第五章中国企业文化潮流

国有企业文化的内容有哪些国有企业文化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。

它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，属于思想范畴的概念。

那么国有企业文化的内容有哪些?国有企业文化的主要内容国有企业文化的内容：国有企业核心价值观的创新第一、国有企业努力树立社会责任伦理观。

企业社会责任新观念要求国有企业改变对自身价值以及在新经济时代的位置与作用的认识，即认识到企业与社会是一种相互促进的关系。

企业不仅要生产经营以赚取利润，同时还要积极、主动地承担企业道德和慈善义务。

以西门子、宝洁等著名跨国公司为榜样，把“做有高度社会责任感的企业公民”作为对企业利益相关者、对社会甚至是对全球的承诺。

积极以SA8000标准为要求，严格规范自己的行为。

尤其是我国国有企业的社会主义特殊地位，更要树立全心全意为人民服务的道德精神，更深刻地体现企业的社会责任。

第二、国有企业树立对知识价值的新认识。

国有企业要充分认识到知识的重要性和学习的迫切性，旨在建立一种学习型企业以适应知识经济时代的要求，把知识图强作为企业核心价值理念。

国有企业一方面应强调全员学习、全面学习、不断学习的观念，注重群体智力的开发，着重培养员工的创新意识和创新能力以及对环境的敏锐洞察力、系统和辩证思维等，以促进企业适应不断变化的客观环境。

另一方面，要把学习变为企业创新的源泉和动力，努力学习别人的优秀东西并创造性地应用于自身领域，形成国有企业的新特色。

第三、国有企业要更新对企业资本价值的认识。

一方面，对于国有企业物质资本价值的认识上，物质资本仅仅是企业生存发展的基础，先进的技术、惊人的速度以及不断创新的能力才是企业在激烈的世界竞争中取胜的优势所在。

要以价值增值和创造作为国有企业的核心目标之一。

另一方面，国有企业要改变对人力资本价值的认识，深化对人性的认识，建立一种关心人、尊重人、激励人的国有企业文化。

海纳百川、博采众长,建设优良的新时期中国企业文化文化产业管理系10级文产班指导教师摘要：中国企业随着中国国力的增强和对外开放力度的增加开始走向世界，面对前所未有的国际市场和新的竞争对手。

我们的企业不仅仅需要单纯的提高经济效益和加强经营管理来使自己立于不败之地，更要把建设和培养一种适合新时期企业发展的企业文化的任务提上日程。

本文试图从中国企业已有的文化和国外企业的企业文化入手，进行比较分析，找出中国企业文化建设在新时期应该走的道路。

关键词：中国企业文化、国外企业文化、新时期。

企业文化对企业的生存与发展有重要的作用和意义：是企业参与社会主义市场经济，建立现代企业制度的需要；是企业发展的内在需求；是加强管理的需要；是加强和改进企业思想政治工作的需要。

中国企业随着中国国力的增强和对外开放力度的增加开始走向世界，面对前所未有的国际市场和新的竞争对手。

新时期的中国企业不仅仅需要单纯的提高经济效益和加强经营管理来使自己立于不败之地，更要把建设和培养一种适合新时期企业发展的企业文化的任务提上日程。

本文试图从中国企业已有的文化和国外企业的企业文化入手，进行比较分析，找出中国企业文化建设在新时期应该走的道路。

一、中国企业文化。

中国的企业文化正式出现在旧中国的民族资本主义企业中，由老一辈民族企业家倡导的。

例如当时的实业家张謇等人提出的“实业救国”、民生轮船创始人卢作孚与1925年所倡导的“民生精神”。

新中国成立后，对全国工商业进行了社会主义改造，使我国当时的企业文化面貌焕然一新，一大批国有企业的成立也为我国的企业文化注入了集体主义和吃苦耐劳的思想，例如当时的“鞍钢宪法”“大庆精神”。

但是也出现了消极的一面，当时中国的企业文化受到高度集中的政治经济体制的影响，管理模式有严重的“官本位”思想，再比如说，在极左思潮的影响当时的企业提出了“以钢为纲”的口号，企业管理采取了“以阶级斗争为纲”的方式。

