201车间新员工设备管理培训

（公司级）姓名：岗位：成绩：一、单项选择题（每题5分共50分）1、我国安全生产工作的基本方针是( )A、安全生产重于泰山B、安全第一、以人为本C、安全第一、重在预防D、安全第一、预防为主2、属于公司安全生产目标的有：（）A、无因工重伤、因工死亡事故；B、无重大设备事故；C、隐患整改率100%；D、无职业病事故。

3、安全色的颜色“红、蓝、黄、绿”四种颜色分别代表( )。

A、警告、指令、禁止、提示B、指令、提示、禁止、警告C、禁止、警告、指令、提示D、禁止、指令、警告、提示4、生产安全事故中受伤人员除了本单位紧急抢救外，应迅速拨打“（)”电话请求急救中心进行急救。

A、119B、120C、110D、1225、发生火灾、爆炸事故时，应立即拨打“（)”电话。

A、119B、120C、110D、1226、根据发生事故的原因分析，由企业的生产、设备、动力等有关职能科室，应共同研究制定预防事故( )的措施，并落实负责人和完成时限。

A、落实责任B、安全责任制C、进步扩人D、重复发生7、（）是安全生产管理的根本体现和最高境界。

A、绝对性安全B、相对性安全C、违规绝对化安全D、本质化安全8.环境保护，人人有责，并养成良好的环保习惯，如：（）。

A.改善质量，减少废品；B.不同类的废物放进不同的垃圾箱；C.节约一度电、一滴水、一张纸；D.以上都是；9. 没有经过三级安全教育或考核不及格者，禁止（）。

A、上岗作业B、独立操作C、从事机械作业D、特种作业10.职业健康管理制度规定（）A．可根据身体状况安排未成年人从事职业危害作业B．可安排孕妇和哺乳期妇女一般性的危害作业。

