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目录总则0.1 编制依据和招标范围0.2 工程概况0.3 工程目标第一章项目经理部的组成1.1项目经理部组织机构框架：1.2 施工组织机构主要职责范围1.3 项目主要管理人员职责1.4 各职能部门主要职责第二章施工部署及临时设施布置方案2.1总体施工计划2.2临时设施布置方案第三章施工方案与技术措施3.1 工程测量3.2土地平整施工3.3 农田水利工程3.4涵管工程3.5 跌水和渡槽施工3.5 沟渠施工3.6、混凝土工程3.7、道路工程施工方案3.8 农田防护与生态环保工程3.6 防护林工程第四章质量管理体系与措施4.1质量目标4.2 质量管理体系与措施第五章安全管理体系域措施5.1安全施工管理体系与措施第六章文明施工与环境保护管理体系与措施6.1确保文明施工措施6.2环保措施第七章工程进度计划与措施7.1施工进度计划编制的原则7.2施工进度安排7.3施工进度保证措施第八章资源配备计划8.1 劳动力安排计划8.2 施工设备配备计划附：拟投入的主要施工机械设备表劳动力安排计划表施工进度横道图临时设施平面图临时用地表总则0.1编制依据和招标范围0.1.1编制依据1.XX市XX镇2012年度高标准基本农田土地整理项目施工设计文件。
2.配套的相关标准图集、定额。
3.招标文件、招标评标办法、图纸答疑会议纪要。
4.与本工程有关的相关行业标准以及施工规范、技术规程等。
5.本公司质量、环境、职业健康安全三位一体程序文件及管理规章制度；6.施工现场的实地勘察结果。
0.1.2编制原则（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。
（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。
（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。
（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。
高标准基本农田施工组织设计(DOC 48页)五、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工方案与技术措施，质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施（含扬尘治理措施）、冬雨季施工、工程进度计划与措施、资源配备计划等主要内容。
用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。
2. 图表及格式要求：附表一拟投入的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。
实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。
”第二节工程概况一、工程概况工程名称:青县曹寺乡、流河镇2015年高标准基本农田建设项目工程施工二十二标段。
二、主要建设内容主要是田间道路整修、函管施工。
三、工期及质量要求总工期：30日历天质量要求：合格四、施工条件1、交通条件及施工材料项目区处有公路及村屯之间道路较好，交通便利。
区内工程建设所需的物质如木材、水泥、柴油、汽油、砂石可直接由市购买。
2、天然建筑材料（1）土料修路填筑土料主要取自沟道开挖的土方及周围高岗土料，土料充足。
（2）砂石料本工程建筑物较分散，且单座建筑物工程量较小，因此建筑物用砂石料由当地砂场、石场购进。
第二章采用的施工技术规范一、施工技术规范1、《高标准基本农田建标准》TD/T1033-2012;2、《土地整治项目设计报告编制规程》TD/T1038-2013;3、《灌溉与排水工程设计规范》GB 50288-99;4、《农田灌溉水质标准》GB 5084-2005;5、《土地整治项目工程量计算规则》TD/T1039-2013;6、《供配电系统设计规范》GB 50052-2009;7、《混凝土与钢筋混凝土井管标准》SL/T154-95;8、《公路水泥混凝土路面施工技术细则》JTG/T F30-2014;9、《农村低压电力技术规程》DL/T499-2001;10、《机井技术规范》GB/T50625-2010;11、《土地整治项目制图规范》TD/T1040-2013;12、《土地开发整理项目预算定额标准》财综[2011]128号;13、《土地整治项目验收规程》TD/T1013-2013;14、《河北省土地开发整理工程建设标准》;15、《河北省主要农作物灌溉定额》冀水农[2008]17号；16、《农村电力网规划设计导则》DL/T5118-2010；17、《架空配电线路设计技术规程》。
高标准农田施工组织设计范本一、前言本文档旨在为农田施工组织设计提供一个范本，帮助农田施工项目的组织者进行有序、高效的施工工作。
高标准农田建设是农业现代化的重要组成部分，对于提高农田生产力、保护环境、实现农业可持续发展具有重要意义。
因此，有一个科学合理的施工组织设计对于农田施工的质量和进度具有关键的影响。
二、施工组织设计原则1.科学规划：根据农田施工项目的需求和现实情况进行合理规划，确保施工的科学性和合理性。
2.有序施工：根据施工计划和任务分工，明确施工顺序和流程，确保施工过程有序进行。
3.合理配置资源：根据项目的需要，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
4.安全可靠：在施工组织设计中要重视安全问题，确保施工过程中的安全可靠，预防事故的发生。
5.信息化管理：通过信息化手段提高施工的管理水平，提高工作效率和质量。