这种畸形的企业文化给当时的中国企业带来了严重灾难。

小米公司的企业文化引言概述：小米公司是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年，主要涉足智能手机、智能家居、互联网服务等领域。

小米公司以其独特的企业文化而闻名，秉承着“为发烧而生”的理念，不断创新，追求卓越。

本文将从小米公司的企业文化角度进行分析。

一、开放包容1.1 小米公司注重员工的多元化小米公司鼓励员工来自不同的文化背景，不同的专业领域，以丰富的视角和经验共同推动公司的发展。

1.2 小米公司倡导开放的沟通氛围小米公司倡导员工之间的开放沟通和合作，鼓励分享想法和意见，促进团队的协作和创新。

1.3 小米公司推崇平等的工作环境小米公司倡导平等和公平的工作环境，每个员工都有机会展示自己的才华和能力，实现个人价值。

二、创新求变2.1 小米公司倡导不断创新小米公司坚持不断创新，不断推出颠覆性的产品和服务，引领科技行业的发展潮流。

2.2 小米公司鼓励员工勇于尝试和创新小米公司鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励创新思维和实践，推动公司不断进步。

2.3 小米公司追求卓越小米公司追求卓越，不断挑战自我，不断完善产品和服务，为用户提供更好的体验。

三、用户至上3.1 小米公司以用户为中心小米公司始终以用户为中心，倾听用户的需求和反馈，不断优化产品和服务，提升用户体验。

3.2 小米公司注重用户参与小米公司鼓励用户参与产品的设计和开发过程，倾听用户的意见和建议，共同打造更符合用户需求的产品。

3.3 小米公司建立用户生态小米公司通过不断扩大产品线和服务范围，建立起完整的用户生态系统，为用户提供全方位的智能生活体验。

四、诚信守信4.1 小米公司倡导诚信经营小米公司秉承诚信为本的经营理念，坚守承诺，保持透明度，赢得用户和合作伙伴的信任。

4.2 小米公司重视合作伙伴关系小米公司重视与合作伙伴的合作关系，遵守合同约定，保持良好的合作关系，共同促进业务的发展。

4.3 小米公司强调团队合作小米公司强调团队合作和互助精神，倡导员工之间的互信互助，共同努力实现公司的目标。

国潮店铺文案宣传正文：第一章、国潮风潮：引领时尚主宰潮流时尚是一个永不停息的话题，而国潮则是中国时尚走向世界的缩影。

国潮风潮兴起之初，凭借着其独特的设计理念、创新的手法以及本土文化的融入，迅速引领潮流时尚，让中国成为了全球时尚圈的新宠儿。

此次，我们将为您带来一场国潮店铺巡礼，解锁中国时尚新宠。

第二章、店铺一：ZYX国潮旗舰店ZYX国潮旗舰店成立于2018年，是国内最早专注于国潮设计的品牌之一。

店内无处不体现着中国传统文化元素，各类经典元素被重新设计，利用现代流行的手法呈现，融合了古典和时尚的美感。

在ZYX国潮旗舰店，您可以找到属于中国的时尚，穿上国潮服饰，让传统与时尚完美融合。

第三章、店铺二：CIP国潮原创馆CIP国潮原创馆是一家致力于推动国潮原创的潮流店铺。

在这里，您能够找到各类国潮创意单品，每一款都是设计师精心打造的原创作品。

他们将国潮元素与时尚元素结合，用亮丽的色彩和独特的剪裁展现中国青年的时尚态度。

CIP国潮原创馆不仅提供国潮单品的购买，还定期举办各种主题展览和时尚派对，为年轻人们打造与众不同的时尚氛围。

