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创业计划书商业模式
在创业计划书中，商业模式是至关重要的一部分。
一个好的商业模式可以帮助创业者更好地理解自己的商业运作方式，为投资者和合作伙伴提供清晰的经营方向，以及为企业的长期发展提供有效的支持。
首先，商业模式需要清晰地定义企业的目标市场。
创业者需要明确定位自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，以及如何能够满足这些需求。
只有准确把握目标市场，企业才能够有针对性地制定营销策略，提高市场占有率。
其次，商业模式需要明确企业的核心竞争力。
创业者需要思考自己的产品或服务有何独特之处，为何客户选择自己而不是竞争对手，以及如何保持这种竞争优势。
只有找准了自己的核心竞争力，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，商业模式还需要考虑企业的盈利模式。
创业者需要思考如何通过自己的产品或服务获得盈利，包括定价策略、销售渠道、成本控制等方面。
只有建立起可持续的盈利模式，企业才能够实现稳定的经济增长。
最后，商业模式需要考虑企业的发展战略。
创业者需要思考如
何扩大企业规模，拓展新的市场，以及如何应对市场变化和竞争挑战。
只有制定了明确的发展战略，企业才能够实现持续的发展和壮大。
综上所述，商业模式是创业计划书中至关重要的一环，它涉及
到企业的目标市场、核心竞争力、盈利模式和发展战略等方面。
一
个好的商业模式可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高竞争力，
实现长期稳定发展。
因此，创业者在制定商业模式时需要认真思考，充分调研，确保商业模式的合理性和可行性。
大学生创业计划书的商业模式和盈利模式一、引言现如今，大学生创业已成为社会发展的重要组成部分。
创业计划书作为创业项目的具体规划和指导，商业模式和盈利模式成为了其中关键的一部分。
本文将从商业模式和盈利模式两个方面，探讨大学生创业计划书的设计。
二、商业模式商业模式是指创业者为了实现商业目标而设计的一套策略和方法。
大学生创业计划书的商业模式应该具备以下几个要素：1.产品或服务定位创业者需要明确他们的产品或服务定位，即要解决什么问题或满足什么需求。
产品或服务的定位决定了目标群体以及市场规模。
2.价值主张创业者应该清楚地阐述他们的产品或服务的独特价值，即相较于竞争对手，自己的产品或服务有何优势。
3.运营模式创业者需要确定产品或服务的生产和供应方式，以及与供应链的合作关系。
此外，运营模式还包括销售渠道的选择、市场推广策略等。
4.合作伙伴考虑到创业者的资源有限，他们通常需要与其他企业、机构或个人建立合作伙伴关系，共同实现商业目标。
三、盈利模式盈利模式是创业者实现利润的方式和渠道。
以下是几种常见的盈利模式：1.销售产品或服务创业者通过直接销售产品或服务来获得利润。
通过掌握核心技术或独特服务，他们可以在市场上找到自己的竞争优势。
2.广告收入通过向产品或服务用户展示广告，创业者可以获得广告商支付的费用。
这种盈利模式常见于网络平台或媒体。
3.订阅模式创业者向用户提供订阅服务，并定期收取费用。
这种模式通常适用于信息服务、媒体内容等领域。
4.加盟模式创业者将自己的商业模式和品牌授权给他人进行经营，并从中获得加盟费和一定的销售提成。
四、商业模式和盈利模式的关系商业模式和盈利模式是紧密相连的，商业模式决定了创业者如何为目标群体创造价值，而盈利模式则决定了创业者如何从中获得回报。
在制定商业模式的过程中，创业者需要考虑盈利模式的可行性和潜力。
商业模式要能够支持盈利模式的实现，而盈利模式则要能够在商业模式的基础上创造利润。
五、案例分析以共享单车为例，其商业模式为通过投放大量共享单车，满足用户短途出行的需求。
创业计划书初期商业模式一、商业模式在初始阶段，我们的商业模式主要侧重于提供线上服务和产品。
