融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

2021年大唐融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部（人力资源部） (3)2、融资管理部 (3)3、租赁业务部 (3)4、计划财务部 (4)5、合规与风险管理部 (4)6、资产管理部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能大唐融资租赁董事会下设风险管理委员会，主要负责风险监测、管理和控制；下设战略发展委员会，主要配合大唐资本控股研究和调整公司未来发展战略；下设薪酬提名委员会，主要职能是完善员工薪酬制度。

大唐融资租赁实行执行董事下的总经理责任制，由总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施由执行董事决定的公司各项计划和投资方案等。

公司内设融资管理部、租赁业务部、合规与风险管理部、计划财务部、资产管理部和综合管理部（人力资源部），共计6个职能部门。

1、综合管理部（人力资源部）负责公司董事会、监事会管理；负责政策研究与政务信息；负责各类会议的组织以及会议决定事项的督办落实；负责公司公共关系、外事、接待；负责文秘、档案、保密、印章管理等工作；负责公司信息化管理；负责公司行政事务管理、交通、消防、治安保卫管理；负责党政工团事务管理。

负责制定人力资源战略规划与计划；负责公司机构设置、人员招聘、人事调配、劳动统计；负责薪酬管理、社会保险、员工福利；负责教育培训、职称评审；负责公司业绩考核管理。

2、融资管理部负责制定融资策略和融资计划；负责创新融资模式；负责跟踪及分析国内外金融、外汇市场、货币、外汇监管政策；负责制定境内、境外融资方案；负责汇率风险管理；负责公司短期资金的配置运用。

3、租赁业务部负责租赁业务管理：负责租赁业务计划制定和组织实施；负责租赁业务和产品的开发与创新；负责租赁业务方案制定；负责租赁业务投资分析、市场开拓、项目导入、尽职调查、项目审核、商务谈判、合同签订、放款等工作。

负责同业合作业务。

4、计划财务部负责制定公司的财务、税务、资金管理制度；负责公司财务预算、决算的编制和管理；负责公司的会计核算；负责组织公司的经济活动分析及对标管理；负责公司的税务管理；负责计划管理、资产负债管理、流动性管理；负责资金归集与调拨、银行账户管理；负责公司经营业绩指标设计及考核管理；负责公司财务、业务信息系统开发及维护工作。

2021年招商局通商融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合事务部 (2)2、财务部 (2)3、战略发展部 (2)4、监察部 (2)5、集团业务部 (3)6、市场业务部 (3)7、资金部 (3)8、项目评审部 (3)9、法律合规部 (3)10、资产运营部 (3)11、业务创新部 (4)12、业务分部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合事务部综合事务部是负责公司行政办公事务综合协调、人力资源开发与应用、公司品牌与企业文化建设的职能部门。

2、财务部财务部是负责制订财务政策、编制财务预算、实施资产负债管理、监控财务目标的实现情况，统筹财务管理、产权管理的职能部门。

3、战略发展部战略发展部是负责宏观政策研究、实施战略与经营计划管理，推动公司改革与创新，落实机构绩效管理的职能部门。

4、监察部监察部（纪委办公室）是负责公司纪检、监察工作的职能部门。

5、集团业务部集团业务部是重点支持集团业务发展，负责海工、航运、航空、跨境租赁等业务经营，完成公司下达经营目标的业务经营部门。

推进“产融结合、以融促产”，重点拓展集团业务。

6、市场业务部市场业务一部、市场业务二部是负责除海工、航运、航空、集团跨境以外的租赁业务经营，完成公司下达经营目标的业务经营部门。

7、资金部资金部是负责实施资金管理，落实融资计划、监测流动性风险等市场风险的职能部门。

8、项目评审部项目评审部是负责公司信用风险体系建设与完善、制订准入指引、监测信用风险和落实项目立项准入、事前审查的职能部门。

9、法律合规部法律合规部是负责统筹公司全面风险管理、法律合规工作的职能部门。

10、资产运营部资产运营部是负责规范业务运营和档案管理流程，实施租赁资产管理和监控的职能部门，下设特殊资产管理中心。

特殊资产管理中心是负责制定、督导实施租赁业务特殊资产（资产分类为后三类资产及其他经认定需要特殊管理的资产）管理及处置等相关制度。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

