项目进度管理五个过程
项目进度管理是项目管理的核心之一，对于一个项目的成功实施具有重要的意义。因此，项目进度管理必须依据一定的过程执行，以保证项目能够按照预定的时间、进度和质量完成。
在项目进度管理中，一般将其分为五个过程：计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划。这五个过程是相互衔接、相互依存的。下面我们将对这五个过程进行详细介绍。
一、计划进度管理（Plan Schedule Management）
计划进度管理过程是指为制定和管理项目进度计划而进行的过程。在此过程中，项目经理分析项目范围、经验教训、项目特点、利益相关者要求等各种因素，制定出项目进度管理计划，以指导后续的项目进度管理工作。
计划进度管理过程的主要输出为进度管理计划。进度管理计划包括了所有与项目进度管理相关的计划和程序，如项目时间表、进度控制程序、进度测量指标等，是后续进度管理工作的基础。
二、定义活动（Define Activities）
定义活动过程是指对项目工作包进行细分，以得到各个单独而明确的工作项，对工作项进行详细的描述和定义，以便能够对其持续时间、资源需求和预算进行评估和控制。
定义活动过程的主要输出为活动清单和活动属性。活动清单是项目工作包及其对应的具体工作项的详细清单，有助于对项目工作进行有效的拆分和详细的记录。活动属性包括了每个工作项的详细信息，如资源需求、持续时间、前置条件、后继条件等。
三、排列活动顺序（Sequence Activities）
排列活动顺序过程是指在确定活动的起始与完成顺序的基础上，制定一个活动网络图，以便了解每个工作项的开始时间和完成时间。
排列活动顺序过程的主要输出为项目进度网络图和进度数据。进度网络图是用来描述活动之间前后逻辑关系的图表或图形，有固定的规范和格式，能够清晰的表现出工作项之间的先后关系。进度数据包括了每个工作项的持续时间以及前置和后续关系等。
四、估算活动持续时间（Estimate Activity Durations）
估算活动持续时间过程是指通过对每个工作项的资源需求和实际工时进行分析和评估，得出每个工作项的持续时间，以便后续制定项目进度计划。
估算活动持续时间过程的主要输出为活动持续时间估算和进度数据。活动持续时间估算反映了每个工作项的预计实际工
时，有助于后续精细化的进度控制和变更调整。进度数据包括了估算持续时间的基础，如工作资源，工作量等。
五、制定进度计划（Develop Schedule）
制定进度计划过程是指根据前面的各个过程的输出，制定最终的项目进度计划。这个计划包括了每个工作项的持续时间、资源需求以及其前后关系，能够清晰的指导项目的具体实施。
制定进度计划过程的主要输出为项目进度计划和进度基准。项目进度计划是一个总体进度计划，包括了项目的开始和结束时间，以及每个工作项的具体实施时间和资源需求等。进度基准是项目实施过程中用来评估项目完成情况的依据，能够对项目的最终完成情况进行评估和调整。
以上就是项目进度管理五个过程的介绍。通过这五个过程，能够有效指导项目的实施和进度控制，为项目的顺利运行提供了积极的保障。当然，具体实施过程中需要结合项目具体情况，根据实际情况进行灵活、科学的调整和变更。
项目进度管理五个过程
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它关注的是项目各项工作的计划、监控和评估。在实施项目时，对项目进度进行管理，不仅可以保证项目按时完成，而且可以协调和充分利用有限的资源，从而提高项目的质量和效率。此文将描述项目进度管理的五个过程，并介绍如何在实践中有效地应用这些过程。
1. 规划进度管理
项目规划中的第一个过程是规划进度管理。在这个过程中，指定一个完整的进度管理计划，定义项目进度的目标和范围，并制定一个项目进度管理计划来实现这些目标。此外，该过程还要制定项目进度管理流程和工具以确保项目进度的准确性。规划进度管理的一些关键步骤包括：
- 定义项目进度管理的目的和项目阶段；- 明确项目进度
工具和技术；- 制定项目进度管理计划；- 制定并分类项目活
动等。
规划进度管理是项目管理的一个基本过程，通过规划进行项目进度管理，可以明确项目的目标和范围，避免项目进度混乱，确保项目按计划进展。
2. 定义活动
定义活动是指在项目规划的过程中，将项目目标分解为具体的活动，并且将这些活动排列成一个有序的列表。这个过程中，我们需要采用优秀的工具和技术，如PDM或ADM等。定义活动的一些关键步骤包括：
- 确定工作分解结构；- 确定工作包描述；- 确定活动特征；- 制定项目里程碑等。
具体活动的定义是项目进度管理的前提和基础，在制定具体计划之前，我们需要确定项目中所有活动的详细信息。在实施项目时必须严格遵循定义的活动计划，确保项目按时完成。
3. 制定进度计划
制定进度计划的过程是确定项目进度和完成时间的主要过程。制定进度计划的关键是设计合理的进度模型和根据项目目标制定具体的时间表。在制定进度计划的过程中，我们需要遵循一些主要的步骤，例如：
- 确定需要开展的项目工作；- 制定活动序列和时间差距；- 定义计划的总体框架；- 开展持续的资源分配等。
制定进度计划是项目进度管理的关键过程之一，也是实现项目成功的关键所在。我们需要专业技能和经验，才能制定出质量卓越的进度计划，从而确保我们的项目能够按计划实施并最终取得成功。
4. 实施进度计划
实施进度计划是项目进度管理的中心过程，它确保项目进度计划得到正常执行。在这个过程中，我们要监控项目的进度，
评估现有计划的效果，并对计划进行必要的更改和调整。实施进度计划的关键步骤包括：
- 监控项目的进展情况；- 评估所采用进度计划的效果；- 进行调整和重新排列活动的排序；- 确定进展的合适措施以及适当资源的调整等。
实施进度计划是项目管理中最具挑战性的进程之一，我们需要密切监控项目的进展情况，及时作出必要的更改和调整，以确保项目的有效性、质量和按时完成。
5. 控制进度
在整个项目的周期中，控制进度是最重要的过程之一。该过程的目标是监控项目活动的进度，并将它们与计划中的进度和工作分解结构相比较，以便及时纠正任何潜在问题。控制进度的主要步骤包括：
- 监控现有活动的进度；- 评估是否存在活动的时间和成本超过预定计划；- 重新评估进度计划；- 确定必要的措施，以及是否需要调整进度计划等。
控制进度是项目进度管理的最后一个步骤，它也是最重要的步骤。它有助于实现项目按时完成的目标，确保项目修正方向和计划的一致性，并能够及时有效地进行必要的调整和纠正。
总的来说，项目进度管理的五个过程：规划进度管理，定义活动，制定进度计划，实施进度计划和控制进度，是项目进度管理的关键步骤。在实施项目时，我们可以遵循这些过程，
严格按照计划，并及时进行必要的更改和调整，从而确保项目按时完成，并最终取得成功。
项目进度管理五个过程
项目进度管理是项目管理中最重要的一环，也是项目管理的核心，因此，对项目进度管理的规划、调整、监督和控制都是至关重要的。本文将呈现项目进度管理的五个过程，包括计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动时间。
一、计划进度管理
计划进度管理是项目进度管理过程中最基本的一个过程。在项目启动期间，为了有效地控制进度，制定一个好的进度管理计划是十分重要的。为了规划好项目进度计划，我们需要同时考虑活动们的先后关系、资源配置、风险管理等等。进度计划的制定能够使项目后续的控制和认证一次性实现，进而加快整个项目的进度。
在计划进度管理过程中，项目经理或团队成员需要与客户和股东交流，并确定完成项目的时间表。这一过程需要强调的是项目时间表的质量，包括时间表的准确性和可靠性，以确保项目不会出现任何延误或冲突。