C．特殊情况可临时安排职业禁忌症职工从事禁忌工作。

D．接触职业危害因素职工要发放可预防此危害的劳动防护用品。

二、判断题（对的打√,错的打×,共50分，每小题5分）。

1、安全生产首先知道生产中存在什么危险，然后有针对性地采取防范措施。

（）2、安全生产要以确保劳动者在生产过程中的安全就行了。

员工设备使用与设备维护管理制度1. 背景本制度旨在规范企业员工在使用设备过程中的行为，确保设备的正常使用与维护，提高生产效率和设备寿命，保障企业的稳定运行。

2. 适用范围本制度适用于全部公司员工，在工作时间内使用公司供应的各类设备时必需遵守。

3. 设备使用规定1.员工在使用公司设备前需经过相关部门的授权，并在设备使用记录表上做好登记。

2.员工对设备的使用应符合其设备说明书上的正确操作步骤和注意事项，严禁擅自更改设备设置或进行欠妥操作。

3.员工应妥当保管设备，避开设备被损坏、丢失或偷窃。

如发生设备损坏、丢失或偷窃，应及时向设备管理员或主管报告，并搭配进行调查。

4.员工在使用设备过程中，应保持设备四周环境乾净、干燥，并确保设备通风良好。

5.员工在使用设备时，应遵守相关的安全操作规程，如佩戴个人防护装备、避开长时间连续操作等，并严禁在设备操作过程中进行与工作无关的私人行为，如玩游戏、上网等。

6.员工在结束使用设备后，应及时关闭设备，清理工作区域，并妥当保管设备和附件。

4. 设备维护管理规定1.公司设备管理员应定期对设备进行巡检、保养，并订立相应的巡检计划和保养计划。

2.员工在发现设备故障或异常情况时，应及时向设备管理员或主管报告，并供应认真的故障描述和设备编号。

3.员工不得私自维护和修理设备，如遇设备故障应等待维护和修理人员进行维护和修理。

4.公司设备管理员应及时处理员工提交的设备故障报告，并协调维护和修理人员进行设备维护和修理。

5.员工在设备维护和修理期间应搭配维护和修理人员的工作，并依照要求供应帮助。

6.设备管理员应定期对设备进行清洁和保养，并记录维护情况。

5. 设备处理及报废规定1.设备管理员应依照公司相关规定对设备进行定期的检测和评估，对于超出维护和修理期限和维护和修理费用超出设备价值的设备，应及时进行处理。

2.设备管理员应编制设备报废清单，并报请上级主管审批后进行报废。

3.设备报废后，应依照公司相关规定进行处理，如交付给专业回收公司或进行环保处理。

车间安全教育培训管理制度车间安全教育培训是企业确保车间员工安全和保障生产流程顺利进行的重要措施。

为了规范和管理车间安全教育培训工作，制定车间安全教育培训管理制度是必要的。

下面是一个示例：一、培训目标1. 提高员工对车间安全的认知和重视程度；2. 培养员工安全意识和能力，掌握并遵守安全操作流程；3. 提高员工事故预防和应急处理的能力；4. 培养员工遵守法规、规章制度的意识和行为。

二、培训内容1. 车间安全管理制度和规章制度的介绍；2. 车间安全技术规范和操作流程的培训；3. 事故预防与应急处理的知识培训；4. 安全设备和防护用具的使用培训；5. 法律法规及安全生产相关知识的学习。

三、培训形式1. 定期组织集中培训，由专业人员进行讲解和演示；2. 制定培训计划，根据员工需要进行个别或小组培训；3. 制作和使用培训资料，包括图文并茂的PPT和宣传册等；4. 利用新媒体平台开展在线培训。

