下载文档原格式
2023年租车服务公司组织架构和部门职能组织架构租车服务公司在2023年的组织架构包括以下几个部门：1. 高层管理部门- 总裁办公室- 高级管理团队- 战略规划部2. 运营管理部门- 运营部- 物流部- 售后服务部3. 财务管理部门- 财务部- 统计分析部4. 人力资源部门- 人力资源部- 培训部- 招聘部5. 市场营销部门- 市场部- 销售部- 客户服务部部门职能1. 高层管理部门- 总裁办公室：负责制定公司的战略目标和发展计划，协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行。
- 高级管理团队：负责拟定政策、规章制度，决策重大事项，并对各个部门的工作进行监督和评估。
- 战略规划部：负责制定公司的长期发展战略及规划，通过市场调研和数据分析，预测市场需求、竞争情况和发展趋势，为公司的决策提供支持和指导。
2. 运营管理部门- 运营部：负责租车服务的日常运营管理，包括车辆调度、运输安排、订单管理等，确保顾客的需求得到及时满足。
- 物流部：负责车辆的运输和配送工作，协调车辆的调度、维修和保养，保证车辆的正常运营。
- 售后服务部：负责顾客的投诉处理、故障维修、保险理赔等售后服务，提供良好的顾客体验，维护公司形象。
3. 财务管理部门- 财务部：负责公司的财务管理和监控，包括财务报表的编制、核对、分析和决策支持；管理公司的资金、收支、利润和成本，确保财务稳健。
- 统计分析部：负责统计数据的收集、整理和分析，为公司决策提供数据支持和市场预测，提升公司经营效率和竞争力。
4. 人力资源部门- 人力资源部：负责招聘、录用、培训、绩效评估等员工管理工作，制定和执行人力资源政策，确保公司的人力资源供给和需求相匹配。
- 培训部：负责制定和实施公司内部培训计划，提高员工的专业素质和职业技能，促进员工的持续发展和业绩提升。
- 招聘部：负责公司的招聘工作，筛选和招募合适的人才，建立和维护人才储备库，为公司的发展提供人才支持。
5. 市场营销部门- 市场部：负责市场调研、竞争分析和市场推广活动的策划与执行，制定市场营销策略，提升公司品牌知名度和市场份额。
租赁公司组织架构图
实行董事会领导下的总裁负责制，董事会成员5人。
租赁公司治理结构如下：
董事会——审批、决定总经理提交的各项报告、方案；
董事长——公司法定代表人、对外代表租赁公司；
总裁办公室——处理租赁公司日常事务；
业务决策委员会——根据董事会及股东大会的授权，对公司的经营方针、市场策略
等做出重要决定和决策；
风险控制委员会——建立公司的风险控制体系，并根据风险管理控制体系要求，制
定风险管控方案，指导业务风险评价及预防；
稽核审计委员会——直接受监事和行业主管部门的领导，设立目的是加强内部监控，防范经营风险；
租赁业务一、二、三部——负责租赁公司的业务拓展和资产管理；
财务部——负责租赁公司的账务处理、资金筹措、划转等；
综合管理部——负责租赁公司人事、内勤等日常事务；
评审法律风控部——负责项目的评审和风险控制。
公司主要负责人行业经验丰富，行业洞察力和前瞻性强，结合融资租赁的行业发展
规律和煤矿行业整合技改的大背景，专注于煤矿矿业综采及相关设备的租赁业务。
公司
管理层统筹全局，制定了长远发展战略，计划通过五年的发展，累计融资规模达到100
亿元，利润5亿元实现公司在香港上市。
公司管理层善于突破，创新思维，具有较强的决策能力及融资能力，团队管理规范，具有很强的市场竞争力。
一、国银租赁1、公司简介国银金融租赁某某是经中国银监会批准设立、国家开发银行控股经营的非银行金融机构，注册资本80亿元，是国内最大的金融租赁公司。
公司现有员工150余人，资产总额超过1000亿元。
被2010中国融资租赁年会评为“2010中国最具影响力融资租赁公司〞。
作为国家开发银行的租赁业务平台，公司充分发挥开发银行的各种资源优势，积极与各分行开展业务协同，共同为客户打造量身订做的“信贷＋租赁〞组合金融服务，形成了航空、船舶、商用车、根底设施、轨道交通、能源电力、工程机械、企业设备、商业房产等租赁业务并举的开展格局。
2、组织架构二、某某渤海租赁某某1、公司简介某某渤海租赁某某是经国家商务部和税务总局联合审批的第五批内资融资租赁试点企业。
