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综采工作面管理规定一、总则综采工作面是指采煤机与运输机构成的机电一体化综合开采工作面。
为了保障安全、提高生产效率，确保矿井安全稳定和人员安全，制定本规定。
二、管理规定1. 设计与检查（1）综采工作面应在矿井设计时就明确，必须符合生产需要，减少工作面交错和产生局部空间过大或过小。
（2）在矿井的设计和安全评估中，综采工作面应采用与采煤机、运输机匹配的综采设备，保障生产安全、稳定和高效。
（3）矿井安全检查中，必须对综采工作面进行全方位、全过程监控，确保安全状态。
2. 管理要求（1）综采工作面领导干部必须熟悉生产工艺，掌握现场情况，制定详细的工作面管理和安全生产措施。
（2）矿工必须遵守工作面管理规定，遵守操作程序，严格按照作业规范开展工作，确保质量、安全和效率。
（3）综采工作面必须配备足够的工作人员和设备，确保安全稳定、高效生产。
3. 安全措施（1）综采工作面的门禁必须严格控制，禁止非工作人员进入。
（2）综采工作面必须按规定配备安全设备，如瓦斯检测仪、温度探测器、风速仪等。
（3）综采工作面必须按规定设置扑灭火灾设备，包括灭火器和灭火装置。
（4）综采工作面的工作面通风设备和排水设备必须符合相关规定，确保空气流通和煤水分离。
4. 现场应急（1）综采工作面必须配备应急通讯设备，如对讲机、手机等。
（2）工作面必须严格执行矿井应急预案，准确掌握工作面特殊情况，调度员必须及时进行安排。
（3）在矿井事故中，必须立即采取紧急措施，包括打电话求援、疏散工作人员等。
三、考核综采工作面的管理应按照矿井安全评估标准、矿方标准和管理人员的获奖情况等进行考核。
结论综采工作面在矿井生产中发挥着重要作用，必须在管理、安全、质量和效率等方面进行综合管理，以确保矿山安全稳定和人员安全。
制定本规定，对于指导矿山工作具有明确的规定性和指导性。
第一节、采掘工作面工程质量考核1.1 顶板管理1.1.1 坚持敲帮问顶制度，严禁空顶下作业，否则，对当班跟班队长、班长及责任人各罚款100元。
1.1.2 工作面顶板不出现台阶下沉，支架前梁接顶严实，（支架前梁距顶板高度大于100-300mm，视为接顶不实），否则每架对跟班队长、班长、验收员各罚款100元；不空顶（支架前梁距顶板高度大于300mm，视为空顶），否则每架对跟班队长、班长、验收员各罚款200元。
1.1.3 支架梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，非因地质构造发生的冒高大于300mm小于1000mm的冒顶每架对当班跟班队长、班长罚款100元，冒高大于1000mm小于2000mm的冒顶每架对当班跟班队长、班长罚款200元，大于2000mm以上的冒顶由安检科按事故进行追查处理。
1.1.4 不得随意留顶煤开采，必须留顶煤，托夹矸(伪顶)开采时，必须有批准的专项措施；否则，每架对责任区队队长、技术负责人、跟班队长各罚款100元。
1.1.5 回采高度必须符合作业规程的规定，支架严禁超高使用或出现死架（支架立柱行程超过800mm，视为超高；支架立柱行程小于200mm，视为死架），否则，每付支架对当班跟班队长、班长、验收员各罚款100元。
1.1.6 不得采用顶板锚杆起吊、拖拽重物、吊挂钩头等，如确实需要，必须打专用起吊锚杆，否则，对责任区队队长、跟班队长各罚款100元/根。
1.1.7 工作面上、下两巷中的各种监测仪器必须自觉爱护，不经矿生产科同意不得随意挪动或损坏，严禁人为破坏仪器设备及其导线，否则将对责任区队队长罚款500元、技术负责人300元。
1.1.8 坚持做好矿压观测工作，每推进一个循环要对液压支架压力表进行一次读数，并做好记录，不得弄虚作假，矿压观测记录经本队技术负责人整理后，每月上报生产技术科1次，不符合上述要求的每次对责任区队技术负责人罚款100元。
1.1.9 两巷内的顶板离层仪按作业规程要求进行观测，并挂牌管理，否则对责任区队技术负责人罚款100元。
方案计划参考范本
综采工作面管理规定(四篇)目录：
综采工作面管理规定一
综采工作面设备管理补充办法二
综采技术管理规范三
轮胎工安全管理规定四
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综采工作面管理规定一
为加强综采工作面质量标准化管理，确保综采工作面回采安全，特制定考核办法如下：
1.工作面必须严格按“八条线”、“八完好”标准及有关质量标准化标准执行，否者视其检查情况按合格或不合格论处；
2.综采工作面上下安全出口高度低于1.8米的，按不合格品论处；
3.综采工作面支架吊斜总数达20架或连续5架咬架的，按不合格品论处；
4.综采工作面两巷超前抹帽距离达不到«作业规程»要求的，按不合格品论处；
5.综采工作面（十煤）支架初撑力或工作阻力达不到要求的，责任人按一般“三违”论处；
6.综采工作面因管理不善造成压机头的，责任人按一般“三违”论处；
