工程测量管理制度(参考)
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施工测量管理制度一.总则____项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。
____项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作,施工测量方案的审核,对工程测量定位、基槽放线进行验收,并定期对测量放线抽查验收。
____项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作,以及各项测量记录的填写、报审等工作。
1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节,各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。
测量人员必须持证上岗,明确职责,严格岗位责任制,做好工程测量工作。
1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。
二、施工测量中的制度2.1施工测量准备工作____组建测量组项目经理部应在工程开工前组建测量组,所有测量人员持证上岗;公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。
2.1.2施工图审核:2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织,测量工程师、项目测量组相关成员参加。
2.1.2.2施工图的审核包括:审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。
2.1.2.3施工图审核的内容包括:坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等,并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件,以确保测量放线数据准确可靠。
2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理:2.1.3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。
2.1.3.2施工测量定位依据点及水准点的交接:由建设单位主持,建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行,项目总工程师参加。
2.1.3.3进行桩点交接时,相应资料必须齐全,一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。
2.1.3.4交接桩工作办理完毕后,项目总工程师负责填写交接桩记录表,一式四份,建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。
2.1.3.5交接桩完成后,由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测,如发现问题,及时将问题提交给交桩单位研究解决。
工程测量管理制度范文工程测量是在工程建设过程中不可或缺的重要环节,它涉及到工程的测量、计算、记录与评定等多个方面,对于工程施工的进度、质量、安全等方面起着重要的影响。
为了确保工程测量工作的准确性和规范性,各企业和单位需要建立科学的工程测量管理制度。
本文将从制度的必要性、制度的内容以及制度的实施与监督等方面进行论述。
一、制度的必要性工程测量是一项复杂的技术活动,涉及到各个领域的知识和技能,需要人员进行专业培训和资质认证。
同时,工程测量具有一定的风险,测量误差会导致工程质量问题或者安全隐患。
因此,制定一套科学的工程测量管理制度具有重要的必要性。
首先,制度的建立可以提高工程测量的准确性。
通过制度化的管理,可以规范测量人员的操作流程,明确测量方法和要求,减少人为因素对测量结果的影响,提高测量的准确性和可靠性。
其次,制度的制定可以保证工程测量的规范性。
工程测量管理制度应当根据相关的法规和标准制订,明确测量的规范要求,并要求测量人员严格遵守。
这样可以确保工程测量符合法规要求,增强工程的合规性。
另外,制度的建立可以提高工程测量的效率。
通过制度的规范和流程的优化,可以减少重复劳动和浪费时间,提高工程测量工作的效率和生产力。