二、定义活动
在制定项目进度的过程中，需要明确所有工作和活动的数量以及每项工作或活动的具体特征，以确保项目能够按时完成。该过程称为“定义活动”，其目的是使用输入和技术工具，从所
有项目活动中定义出首要活动。进一步，该过程还可以为活动建立名称、顺序和每个活动的时间范围。
在定义活动过程中，不仅要考虑每个活动的顺序，还要确定每个活动的起止时间和资源配置，以确保项目的进度符合所制定的计划。该过程使项目管理人员对项目的活动有了更深入的了解，以确保项目步调稳定。
三、排列活动顺序
排列活动顺序是指根据活动逻辑关系，对项目活动进行排序和安排，以便确定活动之间的相关性和在什么时间进行活动，实现时间表的准确性。该过程应该注意活动之间的相互依赖关系，以减少不必要的延迟，并确保活动间能够顺利衔接。
在排列活动顺序的过程中，项目管理人员需要评估先前定义的活动之间的依赖关系，以便更好地理解活动之间的关系，确定活动排列顺序。该过程还可以通过识别和排除已知的关键障碍，以更有效地控制项目进度。
四、估算活动资源
估算活动资源的过程是关于如何为活动安排可用的资源，以满足项目进度要求。该过程根据项目需要，对人力、物力、资金和技术等资源的需求进行资源分配。估计活动资源主要有两种方法：自下而上和自上而下。使用不同的方法根据实际需求按照特定的条件进行。
在估算活动资源的过程中，需要考虑的因素包括各种人类资源（专业人员、技术水平、经验和性格特征等）和每个活动所需要的物质资源、技术资源，以及资金和时间限制等等。除
此之外，估算资源还需要考虑其中的风险和机遇，从而尽可能减少资源的浪费和过度消耗。
五、估算活动时间
估计活动时间是对每项活动所需的实际时长进行估计的过程，以便为项目的进度控制提供参考依据。在进行活动时间估计时，需要综合考虑各种资源需求和风险，以确定能够完成活动的最短时间。然后，每项活动的实际开始和完成时间将在时间表中记录，以确保确切的控制和监控可以发生。
在估算活动时间的过程中，我们需要考虑技术实现的难度、资源的有效利用、专业人员的配合，精心计算每项活动的最短时间，并保证细节满足时间安排。同时，经验传授和经济建议也很有价值，可以减少时间估算中的不确定性，进而提高整个项目实施过程的成功率。
总结
在整个项目进度管理过程中，对每一过程都需要涵盖计划、执行、监督和控制四个关键环节，以实现项目进度的成功管理。在这五个过程中，计划进度管理是最关键的过程，它为其他进程提供了指导和规范。对于项目管理人员，在计划和实施项目活动时，应重视各项管理及时性和稳定性，确保整个项目进度过程顺利进行，以期最终实现项目目标。
项目进度管理五个过程
项目进度管理是项目管理过程中非常重要的一环，它关注的是项目的时间规划、进度控制和管理。项目进度管理要求在整个项目周期内，对项目任务的时间分配、资源分配和进度管理进行评估和监控。这篇文章将重点介绍项目进度管理的五个过程：
1. 规划进度管理过程
规划进度管理过程是指确定并记录规划、编制、管理、控制和执行项目的进度管理活动的过程。规划进度管理过程制定项目进度计划，明确任务的完成时间表，建立项目进度控制策略。可采用的技术包括项目进度管理计划编制、工具和技术、专家判断以及数据分析等。
2. 定义活动过程
定义活动过程是指界定需要完成的任务以及确定完成任务所需的时间、资源和约束条件的过程。该过程可以帮助项目经理和项目团队了解各项活动的详细情况，并确定项目进度所需的所有任务。此外，该过程需要考虑任务之间的依赖关系，以便更好地管理项目并准确地评估进度。
3. 排列活动顺序过程
排列活动顺序过程是指确定项目各项任务之间的逻辑关系，并明确各项任务的先后顺序的过程。在确定任务顺序时，应该
考虑任务之间的依赖关系，如任务的先后关系、紧前关系、紧后关系、等待关系等。此外，该过程需要识别和定位潜在的冲突，并找到解决方案来确保项目成功。
4. 估算活动资源过程
估算活动资源过程是指确定完成每个任务所需的人力、物力和设备成本的过程。该过程需要正确地估算任务所需的成本和时间，并确定哪些资源是必要的，以便在明确预算和进度计划的情况下执行项目。在确定每个任务的资源需求时，可以通过专家判断、数据分析和项目进度管理工具来平衡项目的资源需求，以实现最佳的进度和质量结果。
5. 估算活动持续时间过程
估算活动持续时间过程是指确定完成每个任务所需的时间的过程。该过程是一个复杂的过程，需要考虑到众多因素，例如资源可用性、任务依赖性、任务数量、风险以及不可预见的因素等。在该过程中，为了确保项目的顺利实施，需要进行仔细的计算和分析。同估算活动资源过程一样，可以采用专家判断、数据分析和项目进度管理工具来进行估算。
结论
以上就是项目进度管理的五个关键过程。项目进度管理对于项目的成功是至关重要的，通过明确规划、确定任务、管理资源和时间，可以更好地掌控和管理整个项目进程。正确地实施项目进度管理，可以确保项目按计划顺利进行，并达到预期目标和业务结果。领导者和团队成员应该密切合作，确保在解决问题和达成成果的同时维护进度计划。
项目进度管理五个过程
一、概述
项目进度管理五个过程指的是，规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间和制定进度计划这五个步骤。
项目进度管理的目的在于掌握和管理项目的进度，确保项目按照预定的时间表和计划按时完成，从而实现项目目标。
二、五个过程详解
1. 规划进度管理
规划进度管理是制定进度管理计划的过程。在此过程中，需要制定如何定义、规划、实施、监督和控制项目的进度。
其中，需要确定项目的进度测量单位、进度控制的要求、进度报告的格式和频率等方面的内容。这个过程非常重要，它将为后续活动的有序开展奠定基础。
2. 定义活动
定义活动是对项目范围基础上，将项目分解成若干个独立的、可管理的组成部分。这个过程有助于识别项目的工作项和任务清单，使得项目实现的过程具有可量化、可比较和可管理的特点。
在这个过程中，需要细化每个工作项，确定其所需资源和所需完成时间等信息，以建立一个完整且可靠的工作项列表。
3. 排列活动顺序
排列活动顺序是确定项目活动的关系及活动之间的先后顺序，它以清晰的方式描述项目中的每个工作项的优先级和重要性。这个过程包括如何排列活动、如何分析活动的依赖关系以及确定每项活动的起点和终点。
通过合理的活动顺序，可以有效提高项目的效率，缩短项目的时间表，降低项目成本并提高成功率。
4. 估算活动持续时间
估算活动持续时间是对每个工作项估算完成所需的时间的过程。在这个过程中，需要考虑到活动持续时间的不确定性，以制定出比较准确的活动计划。
通过该过程，可以为项目制定出更为科学的进度计划，从而使项目所花费的时间更为准确并节约时间。
5. 制定进度计划
制定进度计划是将前四个过程形成的活动顺序图、活动持续时间估算结果、活动资源和限制条件等构成进度计划的过程。
制定进度计划需要考虑到具体的项目资源和限制条件，以获得最优进度计划。
三、总结
项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是在项目周期中确保项目进度可管理的过程，其目的是最小化项目时间成本、确保按时交付产品，同时提高项目的成功率。
从以上五个过程入手，对项目进行规划，制定进度管理计划，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间及制定进度计划，可以有效提高项目的进度计划，从而最终实现项目的成功。
项目进度管理五个过程