7.综采工作面因管理不善造成漏顶事故发生的，责任人按轻微“三违”论处；
8.综采工作面因管理不善造成冒顶的，按一般“三违”进行处理；
9.综采工作面因管理不善造成歪架（支架垂直顶板大于±5度）的，按轻伤事故进行处理；
10.综采工作面因管理不善造成倒架的，按重伤事故处理。
其他未尽款项按«芦煤安（2013）1号文»及有关规定执行。
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综采队各种考核制度综采队是煤炭生产企业中高效、快速、安全开采煤炭的基础力量之一，其工作质量和效率直接关系到企业的生产成本以及社会经济效益。
因此，为了确保综采队的高效、安全的运行，必须建立健全的考核制度。
综采队各种考核制度应该包括以下几个方面。
一、综采队作业工作考核制度综采队作业工作考核制度是对综采队开采工作的质量、效率和安全进行考核的制度。
这个制度应该考核综采队在工作中的准确、快捷、合理等方面的技能、能力和素质。
主要考核内容应包括：作业质量、工作效率、操作规范、设备维护、安全环保等方面的综合评价。
采掘质量是综采队运行的核心指标。
在制定综采队作业工作考核制度时，应设置采掘质量方面的具体考核指标，如工作面正常放样率，煤质控制合格率、采煤机操作技能等等。
运用现代数学统计技术分析数据，分数化管理是提高考核水平的一种有效方式。
二、安全生产考核制度安全是企业发展中至关重要的因素。
因此，综采队安全生产考核制度应成为企业“关照员工健康成长”的一张“保险单”。
透明、科学、严谨的考核制度，既有助于综采队发掘自身存在的安全隐患，更能对安全工作营造出权威性、约束性和示范性。
综采队的安全考核指标主要包括安全生产、劳动卫生和环境保护三个方面。
安全生产主要考核无事故发生的率和事故处理的及时性；劳动卫生主要考核员工健康、零伤害的指标；环境保护方面主要考核的是地面水环境、大气环境和噪音环境。
三、专业技术考核制度综采队的工作深涉煤矿采掘行业中的各种技术，因此建立专业技术考核制度是十分重要的。
这个制度应该考核综采队员工的专业技能、技术能力和工作水平。
同时，要求综采队员工不断提高自己的技能和知识水平，提高对生产环节的理解和掌握。
专业技术考核制度应包括技能流程和操作流程两个方面的考核。
技能流程主要考核个人技能和智力水平，如识别现场具体类型、危险点的锻炼、现场解决问题、组织人员协同等等；操作流程主要考核个人机械操作能力，如采煤机、综采机操作技能，智能单钻爆破以及电气维修等等。
矿井综采工作面安装、拆除考核办法为强化矿井综采工作面安装、拆除工作的有效管理，达到安全高效快速安、拆，保证采煤工作面正常衔接，实现矿井均衡生产，圆满完成全年生产指标，特制定本考核办法。
一、考核领导组集团公司成立综采工作面安装、拆除考核领导组组长：集团公司生产副总经理副组长：总调度室主任成员单位：总调度室、生产技术处、通风处、地质处、机电处、安监局等部门二、考核内容（一）本考核办法适用于集团公司本部所属生产矿井、供应公司、租赁公司、机修厂，其他各煤炭区域公司自行制定考核办法。
（二）考核覆盖所有安装、拆除工作面，考核因素包括安装、拆除工作面的支架数量；安装、拆除工作面的天数；新面移交达产天数；旧面移交拆除及封闭天数。
（三）矿井两个工作面之间进行搬家倒面时，单独对每个工作面进行核算。
（四）半年考核期内无工作面安装、拆除的矿井不参加评比，不作奖惩处理。
三、工作职责（一）生产矿长是本单位工作面安装、拆除工作的第一责任人，负责本单位安装、拆除工作面的组织考核与奖惩兑现工作。
（二）总调度室负责制定考核标准，建立日常考核台账，汇总考核结果。
（三）生产处、机电处、通风处、地质处、安监局结合专业部门管理职责和日常检查情况，向总调度室提供相关材料。
（四）租赁公司、供应公司、机修厂负责综采工作面设备及材料供应。
四、考核流程（一）每季度初（第一个月5日前），各矿井要将安拆工作面预计或进展情况上报总调度室（后附表格）。
供应公司、租赁公司、机修厂要将综采工作面设备进货情况或检修情况上报总调度室。
（二）各矿井调度室负责建立安装、拆除工作面重点工程记录，并做好归档工作；每天向总调度室上报工作面安装、拆除工作进展情况，直至安拆工作完毕。
（三）调度记录包括：安装工作面包含：工作面编号、预装支架数量、三机开始安装时间及汇报人、支架开始安装时间、每日安装数量、影响因素、支架安装结束时间、工作面初采时间、初采结束时间。
拆除工作面包含：工作面编号、支架数量、工作面收尾时间、收尾结束时间、三机开始拆除时间及汇报人、支架开始拆除时间、每日拆除数量、影响因素、支架拆除结束时间、工作面永久封闭时间及汇报人。
采煤专业岗位通用标准
编制：审核：执行日期：
采煤专业岗位通用部分日考核标准
采煤工作面班长岗位说明书
采煤工作面班长操作标准
采煤工作面班长日考核标准
采煤工作面机电工长岗位说明书
采煤工作面机电工长操作标准
编制：审核：执行日期：
采煤工作面机电工长日考核标准
采煤工作面验收员岗位说明书
