经济责任制考核方案

油库、码头经济责任制考核细则范本一、考核目的考核目的是为了明确油库、码头经济责任制，推动油库、码头经济工作的规范化、高效化和可持续发展。

通过科学、公正、全面、客观的考核，评价相关工作人员在工作中的表现和成绩，得出正确的绩效评估结果，对相关人员进行奖励、激励或管理。

二、考核原则1.科学公正原则：考核指标科学合理，评价方法公开透明，确保考核结果公正客观。

2.绩效导向原则：以绩效为导向，倡导以成果为导向的工作文化，鼓励员工在工作中不断创新，提高绩效水平。

3.目标导向原则：考核目标要与企业战略目标、发展规划紧密结合，制定合理的考核指标和考核体系。

4.激励约束原则：通过考核结果激励表现优秀的员工，同时约束低绩效员工，促使其提高自身绩效水平。

5.公平竞争原则：鼓励油库、码头之间比较、相互借鉴，形成良性竞争氛围，不同油库、码头在同一考核标准下进行绩效比较。

三、考核指标1.业务绩效指标(1)装卸生产指标：包括装卸吨位、装卸效率、装卸周期等。

(2)库存管理指标：包括货物周转率、库存周转天数等。

(3)运输物流指标：包括装卸误差率、空驶率、运输成本等。

(4)装卸设备利用率：包括设备使用效率、设备维护时间等。

2.经济效益指标(1)运营收入：包括货物运输收入、仓储费用、设备租赁费用等。

(2)经营成本：包括人员工资、设备维修费用、物料采购费用等。

(3)利润指标：包括销售利润、净利润、投资回报率等。

3.安全环保指标(1)生产安全指标：包括事故发生率、事故处理速度、安全培训合格率等。

(2)环境保护指标：包括废水排放、废气排放、噪音污染等。

四、考核内容1.年度绩效考核根据设定的考核指标对员工的年度工作绩效进行评价，包括综合评价和目标达成情况评价。

(1)综合评价：综合考虑员工在工作中的表现、工作态度、团队协作等情况，给予综合评价分数。

(2)目标达成情况评价：根据岗位职责和工作任务，评价员工是否达到预定的工作目标。

2.季度绩效考核根据设定的考核指标对员工的季度工作绩效进行评价，包括定期考核和临时考核。

经济责任制考核方案随着经济的发展，企业对于利润的追求已经成为了企业管理中最基本的目标之一。

在这一过程中，我们不得不面对的一个问题就是企业的经济责任制应该如何进行考核。

经济责任制考核方案是指企业在制定经济责任制计划的基础上，确定责任人，制定考核标准，评估经济责任制的执行效果，为企业持续发展提供经济保障。

这一方案直接关系到企业内部经营管理水平，影响企业的效益和利润，因此需要制定合理的考核方案。

具体来讲，制定经济责任制考核方案应该按照以下步骤进行：第一、确定经济责任制的核心目标。

这一步骤非常关键，可以根据企业实际情况来确定，例如：增加销售额、提高毛利率、削减成本等。

第二、确定责任人和分配责任比例。

在这一步骤中，可以根据员工的不同职业位阶、岗位属性、工资待遇以及工作量来确定责任人和责任比例。

若能确定责任比例，一方面可以激励员工的斗志与热情，另一方面也可以避免不必要的冲突和纠纷。

第三、制定考核标准。

这一步骤可以分为定性考核与定量考核。

定性考核主要是用以评估员工在工作中的态度、细心程度、工作效率等表现，以及员工对团队、公司的贡献度。

定量考核主要是用以评估员工在工作中的实际产出、工作质量、工作效益等。

第四、实施考核。

这一步骤注意要与员工沟通交流，充分了解员工的实际情况和目前困境，协助员工解决问题和提高绩效。

第五、评估考核结果。

这一步骤需要对考核结果进行评估，比较实际执行方案与理论方案的差异。

如果存在出现某些问题，应及时查找问题所在，分析问题的原因并采取有效的解决方案。

还需评估考核方案的效果，对于存在弊端的考核方案要及时做出修改和完善。

在这样的经济责任制考核方案下，企业内部的工作量，工作质量，工作效率等方面都将得到极大的改变与提高，进而对企业整体的经济效益产生良好的影响。

另外，要注意的是，制定经济责任制考核方案时，应该避免人为主观因素的干扰，尽可能地基于客观的数据分析和点评。

不能单纯依靠存在偏差的主观打分，必须具体问题具体分析，确保制定出发现局面和解决现实问题的方案，才能更有效的增强企业的竞争力和市场地位。

公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。

二、本办法适用于全公司各单位。

三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。

四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。

五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。

六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。

第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。

办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。

第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。

公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。

（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。

经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。

为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。

二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。

月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。

（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。

（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。