项目进度管理是指通过计划、监控、调整和控制等手段，确保项目能够按时按质地完成。在项目管理中，项目进度管理是至关重要的，它关乎着项目的成功与否。而项目进度管理五个过程是指：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间和制定进度计划。下面将具体分析这五个过程。
一、规划进度管理：规划进度管理是项目进度管理的起点。在这一阶段，项目经理或项目团队需要确定项目的范围、时间、报告方式、进度目标等相关因素，以便更好地计划、跟踪和控制项目进度。规划进度管理过程具体包括以下几个步骤：
1、制定项目进度管理计划，明确项目进度管理过程中的
工具、技术和方法。
2、确定项目进度目标，包括项目计划开始和结束日期、
关键里程碑、重要事件等。
3、分析项目进度约束因素，包括可用资源、预算、风险
管理、管理方法等。
4、指定项目进度管理团队成员，确定他们的责任和角
色。
5、制定项目进度管理政策，明确项目进度管理过程中必
须遵守的政策和规定。
二、定义活动：在这一阶段，项目团队需要确定完成项目工作所需的所有活动，以及这些活动的具体特征。这个过程是为其他进度管理过程提供输入的，也是为项目进度计划提供基础的。具体步骤如下：
1、识别需要进行的工作和任务，将其分类和组织，具体成为可行的活动。
2、将每个活动按照其重要程度分解开，并定义其所需的资源、技能和材料。
3、确定每个活动的开始和结束时间，包括其前置和后继关系，以便对项目进行细粒度的控制和管理。
三、排列活动顺序：排列活动顺序是指，为完成项目所需的活动和任务，定义先后顺序。这个过程除了为进度计划工作提供信息外，还有助于分配工作给其它项目团队成员。具体步骤如下：
1、通过活动分析，定义相应的先决条件、约束关系和清晰的起止时间。
2、在生产活动顺序的不同方案中，选择此过程所需的最佳方案，确定优先级顺序。
3、根据这种方法，演示可能的项目时间线，沟通必要的协调和支持。
四、估算活动持续时间：确定活动所需的持续时间是一个具有挑战性和复杂性的任务，这个过程产生的结果将影响进度
计划的准确性和可信度。如何确定估计活动时间的关键因素？具体以下几个步骤：
1、根据已知条件估计完成活动的耗时或持续时间，包括
人员、设备、供应商、材料等等。
2、以确认数据和历史记录为依据，确定预估时间的可信
程度，以及在时间预估范围内的最佳估计。
3、通过进一步的评估和分析，对有争议的项重新进行信
息核实和评估。
五、制定进度计划：进度计划是指对项目活动的持续时间、资源需求和成本制定一个总体的计划。目的是一种可行并且可用于项目实施和控制的进度安排。计划的结果是一个时间表，展现活动的开始和完成日期，以及完成项目所需的时间信息。下面是制定进度计划的步骤：
1、组织估算过程的数据和制定活动的顺序，制定进度计
划的草稿框架。
2、评估这个草稿框架，对其进行调整和修订，直至得到
完整的、符合要求和具有可行性的进度计划。
3、用适当的图像化工具，比如甘特图、里程碑图、网络
图等，对进度计划进行展示。
以上即是项目进度管理五个过程的概述，通过对这些过程的规范化和有效实施，可以为项目的绩效和质量带来积极的影响。在项目管理的全过程中，项目的进度管理是操作性强、贡
献最大的一个环节，因此项目管理者或团队成员必须要对其进行技术研究和实践。
项目进度管理五个过程
项目进度管理是项目管理过程中至关重要的一个过程。它涉及到了项目计划的制定、执行、控制和结束。项目进度管理的主要目的是确保项目能够按时完成，并保持在预算范围内。为了实现这一目标，在项目进度管理中需要执行五个过程。本文将对这五个过程进行详细介绍，并分析它们的重要性。
第一个过程是规划进度管理。在这个过程中，项目经理和团队成员需要制定一个能够实现项目目标的项目计划。在规划进度管理过程中，需要确定项目的目标和限制，并制定一个能够满足这些要求的详细项目计划。此外，在制定计划的同时也需要进行资源评估，以确定所需的时间和资源，并确定项目完成的先决条件和关键路径。规划进度管理过程中制定的计划是整个项目成功的基础，因为它可以确保整个项目需要的时间和资源都得以分配和利用。
第二个过程是定义活动。在该过程中，项目团队需要将项目的目标分解成一系列可管理的活动，并明确活动的先决条件和时间限制。定义活动的目的是帮助团队了解项目的具体细节并确定在整个项目周期中需要做什么。这个过程为制定项目计划提供了具体的操作性。
第三个过程是排列活动顺序。在该过程中，团队需要根据已定义的活动，并且对其进行分析。此时需要确定哪些活动是必需的，以及活动之间的逻辑先后关系。排列活动顺序的结果
工程进度计划 工程进度计划是对一个工程项目进行详细规划、确定拟定时间表和工作分解结构，以实现有效管理、监督和控制项目进度。工程进度计划对于项目的成功实施至关重要，很多项目的失败与延期往往是由于缺乏有效和合理的工程进度计划所致。本篇文档将阐述工程进度计划的目的、制定流程、计划编制以及实践运用中需要注意的问题。 一、目的 1. 为项目管理提供准确的进度控制和计划实施指导，从而提高工程项目管理的效率和质量。 2. 能够通过工程进度计划，及时识别和解决可能影响工期的问题，及时纠正并控制施工中出现的延期现象。 3. 帮助及时调整工程资源配置，避免资源浪费，为工程项目提高效率和利润做出贡献。 二、制定流程 工程进度计划的制定应遵循以下流程： 1. 分析项目任务的需要，明确工程目标和项目要求。明确工程目标是指为了保证工程进度计划编制的目的清晰明确，必须首先对工程项目的建设目标、质量标准、投资周期等进行全面分析和调查。
2. 制定项目组织结构、编制项目工作分解结构（WBS），确定各项工作任务分解方式，并明确各项工作优先级。项目组织结构是将工程项目按照相互关联性划分为若干项目部分，同时设立负责各部分实施和控制的管理机构，进一步明确项目各自层级，以达到有效的协调和监控。工作分解结构将整个项目分解为若干个可控制的子任务。 3. 制定各项工作的时间计划、任务完成期限和进度汇报周期。根据项目工作分解结构，确定各项工作完成的时间、任务完成期限，按照批次、阶段划分出序列和关系，形成工程进度计划网络图。设计出监督进度汇报及评审途径，制定汇报周期。 4. 制定工期控制计划和修订计划。在编制完初始的工程进度计划后，必须对其进行不断的监测与比较，及时修订，确保其实践和计划相符，实现工期控制目标。 5. 确定进度报告、审查和评级的标准。根据项目的实际情况和需要，制定进度报告的格式、内容和形式，进行进度报告、审查和评级的标准制定。进度的评估和审定是关键的检查过程，一是对进程的检查，二是对进展的评定。 三、计划编制 1. 确定计划编制的要素。首先要明确工程项目的目标，根据工程项目的目标，制定出工程进度计划的编制要素，包括时间、资源、成本及风险要素等。 2. 编制时间进度计划。时间进度计划是工程项目进度控制的核心内容，根据工作分解结构与项目目标，确定工程项目
项目管理的五大过程 一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。如何放下架子，降低作人的姿态，对从技术人员转型的PM们来说，是至关重要的。降低作人的姿态需要从多个方面去实施，最主要应该记住：人不可貌相，更不可以地位衡量。很多公司为了保持公司形象，会统一叫员工打扮的好看一点，看起来象个白领的样子。然而，老板多半是没有约束的。中国改革开放才二十年，很多有钱的老板实业家文化层次都不高，往往是当大学生们只会把屁股坐在板凳上肆意挥霍父母辛苦积攒的财富时，他们已经在各地奔波，积累丰富的商业经验并对金钱，人生和社会的本质有了充分的认识，形成了自己稳定的思维框架。这些人，很多都是穿着旧旧的衣服，戴着破破的手表，说话的时候经常会带上三字经，钻进上海的人堆里，搞不好你会把他当成民工。因为到他们所处的社会地位，