三、施工组织设计步骤1.项目调研：首先对农田施工项目进行调研，了解项目的基本情况、需求和要求，为后续的施工组织设计提供依据。
2.施工计划制定：根据项目的需求和调研结果，制定详细的施工计划，明确施工的时间安排、任务分配、进度控制等。
3.施工队伍组建：根据施工计划确定所需的人员数量和专业技能，招募、选拔和培训合适的施工人员，组建施工队伍。
4.资源配置：根据施工计划和项目需求，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
5.施工流程设计：根据施工任务和工序要求，制定施工流程和工序操作规程，确保施工过程有序进行。
6.安全措施制定：根据施工现场的特点和施工任务的安全要求，制定相应的安全措施和应急方案，确保施工安全可靠。
7.监督管理：建立监督机制，对施工过程进行严格监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
8.信息化管理：采用信息化手段，对施工过程进行有效管理和监控，提高工作效率和管理水平。
9.验收和总结：在施工完成后进行验收，评估施工质量和效果，总结经验教训，为下一次施工提供参考。
xx公司高标准基本农田全面整治工程施工组织设计编制单位：编制人：审核人：审批人：编制日期：目录第一章编制说明及工程概况 (4)第一节工程概况 (4)第二节编制说明 (4)第二章施工组织机构及技术保证措施 (7)第一节组织机构体系 (7)第二节技术保证措施 (10)第三节施工过程工期控制措施 (10)第三章施工方案与技术措施 (11)第一节施工总则 (11)第二节工程测量 (12)第三节各分部分项工程施工部署 (13)第四节土地平整施工方案和技术措施 (14)第五节农田水利工程施工方案和技术措施 (15)第六节田间道路工程施工方案和技术措施 (19)第七节农田防护及生态保护工程施工方案和技术措施 (30)第四章质量管理体系与措施 (34)第一节质量管理体系 (34)第二节材料设备的质量保证措施 (38)第三节质量保证的技术准备 (38)第四节施工过程质量控制 (39)第五节不合格品的纠正和预防措施 (42)第六节初步验收、运行检测、竣工验收 (42)第五章施工总平面布置 (43)第一节开工前准备工作 (43)第二节施工组织 (43)第三节施工营地布置 (43)第六章安全文明管理体系与措施 (44)第一节安全管理体系与措施 (44)第二节文明施工管理体系与措施 (47)第七章环境保护管理体系与措施 (50)第一节建立健全环保体系 (50)第二节施工区、居民区及农田防尘 (50)第三节防止水土流失保护周环境 (51)第四节项目部驻地环境保护措施 (51)第五节弃、借土场的防护与恢复 (51)第六节降低环境污染措施 (52)第七节减少扰民噪声措施 (52)第八节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (53)第八章施工协调措施 (55)第九章季节性施工措施 (57)第一节冬期施工技术措施 (57)第二节雨季施工方案 (58)第十章成品保护措施 (60)第十一章工程进度计划与措施 (61)第一节施工总进度编制原则及依据 (61)第二节工期保证措施 (62)第十二章资源配备计划 (65)第一节劳动力安排计划 (65)第二节施工设备及试验、检测仪器设备配置 (65)第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (66)附表四:拟投入本合同工作的主要施工设备表 (68)附表五：拟投入本合同工作的试验和检测仪器设备表 (69)附表七：劳动力计划表 (70)第一章编制说明及工程概况第一节工程概况项目名称：xx市xx县xx乡xx社区土地整治项目（高标准基本农田全面整治）项目业主：xx市xx县国土资源和房屋管理局建设地点：xx市xx县xx乡xx社区计划工期：365天(日历天)。
高标准基本农田施工组织设计目录第一张编制依据第二章施工部署第三章施工总平面布置第四章资源配备计划第五章各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工方案第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章文明施工及环境保护管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章冬、雨季施工措施第十一章施工组织与管理机构附图第一章编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。
1、规范和标准：（1）水利水电测量规范（DLJ202-81／SLJ3-81）（2）SDJ17-87《水利水电天然建筑勘察规程》（3）SDJ18-78《水利水电施工地质规程》（4）SＤＪ１８-２１１－８３《水利水电岩石基础开挖工程施工技术规范》（5）SD１８４－８６《水利基本建设验收规程》（6）ＢＧＪ２１８－８３《地面与基础工程施工及验收规范》（7）ＧＢＪ１６－６４《地面工程及验收规程》（8）ＧＢＪ２０１－８３《土方与爆破工程施工验收规范》（9）ＧＢＪ１０－６５《钢筋砼工程施工及验收规范》（10）ＳＤＪ３３８－８９《水利水电施工组织设计规范》2、业主提供的文件A、“宣城市宣州区黄渡乡伏村等（3）个村高标准基本农田建设项目”工程图纸；B、“宣城市宣州区黄渡乡伏村等（3）个村高标准基本农田建设项目”招标文件。
第二章施工部署第一节施工组织措施1、工程概况：本招标项目为宣城市宣州区黄渡乡伏村等（3）个村高标准基本农田建设工程，建设资金已落实，招标人为宣城市宣州区朱桥乡人民政府。
