经济责任制考核细则

目录一、一般规定 (1)二、班组工作 (1)三、安质部工作 (1)四、试验室工作 (2)五、工程部工作 (2)六、物资设备部工作 (3)七、计划部工作 (3)八、财务部工作 (4)九、综合办公室工作 (4)十、拌合站工班 (4)十一、钢筋工班 (5)十二、模板工班 (6)十三、混凝土工班施工 (6)十四、张拉工班 (6)十五、压浆工班 (7)十六、防保层工班 (7)十七、移梁工班 (7)十八、奖励考核办法 (7)岗位责任制考核办法一、一般规定1、出现质量事故或严重质量缺陷的，按公司有关规定执行。

2、经济岗位责任制度中奖惩既对作业班组进行，也对该工序技术负责人和相关责任人进行。

3、凡本制度未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。

4、梁场场长由公司安质部考核，副场长、总工由场长考核，各工班、各部门及个人由安质部考核，安质部由总工考核。

考核每季度一次。

5、梁场对工班、部门或个人的奖罚，由安质部门提出，报梁场场长批准执行。

对安质部门或人员的奖罚由总工提出，报梁场场长批准执行。

个人罚款由财务部门按罚单从工资中扣除，协作班罚款由计划部从协作班当月计量款中扣除。

6、本制度由安质部制定，场长审批后由安质部检查监督执行。

本制度解释权属安质部。

二、班组工作1、各班组应及时做好自检、互检和专检工作，并认真履行签字手续，上道工序验收不合格，不准进行下道工序施工；对自检不严，发生质量事故或不合格品隐瞒不报、无故迟报、谎报或不按规定计算返工损失金额，每发生一起，对当事人及部门负责人，罚款50～200元。

2、对工作不负责，伪造、抽掉、涂改技术、试验、质量评定、统计资料及原始记录等造成不良后果行为的责任人，应视情节轻重予以罚款50～200元。

三、安质部工作1、严格执行质量检查程序，质检人员接到报检后要及时进行复检，发现问题及时责令现场技术员和操作人员进行自查自纠并及时改正，对不符合要求的部分要进行返工。

