公司经济责任制考核方案

山东公司年度经济责任制考核制度一、考核目的山东省内企业要负责实施年度经济责任制考核制度，以推进公司的经济发展和改进管理水平。

该制度旨在:1.规范纪律，增强工作效率。

2.提高公司的经济效益，鼓励工作创新。

3.激励员工发挥其最大的能力并在财务上得到及时的回报。

4.提高公司的社会形象和长期稳定性。

二、考核细则1. 管理人员考核公司管理人员的考核原则是以公司经济效益为首要目标，同时也考虑他们的工作表现。

以下是管理人员的考核选项：1.年平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。

2.工作成果：人员的得分将基于工作评分、工作的复杂性和工作的成果。

3.管理质量：人员的得分将基于其提高公司绩效，馈回一定回报率，并为公司制定成功规划的能力。

4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。

2. 工人考核公司工人的得分将根据以下原则:1.平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。

2.工作输出量：人员的得分将基于输出量、工作的复杂性和工作的精准性等因素。

3.质量和效率：人员的得分将基于他们在质量和效率方面制定的计划，并在制定项目时间内完成该计划的能力。

4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。

三、测试和考核程序经过上述的考虑，我们进行以下的程序进行测试和制度考核。

1.确定考核内容：公司将制定考核内容，管理层和工人代表会和人力资源部门合作制定考核标准。

2.讨论和策划：考核的具体内容应在全公司范围内进行讨论和策划，以产生公平和合理性。

3.考试和统计：公司将召集工会界工人代表，公司三块代表和人力资源部门人员组成考试委员会。

考核程序包括专业及法律PPT测试，实际测试和个人面谈。

最后由考试委员会统计分数并发布结果。

4.根据奖惩办法奖惩：公司将制定奖罚措施向工人和管理人员宣布考核结果。

xx公司内部经济责任制考核办法第一章总则第一条为进一步适应建筑安装市场竞争需要，提高企业的核心竞争力和市场占有率，完善激励机制，充分调动二级核算单位经理层和广大员工的积极性。

提高企业经营管理水平，降低成本，实现效益最大化。

根据有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于xx公司二级核算单位。

对二级核算单位，按行业特点和经营性质，依照本办法，制订内部经济责任书。

二级核算单位包括：A类：施工生产单位B类：其他经营单位第三条二级核算单位领导班子职责1、严格遵守国家和省的相关法律、法规和省广业工业建设xx的有关规章制度，依法进行经营活动。

