最新工程项目进度控制的主要措施

项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。

通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。

利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。

使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

2、经济方法。

进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。

以及其他相关的经济方法等。

3、管理技术方法。

进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。

因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。

1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施。

落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

2、技术措施。

采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。

3、合同措施。

分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

4、经济措施。

通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

5、信息管理措施。

进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。

建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。

有效的进度控制能够确保项目按时交付，避免延误带来的成本增加、信誉受损等问题。

那么，在实际操作中，有哪些具体的进度控制措施呢？首先，制定详尽合理的进度计划是基础。

这个计划应该涵盖项目的各个阶段和环节，包括前期准备、施工过程、竣工验收等。

在制定计划时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求等因素。

比如，对于一个大型住宅小区的建设项目，要明确每个楼栋的开工时间、基础施工时间、主体结构施工时间、装饰装修时间等关键节点，并预估每个阶段所需的人力、材料、机械设备等资源。

为了让进度计划更具可行性和准确性，需要对项目进行工作分解结构（WBS）。

将整个项目分解成若干个易于管理和控制的小任务，每个任务都有明确的起止时间和责任人。

同时，运用关键路径法（CPM）确定项目的关键路径，即那些对项目总工期影响最大的活动序列。

通过重点关注关键路径上的任务，可以有效地控制项目进度。

在资源配置方面，要根据进度计划合理安排人力、材料、机械设备等资源。

确保在需要的时候能够及时供应，避免因资源短缺而导致的工期延误。

比如，在主体结构施工阶段，需要大量的模板、钢筋和混凝土，如果材料供应不及时，就会影响施工进度。

因此，要提前与供应商签订合同，确保材料按时送达施工现场。

对于人力资源的管理，要根据项目的不同阶段和任务需求，合理调配各类人员。

包括项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员等。

同时，要注重人员的培训和技能提升，提高工作效率。

此外，还需要建立良好的团队协作机制，避免内部矛盾和冲突影响项目进度。

施工技术和方法的选择也会对进度产生重要影响。

在项目开始前，要对各种施工技术和方法进行评估和比较，选择最适合项目特点和要求的方案。

比如，在高层建筑施工中，可以采用滑模施工技术，提高施工速度；在基础施工中，可以采用预制桩技术，缩短施工周期。

同时，要鼓励技术创新和改进，提高施工效率。

施工项目进度控制措施
组织措施
建立进度控制的组织体系：项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。

定期召开生产例会和质量例会：及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题。

积极开展劳动竞赛：通过竞赛评比活动，调动职工的生产积极性。

技术措施
编制施工进度控制目标实施细则：分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标。

编制施工质量控制实施细则：落实质量控制措施，跟踪监控施工质量。

优化施工方案：推广应用新技术、新工艺、新设备，提高作业水平。

资源调配措施
资金保证措施：确保施工中资金充足，避免因资金问题影响工程进展。

材料保证措施：合理安排材料供应，确保材料及时进场。

机械、设备保证措施：投入足够的施工机械，确保设备在使用过程中的完好性。

工序管理措施
紧凑安排工序：最大限度地挖掘关键线路的潜力，压缩工序施工时间。

做好“三通一平”：确保施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整。

经济奖罚措施
引进竞争机制：通过经济奖罚手段，确保工程的进度和质量要求。

安全施工保证措施
树立“安全就是进度”的观念：加强安全管理力度，确保施工安全。

工程进度控制的手段和措施工程进度控制是指对工程项目进行全面的计划、组织、协调、指导和管理，以确保在规定的时间范围内按照既定的质量和数量要求完成工程项目。

为了有效地控制工程进度，需要采取一系列的手段和措施。

下面将就工程进度控制的手段和措施展开讨论。

一、计划编制与控制1.1制定项目计划：在项目启动阶段，要制定详细、科学的项目计划，包括工期计划、任务分解、关键路径的确定等，确保各项工作按序推进，形成可行的项目实施方案。