公司于2007年12月在某某注册成立，注册资本为人民币626085万元。
渤海租赁作为海航集团与某某市政府共同组建的专业融资租赁公司，依托某某良好的金融创新环境，借助政府和海航集团等股东方强有力的支持，积极探索中国民族租赁产业创新开展模式，为国内外客户提供全方位的租赁解决方案。
2011年5月13日，中国证监会核准渤海租赁股东与某某汇通〔集团〕股份某某资产置换方案； 2011年6月1日，渤海租赁完成工商变更，股东变更为某某汇通〔集团〕股份某某；2011年10月14日，某某汇通〔集团〕股份某某更名为“渤海租赁股份某某〞；2011年10月26日起，渤海租赁股份某某证券简称变更为“渤海租赁〞，证券代码“000415〞不变；渤海租赁成为国内首家拥有上市融资平台的租赁公司。
2、组织架构三、昆仑金融租赁公司1、公司简介昆仑金融租赁某某公司是经中国银行业监视管理委员会批准，由中国石油天然气集团公司〔以下简称中国石油集团〕和某某机电控股〔集团〕公司共同发起设立的第一家具有大型企业集团背景的金融租赁公司。
注册资本为人民币60 亿元，注册地点为某某市。
公司控股股东中国石油集团出资人民币54 亿元〔占总股本的90%〕，是中国境内最大的原油、天然气生产商和供给商，业务X围涵盖石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输与油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易、金融服务等领域。
2021年招商局通商融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合事务部 (2)2、财务部 (2)3、战略发展部 (2)4、监察部 (2)5、集团业务部 (3)6、市场业务部 (3)7、资金部 (3)8、项目评审部 (3)9、法律合规部 (3)10、资产运营部 (3)11、业务创新部 (4)12、业务分部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合事务部综合事务部是负责公司行政办公事务综合协调、人力资源开发与应用、公司品牌与企业文化建设的职能部门。
2、财务部财务部是负责制订财务政策、编制财务预算、实施资产负债管理、监控财务目标的实现情况，统筹财务管理、产权管理的职能部门。
3、战略发展部战略发展部是负责宏观政策研究、实施战略与经营计划管理，推动公司改革与创新，落实机构绩效管理的职能部门。
4、监察部监察部（纪委办公室）是负责公司纪检、监察工作的职能部门。
5、集团业务部集团业务部是重点支持集团业务发展，负责海工、航运、航空、跨境租赁等业务经营，完成公司下达经营目标的业务经营部门。
推进“产融结合、以融促产”，重点拓展集团业务。
6、市场业务部市场业务一部、市场业务二部是负责除海工、航运、航空、集团跨境以外的租赁业务经营，完成公司下达经营目标的业务经营部门。
7、资金部资金部是负责实施资金管理，落实融资计划、监测流动性风险等市场风险的职能部门。
8、项目评审部项目评审部是负责公司信用风险体系建设与完善、制订准入指引、监测信用风险和落实项目立项准入、事前审查的职能部门。
9、法律合规部法律合规部是负责统筹公司全面风险管理、法律合规工作的职能部门。
10、资产运营部资产运营部是负责规范业务运营和档案管理流程，实施租赁资产管理和监控的职能部门，下设特殊资产管理中心。
特殊资产管理中心是负责制定、督导实施租赁业务特殊资产（资产分类为后三类资产及其他经认定需要特殊管理的资产）管理及处置等相关制度。
横琴华通金融租赁有限公司组织架构与部门情况介绍一、横琴华通金融租赁有限公司的组织架构设置图开业初期,总经理分管业务部、资金管理部、资产管理部和综合管理部，首席风险官分管风险管理部、法律合规部，财务总监分管计划财务部，审计和关联交易控制委员会分管审计稽核部。
二、各部门介绍与职责分工1、前台部门(1）业务部业务部为租赁业务的开发、承办和初审部门，主要负责以下事项：营销公司业务产品，开发租赁业务；寻找战略合作单位，增加业务触角;业务受理及立项；项目调查、收集项目审批资料，研究、设计及洽商项目操作方案；撰写租赁业务调查报告，报请审批机构审批;管理合同的履行及租赁资产等。