采煤工作面验收员操作标准
编制：审核：执行日期：
采煤工作面验收员日考核标准
采煤工作面液压支架操作工
岗位说明书
采煤工作面液压支架操作工
操作标准
采煤工作面液压支架维修工日考核标准
采煤工作面端头支护工
岗位说明书
采煤工作面端头支护工
操作标准
编制：审核：执行日期：
采煤工作面端头支护工日考核标准
采煤工作面两巷超前处理工
岗位说明书
采煤工作面两巷超前处理工
操作标准
编制：审核：执行日期：
采煤工作面回柱放顶工
岗位说明书
采煤工作面回柱放顶工
操作标准
采煤工作面回柱放顶工日考核标准
岗位说明书
操作标准
采煤工作面钻眼工日考核标准
采煤工作面转载机、破碎机司机
岗位说明书。
综采队考核管理制度第一章综述为了全面提高综采队的绩效水平，激发队员的工作潜力，确保队伍的整体素质和士气，制定综采队考核管理制度。
第二章考核范围综采队考核范围包括队员的工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
第三章考核内容1. 工作业绩考核：主要包括队员完成的任务质量、效率，产生的业绩和效益等方面。
2. 工作态度考核：主要包括队员的工作态度、执行力，团队合作精神等方面。
3. 工作效率考核：主要包括队员的工作效率、时间管理能力等方面。
第四章考核方法1. 年度考核：每年定期对综采队进行一次全面考核，评选出绩效优秀的队员。
2. 季度考核：每季度对综采队进行一次部分考核，督促队员提高绩效水平。
3. 不定期考核：根据情况对综采队进行一些突发的、专项的考核，督促队员保持高效工作状态。
第五章考核标准1. 优秀标准：工作业绩突出，工作态度端正，工作效率高，能够为队伍作出积极贡献。
2. 合格标准：工作业绩一般，工作态度一般，工作效率一般，能够完成基本工作任务。
3. 不合格标准：工作业绩差，工作态度消极，工作效率低，无法胜任工作任务。
第六章考核奖惩1. 优秀队员奖励：对绩效优秀的队员进行奖励，包括表扬、奖金等形式。
2. 不合格队员惩罚：对不合格的队员进行惩罚，包括通报批评、降级调整等措施。
第七章考核记录对综采队的考核情况进行记录，以便查看队员的绩效水平和发展趋势。
第八章考核流程1. 制定年度考核计划，明确考核内容和标准。
2. 组织考核委员会，制定考核方案。
3. 开展考核工作，对综采队进行全面考核。
4. 总结评估，制定奖惩措施。
5. 落实考核结果，向队员通报考核情况。
第九章考核改进根据考核情况及时进行反馈和改进，提高综采队的绩效水平和工作效能。
总结综采队考核管理制度的实施，能够有效提高队员的绩效水平，促进队伍的团结和凝聚力，确保工作任务的顺利完成。
希望全体队员共同遵守和执行本制度，为综采队的发展和壮大做出积极贡献。
综采工作面管理考核办法为进一步加强我矿采煤工作面管理，提高采面工程质量和生产效益，保障采面安全生产运行，根据我矿实际情况，特制定本综采工作面管理考核办法：1、综采工作面1、工作面上、下安全出口（人行道）不足0.7m宽，又没有采取措施的，对队组处罚100元；2、凡因工作面采高控制不好，造成割顶、割底或随意丢失顶、底煤的，对队组处罚500元；3、工作面端头支柱，支护质量的，每缺少1根对队组处罚50元；4、工作面两运输超前支护不符合规定要求的，对队组处罚200元；5、运、回风顺槽凡因未退锚，每发现1根，对队组处罚20元；6、工作面液压支架的初撑力低于规定值80%的，每发现1架，对队组处罚20元；7、最大、最小控顶距及空顶距不符合作业规程规定，对队组处罚200元；8、因支架有窜、漏液，造成支架自定卸载或顶板下沉，每发现1架，对队组处罚50元；9、工作面凡是液压支架不接顶，每发现1架处罚200元，造成冒顶事故的，对队组处罚2000元;10、液压支架出现歪架、咬架、倒架、影响顶板管理的，每发现1架对队组处罚50元；11、工作面支架工推溜移架时将溜子移直垫平，造成脱节，影响工作时，给予当事人人均罚款50元。
12、工作面在回采过程中，造成溜子倾斜，倾斜角度按溜子最大水平弯曲角控制在±1o内，最大垂直弯曲角控制在3o内每超过1m，对队组处罚1000元；13、液压支架上窜、下滑超过工作面上下顺槽口1m，对队组处罚1000元；14、采煤过程中丢顶煤、底煤超过5cm，按体积计算超过2m³，罚款500元，依次累加。
15、作业人员进入煤帮，没有及时闭锁刮板机，对队组处罚200元；16、拉坏溜子刮板、托架，并将损坏之物背出地面，否则罚款50元每件。
17、单体支柱未设防倒装置的，每发现1根对队组处罚10元；18、工作面机头与运输顺槽机尾搭接不规范，导致工作面煤不能全部上运输顺槽刮板机，罚款300元。
19、工作面安全出口不畅通，影响行人安全的，对队组处罚500元；20、工作面运输顺槽设备列车处，人行道宽度不够，未采取安全措施的，对队组处罚500元；21、各种安全工具、各项安全防护装置不齐全的，对队组处罚200元；22、设备和材料不按规定分码、码放在规定地点，影响行人和运输的，对队组处罚300元；23、支架间有浮煤，有1架罚款30元，依次累加。