（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。

三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。

排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。

（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。

得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。

（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。

绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。

但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。

四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。

（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。

经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。

2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。

3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。

4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。

二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。

2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。

2、探亲假、病事假，扣4分/天。

3、工龄假、疗养假享受100%奖金。

4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。

5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。

6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。

7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。

8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。

9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。

公司与各物管处经济责任制考核模板范本一、背景介绍经济责任制考核是指公司与各物管处之间建立一种有效的考核系统，以激励和约束各部门在经济方面的工作表现。

通过考核，可以评估各物管处在经济责任制下的绩效，促进资源的合理利用和效益的提升。

本文将针对经济责任制考核模板范本进行详细说明。

二、考核指标设定1. 收入类指标（1）年度收入目标：将公司年度收入目标分解到各物管处，根据各处的经营情况和资源利用情况进行合理分配，确保年度收入目标的达成。

（2）收入增长率：以去年实际收入为基准，设定年度收入增长率指标，鼓励各物管处积极拓展业务、提高效益，实现收入的稳定增长。

（3）收入结构调整：根据市场需求和公司发展战略，在考核中引入收入结构调整指标，鼓励各物管处根据市场变化灵活调整经营方向，提高收入结构的合理性和稳定性。

2. 成本类指标（1）成本控制率：以去年实际成本为基准，设定年度成本控制率指标，要求各物管处在经营过程中加强成本控制，提高效率，降低成本，以提升效益。

（2）人力资源成本比例：设定人力资源成本与总成本的比例指标，鼓励各物管处合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人力资源成本比例。

（3）物资采购成本比例：设定物资采购成本与总成本的比例指标，要求各物管处优化物资采购流程，减少采购成本，提高采购效益。

3. 利润类指标（1）利润增长率：以去年实际利润为基准，设定年度利润增长率指标，鼓励各物管处通过有效的经营管理措施，实现利润的持续增长。

（2）利润率：设定利润与收入的比例指标，要求各物管处提高经营效益，提高利润率，实现利润最大化。

（3）利润分配：设定年度利润分配目标，根据各物管处的经营贡献和绩效，进行利润分配，激励各物管处进一步改善经营绩效。

三、考核流程1. 考核周期：按年度进行考核，考核周期为一年。

2. 考核流程：（1）制定目标：公司制定年度收入目标、成本控制目标和利润目标，并将其分解到各物管处。

（2）数据采集：各物管处按照考核指标，采集相关数据和信息。

经济责任制考核方案经济责任制考核方案是企业应用的一种管理手段，它是一种按照固定标准进行考核，从而促进企业员工逐步养成全面、稳定的经济责任心和主动性的工作状态的一种管理体系。

本文将重点研究经济责任制考核方案的特点、建立和应用，以期提高企业的效益。

一、经济责任制考核方案的特点1.精准度高经济责任制考核方案是按照业务的要求和标准制定的，能够准确衡量员工的业绩和违规行为，从而确保考核结果的准确性。

2.激发员工主动性和积极性经济责任制考核方案一般会设定一定的奖惩机制，这种奖惩机制能够有效地激发员工的主动性和积极性，提高服务品质和监管水平。

3.重视结果经济责任制考核方案的实施，以结果为导向。

它强调的是效果，不是过程，通过对结果的衡量，督促员工更加努力地工作。

4.公平性高经济责任制考核方案的依据是固定的标准和规则，公正地对待所有参与考核的人员，实现公正、公平的考核和使用。

5.属性一定经济责任制考核方案可以衡量企业员工的工作情况，对于优秀员工有奖励而对于劣质员工有惩罚。

从而可以在一定程度上保障企业效益。

二、建立经济责任制考核方案建立经济责任制考核方案要从以下几个方面入手：1.确定考核指标首先要明确考核指标，包括量化目标和非量化目标，常见的考核指标包括销售额、接待数、客户评价等多个方面，这些指标应当与企业的核心竞争力密切相关，这样才能更好地反映员工的绩效。