2、在xx公司的领导和监督下，组织开展各项经营活动，完成xx公司下达的年度各项经济指标。

3、加强预算管理、成本管理、资金管理、质量管理等各项管理工作，努力降低成本，扩大市场占有率和资产营运效率，提高经营效益。

4、确保xx公司质量体系和各项规章制度的全面有效实施，加强思想政治和精神文明建设工作。

5、坚持安全生产和安全经营，确保作业安全、劳动安全，财产安全。

6、建立和执行重大事项报批、备案制度。

第四条经济责任制考核期限为一年，xx公司根据二级核算单位的经营情况，制定经营目标，每年下达经济责任书。

各二级单位在经济责任制期内，必须严格执行《会计法》等有关财务管理规定，保证会计资料的真实性、合法性，自觉接受xx公司内部经济责任制考核小组的审计监督。

第五条二级核算单位经济责任期内，应按自行完成的工程产值核发工资，具体由xx公司劳人部确定。

第六条内部经济责任制单位领导班子，应定期向xx公司汇报经济责任制的履行情况。

第七条各二级核算单位按季度清缴该季度应缴利润，具体按各项工程收款额的5%预缴。

第八条各二级核算单位的各类应缴费用（xx公司代扣代缴费用）必须按月上缴，xx公司财务部每月进行清算。

第二章年度经营业绩考核第九条考核指标分量化指标和非量化指标两类，量化指标占80%。

非量化指标占20%。

经济责任制考核方案随着经济的发展，企业对于利润的追求已经成为了企业管理中最基本的目标之一。

在这一过程中，我们不得不面对的一个问题就是企业的经济责任制应该如何进行考核。

经济责任制考核方案是指企业在制定经济责任制计划的基础上，确定责任人，制定考核标准，评估经济责任制的执行效果，为企业持续发展提供经济保障。

这一方案直接关系到企业内部经营管理水平，影响企业的效益和利润，因此需要制定合理的考核方案。

具体来讲，制定经济责任制考核方案应该按照以下步骤进行：第一、确定经济责任制的核心目标。

这一步骤非常关键，可以根据企业实际情况来确定，例如：增加销售额、提高毛利率、削减成本等。

第二、确定责任人和分配责任比例。

在这一步骤中，可以根据员工的不同职业位阶、岗位属性、工资待遇以及工作量来确定责任人和责任比例。

若能确定责任比例，一方面可以激励员工的斗志与热情，另一方面也可以避免不必要的冲突和纠纷。

第三、制定考核标准。

这一步骤可以分为定性考核与定量考核。

定性考核主要是用以评估员工在工作中的态度、细心程度、工作效率等表现，以及员工对团队、公司的贡献度。

定量考核主要是用以评估员工在工作中的实际产出、工作质量、工作效益等。

第四、实施考核。

这一步骤注意要与员工沟通交流，充分了解员工的实际情况和目前困境，协助员工解决问题和提高绩效。

第五、评估考核结果。

这一步骤需要对考核结果进行评估，比较实际执行方案与理论方案的差异。

如果存在出现某些问题，应及时查找问题所在，分析问题的原因并采取有效的解决方案。

还需评估考核方案的效果，对于存在弊端的考核方案要及时做出修改和完善。

在这样的经济责任制考核方案下，企业内部的工作量，工作质量，工作效率等方面都将得到极大的改变与提高，进而对企业整体的经济效益产生良好的影响。

另外，要注意的是，制定经济责任制考核方案时，应该避免人为主观因素的干扰，尽可能地基于客观的数据分析和点评。

不能单纯依靠存在偏差的主观打分，必须具体问题具体分析，确保制定出发现局面和解决现实问题的方案，才能更有效的增强企业的竞争力和市场地位。

公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。

二、本办法适用于全公司各单位。

三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。

四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。

五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。

六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。

第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。

办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。

第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。

公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。

（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。

经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。

为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。

二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。

月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。

（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。

（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。

（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。

三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。

排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。

（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。

得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。

（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。

绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。

但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。

四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。

（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。

公司与各物管处经济责任制考核模板1. 概述- 考核目的：评估物管处的经济责任履行情况，促进经济效益的提升和资源的合理利用。

- 考核范围：包括物管处的收入、支出、资金使用、成本控制等方面。

- 考核指标：根据公司制定的经济责任制目标和指标，对物管处进行评价和测评。

2. 考核指标收入类指标：- 物业费收缴率：按时收缴的物业费与应收物业费的比例。

- 其他收入增长率：与上一年度相比，其他收入的增长率。

- 收入结构：不同来源的收入占比，如物业费、租金等。

支出类指标：- 成本费用率：物管处的运营成本与总收入的比率。

- 用工成本控制：员工工资、福利等用工成本的控制情况。

- 物业维护费用比例：物管处用于维修和维护的费用与总支出的比率。

资金类指标：- 资金使用效率：物管处对资金的使用情况和效益。

- 资金周转率：物管处资金周转速度和效率。

- 资金利用率：利用率直接与物管处业务相关的资金使用情况。

3. 考核流程- 设定目标：公司根据物管处的业务情况和公司整体目标，制定具体的经济责任制考核目标和指标。

- 数据收集：物管处按照公司规定的流程，提供相关的财务数据和业务数据。

- 数据分析：财务部门对提供的数据进行汇总和分析，得出相应的考核结果。

- 考核评定：根据考核结果，对物管处的经济责任履行情况进行评定和排名。

- 反馈和改进：将考核结果反馈给物管处，提出改进意见和措施，帮助物管处提升经济效益和资源利用效率。

4. 考核结果使用- 奖惩措施：根据物管处的经济责任履行情况，采取相应的奖励和惩罚措施。

- 绩效考核：物管处的经济责任履行情况会作为绩效考核的重要指标之一。

- 决策依据：公司在对物管处进行决策时，会考虑物管处的经济责任履行情况。

以上仅是一个简单的公司与物管处经济责任制考核模板，具体考核指标和流程可以根据实际情况进行调整和修改。

公司与各物管处经济责任制考核模板（二）一、背景介绍经济责任制是企业管理中的一种重要制度，通过设定明确的经济指标和责任范围，激励员工提高工作效率和质量，促进企业的发展。

有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过）2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。