我们计划开展的业务主要包括以下几个方面：1. 线上产品销售：我们将在网上建立一个网上商城，销售我们自主设计和研发的产品。
这些产品主要针对特定用户群体，如年轻人、新生儿家庭等，并且具有创新的设计和优质的品质，能够吸引和满足目标客户的需求。
2. 定制服务：我们将为客户提供个性化的定制服务，根据客户的需求和喜好，量身定制产品或服务，以满足客户对个性化产品的需求。
这种定制服务将帮助我们与竞争对手区隔开来，并为客户提供独特的体验和价值。
3. 社交平台：我们计划建立一个线上社交平台，让用户可以分享他们的购物体验、产品使用感受等，并与其他用户互动和交流。
通过社交平台，我们可以促进用户之间的互动和交流，增强用户对品牌和产品的认知和忠诚度。
4. 营销渠道：我们将通过多种渠道进行营销，如社交媒体、搜索引擎、合作伙伴等，以吸引更多用户进入我们的网上商城进行购物。
我们也将利用数据分析和市场调研等方法，不断优化和改进我们的营销策略，以提高销售效果和客户满意度。
5. 会员服务：我们将建立一个会员制度，让用户可以成为我们的会员，享受会员专属的优惠和服务。
通过会员制度，我们可以吸引更多用户成为我们的忠实客户，提高用户的忠诚度和消费频次。
在商业模式的选择和执行上，我们将遵循以下原则：1. 用户体验至上：我们将以用户体验为核心，不断优化和改进产品和服务，提高用户对我们的认可度和满意度。
2. 创新驱动：我们将不断进行技术创新和产品创新，提供具有竞争力的产品和服务，以满足用户不断变化的需求和期望。
3. 合作共赢：我们将与合作伙伴和供应商建立长期合作关系，共同发展和实现双赢，以提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 数据驱动：我们将充分利用数据分析和市场调研等方法，了解用户需求和市场动态，制定有效的决策和策略，提高商业运营效率和效果。
通过以上商业模式的执行和落实，我们相信我们能够实现企业的初期发展目标，赢得用户的认可和支持，进而实现企业的长期可持续发展。
创业计划书商业模式一、商业模式概述。
商业模式是指一个企业如何创造、交付和捕获价值的方式。
在创业计划书中，商业模式是至关重要的一部分，它决定了企业的盈利方式、产品或服务的定位以及市场竞争策略。
一个好的商业模式能够为企业带来持续的竞争优势，创造长期的商业价值。
二、商业模式的选择。
在选择商业模式时，创业者需要考虑自身的优势和资源，以及市场的需求和竞争情况。
常见的商业模式包括但不限于，传统零售模式、订阅模式、广告模式、平台模式、共享经济模式等。
创业者需要根据自身的情况选择最适合的商业模式，同时要考虑未来的发展空间和盈利潜力。
三、商业模式的创新。
随着科技的发展和市场的变化，传统的商业模式可能会变得过时，创业者需要不断地进行商业模式创新。
创新的商业模式可以帮助企业找到新的增长点，提升竞争力。
例如，通过互联网技术和大数据分析，可以打造线上线下融合的商业模式，提供更便捷的消费体验；通过共享经济模式，可以实现资源的最大化利用，降低成本，提高效率。
四、商业模式的优势。
一个好的商业模式应该具有明显的竞争优势，能够吸引用户并留住用户。
比如，通过建立良好的用户生态圈，提供个性化的产品和服务，可以吸引更多的用户并提高用户的黏性；通过建立高效的供应链和物流体系，可以降低成本，提高效率，从而在市场竞争中占据优势地位。
五、商业模式的落地实施。
一个好的商业模式需要通过实际的落地实施来验证其可行性和有效性。
创业者需要根据商业模式制定详细的落地计划，明确目标和路径，同时要灵活应对市场的变化，及时调整和优化商业模式。
只有在实践中不断总结经验，不断改进，才能使商业模式更加完善，为企业的发展提供持续的动力。
六、商业模式的未来展望。
随着社会经济的发展和科技的进步，商业模式也会不断地发生变化。
创业者需要对未来的发展趋势有清晰的认识，及时调整企业的商业模式，抓住机遇，应对挑战。
未来，随着人工智能、物联网、区块链等新技术的应用，商业模式可能会呈现出全新的形态，创业者需要保持敏锐的洞察力，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