2.确定奖惩机制对于优秀的员工，在考核结果公布后可以给予相应的奖励，比如通报表扬、加薪、晋升等；而对于绩效较差的员工，可以采取罚款、降职甚至辞退。

3.制定详细规则规则制定要充分考虑实际情况和员工的反应，规则明确的通知必须在说事处里发布，并告知员工相关信息，考核时间、考核标准、考核对象等内容，以减少员工的不满和误解。

4.实行动态化管理经济责任制考核方案应根据企业的经营状况进行动态变化，随着时间的推移，逐步完善规则，调整考核标准，并根据企业的发展进行调整，从而实现更好地效果。

XX公司经济责任制考核方案一、制定背景与目的为了提高员工的绩效和激励他们积极参与公司的经济活动，我们决定制定经济责任制考核方案。

该方案的目的是明确员工的工作目标和要求，通过经济激励措施促使员工努力实现预期的经济目标，提高公司的经济效益。

二、考核指标1.销售目标：根据公司的销售计划和市场情况，制定每个员工的销售目标。

这将包括销售额、销售量、客户数量等指标，通过实际的销售情况来考核员工的业绩。

2.成本控制：公司将制定每个员工的成本控制目标。

员工需要在日常工作中努力寻求成本节约的机会，并确保公司的业务运作在有限的成本内进行。

3.利润目标：公司将制定每个员工的利润目标。

员工需要通过有效的管理和决策，提高公司的利润率，并确保在规定时间内实现预期的利润。

三、考核方式1.公平性：我们将通过公平的考核方式来评估员工的经济责任履行情况。

这将包括自评、上级评定和同事评估等多维度的评估方法，以确保考核的公正性和客观性。

2.奖励机制：员工通过实现经济责任目标将有机会获得奖励。

奖励的形式包括但不限于薪资调整、年终奖金、股权激励等。

奖励的金额和比例将根据员工的个人表现和公司的整体经济情况来确定。

3.惩罚机制：若员工未能达到经济责任目标或违反了公司的经济规定，公司将采取适当的惩罚措施。

这可能包括扣减奖金、降低薪资等，甚至可能导致员工的解雇。

四、其他要求1.目标设定：公司将与员工一起制定明确的目标，并确保员工对目标的理解和认同。

目标的设定应该是可衡量的、可达到的和具有挑战性的，以激励员工追求卓越。

2.监督与指导：公司将提供有效的监督和指导，帮助员工理解并实现经济责任目标。

上级领导将与员工进行定期的绩效评估和指导，为他们提供改进的机会。

3.培训与发展：公司将提供适当的培训和发展机会，以帮助员工提高经济责任意识和能力。

这将包括相关的培训课程、工作经验分享和外部资源的利用。

4.过程改进：公司将不断改进经济责任制考核方案，根据实际情况进行必要的调整和改进。

油库、码头经济责任制考核细则是为了规范油库、码头经济责任制考核工作，提高经济责任制的科学性和有效性而制定的。

下面是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则：一、考核目标：1. 实现经济责任制考核与企业经营发展目标相一致。

2. 通过考核，激励和约束油库、码头相关人员的积极性和主动性，提高工作质量和效益。

二、考核内容：1. 收入指标：主要包括业务收入、存储收入和其他收入等。

2. 成本指标：主要包括存储成本、服务成本等。

3. 盈利指标：主要包括毛利润、净利润等。

三、考核方法：1. 定期考核：每月、每季度、每年进行一次考核，考核周期根据实际情况确定。

2. 考核标准：根据公司制定的考核指标和权重，将指标与实际完成情况进行对比，得出考核得分。

3. 考核结果：根据考核得分，评定个人或团队的绩效水平，并进行奖惩措施。

四、考核要求：1. 考核主体：油库、码头相关人员（包括管理人员、操作员等）。

2. 考核责任：各级领导对下级单位和个人负有考核责任，下级单位和个人对上级单位负有考核责任。

3. 考核公平：考核指标、权重和考核结果必须公开、公平、公正，确保考核结果的可信度。

4. 考核改进：根据考核结果，及时发现问题和差距，采取相应的改进措施，提高经济责任制的科学性和有效性。

五、考核结果的应用：1. 奖励机制：根据考核结果，给予成绩突出的个人或团队一定的奖励，以激励其继续保持良好的绩效。

2. 激励机制：将考核结果与个人或团队的薪酬、晋升、职称评定等挂钩，形成一种激励机制，提高员工的责任感和工作积极性。

3. 约束机制：将考核结果作为评定个人或团队工作职责、绩效等的重要依据，约束其工作行为，确保其按照既定目标和标准履行职责。

以上是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则，具体的细则可以根据企业实际情况进行调整和完善。