第四章、店铺三：CHC国潮体验店CHC国潮体验店是一家专门为中国传统文化爱好者打造的潮流店铺。

在这里，您可以穿上传统汉服，更好地感受中国传统文化的魅力。

CHC国潮体验店提供各类汉服及配饰的租赁服务，让人们不仅能够欣赏汉服的美，还可以亲身体验穿着汉服的华美感。

此外，CHC国潮体验店还会不定期举办传统文化讲座和展览，让更多人了解中国传统文化的博大精深。

第五章、店铺四：MOD国潮时尚馆MOD国潮时尚馆是一家以摩登时尚为主题的国潮店铺。

在这里，您能够找到各种时尚单品，通过摩登的设计与国潮元素的结合，展现出中国当代年轻人独特的潮流态度。

MOD 国潮时尚馆的设计师们不断创新，用新颖的设计语言和独特的创意，引领时尚潮流，让国潮成为时尚界的新宠儿。

第六章、店铺五：RUI国潮艺术图书馆RUI国潮艺术图书馆是一家结合文化与艺术的国潮店铺。

中国式企业文化研究一、前言企业文化是指企业通过长期形成的组织文化，包括各种思想、价值观、行为规范等因素，形成一种与组织形态相适应的、独特的文化系统。

企业文化是企业生命力的重要源泉，是企业健康发展的重要保障。

中国式企业文化是指中国独特的企业文化形态，具有民族特色、历史传承、时代内涵和未来导向。

本文将从多个角度对中国式企业文化进行深入研究。

二、中国式企业文化的特点1. 价值观多样中国式企业文化的价值观源于国家、民族和个人层面，体现了中国传统文化的各种精华，如“仁爱”、“文化传承”、“和谐共赢”等。

同时，由于中国地域、历史、文化等方面的多样性，中国式企业文化的价值观也呈现出多样性。

有些企业价值观着重弘扬“忠诚、勤奋、创新、合作”等现代精神，有些则强调“传承发扬中华文化”、“为社会做出贡献”等传统观念。

2. 组织形态多元中国式企业文化的组织形态也呈现出多种多样的特点。

有些企业注重平等、民主、自由，采用扁平化组织形式；有些则强调严格、竞争，采用等级化组织形式。

同时，中国式企业文化还包括“家族企业”、“地方企业”、“国有企业”、“民营企业”等多种类型，各具特色。

3. 社会责任意识强随着社会主义市场经济的发展，在中国式企业文化中，社会责任意识也逐渐得到了体现。

越来越多的企业开始关注社会和谐、环保、公益慈善等方面问题，积极开展社会公益活动，促进企业与社会良性互动。

4. 认同感强中国式企业文化也有一些独特的表现形式，如企业文化建设中的“家和万事兴”、“亲情企业”，员工福利制度中的“过节费”、“福利房”等。

这些独特的制度和文化建设，为员工提供了一种认同感，促进员工之间的凝聚力和团队合作意识。

三、中国式企业文化的优势1. 多元化的文化中国式企业文化丰富多彩，活力充沛，能够适应不同企业的需要和发展。

2. 价值观强调社会责任中国式企业文化注重社会责任，形成了良好的社会形象，也能够推动企业健康发展。

3. 独特的传统文化积淀中国文化悠久，有着博大精深的传统文化，中国式企业文化可以将传统文化融入企业发展之中，推动中华文化在现代化建设中的传承和发展。

企业文化手册xx年xx月xx日•第一章 我们的历史•第二章 我们的使命与愿景•第三章 我们的品牌目录•第四章 我们的产品与服务•第五章 我们的市场与客户•第六章 我们的团队•第七章 我们的文化•第八章 我们的社会责任01第一章 我们的历史描述企业创始人及初创团队的经历和背景，创立企业的初衷和面临的挑战。