复检合格后报监理工程师检查。

油库、码头经济责任制考核细则范文油库、码头是石油行业的重要环节，负责储存、装卸和运输石油产品。

为了确保油库、码头的安全运营，提高经济效益和环境保护水平，需要建立完善的经济责任制考核细则。

以下是一个油库、码头经济责任制考核细则的范本。

一、总体要求1. 贯彻落实国家有关法规政策，坚持安全第一、节能减排、质量第一、效益优先的原则。

2. 积极推进油库、码头技术创新和设备更新，提高工作效率和产品质量。

3. 加强员工培训和安全意识教育，确保操作人员熟悉操作规程并正确使用设备。

4. 完善应急预案和风险评估，提高突发事件应对能力。

5. 加强与相关部门的沟通合作，形成联防联控的工作机制。

二、考核指标1. 安全管理指标- 完善安全管理制度和操作规程，做好设备巡检和维护，避免事故发生。

- 安全事故发生率：不超过国家规定的安全事故发生率。

- 定期组织应急演练，提高事故应急处置能力。

- 参与行业安全评价，达到或超过评价指标。

- 参与行业安全培训，确保操作人员具备安全操作技能。

2. 环保管理指标- 遵守环境保护法律法规，保持油库、码头周边环境清洁。

- 合理利用资源，节约能源，减少环境污染。

- 处理废水、废气和固废，符合国家、地方环保标准。

- 参与环境影响评价，确保项目环境风险可控。

- 定期组织环境培训，提高员工环保意识。

3. 装卸效率指标- 增加装卸作业的效能和效率，提高吞吐量。

- 确保装卸准确、无误，避免产品浪费和损失。

- 装卸效率：完成既定任务量的时间与计划任务量的时间的比值。

- 提高设备负荷率，减少装卸等待时间。

- 配合供应链管理，确保产品按时发货。

4. 质量管理指标- 建立和执行质量管理体系，确保产品符合标准要求。

- 定期进行质量检测，对出现的问题及时采取纠正措施。

- 质量合格率：质量合格产品数量与总生产产品数量的比值。

- 提供优质服务，满足客户需求，提高客户满意度。

- 定期组织质量培训，提高员工质量意识。

5. 经济效益指标- 完成年度经营目标，提高盈利能力。

公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。

二、本办法适用于全公司各单位。

三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。

四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。

五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。

六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。

第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。

办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。

第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。

公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。

（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。

油库、码头经济责任制考核细则
是为了规范油库、码头经济责任制的考核工作，确保经济责任制能够有效落实。

以下是油库、码头经济责任制考核细则的一些内容：
1. 考核指标：考核指标主要包括货物装卸效率、仓储利用率、安全生产情况等方面。

具体指标可根据不同的油库、码头进行调整和补充。

2. 考核周期：考核周期一般为一年，但也可以根据实际情况适当调整。

考核周期结束后，应及时上报考核结果。

3. 考核方式：考核方式可以采用定期检查、综合评估、实地考察等方法。

考核工作可以由公司内部组织人员进行，也可以委托专业机构进行。

4. 考核结果：考核结果根据实际得分情况进行评定，可以分为优秀、合格、基本合格、不合格等等级。

合格以上的单位可以获得相应奖励，不合格的单位应采取相应的整改措施。

5. 考核奖惩：对于考核表现优秀的单位，可以给予奖励，如表彰、奖金等；对于考核不合格的单位，应给予相应的处罚，如扣减奖金、责令整改等。

6. 考核监督：通过考核监督对油库、码头经济责任制进行监督和检查，确保考核工作的公平、公正、公开。

监督部门可以设置投诉渠道，接受广大员工和相关单位的举报。

综上所述，油库、码头经济责任制考核细则是对经济责任制进行科学管理和监督的重要工具，能够促进油库、码头的高效运作和经济效益的提升。

工序经济责任制考核标准
一、各工序考核指标
二、考核细则
考核以考核指标计算，凡低于考核指标依照下述标准考核。

力争指标为奖励指标，凡达到或超过该指标以细则规定落实奖励。

完成考核指标但未达到力争指标不做考核、奖励。

考核、奖励每班落实。

1、熔炼工序：
球化合格率、优质率以包数计算考核，未完成指标考核20元/包，达到力争指标奖励30元/包。

夹渣率以金相断面夹渣个数计算考核，未完成指标考核10元/个，达到力争指标奖励20元/个。

2、离心机工序：
成型率、一次率以支数计算考核，未完成指标考核20元/支，达到力争指标奖励30元/支(DN350-DN600)o未完成指标考核40元/支，达到力争指标奖励50元/支(DN700-DN1000)o
壁厚均匀性每月进行一次统计，以实际指标落实。