业务涉及部门
职责
1.负责公司融资工作,根据公司融资政策，分析公司融资需求，制定和实施 融资策略和计划，进行融资成本管理，达成融资目标；
资金管理部
2.开拓及维护与各金融机构的业务合作，办理具体融资业务，降低融资成 本；
3.根据公司年度投放计划，设定融资策略，保障业务顺利开展；
4.根据公司投放计划，贷款单体业务风险评审，设定出账条件并监督 实施；
风险合规部
3.制定包括每期还款催收、客户巡视、资产分类等工作在内的年度资产管理 计划并实施，确保存量资产的安全；
4.摸索并逐步积累资产处理的渠道与操作模式，负责处置预警、出险类资产；
5.培养专业风控人员，建立高效专业风控体系，根据平台内不同产品属性， 研究制定针对性的风控技术，有效识别风险，对投前、投中、投后风险进行 全面控制。
5.与其他部门协作提供客户增值服务。
培养专业风控人员建立高效专业风控体系根据平台内不同产品属性研究制定针对性的风控技术有效识别风险对投前投中投后风险进行全面控制
******融资租赁有限公司 组织架构
2020年7月
分管副职
业业 务务 一二 部部
负责公司内、外 部业务的拓展、 客户关系维护等。
股东大会
董事会/董事长 总经理
分管副职
风
综
险
业务管理部
3.统一安排执行新市场开发计划、有效组织市场资源制定年度市场开发计 划并实施；
4.收集市场信息并按要求记录，定期跟踪市场动态、市场需求，进行市场 分析，形成决策依据；
5.持续规范、优化外部操作流程，提升项目操作效率和质量；
6.培养锻炼团队，建立并不断完善内部管理体系。
业务涉及部门
职责
1.负责平台风险文化创建、风控模式管控体系建立，风险结果控制在预期范 围；

部Байду номын сангаас序 号
部门
综
1
合 管
理
部
计
划
2
财
务
部
合险
3
规 与
管 理
风部
融
资
4
管
理
部
DT融资租赁有限公司岗位设置表
序 号
岗位名称
主要职责
定员
岗位层级
岗位分 类
1 经理
负责部门全面工作；负责政策研究。
1
中层正/ 副职
管理
负责部门全面工作。负责人力资源规划与计划的编制、员工职业规划管理；负
（ 4
2
人力资源高级 主管
1 高级
管理
5 境外融资主管 负责境外融资方案授信材料准备、结汇、税务处理。
1 中级
管理
6 境内融资主管 负责境内融资方案授信材料准备、结汇、税务处理。
1 中级
管理
7 融资初级主管 负责协助融资主管、融资高级主管业务处理。
1 初级
管理
1 经理 负责集团内、外部租赁业务全面工作；负责租赁业务模式创新。
高级项目经理岗
项目经理岗
高级项目经理岗
项目专员
在岗情况
目前岗 位
建议岗
在岗情况
目前岗 位
建议岗
目前岗 位
正职
高级
初级
副职 （主持 工作）
初级
派遣 正职 （负责 人）
高级
高级
副职 （主持
初级
建议岗 经理
人力资源岗
综合管理岗 行政管理岗
经理 财务会计岗 管理会计岗
出纳岗 经理 风险管理岗 合规管理岗 经理 副经理 市场分析岗

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

融资租赁公司架构及风控管理在当今的经济环境中，融资租赁作为一种重要的融资方式，为企业提供了灵活的资金解决方案。

融资租赁公司的架构设计和风控管理对于其稳定运营和可持续发展至关重要。

一、融资租赁公司的架构融资租赁公司的架构通常包括以下几个主要部门：1、业务部门业务部门是融资租赁公司的核心部门之一，负责寻找潜在客户、开拓市场、进行项目评估和签约等工作。