大学生创业计划书的商业模式和运营策略在现如今的社会中，大学生创业已经成为一种趋势和选择。
然而，要使创业项目成功，一个完善的商业模式和有效的运营策略是不可或缺的。
本文将探讨大学生创业计划书的商业模式和运营策略，旨在帮助创业者制定合理的发展方向和行动计划。
一、商业模式1. 产品或服务定位商业模式的第一步是明确定位自己的产品或服务。
创业者需要了解目标市场的需求和痛点，并根据自身优势确定能够提供的价值。
例如，如果创业者是提供IT解决方案的专业学生，可以将产品定位为提供高效和创新的IT解决方案。
2. 盈利模式盈利模式用于描述如何从产品或服务中获取收入。
大学生创业项目可以选择多种盈利模式，如销售产品、提供服务收费、广告收入等。
创业者需要在商业模式中明确描述其盈利模式，并考虑如何提高盈利能力。
3. 用户获取渠道用户获取渠道是指如何吸引并获取目标用户。
创业者可以选择线上和线下渠道，如通过社交媒体、电子商务平台、线下推广等方式吸引目标用户。
在商业模式中，创业者需要详细描述其选择的用户获取渠道，并思考如何提高用户获取效率。
4. 价值主张价值主张用于描述产品或服务为用户带来的核心价值。
创业者需要在商业模式中清晰地阐述自己的价值主张，并强调其与竞争对手的差异化。
例如，创业者可以在价值主张中强调产品的性能、质量、价格等方面的优势。
5. 维护关系维护关系是指创业者如何与用户建立并维持良好的互动关系。
创业者可以通过提供售后服务、建立用户社区、定期沟通等方式来维护与用户的关系。
在商业模式中，创业者需要详细描述其维护关系的策略，并思考如何提升用户满意度和忠诚度。
二、运营策略1. 团队建设运营策略的第一步是搭建一个高效的团队。
创业者需要根据自身创业项目的需求，招聘适合的人才，并激励团队成员为共同目标努力。
团队建设涉及到人力资源管理、培训发展等方面，创业者需要制定相应的策略。
2. 资金管理资金是创业过程中不可或缺的资源。
创业者需要合理规划和管理资金，确保项目可以正常运营并实现可持续发展。
创业商业模式计划书参考一、项目概述本计划书旨在提供一种创新的商业模式，以满足日益增长的市场需求。
我们致力于建立一个面向年轻人的在线购物平台，该平台将提供时尚、个性化且价格合理的商品。
通过精心设计的产品、优质的客户服务和有效的营销策略，我们的目标是成为年轻消费者的首选购物平台。
二、市场分析1. 市场需求：随着互联网的普及和人们的生活方式的改变，在线购物已经成为一种主流趋势。
年轻人作为消费市场的主力军，对时尚、便利和个性化的购物体验有着更高的需求。
2. 竞争分析：当前的在线购物市场竞争激烈，主要竞争对手包括淘宝、京东等大型电商平台。
然而，这些平台缺乏专注于年轻人的定位，并且缺乏真正独特的产品。
3. 市场规模：根据市场调研数据显示，预计未来几年在线购物市场将继续增长，年轻人消费占比将逐渐增加。
三、商业模式1. 产品定位：我们将专注于推出符合年轻人时尚潮流的产品，包括服装、配饰、化妆品等。
同时，我们将与设计师合作，推出一系列独特的定制商品，以吸引年轻人独特的审美需求。
2. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，包括快速的物流配送、积极的售后服务等，确保每位客户都能得到满意的购物体验。
3. 营销策略：我们将采用多种营销渠道，包括社交媒体推广、线下活动、媒体宣传等，以扩大品牌知名度和吸引更多客户。
四、运营模式1. 供应链管理：我们将建立强大的供应链体系，与优质的供应商合作，确保商品的质量和供货的及时性。
2. 物流配送：我们将与多家物流公司合作，以确保订单能够及时送达客户手中。
3. 数据分析：我们将建立完善的数据分析系统，以了解客户的购物偏好和行为习惯，为产品策划和营销策略提供数据支持。
五、财务规划1. 初始投资：预计初始投资为XX万元，主要用于平台建设、商品采购、营销推广等。
2. 预期盈利：预计在第二年实现盈利，并在未来几年保持稳定增长。