2、工程内容: φ600过路涵、C20砼渠道工程、18cm厚C30混凝土道路工程、临时工程等；工程计划工期90天。
3、本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工需要，以确保各项目标的顺利实施。
本工程设工程项目经理部，该项目经理部是我公司基本骨干力量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。
施工组织设计XX建设工程有限公司20 年月日目录第一章、施工方案与技术措施 (58)第二章、质量管理体系与措施 (84)第三章、工程进度计划与措施及网络图 (99)第四章、安全管理、文明、环境保护体系与措施 (104)第五章、成本控制措施 (115)第六章、组织机构及人力资源配备计划 (117)第七章、施工设备及试验、检测仪器配备 (122)第八章、施工环境协调及其他措施 (123)第九章、施工总平面图 (125)附表一拟投入本标段的主要施工设备表 (126)附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (127)附表三劳动力计划表 (128)附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 (129)附表五施工总平面图 (130)第一章、施工方案与技术措施第一节工程概况1.工程简况项目名称：XX县独树等（2）个镇高标准基本农田整治项目31标段2.编制依据⑴招标文件、招标图纸；⑵现场踏勘资料及环境调查成果；⑶国家、行业及地方有关施工标准、规范及法律、法规，引用标准和规程规范；⑷我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。
3.编制原则⑴以施工质量高于一切为根本宗旨。
⑵按计划工期为前提配备劳动力﹑材料和机械设备，并考虑一定的保证系数。
⑶坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑该地区施工期短的条件，投入足够的人员﹑精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。
⑷科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行﹑经济合理﹑安全可靠的原则，认真阅读研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量﹑工期﹑安全﹑环保等要求，结合工程实际编制。
⑸突出重﹑难点工程。
⑹施工最大限度的减少对环境的影响。
遵照国家、当地政府及招标文件对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保持﹑植被保护和环境保护等措施。
⑺采取平行作业、流水作业、顺序作业形式组织施工。
⑻坚持专业化施工。
安排技术水平高、施工经验丰富的专业人员组建施工队伍施工。
高标准基本农田建设施工组织设计(DOC 70页)六、施工组织设计目录一、工程总序二、施工方案与技术措施三、质量管理体系与措施四、安全管理体系与措施五、工程进度计划与措施（附施工进度横道图或网络图）六、环保管理体系与措施七、文明管理体系与措施八、施工管理及措施（附施工总平面图、临时用地表）九、资源配备计划及措施（附劳动力计划表、主要施工设备表、试验和检测仪器设备表）十、施工关键部位、材料采购要点的控制及措施（根据工程特点及招标文件要求应具有针对性）1.3编制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。
考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。
本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。
二、施工方案与技术措施（一）测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。
除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。
1、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。
测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定涵管线桩→局部放样。
2、控制系统的建立：针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。
1）平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，施工过程中，采用高精度的全站仪，布设环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。
导线点的位置应通视条件良好，间距50-100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。