最后,制度的建立可以保障工程测量的安全。
工程测量涉及到一些具有一定危险性的操作,如攀爬、悬崖陡坡工作等。
制度的建立可以要求测量人员具备相关的安全防护知识和技能,确保测量作业的安全性。
二、制度的内容工程测量管理制度的内容应当包括以下几个方面:1.测量人员的资质要求。
明确测量人员应具备的专业知识和技能,并规定测量人员必须通过相应的培训和考试才能从事工程测量工作。
2.测量设备的购置和管理。
明确测量设备的采购程序,要求测量设备具备相应的精确度和稳定性,并规定测量设备的日常维护和定期校准。
3.测量作业的流程和程序。
规定测量作业的流程和程序,包括测量目的的确定、数据采集和处理、测量结果的评定和报告等。
4.测量数据的记录与保存。
工程测量管理制度范文一、目的及适用范围本制度的目的是为了确保工程测量工作的质量、准确性和规范化,保障工程项目的进展和顺利完成。
适用范围为本公司所有工程项目的测量管理。
二、职责和权限1. 工程测量部门的职责:(1)负责制定和完善工程测量管理制度。
(2)组织和指导工程项目测量工作的实施。
(3)编制和管理测量档案,确保数据的准确性和完整性。
(4)配合其他部门做好工程测量相关工作的需求沟通与反馈。
2. 工程项目部门的职责:(1)落实和执行公司的测量管理制度。
(2)提供项目测量数据和资料,配合工程测量部门进行工作。
(3)协助工程测量部门对测量工作进行监督和检查。
3. 测量人员的职责:(1)具备相关岗位资格证书,熟练掌握测量仪器设备的使用和操作。
(2)按照测量要求,准确、及时地完成工作任务。
(3)配合工程项目部门和工程测量部门的工作要求。
4. 测量工作权限:(1)工程测量部门负责对测量人员的资格和权限进行管理和控制。
(2)具备精确测量资质和测量工作经验的人员可进行精确测量作业。
(3)其他人员可进行一般测量和现场标定等操作。
三、工程测量工作流程1. 测量前期准备:(1)根据工程项目要求,制定测量方案和测量任务书。
(2)组织选购和验收测量仪器设备,确保其准确性和可靠性。
(3)进行测量场地的踏勘和勘测,做好场地准备工作。
2. 测量工作执行:(1)根据测量方案和测量任务书,组织测量人员进行工作。
(2)保证测量仪器设备的正常运行和维护,确保数据的准确性。
(3)从测量仪器设备中获取测量数据,并进行实时记录和处理。
3. 测量数据处理:(1)对测量数据进行校正和调整,消除误差和偏差。
(2)编制测量报告和测量图册,形成完整的测量资料。
4. 测量工作总结:(1)对测量工作进行总结和评估,提出改进意见和建议。
(2)编制测量经验总结和分享,促进工程测量工作的提升和进步。
四、工程测量质量控制1. 定期对测量仪器设备进行校准和检测,确保其准确性和可靠性。
工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节,特制定本制度。
工程测量工作在各级技术主管的领导下,实行公司、项目经理部二级管理。
对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
各级工程测量人员须坚持测量工作程序,遵循施工测量工作流程。
施工准备阶段,要认真熟悉图纸,根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作;施工阶段,要严格控制测量精度,并做好测量记录;工程竣工阶段,做好竣工测量,及时准确地提出测量成果,以满足竣工验交的需要。
测量工作必须做好原始记录,坚持复核和签字制度,不得随意涂改和损坏,工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管,装订成册。
总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。
承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评,合格后方可从事工程测量工作,承包队伍的测量工作纳入公司测量系统,统一管理。
建立测量日志制度。
工程测量是先导,测量工作必须有序,坚持填写测量日志,做到一天一总结,一天一计划,有利于安排工作,提高工作效率和质量。
公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
附表:现场测量人员、设备资源配置表附表4-7工程测量管理制度(2)是指在工程项目实施过程中,为了确保测量工作的准确性、及时性和规范性,特别制定的一系列管理规定和程序。