1.2编制工期网络图：通过构建工程项目的工期网络图，明确工作任务之间的依赖关系，并从中确定关键路径，以及工期压缩的方案。

1.3提前集成计划：将各参建单位的工作计划有机地融合在一起，形成整体的项目计划。

并根据工序之间的依赖关系，合理进行前期准备工作，保持进度的顺利推进。

1.4编制里程碑计划表：在整个工期计划中，要设置关键里程碑，明确关键节点，提前预警，及时调整工作进程。

1.5建立工作台账：每个工作任务都要建立相应的工作台账，包括任务内容、责任人、进度、完成情况等，实时跟踪工作进展，及时解决问题。

二、资源管理2.1人力资源管理：根据项目计划，合理安排人员，确保项目具备足够的人力资源，并根据不同工作任务的优先级，进行资源调度和分配。

2.2材料供应管理：落实材料供应计划，确保建筑材料的供应和消耗之间的平衡，避免因材料短缺或滞销导致工程进度延误。

2.3机械设备管理：根据项目需求，合理使用、调度机械设备，确保设备的运行状况良好，避免因机械故障引发工程停工。

2.4资金管理：合理安排工程项目的资金投入和使用，确保各项工作的顺利进行，避免因资金问题导致工程进度滞后。

三、进度监控与控制3.1建立进度监控系统：利用信息技术手段建立工程项目的进度监控系统，实时获取各项工作的进展情况，及时进行监控和分析。

3.2建立预警机制：根据项目计划，设定合理的预警标准和预警值，一旦发现进度异常，及时发出预警信号，并采取相应措施进行控制。

工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。

下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。

一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。

项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。

2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。

里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。

3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。

二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。

2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。

确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。

3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。

明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。

三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。

通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。

2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。

避免因为物资紧缺而延误施工进度。

3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。

同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。

施工进度控制的措施引言在工程建设和施工过程中，施工进度的控制是成功完成项目的关键。

合理的施工进度控制可以提高工程效率，保证施工质量，节省时间和成本。

本文将介绍几种常用的施工进度控制的措施，帮助项目管理人员和施工方更好地掌控施工进度，确保项目的顺利进行。

1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工进度控制的第一步。

施工计划应该包括项目的总体进度，各个施工阶段的具体时间安排，每个任务的工期和责任人等信息。

通过制定详细的施工计划，可以帮助项目团队明确工作重点和时间要求，合理分配资源，合理安排施工流程。

2. 制定合理的工期目标在制定施工计划时，需要根据项目需求和实际情况制定合理的工期目标。

工期目标应该考虑到项目的复杂性、资源状况和施工技术等因素，既不过于宽松导致效率低下，也不过于紧张导致质量问题。

制定合理的工期目标可以帮助施工方制定出切实可行的施工计划，并在项目执行过程中及时调整工期目标。

3. 制定施工进度控制指标制定施工进度控制指标是评估施工进度情况的重要方法。

通过制定具体的指标，可以对比实际施工情况和计划进度，及时发现问题并采取措施加以解决。

常用的施工进度控制指标包括工期消耗率、进度偏差、关键路径延误等。

施工方可以通过对这些指标的监控和分析，及时调整施工方案，确保项目按时完成。

4. 建立有效的沟通机制沟通是施工进度控制的核心。

不同部门和岗位之间的沟通失误会导致进度延误和工程质量问题。

因此，建立一个有效的沟通机制非常重要。

可以通过定期召开施工例会、制定施工进度报告和交流平台等方式，确保信息的传递和沟通顺畅。

此外，项目管理人员还应始终与施工方保持紧密联系，及时了解施工进展情况，争取及时解决施工中的问题。

5. 合理分配资源资源是施工进度控制的关键因素之一。

在施工过程中，合理分配资源可以提高施工效率和生产力，有助于控制施工进度。

项目管理人员应充分考虑资源供应周期、资源需求量和资源利用率等因素，在制定施工计划时妥善安排资源，确保施工方能够按照计划进行施工。

进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动.在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后.这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点,工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。

因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施.(一)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。