四、培训方式1. 现场培训：在车间内或公司培训室进行现场培训；2. 远程培训：利用网络或视频会议进行远程培训；3. 外部培训：邀请专业机构开展培训课程；4. 自学培训：提供培训资料，员工自行学习并进行在线测试。

五、培训评估1. 培训后进行笔试或上机操作测试；2. 组织培训学员进行反馈问卷调查；3. 根据评估结果，及时改进培训内容和方式。

六、培训记录1. 统一建立培训档案，包括培训计划、培训资料、培训签到表、培训考试记录等；2. 对参加培训的员工进行记录，包括姓名、培训日期、培训内容等。

七、制度执行1. 根据培训计划，组织开展定期培训；2. 建立培训档案并进行管理；3. 培训教材和资料的统一分发和更新；4. 加强对员工的培训意识和重视程度的宣传和教育。

以上是一个车间安全教育培训管理制度的简单示例，企业可以根据自身情况进行适当的修改和完善。

同时，制度的执行要求也要与其他相关管理制度相衔接，形成一个完整的安全管理体系。

车间设备的管理制度一、前言随着现代工业生产的发展，车间设备在企业生产中起着至关重要的作用。

为了保证车间设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，必须建立和完善车间设备的管理制度。

本文将围绕车间设备的维护保养、使用和安全管理等方面，详细介绍车间设备的管理制度。

二、维护保养管理1.设备维护保养计划制定设备维护保养计划，依据设备的使用频率、使用环境和设备类型等因素，确定设备的维护保养周期，并编制详细的维护保养工作内容和要求。

2.设备维护保养记录设立设备维护保养记录表，记录设备的维护保养情况。

每次维护保养后，工作人员应填写设备维护保养记录表，包括维护保养日期、维护保养内容和维护保养人员等信息，以便随时查阅和追溯。

3.设备故障处理设立设备故障处理流程，明确故障的报修、维修和验收流程。

设立故障报修单，由工作人员填写故障情况并进行报修。

维修人员及时处理故障，并填写维修记录。

三、使用管理1.设备使用权限根据员工的职责和能力，确定不同员工的设备使用权限。

制定设备使用权限管理制度，规范员工的设备使用行为，避免设备被非授权人员使用或滥用。

2.设备操作规程制定设备操作规程，明确设备的操作流程和要求。

对于涉及到安全操作的设备，实行设备操作证制度，要求操作人员具备相关的资质和技能，且每年进行培训和考核。

3.设备保管制度明确设备的保管责任人和保管地点，制定设备保管制度，规范设备的保管管理。

设立设备标识，对设备进行编号，并加装防盗装置，确保设备的完好和安全。

四、安全管理1.设备安全防护对设备进行安全防护，包括安装护栏、安全阀等安全装置，确保操作人员在使用设备时的安全。

建立设备安全自检制度，设立检查周期，定期对设备的安全装置进行检查和测试。

2.安全培训和演练建立设备安全培训制度，明确新员工、新设备投入使用时的培训内容和要求。

定期组织员工进行安全演练，提高员工对突发事故的应急能力和自救能力。

3.设备安全记录设立设备安全记录表，记录设备的安全检查情况和安全事故情况。

车间规章制度设备管理一、设备管理的总则1.车间设备是生产工具，是保障生产顺利进行的重要条件，为了保证设备的正常运转，提高设备的利用率和寿命，我们制定以下设备管理规章制度。