已经不需要任何华丽的外表来衬托自己的身份，他们有的是底气。对PM 来说，这是个非常危险的挑战。虽然说项目在初期有意向时会对对方的人事和关键人物有一定的了解，然而大项目里能说的上话的人太多了。上海人最瞧不起的就是土气，很多人谈项目的时候看到民工或很俗气的表现不免会皱皱眉头，往往在皱眉头的时候就失去了项目，也就是失去了市场和金钱。PM必须作到能与每一个层次的人交谈，尤其是看起来比自己层次要低的群体，哪怕是公司里扫地的阿姨。只有作到谦虚谨慎，不摆架子，尊重别人，才会得到别人的尊重，才有机会赢得项目。鼻子比眼睛高的人只会把自己的鼻子撞扁。 2.丰富的知识面 光尊重别人还不足以赢得项目，准确的说是赢得对方关键人物的信赖。P M一般用不着陪客户喝酒吃饭，那是销售们的事情，但是PM和客户讨论问题可能是最多的。讨论问题的时候就是机会，如何投其所好，是一大关键。金钱与美女依然是常规的敲门砖，然而这种傻瓜也知道的办法人人都会去做。老板的关系也只是一个方面，如今的大老板，哪个没有关系？同等条件下PM凭什么去胜过别人一筹？我一个朋友（PM）打一个单子时，发现对方对什么都不太感兴趣，费了很大力气也找不到突破口。对方这个人非常顺利，金钱地位美女样样不缺。他花了好多天和对方交谈，以自己的博学逐渐取得了对方的信任。后来他隐约发现对方对数学和天文学的发展史有所涉猎，如获至宝，回家花一个通宵的时间在网络上搜索相关资料。第二天他根本不谈项目的事情，只跟对方大谈特谈哥白尼，布鲁诺，伽利略这些人的生平，整整吹了一天。对方点头如捣蒜泥，态度和热情都来个
项目进度管理五个过程 项目进度管理是项目管理的核心之一，对于一个项目的成功实施具有重要的意义。因此，项目进度管理必须依据一定的过程执行，以保证项目能够按照预定的时间、进度和质量完成。 在项目进度管理中，一般将其分为五个过程：计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划。这五个过程是相互衔接、相互依存的。下面我们将对这五个过程进行详细介绍。 一、计划进度管理（Plan Schedule Management） 计划进度管理过程是指为制定和管理项目进度计划而进行的过程。在此过程中，项目经理分析项目范围、经验教训、项目特点、利益相关者要求等各种因素，制定出项目进度管理计划，以指导后续的项目进度管理工作。 计划进度管理过程的主要输出为进度管理计划。进度管理计划包括了所有与项目进度管理相关的计划和程序，如项目时间表、进度控制程序、进度测量指标等，是后续进度管理工作的基础。 二、定义活动（Define Activities）
定义活动过程是指对项目工作包进行细分，以得到各个单独而明确的工作项，对工作项进行详细的描述和定义，以便能够对其持续时间、资源需求和预算进行评估和控制。 定义活动过程的主要输出为活动清单和活动属性。活动清单是项目工作包及其对应的具体工作项的详细清单，有助于对项目工作进行有效的拆分和详细的记录。活动属性包括了每个工作项的详细信息，如资源需求、持续时间、前置条件、后继条件等。 三、排列活动顺序（Sequence Activities） 排列活动顺序过程是指在确定活动的起始与完成顺序的基础上，制定一个活动网络图，以便了解每个工作项的开始时间和完成时间。 排列活动顺序过程的主要输出为项目进度网络图和进度数据。进度网络图是用来描述活动之间前后逻辑关系的图表或图形，有固定的规范和格式，能够清晰的表现出工作项之间的先后关系。进度数据包括了每个工作项的持续时间以及前置和后续关系等。 四、估算活动持续时间（Estimate Activity Durations） 估算活动持续时间过程是指通过对每个工作项的资源需求和实际工时进行分析和评估，得出每个工作项的持续时间，以便后续制定项目进度计划。 估算活动持续时间过程的主要输出为活动持续时间估算和进度数据。活动持续时间估算反映了每个工作项的预计实际工
项目进度安排 一、前言 在工程建设或其他项目中，项目进度安排是整个项目管理中不可或缺的环节之一，它直接决定着项目进展及最后的成败。因此，如何进行科学合理的项目进度安排，对于项目的成功至关重要。本文将目光聚焦在项目进度安排的相关知识，结合实际案例进行逐一说明。 二、概述 项目进度安排是把计划分配到工作中所需的时间的工作。这项工作需要在整个项目启动之前就开始进行，它决定着项目的时限是否合理和足够，项目是否能够按计划执行，完成的工作是否符合质量标准等等。因此，根据项目的需求和相关的资源信息，制定一个合理的项目进度安排计划，是非常必要的。 三、项目进度安排的步骤 1、定义项目范围和目标 首先需要了解项目的范围和目标，即确定整个项目从头到尾所包含的所有工作，并确定项目结束时所期望达到的目标。通过定义项目的范围和目标，可以对整个项目进行分类，并确定后续工作的方向。 2、分解成可控的任务
项目的整体目标已经确定后，需要将其分解成可控的任务，并进行详细的拆分。这可以通过项目分解结构图、流程图等方式进行辅助设计。通过这种方式，能够很好的把握整个项目的进度安排以及后续的工作方向。 3、估算任务时间 根据每个任务的复杂程度和可执行性，需要对任务所需的时间进行估算。对于一些常规任务，可采用历史数据来做出估算；对于一些独特的任务，则需要进行专业技术评估，并综合考虑全局因素，进行合理估算这个任务所需的时间。 4、建立进度表 根据估算所得的任务时间以及任务之间的依赖关系，建立具体的进度表。这个进度表所需要包括的内容，包括任务编号、任务名称、持续时间、任务开始和结束时间、任务所需资源等。建立完毕之后，需要进行不断的迭代，进行进度表的优化和修改，以保证该进度表能够反映出真实的任务执行进度。 5、监控和控制进度 在整个项目执行过程中，需要建立起相应的监控措施，通过对实际进度和计划进度的比较，确定那些任务存在延迟或提前的情况。并根据这些情况进行相应的控制措施，保证整个项目能够按照原定进度继续向前推进。 四、项目进度安排的注意事项 1、切实可行
项目进度管理 项目进度管理是在项目管理生命周期中至关重要的一项任务。它提供了一种有效的方式来跟踪项目的进展和绩效，以确保团队在计划和时间范围内完成任务。 在项目进度管理中，项目经理需要计划、监视和控制项目进展情况，以确保项目的进展和绩效符合预期。这个过程涵盖了一系列活动，包括确定项目时间表、制定进度计划、制定工作分配表、跟踪和监控项目进展、制定风险管理计划、调整进度计划并制定项目报告。 1. 确定项目时间表 首先，项目经理需要确定项目的时间表，包括项目开始和结束的日期，以及每个阶段和任务的截止日期。在制定项目时间表时，项目经理需要考虑到所有可能的风险和限制，制定合理的时间表。如果是复杂项目，项目经理可能需要使用项目管理软件来帮助建立完整的时间表。 2. 制定进度计划 制定进度计划是将项目时间表转化为一个具体的工作计划的过程。此时，项目经理需要确定哪些任务在哪些时间完成，以及每个任务的优先级。然后，项目经理需要将任务分配给团队成员，并制定一个时间表和进度计划。 3. 制定工作分配表
