关于出纳绩效考核指标评分表(精选范文1篇)

出纳绩效考核指标篇一：出纳岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表篇二：财务部绩效考核指标(绝对有用处)财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能???筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

准确及时提供各种财务管理报表。

为公司内外客户提供优质服务。

???二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责?组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

???四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责????负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理负责销售往来资金的监督和管理加强内部管理，提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标?????7.01管理组主管7.02资金小组组长7.03银行会计7.04出纳（费用报销）7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料）?????????7.06销售核算会计7.07成本核算会计7.08材料会计7.09营业厅主管7.10票务会计7.11结算员7.12内审小组组长7.13考评会计7.14内审。

出纳绩效考核指标（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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出纳绩效考核表模板7篇出纳绩效考核表模板（精选篇1）纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息**** 权重考评标准得分扣分原因业绩指标 (权重60%)1 做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》有关记录 20% 优秀良良差差认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，经常出现差错，差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算，编制《银行存款余额调节表》有关记录 15% 优秀良良差差严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》，无差错根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制《银行存款余额调节表》，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2%没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原有关记录 15% 优秀良良差差始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作直接上级 15% 优秀良良差差及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划，监督工资使用;审核工资单据，发放工资奖金有关记录 15% 优秀良良差差严格执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现差错，差错率超过 2% 6 负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券有关记录 10% 优秀良良差差严格遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，保持现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，确保其安全和完整无缺遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，偶尔出现差错没有遵守现金管理制度严格管理库存现金，导致出现保持现金实存与现金帐面一致;没有做好保管现金及其他财务票据工作，经常出现差错 7 根据规定和协议，做好应收直接上级 10% 优秀良良差差款工作根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导报告，及时清理帐目;及时督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，没有坏账现象根据规定和协议，做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，偶尔出现坏账现象未能根据规定和协议，严格做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;未能督促因公借款人员报帐，出现个人长期欠款汇报收款情况，坏账现象较为严重小小计 () ×20%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×10%+()××10%=() 分能力指标 (权重25%)指标一：学习能力权重：20% 指标三：团队合作权重：15% 指标五：沟通能力权重：15% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25% 指标四：解决问题的能力权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×25%+() ×15%+() ×20%+() ×15%=() 分态度指标 (权重15%)指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20% 指标三：是否有良好的职业道德修养权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度权重：20% 指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%=() 分总总分业绩指标()×60%+ 能力指标()×25%+ 态度指标×15% = ()分被估人签字：时间：直接主管(评测人)签字：时出纳绩效考核表模板（精选篇2）出纳月度绩效考核表（__月）被考核人姓名__×职位出纳部门财务部考核人姓名__×__×职位总经理部门总经办考核总分数分考核等级绩效工资发放比例%岗位职责说明书概述：根据财务制度开展公司票据的审核工作，做好公司的收款、付款和报销工作，保证公司货币资金的正常运转。

出纳KIP考核绩效第一篇：出纳KIP考核绩效出纳KIP考核绩效1．做到每日准确理清现金，账实相符；2．按照公司费用报销规定及时准确为公司各部门员工报销费用，报销数额无误；3．及时准确发放员工工资；4．每日准确及时处理银行、现金日记账；5．每日准确及时编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》；6．能够保管好库存现金及空白支票和收据；7．能够及时完成领导安排的工作。

第二篇：KIP考核执行方案KPI考核体系执行方案1.目的作用绩效评价是一种有效的管理行为。

它砬贯穿于管理I作的全过程。

而企业关键业绩指标(KPI)是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

KPI可以使各级管理者明确各层级的主要职责，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键，也是做好绩效考核的关键。

为了进一步提高管理效率，保证公司整体经营绩效水平的提高，特制定本方案。

2.职责管理公司总部作为母公司，是整个集团公司的投资、融资、决策中心，要确保权益人的资产保值增值，对子公司的资产行使出资人的权力和承担相应责任。

各子公司作为利润控制中心，要与提高增盈能力为目标，自主经营，自负盈亏，确保总公司投入资产的保值增值及其投资收益。

不具备法人地位的分公司作为成本控制中心，要以降低成本为目标，全面加强生产、技术、安全、质量等管理。

母子公司(分公司)都要按照上述“三个中心”的职能定位，明确各自权力和责任，形成集团公司内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的科学有效的管理体制。

根据上述职能责任要求，为了促使母子公司在确定目标和任务要求以及努力方向上达成共识，总公司负责建立起以目标为导向的KPI 绩效考核体系，以形成母子公司利益共同体，共同推动并促成组织目标的实现。