2.车间设备管理应遵循维修保养、定期检查、定期保养、定期更换易损件和设备维修手册等基本原则，确保设备处于最佳的工作状态，提高生产效率和产品质量。

3.车间设备管理由车间主任统一负责，生产线长及设备操作人员协助完成具体管理工作。

二、设备管理的基本要求1.严格按照设备使用手册操作设备，杜绝私自拆卸设备零部件。

2.设备操作人员必须熟知设备的使用方法和操作规程，具备一定的维修保养知识。

3.按照设备维护周期进行设备的定期检查、保养和更换易损件，达到延长设备寿命和保证生产运转的目的。

4.设备管理人员要定期清理设备周围的杂物和灰尘，保持设备的清洁。

5.设备管理人员要注意安全生产，设备操作时需穿着符合规定的安全防护用具。

6.设备管理人员要加强设备的日常保养工作，做到发现问题及时处理，避免故障扩大。

7.设备管理人员要合理安排设备使用时间，避免长时间连续使用导致设备过热或损坏。

三、设备管理的具体措施1.设备定期检查（1）设备操作人员每天开始工作时进行设备的外观检查，确认设备工作状态正常。

（2）设备操作人员每周对设备进行一次全面检查，检查设备的各项功能是否正常，如有异常情况需及时报告。

（3）设备管理人员每月组织对设备进行一次大检修，检查设备的各个部件的磨损情况、润滑情况等，及时更换易损件。

2.设备定期保养（1）设备管理人员根据设备的使用情况和工作要求，制定设备的定期保养计划，确保设备的正常运转。

（2）定期保养包括设备的清洁、润滑、调整、紧固等工作，要求工作人员认真负责、操作标准。

3.设备定期更换易损件（1）设备管理人员要定期检查设备的易损件，如传动皮带、滤芯、滤网等，发现磨损或老化要及时更换。

（2）设备管理人员要做好易损件的备件储备，以便及时更换，防止设备故障给生产带来影响。

车间培训教育管理制度第一章总则第一条为了提高员工技能和知识水平，促进企业发展，制定本车间培训教育管理制度。

第二条本制度适用于公司所有车间的员工培训教育管理工作。

第三条公司车间应当建立健全员工培训教育管理工作机制，加强对员工培训教育的组织、管理和保障。

第四条员工培训教育管理工作应当遵循公平、公正、诚信、创新的原则，做到科学规划、系统实施、有效评估，不断提升员工综合素质。

第五条公司领导班子要高度重视员工培训教育工作，制定明确的责任目标和考核制度，确保员工培训教育工作的顺利进行。

第二章组织架构第六条公司设立培训教育管理部门，负责全公司员工培训教育工作的规划、组织、实施和评估。

第七条公司每个车间设立专门的培训教育管理岗位，负责本车间员工培训教育工作的具体实施和管理。

第八条公司车间向上级部门报告员工培训教育工作情况，接受上级部门的指导和监督。

第九条公司建立员工培训教育管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责统筹协调公司员工培训教育工作。