初创期讲述企业在各个发展阶段中如何克服困难，迅速成长，以及在这个过程中形成的企业文化。

成长期创业历程重大战略决策描述企业在发展过程中做出的具有里程碑意义的战略决策，及其对企业后续发展的影响。

创新性产品或服务介绍企业在产品或服务方面的创新，及其如何推动企业快速发展。

发展里程碑危机与机遇回顾企业在发展过程中遇到的重大危机以及如何通过这些危机抓住机遇，使企业更加强大。

企业合并或重组描述企业合并或重组的过程，及其如何通过这种方式实现企业资源的优化配置，提升企业竞争力。

重大事件回顾02第二章 我们的使命与愿景1 2 3以传承和弘扬中华文化为己任，致力于推动中国文化走向世界。

弘扬中华文化积极履行社会责任，推动社会文明进步，为国家的繁荣和发展作出贡献。

推动社会发展注重经济效益和社会效益的统一，为利益相关者创造更多价值。

创造社会价值03让每一个人都成为文化的传播者通过我们的努力，让更多人了解和认同中华文化，成为文化的传播者和传承者。

01成为文化产业的领军者在文化产业领域具有卓越的品牌形象和影响力，引领行业发展潮流。

02创造文明和谐的生态环境推动文化交流与融合，为人们创造一个文明、和谐、美好的生态环境。

核心价值观始终关注社会发展和人类进步，勇于担当社会责任，追求社会效益。

社会责任感创新精神诚信合作人文关怀鼓励创新思维和创新行动，不断超越自我，推动企业持续发展。

坚持诚信经营、合作共赢，与合作伙伴共同成长，共创美好未来。

关注人的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间，促进员工的成长和幸福。

03第三章 我们的品牌我们致力于为客户提供高效、优质的产品和服务，同时关注员工的成长与发展，实现企业与社会的和谐共生。

腾讯公司企业文化腾讯公司作为中国最具影响力的互联网企业之一，其成功的背后离不开其独特而强大的企业文化。

腾讯公司秉持着“用户至上、创新驱动”的核心价值观，深耕于互联网行业多年，形成了一套独特而富有活力的企业文化。

文化导向：用户至上用户至上是腾讯公司一直秉承的核心价值观，这也是腾讯公司成功的关键之一。

腾讯始终将用户需求和体验放在首位，通过深度了解用户需求并持续优化产品和服务来回应用户的期待。

腾讯坚持以用户为中心，不断创新和改进，在追求商业成功的同时，也始终专注于用户的参与和满意度。

创新驱动：科技引领创新是腾讯公司的生命力，也是其巨大成功的原因之一。

腾讯不断投入更多的资源和精力于技术研发和创新实践，致力于用技术改变人们的生活方式和商业模式。

腾讯拥有杰出的研发团队和世界一流的技术平台，不断推出具有颠覆性创新的产品和解决方案，引领互联网行业的发展潮流。

企业价值观：诚信、尊重、开放、创业诚信、尊重、开放、创业是腾讯公司的核心价值观，也是构建强大企业文化的基石。

腾讯深信只有坚守高度诚信原则，才能赢得用户的信任和业务伙伴的合作，才能实现公司的长期发展。

同时，腾讯倡导尊重每一位员工，鼓励员工的多样性和创造力，提供开放和包容的工作环境，激发员工的个人潜力和团队协作能力。

创业精神是腾讯公司一贯的追求，鼓励员工敢于挑战和创新，敢于在竞争激烈的市场中追求卓越。

员工关怀：人才是最大的财富腾讯公司视人才为最宝贵的财富，重视员工的培养和发展。

腾讯为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，注重培养员工的专业素质和领导力，激励员工通过创新和卓越为公司创造更大的价值。

腾讯注重员工的工作与生活平衡，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的福利待遇，为员工创造良好的工作环境和生活品质。

社会责任：回馈社会、关爱公益作为一家具有社会责任感的企业，腾讯公司通过持续的公益行动回馈社会。

腾讯通过自身的技术和资源优势，积极参与教育、环保、文化、扶贫、灾害救助等各类公益事业。

新时代的企业文明运动－－企业文化管理的野蛮与文明企业文化，是先进的文化，而不是只要是企业的文化就都是企业文化。

在此，企业文化所指的就是企业的文明。

序言欧洲的文艺复兴运动促进了欧洲现代文明的发展。

工业革命的发生促进了生产力的巨大进步。

中国的五四运动以及其他革命的运动，在提出打破的同时，却没有成功地建立。

我们在否定，我们在革命，但我们要建立的又是什么了？从野蛮到文明人类起源于动物，这是自然界的事实。

人类的文明发展史就是与野蛮的斗争史。

企业管理，既体现了文明的发展成果，也肯定隐藏着野蛮的痕迹。

管理，先择野蛮？还是文明？1、管理，是人群关系的一种准则。

2、管理所设定的规则：管与被管。

3、管理设定了人作为工作目标的工具。

4、管理求助于企业文化来解决问题，企业文化会再次成为新的控制工具吗？第一篇企业文化的兴起单纯的物质追求让人堕落。

单纯的物质刺激让人变成无情无义的“狼”。

管理，就是这样的科学吗？故事一日本的崛起日本战败，一片废墟，经济停滞。

幸存下来的工厂，缺乏原料和燃料而闲置。

饥饿、严寒和病魔严重威胁着人们的生命。

是什么原因促使日本经济发展的如此迅速？美国仔细研究日本的管理机制，终于发现了：日本揉和西方管理优点并有日本特色的企业文化，发现了它造成了员工对企业的忠诚，造成了企业强大的凝聚力和竞争力。