土地整理及高标准基本农田建设项目施工组织设计（可编辑）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制土地整理及高标准基本农田建设项目施工组织设计目录第一章、总体概述…………………………………………………11、综合说明 2、编制原则 3、编制依据 4、工程概况 5、施工准备第二章、总体施工组织布置及规划 (4)1、总体方案部署原则2、工程项目组织机构3、项目经理部人员职责4、施工协调管理第三章、施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约承诺 (7)1、施工总体进度计划安排2、确保工期的保证措施3、违约承诺第四章、工程质量保证措施及违约承诺 (10)1、工程质量目标、承诺2、质量管理要求3、质量保证体系4、质量体系的建立5、质量管理组织措施6、一般工程质量控制措施7、施工过程质量控制8、确保工程质量的技术措施第五章、对工程施工重点、难点关键施工技术、工艺的分析及解决方案 (18)1、施工胀模通病防治措施2、防治混凝土蜂窝的措施第一节、土地平整的施工方法施工准备土方开挖土方填筑耕植土铺筑第二节、水工建筑物工程施工方法1、土方工程2、砌石工程3、管涵施工4、桥涵施工5、路面施工6、水泵、闸阀安装施工方案7、闸门制作安装8、电器设备安装施工方案第六章、机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施 (33)1、施工机械计划安排2、机械调度计划的保证措施3、机械施工组织调度4、施工机械的维护和保养5、检验、测量和试验设备的检定6、施工机械的监督检查7、施工机械的使用8、机械设备、仪器投入保障措施第七章、安全文明施工保证措施及违约承诺 (36)1、安全保证体系2、安全保证措施3、文明施工措施4、环境保护5、违约承诺第八章、施工管理的合理化建议…………………………………46第一节、与地方的关系协调措施第二节、施工技术档案资料的管理措施第九章、项目主要管理人员、工程技术人员及劳动力配备 (52)第一节、项目管理机构设置及管理、工程技术人员配备第二节、劳动力投入计划及其保证措施第十章、其他说明…………………………………………………581、消防措施2、治安措施3、竣工资料4、缺陷责任期内对工程的维护方案5、工程竣工验收6、缺陷责任期内维护方案第一章总体概述一、综合说明我公司为能参加本工程施工投标而感到荣幸,同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。
高标准农田施工组织设计高标准农田施工组织设计是一项重要的工作，它涉及到农田项目的整体规划和施工组织安排。
下面是一个常见的高标准农田施工组织设计的步骤和要点。
1. 提前准备在开始施工前，需要做好充分的前期准备工作。
包括对农田项目的背景调查研究，确定项目目标和施工总体要求，编制工程勘察报告和设计方案等。
2. 施工计划制定根据项目要求和设计方案，制定详细的施工计划。
包括施工周期、施工任务分解、施工资源需求、施工队伍组建等。
同时，需要考虑施工期间可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
3. 施工队伍组建根据项目需求，组建适应性强、技术能力高的施工队伍。
包括施工负责人、技术人员、施工工人等。
同时，需要进行必要的培训和安全教育，确保施工队伍的素质和安全意识。
4. 施工资源调配根据施工计划，合理调配施工资源。
包括土地、劳动力、机械设备、施工材料等。
需要在施工过程中确保资源的及时供应和合理使用，以保证施工进度和质量。
5. 施工管理与监督建立健全的施工管理体系，包括施工组织管理、安全生产管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，设置专门的监督岗位，监督施工过程中的合规性和质量控制。
6. 施工细节处理在施工过程中，需要注意一些细节处理。
包括施工现场的环境整治、施工材料的质量检验、施工质量的把关、施工进度的控制等。
同时，还需要注意项目交底和归档，以便日后的运维和管理。
7. 施工评估与总结施工结束后，进行施工评估与总结。
包括对施工进度、质量、成本等方面的评估，总结出经验和教训，并提出改进建议和措施。
以上是一个常见的高标准农田施工组织设计的步骤和要点，具体的设计方案需根据实际情况和项目要求进行调整和完善。
高标准基本农田建设项目施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称高标准基本农田建设项目1.2 项目地点地处XX省XX市，总面积约XX平方公里1.3 项目背景高标准基本农田建设项目是地方政府提出的重点农田建设项目，旨在提高农田质量、增加农业产出，促进农业现代化发展。
二、施工组织设计2.1 组织人员配置•项目经理：负责项目的整体管理和协调•技术员：负责工程技术支持•班组长：分管各施工班组，负责具体工作安排•施工人员：具体施工操作人员2.2 施工方案1.前期准备：组织人员进行项目调研、土地勘测等工作，确保施工前的准备充分。
2.施工流程：按照工程设计要求，分阶段进行土地平整、灌溉设施建设、农田整治等工作，确保施工质量。
3.安全措施：制定安全生产计划，引导施工人员遵守安全操作规程，确保施工过程安全。
2.3 施工周期项目总工期约为XX个月，具体工期安排根据施工进展情况进行调整。
2.4 施工机具及设备•土地平整机械：推土机、挖掘机等•灌溉设施建设机械：灌溉机、管道铺设机等•农田整治机械：犁耙机、喷灌机等三、质量控制3.1 施工质量要求•严格按照设计要求进行施工，确保农田建设符合高标准基本农田标准。
•对施工过程中出现的问题及时处理，确保质量不受影响。
3.2 质量控制措施•设置质量监督员进行全程监督，确保施工质量符合标准。
•定期进行质量检查，发现问题及时整改。
四、环境保护4.1 环境影响评价•进行项目前的环境影响评价，制定环保方案，确保施工过程对环境影响最小化。
4.2 环境保护措施•合理利用资源，减少对自然环境的损害。
•建立废弃物处理工作制度，做到资源化利用、减量化处理。
五、总结与展望经过施工组织设计的合理安排与实施，高标准基本农田建设项目将得以顺利进行。
在项目完成后，将为当地农业生产提供重要支持，促进农村经济的快速发展。
