个人魅力。

因此，这个阶段的企业要求发展战略具备灵活的特点，要能够激发创意。

企业成长的第二个阶段是“业务驱动阶段”。

这一阶段的企业已经拥有了自己的产品和业务。

企业经营工作的重点在于快速占领市场，扩大企业规模，因为只有占领了足够大的市场份额才能在市场上站稳脚跟。

这个阶段人员不断增加，产量和市场不断扩大，管理的内容增多、难度加大，对领导者提出了更高的要求。

企业成功的关键在于市场策划的巧妙和市场竞争的技巧。

因此，这个阶段的企业在战略方面应该重视重点人才的培养和激励，鼓励新颖、实效的策划方案。

企业成长的第三阶段是“管理驱动阶段I”。

这个阶段的企业已经具备了一定的规模，创业者往往缺乏必要的技能对企业进行有效的管理和控制，因此企业必须加强管理，建立规范的组织、制定业务流程和管理规范，克服“无政府主义”或管理失控状态。

在这个阶段，企业需要引进管理人才、整饬内部机制、建立职能部门、实行集权管理等措施，来强化了管理和控制。

因此，这个阶段的企业在制定发展战略的时候要强化业务规划的规范化色彩。

企业成长的第四个阶段是“管理驱动阶段II”。

在加强管理、发展到一定规模之后，很多企业开始出现了行动僵化、反应迟钝等“官僚主义”问题，或者患上了“大企业病”。

这时需要进行管理变革，调整管理模式，进行流程优化和组织变革等。

企业在这个阶段的管理重点是重新激发组织和人员的活力，改善工作的效率。

因此，企业在这个阶段的发展战略应该突现创新和效率的特点。

公司发展的五个阶段
公司发展通常经历了不同的阶段，以下是五个常见的公司发展阶段的概述：
1. 初创阶段（Startup Stage）：这是公司的起步阶段，创始人和团队致力于验证业务理念和产品概念的可行性。

此阶段的公司通常面临市场定位、产品开发、初次融资等挑战。

2. 成长阶段（Growth Stage）：在这个阶段，公司开始迅速增长，市场份额扩大，客户基础增加。

公司需要扩大团队、增加营销和销售力量，同时加强运营和组织能力。

此阶段通常需要更多的资金支持来支撑扩张。

3. 成熟阶段（Maturity Stage）：在这个阶段，公司已经建立了稳定的市场地位和可持续的盈利模式。

公司追求规模经济，优化运营流程，并寻找新的增长机会。

此阶段的挑战包括市场竞争、技术变革和管理层面的问题。

4. 扩张阶段（Expansion Stage）：在成熟阶段之后，一些公司选择进一步扩张，进入新的市场或扩展产品线。

这可能涉及到并购、国际化、战略合作等战略举措。

此阶段的公司需要更多的资源和能力来实现扩张目标。

5. 转型阶段（Transition Stage）：在公司生命周期的某个时刻，可能需要进行战略性的转型，以适应市场和行业的变化。

这可能包括业务模式的调整、技术创新或文化变革。

公司需要灵活性和领导力来成功应对变革。

需要注意的是，每个公司的发展路径可能不尽相同，而且不同行业和市场的公司发展阶段也会有所不同。

此外，这些阶段的划分是一种概括，实际情况可能存在重叠和交叉。

企业发展过程中的五个阶段及其特点人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。

企业和人一样，也有一个出生、发展、壮大的过程。

并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。

也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。

企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、危机阶段、收缩阶段。

企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。

而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。

企业发展处于何种阶段之上，并没有有明显的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的问题，却可以明确地作出判断。

企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。

但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规章，让所有企业都遵照执行。

而是要紧密地联系企业的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施。

并且这些措施还必须有一套统一、完整的理论给予整合。

所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化实施的重点进行一些分析。

首先来分析企业发展不同阶段的特点。

1、创业阶段的特点分析。

创业阶段共同的特点和问题如下：A.企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务尚未进入市场。

B.在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成磨合和协调。

C.这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。

至少在这里还没有形成构成企业文化的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。

每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题。

而企业文化却是企业组织有机体不可缺少的一个部分。

D.人员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。

这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给因为能力不胜任而给他带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。