其目的是保证工程测量工作的顺利进行,及时掌握工程实际情况,为工程决策提供准确可靠的数据支持,确保工程项目能够按照计划顺利推进。
工程测量管理制度通常包括以下内容:1. 测量工作组织机构:明确测量工作的组织机构和责任,确定各个岗位的职责和权限。
2. 测量工作程序:规定测量工作的各个环节和流程,包括工程前期测量、施工测量和竣工测量等。
3. 测量工作标准:制定测量工作的标准和规范,包括测量方法、仪器设备的选择和使用、测量精度要求等。
4. 测量档案管理:要求建立和管理测量档案,记录和保存测量数据、测量图件和测量报告等。
5. 工程测量质量控制:制定工程测量的质量控制措施和程序,包括对测量人员进行培训和考核、对测量设备进行检定和维护等。
施工测量管理制度范文施工测量是建筑施工过程中重要的环节之一,它涉及到工程质量的控制、工程进度的把控以及工程成本的控制等诸多方面。
为了保证施工测量的准确性和科学性,制定并执行一套完善的施工测量管理制度是必要的。
下面是一个施工测量管理制度的范本,该范本旨在规范施工测量工作的组织、实施和验收等环节,以确保施工测量工作的高效进行。
一、综述本施工测量管理制度适用于所有施工单位,在施工过程中进行各项测量工作。
目的是通过规范施工测量工作的组织、实施和验收等环节,确保施工测量工作的准确性和科学性,以达到优质、高效、安全、经济的施工目标。
二、责任与权限1. 总监负责施工测量工作的规划、组织和指导工作,负责施工测量管理制度的实施与执行。
2. 施工测量经理负责施工测量工作的具体实施和监督,组织编制测量计划,并对测量结果负责。
3. 测量员负责具体的测量工作,按照测量计划进行测量,保证工程测量数据的准确性和可靠性。
4. 工程质量部负责对施工测量工作进行监督和审核,确保施工测量工作符合相关规范和标准。
5. 其他相关部门和人员根据工作职责,参与施工测量工作,并协助完成工作任务。
三、施工测量组织管理1. 施工测量计划(1)总监根据工程进度和施工需要,制定施工测量计划,并下达给施工测量经理。
(2)施工测量经理根据施工测量计划,编制详细的测量计划,并按时向总监汇报和上报。
(3)测量计划包括测量工作内容、测量对象、测量方法、测量时间等信息。
2. 测量设备管理(1)施工测量经理负责测量设备的管理和维护,确保测量设备的正常运行和精度。
(2)测量设备应定期进行校准和检验,记录校准和检验结果,并及时处理不合格的测量设备。
3. 测量工作实施(1)测量员在测量前应仔细阅读测量计划,了解测量要求和测量方法。
(2)测量员按照测量计划进行测量,保证测量数据的准确性和可靠性。
(3)测量过程中,应注意安全,防止测量设备损坏和人身伤害的发生。
4. 测量数据处理(1)测量员应对测量数据进行认真核对和整理,确保数据的准确性。
工程测量管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程测量活动,确保工程测量质量和进度,保证工程建设顺利进行,根据国家有关法律、法规和标准,制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程测量活动,包括土建工程、装修工程等各类工程。
第三条工程测量活动必须依法、合规进行,严禁以任何方式违规操作、作假等行为。
第四条工程测量管理应坚持科学、公正、客观原则,保证测量数据真实有效。
第五条工程测量管理应强化质量意识和安全意识,确保测量过程中不发生任何事故。
第六条工程测量管理应强化团队合作,提高工作效率和工作质量。
第七条工程测量管理应注重技术创新,不断提高测量方法和技术水平。
第八条工程测量项目负责人应带头遵守本制度,任何人不得以任何理由违反本制度。
第二章工程测量人员管理第九条工程测量人员必须具备相应的专业知识和技能,并经过相应的培训和考核合格方可从事工程测量工作。
第十条工程测量人员应严格遵守法律法规,遵守职业道德,不得从事任何违法违规行为。
第十一条工程测量人员应具备良好的团队合作精神,积极与其他相关部门进行配合,保证工程测量工作的顺利进行。
第十二条工程测量人员应按时按质完成工作任务,不得拖延、虚报、弄虚作假。
第十三条工程测量人员应保守工程测量相关技术资料和工程测量数据,不得泄露、篡改或私自使用。
第十四条工程测量人员应遵守工作纪律,严禁以任何方式接受私人利益和贿赂。
第三章工程测量项目组织管理第十五条工程测量项目负责人应根据工程测量任务和工期制定合理的工程测量计划。
第十六条工程测量项目负责人应合理安排工程测量人员和设备,保证工程测量任务按时完成。
第十七条工程测量项目负责人应根据工程测量任务的复杂程度和难度,合理确定工程测量方法和测量设备。