2、中后台部门横琴华通金融租赁有限公司初期在横琴统一设置7个中后台部门。
（1）资金管理部资金管理部主要负责落实租赁项目的资金需求，降低租赁项目融资成本，保证租赁项目资金有效衔接，开拓多元化的融资模式，研发设计租赁产品等.（2）资产管理部资产管理部主要负责租赁资产的登记，租赁资产租后管理，租赁风险分类管理，以及不良资产的清收、处理、盘活、变现等工作。
（3）风险管理部风险管理部主要负责公司全面风险管理体系建设，租赁业务的风险审查，监督审批条件的落实，公司资产分类的复审等工作.（4)法律合规部法律合规部主要负责提供合法、合规性建议,对租赁业务方案及合同文件进行合法、合规性审查等工作。
（5）计划财务部计划财务部主要负责建立健全财务管理制度，对租赁业务方案作出财税政策合规性审查，租金计算的审核、租金台账的建立和管理，会计核算和租赁业务的收付款管理等工作。
(6）审计稽核部审计稽核部主要负责对公司业务、财务、资金等方面进行审计稽核，对不良资产的责任认定、追究等工作。
（7)综合管理部综合管理部主要负责公司的人力资源管理、战略研究、行政后勤服务、业务档案的管理、信息科技支持等工作。
综合管理部设信息技术岗两人，负责公司信息系统安全及信息系统各项管理工作。
三、介绍横琴华通金融租赁有限公司（以下简称“华通金租”）是经中国银监会批准在横琴自贸区新设的第一家全国性金融机构。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
2021年国药控股融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、医疗系统事业部 (2)2、文化与民生事业部 (3)3、战略管理部 (4)4、运营管理部 (5)5、信审部 (6)6、资产管理部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、医疗系统事业部部门职能：依据公司的整体发展战略和要求，围绕医疗大健康产业链，以公立医院行业为核心，向上衍生至医药制造产业，向下拓展至连锁药房和医疗终端消费者，以融资租赁为业务基础，委托贷款、保理和消费分期为业务辅助，为客户提供专业、高效、全面的金融解决方案，实现公司规定的新增项目投放、收益和资产安全等方面的各项目标。
部门职责：（1）根据公司的发展战略和要求，开展公立医院的医院自用直租、医院自用回租、公共卫生、贸易分期、委托贷款等业务。
（2）根据公司的发展战略和要求，开展制药企业和连锁药房的设备直租、售后回租、委托贷款等业务。
（3）负责相关业务从筛选、导入、尽调、审批、签约、投放直至资产回收的项目全流程管理。
（4）负责对接国药控股集团各级子公司，进行公司所有业务的宣讲，导入与落地各类型产融协作项目，积极实现与股东的产融协同。
（5）负责开展医疗消费金融等创新业务的开发、落地和成熟推进，不断实现事业部的创新驱动。
（6）负责搭建一个符合业务发展需求、职能健全、梯队完善的事业部团队，涵盖业务、风控、资产管理、商务以及市场开发等。
（7）负责对新入职员工进行入职培训、带教和考核，以及对管理者和员工进行持续性培训和职业发展规划指导。
2、文化与民生事业部部门职能：围绕国家城镇化、区域协调发展战略，聚焦于城市基础设施建设、城市运营服务和公共文化服务三大领域。
结合公司发展战略，以融资租赁为载体，对智慧城市、公共交通、水务环保、供热供电、文化旅游、科研教育等细分客户群提供金融解决方案，助推我国城镇化硬件建设与软件提升。
部门职责：（1）战略层面：执行公司各项重大决策，开拓创新符合市场需求的融资租赁产品，承接公司在城市发展领域的金融及产业战略实施与落地。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司架构及风控管理在当今的经济环境中，融资租赁作为一种重要的融资方式，为企业提供了灵活的资金解决方案。
融资租赁公司的架构设计和风控管理对于其稳定运营和可持续发展至关重要。
一、融资租赁公司的架构融资租赁公司的架构通常包括以下几个主要部门：1、业务部门业务部门是融资租赁公司的核心部门之一，负责寻找潜在客户、开拓市场、进行项目评估和签约等工作。