3. 资金回报：我们将提供给投资人合理的资金回报，确保投资的安全性和回报率。
创业项目计划书商业模式一、商业模式概述在创业项目计划书中，商业模式是其中一个十分关键的部分。
商业模式描述了企业如何创造价值、获取收入，并展示了企业在市场中的竞争优势和盈利能力。
本文将以创业项目计划书为框架，从商业模式的角度出发，详细阐述创业项目的商业模式。
二、价值主张创业项目的商业模式的首要任务是确定和描述项目的价值主张。
价值主张指企业提供给客户的产品或服务所具有的独特特点、优势和价值。
在本项目中，我们的价值主张是提供一种全新的智能家居解决方案，通过将各种智能设备和系统进行整合和联动，使家庭生活更加方便、舒适和智能化。
三、目标客户商业模式的下一个要素是目标客户的确定。
目标客户是指企业产品或服务的潜在用户群体。
在本项目中，我们的目标客户是中等收入的家庭用户，他们对智能家居产品具有一定的认知并有需求，同时也在寻求一种简单易用、高效可靠的解决方案来提升家庭生活质量。
四、市场定位商业模式中的另一个重要因素是市场定位。
市场定位指的是企业在整个市场中所占据的特定位置和定位策略。
在本项目中，我们将以中高端市场为定位，通过提供高质量、高性能的智能家居产品和服务，以满足目标客户对品质和生活品味的要求。
五、收入来源商业模式中不可忽视的一点是收入来源的确定。
收入来源指的是企业从产品销售或服务提供中获得的收入渠道。
在我们的项目中，主要的收入来源来自于两个方面：一是通过售卖智能家居设备的销售收入；二是通过提供增值服务、系统维护等额外服务所获得的收入。
六、成本结构商业模式中另外一个重要的考虑因素是成本结构的确定。
成本结构指的是企业在生产运营过程中所需要承担的各项成本。
在本项目中，我们的主要成本包括智能设备的采购成本、研发和技术支持的人员成本、市场推广和销售成本、以及运营和管理的日常成本等。
七、关键合作伙伴商业模式中的关键合作伙伴是指企业在运营过程中所需要与之合作的重要伙伴关系。
在本项目中，我们与智能设备供应商、技术开发团队、销售渠道合作伙伴等建立紧密的合作关系，以确保产品和服务的质量和供应的稳定性。
创业项目计划书商业模式一、项目简介随着经济的不断发展，越来越多的人选择创业。
但是，在创业之前，需要做好充足的准备工作。
商业模式是创业成功的重要因素之一。
本项目旨在提供一份针对创业者的商业模式计划书。
二、商业模式的定义商业模式是一种组织形式，描述了如何为顾客创造价值并获得持续的经济利益。
商业模式包括完整的商业流程、盈利模式和资源配置。
商业模式是创业项目成功的基础。
三、商业模式的种类1.传统零售商业模式：传统零售商业模式是指通过实体店面销售商品的商业模式。
这种商业模式需要较高的租金和人力成本，但可以提供面对面服务和体验。
2.电子商务商业模式：这种商业模式通过网络销售商品，无需实体店面，成本较低。
但需要注重网站建设、物流配送和售后服务等方面。
3.服务型商业模式：这种商业模式可以为顾客提供各种服务，如美容、保健和咨询等。
服务型商业模式需要关注专业技术和服务质量，以吸引更多的顾客。
4.软件即服务商业模式：该模式依托互联网技术，给用户提供软件服务。
顾客可以在线使用相关软件，无需购买和安装软件。
这种商业模式需要注重软件质量和用户体验。
四、商业模式的构建商业模式的构建需要从以下几个方面考虑：1.顾客需求：需要了解不同人群的需求和偏好，以便为他们提供更优质的产品或服务。
2.成本结构：需要充分考虑各种成本，如人工、市场推广和材料成本等。
3.利润模式：需要考虑利润来源，如商品销售、广告收益和服务费用等。
4.资源配置：需要分配资源，如资金、人力和物流等，以支持商业模式的顺利运行。
五、商业模式的优化商业模式需要不断优化，以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举几个优化的方法：1.定位更准确的顾客群体，提供更有针对性的产品或服务。
2.加强品牌建设，提高顾客满意度和忠诚度。