美国醒悟：美国经济落后于日本的根本原因是企业文化，而不是经济政策。

故事二两座房子第一座房子富丽堂皇，里边的人们衣冠楚楚，在这里，有人给工资、奖金，还有各种名目的福利！这里一直在努力实行科学的管理。

毋庸置疑，这座房子决定着人们生存的基本条件。

可是，我们听不到有人感激它！在这里的人们，都感觉自己做得多、得的少，许多人怨气冲天……第二座房子没有现代化的宏伟气魄，也没有条件给人们发工资和奖金，没有什么组织纪律，可是，人们怀着一种自觉的、虔诚的情感走进去，礼貌地行走，庄重地说话，每个人脸上一副虔诚的表情。

在这里，非但不会给人们钱财，相反，在没有任何强制的情况下，许多人会自觉拿出钱来。

如何打造符合时代潮流的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。

一家企业的文化不仅仅是一种象征，更是一种精神力量，能够影响员工的工作态度、客户的认可度，甚至决定企业的命运。

因此，如何打造符合时代潮流的企业文化成为了每个企业家都需要思考的问题。

本文将从多个角度探讨如何打造符合时代潮流的企业文化。

首先，企业文化应与时俱进。

时代在不断变化，企业文化也应随之更新。

一味沿袭过去的传统文化往往会使企业变得守旧僵化，难以适应当下快速变化的市场环境。

因此，企业需要不断审视自身文化内涵，及时调整，使之与时代潮流相契合。

比如，随着数字化时代的来临，许多企业开始注重创新、开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法、尝试新技术，以适应快速变化的市场需求。

其次，企业文化应注重员工关怀。

员工是企业最宝贵的财富，他们的工作态度和幸福感直接影响着企业的发展和业绩。

因此，企业文化应该以员工为中心，关注员工的成长、福利和工作环境。

建立起一种积极向上、和谐融洽的企业文化，能够激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。

同时，企业还可以通过举办员工活动、提供培训机会等方式，增强员工之间的凝聚力，形成良好的团队合作氛围。

第三，企业文化应强调社会责任。

随着社会的发展，企业不仅仅要追求经济效益，还应该承担起社会责任。

一个具有时代潮流的企业文化，应该是积极参与公益事业、关注环境保护、尊重员工权益的文化。

通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，赢得社会的认可和尊重，也能够吸引更多优秀的人才加入企业，推动企业的可持续发展。

最后，企业文化应倡导创新和学习。

时代在不断进步，企业也需要不断创新才能跟上时代的步伐。

一个符合时代潮流的企业文化应该是鼓励员工不断学习、勇于创新的文化。

企业可以建立学习型组织，提供学习平台和资源，鼓励员工不断提升自我，拓展视野。

同时，企业也应该鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，创造更大的价值。

综上所述，打造符合时代潮流的企业文化是每个企业都需要思考和努力的方向。

《管理学基础》自测题库第一章管理概述一、选择题：（1-3为单选，4-6为多选）1、管理是一种艺术，是强调管理的 ( )A．精确性 B．沿续性 C．随意性 D．实践性2、管理的四大基本职能是( )A．计划、组织、领导、控制 B．计划、组织、指导与领导、控制C. 计划、组织、人员配备、控制 D．计划、人员配备、领导、控制3、对于基层管理者而言，最重要的是（）A．技术技能 B、人际技能 C、概念技能4、作为一种管理人员，应该具备的管理技能包括（）A．技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、学习技能5、管理的客体是 ( )A.人 B．信息 C．物 D．目的6、学习和研究管理学的具体方法有 ( )A．调查研究法 B．比较研究法 C．案例研究法 D．历史研究法选择题答案：1、D 2、A 3、A 4、ABC 5、ABC 6、ABCD名词解释：管理经纪人假设社会人假设二、简答题1、管理的职能包括哪些。