他们需要了解客户的需求，评估客户的信用状况和还款能力，制定合理的租赁方案，并与客户进行沟通和协商。

2、风控部门风控部门在融资租赁公司中起着关键的作用。

他们负责对租赁项目进行风险评估和管理，制定风险控制策略，审核业务部门提交的项目资料，评估项目的风险水平，并提出相应的风险控制措施。

风控部门还需要对租赁资产进行监控和跟踪，及时发现潜在的风险，并采取措施加以化解。

3、资产管理部门资产管理部门负责对租赁资产进行管理和维护，确保资产的安全和有效使用。

他们需要建立资产管理制度，对资产进行登记、盘点和评估，监督资产的使用情况，及时处理资产的损坏和维修等问题。

4、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作。

他们需要制定财务预算和计划，进行资金筹集和管理，核算租赁业务的收入和成本，编制财务报表，并进行财务分析和决策支持。

5、法务部门法务部门负责处理公司的法律事务，包括合同起草和审核、法律纠纷的处理、合规管理等。

他们需要确保公司的业务活动符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。

6、综合管理部门综合管理部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、信息技术支持等工作，为公司的正常运营提供保障。

二、融资租赁公司的风控管理1、风险评估风险评估是风控管理的基础。

在项目开展前，融资租赁公司需要对客户的信用状况、经营状况、财务状况等进行全面评估。

这包括对客户的历史信用记录、行业地位、市场竞争力、财务报表等进行分析。

同时，还需要对租赁项目的可行性、预期收益、风险因素等进行评估，以确定项目的风险水平。

融资租赁公司是一种专业的金融服务公司，其主要业务是为客户提供租赁服务，帮助客户获得使用资产的权利，而无需承担资产所有权。

2024年融资租赁公司在中国蓬勃发展，拥有完善的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状。

组织结构：融资租赁公司的组织结构一般包括董事会、监事会、高级管理层和各个部门。

董事会负责全面监督公司经营管理，制定公司战略发展规划；监事会负责监督公司的财务状况和运营情况；高级管理层则是公司的执行层，负责具体的经营管理工作。

各个部门包括市场部、风控部、财务部、人力资源部等，各个部门间密切合作，共同推动公司的业务发展。

部门职能：1.市场部：负责开拓市场，寻找潜在客户，推广公司产品和服务。

2.风控部：负责评估客户的信用风险，制定风险管理方案，确保公司的资金安全。

3.财务部：负责公司的财务管理，包括资金调度、投融资决策、财务报表编制等。

4.人力资源部：负责招募员工、培训员工、管理员工，确保公司人力资源的充分利用。

业务流程：融资租赁公司的业务流程主要包括客户需求分析、风险评估、合同签订、资产采购、资金融通、租赁支付和维护管理等环节。

公司通过为客户提供灵活、便捷的租赁服务，满足客户的资金需求，帮助客户获得所需的资产，并提供后续的维护管理服务。

商业模式：融资租赁公司的商业模式主要是通过出租资产获得租金收入，从中获得利润。

公司通常采取直租和回租两种方式。

直租是指公司直接租赁资产给客户，客户使用资产并支付租金；回租是指公司先购买资产，再将资产租给客户，客户使用资产并支付租金，公司再回租给原卖方，获得资金。

行业现状：2024年，中国融资租赁行业保持了持续增长的态势。

随着国家政策的不断支持，融资租赁公司逐渐成为企业获取资金的有效渠道之一、行业竞争激烈，大型融资租赁公司不断壮大，小型公司则面临着市场份额的挤压。

行业内的创新和发展成为重要的竞争力，尤其是在资产端和客户端的拓展上。

总的来说，2024年融资租赁公司在中国市场表现出良好的发展态势，公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式均得到不断完善和提升，行业竞争日益激烈，但也为行业带来更多的机遇和挑战。