他们需要了解客户的需求，评估客户的信用状况和还款能力，制定合理的租赁方案，并与客户进行沟通和协商。
2、风控部门风控部门在融资租赁公司中起着关键的作用。
他们负责对租赁项目进行风险评估和管理，制定风险控制策略，审核业务部门提交的项目资料，评估项目的风险水平，并提出相应的风险控制措施。
风控部门还需要对租赁资产进行监控和跟踪，及时发现潜在的风险，并采取措施加以化解。
3、资产管理部门资产管理部门负责对租赁资产进行管理和维护，确保资产的安全和有效使用。
他们需要建立资产管理制度，对资产进行登记、盘点和评估，监督资产的使用情况，及时处理资产的损坏和维修等问题。
4、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作。
他们需要制定财务预算和计划，进行资金筹集和管理，核算租赁业务的收入和成本，编制财务报表，并进行财务分析和决策支持。
5、法务部门法务部门负责处理公司的法律事务，包括合同起草和审核、法律纠纷的处理、合规管理等。
他们需要确保公司的业务活动符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。
6、综合管理部门综合管理部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、信息技术支持等工作，为公司的正常运营提供保障。
二、融资租赁公司的风控管理1、风险评估风险评估是风控管理的基础。
在项目开展前，融资租赁公司需要对客户的信用状况、经营状况、财务状况等进行全面评估。
这包括对客户的历史信用记录、行业地位、市场竞争力、财务报表等进行分析。
同时，还需要对租赁项目的可行性、预期收益、风险因素等进行评估，以确定项目的风险水平。
融资租赁公司是一种专业的金融服务公司，其主要业务是为客户提供租赁服务，帮助客户获得使用资产的权利，而无需承担资产所有权。
2024年融资租赁公司在中国蓬勃发展，拥有完善的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状。
组织结构：融资租赁公司的组织结构一般包括董事会、监事会、高级管理层和各个部门。
董事会负责全面监督公司经营管理，制定公司战略发展规划；监事会负责监督公司的财务状况和运营情况；高级管理层则是公司的执行层，负责具体的经营管理工作。
各个部门包括市场部、风控部、财务部、人力资源部等，各个部门间密切合作，共同推动公司的业务发展。
部门职能：1.市场部：负责开拓市场，寻找潜在客户，推广公司产品和服务。
2.风控部：负责评估客户的信用风险，制定风险管理方案，确保公司的资金安全。
3.财务部：负责公司的财务管理，包括资金调度、投融资决策、财务报表编制等。
4.人力资源部：负责招募员工、培训员工、管理员工，确保公司人力资源的充分利用。
业务流程：融资租赁公司的业务流程主要包括客户需求分析、风险评估、合同签订、资产采购、资金融通、租赁支付和维护管理等环节。
公司通过为客户提供灵活、便捷的租赁服务，满足客户的资金需求，帮助客户获得所需的资产，并提供后续的维护管理服务。
商业模式：融资租赁公司的商业模式主要是通过出租资产获得租金收入，从中获得利润。
公司通常采取直租和回租两种方式。
直租是指公司直接租赁资产给客户，客户使用资产并支付租金；回租是指公司先购买资产，再将资产租给客户，客户使用资产并支付租金，公司再回租给原卖方，获得资金。
行业现状：2024年，中国融资租赁行业保持了持续增长的态势。
随着国家政策的不断支持，融资租赁公司逐渐成为企业获取资金的有效渠道之一、行业竞争激烈，大型融资租赁公司不断壮大，小型公司则面临着市场份额的挤压。
行业内的创新和发展成为重要的竞争力，尤其是在资产端和客户端的拓展上。
总的来说，2024年融资租赁公司在中国市场表现出良好的发展态势，公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式均得到不断完善和提升，行业竞争日益激烈，但也为行业带来更多的机遇和挑战。