综采工作面考核细则一、考核目的和原则：二、考核内容：1.生产指标考核：a.产量指标：根据工作面的设计产量和实际产量进行比较，考核工作面的实际产量是否达到或超过设计产量要求。
b.漏斗效率：考核工作面的漏斗系统在生产过程中的输送效率，包括进料量、破碎系统的破碎效率以及出料速度等因素。
c.完工率：根据计划的完工日期和实际的完工日期进行比较，考核工作面的完工率。
d.瓦斯抽采率：考核工作面的瓦斯抽采设备的运行效率和瓦斯抽采率，确保工作面的安全性。
2.安全指标考核：a.事故率：考核工作面发生事故的频率和严重程度，包括矿井事故和重大事故的记录和分析。
b.作业面积内煤尘浓度：考核工作面的煤尘控制措施的有效性，确保工作面的安全生产。
c.设备故障率：考核工作面的关键设备故障率，包括煤炭输送系统、破碎系统、通风系统等设备的正常运行情况。
3.管理指标考核：a.生产计划准确性：考核工作面的生产计划编制的准确性和可操作性，确保工作面的生产进度和计划的一致性。
b.人员管理：考核工作面的人员配置和管理情况，包括工作面领导者的管理能力、人员素质等因素。
c.供应管理：考核工作面的供应管理能力，包括煤炭、材料和设备等供应的及时性和准确性等方面。
三、考核方法：1.数据收集：通过现场测量、设备读数记录、安全巡视等手段，收集和记录工作面运营的各项数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出工作面运营的各项指标。
3.考核评价：根据考核指标的设定，对工作面的各项指标进行评价，并给出相应的评分。
4.反馈改进：根据考核结果，对工作面存在的问题进行分析和总结，并提出相应的改进措施和建议，帮助工作面提升运营水平。
四、考核周期：1.日考核：每日对工作面运营的各项指标进行考核和记录，及时发现和解决问题。
2.周考核：每周对一周内的工作面运营情况进行总结和评估，汇总并提出改进建议。
3.月考核：每月对一个月内的工作面运营情况进行全面评估和分析，形成月度考核报告。
综采工作面考核细则精品综采工作面质量标准化检查标准一、基础资料1、工作面有关材料完整（含地质报告、工作面设计、安装规程、并有工作面移交的现场办公纪要）。
2、工作面有初采、末采措施与规程，并有规程考试卷与贯彻记录，工作面每月有准确的水文地质预报，与探放水、物探设计等资料。
3、在工作面的平面图中标出所有水仓、接线盒的准确位置，每旬标明工作面实际推进位置，有矿验收资料等。
4、工作面有两巷掘进时的全部矿压观测及分析报告资料。
5、工作面（含超前支护）有健全的矿压监测、分析与数据处理的报告，内容记录完整，并有矿压观测预报，且有有关的针对性措施。
二、顶板管理1、合理选择工作面支护形式，作业规程中对支护方式、支护强度的选择，要有根据矿压观测及地质资料等进行的科学计算根据。
2、液压支架、单体液压支柱支撑范围内与采高相符，不得超高（低）使用，支设质量要符合《煤矿安全规程》规定。
3、工作面不得有泄（漏）串液的液压支架（柱），不得有空载液压支架（柱），不得出现液压支架有明显的自降现象，单体液压支柱不得出现死柱。
4、工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m，若＞100 mm/m 时要立即采取措施。
5、工作面顶板不出现台阶下沉，综采工作面顶梁务必接顶严实（包含前探梁）。
6、最大、最小控顶距及空顶符合作业规程规定。
7、进、回风顺槽与工作面放顶线放齐（运输顺槽机尾处可根据作业规程适当滞后）。
8、坚持支护质量与顶板动态监测，有观测仪器，并有健全的分析与处理责任制，有记录资料并开展矿压观测预报工作。
9、工作面采空区冒落高度普遍不小于1.5倍采高，局部悬顶与冒落高度不充分的，应加强支护。
超过2×5m2的要进行强制放顶。
10、工作面支柱要打成直线，其偏差不超过±100mm（局部变化带可加柱），柱距偏差不超过±100mm，排距偏差不超过±100mm。
11、(1)支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角＜7°;(2)液压支架垂直顶底板,歪斜＜±5°工作面倾角≥15°时，液压支架（柱）务必增设防倒防滑装置。
管理人员及各岗位考核实施细则综采队综采队管理人员及各岗位考核实施细则为响应华亭煤矿班组核算的精神，使职工收入与其付出的劳动力以及其技术含量形成较大关系，特根据本队实际情况，在不违背集团以及本矿要求的前提下，制定本制度。
一、综采队管理人员考核细则（1）队长的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）2分；2、出现一人次轻伤以上事故，扣2-4分；3、出现一人次三违扣1分；4、工作面工程质量达到92分以上，每升降1分，奖扣0.5分；5、材料减增承包指标１％，奖扣1分；6、文明生产考核不达标，扣1分；7、党建考核不得标，扣0.5分；8、未及时贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣1分；9、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣1分；10、工作安排不到位、失误或窝工，一次扣2分。
