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华为的发展之路华为，成立于1987年，总部位于广东省深圳市。
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，2013年在世界《财富》500强排名315位。
而如今已经成为了人人皆知的企业，但是它的发展也经历了非常多的曲折。
华为公司是一个创立较早的公司，就作为我个人而言，在儿时并没有听到过华为这个品牌，只有苹果手机之类的。
华为早期的知名度并不是太高，但是从2010年开始华为的手机业务方面开始节节攀升，2019年是华为的大年。
从20世纪初出茅庐的华为到现在中国上人人皆知的成功企业，华为在人们的背后一定经历了很多的挫折和机遇。
才造就了如今的华为。
一个企业正如人一样，在成长阶段一定经历过许多的挫折，才能成熟。
1995年至2001年间的投机泡沫，发生在在欧美及亚洲多个国家的股票市场中，与科技及新兴的互联网相关企业股价高速上升的事件。
在全球互联网泡沫破裂的背景下，华为遭遇了一次真正意义上的生死存亡关头。
2001年任正非专门写过《华为的冬天》一文。
到2002年，华为的冬天真的来了。
从1987年至今,华为的业绩都处于上升趋势中,只有2002年的时候,出现史无前例的负增长。
任正非同时患抑郁症。
对全员持股的华为来说,负增长简直是一场灾难,之前员工从来没有真的意识到自己投入到华为的钱有可能会血本无归,导致员工人心惶惶。
华为推行员工持股制后任正非的股权已经被稀释到1.42,其他部分都是员工共同持有。
员工也从来不会担心这些钱会回不来,因为公司每年给员工的分红率高达30%。
面对突如其来的负増长,员工中出现了波动。
有的要求退股,有的要求离职并且要求公司兑现股权,甚至还有人要求股权重组。
那时候,华为还面临很多官司。
现金流本来就是负增长,此前的2001年,华为还出现了历史上著名的＂万人大招聘”,在逆势扩张。
《华为的冬天》读后感作文《华为的冬天》读后感作文“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。
我们该如何应对宏碁的冬天?”。
“冬天总会过去，春天一定会来到。
我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造。
我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会即将来临。
”论述两句话便概括出了华为如何过冬，如何走出困境。
初读“《华为的冬天》，我有两点很深的感受：一、关于危机感“敌人帮助成长，危机使你强大，困境刺激思维”不管是企业或个人都应该具有危机意识。
在公司面对成长的危机时，我们对于个人的健康发展也要有忧患意识。
虽然我们曾经都受过高等教育，但走入社会后没有人注意你以前有多么辉煌，只计较你现在的成绩。
所以我们只有急速的学习，提高自己的专业水平，学习为人处世的方法，否则随时都有可能就被公司甚至被社会淘汰。
二、关于职业精神我们经常说，香港人只有职业精神，没有献身精神。
奉献精神以前在国营企业里只提献身精神，而没有职业精神的说法。
经过几轮市场化改革下来，慢慢地，献身精神提得少了，取而代之讲的是职业精神。
道理很简单，就象任正非所讲的那样，如果要求企业中的人都讲献身精神，那么管理成本就太高了。
不过在任何时候，在任何企业里，员工都是要先有高尚，领导才会有意愿管理体制你。
就象谈恋爱一样，你要先去爱一个姑娘，她才有可能喜欢你，最后往往她依然会比你爱得深。
勤奋工作我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的旧得失，怎么能把其他工作干好。
年轻人多干一点不要紧，正好还能锻炼自己的能力。
对于自己提前完成没基本完成好的工作要有内疚感，说实在的，每次老总说我们没有起到很好的作用时，我都很难过，虽然可能是诸多方面的原因在于原因，如果每次开会都点后第二日我们部门的名，说工作不到家，一次、两次可能是经验问题，点多了那就是结构性问题自身发展水平的问题了，那就要认真地查找自己的原因。
我们是一家特殊的跨国公司，上面的路该怎么走，没有现成的答案。
华为的忧患意识素材
在一次采访中，主持人问任正非说:华为现在作为最危险的时候，你打算如何应对？
他回答到:华为最危险的时候？孟晚舟事件之前是，现在不是，在发生孟晚舟事件之前，他们的状态是惰怠，因为都有钱了，产生了惰怠心理，发生以后，他们开始振奋人心，空前的团结一致，奋发图强，反而现在是一个最好的状态！“生于忧患，死于安乐”！艰苦、忧患可以使人自强不息，奋斗不已；安逸、享受容易叫人满足现状，颓废丧志。
这句古训，是对沧桑人生富有哲理的深刻认识，是对历朝历代兴盛衰败的经验总结，请不要忘记“祸兮福所倚，福兮祸所伏”。
也就是说无论我们拥有多么富足和平安的生活条件，无论我们处于多么困苦和艰难的生活环境，都要具有忧患意识。
中美贸易战背景下华为公司应对危机的实践与启示作者：李抒展孙建霞来源：《科学与财富》2021年第03期摘要：随着美国将矛头对准中国高科技领域，中美贸易战近一步升级。
美国对于中国电信巨头华为的打压可以说是中美之间新一轮竞争在经济和技术较量上的爆发点。
面对美国的打压，华为采取一系列积极的应对措施。
华为的底气不仅来源于强大的祖国更来源于自己。
经过多年的深耕，华为已在多个领域取得不错的成就，正是自己的技术加持才让华为有这个自信积极应战。
高科技行业的竞争就是自主知识产权的竞争，高科技行业一定要形成自己的核心竞争力体系。