为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。

1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。

本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。

2、基本原则2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则：2.1 围绕效益目标，设置考核指标。

2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。

经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。

2.2 促进产销研的融合，推进产品结构调整。

2011年，集团给公司下达了更高的效益指标，在没有新项目投产的情况下，要完成新一年的目标任务，必须努力培育新的经济增长点。

为此，在新的一年里，全公司要同心协力，充分发挥公司生产线的设备和技术优势，全力打造特钢品牌，提高高附加值产品的比重，提高合金钢的比例，力争达到60%以上；要进一步优化销售模式，全面拓展直销市场，扩大产品直销比例，终端用户的直销比例力争达到60%以上；总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种，新品开发总量要达到16万吨，通过新品研发，在平均利润基础上新增效益3200万元。

经济责任制考核方案经济责任制考核方案是企业应用的一种管理手段，它是一种按照固定标准进行考核，从而促进企业员工逐步养成全面、稳定的经济责任心和主动性的工作状态的一种管理体系。

本文将重点研究经济责任制考核方案的特点、建立和应用，以期提高企业的效益。

一、经济责任制考核方案的特点1.精准度高经济责任制考核方案是按照业务的要求和标准制定的，能够准确衡量员工的业绩和违规行为，从而确保考核结果的准确性。

2.激发员工主动性和积极性经济责任制考核方案一般会设定一定的奖惩机制，这种奖惩机制能够有效地激发员工的主动性和积极性，提高服务品质和监管水平。

3.重视结果经济责任制考核方案的实施，以结果为导向。

它强调的是效果，不是过程，通过对结果的衡量，督促员工更加努力地工作。

4.公平性高经济责任制考核方案的依据是固定的标准和规则，公正地对待所有参与考核的人员，实现公正、公平的考核和使用。

5.属性一定经济责任制考核方案可以衡量企业员工的工作情况，对于优秀员工有奖励而对于劣质员工有惩罚。

从而可以在一定程度上保障企业效益。

二、建立经济责任制考核方案建立经济责任制考核方案要从以下几个方面入手：1.确定考核指标首先要明确考核指标，包括量化目标和非量化目标，常见的考核指标包括销售额、接待数、客户评价等多个方面，这些指标应当与企业的核心竞争力密切相关，这样才能更好地反映员工的绩效。

2.确定奖惩机制对于优秀的员工，在考核结果公布后可以给予相应的奖励，比如通报表扬、加薪、晋升等；而对于绩效较差的员工，可以采取罚款、降职甚至辞退。

3.制定详细规则规则制定要充分考虑实际情况和员工的反应，规则明确的通知必须在说事处里发布，并告知员工相关信息，考核时间、考核标准、考核对象等内容，以减少员工的不满和误解。

4.实行动态化管理经济责任制考核方案应根据企业的经营状况进行动态变化，随着时间的推移，逐步完善规则，调整考核标准，并根据企业的发展进行调整，从而实现更好地效果。

隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法一、考核目的和基本要求隆兴供电公司财务管理经济责任制考核办法旨在规范财务管理行为，提高经济责任意识，激励财务人员积极创新思维，提高工作效率与业绩水平，实现公司经济目标。