以上是针对高标准基本农田建设项目施工组织设计的相关内容，希望能够为项目的顺利进行提供参考。
第一章编制依据说明一、编制依据1、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42/T563-2009）；2、《土地整治工程施工质量验收规范》（DB42/T564-2009）；3、《水土保持综合治理技术规范》（GB16453.1-16453.6-1996）；4、《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）；5、《农田排水技术规范》（SL/T4-1999）；6、《建筑工程施工质量验收规范》（GB5300-2001）；7、《结构设计规范》（GB50005-2001）；8、《砌体结构设计规范》（GB5003-2001）；9、《建筑施工安全技术检查规范》（JGJ59-99）等相关规定及标准；10、《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）；11、《道路工程制图标准》（GB50162-92）；12、《水利水电工程制图标准》（SL73-1995）；13、《公路桥涵设计通用规范》（JT/J02-1989）；14、《农田灌溉水质标准》（GB5084-1992）；15、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-91）；16、《渠道防渗工程技术规范》（L18-1991）；17、《水利水电建设工程规范》（SL223-1999）；18、《水利水电工程测量规范》（DLJ20281、SLJ3-81）；19、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；20、《砌体工程施工及验收规范》（GBJ14-66）（修订本）；21、《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-92）；22、《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）；23、标准水泥（一）普通水泥（二）特种水泥（国家标准局）；24、施工现场临时用电安全技术规范（GBJ232-82）；25、应城市天鹅镇2014年度高标准基本农田土地整治项目六标段施工招标文件及现场勘察资料。
26、应城市天鹅镇2014年度高标准基本农田土地整治项目六标段施工图纸及补充通知。
27、我公司施工机械技术资料。
28、我公司《质量手册》《质量体系程序文件》第二章工程概况一、工程名称本工程应城市天鹅镇2014年度高标准基本农田土地整治项目六标段，位于应城市天鹅镇。
二、建设主要内容主要工作内容有：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、村庄整治工程、农田防护与生态环境保持工程等，本标段总投资约473.1万元。
第三章施工管理及施工部署一施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，达到《土地整治通用工程施工质量检验标准》（DB42/T562-2009）、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42/T563-2009）、《湖北省土地整治工程建设规范》（DB42/T682-2011）合格的要求以及本项目规划设计方案要求。
根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。
公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。
2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。
3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。
明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。
二工期目标根据要求，施工工期为356日历天（含冬雨季、节假日）。
计划开工日期：2015年11月20日，计划竣工日期：2016年11月20日。
我公司根据农田综合治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为310日历天(未包括人力不可抗拒的自然灾害)。
三质量目标本工程列为我公司重点工程项目，确保合格工程。
四实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。
五施工项目机构设置1、施工机构本工程采取“项目经理负责法”施工。
为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：项目经理项目副经理项目总工程师生产调度员土建工程师预算统计师质检资料员财务劳资员施工员安全员机械班施工班组的施工人员六施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。
2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养制度。
3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。
七与设计、监理单位的配合协调1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。
