三钢煤炭采购形势分析及对策研究

钢铁企业控制、降低煤炭采购成本工作存在的突出问题及解决路径的思考在冶金煤采购供应压力加大情况下，控制、降低采购成本控制存在诸多问题，严重影响着企业的成本，不利于企业的健康可持续发展。

本文主要分析了钢铁企业控制、降低煤炭采购成本工作的突出问题，并且提出了解决对策。

钢铁企业的发展离不开传统资源——煤炭的支持，煤炭成为了钢铁企业不可或缺的资源。

因此，钢铁企业的生产和经营亟需控制降低煤炭采购成本，以确保经济效益。

一、新时期控制、降低煤炭采购成本工作面临的环境2016年起中央政府在煤炭行业推行供给侧改革，煤炭企业推行276工作日制度，严格按核定产能进行生产。

另外中东部地区生产成本高的煤炭企业退出生产，冶金煤整体供给量缩减。

阶段性安全环保检查，冶金煤采购供应压力大等因素，促使控制降低煤炭采购成本工作面临更多困难。

二、控制、降低煤炭采购成本工作存在的突出问题（一）生产环节与采购环节存在一定的矛盾。

控制、降低采购成本是钢铁企业始终追求的目标。

在各个时期，企业会给生产、采购各环节下达具体控制指标和要求，如焦化环节考核焦煤、肥煤配比和煤耗，炼铁环节考核高炉利用系数，煤炭质量的优劣对稳产、高产起到决定性作用，而采购部门為降低成本会寻找性价比高的进行采购，这与生产环节的诉求形成矛盾，部分阶段还会激化，直接影响了降本工作的推进。

（二）采购部门与企业内部相关部门间配合存在不和谐。

煤炭采购供应是系统性工作，涉及财务、计量、质检、绩效考核等部门，需要各部门间密切配合。

否则，控制降低采购成本目标的实现难度会增大。

（三）保供应和降成本间存在关联在煤炭市场紧张或煤矿生产、运输环节出现问题时，原计划难以执行，供应出现缺口，被迫以性价比低的采购渠道，补充性价比高的渠道进行替代和补充，造成采购成本上升。

（四）采购人员素质和运行机制需持续提高和优化。

采购部门需要密切关注市场变化，及时抓商机，持续对资源进行调研，优化资源渠道，对铁路、公路、海运运费变化及时获知测算以优化运输方式，这要求采购部门人员素质高、职责明确、机制运行高效。

煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
煤炭是世界上最重要的能源资源之一，煤炭工业在许多国家的经济中扮演着至关重要
的角色。

在中国，煤炭是国内主要的能源来源且产量和消费量均位列世界第一，因此，煤
炭物资供应及采购管理对于中国的经济发展至关重要。

当前的煤炭物资供应和采购管理主要存在以下几个方面的问题：
1. 供应过剩和需求短缺的不均衡：中国是世界最大煤炭消费国，但近年来，由于能
源转型、环保政策等多种原因，国内煤炭需求出现下降趋势，导致部分煤炭企业产能过剩，供需不平衡。

2. 行业发展环境和政策环境的变化：随着能源转型与环保政策的深入实施，煤炭产
业发展环境和政策环境逐渐发生变化，加大了煤炭企业对市场和政策的不确定性。

3. 煤炭行业集中度不高：目前，中国煤炭企业数量庞大，企业规模和产能存在差异性，行业集中度不高，这也导致煤炭市场竞争激烈。

1. 发挥政策作用：政府应加强煤炭行业的政策指导和协调，促进煤炭供需的平衡和
行业的健康发展。

2. 推进转型升级：煤炭企业应通过技术创新、降本增效等举措，加快转型升级，降
低成本、提高效益，在市场竞争中保持竞争优势。

3. 加强行业整合：加强煤炭行业整合，提高行业集中度，通过优势互补、资源整合
等举措，增强企业规模、产能，提高市场竞争力。

4. 发展多元化业务：煤炭企业应广泛开展多元化业务，探索发展新兴产业，扩大企
业经营范围，实现可持续发展。

总之，煤炭物资供应及采购管理的现状和策略需要根据市场环境和政策要求不断地调
整和优化，以满足国内经济快速发展和全球环保等要求。

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略经营管理Operation Management随着市场改革力度的加重，煤炭市场的竞争越来越激烈，在新的市场环境下，由于煤炭物资供应及采购的成本对煤炭企业的影响越来越大，使得煤炭企业的成本意识越来越高，煤炭企业必须提高煤炭物资供应及采购管理的水平，才能使煤炭物资供应及采购管理的成本降低，保证高质量的生产提高煤炭物资供应的需求量，提高企业的市场竞争力。