第三章培训规划第十条公司每年制定员工培训教育计划，根据企业发展战略和员工个人发展需求，确定培训内容、方式和时间。

第十一条公司每个车间根据部门实际情况和员工需求，制定本车间的培训计划，保障员工培训教育工作的有效开展。

第十二条员工培训教育计划需经公司领导批准后方可实施。

第四章培训实施第十三条公司提供多种形式的培训教育，包括内部培训、外部培训、在线培训等，满足不同员工的学习需求。

第十四条公司培训教育内容涵盖技术培训、管理培训、职业素养培训等多个方面，全面提升员工综合素质。

第十五条公司车间负责具体培训计划的实施，确保培训教育的有效性和效果。

第十六条公司加强对培训师资队伍的建设和管理，提高培训教育水平和质量。

第五章培训评估第十七条每次培训结束后，员工需参加考核评估，评定成绩并建立档案。

第十八条公司建立员工培训教育评价体系，定期进行培训效果评估，为提高培训教育水平提供参考依据。

某企业新员工安全培训资料为了确保新员工的安全和健康，我们重视对新员工进行全面的安全培训和教育。

以下是针对新员工的安全培训资料，请大家仔细阅读并牢记。

一、安全意识安全意识是保障我们工作安全的基础。

作为新员工，你应该时刻保持高度的安全意识，注意观察和防范潜在危险。

在工作中，务必遵守安全规定和程序，确保行为安全。

二、工作环境安全1.了解工作场所的安全环境，包括应急疏散通道、灭火器的位置等，以便在紧急情况下能快速有效地采取应对措施。

2.保持工作区域的整洁和干净，注意防止杂物堆积和摆放。

三、个人防护装备1.根据工作场所的要求，正确佩戴防护用具，如安全帽、安全鞋、耳塞、防护口罩等。

2.要经常检查和保养个人防护装备，确保其完好无损并能有效发挥作用。

四、机械和设备操作1.在使用机械设备之前，务必了解并掌握操作方法和注意事项。

对于不熟悉的机械设备，应进行培训并获得操作资质后再进行操作。

2.在操作机械设备时，要保持专注和集中注意力，严禁操作时分心或心情烦躁，以防发生事故。

五、化学品的安全使用1.熟悉并掌握化学品的相关安全知识，了解各种化学品的危险性和正确的使用方法。

2.在使用化学品时，要正确佩戴个人防护装备，并将废弃物妥善处理，避免对身体和环境造成伤害。

六、火灾预防与扑救1.了解火灾预防措施和灭火器的使用方法，只在能确保自身安全的情况下进行火灾扑救。

2.如果发现火灾，应迅速报警并按照应急疏散通道安全撤离。

七、紧急情况的处理1.在发生紧急情况时，要保持冷静并迅速采取适当的措施处理，保护自己和他人的安全。

2.熟悉紧急情况的应急疏散路线，避免发生拥挤和踩踏事故。

八、安全意识培养1.参加公司组织的安全培训和教育活动，不断提高自身的安全意识和应急处置能力。

2.定期参与安全演练，并及时总结经验教训，不断改进安全工作。

以上就是针对新员工的安全培训资料。

希望大家能够认真学习和理解这些内容，并在工作中始终保持高度的安全意识。

只有确保自己的安全和健康，才能更好地发挥工作能力，为公司的发展做出贡献。

班组设备管理规章制度一、总则为规范班组设备管理行为，提高设备利用率和维护质量，依据公司相关管理制度，制定本规章制度。

二、设备管理责任1. 班组长是设备的管理责任人，负责设备的日常维护、保养和使用安全。

2. 设备管理员应严格执行设备管理规章制度，定期对设备进行检查和维护，并及时处理设备故障。

3. 班组成员应当按照规章制度要求正确使用设备，定期检查设备使用状况并及时报告异常情况。

三、设备管理流程1. 设备领用：班组成员领用设备前需填写领用申请，并经班组长审核同意方可领用。

2. 设备使用：班组成员需按照设备使用说明书正确使用设备，不得擅自改变设备参数。

3. 设备维护：定期对设备进行维护保养，保持设备处于良好状态。

4. 设备检查：每周对设备进行一次全面检查，发现问题及时处理。

5. 设备报修：发现设备故障需及时报修，经设备管理员审核后进行维修。

四、设备管理规定1. 合理使用设备，不得私自借用、挪用设备。

2. 保持设备清洁，及时清除设备周围杂物，确保设备通风良好。

3. 维护设备安全，使用设备时需正确穿戴防护用具，禁止超负荷使用设备。

4. 定期检查设备使用情况，发现问题应及时向设备管理员汇报。

5. 禁止将设备用于非正常用途，如私自改装、损坏设备等行为。

6. 设备报废处理需按照公司相关规定，经设备管理员审核后报废。

五、设备管理处罚1. 对违反设备管理规定行为的班组成员，采取警告、记过、降级等处罚措施。

2. 对于严重违规的班组成员，将取消其设备使用权限并移交公司相关部门处理。

六、设备管理培训1. 班组长需定期组织设备管理培训，提高班组成员的设备管理水平。