2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。
3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。
4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。
在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。
5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。
八劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为机械班、测量班、钢筋班、混凝土班、模板班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。
九施工资源计划本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。
工程用木材量一次性购入，施工用水泥由业主指定厂家或国家有关部门认可的生产厂家订购，分批送到仓库并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度及质量，施工现场不易一次性备料，采取逐步进料，并提前一个星期通知有关人员采购、备料。
十施工用电1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行架空(埋地)三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。
施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。
2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。
生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。
3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。
通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。
深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所(房)尽量靠近负荷中心。
在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。
合理进行补偿，提高功率因数。
十一施工用水根据本工程特点，主要分为施工用水、生活用水等，现场施工用水采用抽取地下水，并配备水车运至生产用水地储水箱，生活用水接当地自来水或居民用水。
为保证施工用水的需要，在适当位置修建3×3×1.2米临时水池，用水泵进行抽水供施工用水使用。
水泵供水的注意事项(1)电源控制箱必须专用，严禁与其他设备混合使用。
(2)控制频繁启动，电机功率55KW，应降压启动。
(3)供水主管必须安装卸闸阀。
(4)应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范要求。
十二项目经理及五大员职责1、项目经理权限范围为保证施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。
(1)落实材料加工订货的供应，组织资源进场；(2)落实劳动力、组织劳动力平衡工作；(3)检查计划执行情况、掌握施工动态；(4)预测计划执行中的问题；(5)及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；(6)召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。
2、项目经理职责(1)认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现。
(2)项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。
(3)项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。
(4)项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行。
(5)项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。
(6)全面了解单位工程概况，控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划，月旬计划和经济技术成本控制指标。
(7)参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。
(8)主持和协助技术主管，按图纸要求，向专业工和进行分部分项工程全面经济技术交底和安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。
(9)根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安、保卫、安全、劳务教育，遵守建设单位纪律、规章和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好安全、劳务等合同。
(10)根据月旬计划结合现场实际，提出当天的工作重点和要求，月底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下月要求。