公司与各物管处经济责任制考核范本经济责任制是指在企业中，根据岗位职责和绩效表现来对员工进行考核，并以此作为激励和奖励的依据。

在物管处中，经济责任制的考核可以包括以下几个方面：1. 收入考核：物管处通常会从物业费、租金等收入中获取一定比例的收入，因此可以根据收入的增长情况来考核员工。

可以将每个员工的贡献度与收入的增长情况进行相关性分析，将收入的增长与员工的贡献度建立起关联。

2. 成本控制：物管处在管理过程中需要关注成本的控制，包括人员成本、材料成本、设备成本等。

可以根据成本的控制情况来对员工进行考核，考核标准可以根据物管处的实际情况进行设定，例如人员成本占比、材料成本的使用效率等。

3. 业务质量：对于物管处来说，提供高质量的服务是非常重要的。

可以通过客户满意度调查、工单处理速度、投诉处理率等指标来评价员工的业务质量，并将其作为考核的依据。

可以设置一定的目标值，例如客户满意度达到90%以上、工单处理速度在24小时内等。

4. 业绩目标完成情况：根据物管处的发展战略和目标，制定相应的业绩目标，通过对员工业绩目标的完成情况进行考核。

可以通过设定业绩指标、制定奖励政策等方式来激励员工实现业绩目标。

5. 创新能力：创新是企业发展的重要驱动力之一，物管处也需要不断创新提高服务质量和效率。

可以通过对员工创新能力的考核来激励员工提出创新建议、改进工作流程等。

可以设定创新提案数量、实施率等指标，并将其纳入考核体系。

总之，上述是一个物管处经济责任制考核的范本，具体考核内容和指标可以根据物管处的实际情况进行调整和补充，以确保考核制度与企业目标和发展战略相匹配。

同时，考核制度应公平公正，激励员工积极性和创新能力的发挥，为企业的长期发展提供支持。

公司与各物管处经济责任制考核范本（二）经济责任制是一种有效的管理方式，能够激励员工积极工作、提高工作效率。

以下是一篇关于公司与各物管处经济责任制考核范文，供参考：尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我向大家汇报一下我所负责的物管处在经济责任制方面的工作情况。

第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。

第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。

第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。

第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。

第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。

第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。

第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。

第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。

第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。

第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。

第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。

第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。

第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。

第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。

第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。

第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。

第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。

第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。

第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。

经济责任制考核总体方案2009年9月1日现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。

管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。

如何对员工的绩效进行考核，是企业管理所面临的一个重大问题。

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，是公司历年来重点投入的一项工作之一。

审计考核课具体负责绩效考核制度的制定和实施。

在每年年底正式进行考核之前，审计考核课均会综合多方变化情况出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化程度。

2008年底，公司导入卓越绩效管理模式，提炼及明确了公司的价值观和愿景，明确了公司发展方向，并依此制订了2009年度公司策略及年度预算等。

为实现公司“保稳、保盈、强体、创新”经营方针，公司实施了多项管理措施，开展了多项管理活动。

2009年7月，随着市场情况不断变化，公司在对年度策略、年度重要管理项目及年度预算等做出了年中调整后,重新明确了公司整体经济责任制考核的设计思路，在总裁亲自主导下，专门组织公司行政、财务、审计、计划等多部门管理力量成立了考核方案起草小组，重新制订了考核的方案和实施细则，以适应市场的变化。

1、考核指导思想：经半年的努力，公司对上半年经营业绩与企业现状进行全面总结检讨，依据“保稳、保盈、强体、创新”的方针，公司已取得了明显的成效：市场与新客户的开发、新产品的研发、管理的进一步深化、经济责任制的实施。

但公司依然看到不少存在的问题，如生产、管理等各环节存在沟通不畅、特别是“质量、服务、成本”等方面存在的问题，对公司市场、客户的开发、产品的研发，对企业真正能否“强体、创新”，转型升级都将带来很大的制约。