为此，考核要求如下：1.考核工作以实现公司财务目标为中心，以业绩为导向，并以过程、效果为要求。

2.采取定量考核与定性考核相结合的方式，充分衡量财务工作的定量和定性指标。

3.强调综合考评，看重财务管理工作的全过程，并体现财务人员的综合表现水平。

4.突出激励导向，强调绩效在岗位晋升和岗位薪酬等方面的权重。

二、考核范围隆兴供电公司财务管理经济责任制考核范围包括：1.财务管理制度和风险防范措施的执行情况。

2.账务处理、结账、报表编制等操作流程的规范性。

3.资金管理、应收款、应付款把控的能力。

4.财务会计报表及相关财务报告的准确性。

5.费用管理、部门成本核算、决策支持等方面所涉及的经济责任数据的安全性和完整性。

6.客户和供应商的核算管理和付款情况。

7.投资和财务分析、预算编制及控制等方面的财务分析和预测。

三、考核指标考核按照定量指标和定性指标结合的方式进行，主要指标包括：1. 定量指标1.营收指标：含税主营业务收入增长、含税主营业务净利润增长、收款超期率。

2.成本费用指标：成本增长率、费用控制率、应付账款超期率。

3.报表指标：财务报表准确性、报表填报及时性、报表反映真实性。

4.操作流程指标：会计科目核算及时率、凭证审核、完整记录账目。

5.安全稳定指标：现金流安全系数、资产负债率、利息保障倍数。

6.盈利贡献指标：部门利润贡献、经营项目利润贡献、利润增长率。

2. 定性指标1.工作态度：主动性、积极性、责任心。

2.团队合作：与同事沟通合作的能力和执行团队目标的意识。

3.岗位技能：职业知识和技能水平。

4.发展潜力：具备进一步扩展知识和技能的能力。

5.职业道德：道德品质和工作纪律。

四、考核流程根据公司制定的考核时间表，每年开展一次全年度绩效考核。

XX公司经济责任制考核方案一、制定背景与目的为了提高员工的绩效和激励他们积极参与公司的经济活动，我们决定制定经济责任制考核方案。

该方案的目的是明确员工的工作目标和要求，通过经济激励措施促使员工努力实现预期的经济目标，提高公司的经济效益。

二、考核指标1.销售目标：根据公司的销售计划和市场情况，制定每个员工的销售目标。

这将包括销售额、销售量、客户数量等指标，通过实际的销售情况来考核员工的业绩。

2.成本控制：公司将制定每个员工的成本控制目标。

员工需要在日常工作中努力寻求成本节约的机会，并确保公司的业务运作在有限的成本内进行。

3.利润目标：公司将制定每个员工的利润目标。

员工需要通过有效的管理和决策，提高公司的利润率，并确保在规定时间内实现预期的利润。

三、考核方式1.公平性：我们将通过公平的考核方式来评估员工的经济责任履行情况。

这将包括自评、上级评定和同事评估等多维度的评估方法，以确保考核的公正性和客观性。

2.奖励机制：员工通过实现经济责任目标将有机会获得奖励。

奖励的形式包括但不限于薪资调整、年终奖金、股权激励等。

奖励的金额和比例将根据员工的个人表现和公司的整体经济情况来确定。

3.惩罚机制：若员工未能达到经济责任目标或违反了公司的经济规定，公司将采取适当的惩罚措施。

这可能包括扣减奖金、降低薪资等，甚至可能导致员工的解雇。

四、其他要求1.目标设定：公司将与员工一起制定明确的目标，并确保员工对目标的理解和认同。

目标的设定应该是可衡量的、可达到的和具有挑战性的，以激励员工追求卓越。

2.监督与指导：公司将提供有效的监督和指导，帮助员工理解并实现经济责任目标。

上级领导将与员工进行定期的绩效评估和指导，为他们提供改进的机会。

3.培训与发展：公司将提供适当的培训和发展机会，以帮助员工提高经济责任意识和能力。

这将包括相关的培训课程、工作经验分享和外部资源的利用。

4.过程改进：公司将不断改进经济责任制考核方案，根据实际情况进行必要的调整和改进。

第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。

第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。

第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。

第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。

第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。

第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。

第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。

第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。

第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。

第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。

第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。

第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。

第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。

第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。

第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。

第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。

第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。

第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。

第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。

某年经济(工作)目标责任制考核方案根据《集团公司某年经济（工作）目标责任制考核方案》，结合某年公司经营管理的工作重点，特制订本考核办法：一、考核单位与考核指标设定1、经营处以实际综合效益、化肥销售量为主要考核指标，可控费用、月度销售计划完成率、终端网络建设、商品损耗、应收（赊销）款管理、资金周转速度、工作质量为辅助考核指标。

增设高浓度国产复*＊（包括国产二铵）销售量为经营处单列考核指标。

2、综合管理部以公司实际综合效益、采购量、销售量、工作质量为主要考核指标；财务部以工作质量为主要考核指标。

二、考核办法（一）经营处1、月度销售计划完成率、工作质量为月度考核指标;国产复*＊（包括国产二铵）为单列考核指标；实际综合效益、可控费用、终端网络建设、商品损耗、应收（赊销)款管理、资金周转速度为季度跟踪检查指标和年度考核指标。

2、月度销售计划完成率、工作质量、国产复＊＊（包括国产二铵）考核期限为上月26至本月25日,由综合管理部负责考核，并于本月底前测算出考核结果报财务部、分管领导审核，总经理审批；实际综合效益、可控费用、应收(赊销）款管理、资金周转速度由财务部负责季度跟踪检查和年度考核；终端网络建设、商品损耗由综合管理部负责季度跟踪检查和年度考核.3、奖罚办法（1）根据经营处市场容量、经营规模及市场成熟度，确定该经营处年度化肥销售量基数。