XX 融资租赁股份有限公司组织机构方案为理顺公司职能管理体系，根据《XX 融资股份有限公司章程》以及近期主要工作任务，对公司组织机构设置和职能分工进行设定，具体如下：一、公司组织机构根据股东协议和公司章程，按照现代企业法人治理结构，公董事会 股东大会项目评审委员会副总裁运营管理部 金融市场部 行政管理部财务管理部 第一事业部一第二事业部 第三事业部 风险管理部 业务总监监事会党组织 总裁司设立党组织、董事会、监事会和经营层。
党组织设置和负责人配备由上级党委决定，董事会及监事会按照《股东协议》和《公司章程》有关规定由股东大会选举确定。
经营层设总裁1名，主持公司日常经营管理工作；设副总裁、业务总监若干名，协助总裁分管业务、资金、财务、风险管理、研发、人力资源、董事会等工作。
公司设项目评审委员会，承担融资项目风险分析、评估与审查等工作，负责所有租赁项目的审批。
公司设置第一事业部、第二事业部、第三事业部、金融市场部、风险管理部、运营管理部、财务管理部、行政管理部八个部门，具体承担相关工作职能。
二、各部门职责概要（一）事业部（第一事业部、第二事业部、第三事业部）1．承担融资租赁业务的市场开拓，建立优质客户网络，储备客户资源，收集融资租赁业务市场信息的工作；2．承担客户租赁方案设计、尽职调查、商业谈判等工作；3．配合运营管理部对项目合同履约进行动态管理，做好租后检查，确保租金回笼，及时有效地报告和防范项目风险等；4．承担延伸租赁的附加服务和价值链工作职责，增强对客户多方位和长期服务的能力，扩大盈利空间等；6．完成领导交办的其他工作。
（二）金融市场部1.承担开拓公司对外融资业务市场，建立顺畅融资渠道，为公司持续发展提供资金保障；2.依据公司融资计划，策划、设计租赁项目的具体融资方案，协助有关部门或项目团队编制项目尽职调查报告，负责落实项目融资方案；3．决定公司银行账户开立、变更、注销等相关事宜；4.承担公司自有资金及融资资金在各银行账户之间的资金调度、租赁项目资金统筹安排、选择投资类理财等资金管理工作职能；5.协助业务部门开拓市场；6.完成领导交办的其他工作。
一、总则为了规范融资租赁公司的工作秩序，提高工作效率，保障公司各项业务正常开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理，全面负责公司经营管理工作，对董事会负责。
2. 总经理下设副总经理、各部门负责人及员工。
3. 各部门负责人对本部门工作负责，并对总经理负责。
三、工作职责1. 总经理职责：（1）全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
（2）制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
（3）开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
2. 副总经理职责：（1）协助总经理开展公司各项工作，负责分管部门的管理工作。
（2）制定分管部门的年度工作计划，并组织实施。
（3）负责分管部门的团队建设，提高员工综合素质。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作，确保部门工作目标的实现。
（2）制定本部门年度工作计划，并组织实施。
（3）负责本部门团队建设，提高员工综合素质。
4. 员工职责：（1）按照公司及部门的工作要求，认真履行岗位职责。
（2）提高自身业务水平，积极参与公司各项活动。
（3）遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
四、工作流程1. 项目选择：根据公司战略规划，选择符合公司业务发展方向的项目。
2. 项目洽谈：与客户进行充分沟通，了解客户需求，制定租赁方案。
3. 合同签订：与客户签订租赁合同，明确双方权利义务。
4. 项目执行：按照合同约定，履行各项义务，确保项目顺利进行。
5. 租赁费回收：按照合同约定，定期回收租赁费。
五、信息安全管理制度1. 设立信息安全主管，负责制定、审查和更新相关安全策略，并监督其执行。
2. 对公司业务信息、客户信息和员工信息进行分类，并根据实际需要为其分配相应的保护等级。