公司以核心价值观为导向，坚持“人品产品并重，进步分享同行”，在七月起集中开展以“服务、质量、成本”为主要内容的专项活动、进一步深化五星工厂的创建的同时，决定以“市场化运作”为运营模式的经济责任制考核，以实现企业“强体、创新”的方针目标。

某年经济(工作)目标责任制考核方案根据《集团公司某年经济（工作）目标责任制考核方案》，结合某年公司经营管理的工作重点，特制订本考核办法：一、考核单位与考核指标设定1、经营处以实际综合效益、化肥销售量为主要考核指标，可控费用、月度销售计划完成率、终端网络建设、商品损耗、应收（赊销）款管理、资金周转速度、工作质量为辅助考核指标。

增设高浓度国产复*＊（包括国产二铵）销售量为经营处单列考核指标。

2、综合管理部以公司实际综合效益、采购量、销售量、工作质量为主要考核指标；财务部以工作质量为主要考核指标。

二、考核办法（一）经营处1、月度销售计划完成率、工作质量为月度考核指标;国产复*＊（包括国产二铵）为单列考核指标；实际综合效益、可控费用、终端网络建设、商品损耗、应收（赊销)款管理、资金周转速度为季度跟踪检查指标和年度考核指标。

2、月度销售计划完成率、工作质量、国产复＊＊（包括国产二铵）考核期限为上月26至本月25日,由综合管理部负责考核，并于本月底前测算出考核结果报财务部、分管领导审核，总经理审批；实际综合效益、可控费用、应收(赊销）款管理、资金周转速度由财务部负责季度跟踪检查和年度考核；终端网络建设、商品损耗由综合管理部负责季度跟踪检查和年度考核.3、奖罚办法（1）根据经营处市场容量、经营规模及市场成熟度，确定该经营处年度化肥销售量基数。

（2)实际综合效益计算口径为：各经营处的实际销售收入减考核销售成本（考核销售成本按分经营处、分品种加权平均法计算)，减去该部门(经营处）发生的经营性费用(运杂费、仓储保管费）、可控费用和其他费用（商品损耗、保险费、工资、福利费、劳动保险费、职工教育经费、租赁费、低值易耗品、固定资产折旧、坏帐损失、综合管理费、诉讼审计费、税金、财务费用等），减去应承担总部的费用(根据销售数量分担）之后,再减去资金占用利息后的余额,扣除33%所得税后,即为经营处实际综合效益.实际综合效益超基数部分按照5%-10％提取部门奖金。

公司与各物管处经济责任制考核模版经济责任制考核是指通过评估和考核企业与物管处在经济方面的责任履行情况，以推动企业和物管处的健康发展。

为了确保考核的公正性和透明性，公司需要建立一套科学有效的考核模版。

下面是一份不含分段语句的公司与各物管处经济责任制考核模版。

一、考核目标与原则1. 考核目标：根据公司的经济发展战略和物管处的经济责任，制定具体的考核目标。

考核目标应当明确、具体，并与企业的整体目标相一致。

2. 考核原则：考核应当公正、客观和科学。

考核过程应当有记录、有证据，并充分听取被考核对象的意见和解释。

二、考核指标体系1. 营收指标：考核物管处的营业额和租金收入情况，包括年度增长率、结构调整情况等。

2. 成本指标：考核物管处的管理成本和经营成本，包括与收入比例、费用控制、节约成本等。

3. 利润指标：考核物管处的经济效益，包括毛利率、净利润率、利润增长率等。

4. 资产利用率指标：考核物管处的资产运营情况，包括资产利用率、资产周转率等。

5. 服务质量指标：考核物管处的服务质量，包括客户满意度、投诉率、响应速度等。

6. 风险控制指标：考核物管处的风险管理能力，包括风险预警、风险防范等。

7. 创新发展指标：考核物管处的创新能力和发展潜力，包括新产品、新业务等。

三、考核方法与流程1. 考核周期：根据实际情况，确定考核周期，一般为一年。

2. 考核方式：采用综合考核和定量考核相结合的方式进行考核，包括评分、排名等。

3. 考核流程：确定考核时间表和流程，包括考核目标发布、考核指标确定、考核数据收集、考核结果评定等。

四、考核结果处理与应对措施1. 考核结果公示：考核结果应当及时公示，公示形式可以是内部通告、公告板等。

2. 考核结果分析：根据考核结果，对物管处的表现进行分析，找出存在问题和改进的方向。

3. 奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和惩罚的措施，鼓励优秀物管处，推动差距较大的物管处改进。