第十八条工程测量项目负责人应及时与相关部门和单位沟通,解决工程测量过程中的问题和困难。
第十九条工程测量项目负责人应定期组织工程测量人员进行工作交流和经验总结,提高工作水平。
第二十条工程测量项目负责人应按时制作工程测量报告,将工程测量结果及时反馈给相关部门和单位。
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测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作,确保工程建设的质量和安全。
2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。
3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。
二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门,负责全面监督和管理测量工作。
2. 测量管理部门的主要职责包括:制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。
3. 测量人员应具备相应的资质证书,并定期接受专业培训。
三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定,明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。
2. 测量计划应在施工前得到批准,并作为施工组织设计的一部分。
四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行,确保数据的准确性和可靠性。
2. 测量设备应定期校准和维护,以保证测量结果的精确度。
3. 现场测量应有详细的记录,包括测量时间、位置、方法和结果等。
4. 对于关键部位的测量,应采取多次测量和交叉验证的方式,以确保数据的准确无误。
五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析,确保数据的真实性和合理性。
2. 数据处理结果应及时上报给相关部门,作为施工决策的依据。
3. 测量成果应经过严格的审核程序,由负责人签字确认后方可使用。
六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系,确保测量成果的质量符合标准要求。
2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程,防止发生安全事故。
3. 对于测量中发现的问题,应及时采取措施进行整改,并做好记录。
七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时,应立即停止相关工作,保护现场,并进行调查分析。
2. 根据事故的性质和影响,制定相应的纠正措施,防止类似问题再次发生。
3. 对于重大测量事故,应及时报告上级管理部门,并按照规定程序进行处理。
八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。
2. 对于制度中存在的问题和不足,应及时收集意见和建议,不断完善和优化管理制度。
工程测量公司管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的管理,健全公司的制度,提高公司的管理效率和服务水平,特制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司全体员工,所有员工都应遵守公司的管理制度,认真执行。
第三条公司的管理制度是公司管理的基石,是公司运作及发展的保障。
第四条公司管理制度的内容包括公司的组织结构、管理体系、工作职责、行为规范等各方面的规定。
第五条公司管理制度的制定、修改、废止,由公司领导班子负责,经公司全体员工讨论通过,并报公司董事会备案。
第六条公司管理制度的具体实施由公司各部门负责人和员工共同执行,保障公司的正常运作。
第七条公司管理制度必须与国家法律法规相一致,不得违反国家法律法规。
第八条公司管理制度制定后,必须及时向全体员工进行宣传,确保员工了解并遵守。
第二章公司组织结构第一条公司设立总经理办公会,由公司总经理担任主席,公司副总经理、各部门负责人及其他相关人员组成。
第二条公司设立工程部、财务部、人力资源部、市场部等职能部门,以及项目组织、质量监督等专业部门。