工程招投标时,由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。

多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度,不能按合同工期期限完成。

因此,要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。

在本项目中,可考虑如下招投标中标评选方案：1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

2。

选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。

建设工程项目的进度控制措施1. 制定详细的项目进度计划在开始项目之前，制定一份详细的项目进度计划是非常重要的。

该计划应包括项目的各个阶段、关键任务和关键时间节点。

通过这样的计划，可以明确项目进度的安排，以及确定每个阶段的工作重点。

2. 建立有效的项目管理团队一个高效的项目管理团队对于项目进度的控制非常关键。

该团队应包括项目经理、工程师、施工人员等专业人员，以确保项目的各个方面得到充分的管理和协调。

3. 确定合理的项目工期在制定项目计划时，需要根据实际情况确定一个合理的项目工期。

这个工期应考虑到工程规模、资源供应和施工技术等因素，以确保项目能够按时完成。

4. 提前预测和解决潜在问题在项目进行过程中，可能会遇到各种潜在问题。

及早发现并解决这些问题对于保持项目进度的稳定非常重要。

因此，建立有效的风险管理机制，并做好项目监控和报告工作是至关重要的。

5. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是保持项目进度的关键。

管理团队应与项目参与方保持良好的沟通，确保相关信息的及时传递和交流。

此外，保持与供应商和承包商之间的合作也是非常重要的。

6. 定期进行项目进度评估定期进行项目进度评估是确保项目按计划进行的重要手段。

通过对项目进展的定期检查，可以及时发现问题并采取相应措施。

这样可以及时调整项目进度，以确保项目能够按时完成。

综上所述，建设工程项目的进度控制措施包括制定详细的项目进度计划、建立有效的项目管理团队、确定合理的项目工期、提前预测和解决潜在问题、加强沟通与协调以及定期进行项目进度评估。

只有通过这些措施的共同配合，才能够保证项目按时完成。

工程进度控制措施篇一：工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。

⑵、监理部对目标进行分解落实到人。

⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。

⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。

⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。

2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。

⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。

⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。

⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。

⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。

⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。

3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。

⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。

⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。

⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。

工程项目总包对各专业分包进度控制管理措施1.制定详细的总进度计划：在工程项目启动阶段，总包应制定一个详细的总进度计划，其中包含各个专业分包的工期安排和关键节点。

该计划应与专业分包商进行沟通和协商，以确保各个专业分包商对整体进度目标的理解和认同。

2.强调工期管理意识：总包应通过会议、培训等方式向各专业分包商强调工期管理的重要性，并敦促他们采取有效的措施来保证按时交付。

同时，总包也应加强对专业分包商的跟踪和监督，确保他们按照计划执行工作。

4.与专业分包商紧密合作：总包应与各专业分包商保持密切的合作关系，经常性地开展工作例会，跟踪各专业分包商的工作进展，并及时解决他们遇到的问题。

同时，总包也应及时提供必要的技术支持和资源支持，以便专业分包商能够按时交付工作。

5.提前准备和排除障碍：总包应提前准备项目所需的各种资源和材料，确保分包商能够按时获取所需的资源。

同时，总包也应帮助分包商排除他们在工作中遇到的各种障碍，解决各种技术和管理问题，提高工作效率。

6.引入先进的技术和管理手段：总包可以引入先进的技术和管理手段来帮助分包商提高工作效率和质量。

例如，可以使用项目管理软件来跟踪和监控各个专业分包的工作进展，及时发现和解决问题。

7.风险管理：总包应在项目启动阶段进行风险评估和管理，确定各个专业分包的风险因素，并制定相应的应对措施。

同时，总包还可以采取一些预防措施，以减少风险对项目进度的影响，例如提前备货，加强安全管理等。

8.监督和检查：总包应建立有效的监督和检查机制，对各个专业分包的工作进行定期检查和评估。

通过对工作质量和进度的把控，及时发现和纠正问题，确保各个分包按时交付。

总结起来，工程项目总包对各专业分包进度控制管理措施主要包括制定详细的总进度计划、强调工期管理意识、设立分包专业负责人、与专业分包商紧密合作、提前准备和排除障碍、引入先进的技术和管理手段、风险管理以及监督和检查等。

这些措施能够帮助总包有效控制和管理各专业分包的进度，确保项目按时完成。

施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。

小组成员主要完成以下任务：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

计划全面交底，发动群众实施计划。

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。

施工队必须保证指令任务的完成。

做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

1、检查施工项目进度计划的实施情况根据月(周)进度计划定期进行检查。

若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。

责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

工程项目进度控制措施集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。

在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。

这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。

现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。

一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。

因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

(一)合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。

工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。

多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。

因此，要求工期的合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。

在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

项目进度控制保证的措施为了确保设备工程进度目标的实现，设备监理工程师需要制定详细的进度控制措施。

这些措施通常包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。

组织措施是指建立设备工程进度目标控制体系，并根据此体系建立进度控制的设备监理现场组织机构，将责任落实到每个进度控制人员。

同时，建立现场进度控制的工作责任制度和进度控制工作体系，包括例会制度、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。