为了调动组织内部各级管理者的积极性，使之相互配合，增强企业的整体功能，各分、子公司应按照KPI体系建设的原则负责对内部管理各层级，提出与责任目标相适应的指标体系，并制定实施的具体措施。

出纳的绩效考核第一篇：出纳的绩效考核出纳绩效考核一、适用范围：仅适用于本公司的出纳。

二、本绩效考核分为三大项：工作任务、工作能力、工作态度（一）工作任务（每项10分，共60分）1、每日准确及时处理银行和现金日记帐，做到帐实相符。

2、按照公司费用报销规定，及时准确为公司员工报销费用。

3、严格审核收付封款凭证，按规定办理款项收付业务。

4、建立健全出纳各种帐目，保证帐款相符。

5、按时解决税务、票据等方面的工作。

6、管理公司进出发票，做到准确无误，及时汇报。

（二）工作能力（每项5分，共20分）1、专业知识：不断的补充财务的相关知识，提高自己各方面的能力。

2、计划能力：为自己的设定工作目标，对时间及相关资源能进行合理的安排。

3、预算能力：对下个月的各项支出有效的预测。

4、综合分析能力：工作认真仔细，极少出错，对于各种票据整理有序，帐款相符；提出有效的改革建议。

（三）工作态度：（每项5分，共20分）1、纪律性：自觉遵守公司的规章制度，服从分配和管理。

2、责任心：忠于职守，工作认真仔细，任劳任怨，竭尽所能达成任务。

3、主动性：工作热情，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽现。

4、合作性：与同事和睦相处，协调配合，提高工作效率。

第二篇：绩效考核我们结合某物流企业总经理助理的胜任特征模型，简单谈谈中小企业胜任特征模型的建立。

一、建模前的准备工作（一）、调查研究企业及行业的情况----行业、企业类型和规模；同行业人才的来源情况、特点；企业在同行业的社会地位、知名度、信誉度等等。

（二）、岗位要求----明确岗位职责、技能要求、工作内容、工作条件、工资福利。

（三）、明确岗位对求职者的要求----技能，学历，年龄段，性别，个性，工作和社会背景。

二、结合上图的模型和企业的需要，我们可以用简单的方法建立该岗位的特征模型。

（一）、外显的：1、基本要求：女性、年龄23-28岁，有良好的职业形象。

2、技能：包括熟悉办公设备的使用，有二年以上中等规模物流业工作经验，有社会接待与社会活动经验。

出纳岗位绩效考核表－企业管理员工姓名：________部门：________考核周期：[具体时间段]一、工作业绩（60 分）1. 资金收付准确性（20 分）资金收付无任何差错，得18 20 分。

出现少量差错但能及时纠正，不影响财务工作，得14 17 分。

有一定差错且纠正不及时，对财务工作有一定影响，得10 13 分。

差错较多，严重影响财务工作，得0 9 分。

2. 资金收付及时性（15 分）严格按照规定时间完成资金收付，得13 15 分。

基本按时完成，但偶尔有小的延迟，得10 12 分。

有一定延迟，影响工作进度，得7 9 分。

经常延迟，严重影响工作，得0 6 分。

3. 财务票据管理（15 分）财务票据管理规范，无丢失、损坏，得13 15 分。

管理较好，但有少量票据问题，得10 12 分。

票据管理一般，有一定问题，得7 9 分。

票据管理混乱，有较多问题，得0 6 分。

4. 资金报表编制（10 分）准确、及时编制资金报表，得8 10 分。

基本准确、按时编制，但有小的问题，得5 7 分。

报表编制有较多错误或延迟，得3 4 分。

报表编制混乱或经常延迟，得0 2 分。

二、专业能力（20 分）1. 财务知识掌握程度（8 分）熟练掌握财务知识，能准确处理出纳业务，得7 8 分。

较好掌握财务知识，能较好处理出纳业务，得5 6 分。

基本掌握财务知识，但处理业务能力有限，得3 4 分。

财务知识掌握不足，影响工作，得0 2 分。

2. 办公软件操作熟练程度（6 分）熟练操作办公软件，高效完成工作，得5 6 分。

较熟练操作，基本能满足工作需求，得3 4 分。

操作不太熟练，影响工作效率，得1 2 分。

不熟悉办公软件操作，得0 分。

3. 学习与适应能力（6 分）主动学习新知识，快速适应新工作要求，得5 6 分。

有学习意识，但适应能力一般，得3 4 分。

学习和适应能力较弱，得1 2 分。

缺乏学习和适应能力，得0 分。

三、工作态度（10 分）1. 责任心（4 分）工作认真负责，对资金安全高度负责，得3 4 分。