登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度

登康口腔护理用品股份有限企业岗位说明书一、岗位表记信息剖析日期：二零零二年十月三十天岗位名称：三车间副主任隶属部门：三车间岗位编码：直接上司：车间主任薪资等级：直接下级：设施管理员和养护人员可轮换岗位：下级人数二、岗位工作概括负责三车间的设施管理、技术及技术人员管理，技改技革以及车间的平时管理、车间工会工作。

三、工作职责与任务（一）实时达成上司下达的生产任务, 并对车间设施的完满和正常运行负责监察；1.编制本车间设施管理方面的规章制度并组织贯彻履行.2.组织编制设施的大修、检修、保护养护计划，并组织实行.3.对本车间的安全、环保工作和能源工作负责 .（二）负责组织车间技术工人培训并技术工人进行查核；1.编制技工培训计划并组织实行 .2.编制技工绩效查核详细实行方案 .（三）负责组织车间设施改造，推动技术进步；组织技术攻关和小改小革及集体性的“ QC”活动 .（四）对车间的质量环境系统履行状况负责； ( 五) 对车间的平定团结和备品备件的需求负责；（六）负责车间的统计和核算、奖金分派工作。

四、工作绩效标准（一）依据企业经营上的需要，保证设施的生产能力知足市场需求。

，；（二）保证车间设施的完满率和运行率；（三）保证车间有序无尘生产；（四）实时办理各样纠葛，保证生产顺利进行；（五）实时传达上司指示并落实。

五、岗位工作关系（一）内部关系1．所受监察：受车间主任、生产综合部部长监察。

2．所施监察：车间设施管理员和养护人员以及生产线上的操作人员。

3．合作关系：在工程改造方面与设施环保科发生协作关系；在质量控制方面与质管科及技术科发生协作关系；在公布企业规定方面，与企业其余全部部门发生协作关系。

六、岗位工作权限（一）对部门平时生产活动的支配指导权；（二）对车间内人职工作的监察权和人员任免的建议权；（三）有关文件的审查权。

（四）在车间主任不在岗的状况下，代理履行车间主任职责。

七、岗位工作时间在企业制度规准时间内工作，周六、周日有时需加班。

登康公司工资管理制度第一章总则第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支付时间和期限以及晋升、绩效工资及奖金支付等事宜。

第二章薪酬结构计算发放第二条薪酬结构非销售人员薪酬结构为：基础工资 +岗位工资+ 年功工资 +绩效工资+ 津贴+其它销售人员薪酬结构为：基础工资 +岗位工资（底薪）+ 年功工资 +绩效工资津贴+ 其它+销售承包奖日工资的计算方式：（基础工资+岗位工资+年功工资）÷22.5天小时工资的计算方式：日工资÷8小时第三条登康公司所有人员原来的档案工资予以保留，以供员工调出时介绍使用。

第四条工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从上个月日起至当月日止，并于当月日支付工资。

工资支给日若适逢节假时，则提早于前一日发放。

第五条非常支付员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。

(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常支付：①结婚；②死亡；③生产；④疾病或受意外灾害时。

(二)员工被停职或被解雇时 (包括惩戒解雇) 。

(三)其他获得公司同意的事情。

上列规定除第二项外，在申请非常支付时，须由本人 (本人死亡则由其家属) 提出书面申请。

第六条缺勤扣除(一)工资支付形式为月工资制。

(二)对于下列特别休假，原则上照常支付工资：①婚假、丧假；②年度带薪休假；③行使公民权时；④公司大会、集中培训时。

(三)员工缺勤时，则依下列方式处理。

1.非因公负伤或疾病时工资扣除标准：日工资×缺勤日数2.迟到、早退、私自外出时工资扣除标准：小时工资×迟到、早退、私自外出的缺勤时数第七条转职、离职或退职员工的工资发放标准在工资计算期间，转职、离职或退职时员工发放的工资，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算支付；绩效工资的支付办法另定。

第八条工资支付及扣除额(一)下列规定的各项金额须从工资中直接扣除：1.个人工资所得税。

登康口腔护理用品股份公司组织管理规定Last updated on the afternoon of January 3, 2021组织管理制度组织管理是企业赖以生存和发展的重要保障, 它与战略管理同样是一切管理工作的基础。