目前，我国的煤炭企业在物资供应及采购管理上还存在着很多问题，解决这些问题是当前煤炭企业迫切需要的。

一、煤炭误差供应及采购管理的现状1.物资供应及采购管理机构的设置不合理在我国目前的煤炭企业中，有很多在物资供应及采购管理机构在设置上存在着很多不合理的现象，在物资供应、采购的过程中，企业内各部门之间缺乏沟通和协作的意识，没有严格按照企业的相关管理规定去进行实际操作，甚至违反国家独立职责、监管部门的要求。

各部门的下属分支单位多而杂，各种编制和制度都不统一，造成上级部门管理难度非常大，从而影响了煤炭企业物资供应及采购管理的现代化发展。

2.采购监管机制不健全由于我国企业采购业发展较晚，在煤炭企业进行物资采购时，经常出现采购监管不到位的现象发生，这样会给煤炭物资采购管理工作造成很大的影响。

我国在采购监管方面的相关法规制度都还不完善，主要表现在监管机制不完善，监督管理上责任落实不到位，监管的主体不够明确等情况。

这样会导致采购监管工作缺乏有力的依据，不能明确采购人责任，使得采购人员在采购时不严格按照相关制度进行操作，起不到相互监督和制约的作用，严重影响了煤炭物资的采购质量。