（2）书记的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）0.5分；2、未及时向职工干部贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣2分；3、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣0.5分；4、全队干部职工培训学习不到位或未按照计划执行，一次扣2分；5、队上发生严重上访、矛盾纠纷或扰乱矿上综合治理事件，一次扣3分；6、出现一人次三违扣1分；7、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分7、党建工作未按照计划进行，一次扣2分；8、各种党务考核工作不得标，一次扣1分；9、各种上报材料、报表不及时，一次扣1分。
（3）安全副队长职责及考核细则1、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分；2、出现一人次三违扣2分；3、未及时排查隐患或未及时安排、督促整改上级查出的安全隐患，一条扣1分；4、两道超前支护及工作面上下出口不符合作业规程规定，每次扣1分；5、全队干部职工安全例会、安全教育培训会召开不及时，一次扣2分；6、违章人员培训教育不到位，一次扣1分；7、每次安全质量标准化验收达不到92分以上，一次扣1分。
采煤工作面安全生产监督考核管理办法2022年9月采煤工作面安全生产监督考核管理办法为了加强现场监督检查，提高采煤工作面安全生产管理水平，特制定如下管理办法。
一、工程质量管理采煤工程质量必须按《作业规程》及《采煤安全生产标准化》进行管理。
（一）两巷（上下出口）管理1、工作面上下机头处坚持正确使用符合作业规程要求的特殊支护（四对八梁），支柱初撑力Φ80mm≥60kN，Φ100mm>90kN。
及时根据推采进度，迈步使用四对八梁，确保四对八梁强度、长度满足现场及作业规程要求。
2、工作面上下出口的超前支护必须用单体液压支柱配金属顶梁支护，超前支柱初撑力≥50kN，支柱必须有防倒柱措施。
3、运、回两巷自工作面煤壁超前20m范围内支柱完整无缺，高度不低于1.8m，两排超前支护之间人行道宽度不得低于0.7m。
4、打超前支柱时采用拉线打柱，柱子打完后成一直线。
超前支护完整，无断梁折柱。
5、柱子三用阀放油口、柱子手把全部朝向老塘侧。
6、顶板不平时，在悬臂梁上垫板皮或半圆木，防止悬臂梁接顶不实。
绞接顶梁垂直煤壁、100%铰接、严禁出现倒悬臂。
7、运、回两巷底板松软时（钻底量大于100mm时），必须使用柱鞋。
8、必须选用支护高度与两巷高度相符合的单体液压支柱进行支护，严禁单体超高使用或活柱行程不得低于200mm。
严禁使用低于2.5m单体液压支柱。
9、两巷及时进行替棚，回撤U型棚棚腿。
替棚必须采用圆木或半圆木接顶。
回撤出来的U型棚及时外运，未及时外运临时存放的棚梁应运至上下超前20m外整齐码放。
10、加强三铁管理（鞋、柱、梁），严格按作业规程要求及时回收柱梁，严禁丢失。
当出现危险情况确实无法回收时，必须经带班领导确认，调度室备案，并及时告知生产矿长。
11、现场必须配备初撑力检测工具。
（二）工作面管理A、液压支架:1、初撑力不低于规定值的80%；2、支架要排成一条直线，其偏差不超过土50mm，中心距按作业规程要求,偏差不超过±100mm；3、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角<7°；4、相邻支架间不能有明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬;架间空隙不超过规定（<200mm)；5、支架卫生必须保持良好，确保压力观测方便；6、支架的管路必须一致整齐，各部件的连接保持不能出现跑、冒、漏的现象；7、支架必须每天检修，不能出现缺各种销子、U型卡、阀片的手把断、支架的过架管乱、千斤顶串、漏油；B、煤壁机道:1、煤壁平直，与顶底板垂直，煤机沿顶、底割煤不能有伞檐；2、综采工作面要及时移架，端面距最大值<300mm，前梁接顶严密；3、如需靠煤壁打贴帮支柱必须按作业规程要求支设及时、齐全、并有防倒措施；c、顶板管理1、综采工作面支架前梁接顶严密，不能出现支架前梁不接顶和前梁上面有浮渣的现象；2、机道梁端至煤壁的顶板冒落高度不大于300mm；3、在回采过程中煤墙片帮超过500mm时要上顺山大板进行维护；4、工作面采高不高于2.8m，不低于2.5m。
综采工作面安全评估制度范本一、概述综采工作面是煤矿开采过程中的一个重要环节，但由于其工作环境复杂、安全风险高等特点，必须制定相应的安全评估制度，确保工作面的安全生产。