4. 建立改进机制：针对考核中发现的问题，建立相应的改进机制，及时跟进并解决问题。

XX公司经济责任制考核方案一、背景介绍作为一家现代化企业，XX公司一直致力于提高员工工作积极性和工作效率。

为了有效地激励员工，提高他们的工作动力，公司决定实行经济责任制考核方案。

该方案将对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以达到提高绩效和促进企业发展的目标。

二、考核指标1.销售业绩：对于销售类员工，主要考核其销售业绩，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。

销售额是衡量销售类员工业绩的核心指标，销售增长率反映了员工的销售能力和开拓市场的能力，客户满意度则体现了员工的服务质量。

2.生产效率：对于生产线上的员工，主要考核其生产效率，包括生产数量、品质合格率、生产周期等。

生产数量是衡量生产类员工工作表现的关键指标，品质合格率反映了员工的工作细致程度和精益求精的精神，生产周期则体现了员工的工作效率。

3.综合评价：除了销售和生产类员工，其他职能部门的员工也需要进行综合评价。

综合评价主要考核员工在本职岗位上的工作表现，包括工作态度、工作效率、团队合作等。

三、考核流程1.设定目标：公司将根据各部门的工作要求和企业目标，制定相应的考核指标和目标。

2.考核周期：公司将设定考核周期，一般为每个季度或半年，以保证考核的连续性和及时性。

3.数据收集：在考核周期结束后，各部门负责人将按照考核指标，收集员工的工作数据和业绩数据。

4.数据分析：公司将对收集到的数据进行统计和分析，以确定员工在各项指标上的得分情况。

5.结果公示：公司将对各项指标的得分进行统计，按得分高低进行排名，公示给员工。

6.奖惩措施：根据员工的考核结果，公司将进行奖惩措施。

对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励，例如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的员工，将给予相应的惩罚，例如工资扣减、警告、降职等。

四、考核结果的公正性为确保考核结果的公正和客观性，公司将采取以下措施：1.制定明确的考核标准和指标，公示给员工，让员工清楚地知道如何获得好的考核成绩。

公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。

为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。

二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。

2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。

三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。

2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。

3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。

四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。

2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。

3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。

4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。

五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。

b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。

c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。

2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。

b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。

六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。

2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。

3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。

XX公司经济责任制考核方案一、背景和目的：经济责任制是一种重要的管理方法，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，实现公司经济目标。

为此，XX公司设计了以下经济责任制考核方案，旨在激励员工创造价值，促进公司经济发展。

二、考核指标：1.销售额：作为公司的核心经济指标，销售额是衡量业绩的主要指标之一、员工通过完成销售任务，实现销售额的增长。

2.利润：利润是衡量公司健康发展的重要指标，员工通过有效控制成本、增加销售额等方式，提高利润水平。

3.费用控制：费用控制是提高利润的关键手段之一，员工通过合理控制各项费用，降低公司运营成本。

4.个人贡献：在销售工作中，员工的个人能力和努力也是重要因素，公司将重点考核员工的个人贡献和业绩。

三、考核方式：1.工作目标：公司将根据年度经营计划确定相应的销售目标、利润目标和费用目标，并将其分解至各个部门和员工个人。

2.考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。

3.考核方法：公司将采用定期报告和年度绩效考核相结合的方式进行考核。

员工需定期向直接上级报告工作进展情况和完成情况，并在年底提交绩效自评报告。

4.考核权重：销售额占30%，利润占30%，费用控制占20%，个人贡献占20%。

5.考核结果：根据考核指标的完成情况，公司将评定员工的绩效水平，并给予相应的奖励或激励。

四、奖励与激励：1.绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和完成情况，给与相应的绩效奖金，奖金金额将综合考虑各项指标的完成情况和权重。

2.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，公司将根据绩效考核结果，为员工提供晋升的机会和职位。

3.培训与发展：公司将根据员工的发展需求和绩效情况，提供相应的培训和职业发展机会，帮助员工提高自身能力和素质。

4.荣誉表彰：公司将设立优秀员工荣誉榜，每月或每季度表彰个人和团队的优秀表现，以激励员工的积极性和团队合作精神。

五、考核的公平性和透明度：为确保考核的公平性和透明度，公司将通过以下方式保证：1.考核标准公布：公司将明确公布绩效考核的标准和指标，让员工了解考核的内容和要求。