华为不是第一个遭受美国打压的公司，也决定不会是最后一个。
华为的积极迎战将为其他的企业带来诸多启示。
关键词：中美贸易战;华为;知识产权1 中美贸易战背景中美贸易关系一直在曲折中前进，自中美贸易关系建立以来，中美贸易发展中一直摩擦不断。
2018年3月22日，特朗普签订的对中国输美产品征收关税的总统备忘录正式宣告了新一轮中美贸易战的开始。
对于中国企业受到的不公平待遇，中国随即采取必要方式方法来维护自身合法权益，作为反制裁措施，中国依法对自美进口产品加增关税，双方你来我往，贸易战愈演愈烈。
这场贸易战，美国的目的不言而喻，就是想要重新定义与中国的关系，想要建立一个美国主导，中国顺从的秩序。
贸易战的过程就是双方实力展现并重新定义两国关系的过程。
近些年，中国经济飞速发展，取得的成就举世瞩目，中国在世界上的话语权不断提升。
据统计，中国现在已成为全球最大的商品贸易国，中国的崛起让推崇霸权主义的美国感受到了威胁，美国为了维持其霸主地位，一直对其他发展迅速的强国采取打压和遏制措施。
面对中国的强劲发展势头，美国步步紧逼。
中美贸易战不只是经济之间的较量，更像是一种政治之间的对抗。
近些年，“中国制造”开始向“中国智造”进行转型，在中国政府的正确引导下，形成了创新和投资的良性循环，美国的技术领导地位不再无可争议。
贸易战中，美国将目光瞄向了对中国高科技行业的打压上，并将箭头瞄准了在5G行业不容忽视的领先者——华为。
有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。
忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。
任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。
”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。
在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。
”其危机意识可见一斑。
任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。
即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。
以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。
2023年华为的冬天读后感2023年华为的冬天读后感1从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。
而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。
在这样的情况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的__，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇__在实际中的确发人深省。
《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT 业，而是针对所有人、所有企业。
它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。
特别是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇__更具有可读性，更具有批判性!我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的积极，他不是表面的乐观，不是口号里的“积极面对”，它更多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听!”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。
成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功?“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。
华为忧患意识素材5月17日，华为海思总裁何庭波致员工的一封信刷屏网络！何庭波在信中表示，“今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’！”这位被称为堪与任正非平起平坐的杰出女工程师，在信中激情昂扬的写道：“今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！”热点回顾美国商务部本周四（16日）在毫无实据的情况下，宣布将中国华为公司及其70家关联企业列入出口管制“实体名单”，禁止华为从美国企业购买技术或配件。
这一极限绞杀行动意在切断华为的命脉，阻遏中国高科技的发展，维护美国的全球科技霸主地位。
然而，让华盛顿意想不到的是，华为公司迅速启用花费十余年投入研发的备用方案，从而确保了华为大部分产品的战略安全与连续供应。
面对美国的极限绞杀，华为凭借长期以来居安思危、未雨绸缪的战略远见和奋斗创新精神，打了一个漂亮的绝地反击战！信件全文何庭波《致员工的一封信》全文尊敬的海思全体同事们：此刻，估计您已得知华为被列入美国商务部工业和安全局（BIS）的实体名单（entity list）。