本制度旨在规定综采工作面安全评估的内容、流程和要求，以确保工作面安全稳定运行。
二、评估内容综采工作面安全评估应包括以下内容：1. 工作面的地质、水文地质情况评估，包括煤炭层、岩石层、矿井水等地质条件分析，以及水文地质风险评估。
2. 工作面的地质探测数据和测绘数据的评估，确保数据的准确性和完整性。
3. 工作面所在区域的地质构造情况评估，包括断层、褶皱等地质构造的分布和性质评估。
4. 工作面的瓦斯和矿井水涌情况评估，包括工作面瓦斯、矿井水涌的潜在风险评估。
5. 工作面的通风情况评估，包括工作面通风系统的设计和运行评估。
6. 工作面的支护情况评估，包括工作面支护设施的完整性、稳定性评估。
7. 工作面的生产设备和安全设备评估，包括设备的完好性和可靠性评估。
8. 工作面的人员机械安排评估，包括工作面人员的组织、配备和培训评估。
9. 工作面的交通运输安排评估，包括车辆和物料运输的安全评估。
10. 工作面的施工环境评估，包括工作面周围区域的安全评估。
三、评估流程综采工作面安全评估的流程如下：1. 收集评估必要的资料，包括地质探测数据、瓦斯检测数据、通风数据等。
2. 分析资料，进行工作面的地质、水文地质、地质构造等评估。
3. 综合评估结果，确定工作面存在的安全风险和问题。
4. 制定相应的安全措施和应急预案，以应对工作面可能发生的事故和突发情况。
5. 编制评估报告，记录评估结果和制定的安全措施。
6. 落实安全措施，监督工作面的安全生产。
四、评估要求在进行综采工作面安全评估时，应满足以下要求：1. 评估应由专业人员负责，包括地质工程师、安全工程师等。
2. 评估过程中，应严格按照相关标准和规范进行，确保评估结果的准确性和可靠性。
3. 评估结果应及时向相关责任人报告，并及时采取应对措施。
综采工作面考核细则综采工作面是煤矿生产中的一个重要环节。
在综采工作面上，矿工们需要进行巨大的物力、人力以及技术方面的投入才能确保煤矿的稳定生产。
因此，对综采工作面的管理与考核是至关重要的。
本文将讨论关于综采工作面考核细则的几个方面。
一、综采工作面考核的目的综采工作面考核可以保证煤矿的生产安全和经济效益。
它可以帮助管理者及时发现并解决煤矿生产环节存在的问题和隐患，从而确保工作面的顺利进行。
同时，通过对工作面的考核，可以激励工人的工作热情，提高工作效率和生产质量。
二、综采工作面考核的方式综采工作面考核应该从以下几个方面展开：1、工作面的安全状况对综采工作面的考核首先应该关注的是工作面的安全状况。
管理者可以通过考核工作面的瓦斯抽放、通风、排水、灭火等工作情况来确定工作面的安全状态。
同时，还应该提醒工人在操作中注意安全细节，录制工作视频，做好工作记录，保证在问题出现时，迅速找到问题的源头并解决它。
2、工作面的生产效率工作面的生产效率是衡量煤矿经济效益的重要指标之一。
考核工作面的生产能力需要关注以下几个方面：煤炭开采量、煤层开采效率、设备利用率、人均产煤量等。
这些指标可以通过工作面的生产记录来获取。
3、工作面的规范化管理工作面的规范化管理是工作面的长期稳定发展的重要保证。
通过实施规范化管理可以确保工作面的设备、工具、物资等供给，保证工人的工作安全，减少工作中的浪费。
可以通过考核工作面的管理、设备使用情况等来评估规范化管理的实施效果。
四、综采工作面考核的标准综采工作面考核的标准应该与煤矿行业的相关标准和政策相一致。
具体而言，应该考虑以下几个方面：1、工作面的瓦斯浓度、通风量、排水量等标准应该与《煤矿安全规程》等相关法律法规相一致，确保煤矿的安全生产。
2、工作面的生产效率应该统一采用《能源局关于煤炭行业技术进步评价和优秀煤炭企业评价办法》等政策文件中的相关标准，确保工作面生产效率的科学考核和评估。
3、工作面的规范化管理应该参考《煤矿规范运作指南》等行业标准文件，确保工作面的规范化管理实施的科学合理。
精品综采工作面质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法扣分扣分原因实得分检查人检查单位一基础资料（11分）21、工作面有关材料完整（含地质报告、工作面设计、安装规程、并有工作面移交的现场办公纪要）。
①有一项材料缺少扣0.5分。
②无办公纪要扣0.5分。
生产处22、工作面有初采、初放措施和规程，并有规程考试卷以及贯彻记录，工作面每月有准确的水文地质预报，以及探放水、物探设计等资料。
①措施、规程与实际不符此项不得分，缺一项扣1分。
②无考试卷扣0.5分，考试卷不全扣0.3分。
③无贯彻记录扣0.3分，记录不全扣0.3分。
④无水文地质预报、探放水和物探资料扣0.5分。
23、在工作面的平面图中标出所有水仓、接线盒的准确位臵，每旬标明工作面实际推进位臵，有矿验收资料等。
①水仓、接线盒没标出此项不得分，有一项没标出扣0.5分。
②没标出工作面实际推进位臵扣0.5分，无矿验收资料扣0.5分。