3.物资供应及采购管理人员的综合素质偏低物资供应及采购管理人员的综合素质对煤炭企业物资供应及采购管理工作的顺利开展有很大的影响。

目前，我国煤炭企业中的物资供应及采购管理人员的综合素质都普遍偏低，工作人员的专业水平差，人员的配备也存在不合理的现象。

在实际的工作中，采购人员很少去进行市场调查，导致采购的数据和成本都难以控制，很容易出现供不应求和物资积压、成本过高的现象。

煤炭物资供应及采购管理的现状和策略煤炭是我国主要能源资源之一，煤炭物资的供应及采购管理对我国能源安全和经济发展具有重要意义。

本文将从煤炭供应现状、采购管理现状以及未来发展策略三个方面进行分析和讨论。

一、煤炭供应现状煤炭是我国主要能源资源之一，对于我国经济的发展具有重要作用。

目前我国煤炭产量居全球第一，煤炭资源储量居世界前列，但是由于我国煤炭资源分布不均，部分地区资源较为匮乏，因此煤炭物资供应面临一定的挑战。

煤炭资源的分布不均衡导致了煤炭供应的不平衡。

目前我国东部地区煤炭资源丰富，供应充足，而西部地区煤炭资源相对匮乏，供应紧张。

这种不平衡的煤炭供应态势给我国煤炭供应带来了一定的困难。

煤炭资源的采掘技术和环保要求不断提高，使得煤炭供应成本不断上升。

目前我国煤炭资源以煤矿方式开采为主，煤矿采掘技术和设备水平虽有提高，但是在保障煤炭供应的也增加了煤炭生产成本。

随着环保要求的提高，煤炭生产需要满足更严格的环保标准，也使得煤炭供应成本不断上升。

国际市场需求的变化和国际贸易摩擦对煤炭供应也带来了一定的影响。

随着国际市场对清洁能源的需求不断增加，煤炭需求量逐渐减少，这使得我国煤炭出口面临一定的压力。

国际贸易摩擦也给我国煤炭出口市场带来了一定的不确定性。

二、煤炭采购管理现状煤炭采购管理是指企业在生产经营过程中对煤炭的采购和管理活动。

煤炭采购管理涉及到供应商选择、采购合同签订、供应链管理等多个环节，目前我国煤炭采购管理存在一些问题和挑战。

煤炭采购管理的信息化水平相对较低。

由于煤炭企业规模较大、分布较广，加之煤炭资源供应较为复杂，使得煤炭采购管理存在一定的信息不对称和信息孤岛现象。

这不仅增加了采购成本，也增加了采购的风险。

煤炭采购合同的履约情况不稳定。

煤炭采购合同通常是长期合同，而煤炭市场价格波动较大，使得采购合同的履约情况不稳定，这给采购管理带来了一定的挑战。

煤炭采购管理的供应链管理相对薄弱。

煤炭供应链涉及到煤炭的生产、运输、销售等多个环节，使得供应链管理相对复杂。

摘要：我国幅员辽阔，物产丰富，煤炭在整个能源结构中占重要地位，也是中华民族赖以生息繁衍、发展壮大、立足世界民族之林的重要能源基础。

煤炭的用途十分广泛，被人们誉为黑色金子，工业粮食。

而煤炭是钢铁生产中重要的燃料，所以煤炭也带动了钢铁行业的发展。

关键词：煤炭市场分析；钢铁企业；对策言：我国煤炭资源的消耗位居世界前列，是我国经济可持续发展的保障性能源，在我国能源体系中发挥主导作用，本文从煤炭资源增长趋势入手，分析了我国煤炭行业市场情况，在此基础上也提出对钢铁企业的建议。