制定工作分配表是一项关键任务。此时，需要制定一个明确的和详细的列表，列出每个任务的需求和分配给哪个团队成员。在完成此项任务时，要确保每个任务都被分配给具备相关经验和能力的成员，并为每个任务设置一个截止日期。 4. 跟踪和监控项目进展 随着项目的进展，项目经理需要不断跟踪和监控项目的进展情况。此时，项目经理需要记录每个任务的完成情况，并确保每个任务都按时完成或尽可能早地完成。如果任务被延迟了，项目经理需要立即采取措施，并将其反映在进度计划中。 5. 制定风险管理计划 在项目进度管理中，项目经理需要制定一个风险管理计划，并随着项目的进展对其进行更新。这个计划应包括预测可能的风险和影响，制定应对措施，并指定谁来负责执行这些措施。这个计划应在项目进程的早期阶段制定，并在整个项目中有效地执行。 6. 调整进度计划并制定项目报告 在项目进展的过程中，项目进度计划可能需要进行调整，以反映实际进展情况、变化和风险。在制定进度报告时，项目经理需要将这些调整反映在进度计划中，并提供详细的项目绩效报告。 在项目进度管理中，建立和管理时间计划的有效方法是关键。通过制定明确的时间表和进度计划，跟踪和记录项目进度，以及制定风险管理计划和持续更新进度计划，项目经理可以确保项目按时完成，并达到项目管理目标。
项目进度计划 项目进度计划是一种计划，旨在为项目的成功管理提供一种框架，以便将项目完成的各种要素分解，以便在预定的时间内按照指定的目标实现。项目进度计划不仅涵盖了实际的项目时间表，还包括各种项目资源的分配和任务的分配。 项目进度计划是项目管理计划的一部分，它要考虑成本、范围和时间安排等因素。项目管理要细心地规划，并使用工具在项目的生命周期中进行监测和调整，以确保项目能够顺利按计划完成。 项目进度计划可以是一个详细的文档，也可以是一个高层次的概览。不管是哪种类型，它都需要包含以下元素： 1. 项目中的所有任务的清单 项目进度计划需要列出项目中所有的任务，这样才能确保项目所有的细节都被照顾到。任务清单应该包括任务名称、任务描述、负责人和任务完成的时间。如果是大型项目，可能需要将任务分解为更小的子任务来简化管理。 2. 任务之间的依赖关系 项目中的任务通常会相互关联，因此需要详细考虑它们之间的依赖关系。在项目进度计划中，需要清晰地标识出任务之间的依赖关系，以确保一个任务在另一个任务完成之前不会开始。
3. 任务完成所需的资源 项目完成需要各种资源的支持。项目进度计划需要明确调配人员、材料、设备和其他资源对于不同任务的需求，以确保项目在规定的时间内按照计划完成。 4. 任务时间表 项目进度计划的核心是项目的时间安排。每个任务都需要明确的开始和结束时间。任务的时间安排需要考虑到任务之间的依赖关系以及资源的安排情况。项目进度计划应该能够清楚地展示任务的时间表。 5. 进度盈余和滞后 进度盈余和滞后是评估项目进度是否在控制范围内的重要性指标。进度盈余是指某个任务完成得比计划的更早，而滞后是指某个任务完成得比计划的更晚。这些指标可以帮助项目管理人员及时发现可能导致延迟的风险，并采取措施及时调整排期计划。 6. 项目管理平台和报告 项目进度计划需要专门的报告，以便及时了解整个项目的情况。在项目进度计划中，可以选择使用各种项目管理平台和工具，例如微软项目计划或旧金山Gantt 项目管理。 总之，在项目的规划中，制定可行的进度计划是至关重要的。通过排定时间表并监视实际进度，项目管理者可以及时发现任何可能导致工作延迟的问题，并更有效地管理项目的运营。
项目进度安排 项目进度安排文档 一、引言项目进度安排文档旨在确定项目的时间框架，明确任务执行的起止时间，为项目的顺利进行提供指导和参考。本文档将详细介绍项目进度安排的步骤和方法，并提供一个实际案例作为参考。 二、项目进度安排的步骤和方法1.项目目标确定：首先要明确项目的目标和范围，确保每个项目成员对项目的目标有一致的认识。 2.任务分解：将项目目标分解为具体的任务，每个任务需 要设定明确的开始时间和完成时间。 3.任务委派和资源分配：根据项目团队成员的能力和经验，将任务分配给合适的人员，并确定资源的分配情况。 4.时间估算：对每个任务进行时间估算，尽可能准确地评 估任务的完成时间。 5.项目进度绘制：根据任务的执行时间和相关关系，制作 项目进度图，以便直观地表示整个项目的安排和时间节点。 6.进度监控和调整：随着项目的执行，需要不断监控进度 情况，并及时进行调整，确保项目保持在预定的时间框架内。 7.里程碑设定：在项目进度安排中，设置一些重要的里程碑，以便及时评估项目的进展情况。
8.风险评估和应对措施：在项目进度安排中，要充分考虑 项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以保证项目能够按时完成。 三、项目进度安排的实例以某软件开发项目为例： 1.项目目标确定：开发一个在线购物平台，实现用户注册、商品浏览、购物车管理、订单生成等功能。 2.任务分解：任务一：需求分析和功能确定（3天） 任务二：界面设计和原型制作（5天）任务三：核心代码编写（20天）任务四：测试和调试（5天）任务五：上线部署和验收测试（2天） 3.任务委派和资源分配：任务一：由产品经理负责 任务二：由UI设计师和前端开发人员负责任务三：由后端开发人员负责任务四：由测试人员负责任务五：由运维人员负责 4.时间估算：任务一：3天任务二：5天任务三：20天任务四：5天任务五：2天 5.项目进度绘制： 任务一任务二任务三任务四 任务五|--3天--|---5天----|---20天----|--5天--|---2天---| 6.进度监控和调整：每周召开项目进度会议，根据实 际情况调整任务的执行时间，并及时解决项目中遇到的问题。 7.里程碑设定：里程碑一：需求分析和功能确定完成 里程碑二：界面设计和原型制作完成里程碑三：核心代码
项目管理的五大过程组及十大知识领域 项目管理五大过程组：
1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 单个项目的项目管理过程 一、启动过程组 1、制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人
的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。 2、识别干系人 识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。 二、规划过程组 3、制定项目管理计划 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。 4、收集需求 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。 5、定义范围 定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。 6、创建工作分解结构（WBS） 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 7、定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 8、排列活动顺序
项目研究进度安排 项目研究进度安排 一、前言项目研究进度安排是项目管理中的核心内容之一，它直接关系到项目的完成质量、时间和成本。一个科学合理的研究进度安排可以提高项目管理的效率，有效控制项目的风险，并确保项目按时交付。本文将详细探讨项目研究进度安排的重要性、原则和步骤。 二、项目研究进度安排的重要性 1. 提高项目效率通过合理的进度安排，可以明确项目各 个阶段的工作内容和时间节点，从而提高项目工作的协调性和执行力。项目成员能清楚地了解每个任务的工作量和工期要求，合理安排时间和资源，降低工作重叠和闲置的风险，提高工作效率。 2. 控制项目风险通过研究进度安排，项目管理人员能够 及时发现项目进展中的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和预防。项目研究进度安排可以提前识别潜在的风险因素，减少项目失败的可能性，确保项目顺利进行。 3. 确保项目按时交付项目研究进度安排是项目管理中最 重要的目标之一，它直接关系到项目是否能够按时交付。一个合理的研究进度安排可以使项目管理者明确整个项目的工作计划，根据计划进行有效的资源分配，及时识别并解决项目中的问题，确保项目按时交付。