2021年华能天成融资租赁公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务发展一部 (2)
2、业务发展二部 (2)
3、融资管理部 (2)
4、风险控制部 (3)
5、计划财务部 (3)
6、综合管理部 (3)
7、资产管理部 (3)
8、战略发展部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务发展一部
主要负责火力发电、水利发电、核能发电，合同能源管理、商业保理、电力设备与机械、集团内其他融资租赁业务以及商业保理业务。

2、业务发展二部
主要负责集中式光伏、分布式光伏、风力发电、中小水电、节能环保、储能等相关行业融资租赁业务。

3、融资管理部
主要负责银行贷款、债券发行、资产证券化、租赁款管理、资产负债管理、融资产品创新、货币市场研究。

4、风险控制部
主要负责制度建设、信用审查、项目评审、尽职调查、风险防控、法律合规、政策研究。

5、计划财务部
主要负责预算管理、会计核算、财务分析、税务管理、账户管理、资金管理、投资管理。

6、综合管理部
主要负责办公管理、人力资源、信息科技、公关宣传、行政后勤、企业文化、稽核审计。

7、资产管理部
主要负责搭建租赁资产管理体系、实现项目租后全流程管理，牵头负责公司租赁资产租后管理工作。

8、战略发展部
主要负责对公司未来的业务发展方向进行规划，所涉及的相关行业情况及前景进行研究等工作，具体包括战略管理、运营管理和创新管理。

潞安国际融资租赁（横琴）有限公司
岗位职数编制管理办法
1、在管理宽度12的额度内，原则上一部一主管，负责部门管理，一部最多可有一专业技术（专家）；
2、专业技术职级不超过员工总数的20%；
3、高级经理总量不超经理与专员之和的20%，且一部门最多只有一名；
4、业务发展部、保理部、风控部、法务部、融资部为业务部门，人力资源部、办公室、财务部、党群部等为职能服务部门；
5、初期，业务发展部与保理部合并，党群并入综合办公室，融资部并入财务部，随着公司规模的扩大，业务发展部也可分为业务一、业务二、保理等；
6、业务部门人数与职能服务部门人数比为2：1；
7、业务发展部与保理部人数之和与风控部与法务部人数之和相等；
8、公司设总经理1名，业务副总、财务副总、风控副部各1名；
9、总经理分管办公室或党群部，业务副部分管业务发展部和保理部，风控副总分管风控部和法务部，财务副总分管财务部、融资部、人力资源部；
10、日常经营活动由公司经营决策层即经理层决策，部门负责人与技术总监为公司经营管理层即中层。

员工分为初作、骨干、资深三个级差，就尽快培养初做者成为骨干，将优秀的骨干培养为领域资深，资深员工可独立带领小团队完成任务。

11、从资深员工向上晋升，可分为管理和专业技术两个方向，即资深员工—部门副职—部门负责人—副总—总经理，资深员工—领域专家—行业专家—首席专家。

融资租赁减员增效的工作方案根据平台要求及当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效。

使融资租赁作为高速发展公司更好的发展，按照自身的要紧业务范畴和战略进展方向，本着求实、精简、高效的原则进行机构设置。

公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下：一、明确未来发展方向，定人、定岗、定编。

1、组织架构2、岗位职责及编制①、管理层（总经理）1名，岗位职责：1) 执行董事会决议，全面主持公司经营管理工作；及时向董事会汇报工作，对董事会负责；2) 负责融资租赁、乘用车融资租赁、房抵业务等，项目的开发管理和服务，组织实施项目方案，落实业务考核指标的分解，完成分管业务规模及相关考核指标；3) 负责监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；4) 负责编制并完善公司资金计划管理制度以及相关实施细则和操作流程，并组织实施；5) 负责业务团队建设和提升，制定部门发展培训计划，并组织实施融资租赁产品的研究和开发；6) 密切关注市场动向，掌握行业信息，发展、维护和协调各种业务合作关系，带领所分管业务团队开拓市场，确保项目的积极拓展和正常运行；7) 对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制。