另外，建立完整的变更控制系统和激励机制也是必要的。

经济措施是指采用经济手段对设备工程进度控制进行影响和制约，例如建立付款程序，及时处理变更和索赔付款，采取奖惩措施，向业主支付误期损害赔偿费等。

管理技术措施是指利用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施。

这包括建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件，采用横道图计划、网络计划技术等编制设备工程进度计划，以及利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理。

合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。

例如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。

选择恰当的合同管理模式也是必要的。

2.设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，都必须按照合同规定进行处理，不能主观臆断。

3.编制进度计划时应规定使用的方法和计算机应用软件，并规定设备监理工程师负责监督承包商按照审定的进度计划实施设备工程。

4.合同中应明确规定与进度有关的内容，如开工日期、竣工时间、主要事件完成时间、各类文件审核时间、主要试验和检验时间安排等。

5.信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中，对设备工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。

主要措施包括建立进度文档管理系统、建立进度信息沟通制度、规定信息传递方式和方法、建立信息管理组织等。

2Z103022 建设⼯程项⽬进度控制的管理措施
⼀、主要内容
1、管理措施涉及管理思想，⽅法和⼿段；承发包模式，合同管理和风险管理
2、管理思想上应注意的问题：
（1）缺乏进度计划系统观（不关联，不协调）
（2）缺乏动态控制系统观
（3）缺乏⽅案优化系统观
3、合理选择承发包模式（避免过多的合同界⾯）。

4、⽤络计划⽅法编制进度计划（关键线路）。

5、加强合同管理：（附加）
协调合同⼯期和进度计划之间的关系。

严格控制合同变更，对各⽅提出的⼯程变更和设计变更进⾏严格审查。

6、加强风险管理，对影响进度⽬标实现的⼲扰因素和风险因素进⾏分析。

注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。

7、重视信息技术在进度控制中的应⽤。

⼆、例题
（⼀）单项选择题
［例题1l］建设⼯程项⽬进度控制的管理措施所不涉及的是（）。

A.管理的思想
B.管理的⽅法
C. 合同管理和风险管理
D.招投标
答案：D
（ D ）不属于建设⼯程项⽬进度控制在管理观念⽅⾯存在的主要问题。

A.缺乏进度计划系统的观念
B.缺乏动态控制的观念
C.缺乏进度计划多⽅案⽐较和选优的观念
D.缺乏计划系统集成控制的观念
（⼆）多项选择题
1.下列（ ABDE ）措施属于进度控制的管理措施。

A.合理选择承发包模式
B.⽤络计划⽅法编制进度计划
C.考虑设计技术与⼯程进度的关系
D.严格控制合同变更，对各⽅提出的⼯程变更和设计变更进⾏严格审查
E.重视信息技术在进度控制中的应⽤。

工程项目进度控制的措施以下是一些常用的工程项目进度控制措施：1.建立详细的项目计划：在项目开始之前，项目团队应制定详细的项目计划，包括工作范围、时间表、资源需求和风险评估等。