24、工作面有两巷掘进时的全部矿压观测及分析报告资料。
①无矿压资料此项不得分，资料缺一项扣0.5分。
35、工作面（含超前支护）有健全的矿压监测、分析和数据处理的报告，内容记录完整，并有矿压观测预报，且有相关的针对性措施。
①无分析、数据处理各扣0.5分。
②记录不完整扣0.3分。
③无矿压预报扣0.5分。
④无针对性措施扣0.5分。
二设备管理21、两巷所有电缆挂牌管理，包括该电缆的用途、长度以及技术参数等，牌板吊挂间距为100m，电缆用统一卡钩吊挂整齐，吊挂间距1.0m。
信号线、动力线按照从上到下的顺序吊挂。
①有一处不挂牌扣0.3分。
②电缆钩不统一扣0.2分。
③电缆钩间距不符合要求扣0.3分。
④吊挂顺序不符合要求扣0.2分。
32、两巷所有的电器开关及接线盒进行编号，编号清楚，并实行挂牌管理，牌板内容有维修人、设备名称、技术参数以及开始使用及维修时间。
①有一处无编号扣0.3分。
②有一处编号不清扣0.2分。
③有一处无牌板扣0.5分。
23、两巷所有的设备干净整洁，表面防锈层完好。
①有一处防锈层不完好、不干净扣0.5分。
24、瓦斯抽放、煤层注水设施及设备运行正常，设备及管路无积尘，并挂牌管理。
①有一套设施运行不正常扣1分，②有一处积尘扣0.3分。
通风处序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法扣分扣分原因实得分检查人检查单位二设备管理（25分）25、两巷的水仓有照明、护栏以及牌板，标明水仓编号、责任人以及水仓容量。
①有一处无照明、护栏扣0.5分。
②有一处无牌板扣0.5分。
机电处26、两巷的管路使用不同的颜色区分，用统一的卡钩吊挂整齐，吊挂间距5.0 m，管路由细到粗按照从上到下的顺序吊挂，最底管路吊挂高度不得低于1.3m。
①无颜色区分扣0.3分。
②卡钩不统一扣0.2分。
③卡钩间距不符合要求扣0.3分。
④吊挂顺序、高度不符合要求扣0.3分。
27、设备列车干净整洁，并实行挂牌管理，其中包括责任人、设备型号及其检修时间等。
①有一处不干净扣0.3分。
②有一处无牌板扣0.3分。
③有一处牌板不清、有错误扣0.3分。
28、设备列车控制台至机尾管线使用吊挂装臵，不得拖地，采用自移式装臵拉移电缆。
①无专门吊挂装臵扣0.5分。
②无自移装臵扣0.5分。
③有一处电缆拖地扣0.3分29、皮带架子（含皮带管子）全部刷灰色防锈漆，并编号管理，编号清晰。
①不刷漆此项不得分。
有一处无刷漆扣0.3分。
②无编号扣1分。
③有一处无编号、编号不清各扣0.2分。
210、工作面的设备无积尘，其中包括采煤机、液压支架以及刮板输送机的电机、减速器等，每班定时擦洗。
①采煤机、刮板输送机电机、减速器有一处积尘扣0.5分。
②不定时擦洗扣0.2分。
211、两巷全部实现照明，照明灯间距为30m，灯具每周定期擦洗。
①有一处间距不符合要求扣0.3分。
②有一处照明吊挂松驰、不亮、灯罩不干净扣0.3分。
212、采煤机的内、外喷雾压力符合规定要求，雾化效果好、外喷雾覆盖全滚筒。
①无内、外喷雾各扣0.5分。
②压力不符合规定扣0.5分。
③雾化效果差、外喷雾不能覆盖全滚筒扣0.5分。
通风处三工作面管理21、液压支架、支柱（含超前支护单体支柱）编号管理、编号清晰，并用激光指向仪管理支架直线度。
①无编号扣1分。
②不采用激光指向仪扣1分。
③有一处无编号扣0.3分。
④编号有一处不清晰扣0.2分。
生产处22、工作面无泄（漏）、串液的液压支架（柱），各种液管连接使用专用的卡子连接。
①有一处泄（漏）、串液扣0.5分。
②有一处不使用专用卡子扣0.3分。
序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法扣分扣分原因实得分检查人检查单位三工作面管理（20分）23、煤壁平直，与顶底板垂直、无伞檐。
①有一处煤壁不平直扣0.3分。
②有一处伞檐扣0.5分。
③有一处与顶底板不垂直扣0.3分。
生产处24、顶板动态监测采用在线监测系统，各种仪表、仪器安设规范，完好率达到100%。
①不采用在线监测扣1分。
②有一处监测仪器不全扣0.5分。
③有一处仪器运行不正常扣0.5分。
④有一处安设不规范扣0.3分。
35、工作面端头支护（含超前支护）符合规定，上下隅角管理符合规定。
①端头、超前支护不符合行人、通风要求扣1分。
②上下隅角管理不符合规定扣0.5分③超前支护长度不符合规定扣0.5分。
26、工作面照明、通信设施按规定安设，通信设施防锈层完好，并每班进行擦洗。
①照明、通信设施安设不全扣0.5分。
②有一处不干净0.2分。
③有一处照明不亮、通信设施不正常扣0.3分。
④通信设施防锈层有一处不完好扣0.2分。
27、工作面所有支架的柱窝有专用的物品填塞封闭，每月进行检查。
①无填塞物不得分。
②有一处填塞物不起作用扣0.3分。
③有一处无填塞物扣0.5分，扣完为止。
28、所有支架操作阀的开启（关闭）的方向一致，支架喷雾完好、齐全且与升、降、移架、放煤等联动，实现自动喷雾。