②、财务管理部，暂时由平台财务兼任，融资经理采取外聘形式，该部门已兼职模式为主，部门职责：1) 参与公司的重大决策，并提供准确、完整的财务数据和分析建议；2) 负责与政府财税及金融机构的联系；3) 负责管理日常财务核算；4) 贯彻落实国家的各项有关财务、税收等的法规和政策；5) 审定企业年度经营综合计划和成本控制指标并监督执行情况。

6) 草拟公司资金筹集、投放、融资兑付各方面的制度和流程；7) 拟定公司年度资金预算和资金筹集方案；8)对接机构、银行，为项目找到适合匹配的资金来源；9) 组织公司资产证券化工作，组织拓展银行、券商、保险等资金渠道等。

XX 融资租赁股份有限公司组织机构方案为理顺公司职能管理体系，根据《XX 融资股份有限公司章程》以及近期主要工作任务，对公司组织机构设置和职能分工进行设定，具体如下：一、公司组织机构根据股东协议和公司章程，按照现代企业法人治理结构，公董事会 股东大会项目评审委员会副总裁运营管理部 金融市场部 行政管理部财务管理部 第一事业部一第二事业部 第三事业部 风险管理部 业务总监监事会党组织 总裁司设立党组织、董事会、监事会和经营层。

党组织设置和负责人配备由上级党委决定，董事会及监事会按照《股东协议》和《公司章程》有关规定由股东大会选举确定。

经营层设总裁1名，主持公司日常经营管理工作；设副总裁、业务总监若干名，协助总裁分管业务、资金、财务、风险管理、研发、人力资源、董事会等工作。

公司设项目评审委员会，承担融资项目风险分析、评估与审查等工作，负责所有租赁项目的审批。

公司设置第一事业部、第二事业部、第三事业部、金融市场部、风险管理部、运营管理部、财务管理部、行政管理部八个部门，具体承担相关工作职能。

二、各部门职责概要（一）事业部（第一事业部、第二事业部、第三事业部）1．承担融资租赁业务的市场开拓，建立优质客户网络，储备客户资源，收集融资租赁业务市场信息的工作；2．承担客户租赁方案设计、尽职调查、商业谈判等工作；3．配合运营管理部对项目合同履约进行动态管理，做好租后检查，确保租金回笼，及时有效地报告和防范项目风险等；4．承担延伸租赁的附加服务和价值链工作职责，增强对客户多方位和长期服务的能力，扩大盈利空间等；6．完成领导交办的其他工作。

（二）金融市场部1.承担开拓公司对外融资业务市场，建立顺畅融资渠道，为公司持续发展提供资金保障；2.依据公司融资计划，策划、设计租赁项目的具体融资方案，协助有关部门或项目团队编制项目尽职调查报告，负责落实项目融资方案；3．决定公司银行账户开立、变更、注销等相关事宜；4.承担公司自有资金及融资资金在各银行账户之间的资金调度、租赁项目资金统筹安排、选择投资类理财等资金管理工作职能；5.协助业务部门开拓市场；6.完成领导交办的其他工作。

横琴华通金融租赁有限公司组织架构与部门情况介绍一、横琴华通金融租赁有限公司的组织架构设置图开业初期，总经理分管业务部、资金管理部、资产管理部和综合管理部，首席风险官分管风险管理部、法律合规部，财务总监分管计划财务部，审计和关联交易控制委员会分管审计稽核部。

二、各部门介绍与职责分工1、前台部门（1）业务部业务部为租赁业务的开发、承办和初审部门,主要负责以下事项:营销公司业务产品,开发租赁业务；寻找战略合作单位,增加业务触角；业务受理及立项；项目调查、收集项目审批资料，研究、设计及洽商项目操作方案；撰写租赁业务调查报告,报请审批机构审批；管理合同的履行及租赁资产等.2、中后台部门横琴华通金融租赁有限公司初期在横琴统一设置7个中后台部门。