第三条公司各部门之间应当密切合作,相互支持,实现协同发展。
第四条公司管理层应当定期召开工作会议,总结经验,分析问题,解决困难,推动公司发展。
第三章公司管理体系第一条公司管理体系包括领导机构、管理机构、执行机构三大部分。
第二条公司领导机构由公司总经理办公会负责,定期召开会议,研究重要事务,作出决策。
第三条公司管理机构包括总经理办公会、各职能部门负责人,负责具体管理公司的各项工作。
第四条公司执行机构包括各部门员工,各部门员工应当认真履行工作职责,完成公司交付的任务。
第四章工作职责第一条公司总经理办公会负责公司的全面工作,领导公司各部门负责人开展工作。
第二条公司各部门负责人应当按照公司的战略规划和公司的发展需要,组织、协调、管理各部门的工作。
第三条公司员工应当认真履行工作职责,服从公司管理,提高工作效率。
第五章行为规范第一条公司员工应当遵守公司的各项规章制度,不得有违反公司规定的行为。
建设单位工程测量管理制度一、总则为规范建设单位在工程项目中的测量工作,确保工程测量工作的准确、科学和有效进行,提高工程质量和效益,保障工程项目的顺利进行和圆满完成,特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位在工程项目中进行的测量工作,包括土地测量、建筑测量、地理信息测量等方面的工作。
三、组织管理1、建设单位应设立专门的测量管理部门,负责统筹规划和组织实施工程测量工作。
2、建设单位应配备合格的测量工程师和技术人员,具有相关专业背景和执业资格。
3、建设单位应加强对测量人员的培训和考核,确保其具备良好的测量技术和职业道德。
四、测量计划1、建设单位应根据工程项目的要求和进度制定详细的测量计划,包括测量内容、测量方法、测量设备和人员配置等。
2、测量计划应经工程总包方和相关单位审核,确保符合工程项目的实际情况和要求。
3、建设单位应根据测量计划及时调配人员和设备,保障测量工作的顺利进行。
五、测量流程1、建设单位应按照测量计划组织实施测量工作,严格按照相关技术规范和标准进行操作。
2、建设单位应定期对测量数据进行审核和验收,确保数据的准确性和可靠性。
3、建设单位应及时处理测量中出现的问题和异常情况,确保测量工作的顺利进行。
六、测量质量控制1、建设单位应建立健全的测量质量控制体系,确保测量工作的准确性和科学性。
2、建设单位应加强对测量设备的管理和维护,确保设备的正常运转和精准度。
3、建设单位应对测量人员进行定期的技术培训和考核,提高其工作水平和职业素质。
七、测量成果管理1、建设单位应妥善保管测量成果和相关资料,确保数据的安全和完整性。
2、建设单位应按照相关规定向工程总包方和监理单位提交测量成果,并按时参加相关验收工作。
3、建设单位应及时总结和分享测量经验,推动测量工作的不断改进和提高。
八、责任追究1、建设单位应建立健全的测量责任追究机制,对工程测量过程中出现的违规行为和失误进行严肃处理。
2、建设单位应加强对测量工程师和技术人员的监督和管理,确保其遵守相关规章制度和职业操守。
第九篇工程测量管理制度第一章总则第一条铁路工程测量必须根据工程类型严格执行铁道部现行《新建铁路工程测量规范》、《既有铁路测量技术规则》、《全球定位系统(GPS)铁路测量规程》的规定。
第二条还应执行建设单位有关工程测量的规定。
第二章组织形式第三条公司设精测队,在开工前负责项目的导线复测及控制测量工作。
第四条项目部设测量队,原则上不少于四人,其中测量队长由具备工程师或测量技师职称以上人员担任,项目部要保持测量人员的稳定直至工程竣工交验。
测量队要配臵工程测量所必需的全站仪等测量仪器。
项目部测量队行政隶属项目部管理,其业务受公司精测队指导。
测量人员要树立为施工服务的思想,明确职责,熟悉铁路工程的测量标准和精度要求,精通测量业务,吃苦耐劳、团结协作、精心操作、确保测量放样的准确。
第三章职责与责任第五条铁路工程施工测量的基本工作内容:交桩与施工复测;施工控制测量;施工放样测量;施工过程检测;沉降观测;基桩测量;质量检测测量;轨道工程测量;竣工测量。
第六条施工前有交桩、复测、加密测量、有加密复测;施工中有放样、复核、检查;竣工后有贯通测量、埋设桩橛,做好竣工资料,复核人检查签字。
测量工作有交底(技术干部根据设计图纸、规范编制),有复核(测量队长、施工技术部长或总工),有作业指导书(测量队根据交底及规范编制,内容包括任务依据、规范依据、精度要求、出测前准备、仪器检校、计算或平差软件、方法等),有验收(技术干部及作业队负责人现场验收),有交底反馈(测量队反馈测量放样成果),有复核检查(测量队会合监理工程师换手复测),有小结,单位或阶段工程完工后有测量放样技术总结(包括人员设备、时间日期、放样成果、精度分析、平顺性检查、计算或平差过程、原始记录等)。