为了进一步加强和规范组织管理工作，特制定本制度。

1.组织的管理职责和权限1)各部门组织和岗位的设计或调整，必须经过人力资源部总体审核；2)各部门内部科室以下（不含）的组织和岗位的设计或调整，必须经过经理办公会议审批后方可执行；部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，必须经过董事会审批后方可执行；3)各部门负责本部门内部组织和岗位的设计、调整建议和运行管理；4)公司总体组织和岗位的设计或调整、调整建议和运行管理，由人力资源部负责；5)跨部门工作的组织和岗位设计、调整建议和运行管理，由该项工作的主要执行部门负责；重大跨部门工作的组织和岗位设计、调整建议和运行管理，由该项工作的主要执行部门负责，人力资源部予以配合；6)跨部门组织在运行过程中，主要执行部门对组织内部其他部门参与人员的相关工作具有绩效考核权；2.组织和岗位的设计或调整建议1)各部门根据本部门的工作需要，进行各部门内部组织和岗位的设计或调整建议；公司总体组织和岗位的设计或调整、调整建议，由人力资源部负责；2)组织和岗位的设计或调整建议，必须与公司战略和主要业务流程紧密结合，并适当考虑企业内部人员的状况；3)设计或调整的组织运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、主要业务流程和企业内部人员状况及外部环境发生变化，企业高层、人力资源部和各部门根据问题严重程度决定是否及时予以修订；3．组织和岗位的设计或调整建议的上报、审核1)各部门内部组织和岗位的设计或调整建议，必须上报人力资源部；2)人力资源部对上报的各部门内部科室以下（不含）的组织和岗位的设计或调整，结合与公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度，进行总体的审核，如由必要可以深入相关单位或召集相关部门人员进行调查和研讨，提出审核意见，报经理办公会审批；3)部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，必须经理办公会审核，报董事会审批；4．组织的审批1)经理办公会根据公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的制度以及人力资源部审核意见，对各部门内部科室以下（不含）组织和岗位的设计或调整建议，做出是否批准的决定；2)董事会根据公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的制度以及人力资源部和经理办公会的审核意见，对部门内部科室以上（含）的组织和岗位的设计或调整，做出是否批准的决定；3)如果组织和岗位的设计或调整建议存在问题，可以批准相关部门重新进行修订；5．组织运行1)部门内部组织的运行，由各部门负责组织和维护；2)跨部门组织的运行，由该组织的主要执行部门负责维护；6．组织运行的考核1)各部门负责本部门内部组织运行的考核；2)跨部门组织运行的考核，由该组织的主要执行部门考核。

十、岗位技能要求
（一）较强口头表示能力和组织协调能力;
（二）较强分析能力、应变能力和决议能力;
（三）较强管理技能;
（四）含有良好处理人际关系能力和与人沟通能力。
（五）有较强理财能力,熟悉财务计划制订,运行资金监控;
（六）精通财务报表分析能力;熟悉各项会计工作;
（七）熟练掌握计算机操作和财务软件应用;
六、岗位工作权限
（一）有组织和管理企业财会工作权限
（二）有权对所属部门人职员作进行奖惩考评,有晋升、降职、调动、解聘提议权;（三）有权对企业经营活动进行监督
（四）有权对财务机构设置、会计人员配置以及会计职务设置与聘用提出方案。
（五）在财务管理、会计核实、预算管理工作中,有权对各部门相关实施、协调和配合工作提出考评提议,有监督考评实施权利;
（八）含有本科或本科工作经验或者中级以上职称。
十二、其她素质要求
任职者需含有健康体魄,充沛精力;强烈责任心与耐心;无特殊性别与年纪要求。
3．指导和协调部门包含工作出现重大问题;
4．监控各项工作计划实施,对所属人员进行考评;
5．组织制订和调整本部门工作工作步骤及其相关基础管理制度和标准;
6．依据企业财务管理需要,提出其组织架构和人员组成及其调整提议方案,明确其分工和职责权限;
7．组织拟订相关人力资源需求和培训计划,与人力资源部共同招聘和组织培训。
（一）确保企业资金合理有效地使用
（二）确保财会工作有条不紊地进行
（三）确保会计报表及相关数据立刻性和正确性。
（四）确保财务计划有效实施
（五）确保经济业务正当、合规性及效益性
（六）成本费用控制有效性
（七）资金使用效果和效率
五、岗位工作关系
（一）内部关系

