员工激励管理实用的hr图表

员工激励制度1目的1.1 为了加强员工与管理层之间的沟通、衡量员工满意度和对相关质量目标的理解程度，鼓励员工为达成质量目标与持续改进而努力。

2范围2.1 公司内部员工的各项行为规范的激励与控制3涉及部门3.1 公司所有部门4术语和定义4.1 晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。

5一般原则5.1 对员工激励的提报各部门应本着公平、公正、合理的原则进行。

5.2 对员工激励的提报可根据员工的绩效考核成绩与合理化建议等进行，对绩效考核表现突出与提出有价值的合理化建议的人员可进行提报奖励。

同时对绩效考核成绩较差与违反公司制度与规定的人员可提报进行处罚。

5.3 员工激励包括但不限于采取一定的奖励与处罚措施，处罚包括：通报批评、罚款、降级、免职等。

5.4 奖励包括：物质奖励（如发放一定的奖金、物资或给被奖励人加薪等）与精神奖励（如通报表扬，发放奖状、纪念品等）或为被奖励人提供更好的发展机会等。

(详见《员工奖惩管理条例》。

6程序6.1 奖惩之提报程序6.1.1 公司各级主管在日常工作中针对员工在工作中符合或违反公司相关规章制度的行为与绩效考核成绩，有权提报员工奖励或处罚，提报时需注明依据《员工奖惩管理条例》中第几条之规定并填写《奖惩单》。

6.1.2 对提出有价值的合理化建议的人员由该人员所在部门主管或人事课等部门根据合理化建议所取得的成绩提报进行奖励。

6.1.3 奖惩提报的《奖惩单》须经逐级审批至本部门最高主管，再转至公司人事部由人事副总审核，经人事副总审核后，视需要呈交权责主管核批或退回原提报部门。

6.1.4 如提报者与被提报者属不同部门，由公司人事部持提报人填写的《奖惩单》通知被提报者部门主管按6.1.3条执行。

6.1.5 每月产生的《奖惩单》，由人事部负责整理、汇总和归档；6.2 奖惩核准权限6.2.1 一等级员工之非物质嘉奖、通报批评由部门主管核准即可；6.2.2 一等级员工之奖金、晋升及罚款，降级、免职由部门主管提议，主管副总审核，由人事副总核准即可；6.2.3 二等级以上人员之奖惩报人事副总审核，由总经理核准；6.3 奖惩之资金处理6.3.1 奖惩金基数的计算以该员工的等级乘以10元为基数，即一等级为10元，二等级为20元，依此类推；根据具体案例，奖惩费用按基数乘于0.5至10倍的系数计算；6.3.2 员工的奖励与处罚由人事课每月将《奖惩单》整理后交财务课由财务课直接从员工当月工资中进行扣除或发放。

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

141210861412108614121086141210862.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

141210861412108614121086141210863．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

141210861412108614121086141210864．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。

141210861412108614121086141210865．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

C．工作成绩达到预期目标或计划要求。

D．工作总结汇报准确真实。

141210861412108614121086141210861．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见。

人力资源员工激励措施人力资源（HR）在组织中扮演着至关重要的角色，他们负责管理和激励员工，以实现组织的目标。

为了增强员工的工作积极性和生产力，人力资源部门需要设计和实施有效的激励措施。

本文将探讨一些可行的员工激励措施，以提高员工满意度和绩效。

一、薪酬激励薪酬是员工激励的重要因素之一。

合理的薪酬激励可以激发员工的工作动力，提高工作效率。

为了确保薪酬激励的公平性和透明度，人力资源部门需要进行绩效评估和薪酬梯度制定。

制定薪酬梯度可以根据员工的贡献、职位和工作表现来确定员工的薪资水平。

此外，激励措施还可以包括奖金制度、股票期权等形式，以鼓励员工为组织的成功做出贡献。

二、职业发展机会提供良好的职业发展机会是激励员工的重要手段之一。

人力资源部门应该制定职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和知识，从而提供更广阔的职业发展空间。