第七条项目部总工程师分管测量工作,项目部施工技术部门对全管段测量工作进行业务指导。
第八条主管工点的技术干部和测量人员对本工点测量工作负全责。
因工作失职,出现测量错误,造成损失乃至工程报废者,按不同岗位责任予以经济处罚或行政处分。
第四章施工桩橛交接和开工复测第九条施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作,由项目部和公司测量大队共同参加由业主单位组织的交桩,会同设计单位到现场点交测量桩橛并办理相应的交接手续;同时由公司测量大队组织对全线进行复测第十条桩橛和资料交接(一)交接范围包括:1、线状建筑物(如铁路、公路等)基站桩、基础平面控制桩、线路控制桩、特别是定测转向角处的交点桩、副交点桩,直线上的转点桩等。
各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料。
2、面状建筑物(如铁路编组站、机场、大型工业与民用建筑群等)的建筑基线、矩形方格网,导线网,三角网。
方格高程网的控制测量资料和所有的控制测量桩橛及精度评定、可靠性分析资料。
3、大范围工程(如站场等)的各种平面、高程控制测量资料和所有控制桩及精度评定、可靠性分析资料。
分期施工控制测量资料,控制网点规划、用途资料。
4、永久水准基点,国家各等级三角点、水准点。
各种重要测量桩橛的点之记录。
(二)工程相关资料交接曲线表(转向角、半径、缓和曲线长、曲线总长、五大桩里程、夹直线长、交点里程、交点坐标、方位角等),水准基点表(距线路里程、位臵描述),控制桩表(各控制点里程、控制点示意图、角度、距离),线路逐桩坐标表(曲线五大桩坐标、每20m、10m及墩台中心坐标),高斯分带表、断链表,标高表,坡度表,竖曲线表,导线点坐标表,线路平面图、纵断面图、横断面图等。
测量队对以上设计文件及时进行复核,并进行现场核对,审核有问题后及时汇报项目部,项目部将对存在问题进行复核,如果确实存在问题,项目部与设计院及相关单位部门进行沟通修改或变更。
控制点交接后测量队应严格维护,丢失或损坏后,要及时补埋或修复,并进行补测,补测结果要及时上报项目部审核备案。
第十一条开工复测开工复测内容:1、复测设计院所提交的水准基点、基站点、基础平面控制点、线路控制点等点位的稳定性。
2、线下水准及平面加密测量。
3、线下水准及平面加密测量换手复测。
4、里程桩测设,曲线五大桩计算复核,水准基点高程复核测量,纵横断面测量,隧道进出口(斜井、竖井、平行导坑)位臵测量,桥墩台位臵测量,线路中心桩测量,管段分界桩平顺性检查测量,高斯分带部位分界桩平顺性检查测量,断链桩测量,征地界桩测量,便道测量等。
5、需要拆迁的建筑物、农田水利设施、树木、三电等,应进行实地调绘,并列表填写建筑物类别、坐标、数量及所属单位等,并报相应的征地拆迁、三电迁改部门。
6、施工取土坑、弃土堆、施工便道和附属工程所占用的农田,应进行实地调查测绘,并应标记农田类别及所属乡或村的分界线。
7、桥梁墩台位臵、涵洞轴线位臵、隧道洞门位臵、互通式立体交叉与现场实际情况是否相符。
8、复核改建公路的路线。
9、测量隧道线路通过地区地面上的特殊地形:水库、偏压、滑坡、断层、冲沟等地段、地面覆盖厚度较浅处。
10、对桥梁跨越公路、桥梁跨越铁路、铁路跨越公路、铁路跨越桥梁、三电跨越铁路和铁路跨越三电时,应现场实地测量桥梁下、三电下净空是否达到要求。
第五章测量复核制度第十二条控制测量及施工放样,必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行,测量资料和数据的计算必须经两人交叉复核,其测量误差必须符合规范及设计及质量检验验收标准要求。
测量应做到:第十三条基本要求1、所有测量记录应采用测量专用记录薄。
2、一切原始测量记录、计算必须在现场记注,做到记录真实、记录明确、计算清楚、字迹清洁、整齐美观,不得涂改、擦改、转抄、撕毁,更不得事后凭记忆补记。
3、测量记录前,记录员应对观测员读出的数据进行“复读”,以资核对。
4、记录薄必须编列页次(第几页、共几页)、注明观测者、记录者、观测日期、起迄时间、气象条件、成象条件、使用的仪器,并应详细记载观测时的特殊情况。
5、水准测量中,若原始记录有错,应以单线划去,在其下方另起一格写出正确数字或文字,并应在备注栏内注明原因,但一测站内不得有两个相关数字连环更改,作废的测站划去亦应注明原因。