多年前，还是云淡风轻的季节，公司做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
为了这个以为永远不会发生的假设，数千海思儿女，走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。
数千个日夜中，我们星夜兼程，艰苦前行。
华为的产品领域是如此广阔，所用技术与器件是如此多元，面对数以千计的科技难题，我们无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。
后来的年头里，当我们逐步走出迷茫，看到希望，又难免一丝丝失落和不甘，担心许多芯片永远不会被启用，成为一直压在保密柜里面的备胎。
今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定，在毫无依据的条件下，把华为公司放入了实体名单。
今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。
华为精神读后感华为精神读后感篇一:《华为读后感》华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。
一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。
华为：在危机与忧患中成长
金秋时节，记者来到位于深圳坂田的华为总部,只见园区里到处绿草如茵,繁花似锦,匠心独具的幢幢楼宇,气魄恢弘,以历代先贤与科学家名字命名的园区道路纵横交错,让你误以为进了某个高等学府。
1988年，两万元的启动资金，华为发轫于深圳南山区一个不知名的角落。
17年，华为在深圳这片改革开放的沃土上，创造了一个商界神话。
2004年，华为实现全球销售额462亿元人民币，比上年劲增45.7%，其中国际销售额22.8亿美元，比上年翻了一番多，占总销售额的41%。
今年上半年华为全球销售额已突破330亿元人民币,海外达24.7亿美元，占销售总额的62%，预计2005年销售总额将突破700亿元人民币。
在国际化的征程中，这个被称为“土狼”的企业已经成为一个令西方电信巨头从此对中国企业刮目相看的国际化公司。
当华为的党委书记陈珠芳对记者用“战战兢兢，如履薄冰”来形容时下华为人的心态与处境时，记者颇为诧异。
陈珠芳解释:华为的高层看电视都比较关注国际新闻，正因为华为是一个国际化的企业，世界上任何一个地方的风吹草动都会牵动华为的中枢神经,不论是东南亚的海啸,伊拉克的人体炸弹袭击，还是美国的飓风，印度的空难。
因为这个世界的许多角落都有华为的精英,他们是支撑华为这个国际化大厦的基石。
华为的忧患意识可见一斑。
有一篇著名的演说在华为可谓尽人皆知，那就是华为的掌门人、华为的“灵魂人物”任正非所作的《华为的冬天》，华为就是在危机与忧患中一步步走向强大。
市场战略:借船出海华为的新闻发言人傅军形容华为早期的国际化战略是屡战屡败，屡败屡战，锲而不舍。
1999年之前，华为在国际市场的角逐中基本上只见投标，不见中标，乏善可陈，但华为人深知，这是闯国际市场必交的学费。
痛定思痛，华为高层决定调整战略，不再盲目出击，而是采取集中优势兵力,各个击破。
先从电信发展较薄弱的国家下手，步步为营，最后攻占发达国家。
俄罗斯和拉美市场成为华为志在必得的首选之地。
1997年的俄罗斯正陷入经济低谷，NEC、西门子、阿尔卡特等一些国际电信巨头知难而退，纷纷上演逃离莫斯科的好戏。
华为看准这是绝处逢生的良机，趁低入市，四处谋篇布局，苦心经营，终于守得云开见月明。
普京新政，俄罗斯经济复苏，华为人的良苦用心感动了“土豆加牛肉”，终于如愿以偿地搭上了俄罗斯政府新一轮采购计划的头班车。
2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。
2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离320G的从圣彼德堡到莫斯科国家光传输干线的订单。
2003年华为在独联体国家的销售额一举超过3亿美元，令业界国际巨头称羡不已。
俄罗斯的初战告捷，令华为人信心倍增，接下来的国际化道路更是风生水起。
面对欧美市场的垄断壁垒，华为又有“破局之计”，那就是借船出海，积极寻求与国际通信巨头市场合作，方式包括成立合资公司和共同研发等。
截至目前，华为已经与3Com、西门子、NEC、松下、TI、英特尔、摩托罗拉、朗讯、SUN、IBM多家公司开展多方面的研发和市场合作。
与NEC、松下合资成立宇梦公司，与西门子成立了TD-SCDMA合资企业。
2004年是华为国际化征程中具有里程碑意义的一年。
2月，华为获准为雅典奥运会提供全套的GSM设备系统；3月25日，华为在英国设立欧洲地区总部；6月份，华为光网络全球市场份额跨杆似的撇开了朗讯和北电，直逼阿尔卡特；7月28日，思科华为案的平局，让只是称雄国内的华为因祸得福，在国际上一鸣惊人，从而获得在国际市场上驰骋的自由。
据国外的市场调查公司RHK的调查报告，华为产品目前在全球市场份额，NGN和交换机排名第一；ADSL宽带排名第二；光网络和综合接入网排名第三。
华为3G已经跻身全球第一阵营，率先在阿联酋、马来西亚、毛里求斯实现商用，突破欧洲市场，承建荷兰3G 网络。
引人注目的是，去年华为的业务范围覆盖了90多个国家和地区
的300多家运营商，不仅在发展中国家市场一路凯歌，在发达国家市场也不断攻城掠地。
世界电信运营商前50强中，华为已经进入22个，华为作为国际化企业已初具雏形.