例如，组织可以提供内部培训计划、外部培训课程和导师制度，以帮助员工在职业道路上实现自我成长和提升。

职业发展机会可以激励员工投入更多努力，同时增加员工的工作满意度和忠诚度。

三、员工福利计划员工福利计划也是一种重要的激励措施。

通过提供有吸引力的福利待遇，组织可以吸引和留住优秀的员工。

福利计划可以包括健康保险、养老金计划、带薪休假、灵活的工作时间和子女教育福利等。

此外，人力资源部门还可以考虑提供额外的福利，如员工俱乐部、员工折扣和奖励方案，以增加员工的满意度和忠诚度。

四、员工认可和表彰员工认可和表彰是激励员工的重要方式。

组织可以通过定期的员工评估和表彰机制来奖励优秀的员工。

人力资源部门可以实施员工表彰计划，包括员工月度或季度奖项、员工士气活动和员工表彰会议等。

此外，人力资源部门还可以通过员工沟通会议、员工反馈机制和员工满意度调研等方式，了解员工的需求和意见，及时回应员工关切，提高员工参与感和忠诚度。

五、促进团队合作团队合作对提高组织绩效和员工激励至关重要。

人力资源部门应该促进良好的团队氛围和合作精神，通过团队建设活动、合作项目和团队培训来增强团队合作意识和能力。

公司激励员工方案表格1. 引言在当前竞争激烈的商业环境下，拥有激励的员工方案对于企业的成功至关重要。

一个良好的激励制度能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队协作。

本文档旨在设计一份公司激励员工方案表格，以实现更好的员工激励效果。

2. 公司激励员工方案表格激励项目描述薪酬激励设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。

培训与发展提供各种培训机会，包括技能培训、职业发展规划和学习资源等。

晋升机会设计良好的晋升通道，让员工有机会在职业生涯中得到提升和成长。

工作环境创造积极的工作环境，包括良好的办公设施、健康的工作氛围等。

赞扬与表彰及时赞扬和表彰员工的优秀工作表现，激发他们的工作积极性和动力。

团队合作鼓励团队合作和互助精神，营造良好的团队氛围和合作氛围。

股权激励设计股权激励计划，让员工与公司的发展利益紧密联系在一起。

假期及福利提供丰厚的假期和福利待遇，增加员工的工作满意度和忠诚度。

个人发展管理者与员工合作制定个人发展计划，促进员工的个人成长和发展。

公司文化建立积极向上的公司文化，传递正能量，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 表格填写指南1.激励项目：列出公司激励员工的具体项目，如薪酬激励、培训与发展等。

2.描述：对每一项激励项目进行详细描述，包括实施方式、目标和效果等。

4. 管理者使用指南1.管理者应根据公司的需求和员工的期望，选择适合公司的激励项目。

2.在填写表格时，应具体描述每一项激励项目的实施方式和预期效果。

3.管理者应根据员工的表现和贡献，合理分配激励资源，确保激励的公平性和有效性。

4.定期评估激励方案的效果，根据反馈进行调整和改进。

5. 结论公司激励员工方案表格是一个有效的管理工具，可以帮助企业设计和实施激励方案，提高员工的工作积极性和动力。

管理者应根据公司的需求和员工的期望，选择适合的激励项目，并定期评估和改进方案。

通过良好的激励机制，企业能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现持续的发展和成功。

一份人力资源总览图的制作
（文/ ）
应朋友要求，周日在HR聚会上做一个商务图表的分享，具体情况见。

因为参加的朋友都是做人力资源相关工作的，之前特意在网上搜索人力资源图表，还真发现一个不错的图表，就做了个实现案例。

分析：这个图的主体是一个堆积的条形图，看到的有4组数据，其他的空白地方其实是隐藏的辅助序列，升降职的再用辅助序列加入。

我完成的例子是这样的：
实现方法说明：
1、准备数据如下图，C～N列一一与图表中对应，具体公式可参考附件设置。

2、用B～N列数据做堆积条形图。

3、隐藏辅助的序列，图表的雏形就出来了。

4、逐一显示各序列的数据标签。

其中招聘人数、退出人数序列的数据标签，包括人数和比例，分别借用了它左右两边的辅助序列来显示，可谓“挂羊头卖狗肉”：），需要用到XY chart laber 工具。

5、组织升岗、降岗人数的数据，将以散点图方式加入图表。

6、将两组xy数据分别加入图表，设置其标签分别为V和AA列。

此步骤稍为复杂，可参考源文件仔细琢磨。

7、隐藏散点图序列，给招聘、退出序列贴入箭头图案，去除不需要的坐标轴等，如下图。

8、利用单元格做标题等，可至本文开头的图表样式。

用到的技巧：数据组织，隐藏序列占位，改变数据序列的标签，复合图表，贴入图形（箭头），利用单元格，对齐单元格，单元格隔行填色，等等。

源文件下载：，包括详细步骤说明，人力资源的朋友可以直接使用哦。

HR工具九宫格使用指南HR工具九宫格是一种常用于人力资源管理的工具，它将各种HR功能划分为九个不同的领域，并提供相应的工具和方法来帮助HR专业人士更好地完成他们的工作。

以下是HR工具九宫格的使用指南，希望对HR专业人士有所帮助。

1.招聘与选择：在招聘和选择领域，HR专业人士需要关注如何吸引和筛选合适的人才。

可以利用九宫格中提供的工具和方法，例如招聘网站、求职者筛选工具等，来提升招聘效率和质量。

此外，还应注重建立有效的面试流程和评估标准，确保选出适合岗位的候选人。

2.绩效管理：绩效管理是HR工作中至关重要的一个环节，通过对员工绩效的评估和管理，可以提升员工工作表现和团队绩效。

在这一领域，HR专业人士可以利用九宫格中的绩效评价工具和方法，如360度反馈、KPI制定等，来确保绩效管理的有效性和公正性。

3.培训与发展：培训与发展是员工成长和提升的关键，HR专业人士可以利用九宫格中提供的培训工具和方法，如培训计划、课程设计等，来设计和实施员工培训计划，帮助员工提升技能和知识。