三、项目研究进度安排的原则 1. 合理性原则研究进度安排必须合理，包括工作内容的 合理划分、工期的合理安排和资源的合理利用。这需要项目管理人员综合考虑项目目标、工期、质量、资源等多方面因素，确保项目计划的有效性和可行性。 2. 可操作性原则研究进度安排需要具备可操作性，即项 目成员能够根据进度安排清晰地了解自己的任务，明确工作量和工期，并根据进度安排进行工作。进度安排应该简明扼要、可读性强，便于项目人员理解和执行。 3. 灵活性原则项目研究进度安排不是一成不变的，应该 具备一定的灵活性。在项目实施过程中，可能会出现一些意外因素或变化，项目管理人员应该能够及时调整进度安排，适应项目的实际情况，确保项目顺利进行。 四、项目研究进度安排的步骤 1. 明确项目目标和可交付成果在制定研究进度安排之前，项目管理人员首先要明确项目的目标和可交付成果。这将有助于根据项目需求确定工作内容和安排工作步骤。 2. 分解项目工作将项目的主要工作分解为可管理的任务。这些任务应具有明确的工作内容、时间和责任人，以便于工作的安排和控制。 3. 评估任务工作量和工期根据任务的工作内容和项目需求，评估任务所需要的工作量和工期。这需要依据过去类似项目的经验、专业知识和实际情况进行合理估算，并考虑到项目中可能出现的风险和变化。
项目进度计划 项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它是项目执行过程中的时间安排和任务分配的指导性文件。本文将介绍项目进度计划的目的、内容、制作过程以及常见问题。 一、项目进度计划的目的 项目进度计划的目的是明确项目的时间要求，合理安排项目的工作进程，确保项目按时完成。具体而言，项目进度计划有以下几个目标： 1. 提供时间框架：项目进度计划明确项目从开始到结束的时间范围，为项目团队成员提供工作的时间框架。 2. 协调资源：项目进度计划指导项目团队成员分配工作和资源，确保每个环节都有足够的资源支持。 3. 识别风险：通过项目进度计划，项目管理人员可以预见项目进程中可能遇到的问题和风险，提前做好风险应对准备。 4. 明确责任：项目进度计划将项目任务和工作责任明确分配给相应的成员，提高项目执行的效率和质量。 二、项目进度计划的内容 项目进度计划涵盖了以下几个方面的内容：
1. 项目里程碑：项目里程碑是项目进度计划的基础，它是项目的重要时间节点，可以帮助项目管理人员掌握项目执行的进展情况。 2. 工作分解结构（WBS）：WBS是将项目工作划分为可管理的任务单元的过程。在项目进度计划中，WBS用于将项目的工作和任务划分为不同的阶段和活动，以便管理和控制项目进度。 3. 任务依赖关系：项目进度计划需要明确各个任务之间的依赖关系，即哪些任务必须在其他任务完成之后才能开始。 4. 任务持续时间估算：项目进度计划需要对每个任务的持续时间进行估算，以便项目管理人员能够合理安排资源和时间。 5. 项目进度控制：项目进度计划还包括项目进度控制和调整的方法和策略，以确保项目按计划进行。 三、项目进度计划的制作过程 项目进度计划的制作过程如下： 1. 收集项目信息：项目管理人员需要收集项目的基本信息，包括目标、需求、可用资源等。 2. 制定WBS：根据项目信息，项目管理人员制定WBS，将项目的工作和任务划分为不同的阶段和活动。 3. 确定任务依赖关系：根据各个任务的先后顺序和依赖关系，确定任务之间的关系。
(完整)项目管理的五个过程 编辑整理： 尊敬的读者朋友们： 这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)项目管理的五个过程）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。 本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)项目管理的五个过程的全部内容。
项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动 过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的 理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。 1、项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程.一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微 小成功,比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲,项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动 过程，是保证项目成功的首要步骤。 启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等. 启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为 核心。无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并 要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。 2、项目的计划过程 项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等 制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展.也因为有了计划,我们在实施过程中，才能有一个 参照，并通过对计划的不断修订与完善,使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。 以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。实际并不 是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式,使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已,而 计划在实际执行中是可以不断修改的。 在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况,编制不同的计划,其中项目计划、范围说 明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通 计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出,应重点把握与运用. 3、项目的实施过程 项目的实施,一般指项目的主体内容执行过程,但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过 程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施 的重点内容,如正式验收项目范围等。 在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期 通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。