（1）资金管理部资金管理部主要负责落实租赁项目的资金需求，降低租赁项目融资成本，保证租赁项目资金有效衔接，开拓多元化的融资模式，研发设计租赁产品等.（2）资产管理部资产管理部主要负责租赁资产的登记,租赁资产租后管理，租赁风险分类管理，以及不良资产的清收、处理、盘活、变现等工作。

（3）风险管理部风险管理部主要负责公司全面风险管理体系建设，租赁业务的风险审查，监督审批条件的落实，公司资产分类的复审等工作。

（4）法律合规部法律合规部主要负责提供合法、合规性建议，对租赁业务方案及合同文件进行合法、合规性审查等工作.(5）计划财务部计划财务部主要负责建立健全财务管理制度，对租赁业务方案作出财税政策合规性审查，租金计算的审核、租金台账的建立和管理，会计核算和租赁业务的收付款管理等工作。

(6）审计稽核部审计稽核部主要负责对公司业务、财务、资金等方面进行审计稽核，对不良资产的责任认定、追究等工作.（7)综合管理部综合管理部主要负责公司的人力资源管理、战略研究、行政后勤服务、业务档案的管理、信息科技支持等工作.综合管理部设信息技术岗两人,负责公司信息系统安全及信息系统各项管理工作。

三、介绍横琴华通金融租赁有限公司(以下简称“华通金租”）是经中国银监会批准在横琴自贸区新设的第一家全国性金融机构。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

一、国银租赁1、公司简介国银金融租赁有限公司就是经中国银监会批准设立、国家开发银行控股经营得非银行金融机构,注册资本80亿元,就是国内最大得金融租赁公司。

公司现有员工150余人,资产总额超过1000亿元。

被2010中国融资租赁年会评为“2010中国最具影响力融资租赁公司”。

作为国家开发银行得租赁业务平台,公司充分发挥开发银行得各种资源优势,积极与各分行开展业务协同,共同为客户打造量身订做得“信贷＋租赁”组合金融服务,形成了航空、船舶、商用车、基础设施、轨道交通、能源电力、工程机械、企业设备、商业房产等租赁业务并举得发展格局。

2、组织架构二、天津渤海租赁有限公司1、公司简介天津渤海租赁有限公司就是经国家商务部与税务总局联合审批得第五批内资融资租赁试点企业。

公司于2007年12月在天津注册成立,注册资本为人民币626085万元。

渤海租赁作为海航集团与天津市政府共同组建得专业融资租赁公司,依托天津良好得金融创新环境,借助政府与海航集团等股东方强有力得支持,积极探索中国民族租赁产业创新发展模式,为国内外客户提供全方位得租赁解决方案。

2011年5月13日,中国证监会核准渤海租赁股东与新疆汇通(集团)股份有限公司资产置换方案; 2011年6月1日,渤海租赁完成工商变更,股东变更为新疆汇通(集团)股份有限公司;2011年10月14日,新疆汇通(集团)股份有限公司更名为“渤海租赁股份有限公司”;2011年10月26日起,渤海租赁股份有限公司证券简称变更为“渤海租赁”,证券代码“000415”不变;渤海租赁成为国内首家拥有上市融资平台得租赁公司。

2、组织架构三、昆仑金融租赁公司1、公司简介昆仑金融租赁有限责任公司就是经中国银行业监督管理委员会批准,由中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油集团)与重庆机电控股(集团)公司共同发起设立得第一家具有大型企业集团背景得金融租赁公司。

注册资本为人民币60 亿元,注册地点为重庆市。

2021年华电融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、风险与法律部 (2)2、财务与融资部 (3)3、综合管理部 (4)4、市场业务部 (5)5、基础设施产业部 (6)6、煤炭与新能源产业部 (6)7、电力产业部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、风险与法律部风控与法律部主导公司租赁项目前期审查与法律风险评估，以及发起项目评审委员会工作，并负责公司法律职能，处理法律相关事务。