只有煤炭和钢铁行业强强联手，才能创造出更大的经济利益。

一、我国煤炭行业发展态势我国煤炭资源丰富，种类齐全，用途广泛，因此在我国能源消耗中占的比重较大。

08年以前，煤炭价格持续走高，而全球经济危机后，能源需求下降，导致经济发展前景并不乐观，煤炭价格也出现下滑趋势。

随着经济逐渐回暖，供求影响了价格，令煤炭价格开始回弹，煤炭需求量迅速增长。

这主要是因为国民经济收入快速增长，煤炭需求量增大。

我国政府制定了激励政策，兴建大批高耗能项目，采取扩大内需的办法。

煤炭质量发生改变，单位需求量逐步上升，煤炭市场供不应求，但是我国煤炭市场并不是长期稳定增长，存在不可预知性。

尽管如此，我国未来长期内的能源结构还是以煤炭为主。

二、我国煤炭市场分析煤炭作为我国重要的能源结构，具有不可代替性，因其自身具有可靠、燃烧干净、价格低廉等优点。

（一）煤炭资源稳定增长据统计，我国煤炭年生产总值达到36.6亿吨，同比增长13.5%。

我国煤炭价格现如今保持平稳快速增长。

煤炭进口也呈现出逐步上涨趋势。

而13年初，我国企业减少了对煤炭的进口，因国际乃至国内进口煤炭价格已无明显优势，一定程度上打击了企业对进口煤炭的积极性。

这也带动我国煤炭价格逐渐升高，致使国内与国际煤炭价格差距缩小。

从2013年第三季度开始，我国进口煤炭规模扩大，数量增多，仅6月份就达到1326万吨，同比增长16%。

2013年上半年，我国进口煤炭数量比12同期年减少940万吨。

三季度煤炭行业供需形势分析与工作总结在三季度，煤炭行业供需形势发生了一系列变化，对于此期间的工作表现以及未来的发展趋势进行深入分析，是关键的一步。

本文将对三季度煤炭行业供需形势进行分析，并总结相关工作。

一、供需形势分析1. 煤炭供给情况在三季度，我国煤炭供给持续保持平稳。

据统计数据显示，三季度煤炭产量同比略有下降，但总体具备一定的供给保障能力。

不同地区的煤炭产量及供应能力有所差异，东北地区由于资源丰富，产能较强；而西北地区在供给方面相对较弱。

2. 煤炭需求情况三季度煤炭需求整体趋于稳定。

煤炭作为我国主要的能源来源，其需求受到宏观经济形势、季节因素等多种因素的影响。

在三季度，受到气温上升以及国内经济复苏等因素的影响，煤炭需求相对较低。

但随着冬季来临，煤炭需求有望逐渐增加。

3. 供需关系三季度煤炭供需关系总体上呈现供过于求的状态。

煤炭市场的供给相对充足，与此形成鲜明对比的是需求相对较弱。

供需关系的不平衡导致了煤炭价格的持续下行。

二、工作总结1. 加强市场监管面对供需不平衡的局面，我们应加强市场监管，避免不合理的市场行为，维护市场秩序的正常运转。

通过完善监管机制，实施有效的价格管控措施，进一步提高市场的透明度和公平性。

2. 提升供给侧结构在三季度供给充裕的情况下，我们要重视供给侧结构性改革。

通过推进技术创新、提高煤矿的生产效率，促进煤炭产业的转型升级。

此外，积极推进清洁能源的替代和利用，降低对煤炭的依赖程度。

3. 加大节能减排力度三季度煤炭需求相对较低，但我们不能掉以轻心。

继续加大节能减排力度，推广清洁燃煤技术和设备，减少对环境的污染，提高煤炭利用效率。

同时，引导能源消费结构的优化，促进绿色发展。

4. 做好库存管理在供需关系紊乱的情况下，库存管理显得尤为关键。

要加强库存的监控和管理，合理安排煤炭的进出库时间，防止库存积压过高。

同时，加强与煤炭企业和电力企业的沟通协调，确保供需平衡。

5. 推进市场化改革市场化改革是解决供需矛盾的关键。

煤炭物资供应及采购管理的现状和策略随着国家实施能源革命的加速，煤炭作为我国主要的非可再生能源，其供应和采购管理也面临着一系列的挑战和机遇。

当前，煤炭物资供应及采购管理的现状和策略主要体现在以下几个方面。

一、现状分析1. 供应依赖程度高：由于煤炭供需关系紧张，对供应商的数量和质量要求较高，因此企业往往存在采购渠道单一的问题。

同时，国内自给率不高，外部的各种不可控因素也会对供应产生不良影响。

2. 管理方式滞后：传统的煤炭采购管理方式在流程、技术和流程完善度上存在相对滞后的情况，如未能实现采购信息化管理，造成信息传递及时性不足，供应情况难以及时反馈等问题。

3. 竞争激烈程度大：煤炭市场竞争异常激烈，除了国内强大竞争对手之外，伴随着中国加入世界贸易组织，国际市场也将加入竞争的行列，竞争环境将越加恶劣，企业应及时调整经营战略。

二、策略措施1. 多元化采购渠道：为了降低企业风险，降低采购成本，并保证稳定的供应，企业应建立多元化采购渠道。

比如，可以通过竞标招标、招商引资等方式来寻找新的供应商，以降低单一采购渠道的风险。

2. 采购管理信息化：通过信息技术的应用，将采购管理各环节有机地连接起来，实现煤炭采购全过程信息化管理，提高效率和精度，以减少环节歧义，避免信息上下游的断层，提高供应链的运作透明度。

3. 数据智能化管理：随着大数据技术的发展，企业应加强数据智能化的管理，利用大数据分析技术，对煤炭采购和管理的数据进行分析、处理和用于决策，为企业提供更准确、更高效的管理手段。

4. 建立有效的风险控制机制：企业应建立完善的风险控制机制，通过制定合理的供应链管理计划、加强对风险的识别、预警和应对能力等，从供应环节的各个方面加强风险防范和控制。

5. 加强合作与联盟建设：企业可以通过联盟建设、合作等方式，共同分享资源、规避市场风险，提高自身在煤炭市场的影响力，增强自身综合实力，实现在市场中的竞争优势和地位。