（2)实际综合效益计算口径为：各经营处的实际销售收入减考核销售成本（考核销售成本按分经营处、分品种加权平均法计算)，减去该部门(经营处）发生的经营性费用(运杂费、仓储保管费）、可控费用和其他费用（商品损耗、保险费、工资、福利费、劳动保险费、职工教育经费、租赁费、低值易耗品、固定资产折旧、坏帐损失、综合管理费、诉讼审计费、税金、财务费用等），减去应承担总部的费用(根据销售数量分担）之后,再减去资金占用利息后的余额,扣除33%所得税后,即为经营处实际综合效益.实际综合效益超基数部分按照5%-10％提取部门奖金。

经济责任制考核办法围绕公司产量、质量、成本目标任务和节能减排工作要求，结合公司工作要求和本厂生产实际，为充分调动员工的工作积极性，促进内部管理水平的提高，确保2009年各项工作目标的顺利完成，特制订本考核办法。

一、经济责任制考核的原则：1.坚持围绕完成企业生产目标任务的原则；2.坚持调动员工工作积极性的原则；3.坚持严格考核与公开、公平、公正相结合的原则。

二、经济责任制考核的办法：1.员工工资划分为基本工资、岗位绩效工资，基本工资人均500元，岗位绩效工资按绩效考核结果发放。

2.对煅烧、成型、焙烧三个生产车间实行核发完成产量、质量、成本任务工资，并对应各专项指标和要求进行考核；对综合车间实行以确保生产计划、检修任务的完成为目标，分工种根据各自职责对应各专项考核指标进行考核。

3.骨干考核：主任、副主任、工艺员等骨干考核按车间经济责任制考核细则执行。

综合管理办公室科员岗位补贴200元。

4.脏、苦、累岗位补贴：成型车间行车工、下油工等岗位补贴总额2250元/月；焙烧车间炉面调温工、补炉工6月、7月、8月、9月核发补贴60元/月·人；焙烧炉火道墙大修1-5月、10-12月核发补贴280元/条，6-9月核发补贴500元/条。

5. 对综合车间相关工种的考核：（1）筛分析工：筛分析工岗位绩效工资按成型车间生产岗位员工当月平均绩效工资的97%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。

（2）下油工、浴室环卫工：岗位绩效工资按厂部生产岗位员工当月平均绩效工资的90%核发，并与本职工作业绩挂钩考核。

三、经济责任制考核通则：1.安全生产及现场管理考核：按公司《安全生产目标管理责任书》及《炭素厂安全现场管理考核办法》考核。

2.设备管理考核：按《炭素厂设备管理考核细则》考核。

3.生产、工艺、质量、计量考核：按《炭素厂生产、工艺、质量、计量管理考核办法》考核。

4.劳动纪律考核：按《炭素厂劳动纪律管理办法》执行。

5.其它有关考核：按公司及厂部下达的相关管理制度执行。

XX公司经济责任制考核方案一、背景介绍作为一家现代化企业，XX公司一直致力于提高员工工作积极性和工作效率。

为了有效地激励员工，提高他们的工作动力，公司决定实行经济责任制考核方案。

该方案将对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以达到提高绩效和促进企业发展的目标。

二、考核指标1.销售业绩：对于销售类员工，主要考核其销售业绩，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。

销售额是衡量销售类员工业绩的核心指标，销售增长率反映了员工的销售能力和开拓市场的能力，客户满意度则体现了员工的服务质量。

2.生产效率：对于生产线上的员工，主要考核其生产效率，包括生产数量、品质合格率、生产周期等。

生产数量是衡量生产类员工工作表现的关键指标，品质合格率反映了员工的工作细致程度和精益求精的精神，生产周期则体现了员工的工作效率。

3.综合评价：除了销售和生产类员工，其他职能部门的员工也需要进行综合评价。

综合评价主要考核员工在本职岗位上的工作表现，包括工作态度、工作效率、团队合作等。

三、考核流程1.设定目标：公司将根据各部门的工作要求和企业目标，制定相应的考核指标和目标。

2.考核周期：公司将设定考核周期，一般为每个季度或半年，以保证考核的连续性和及时性。

3.数据收集：在考核周期结束后，各部门负责人将按照考核指标，收集员工的工作数据和业绩数据。

4.数据分析：公司将对收集到的数据进行统计和分析，以确定员工在各项指标上的得分情况。

5.结果公示：公司将对各项指标的得分进行统计，按得分高低进行排名，公示给员工。

6.奖惩措施：根据员工的考核结果，公司将进行奖惩措施。

对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励，例如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的员工，将给予相应的惩罚，例如工资扣减、警告、降职等。