①有一处方向不一致扣0.3分。
②有一处支架无喷雾扣1分。
③有一处喷雾不完好、不联动扣0.5分。
39、支架的推移装臵完好（其中包含油缸以及连接件等）。
推移装臵有一处不能正常使用扣1分，扣完为止。
四两巷管理21、材料巷行人侧底板全部硬化，硬化距轨道枕木0.1m,宽度不得小于0.6m。
①硬化不符合要求不得分。
②距枕木距离不符合要求扣0.5分，③硬化宽度不符合要求扣0.5分。
22、材料巷使用无极绳绞车等连续运输设备，梭车表面防锈层完好，挡车设施完好齐全。
①不使用无极绳绞车等连续运输设备不得分。
②防锈层不完好扣0.5分。
③挡车设施不齐全扣0.3分。
23、隔爆水袋全部编号管理。
装、卸、转载点防尘设施齐全、使用正常，防尘设施全部刷反光白漆，开关全部刷反光红漆。
①有一个隔爆水袋无编号扣0.2分。
②不刷漆、刷漆不安规定各扣0.3分。
③有一处缺喷雾扣0.5分。
④有一处喷雾不正常扣0.3分。
通风处24、油脂库、胶带输送机头的砂箱、灭火器齐全，外表干净、整洁，防锈层完好，灭火器无失效。
①有一处无砂箱、灭火器扣1分。
②有一处不干净、防锈层不完好扣0.5分。
③灭火器失效不得分。
序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法扣分扣分原因实得分检查人检查单位四两巷管理（2425、运输巷调度绞车实行进硐管理，回柱绞车按规定稳固。
①有一处调度绞车不进硐扣1分。
②回柱绞车有一处不按要求稳固扣0.5分。
生产处分）2 6、两巷挂设里程牌，每100m一块，采点（后控点）实行挂牌，牌板干净整洁。
①有一处无牌板扣1分。
②有一处不清楚、不干净扣0.5分。
1 7、皮带机头处有煤泥沉淀池，并进行硬化，且定期清理。
①无沉淀池不得分。
②不硬化、不清理各扣0.5分。
2 8、水沟、水仓硬化，水仓有沉淀池，水仓规格为长×宽×深（4m×3m×1.5m）。
①无水沟或无水仓此项不得分②不硬化的扣1分。
③无沉淀池扣0.5分。
④规格、不符合要求各扣0.3分。
2 9、两巷的材料、配件堆放整齐，并挂牌管理，牌板吊挂整齐。
①有一处材料堆放不整齐扣0.5分。
②有一处无牌板扣0.5分。
③有一处牌板不整齐扣0.2分。
2 10、材料库配件挂牌管理，标明配件名称、规格及其用途，并有材料的领用台账。
其规格为深×宽×高（5m×3m×2.5m）。
①无挂牌扣1分。
②无台账扣0.5分。
③规格不符合要求扣0.5分。
2 11、油脂库底板硬化，安设栅栏门、照明。
油脂挂牌管理，包括油脂型号、用途等。
各类油脂有相应的抽油器不得混用。
其规格为深×宽×高（5m×3m×2.5m）。
①底板不硬化扣0.5分。
②无栅栏门、照明各扣0.2分。
③无油脂牌板扣0.2分。
④无抽油器扣0.5分。
⑤抽油器混用的扣0.2分。
⑥规格不符合要求扣0.2分。
1 12、采用无压风门，并保证开启（关闭）灵敏可靠，闭锁装臵完好，使用正常且外表防锈层完好。
①不采用无压风门不得分。
②开启（关闭）不灵敏扣0.3分。
③闭锁装臵不完好扣0.5分。
④有一处防锈层不完好扣0.2分。
1 13、有原巷道施工队组责任牌板，包括原施工队组、负责人、质量验收负责人、技术负责人、施工起始时间等。
①无牌板此项不的分，并加扣10分②牌板不清晰、内容不全扣0.3分。
1 14、两巷每两天冲洗一次。
两巷有一处积尘此项不得分。
五安全管理21、现场工作人员熟练掌握自己工作岗位的手指口述。
①抽查有一人不熟练掌握扣1分。
②三人以上不熟练掌握的此项不得分。
生产处22、皮带输送机、转载机等运输设备的防护栏刷红白相间的反光油漆，皮带机机头护栏安设长度30m。
①有一处无护栏扣0.5分。
②护栏长度不符合要求扣0.5分。
③无刷漆扣0.5分。
序号项目标准分检查内容及标准检查方法及评分办法扣分扣分原因实得分检查人检查单位五安全管理（20分）23、皮带机、转载机的过桥满足行人要求，并刷红白相间的反光油漆，过桥每200m安设一个。
①有一处无过桥扣0.5分。
②有一处过桥安设不符合要求扣0.5分。
③无刷漆扣0.3分。
生产处2 4、放顶煤工作面有禁止非工作人员进入后刮板输送机机头、机尾的挡链，并刷红白相间的反光油漆。
①无挡链不得分。
②无刷漆扣0.5分。
2 5、工作面有交接班台账、班评估台账以及设备检修台账。
①无台账不得分。
②无交接班台账扣0.5分。
③无班评估台账扣0.5分。
④无设备检修台账扣0.5分。
⑤有一种台账记录不全、不清楚、不完整各扣0.3分。
2 6、工作面各种图牌板（含施工图牌板和安全标志牌）图文并茂、齐全、准确、清晰、规范。
①无安全标志牌此项不得分。
②有一处缺牌板扣0.5分。
③牌板不准确、清楚各扣0.3分。
2 7、工作人员持证上岗。
①抽查有一人无证扣1分。
②三人以上无证此项不得分。
3 8、监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险符合集团公司要求。