部门负责制定公司各类风险管理制度，管理租赁资产与重大违约事项处置、诉讼等工作。

同时，部门需要报送各类风险监管指标、为公司重大投资、资本运作及年度计划提供建议与支持。

项目审核方面，风控与法律部对公司的租赁项目前期进行审查、风险评估，负责召集公司项目评审会，负责所有项目的风险评审、租赁客户重大违约事项处置方案的审定以及裁定租赁公司对项目管理的成效，并审定公司的租赁客户重大违约事项处置方案。

风险监管方面，负责制定全公司风险管理工作规划、年度工作计划。

对公司重大投资、资本运作等项目提供风险评估、风险控制建议，为公司决策和执行提供支持。

部门同时负责整合公司的业务系统资源信息，建立公司的风险评估系统平台。

法务方面，部门负责建立公司的法律支持系统平台，对公司开展的租赁和各类业务提供法律咨询；负责公司租赁项目相关法律文本的审查，监督法律文本的签订及监督后续法律手续的办理，以及公司的租赁客户重大违约事项处置方案的审定和法律诉讼事宜。

其他方面，风控与法律部负责租赁行业、融资环境风险预警分析；组织建立利率、汇率风险管理信息系统；负责研究提出利率、汇率风险管理策略和解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；以及完成公司交办的其他任务。

2、财务与融资部财务与融资部是公司会计核算、财务及资金融通的责任部门。

其核心职能为根据公司有关政策法规和公司战略，制定公司财务管理、会计核算、全面预算管理、资金融通等管理体系并落实。

2020年金融租赁公司组织结构设计及部门职责研究CONTENTS目录一、公司组织结构及部门职责 (1)（一）公司组织结构 (1)（二）公司部门职责 (1)1、公用事业租赁部 (2)2、智能制造租赁部 (2)3、零售金融租赁部 (2)4、金融市场部 (2)5、风险管理部 (3)6、财务会计部 (3)7、营运中心 (3)8、综合管理部 (4)二、融资租赁行业状况 (4)（一）我国融资租赁行业的发展历程 (4)1、1981年～1987年：迅速发展期 (4)2、1988年～1998年：问题暴露期 (4)3、1999年～2007年：恢复调整期 (5)4、2008年至今：跨越式发展期 (5)（二）我国融资租赁行业的发展特点 (6)1、行业处于高速发展时期 (6)2、融资租赁企业数量成倍增长 (7)3、金融租赁公司优势明显 (7)（三）行业未来发展趋势 (9)1、金融改革为融资租赁拓宽融资渠道 (9)2、产业结构升级催生市场需求 (10)3、城镇化进程助推融资租赁增长 (10)一、公司组织结构及部门职责（一）公司组织结构（二）公司部门职责公司为单一股东，未设股东会，建立了以董事会、监事和高级管理层为主体的法人治理结构。

董事会设董事4名，下设提名与绩效考核委员会、风险管理委员会以及战略委员会三个专业委员会；设监事1名；高级管理层成员3名。

公司共设九个部门，分别为公用事业租赁一部、公用事业租赁二部、智能制造租赁部、零售金融租赁部、金融市场部、风险管理部、财务会计部、营运中心和综合管理部。

各部门工作职责如下所示：1、公用事业租赁部公用事业租赁部职责包括根据公司整体业务发展战略，负责组织策划客户营销方案及实施，统筹重大租赁项目对外洽谈，客户外联和接待工作；负责业务经理队伍的建设及管理，组织相关培训，维护和管理客户信息；负责部门客户关系管理及租后管理等工作。

2、智能制造租赁部智能制造租赁部职责包括根据公司整体业务发展战略，重点拓展上市公司、央企国企及优质民企租赁项目；开展目标行业研究及区域市场分析；负责租赁项目尽调及租后管理；落实各项风险管理要求；存量客户维护及提升；加强与外部机构交流合作，掌握市场动态，创新业务产品；组织营销推广活动，提升公司品牌形象。