四、考核结果的公正性为确保考核结果的公正和客观性，公司将采取以下措施：1.制定明确的考核标准和指标，公示给员工，让员工清楚地知道如何获得好的考核成绩。

公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。

为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。

二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。

2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。

三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。

2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。

3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。

四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。

2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。

3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。

4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。

五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。

b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。

c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。

2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。

b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。

六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。

2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。

3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。

XX公司经济责任制考核方案一、背景和目的：经济责任制是一种重要的管理方法，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，实现公司经济目标。

为此，XX公司设计了以下经济责任制考核方案，旨在激励员工创造价值，促进公司经济发展。

二、考核指标：1.销售额：作为公司的核心经济指标，销售额是衡量业绩的主要指标之一、员工通过完成销售任务，实现销售额的增长。

2.利润：利润是衡量公司健康发展的重要指标，员工通过有效控制成本、增加销售额等方式，提高利润水平。

3.费用控制：费用控制是提高利润的关键手段之一，员工通过合理控制各项费用，降低公司运营成本。

4.个人贡献：在销售工作中，员工的个人能力和努力也是重要因素，公司将重点考核员工的个人贡献和业绩。

三、考核方式：1.工作目标：公司将根据年度经营计划确定相应的销售目标、利润目标和费用目标，并将其分解至各个部门和员工个人。

2.考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。

3.考核方法：公司将采用定期报告和年度绩效考核相结合的方式进行考核。

员工需定期向直接上级报告工作进展情况和完成情况，并在年底提交绩效自评报告。

4.考核权重：销售额占30%，利润占30%，费用控制占20%，个人贡献占20%。

5.考核结果：根据考核指标的完成情况，公司将评定员工的绩效水平，并给予相应的奖励或激励。

四、奖励与激励：1.绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和完成情况，给与相应的绩效奖金，奖金金额将综合考虑各项指标的完成情况和权重。

2.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，公司将根据绩效考核结果，为员工提供晋升的机会和职位。

3.培训与发展：公司将根据员工的发展需求和绩效情况，提供相应的培训和职业发展机会，帮助员工提高自身能力和素质。

4.荣誉表彰：公司将设立优秀员工荣誉榜，每月或每季度表彰个人和团队的优秀表现，以激励员工的积极性和团队合作精神。

五、考核的公平性和透明度：为确保考核的公平性和透明度，公司将通过以下方式保证：1.考核标准公布：公司将明确公布绩效考核的标准和指标，让员工了解考核的内容和要求。

目标经济责任制考核办法为进一步调动管理人员的工作积极性，确保全面完成2010年公司各项目标任务，现制定经济责任制考核办法如下：一、考核范围1.金属冲压件生产线相关人员包括：生产计划部主管、冲压车间主任、齐头车间主任、冲压模具车间主任、冲压生产内勤。

2.橡胶密封件生产线相关人员包括：生产计划部副部长、技术开发部主管、准备车间主任、硫化车间主任、修整车间主任、橡胶模具车间主任、橡胶生产内勤。

3.其他相关人员包括：综合管理部主管、生产内勤、会计、出纳二、考核内容1.当月生产总值指标2.当月质量目标完成值3.当月交货完成值4.安全生产事故率5.现场管理考核分值6.全员劳动生产率指标7.执行力考核指标8.文明生产管理考核指标三、考核办法及标准1.当月生产总值指标：以公司制定的月度平均生产总值为考核基数，月度总产值每上升5%，相关人员的绩效工资增加2%，月度总产值每下降5%，相关人员的绩效工资减少1%。

2.质量指标：①.橡胶密封件以2009年7月至12月份的月平均值为考核基数，分为油封、垫片、轴承油封、O型圈、杂件五大类，分别考核、加数平均。

质量指标完成率每上升1%，相关人员绩效工资增加1%；质量指标完成率每下降1%，相关人员绩效工资减少0.5%，。

②.冲压件以2009年7月至12月份客户反馈、退货、生产自查报废的数额为考核基数，质量指标完成率每上升10%，相关人员绩效工资总额增加1%；质量指标完成率每下降10%，相关人员绩效工资总额减少0.5%。

3.安全生产事故率：全年无生产安全事故。

发生安全生产事故（轻伤以上事故），酌情考核相关人员50-200元。

4.交期完成率：无故未完成生产计划、客户反馈不满、或因组织协调不利，延误发货，酌情考核相关人员20-200元。

5.现场管理考核：公司综合管理部定期（每周五）或不定期组织现场管理检查，或公司领导检查发现一处不达标的扣一分，当月内累计扣分超过十分的，每分考核相关车间、部室、领导工资总额0.1%，全月未扣分的奖励相关车间领导工资总额1%。