任职者资格要求 1. 所需知识技能：
计算机运用技能、人力资源基础知识、财务会计基础知识、营销知识 2. 教育背景及工作经验：
大学本科学历，工作半年以上 3. 所需相关培训：
人力资源培训、营销培训，计算机应用
工作时间百分比： 15% 工作权限 财务权限：对不符合公司报销制度的报销要求，有权拒绝。
重要工作联系
组织内部 营销部员工
省经理 组织外部 人力资源市场
信息 报销单据
销售员业绩报告 信息
人才供求信息
综合办经理
人
力织外部 财务部 人力资源部
信息 工资发放通知
信息 报销单 各项报表及专业指导
登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书
岗位名称 直接主管 间接主管
营销部外派人事专员 综合办公室主任 人力资源部部长助理
所属部门 营销部综合办、人力资源部 直接下属 无
工作目的: 负责营销部的人事、培训及薪酬考核管理
工作职责
1 进行营销部内部的人力资源管理 1.1 拟定营销部的人力资源管理制度，报上级领导审批后执行 1.2 核定各片区的外聘人员编制及费用，并根据公司的营销战略及片区的销售工作需 要与销售公司经理、营销部负责人共同修订计划。 1.3 根据人员编制审核各片区的的外聘人员变动情况，依据变动情况修订外聘人员档 案资料 1.4 在外聘人员的招聘、培训等方面，为销售公司管理层提供指导 1.5 拟定营销部内部人员招聘计划，并协助相关部门经理组织人员招聘
以后晋升的依据 工作时间百分比：40%
3 处理营销部的人员出差报销情况 3.1 了解各地区人员的出差计划及路线，核算他们填写的出差数据和相关的内容 3.2 整理相关报销单据，审核后交领导批复，再转交财务部批复、处理

1．1．2
各部门
人力资源部在上述文件完成后，与各部门进行沟通，征求意见，各部门在对文件充分研究的基础上，对文件的修改意见形成文字，回送人力资源部。
1．1．3
总经理办公会
人力资源部在综合各部门意见的基础上，对文件进行修正，修正后的文件及各部门意见上交总经理办公会进行讨论。由总经理办公会对文件进行审议，并确定修改的内容。
执行部门
人力资源部、各部门、总经理办公会
关键控制点
1.4.1公正性
1.4.2可行性
本流程的管理者为人力资源部
人力资源控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：.
版本号：2002-1
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
人力资源部
人力资源部根据公司发展需要，及董事长或总经理授权，制订公司薪酬体系框架。包括：薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬管理制度
1．1．4
人力资源部
人力资源部按总经理办公会的要求修改文件，修改后的文件再次提交总经理办公会审议。
1．1．5
总经理办公会
总经理办公会对修改后的文件进行审核，审核通过后，由总经理签发执行意见。由人力资源部组织实施。
1．1发意见在制度确定的时间开始实施新的薪酬制度。
1．1．7
各部门
各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。
薪酬管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：.
版本号：2002-1
薪酬管理控制流程
人力资源部 各部门 总经理办公会
登康口腔护理用品股份公司薪酬管理控制流程手册
薪酬管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：.
版本号：2002-1
项目
人力资源管理流程

10、
11、协助车间展开职工技术培训任务。
12、
（五）活期停止本钱、消费统计剖析，发现效果及时向有关部门汇报并处置。
（六）
〔四〕完成指导布置的其他任务。
四、任务绩效规范
〔一〕依据公司要求及时完成各种统计报表和本钱核算报表；
〔二〕保证各种报表的准确性和完整性。
〔三〕准确及时的贯彻执行公司的各种规章制度。
（四）
（五）担任原辅资料领用运用、记载的管理；
（六）
（七）担任制定车间的统计和劳工管理制度；。
（八）
（九）担任车间班组的奖金的考核；
（十）
（十一）担任休息合同和员工的转岗的管理。
七、岗位任务时间
在公司制度规则时间内任务，有时月末加班。
八、岗位任务环境
70%室内任务；30%在车间现场任务。
九、知识及教育水平要求
〔四〕一定的沟通才干。
十一、任务阅历要求
中专以上，最好具有一定统计、核算和机械知识。
十二、其他素质要求
需有良好的身体形状，；强列的任务责任心和责任感；无特殊的性别和年龄要求。
10、
（三）担任车间的片面统计和劳工管理：
（四）
1、担任制定车间统计劳工方面和管理制度。
2、
3、担任车间工资、奖金、考勤等方面的考核、统计、发放管理任务；
4、
5、担任车间休息合同、转岗的任务；
6、
7、增强车间、班组统计和原始记载的管理，以保证资料的完整和延续性；
8、
9、担任车间职工的调进、调出和病、丧、事、探亲等有关考勤手续的操持；
五、岗位任务关系
外部关系
1．所受监视： 统计方面受消费科监视、劳工方面受劳工科监视、本钱核算方面受财务部的监视；车间管理任务方面受设备环保科的监视。