项目进度管理 项目进度管理是项目管理中的重要环节之一，目的在于确保项目按照预定时间节点、进度实施，达到项目目标。它是项目管理中的一个重要过程，通常包括计划进度、控制进度、报告进度等多个方面。 首先，计划进度是项目进度管理的开始。在项目启动阶段，项目经理需要制定项目进度计划，明确项目的时间要求，制定项目的关键里程碑和日程安排。这个阶段的核心目标是确保项目团队了解项目的整体进度，明白项目的关键节点以及完成每个任务的时间，进而更好地分配资源，合理安排工作。 在项目执行过程中，控制进度是项目进度管理的核心环节。项目经理需要监控工作的进展情况，并与项目团队密切合作，确保项目进展顺利。在项目进度控制过程中，项目经理将项目实际进度与计划进度进行对比，并分析差异，找出原因，并采取相应的措施进行调整和改善。这个过程可以有助于项目经理了解项目运行的实际情况，及时解决问题和风险，并确保项目按时交付。 另外，报告进度也是项目进度管理的重要环节。项目经理需要向项目相关方报告项目的进度和工作情况。这些相关方包括项目团队成员、项目发起人、高层管理人员和其他利益相关方等。报告进度可以及时地向相关方传达项目的进展情况，让他们了解项目的风险和问题，并根据项目进展情况及时调整项目的目标和策略。
在项目进度管理中，项目经理需要使用一些工具和技术来帮助他们有效地管理和控制项目进度。其中，最常用的工具是甘特图和里程碑计划表。甘特图是一种图形化显示项目进度的工具，可以清晰地显示项目的任务、时间和进度。里程碑计划表则是一种列出项目关键里程碑和计划日期的表格，可以让项目团队清楚地了解项目的关键节点和进度安排。 除了工具和技术，项目经理还需要具备一些关键技能来有效地管理项目进度。首先，项目经理需要具备良好的沟通能力，可以与项目团队成员和相关方进行有效的沟通，及时解决问题和风险。其次，项目经理需要具备良好的领导能力，能够带领项目团队共同努力，提高工作效率。最后，项目经理还需要具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在项目进度管理过程中迅速做出准确的决策，并解决出现的问题。 总结起来，项目进度管理是项目管理中的重要环节，通过计划、控制和报告项目的进度，可以确保项目按照预定时间节点顺利实施。项目经理需要使用适当的工具和技术，以及具备良好的沟通、领导和决策能力，来有效地管理项目进度。只有在项目进度管理的基础上，才能保证项目成功地实施，并达到预期目标。
项目进度管理 项目进度管理是成功完成项目的关键要素之一。随着项目规模和复杂性的增加，项目进度管理变得越来越重要。在项目进度管理文档中，包括了项目计划、进度控制和进度报告等内容，以确保项目能够按时完成。 项目计划是项目进度管理的基础。在项目计划中，项目经理需要确定项目的目标和里程碑，制定项目进度表，安排资源和人员，制定工作分解结构等。项目计划需要基于实际情况和可行性分析来制定，考虑到项目的复杂性和不确定性，需要充分估算工期，并建立合理的预留时间，以应对可能出现的延迟和问题。 进度控制是项目进度管理的核心。通过进度控制，可以及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按计划进行。进度控制需要对项目进展进行监测和评估，确保项目进度与计划进度保持一致。如果发现项目进度存在延误或偏差，需要及时采取纠正措施，如调整资源分配、加大工作量或延长工期等。进度控制还需要与风险管理、变更管理等其他管理过程相结合，以最大限度地减少项目进度风险。 进度报告是项目进度管理的重要组成部分。通过定期的进度报告，可以向项目干系人提供项目进展的情况，并及时沟通和协调项目各方的合作。进度报告需要包括项目的当前状态、已完成的工作量、剩余的工作量、进度偏差等信息，以及项目经理对问题和风险的分析和解决方案。进度报告还需要以简明
扼要的方式呈现，便于干系人阅读和理解，以促进项目团队的决策和行动。 在项目进度管理中，还需要注意一些关键点。首先，项目经理应该建立起良好的沟通渠道和合作关系，保持与项目团队成员和干系人的密切联系，及时了解和解决问题。其次，项目进度管理需要与项目范围、成本和质量等其他管理过程相协调，确保项目在不同方面的平衡和一致。最后，项目进度管理需要持续改进和学习，根据项目经验和教训，调整和优化项目进度管理的方法和流程，提高项目管理的效率和效果。 综上所述，项目进度管理在项目管理中具有重要地位和作用。通过项目计划、进度控制和进度报告等手段，可以有效管理项目进度，确保项目按时完成。在项目进度管理过程中，需要关注项目进度的规划、监测和调整，以及与其他管理过程的协调和沟通。通过良好的项目进度管理，可以提高项目的成功率和效益，满足干系人的期望和需求。
项目进度计划 项目进度计划是项目管理中至关重要的工具，它可以帮助项目团队合理安排工作进度，提前预估项目完成时间，确保项目按时交付。本文将介绍项目进度计划的定义、目的、制定步骤以及常用的进度计划工具和技术。 一、项目进度计划的定义和目的项目进度计划是一份详细描述项目工作活动和时间安排的文档，为项目团队提供指导，确保按照预定的时间表达成项目目标。它包括了项目工作的起止日期、关键里程碑、关键任务以及资源分配等信息。 项目进度计划的目的主要有以下几个方面：1. 提供时间基准：项目进度计划是项目完成的时间基准，团队成员可以根据进度计划中的时间节点来安排工作，保证协同合作，高效完成任务。2. 显示项目进展：项目进度计划可以展示项目当前的进展情况，及时掌握项目的状态，及时发现和解决问题。3. 提前发现潜在问题：通过项目进度计划，项目管理者可以提前发现可能会出现的问题，及时采取措施来调整工作安排，避免进度延迟。4. 支持沟通协作：项目进度计划是项目团队内外沟通的重要依据，通过与团队成员、其他部门以及客户进行沟通，共同制定和确认项目的时间表。 二、项目进度计划的制定步骤1. 收集项目信息：首先，项目团队需要收集项目相关的信息，包括项目目标、需求、可行性分析结果、资源要求等。这些信息将为制定进度计划提供重要依据。2. 制定工作分解结构（WBS）：根据项目信息，将
项目的工作划分为不同的任务，并形成工作分解结构（WBS）。WBS将项目拆解为可以管理的、可控的工作包，为后续的时 间安排提供基础。3. 估算任务持续时间：为每个任务估算持 续的时间，并确定任务的依赖关系。考虑到不同任务在执行过程中可能出现的风险和不确定因素，需要在估算持续时间时进行适当的缓冲。4. 确定任务的优先级和关键路径：通过分析 各任务的依赖关系和持续时间，确定任务的优先级和关键路径。关键路径是指项目中最长时间的路径，决定了完成整个项目所需的最短时间。5. 分配资源和设定里程碑：根据任务的优先 级和关键路径，分配资源并设定项目的里程碑。资源分配需要考虑团队成员的能力和可用性，里程碑可以帮助项目团队跟踪项目进展，并及时统计项目的完成状态。6. 制定进度计划： 根据以上步骤，制定详细的进度计划，包括每个任务的开始和完成日期，里程碑的时间节点，以及项目整体的进度控制点。 三、常用的进度计划工具和技术1. 甘特图：甘特图是一 种直观的进度计划工具，它可以将项目的各个任务和关键路径以图形的方式呈现出来，方便团队成员了解工作安排和时间节点。2. 关键路径法（CPM）：关键路径法通过确定项目的关键任务和关键路径，帮助项目团队确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，从而控制项目的进度。3. 项目管理软件：例如Microsoft Project、Trello等，可以帮助项目团队制定和跟踪进 度计划，自动生成甘特图，并提供资源分配、任务分解等功能。 总结：项目进度计划在项目管理中扮演着重要的角色，它帮助项目团队在整个项目周期中合理安排工作进度，提前预估项目完成时间，确保项目按时交付。通过制定详细的进度计划，