总的来说，煤炭物资供应及采购管理面临着挑战和机遇，企业应根据实际情况采取相应的策略措施，以应对市场变化和风险，提高其市场竞争力和盈利能力。

王林涛 段艳春摘　要：随着中国钢铁产量急剧增加，带动了煤炭企业的高速发展。

尽管我国煤炭资源丰富，但煤炭需求增长、产品紧俏，煤价高位运行，运力严重不足的现状在短时期内仍然难以改善，钢铁企业在煤炭资源采购和成本控制方面将面临挑战。

应研究形势，采取相应的采购策略，以达到保证煤炭供应安全、掌控成本的目的。

关键词：煤炭　钢铁企业　采购策略　采购形势钢铁企业用煤主要在炼铁工序，其耗煤形式分为３种，即焦化炼焦煤、高炉喷吹煤和电厂动力煤。

由于高炉、焦炉蒸汽、煤气发电技术不断成熟，钢铁企业动力煤用量相对较少，炼焦煤、喷吹煤用量则占据了相当大的比重，也一直是煤炭采购的重点。

钢铁企业的煤炭供应特点是由其生产流程的特点决定，其标准生产流程可简化为：原燃料采购—　原料处理—焦化（烧结、球团）　—高炉炼铁—转炉炼钢—连铸—轧制—销售。

炼铁和炼钢都是连续性的流程，特别是炼铁环节，不能出现等待原料的情况。

钢铁企业的煤炭采购具有稳定性、及时性、要求高、需求量大、占用资金大和采购品种多等特点。

１．钢铁行业发展趋势及煤炭需求分析１．１　钢铁行业进入高成本、低利润的成熟期近年来，钢铁行业资源供给不足的矛盾已经显现：铁矿石、煤炭、废钢等主要原材料价格不断上喷吹煤需求焦煤价格链经历了暴涨、大跌而后趋稳的过程。

从目前情况看，节能减排将是今后中国经济工作的主要任务，会抑制煤炭、焦炭的需求增长。

但钢铁工业的节能减排必然趋势是高炉大型化。

钢铁企业的扩能，突出表现为高炉产能和焦炉产能的扩张。

据统计，国内钢铁企业中，５０００ｍ３以上的高炉４座、４０００ｍ３以上的高炉１７座、３０００－３８００ｍ３高炉１９座、２０００－２８００ｍ３高炉６９座、１０００－１８００ｍ３高炉１１９座。

高炉的大型化，对焦炭的热态强度要求越来越高，这就客观上要求提高主焦煤和肥煤等原本紧缺的优质炼焦煤的配比量，在钢铁企业的炼焦煤配比中，焦、肥煤比例已高达５０％—６０％。

大型钢企自建焦炉的比例越来越高，焦炉越建越大。

三钢煤炭采购形势分析及对策研究[摘要]本文在分析我国钢铁行业对煤炭需求基础上，针对福建三钢的煤炭采购策略提出了新的主张并进行了论证。

[关键词]煤炭；钢铁企业；采购策略；采购形势中国钢铁产量的急剧增加带动了煤炭企业的高速发展。

我国煤炭资源丰富，但供大于求且价格处于下行通道，运力严重不足的现状在短时期内仍然难以改善，钢铁企业在煤炭资源采购和成本控制方面将面临挑战。

应研究形势，采取相应的采购策略，以达到保证煤炭供应安全、降低成本的目的福建三钢用煤主要在炼铁、焦化、烧结工序，其耗煤形式分为三种，即焦化炼焦煤、高炉喷吹煤和烧结用煤。

炼焦煤、喷吹煤是公司煤炭采购的重点。

炼铁、焦化生产环节连续性，不能出现等待原料的情况。

为此，公司煤炭采购具有稳定性、及时性、要求高、需求量大、占用资金大和采购品种多等特点。

1钢铁行业发展趋势及煤炭需求分析1.1钢铁行业进入高成本、行业亏损的阶段2013年以来，钢铁工业所需要的主要原燃料价格仍处于下行通道，供大于求的情况将更加明显。

由于经济增速持续放缓，钢铁业首现21世纪以来全行业亏损。

煤炭、矿石等生产、运输、消费增幅回落，库存上升，价格下降，市场由年初的基本平衡转向总体宽松，主要产品过剩比较明显。

而在这些资源中，煤炭资源尤为突出。

1.2高炉、焦炉大型化，优质炼焦煤、喷吹煤需求加大高炉的大型化，对焦炭的热态强度要求越来越高，这就要求提高主焦煤和肥煤等优质炼焦煤的配比量，目前公司焦化厂通过捣固炼焦工艺及配无烟煤技术，将焦煤、肥煤比例控制在50%以下，同时配用比例较高的气煤。

高炉大型化也带来了喷煤技术的发展，福建三钢以进口喷吹煤配用省内无烟煤进行高炉喷吹，改善了喷煤结构，增加了喷煤比同时降低（约20kg/t）了焦比，大幅度降低（约20kg/t）了高炉燃料比，实现了高炉燃料总体成本的降低，实现了从单一省内无烟煤喷吹向进口喷吹煤配用省内无烟煤多元喷吹结构的重大战略转变。

经过近几年喷煤工艺的不断改进和完善，公司目前平均喷煤比已达到160kg/t以上。