4.岗位设计与绩效激励：岗位设计与绩效激励是激励员工的重要手段，通过合理设计岗位和制定激励机制，可以提升员工的工作积极性和动力。

在这方面，HR专业人士可以利用九宫格中提供的岗位设计和绩效激励工具，如薪酬设计、目标设定等，来设计符合岗位要求和员工期望的激励方案。

5.组织变革与发展：组织变革与发展是组织持续发展的关键，HR专业人士可以通过九宫格中提供的组织变革工具和方法，如变革管理、组织发展规划等，来引导和支持组织变革，确保组织持续发展和竞争力。

6.员工关系与沟通：员工关系与沟通是组织内部和员工之间良好互动的基础，HR专业人士可以利用九宫格中提供的员工关系和沟通工具，如员工满意度调查、沟通指导等，来建立积极的员工关系和有效的沟通机制。

7.薪酬管理：薪酬管理是吸引和留住人才的重要因素，HR专业人士可以利用九宫格中提供的薪酬管理工具和方法，如薪酬调查、薪酬结构设计等，来制定合理的薪酬政策和方案，以提高员工满意度和忠诚度。

绩效与激励评估分析表
1. 背景
绩效与激励评估可以帮助企业对员工的工作表现进行分析和评价，从而制定相应的奖励和激励机制，促进员工的积极性和提高整体绩效水平。

2. 绩效评估指标
下面是一些常见的绩效评估指标，企业可以根据自身情况进行选择和调整：
- 工作完成质量
- 工作效率
- 团队合作能力
- 个人职业素养
- 创新能力
- 顾客满意度
- 销售业绩
- 利润贡献等
3. 激励机制设计
激励机制是根据绩效评估的结果来制定的，可以采取以下一些
方式：
- 绩效奖金
- 升职晋级
- 培训和发展机会
- 股权激励
- 表彰和嘉奖
- 工作时间和灵活性等
4. 分析方法
绩效与激励评估可以通过以下几个步骤来进行：
1. 收集数据：收集员工的绩效数据，如工作完成情况、销售额、客户反馈等。

2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出员工的绩效强项
和待提升之处。

3. 绩效评估：根据绩效指标对员工进行评估，将其绩效水平进
行分类。

4. 制定激励方案：根据员工的绩效评估结果，设计相应的激励
机制和奖励方案。

5. 绩效与激励评估的效果与影响
合理的绩效与激励评估可以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和增加竞争力。

同时，员工也会感受到公司的重视和关心，增强员工的归属感和忠诚度。

6. 结论
绩效与激励评估是企业管理中重要的一环，通过科学有效的评估和设计奖励机制，可以提高员工的绩效和工作动力，实现公司整体绩效的提升。

企业应根据自身情况制定适合的绩效与激励评估方法，并不断进行优化和改进。

人力资源9宫格咱先来说说这9宫格像啥吧。

就好比是一个超级大的人才拼图，每个格子里都住着不同类型的小“精灵”。

这9个格子把员工分成了不同的种类，就像把糖果按照口味、颜色、大小分成了不同的堆儿一样。

比如说啊，有一个格子里放的是那种特别有潜力，但是经验还不太够的小年轻。

这就像刚从土里冒尖儿的小春笋，虽然还嫩嫩的，但是充满了生机。

他们可能在一些新的项目里会提出超级新奇的想法。

我就见过这么一个小年轻，刚进公司，那头发就像顶着个鸟巢似的，但是脑子转得可快了。

大家在讨论一个产品推广方案的时候，老员工们都在说一些传统的办法，什么发传单啊，在电视上打广告之类的。

这小年轻突然站起来说：“咱们为啥不在短视频平台上找那些特别火的小动物博主合作呢？让他们的小动物拿着咱们的产品出镜，肯定能吸引好多人的注意。

”你看，这就是那种潜力股的想法，虽然没太多经验，但是创意满满。

还有一个格子里呢，是那种经验丰富的老员工。

他们就像一本厚厚的故事书，每一页都写满了职场的酸甜苦辣。

他们知道公司的各种“小秘密”，就像村子里的老长辈知道哪家的井最深一样。

有一次公司遇到了一个特别棘手的客户投诉，大家都愁眉苦脸的，不知道该怎么办。

这时候有个老员工站出来了，他慢悠悠地说：“我以前也遇到过类似的情况，咱们先别慌，先去了解清楚客户到底为啥这么生气，然后按照这个流程来……”他一边说一边比划着，就像一个老船长在暴风雨中镇定地指挥着船员一样。

在他的带领下，这个投诉很快就解决了。

另外，9宫格还能让人力资源部门更好地给员工安排合适的岗位。

这就好比是把合适的鞋子穿在合适的脚上。

要是把一个喜欢安安静静做研究的人放到销售岗位上，那可就像把一只小绵羊扔到了狼群里，肯定不合适。

我有个朋友就是这样，他是个特别爱钻研代码的人，对那些密密麻麻的数字和符号比对自己的脸还熟悉。

结果他原来的公司非要让他去做市场推广，每天要和各种人打交道，他难受得不行。

后来他换了个公司，在新公司里他就专门做技术研发，那干得可带劲了，就像鱼儿游进了大海一样。