企业发展所需要经历的5个主要阶段每一家企业的创立和成长发展，都离不开创始人或创始团队艰辛的努力和辛勤汗水。

从一个想法，到付诸行动，看着它慢慢的发芽，成长，焦虑不安着，但也幸福快乐着。

接下来无界投融小编为大家讲述企业发展中需要经历的五个阶段，希望对创业中的用户有所帮助。

阶段一：初创期企业刚刚成立，规模小，盈利点少或者没有盈利，还在准备产品研发阶段我们称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。

企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。

创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

阶段二：步入正轨，初显成效企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。

同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

阶段三：高速发展期随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。

什么是企业发展的四个阶段，及特征什么是企业发展的四个阶段，及特征企业发展的四个阶段是指企业的形成阶段企业大发展阶段企业的成熟阶段企业大衰亡阶段这而死个阶段一般来说有以下主要特征1.形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；2.发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势3.成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；4.衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭……企业发展企业管理企业发展的阶段一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。

在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。

二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。

在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。

这个阶段人员也开始增长得很快。

企业进入到了一快速发展的阶段。

在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。

另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。

对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。

在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。

企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少你是不是一个更新换代新陈代谢非常快的学习型组织。

企业发展过程中的五个阶段1.创业阶段：创业阶段是企业刚开始成立和运营的阶段。

在这个阶段，创始人通常是一位或几位创业者，他们有一个新的商业理念，想要实现自己的梦想。

在这个阶段，公司的规模通常很小，仅有少数员工。

创始人需要寻找资金和渠道，建立业务模式，并开始市场推广。

同时，他们还需要建立公司文化和价值观，以吸引人才，构建团队。

2.初创阶段：初创阶段是企业开始获得初步发展的阶段。

在这个阶段，公司可能已经获得了一些初步的市场份额，有了一定数量的客户和合作伙伴。

公司开始扩大规模，增加员工数量，并建立业务流程和系统。

此阶段的关键挑战是保持资金稳定和良好的业务增长。

创业者需要寻找投资者和合作伙伴，以帮助公司实现更大规模的发展。

3.成长阶段：成长阶段是企业取得稳定增长和市场份额的阶段。

在这个阶段，公司的规模显著增加，人员数量增多，并且公司的盈利能力也得到提高。

公司需要进一步扩大市场份额，增加产品和服务的种类，提高客户满意度。

此阶段的关键挑战是管理增长，确保企业的发展可持续性。

公司需要构建有效的管理团队，优化业务流程，并与客户和合作伙伴建立紧密合作关系。

4.成熟阶段：成熟阶段是企业达到高度稳定增长和市场占有率的阶段。

在这个阶段，公司的市场份额较大，竞争优势明显。

公司拥有一支强大的员工队伍和可靠的供应链。

此阶段的关键任务是巩固市场地位，保持竞争力。

企业需要不断创新，推出新产品和服务，以满足不断变化的市场需求。

同时，公司还需要加强品牌建设，提高市场知名度。

5.衰退阶段：衰退阶段是企业发展的最后阶段，表现为公司的市场份额和盈利能力下降。

在这个阶段，公司可能面临激烈的竞争，技术变革和市场需求的变化。

此阶段的关键任务是重新定位和调整业务，以保持生存和发展。

企业需要实施战略重组，投资与核心业务相关的新兴领域，并寻找新的市场机会。

总结起来，在企业发展过程中的五个阶段，创业阶段是公司的起点，初创阶段是公司的初始发展阶段，成长阶段是企业稳步增长的阶段，成熟阶段是企业达到稳定增长和竞争优势的阶段，衰退阶段是企业面临挑战和调整的阶段。