这个计划将成为控制项目进度的基础。

2.制定里程碑和关键路径计划：通过制定里程碑和关键路径计划，项目团队可以识别和跟踪项目中最重要的任务和阶段。

这些里程碑和关键路径的完成情况将成为项目进展的重要衡量标准。

3.制定详细的工作分解结构（WBS）：工作分解结构将复杂的项目分解为小的可管理的任务，每个任务都可以分配资源和时间。

通过制定详细的WBS，项目团队可以更好地跟踪项目进展，并识别延迟和问题。

4.使用项目管理工具和技术：项目管理工具和技术可以帮助项目团队更好地跟踪和控制项目进度。

例如，甘特图可以帮助可视化项目进展，资源分配工具可以优化资源使用率等。

5.设置可行的期限和里程碑：在制定项目计划时，必须确保期限和里程碑是合理和可行的。

过于紧张的期限和过多的里程碑可能导致压力和延迟，从而影响项目进度。

6.建立有效的沟通机制：有效的沟通是项目成功的关键之一、项目团队应建立定期的沟通机制，包括例会、进展报告和沟通工具，以便及时沟通和解决进度问题。

7.优化资源分配：对项目中的资源进行合理安排可以提高项目进度。

通过优化资源分配，可以避免资源过度分配或资源闲置，从而提高工作效率。

8.进行风险评估和管理：在项目开始前，应对潜在的风险进行评估和规划。

通过制定相应的风险应对措施，可以避免延迟和进度偏差。

9.监控和调整：持续的监控和调整是控制项目进度的重要环节。

项目团队应定期追踪和评估项目进展，并根据情况调整计划和资源分配。

10.建立项目文档和记录：项目文档和记录可以帮助项目团队跟踪和回顾项目进度。

例如，工作日志、会议记录和问题记录可以帮助项目团队识别和解决潜在的延迟和问题。

总之，对工程项目进度进行有效的控制是确保项目成功的关键之一、通过制定详细的项目计划、识别关键路径和里程碑、使用项目管理工具和技术、建立有效的沟通机制和持续监控和调整等措施，可以提高项目进度的可控性和可预测性。

工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（一）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

（二）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

（三）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

（四）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

（五）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（一）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（二）偏制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

（三）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

三、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（一）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

（二）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

（三）对工期提前给予奖励。

（四）对工程延误收取误期损失赔偿金。

四、合同措施。

进度控制的合同措施主要包括以下几种：（一）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（二）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

（三）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

（四）加强索赔管理，公正地处理索赔。

五、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（一）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。

建筑工程项目进度控制的主要措施一、审核施工总进度计划1.在承包单位未确定前，我司将协助建设单位编制工程总控制性进度计划，合理安排建设进度，组织各方面的协作, 以保证各项建设任务的完成。

2.在施工招投标工作结束后，我司将督促施工总包单位编制施工总进度计划，并进行审核，着重分析：3.建筑工程总进度与市政配套工程总进度的合理结合安排；4.各施工阶段的起点和终点的合理确定；装修、通用设备、专门设备安装与土建施工交叉的关系；5.季节性施工的合理部位等。

目标为保证重点，照顾一般，力求均衡施工。

6.施工计划应体现项目施工的综合性，以利于进行总体控制。

主要应对以下几个方面进行综合：土建工程（新建结构、装修）与设备安装工程进度计划的综合；主体工程进度计划与附属工程（市政、管网、道路等）进度计划的综合。

7.督促施工单位对基础部分的进度进行科学、合理综合安排，保证完成施工总进度计划。

二、主体工程施工进度控制措施1.跳仓法施工对混凝土结构施工进度控制措施（建议）1.1在大体积混凝土工程施工中，将超长的混凝土块体分为若干小块体间隔施工，经过短期的应力释放，再将若干小块体连成整体，依靠混凝土抗拉强度抵抗下一段的温度收缩应力的施工方法。

1.2根据结构长度与约束应力的非线性关系，即在较短范围内结构长度显著的影响约束应力，超过一定长度后约束应力随长度的变化趋于恒定，所以跳仓法采用先放后抗，采用较短的分段调仓以“放”为主以适应施工阶段较高温差和较大收缩，其后再连成整体以抗为主以适应长期作用的较低温差和较小收缩。

调仓间隔时间7〜10 天。

1.3跳仓法和后浇带的设计原则是一致的，都是“先放后抗”，只是后浇带改变成为了施工缝。

后浇带法没有利用混凝土的抗拉强度，偏于安全。

1.4跳仓法施工方法是以“缝”代“带”，其关键是“跳仓” 间隔浇筑。

底板、楼板及侧墙钢筋、模板、混凝土均可“小块”分仓流水施工，流水节拍缩短从而可缩短工期。

2.主要划分好施工流水段，应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡，协调各部分的进度。

建设工程项目进度控制的措施?1、组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。

在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

2、管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

⑴用工程网络计划方法编制进度计划。

⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。

⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。

⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。

?3、经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。

通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

4、技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。