2. 新员工入职需进行设备管理规章制度培训，确保员工能正确理解和执行规定。

七、设备管理审核1. 定期对班组设备管理情况进行审核，发现问题及时整改。

2. 对设备管理工作表现突出的班组成员进行表彰奖励。

八、附则本规章制度经班组成员讨论通过，并报领导审批后正式执行，如有修订需经全体成员同意后生效。

有限设备作业安全培训教育制度第一章总则第一条为确保有限设备作业的安全，保护员工的身体健康，做到安全生产，遵循国家有关法律法规以及相关标准、规范及企业本身的管理要求，制定本培训教育制度。

第二条适用范围：本培训教育制度适用于所有从事有限设备作业的员工。

第三条培训目标：通过培训教育，使员工了解有限设备作业的危险性，掌握安全操作技能，提高安全意识，确保有限设备作业过程中的安全。

第二章培训内容第四条有限设备作业的概念和分类。

第五条有限设备作业的相关法律法规和标准。

第六条有限设备作业的风险评估和控制。

第七条有限设备作业的安全操作规程和操作技能。

第八条有限设备作业的事故案例分析和预防措施。

第九条有限设备作业的急救知识和应急预案。

第十条有限设备作业的安全检查和日常维护。

第三章培训方式第十一条培训形式：培训可采用线上、线下或混合式进行，根据实际情况进行合理选择。

第十二条培训材料：培训材料应包括讲义、PPT、视频、案例等多种形式，以满足不同员工的学习需求。

第十三条培训设备：培训设备应符合安全要求，保证员工的学习效果。

第十四条培训考核：培训结束后，要进行培训考核，考核内容包括理论知识和实操技能，考核结果要记录并与员工进行反馈。

第四章组织实施第十五条培训计划和组织：公司应根据员工的实际需求和作业情况，制定年度培训计划，并有专门的部门负责培训组织工作。

第十六条培训时间和地点：培训时间和地点要提前通知员工，确保员工能够参加培训。

第十七条培训讲师和教材：培训讲师应具备相关的专业知识和经验，并提供有效的教材。

第十八条培训记录和证书：公司应建立员工培训档案，记录培训内容、时间、考核成绩等信息，并颁发合格员工培训证书。

第五章监督与评估第十九条监督查核：公司应定期对培训情况进行监督查核，发现问题及时纠正。

第二十条培训评估：公司应进行培训效果评估，采集员工反馈意见，并根据评估结果优化培训方案。

第六章附则第二十一条违反本培训教育制度的员工，将视情节轻重给予相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。

设备管理部培训计划一、培训目的设备管理部是企业生产运营过程中至关重要的部门，负责设备设施的维护、保养和管理工作。

为提升设备管理人员的专业能力和业务水平，加强设备管理部的团队合作和沟通能力，特制定本培训计划。

二、培训对象设备管理部全体员工三、培训内容1. 设备管理相关知识的系统化培训a. 设备管理理论知识b. 设备维护与保养技术c. 设备故障排除与修复d. 设备管理软件及工具的操作2. 安全生产和环境保护知识培训a. 安全生产法规及企业安全规章制度b. 事故应急处理与预防c. 环境保护意识与知识3. 团队协作与沟通能力提升a. 团队合作意识培养b. 沟通技巧培训四、培训方式1. 理论课程a. 通过专业培训机构进行设备管理理论知识的系统化培训b. 企业内部专家进行安全生产和环保知识的讲解2. 实践操作a. 安排设备管理人员参与设备维护与保养实际操作b. 安排设备故障排查与修复实操练习3. 案例分析a. 针对实际案例进行分析讨论，查漏补缺，总结经验教训五、培训计划及时间安排1. 第一阶段（月月日- 月月日）a. 设备管理理论知识培训，累计课时XX小时b. 安全生产与环保知识培训，累计课时XX小时2. 第二阶段（月月日- 月月日）a. 设备维护与保养实操，累计工作日XX天b. 设备故障排查与修复实操，累计工作日XX天3. 第三阶段（月月日- 月月日）a. 设备案例分析讨论，累计课时XX小时b. 团队协作与沟通能力提升，累计课时XX小时六、培训考核方式1. 理论知识考核a. 定期进行理论知识考试，合格者方可进行实操和案例分析环节2. 实操技能考核a. 考核设备维护与保养操作技能b. 考核设备故障排查与修复操作技能3. 案例分析讨论考核a. 针对案例进行讨论与总结，检验员工专业能力和团队协作能力七、培训效果评估1. 监测和分析培训后员工的工作表现和绩效改善情况2. 通过员工反馈和主管评价等方式进行评估和总结3. 不定期进行培训后续效果跟踪和评估以上是设备管理部培训计划的内容，希望通过这次培训能够提升员工的专业能力和团队合作意识，使得设备管理部门的工作更加高效和卓越。