技术战略:站在巨人肩上
华为深知，在高科技领域，拥有自己的核心技术，才是拥有在国际市场上纵横驰骋的“杀手锏”。
为此，十几年如一日，华为一直拿出销售收入的10%作为研发投入，投入强度之高，当属中国公司之最。
华为年度专利申请量突破2000件，累计超过7000件，专利之多，高居国内企业榜首。
让华为人引以自豪的是，华为4年内五获国家科技进步奖。
牛顿有句名言：我之所以伟大，是因为站在巨人肩上。
陈珠芳说:华为的成功得益于此，华为非常注重技术积累,在华为,不作重复的发明,不犯重复的错误，华为时刻盯紧世界通信产业最新科技成果,充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。
华为在技术上坚持韬光养晦，尊重别人的知识产权,坚持合理地向西方跨国公司购买专利。
她同时坦言：华为在应用技术方面已走到世界前列，但基础研究仍然十分薄弱，在国内目前也只能领先半步。
为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在
技术、制造和市场开发领域的合作，先后与德州仪器、IBM、摩托罗拉、朗讯、英特尔、SUN等知名公司展开合作，从全球视野来吸收先进技术和管理实践。
华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通讯产品都基于自己研发的有自主知识产权的产品，能够从发端到终端、从单个芯片到通讯网络，全面呼应顾客的需求。
除了采取合作方式来保持技术的先进性外，华为还干脆将研究所搬到了国外。
美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科均设有华为的海外研究所。
文化战略:削足适履
华为的员工在派驻所在国之前都会接受相关培训，培训所在国的历史文化和风土人情，那只是得之皮毛，不同的文化、价值观、宗教和生活习惯给华为人带来的是“水土不服”。
了解的浅薄，沟通的障碍，认识的误区往往让初临异国他乡的华为人倍感沮丧。
记得海尔总裁张瑞敏曾说过一句话:不能改变大环境就改变小环境,什么也改变不了就改变你自己。
陈珠芳也形象地将华为的国际化文化战略比喻为“削足适履”，改变自己，与对方融为一体，虽然有阵痛，但阵痛过后就是和谐。
陈珠芳将这种策略归纳为从僵化、优化再到固化，循序渐进。
通俗地说，就是先被动地适应，被动地服从，然后再改良，再形成统一的规范。
陈珠芬说,华为就是通过推动职业经理人的整体素
养来解决文化上差异。
华为在世界各地聘用来自不同民族不同地区的员工，如何让他们水乳交融，相得益彰，那就是充分吸取跨国公司管理文化的精华。
华为时刻寻求东西方文化的最佳结合点，扬长避短，打造独具一格充满活力的企业文化。
华为的企业文化既弥漫西方跨国企业的味道，又充满中国传统文化的神韵，那就是热情地专注于为客户创造最大价值，创造卓越，鄙视官僚主义，尊重智力资本。
在华为,所有的任职岗位都有资格认证,不论搞软件研发,还是市场开拓,不论从事管理,还是当秘书,都通过不同的指标体系确立不同的级别。
陈珠芳介绍说，在华为，仅秘书职位就有5个级别，每个员工都有权力设计自己的未来。
一个企业,如果员工的职业生涯靠人事部门来设计是靠不住的，华为的持续发展最终体现为以人为本。
任正非经常引用“得人心者得天下”这一名言，所以华为特别强调预期管理，即通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。
