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建峰化肥成功进入TnPM三阶
• 2006年11月28日～12月1日，中设协TPM委员 会组织五名TnPM评价师对建峰化肥公司进行 了TnPM入阶评审。评审工作以《全面规范化 生产维护管理体系――标准》为指引，按照 《TnPM五阶六维评价标准》，在化肥公司技 术装备部的协助下，对分析车间、仪表车间、 尿素车间、合成车间、电气车间以及供水车间 部分区域进行了严格评审。最终评定建峰化肥 进入TnPM三阶水平。
1.2 TnPM组织结构的五阶评价标准
TnPM/TPM组织结构健全性单项指标的评价阶梯为五阶：
一阶
公司从上至下成立了推进组织，但无专职推进执行机构
二阶 三阶 四阶 五阶
公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，但缺乏详细工作职责 分工，工作不活跃
公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，有详细工作职责， 分工明确，工作活跃，但上下层次组织协调配合不够。
公司有操作、保养和维修规范，形成了规范指南，闭环管理流程不完善， 规范本身结构基本合理，覆盖领域不完全，员工不够认同，执行不理想。
公司有操作、保养和维修规范，其他规范也已形成有科学的规范指南， 闭环管理流程不完善，规范本身结构基本合理，覆盖领域尚不完全， 员工基本认同，执行效果一般。
公司有以操作、保养和维修规范为核心的完整规范体系，有科学的规范指 南，闭环管理流程不完善，规范本身结构基本合理，覆盖领域基本完全，
备件消耗与库存、MTBF、MTTR等）。
第一章 组织结构健全性
1.1 TnPM组织结构的描述
• 因为TnPM是全员参与的活动，其组织结 构是与企业原有生产组织结构重叠的， 只不过赋予TnPM推进功能。
• 值得指出的是， TnPM是一项管理系统工 程，为使推进能够强有力进行，公司需 要成立直接隶属公司主管TnPM推进领导 的TnPM专职机构。专职机构不在于大小， 而在于精干，同时应赋予其相应的资源 调配权利。
公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，有详细工作职责， 分工明确，工作活跃，上下层次组织协调配合较好，但缺乏跨部门、跨
专业的支柱项目组织解决推进中的关键问题。
公司从上至下成立了推进组织和专职推进执行机构，有详细工作职责， 分工明确，工作活跃，上下层次组织协调配合很好，各层工作有声有色，
针对问题的支柱项目团队工作活跃，有效解决推进中的问题。
• 评价的五阶设计 企业TnPM的进步应该是循序渐进和阶梯 式的。我们将设备管理体系的评价定义 为六值逻辑，即建立由零阶到五阶的评 价体系。零阶代表未通过入阶评审。一 阶为最初级，五阶为最高级。
• 评价的六维设计 评价内容分为六个模块
（1）组织结构健全性 （2）管理流程规范性 （3）员工士气和素养水平 （4）生产（办公）现场状况 （5）信息与知识资产管理 （6）设备管理经济指标（OEE、TEEP、维修费用、
• 曾厂长在2007年TnPM总结表彰大会上明 确提出：化肥分公司2008年TnPM管理要 达到四阶水平，动力厂2008年TnPM管理 要达到化肥分公司2007年的水平（三阶 水平）
• 因此，今年动力厂的TnPM推进工作任务 非常艰巨，只有通过分厂全体员工坚持 不懈的努力才能达到三阶评价标准水平
设备维护水平考核指标和入阶评价
TnPM知识培训
——设备维护水平考核指标和入阶评价
推行TnPM的目的
目的
组织推进 TnPM 管理 体系的目的是提升以 设备为主线的管理水 平，更好地服务于
组织的生产。
推进 TnPM 能为组织带来的利益
利益1
通过开展 6S 与清除 六源活动、可视化 与定置管理，创造 良好的工作环境， 改善现场管理，培养 员工养成良好的习惯
Байду номын сангаас
利益2
通过持续开展改善活动来 促进员工参与，强基固本，
提升组织竞争能力。
（改善活动如：六项改善 活动、八大支柱改善 活动、QC 活动。）
利益3
通过 OPL（一点课）， 将员工的隐性知识 转化为显性知识， 使员工的智慧、经验
和知识，能相互分享、 学习，创建教育型组织。
利益4
通过 OPS（合理化建议）， 使员工的智慧和潜能 得到发掘，能为组织
便于整合。
利益10
通过 TnPM 五阶六维的 评价，可发现企业需改善 的空间，为迈向世界级 企业指引前进的方向，可 提升企业的品牌及形象。
中国第一个TnPM入阶企业
• 2006年8月，中国设备管理协会全面生产维护 委员会第一次组织专家团队，用TnPM五阶六 维评价体系，对中国最大的汽车铝轮毂生产企 业——秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司进行评价。 戴卡的入阶评价揭开了中国企业设备管理体系 评价的序幕，具有划时代的意义。TnPM的评 价不仅指出企业的水平阶数，还给出多达几十 项详细的整改报告，指出整改的标准和方法。 评价报告成为对企业的一份含金量很高的咨询 建议书。
效率和质量，降低维修成本。
利益7
通过员工的五维培训
(即时间维、人文素养维、技术
， 能力维、层次维、数量维) 提高员工素质和能力，
使员工更有能力参与 改善活动。
利益8
TnPM 是其它管理 体系的基础，是提升 现场管理有效的工具。
利益9
TnPM 管理体系可强化现有的 管理体系，可使组织以设备为 主线的管理体系更健全、更系 统、更完善，TnPM 管理体系 是组织现有技术的补充，而不 是取代。TnPM 采用了国际 ISO 标准体系架构，与组织现有的 管理体系具有充分的兼容性，
第2章 管理流程规范化
2.1 TnPM的规范管理描述
• 评价分为规范体系环境建设、管理流程 与行为的规范体系、规范文件、员工满 意四个方面。
2.2 TnPM规范管理流程五阶评价标准
TnPM/TPM规范管理流程评价阶梯：
一阶 二阶 三阶 四阶 五阶
公司有部分操作、保养和维修规范，缺乏建立规范的指南，无闭环管理流 程，规范结构本身不完善，覆盖领域不完全，员工不认同，执行不到位。
带来多方面的效益，且 能提高员工的工作 热情，使员工有 成就感。
利益5
通过设备一生的规范化 管理，可减少设备前期 管理失误，减少设备使用 中的故障，使设备更好
服务于生产。
利益6
通过设备检维修系统解决 方案设计，使设备的维修策略 科学化，设备信息采集和诊断 灵活化、有效化，维修组织 和资源配置合理化，维修行为 规范化。进一步达到提高检修