3、辅助退火工序：
当班无退火原因导致金相一次不合格，奖励20元/班。

4、精整及包装工序：
参照《XFKZG025质量考核制度》中人为废品落实。

作业长质量职责经济责任制考核细则由于作业长与工艺监督岗位合并，作业长肩负生产线质量监督职责。

经公司研究决定适当提高作业长工资待遇，质量监督部对作业长提高部分拥有考核权，为明确作业长肩负的质量管理职责，细化考核机制特下发此细则。

1、明确质量监督部考核额度：调度室正常工资标准为人均5110元，以此为基准随人均工资变化按实际系数调整。

以5110元人均水平为例，考核额度为600元/人。

2、经济责任制考核标准：①要求作业长完成壁厚抽测不低于2支/班，测量完成后反馈离心机。

每班承插口尺寸抽测不低于5支/班，发现异常时通知相关单位进行调整控制。

针对以上两项抽测完成后现场拍照并发送至质量群，壁厚测量拍照位置为承口至管身2-3米（含管号），承口尺寸测量拍千分尺读数位置。

以上两项测量监控任务占考核额度的40%，完成后全额发放考核额度的40%，基准数量完不成考核50元/支，考核以总额度的100%封顶。

②每班下发工艺纪律考核不低于两项，考核点及额度参照《XFKZG025质量考核制度》-附考核制度-附件中的相关条款。

每班逐支落实《XFKZG025质量考核制度》-工序废品考核制度中的工序废品考核，并在当班（最晚不超过当班结束后的12小时）完成公布。

成型废品类以退火炉组批记录为基准，要求整涂废品单中成型废品不得超过全部成型废品的5%，超出标准以漏检条款考核退火炉。

每班作业长应对所有废品单进行核实，检查是否有误判情况。

一经核实误判或漏判按相应标准进行考核，考核以一比一形式奖励作业长。

对达到判废标准故意拖延不在当班判废的按照DN350-600每支考核作业长30元，DN700-DN1000每支考核作业长50元，考核以总额度的100%封顶，此部分奖励给代替完成工作的作业长。

该项任务占考核额度的40%，完成该项任务，且考核额度、所属工部、日期、姓名无误、条款准确，全额发放考核额度的40%，完不成或不在限期内公布的考核20元/条，考核以总额度的100%封顶。

油库、码头经济责任制考核细则背景为了促进油库、码头企业的管理水平不断提高，有效规范企业的经营行为，保障人民群众利益，落实“谁污染谁治理、谁经营谁负责”的经济责任制，本文旨在制定油库、码头的经济责任制考核细则。

考核内容与标准违法违规行为考核违反有关运输、贮存、销售、清理、环保等法律法规、规章制度或者企业规定，情节较重或者容易造成损失的，对企业考核造成不良影响。

违法违规行为考核应考虑以下几个方面：1.安全生产方面：考核包括厂区内部、道路运输、装卸油料的安全生产问题。

2.环保方面：考核接受环保部门的监管，是否依法污染治理、排放标准是否达标、处理废油、污泥是否符合环保规定。

3.安全防范方面：考核是否有健全的安全制度、应急预案、安全检查、安全设施等完备的安全措施，以及是否有防止他人对企业生产安全、主要财产安全等的重要防范措施。

经济利润考核为了激励企业积极开展生产经营活动，提高经济效益，应对企业经营收入进行考核，并需达成以下标准：1.考核企业是否通过多种途径实现经济效益，包括但不限于加油、卸油、存储租赁等服务、礼品业务。

2.自然灾害及市场变化等原因可能影响考核内容，考核应根据企业实际情况调整，并定期公示审核结果。

对员工管理方面的考核油库、码头企业的员工是企业的重要资源，员工管理方面的考核应当着重检查员工岗位职责的合理性、员工工作状态和行为，情节较重或者容易造成损失的事情，对企业考核造成不良影响：1.岗位职责方面：员工职责明确，能够完成企业规定的各项工作任务，有主动寻找工作计划，做到及时执行以及准确报告等相关要求。

2.员工行为方面：员工无违纪违规行为，宣传企业文化，形象整洁、友善、热情。

考核评定、公示与奖惩对于油库、码头企业进行考核评定，评分要合理，防止评分过高或者过低。

评定人员应实行匿名制度，严格驳回不合理评分：1.对于成绩较好的企业，实行小额奖励制度，奖励可以是小额红包、礼品等；2.对于成绩较差的企业，要先开展宣传、警示教育、警示谈话，重点监督严厉问责，包括警告、罚款，并进行公示展示。

经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。

2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。

3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。

4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。

二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。

2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。

2、探亲假、病事假，扣4分/天。

3、工龄假、疗养假享受100%奖金。

4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。

5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。

6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。

7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。

8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。

9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。

有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过）2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。

为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。

1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。

本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。

2、基本原则2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则：2.1 围绕效益目标，设置考核指标。

2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。

经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。

2.2 促进产销研的融合，推进产品结构调整。

2011年，集团给公司下达了更高的效益指标，在没有新项目投产的情况下，要完成新一年的目标任务，必须努力培育新的经济增长点。

为此，在新的一年里，全公司要同心协力，充分发挥公司生产线的设备和技术优势，全力打造特钢品牌，提高高附加值产品的比重，提高合金钢的比例，力争达到60%以上；要进一步优化销售模式，全面拓展直销市场，扩大产品直销比例，终端用户的直销比例力争达到60%以上；总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种，新品开发总量要达到16万吨，通过新品研发，在平均利润基础上新增效益3200万元。