（三）完成上级委派的其他任务。
四、工作绩效标准
（一）资金运转流程和制度合理且相对健全
（二）资金管理组织体系核岗位职责合理明晰
（三）资金使用计划和实际使用状况无特殊原因差异较小
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1．所受监督：在日常工作等方面接受财务部长的监督
2．所施监督：对公司所属各单位资金使用执行进行监督
登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书
一、岗位标识信息
分析日期：2002年11月6日
岗位名称：资金管理隶属部门：财务部
岗位编码：直接上级：财务部长.
工资等级：直接下级：
可轮换岗位：下级人数
二、岗位工作概述
为了加强公司财务职能，在公司财务计划和相关管理制度指导和财务部长的领导下，具体负责建立健全资金管理体系并维护其正常运转。
3．合作关系：与本公司各部门发生关系。
（二）外部关系
1．与轻纺集团发生资金业务联系
六、岗位工作权限
（一）对不符合资金使用要求的申请，有权提出不予同意的意见
（二）有权对本岗位涉及的工作提出改进建议
（三）有权对各单位资金使用执行的情况进行了解核查验
七、岗位工作时间
在公司规定的时间内工作，有时需加班。
八、岗位工作环境
70%时间在室内工作；温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；30%的时间在外和银行。
九、知识及教育水平要求
（一）具有财务和会计方面的知识
（二）具有相当的筹资方面专业知识
（三）具有一定计划专业知识
十、岗位技能要求
（一）有较好的组织协调能力和人际沟通能力
（二）具有较强的分析综合能力
（三）熟悉资金运转管理工作
（四）能熟练Biblioteka 作计算机机和财务应用软件十一、工作经验要求

登康口腔护理用品股份有限企业岗位说明书一、岗位表记信息剖析日期：二零零二年十月三十天岗位名称：制膏大班长隶属部门：成品车间岗位编码：直接上司：车间主任薪资等级：直接下级：小班长可轮换岗位：下级人数二、岗位工作概括组织人员准时达成车间下达的生产任务，负责本工序的产量和质量，对安全生产负责，对现场文明生产负责。

三、工作职责与任务（一）负责维修部所有工作人员的管理、任务分派与工作的考评；（二）率领本班组人员准时按质按量达成生产任务；（三）对本班的安全生产负责；（四）对本班现场文明生产负责；( 五 ) 对设施的正确使用负责；（六）保证设施的运行优秀。

四、工作绩效标准（一）依据企业要求在保证生产的前提下要对本工序的质量负责；（三）保证本工序的文明生产，对本工序生产现场的洁净卫生负责；（四）本工序发生故障时，能安排养护工赐予清除，保证生产的正常进行；（五）监察达成好上班前准备，消毒工作和下班前的洁净工作；（六）对本工序质量进行控制。

五、岗位工作关系（一）内部关系1．所受监察：受车间主任监察。

2．所施监察：对各班小班长及微机操作工、小料工、进料工、水办理工进行监察。

3．合作关系：对领用原资料与有关部门发生协作关系；和灌装大班长发生协作关系；与技术科和质管科发生协作关系。

六、岗位工作权限（一）对该工序的质量进行控制，正确交接班和原资料领用的原始记录；（二）对本班人员使用、考勤、分派状况负责；（三）对本班的安全生产和现场文明生产负责。

七、岗位工作时间在企业制度规准时间内工作，因工作需要周六、周日有时需加班。

八、岗位工作环境100% 时间在室内工作，不停地在各楼层巡视，有粉尘污染，照明条件优秀。

九、知识及教育水平要求（一）拥有大专以上学历或初级职称；（二）熟习本工序操作规程、安全生产规程、岗位责任；（三）熟习所进原料、成品、半成品的查验标准；（四）熟习各样设施仪表的性能；（五）熟习企业、车间的各项规章制度。