（答案见教材P7）第二章管理理论的演进一、单选1、马斯洛的需求层次理论把人类的需求由低到高排序为（）。

A．生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求、自我实现需求B．生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求C．生理需求、尊重需求、安全需求、社交需求、自我实现需求D．生理需求、安全需求、尊重需求、自我实现需求、社交需求2．马斯洛关于自我实现的需要是指（）A．个人追求安全、舒适、免于恐俱B．谋求自由与独立，得到别人的重视或赞赏C．充分展现潜能与天赋，完成与自己能力相称的一切D．希望归属于某个群体，在所处的群体中占有一个位置与他人交流并得到关心与爱护E．人们追求秩序与美感，展现人性中富有创造性的一面3、请问按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素（）A. 奖金B. 上下级关系C. 工作内容的吸引力D. 工作的保障4、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?（）A.上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件5、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）A.一般管理理论B.科学管理理论C.管理组织理论D.人际关系理论答案：1.B 2.C 3.C 4.D 5.B二、多选1、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是（）A.劳动工具落后B.工作分配不合理C.劳动方法不正确D.工人不愿干E.生产组织与管理不科学2、下列结论中，通过霍桑实验可以得出的有（）A.工人是社会人而不是经济人B.在组织中存在大量的非正式组织C.工人的积极性仅受报酬的驱动D.企业的领导可以通过提高工人的满足度来提高工人的士气，从而达到提高效率的目的3、古典管理理论主要是指（）A.一般管理理论B.科学管理理论C.行政组织理论D.X、Y理论4、需求层次理论认为：人类有一系列复杂的需求，可以分为（）A.生理的需求B.安全的需求C.社交的需求D.尊重的需求E.自我实现的需求5、双因素理论包括（）A.满意因素B.不满意因素C.激励因素D.保健因素答案：1.BCDE 2.ABD 3.ABC 4.ABCDE 5.CD三、简答题1、科学管理理论的主要思想及主要内容是什么？主要思想：P26三点主要内容：P27-28六点2、一般管理理论的14条管理原则：P30-313、人际关系理论的主要观点是什么？P354、什么是保健因素和激励因素？P41第三章计划一、单项选择题1．管理各项职能中的首要职能是（）。

中国移动企业文化(优秀7篇)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

我们一起来了解一下中国移动企业文化吧。

该页是可爱的编辑为大伙儿分享的中国移动企业文化【优秀7篇】，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业文化的要素篇一迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化寓教于乐之中。

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

中国移动企业文化分析篇二潜层次的精神文化：中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。

中国移动通信企业文化的核心内涵是责任和卓越，即要以正身之德而厚民之生，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。

中国移动企业文化理念体系：中国移动的核心价值观正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者在当今这个日行千里的世界，拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。

中国移动企业文化理念
中国移动以“诚信、创新、分享、合作”为企业文化理念，积极倡导
新时期信任文化、创新文化和合作文化，推动全体员工结合移动实际进行
价值创造，努力为社会的发展和和谐作出贡献。

一、诚信文化
中国移动以“诚信”为基础，实行正直诚信、公开透明的经营管理，
致力于浓厚关系的内外部环境。

以合法合规、廉洁从政及反腐倡廉为理念，建立和完善内部管理机制，倡导公平公正，共享共赢。

以专业技术和高效
服务为客户提供服务，保持诚信正直原则，永远坚守诚信和信用，不失败
客户的期望，不失信交易的承诺。

二、创新文化
中国移动本着“创新、卓越”的企业理念，依托优质的资源，紧跟行
业发展潮流，以全新创新理念、全球创新模式，重视全球视野，强化全球
视角，不断推进技术创新，坚持技术，引领行业发展，为客户提供更丰富
的产品服务，从而获得优质高效的社会效益，总之一句话就是要不断创新，追求技术的卓越。

三、分享文化
中国移动倡导有序共享文化，对员工、股东、客户、合作伙伴之间建
立良好的共赢关系，在共享中实现自身价值，在共赢关系中提高自身素质。