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二. 设备设施结构及运行原理
供配电
2) 供电方式主要有二种
A）两路高压、正常时一用一备，当正常工作电源事故停电时，另一路备用电 源自动投入。具体应用时将两路高压供作电互为备用，加自备发电机组。发 电机容量占变压器容量的10％～20％，（一般取中值16％） 投资较大，可靠性高，线路损耗低（正常工作时负载率较低），变压器较富 裕，负债率正常工作时为50％，变压器损耗较高，无功功率较高。
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3.管理宗旨及理念
科学的运行管理和严密的系统保养 最佳的性能发挥与最优的成本控制 科学： 1、理论的肯定和证明必须靠公众都能够观察了解的客观事实，不能单凭学者个
人的经验。 2、尽量使用数理化的方式来说明假设，以便精密地测试和修正 3、尽量使用各种论述精确，能用严密的试验或否定。 4、使用自然科学所惯用的“厘米－克－秒”制作为度量工具 （1949年芝加哥大学的一次跨科学会议上对科学的讨论） 科学的方法：1、明确问题。2、探索和研究有关理论和模式。3、形成假设、4选
高依赖程度：物业设备、设施朝着追求舒适和豪华，和设备的复杂化、多 样化发展。物业对设备的依赖程度也越来越大。
专职部门：物业管理企业中必须设置专门负责设备管理与运行的工程部。 其主要职责是负责能源控制、设备管理、运行操作、保养和维修。
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2、 物业设备管理与其它设备管理区别
A、物业管理公司：主要设置工程部来负责整体物业设备设施的运行和维护保养， 也包括了物业本体的修缮工作。 B、大中型工业企业：对于设备管理部门主要设为：动力部（科）、设备部 （科）、机修车间（机修分厂），主要管理工厂内部的机电设备，在各车间配备 值班机修工（钳工）和 电工。而工厂的土建，结构，房屋修缮一般由专门的基 建科完成。按照计划执行设备的保养、中修和大修的工作。有较长的设备管理历 史和经验。普遍来说整体设备技术落后、但个别部分又非常专业，例如企业的主 力生产、加工的设备的维修人员的技术水平相当高。设备管理人员素质较高，大 学本科生和工程师人数多。设备管理系统性很强，但有些分工非常具体、工作效 率底。 C、星级宾馆：设备管理部门称为动力部或工程部。设备类型与商业物业的类型 相似。岗位设置亦几乎相同。所不同的是宾馆设备管理针对是单一业主。宾客只 相当于租户。设备管理重运行、轻保养，基本不做投资较大的中修和大修，不会 做全面的设备改造，除非新的管理层接管或全面重新装修改造。 宾馆的运行特点是要求24小时开业。所以很多保养工作是非常困难的。例如不可 能停电做配电房的保养、也不可能停水来清洗水池。 D、专业设备公司：作为该企业的产品或工程的售后服务而设立的技术服务部或 维修部。主要做质保期以内的技术服务工作，质保期过后一部公司分仍可能于业 主继续签订维保合同，做好维修工作，基本没有系统的保养。