车间新入员工安全培训1. 前言欢迎各位新入职的员工加入我们公司的车间团队！在我们车间工作，安全是首要的考虑因素。

本文档将为您提供车间新入员工安全培训的相关信息，帮助您了解和掌握车间的安全规定、操作流程和应急措施。

请您认真阅读并遵守。

2. 个人防护装备2.1 安全帽在车间工作时，每位员工都必须佩戴安全帽。

安全帽能够保护头部免受坠落物和碰撞的伤害。

2.2 防护眼镜在进行焊接、铣削等操作时，务必佩戴防护眼镜。

防护眼镜可以有效防止灼伤和异物刺入眼睛。

2.3 防护手套不同作业环节需要使用不同类型的防护手套。

请遵循工作指导书上的要求，正确选择和佩戴防护手套。

2.4 其他个人防护装备根据工作需求，还可能需要佩戴耳塞、防尘口罩、防护服等其他个人防护装备。

请根据实际情况正确佩戴。

3. 安全操作3.1 设备操作在操作设备前，请务必了解设备的操作流程和安全操作规程。

在正式操作前，应经过指导人员培训并了解相关安全知识。

3.2 电气安全操作电气设备时，务必保持双手干燥，并且切勿擅自拆卸或维修电气设备。

遇到电气故障或问题，请及时向上级报告。

3.3 安全开关在操作设备前，务必确保安全开关可靠，能够及时切断电源。

在设备发生异常情况时，请迅速切断电源，并及时向上级报告。

3.4 使用工具正确使用工具是保证安全的重要一环。

请检查工具的状态，确保其完好无损。

使用工具时，请按照操作指导书的要求正确使用，并注意周围环境的安全。

4. 应急措施4.1 火灾逃生在车间发生火灾时，保持冷静，立即按照逃生路线指示逃离火灾现场。

切勿乘坐电梯，使用楼梯进行逃生。

4.2 事故报告任何事故发生后，请第一时间向上级报告。

在报告时，请详细描述事故经过和受伤情况，并配合相关部门进行调查和处理。

4.3 急救处理在发生意外伤害时，请保持冷静，并向附近的急救人员寻求帮助。

了解基本的急救知识，进行简单的急救处理，如止血、包扎等。

5. 安全培训与考核为了您的安全和他人的安全，请认真参加公司组织的安全培训和考核。

班组的设备管理制度是什么一、设备管理的基本要求1、设备是生产的基础，任何装配车间或加工车间的生产都离不开设备，设备管理直接关系到生产质量和效率。

班组要严格按照公司设备管理制度进行管理，确保设备的安全、正常、高效运行。

2、设备管理要以安全为首要原则，保障员工人身安全，并确保设备的安全运行。

3、设备管理要保持设备的正常运行，延长设备寿命，提高设备的利用率和生产效率。

4、设备管理要优化设备配置，提高设备利用率，提高产量，降低成本，提高经济效益。

二、设备管理的责任1、班组长是设备管理的第一责任人，班组长要全面负责设备管理工作，包括设备的维修保养、设备状态监测、设备故障处理等。

2、设备操作人员是设备管理的直接责任人，设备操作人员要熟悉设备的操作规程和安全注意事项，并按照规定进行设备操作。

任何设备操作人员不得随意改动设备的工艺参数和操作程序。

3、维修保养人员是设备管理的重要责任人，维修保养人员要严格按照设备维修保养的规程和周期进行维修保养工作，确保设备的安全、正常、高效运行。

三、设备管理的具体措施1、设备的安装调试（1）设备安装前要经过严格验收核查，确保设备的质量满足要求。

（2）设备调试要由专业技术人员进行，确保设备运行的稳定和可靠。

2、设备的维修保养（1）设备维修保养要按照设备维护手册的规定进行，保证设备维修保养的质量和效果。

（2）设备维修保养要根据设备的使用情况和技术状态，制定相应的维护周期和方案，做到预防维护，延长设备的使用寿命。

3、设备状态监测（1）定期对设备的运行状态进行检查和监测，及时发现设备的异常情况。

（2）根据设备的运行状态，制定相应的措施，预防设备故障的发生。

4、设备故障处理（1）设备故障要及时处理，减少故障对生产的影响。

（2）设备故障处理要有专业的人员进行，严格按照故障处理流程进行。

5、设备的更新改造（1）根据企业的生产需求和技术进步，及时对设备进行更新改造，提高设备的生产效率和技术水平。

入职车间教育培训内容【中英文实用版】**Training Content for New Employees in the Workshop**新员工入职车间教育培训内容主要分为以下几个方面：**Basic Knowledge and Skills**新员工需要掌握的基础知识和技能包括：对车间的布局、设备、材料和工艺流程有一个基本的了解；熟悉相关的安全操作规程和安全知识；掌握基本的工具使用方法等。

**Specialized Training**针对不同岗位，新员工需要接受的专业培训包括：操作设备的具体方法；工艺流程的细节；质量控制的标准等。

**Behavioral Norms and Corporate Culture**新员工需要了解和遵守的行为规范包括：工作纪律；团队合作；尊重同事；尊重客户等。

同时，也需要了解和传承公司的企业文化。

**Safety Education**安全教育培训是入职教育的重要环节，新员工需要了解：车间内的潜在危险；如何预防事故；如何应对突发事件等。

**评估与反馈**Training sessions will be evaluated through quizzes and practical assessments to ensure that the knowledge and skills are effectively transferred.Feedback from both trainers and trainees will be actively sought to continuously improve the training program.**总结**入职车间教育培训内容全面而细致，目的是帮助新员工快速适应新环境，掌握必要的知识和技能，成为一名合格的车间员工。

设备使用培训要求为了确保设备的正常使用和维护，以及提供员工必要的技能和知识，公司需要对员工进行设备使用培训。

设备使用培训要求对公司的运作和生产非常重要，因此必须非常详细和全面。

以下是设备使用培训要求的一些建议。

1.培训内容-设备基本知识：培训应该包括设备的基本知识，包括设备的功能、特点、操作方法、维护和保养等方面的内容。

这些基本知识可以帮助员工更好地理解设备的工作原理，使用方法和注意事项。

-安全操作：培训程序应注重员工的安全操作技能。

培训计划应包括设备操作和使用的安全措施，如穿戴个人防护装备、使用安全设备和遵守操作规程等。

员工应该清楚了解设备的安全要求和可能的危险情况，并学会正确应对。

-故障排除和维修：培训还应包括一些常见故障的排除方法和设备的常规维修保养。

员工应熟悉关键部件的检查和更换方法，并了解常见问题的解决方案。

这可以帮助员工在故障发生时及时处理，减少生产中断的时间。

-强调质量控制：培训还应提醒员工将质量控制视为使用设备的关键要素之一、员工应了解产品质量要求和质量控制流程，并知道如何使用设备进行测试和检查，以确保产品符合标准和规范。