3.探索新的销售渠道和模式，以获取更多的利润。
4.优化管理流程，降低成本，提高效率。
六、总结商业模式是创业项目成功的关键因素之一。
商业模式的构建和优化需要不断实践和探索。
创业计划书中商业模式超详细的网店创业计划书一.宗旨及商业模式本店以诚信为本，以情为桥梁，愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。
本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。
精诚团结，客户至上。
本店属于B2C商业模式，即表示商业机构对消费者的电子商务活动。
（删除）二.商品概述本店主要经营亲情系列商品，主要有电子类、运动类、时尚类、卡通类，商品按不同的系列进行分类，为家庭不同年龄阶段的人提供适合的商品。
三.市场分析网店的建立，要有立足之地，市场分析是一个必不可少的环节，重点以市场机会、环境、目标市场的选择及消费者购买行为和需求等进行分析。
四.竞争分析网店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从技术、商品价格分析竞争因素，然后制定竞争策略。
五.财务预测主要对筹资投入、产品成本、费用核算，对现金流量表、利润表、资产负债表进行预测，产品销售量的分析。
六.营销组合策略营销组合，即“4P”，产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略。
七.资金需求及筹措方法网店的建立必有资金的需求和筹措，可以通过国家财政资金、银行信贷、非银行金融机构的资金等进行筹措。
八.团队概述团队的核心是共同奉献，团队的精髓是共同承诺。
我们这个团队齐心协力，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
我们的目标一致，关系融洽，具有责任感，共同努力做好合作的项目，团结共进，众志成诚，为广大的消费者服务。
网点介绍一.网店经营宗旨及目标“亲情树下”的建立，为大家提供了真实的网上购物平台，尽量地满足各层次人士的需求，达到“以客户为中心、你需我供”的良好销售体系。
本店的经营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。
精诚团结，客户至上。
二.网店简介“亲情树下”由中国首届电子商务大赛全国组委会指定的电子商务运营平台。
自xx年4月20日成立以来，“亲情树下”基于诚信为本的准则，从零做起，在短短的一个月时间里，取得了一定的信誉和规模。
亲情是一棵树。
每个人都有属于自己的亲情树，集真、善、美于一身的亲情树，为您营造一片天空的亲情树。
在这充满亲情的气息里，让我们为亲情树施肥浇水，让它枝繁叶茂。
我们用实际行动让世界洋溢着亲情的氛围！实际行动也让我们自己感觉到时尚、潮流！本店主要经营的商品有电子类、运动类、时尚类、卡通类。
三.网店管理1.管理思想①制度创新；②以科学管理赢得竞争优势；③实施CS（客户满意）战略，营造品牌优势；③创品牌，树形象；④不断强化服务质量管理与成本控制，创优质、高效、安全、快捷服务。
2.管理队伍3.管理决策网店的建立是很不容易的，随着科学技术的提高，设备的先进完善，网店的竞争也越来越大，要想取得有效的收益和利润就需要有一个良好的管理理念和决策：①可以建立高效精于的管理机构，以科学管理赢得竞争优势；②以管理信息系统和网络信息平台实现“管理e 化”；③以客户需求为中心，实施CS（顾客满意）战略。
四.组织、协作及对外关系1.组织结构_创业计划书中商业模式。
本公司处于起步阶段，根据这一现状，本店决定按企业的职能划分组织经营结构，如下：总经理技术部营销部财务部人力资源部商品部技术创新商品开发及设计技术维护市场研究营销计划广告促销销售与管理售后服务财务计划资金预算会计招聘人员人事管理员工培训商品计划商品采购商品管理2.协作及对外关系企业要想生存与发展，就要面对和处理好各种 __。
为了公司的发展，使商品和服务得以实施，就需要和一些其他的知名的购物网站互相协作，建立良好的对外关系。