基建项目管理流程（精选5篇） 学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行) 一、施工前 1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。 2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。 3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。 4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。 5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。 6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。 7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。 8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。若要分包，总包单位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。
9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利 进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审 学图说，并提出审图意见。 10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。工程开工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处长批准。施工组织设计的主要内容应包括:工程概况，工 程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术 指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。 二、施工阶段 1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。对施工现场的。情况，施工科应书面通知保卫处， 以便其加强对施工现场的安全保卫工作。 2、施工单位应根据学校建设计划和合同工期，详细制订总施工进度 计划和分部、分项工程进度计划，并汇制计划网络图，报工地代表和施工 科审核，同意后报主管处长批准。施工过程中，工地代表应严格按进度计 划控制工期，确保工程按计划完成。 3、甲乙双方的管理组织机构应在工地现场挂牌公告，内容包括:甲方 工地代表、材料员，乙方项目经理、施工队长、质量检查员、材料员等。 4、工程开工后，工地代表要根据国家现行的建筑安装工程质量检验 统一评定标准、操作规程、验收规范和规程项目的具体设计要求，对工程 质量进行全面管理监督。
项目管理五大过程组 项目管理五大过程组 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
单个项目的项目管理过程 一、启动过程组 1、制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。 2、识别干系人 识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。 二、规划过程组 3、制定项目管理计划 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。 4、收集需求 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。 5、定义范围 定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。 6、创建工作分解结构（WBS）
项目管理5大过程知识 项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。本章主要 介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。项目启 动 一、项目启动主要内容 项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目 的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理。即有关方面正式认定 一个项目应该开始，并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下：1、任命项目经理、建立项目团队 项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的 具体准备。（1）项目团队：具体技术新工作或管理职能均由参加项目的 成员承担。（2）管理班子：核心班子仅履行管理职能，具体的技术性工 作由其他人或组织完成。 （3）项目经理的选择： 项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全 过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。一定要慎重地 选择适合的人担任项目经理。 （4）项目经理应具备的技能：——沟通技能；——组织技能； ——应用知识、技术与创新技能；——制定预算技能； ——解决问题和应变技能；——谈判和影响技能；——领导和人际交 往技能；——队伍建设和人力资源管理技能。2、配备资源和管理根据项目组织结构，安排具有能力的人员；
配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程。3、确定 项目目标 项目目标要指出需要完成什么,或者产出什么；要明确达到项目目标 的识别标志（当达到这个目标时,项目即算完成）。 项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。4、规定项 目要求 项目要求与项目目标不同。 项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。 项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定,或必要的前提条件。 5、明确项目的可交付成果 成果项目的可交付成果是项目要求之一； 可交付成果与目标相似,必须是具体的并且是可以检验的；可交付成 果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。6、与项目干系人沟通 （与用户沟通） 项目与他们的利益有关的人是项目干系人，在制定计划过程中得到认 定的； 为了确定项目的具体目标,需要会见每一个关键的项目干系人,了解他 们对项目目标的想法,并记录到文档中。 一个成功的项目需满足或者超出项目干系人期望。7、识别项目的限 制 限制，指所有限制项目组织活动或者规定项目组活动的事物。如：