-知识更新：设备使用培训应该是一个持续的过程。

员工应该经常接受新设备和新技术的培训，以便跟上最新的工作要求和技术发展。

2.培训方式-理论培训：此部分可以通过课堂教学、在线培训或阅读材料的方式进行。

培训内容应简洁明了，易于理解。

可以使用图片、视频和演示文稿等辅助材料来加强培训效果。

-实操培训：理论培训后应进行实操培训。

员工应亲自操作设备，模拟实际工作环境，熟悉设备的操纵方法和常见问题的解决方案。

此外，可以选择安排员工与专业技术人员或设备供应商进行交流和培训，以提高培训效果。

-考核评估：培训结束后，应进行一次综合评估。

可以通过测试、实际操作演示或个人面试等形式进行评估，以确保员工掌握了培训内容。

评估的结果可以帮助公司了解培训效果和员工的培训需求，进一步改进培训计划。

TPM培训心得TPM培训心得TPM培训心得201某-7-29日上午，在公司一楼培训室由TPM刘老师对设备管理理论与方法具体、有针对性并结合案例进行了讲解。

本次培训内容凝聚了多年的实践经验。

讲课过程中感触颇多。

本次的培训，刘老师就从自己的实践经历中，讲解了设备管理的概念与组织形试，其中包括设备的集中管理形式（即从规划、研究、设计、制造、安装验收、台账管理、日常管理、维护保养、修理、改装、改造、更新直至报废的全部过程），分段管理形式（从设备的规划到安装由一个部门管理，从验收到报废由一个部门管理）。

用案例与他自己的一些经验和心得，从中让我们可以看到搞设备的人如何能够通过自己的努力在每一个环节里注意其中的细节改变企业的运作水平，提高设备的利用率与全好率。

1.关于模式，我很认同该老师讲的一种观念：无论那种模式，实际上都是须要人从端正态度、心态、思想观念上进行改变，从而对设备管理理念与实行方法上有一个全新的认识，进而改变人的行为与素质。

如果只重于形式必将形成一种虚态，设备工作都是硬碰硬的，干设备的人应该实实在在地做一些实际的工作，从实际出发、实事求事、理念结合实际在基层中去调研，进而来改变设备运行和维护的水平，达到所谓的四化：“生产保障最大化，运行成本最低化，安全风险最小化，创新增值常态化。

”2.至于达到这四化的标准，该老师提出了5道防线的概念：2.1第一道防线：全员维护；2.2第二道防线：预防维修；2.3第三道防线：快速抢修；2.4第四道防线：确保安全；2.5第五道防线：持续创新。

3.看了这所谓的5道防线，更加证明了刚才说的那个观点：无论那种模式，实际只是一种虚式，而是需要我们真真的、坚持不懈的把它做实。

设备工作，无论说得如何天花乱坠，无非是每一个搞设备的人都耳熟能详的那些东西：全员参与，维护重于维修，定人定机，预防维修。

等等等等。

该老师讲到最后，也说得很明白：“至于是5S，还是6S、7S，是5定，还是钢铁业的8定，都无所谓。

化产车间设备管理制度
1、设备及环境卫生班班交，车间不定时检查，达不到要求，扣奖20元/个问题。

2、岗位设备（压力表，温度表，阀门等缺失或损坏的，按价赔偿并扣奖50元/个。

3、设备操作不符合要求（比如设备开、停时，阀门操作不规范，缺油等），扣奖20元/次。

4、各种设备运行指标不符合要求（比如压力超过规定值），考核20元/个问题。

5、由于操作失误造成的损失，车间讨论考核。

6、及时完成车间安排的任务，奖励20元/项.
7、能对车间工艺及设备提出建议，有利于车间管理的，奖励20元/项.（重大建议车间讨论奖励）
8、在设备检修及工艺运行中遇到工作量大的活（比如停产检修时漏油多，及检修垃圾多）积极组织清理的，奖励到班组100元/次。

9、如本岗位人员无能力及时完成所负责区域内的工作（比如阀门的更换情况等）则扣奖金50元奖励给完成此项工作的人员。

10、遇到上级领导视察工作，表现好的班组奖励200元/次。

11、主要设备（煤气风机、爆气风机，空气压缩机）每月15号取油样，交化验室化验，及时联系化验室并最迟将化验结
果20号之前报告给设备主任，每迟一天扣奖20元。

12、能及时发现岗位设备及工艺问题，奖励20元/项（重大问题，车间讨论奖励）
13、在工作中需要车间领导协调的问题，及时提出（比如加装平台等）领导同意的奖励20元/项，不提出问题被领导发现的，扣奖100元/项。

13、所有设备运行时不得打扫设备卫生。

14、岗位备用设备保证达到备用状态，有问题及时反映处理，没有及时反映的，扣奖100元/项。

15、每天接班后工艺特殊调整，及三修人员对设备的维修都要记录在班长记录，漏记扣奖20元/项。