五.技术及知识产权本网站所有知识产权归北京西单电子商务有限公司igo5.网站和亲情树下网店所有。
此等知识产权受到适用的知识产权法律、版权、商标权、服务商标、专利权等保护，且未经北京西单电子商务有限公司和亲情树下网店的书面许可，任何人不得篡改和擅自使用网站内容，也不得在非北京西单电子商务有限公司所属的服务器上做镜像。
六.场地与设施本店的销售网点位于北京西单电子商务有限公司，这个场地为当前的生产和扩建提供了必要的空间，为网店提供了网络交易平台，使本店在经营和服务等方面更加安全和快捷。
市场分析一.市场介绍21世纪，电子商务和传统的商业交易活动相比，具有开放性、全球性、低成本、高效率、广选择等优点。
我国电子商务处在起步阶段，如今网络交易市场已经以一种独到的经营理念，独特的经营模式，走出了一条电子商务创新之路。
目前，在该领域的电子商务企业面对着挑战和发展，新的产业就要有新的机遇。
二.市场机会及环境在市场经济条件下，企业的命运取决于市场。
企业要真正地走入市场，就必须面向市场、了解市场、适应市场。
电子商务的逐步发展，可以起到改变市场环境、创造市场机会的平台作用，对整个商业行业的过程产生巨大的助益：降低交易、生产的成本，改善市场的准入，扩展销售的地域范围，完善对消费者的服务。
同时，可以降低流通成本，减少中间环节，从而缩短国际贸易的周期和跨国商品流转的时间。
而市场的环境也是影响电子商务的关键之一，05年4月1日实施的《电子签名法》使“电子证据”合法化，提高了网上交易的安全性。
届时，网民可使用手写签名、电子公章、秘密代号、指纹、声音，甚至视网膜结构等，保障自己更安全地在网上进行炒股、电子商务、交易等。
同时企业自身的环境，如财务状况、技术和设备、人员的组织管理能力等也将影响企业的发展前景。
三.目标市场本店商品多样、价格合理、品质及适用性强，目的是激发消费者的购买欲望。
据调查，通过网络购买商品的人多具有以下特点：年轻、富裕、有理想、关心社会、注重自我、理性、善长追求新鲜事物、好胜、没有耐心等。
他们大多是学生、公司白领、政府办公人员等，一项调查表明，中国在网上购物的网民一般网龄在2年以上，占总数的92.4％，其中，3～4年网龄的最多。
因此，本店的商品主要销售对象是学生和公司白领。
四.顾客的购买准则在网络销售活动中大多数消费者都是中青年（15岁—40岁），他们所购买的商品大多为时尚用品（如：MP3，CD和一些时尚礼品等）。
在网络的快速发展过程中，网络销售是一种新的模式。
这种模式容易实施，足以向顾客提供新的知识，使购买者更有兴趣购买网店的商品。
网络信息的快捷性使人们更快的了解到商品的有关信息。
五.市场渗透和销售量我们将直接向目标顾客销售我们的商品，同时也采取网络、电视、报纸等多种方式做间接宣传。
未来5年销售量预测（图表标号）xx xx xx xx xx目标销售量（个） 500 700 1200 2000 3000平均销售价格（元） 340 340 340 340 340销售额（万元） 17.0 23.8 40.8 68.0 102.0市场份额（%） 3 4.2 7.2 12.0 18.0竞争分析及策略一. 竞争者电子商务是一种新的销售模式，现在能够从事网上交易的企业很多，据本店的市场调研人员调查，他们主要经营各种时尚用品和电子产品等，采取直销型的销售方式，广告形式有互联网、电视广告、专业报刊杂志等，已经形成较大的规模。
因此，我们要把握潜在竞争对手的一举一动，掌握市场变化的趋势。
主要竞争者的情况项目概况市场商品价格销售渠道广告形式供应商调查结果有实力的网站已形成较大规模，而较小的网站还达不到经济规模主要为学生、公司白领、政府办公人员等每单元成本约120~580元，售价约350~1300元直销型互联网、电视广告、专业报刊杂志等主要由厂家直接供应网络只是市场营销的一个新的战场。
竞争对手的分析不可拘泥于网上，必须确定其在各个领域的策略、营销手法等。
在网上，要访问竞争对手的网页，往往对手的最新动态会及时反映在其网页上，而且要注意本企业站点的建设，以吸引更多的消费者光顾。