十、岗位技术要求（一）熟习工序达成所有操作过程；（二）谨慎的工作作风，拥有较强的的交流能力；（三）熟习安全生产规程，岗位责任。

〔二〕机械知识，了解设备原理；
〔三〕拥有消费工艺技术方面的专业知识；
〔四〕具有化工知识；
〔五〕熟习计算机常用软件运用及操作；
〔六〕英语知识；
〔七〕外包管理知识
〔八〕普通管理知识
〔九〕具有本科以上学历或许中级以上技术职称，四级以上英语水平
十、岗位技艺要求
〔一〕熟习公司的工艺工序、任务原理与机理；
〔二〕具有亲身很强的实验操作的才干；
5、依据销售方案，给外包方下定单并依据外包方交货数量和质量付款，对外包方的产成品进出数量及质量担任
6、按月、季度、年与财务和库房和外包方一同停止原料、半成品结存，并提供结存报表；同时依据定单与财务和库房停止付款对帐。
〔三〕完成下级交办的其他义务
四、任务绩效战略的总体布置，研制的产品必需到达规范的技术成熟度；
〔二〕配合的新产品的市场开兴旺到预期目的；
〔三〕依照方案和要求完成新品项目组长和部门分配的任务〔四〕产品外包质量、供货、价钱契合公司的基本要求
五、岗位任务关系
〔一〕外部关系
1．接受监视：在新产品开发及其市场开发方面，接受新品项目组长的指示和监视；非项目期和产品外包管理接受开发科长的指示和监视；
2．所施监视：在新产品的开发方面，对新产品开发进程中对工艺规则的正确执行有实施监视的责任；在产品外包管理种对受包方停止质量、供货、价钱的监视
〔三〕迅速排解消费工艺效果的才干；
〔四〕具有良好的英文阅读与了解才干，英文听说才干强者更佳；
〔五〕较强的组织协作才干
〔六〕较强的人际沟通才干
〔七〕较强的管理技艺
十一、任务阅历要求
有相关任务阅历两年或两年以上
十二、其他素质要求
剧烈的责任心与耐烦，有创新肉体；无特殊性别与年龄要求

重庆登康口腔护理股份有限公司内部控制流程手册（财务管理版）2002年*月目录页码1.0 序论1.1 手册范围及构成1.2 手册的修改及颁布2.0 预算管理2.1 确定公司整体经营目标2.2 预算编制与调整2.3 预算审批2.4 预算执行与分析2.5 预算考核3.0 销售流程3.1 经销商管理3.2.1 销售定价管理3.2.2 折扣折让管理3.3.1 销售合同管理3.3.2 销售定单受理3.4 发货管理3.5 开票流程3.6 应收帐款管理3.7 销售退回及换货3.8 收款4.0 采购流程（原材料、办公用品、信息系统）4.1.1 原材料供应商选择与管理4.1.2 办公用品供应商选择与管理4.1.3 信息系统供应商选择与管理4.2.1 原材料采购定价4.2.2 办公用品采购定价4.2.3 信息系统采购定价4.3.1 原材料采购合同管理4.3.2 办公用品采购申请及合同管理4.3.3 信息系统采购申请及合同管理4.4 原材料采购申请及订单管理4.5.1 原材料货物验收4.5.2 办公用品货物验收4.5.3 信息系统验收4.6 应付帐款管理4.7 付款5.0 存货管理（原材料、产成品）5.1 生产计划5.2 生产成本5.3.1 公司库房管理页码5.3.2 新科安达库房管理5.4 原材料发出5.5 产成品入出5.6 盘点管理5.7 委外加工6.0 费用管理6.1 招待费管理6.2 广告费6.3促销费6.4 差旅费6.5电话费6.6 培训费6.7工资6.8 资金与福利7.0 固定资产管理7.1 固定资产采购7.2 固定资产验收7.3 固定资产盘点7.4 固定资产处理8.0 资金管理8.1 资金计划8.2 备用金8.3 个人借款管理8.4 现金管理8.5.1 银行借款管理8.5.2银行帐户管理8.6 支票管理9.0 信息系统管理9.1 用户管理9.2 系统维护及升级附录 1 - 审批权限表附录 2 - 操作表格格式附录 3-相关管理制度序论1.1 内部控制流程手册（以下简称“手册”）范围及构成1.1.1 目的本手册的目的是为重庆登康口腔护理股份有限公司（以下简称“登康公司”）建立与财务管理相关的基本的内部控制及操作流程。