6、水平角观测,秒值读记错误应重新观测,度、分读记错误可在现场更正,但同一方向盘左、盘右不得同时更改相关数字。
7、距离测量中,厘米及以下数值不得更改,米和分米的读记错误,在同一距离、同一高差的往、返测或两次测量的相关数字不得连环更改。
8、导线测量中,凡更正错误,均应将错误数字、文字整齐划出,在上方另记正确数字和文字。
凡划改的数字和超限划去的成果均应注明原因和重测结果的所在页数。
9、出测前必须进行圆水准泡、2C差、归零差、i角、基座(水准器、对中器)、水准管、视准轴、横轴、竖轴检查,全站仪常数、棱镜常数检查,必要时进行日常校正,并进行记录。
10、温度计、气压计、湿度计读数必须随时记录,并在每测站读数变化时输入仪器进行改正。
11、观测工作结束后,应及时整理和检查外业观测手薄,检查手薄中所有计算是否正确,观测成果是否满足各项限差要求,确认观测成果全部符合规范要求后方可进行计算。
12、加密点、基站点、基础平面控制点、线路控制点、水准点和基桩控制点的名称,必须记载正确。
同一点名不同坐标系中及在各种资料中和设计及现场必须一致。
13、工点技术干部负责施工放样交底,所有测量资料必须由测量队长复核签字,杜绝无复核或代签字等现象。
14、未经复测和复核的桩橛不得交付施工使用,重要桩橛按规定设臵护桩,并经常进行复测。
测量工作中遇到的问题及时处理,处理意见和处理结果有记录。
第十四条定期控制测量及线下加密测量及复测完成后需提交的资料1、精测网复测技术设计书。
2、控制测量说明:任务依据、技术标准、测量时间日期、作业方法、人员设备、坐标系统、布网情况、高斯分带情况、数据处理方法、控制网测量精度要求、复测点现状分析、复测资料尚存在的问题及处理方法、复测结论等。
3、控制网布网示意图。
4、起算点的点号、坐标。
5、水准高程、导线坐标成果。
6、闭合差情况及精度统计。
7、高程控制网高差成果,包括点号、距离、往返测高差、往返测不符值、每千米偶然中误差、复测高差和设计高差的成果比较。
8、平面控制网坐标成果,包括点号、平面坐标、坐标中误差、点位中误差、点对的坐标方位角及精度、平面边长及精度、复测基线、坐标成果和设计成果的比较。
9、高程控制网高差成果,包括点号、距离、往返测高差、往返测不符值、每千米偶然中误差、复测高差和设计高差的成果比较。
10、相邻区段连接点平顺性检查及测量公用桩协议。
11、平面:基线报告、闭合环报告、约束和无约束平差报告;高程:水准测量原始观测数据。
12、平面测量和水准测量的观测手簿。
13、贯通误差(桥轴线精度)估算及洞内测量设计。
14、施测单位的测绘资质证书。
15、仪器设备的鉴定证书。
16、技术总结。
第十五条沉降变形观测1、沉降变形观测可由项目部委托有相应资质的测绘公司进行技术指导及数据处理;2、沉降变形观测严格按批复的设计测量方案实施;3、项目部负责单位工程沉降变形观测方案的制定并报监理单位审核后实施;4、项目部负责单位工程沉降变形观测报告的提交。
5、项目部施工技术部门负责沉降变形观测数据的收集整理上报,并协助相关单位进行数据分析处理及评估。
第十六条轨道测量1、轨道以基桩控制网基础,施工前应对已完成线下工程进行全线贯通测量。
项目部在完成线下工程后,应按规定的项目和精度要求进行本区段贯通测量及相邻区段平顺性检查。
贯通测量应延伸至相临区段或标段不少于两个控制桩,埋设线路中心桩和观测基桩,项目部测量合格后,经驻地监理复测确认合格,报监理单位审核,经审核合格后再报送建设单位。
经建设单位批复同意后方可开始线上工程施工。
2、严格按铁路测量规范规定的精度要求,对每个分部工程的中线、高程进行测量,合格后报驻地监理审核符合设计要求,方可进行该分部工程施工。
分部工程完成后,项目部进行测量,中线、高程符合精度要求后,经驻地监理复测确认合格,报监理单位审核,经审核合格后方可进行下一道分部工程施工。
3、路基沉降稳定后,项目部应对设臵的基桩进行测量调整标高,项目部完成基桩的测量后,报驻地监理复测,确认合格后再报相关单位审查批准。
工程建成竣工,基桩及其测量成果资料在工程验交中交与运营养护单位,为维修养护提供测量依据。
第十七条附属工程、给排水设备、通信及电力沟槽、房屋建筑、接触网杆等工程测量。
1、项目部按设计要求完成测量工作,报驻地监理复测确认合格后,经相关单位批准,方可进行施工。
2、工程完成后,项目部进行测量,经驻地监理复测确认合格后,方可进行下道工程施工。
第六章竣工测量第十八条线路竣工测量1、线路竣工测量以基桩控制网为基础,进行中线测量和高程测量,并需贯通全线里程和高程。
2、线路中线贯通测量时,线路中线应与桥、隧建筑物中线相符合。