二.技术优势技术优势是一个企业不断发展壮大的基础。
本店拥有专业的市场营销、物流、财务管理以及计算机人才等，为企业更好的实现市场开发、物流配送、资金的控制和网店的建设与维护等提供了技术优势。
三.价格优势本店采用薄利多销的方式吸引顾客，利用网络广告促销商品、推广网站，通过对竞争者的分析，了解现在竞争者的一些销售动态，对主要竞争者的销售情况进行分类，在营销的全过程中对消费者进行即时的信息搜集，定期与顾客沟通，目的是为了降低商品的成本，低廉的价格将会吸引大量的顾客，取得较高的市场占有率。
四.竞争策略在市场浪潮中，竞争是激烈的，必须根据公司的情况制订符合自身的竞争策略，力保在市场竞争中立足。
1.商品差异化策略商品销售要建立让消费者购买的理由，如时尚、新颖等都可以形成支撑高价的差异化。
如果商品失去了差异化，走向同质、大众化，就万人创业团——创新婚恋网站、应用万人创业团——创新互联网、应用开发万人创业团长期征集创新互联网、应用点子人生中不容错过的几个创业佳期超详细的网店创业计划书推荐阅读：网店创业计划书会导致贬值而降低价格。
2.商品的目标策略如果本店总成本较低，可以考虑总成本领先的战略，即可以采取不断地降低价格的策略，或大搞促销来不断地吸引消费者的眼睛，并刺激购买。
如果本店的商品经营有特色，可以考虑差异化的经营战略，对具体目标人群提供具有差异化的利益点，使消费者认为专为他而设计。
总之，以顾客为中心来规划市场资源，拓展价值链，扩大销售量，以此取得竞争优势。
商品与服务一. 对应技术本店拥有专业的物流人才，为商品的储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送提供相应的技术，同时商品售出后，提供维修、问题咨询、上 __等。
二.商品与服务规划网络的好处就是商品信息快速流通，可供消费者快速选择商品，其品种多样化，具有新颖性，质量更优，价格低廉，更好的满足不同的消费者。
服务是树立企业形象，传播企业文化的最直接、最有效的途径。
我们要建立一支成员相对稳定并具有较高业务素质的服务队伍，为用户提供专业化的服务。
三.未来商品与服务规划为适应市场需求，“亲情树下”网店将会推出更多的家电、时尚、体育等方面的商品，同时我们计划扩大网店以及网络售后服务规模。
1.消费者对于购买的商品不满意或商品规格不符合要求的可以在10日内退换商品（按收到货物的时间为准）。
创业计划书的要素好的故事需要时间、人物、地点、事件等要素，好的创业计划书也同样需要必备的元素一个好的细分市场/商机一个好的产品/服务/idea一个好的商业模式/盈利模式一个好的团队一个好的营销策略一个好的风险评估一份完整的财务报表一份精美的计划书（一）商机——未被有效满足的市场需求理想状态：1、市场容量大如：互联网/民生用品2、竞争对手少如：律师事务所3、利润空间高如：金融理财4、准入壁垒高如：行政壁垒/市场壁垒（二）产品与服务满意原则：超出TA的期望1、核心产品2、外围产品3、光环产品注意产品避免或慎重选择领域：1、非法：窃听、秘密、2、管制行业：金融、法律服务、航空航海3、竞争激烈或成熟的行业领域（三）商业模式①成功商业模式设计五步法则1.找到未被满足的需求2.战略定位，确定价值主张3.建立赢利模式4.价值链整合，形成核心竞争力5.正确的实现形式退出②商业模式执行体系：1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营2.实现途径：虚拟的、实体的3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式等③下面举例说明：产品盈利模式——甲流疫苗规模盈利模式——格兰仕渠道盈利模式——太平保险超市品牌盈利模式——海尔虚拟经营模式——美特斯邦威跟进并放大盈利模式——联想乐PAD借鸡生蛋模式——教育资本市场模式——分众传媒（三）主要内容基本要求：①关于执行总结：言简意赅，抓住眼球评审时主要考察：概述是否简明、扼要，具有鲜明的特色。