3. 限制员工和第三方访问敏感信息，具体措施包括但不限于密码强度要求、身份验证、权限分配、访问记录等。
一、国银租赁1、公司简介国银金融租赁有限公司就是经中国银监会批准设立、国家开发银行控股经营得非银行金融机构,注册资本80亿元,就是国内最大得金融租赁公司。
公司现有员工150余人,资产总额超过1000亿元。
被2010中国融资租赁年会评为“2010中国最具影响力融资租赁公司”。
作为国家开发银行得租赁业务平台,公司充分发挥开发银行得各种资源优势,积极与各分行开展业务协同,共同为客户打造量身订做得“信贷＋租赁”组合金融服务,形成了航空、船舶、商用车、基础设施、轨道交通、能源电力、工程机械、企业设备、商业房产等租赁业务并举得发展格局。
2、组织架构二、天津渤海租赁有限公司1、公司简介天津渤海租赁有限公司就是经国家商务部与税务总局联合审批得第五批内资融资租赁试点企业。
公司于2007年12月在天津注册成立,注册资本为人民币626085万元。
渤海租赁作为海航集团与天津市政府共同组建得专业融资租赁公司,依托天津良好得金融创新环境,借助政府与海航集团等股东方强有力得支持,积极探索中国民族租赁产业创新发展模式,为国内外客户提供全方位得租赁解决方案。
2011年5月13日,中国证监会核准渤海租赁股东与新疆汇通(集团)股份有限公司资产置换方案; 2011年6月1日,渤海租赁完成工商变更,股东变更为新疆汇通(集团)股份有限公司;2011年10月14日,新疆汇通(集团)股份有限公司更名为“渤海租赁股份有限公司”;2011年10月26日起,渤海租赁股份有限公司证券简称变更为“渤海租赁”,证券代码“000415”不变;渤海租赁成为国内首家拥有上市融资平台得租赁公司。
2、组织架构三、昆仑金融租赁公司1、公司简介昆仑金融租赁有限责任公司就是经中国银行业监督管理委员会批准,由中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油集团)与重庆机电控股(集团)公司共同发起设立得第一家具有大型企业集团背景得金融租赁公司。
注册资本为人民币60 亿元,注册地点为重庆市。
2021年华电融资租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、风险与法律部 (2)2、财务与融资部 (3)3、综合管理部 (4)4、市场业务部 (5)5、基础设施产业部 (6)6、煤炭与新能源产业部 (6)7、电力产业部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、风险与法律部风控与法律部主导公司租赁项目前期审查与法律风险评估，以及发起项目评审委员会工作，并负责公司法律职能，处理法律相关事务。
部门负责制定公司各类风险管理制度，管理租赁资产与重大违约事项处置、诉讼等工作。
同时，部门需要报送各类风险监管指标、为公司重大投资、资本运作及年度计划提供建议与支持。
项目审核方面，风控与法律部对公司的租赁项目前期进行审查、风险评估，负责召集公司项目评审会，负责所有项目的风险评审、租赁客户重大违约事项处置方案的审定以及裁定租赁公司对项目管理的成效，并审定公司的租赁客户重大违约事项处置方案。
风险监管方面，负责制定全公司风险管理工作规划、年度工作计划。
对公司重大投资、资本运作等项目提供风险评估、风险控制建议，为公司决策和执行提供支持。
部门同时负责整合公司的业务系统资源信息，建立公司的风险评估系统平台。
法务方面，部门负责建立公司的法律支持系统平台，对公司开展的租赁和各类业务提供法律咨询；负责公司租赁项目相关法律文本的审查，监督法律文本的签订及监督后续法律手续的办理，以及公司的租赁客户重大违约事项处置方案的审定和法律诉讼事宜。
其他方面，风控与法律部负责租赁行业、融资环境风险预警分析；组织建立利率、汇率风险管理信息系统；负责研究提出利率、汇率风险管理策略和解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；以及完成公司交办的其他任务。
2、财务与融资部财务与融资部是公司会计核算、财务及资金融通的责任部门。
其核心职能为根据公司有关政策法规和公司战略，制定公司财务管理、会计核算、全面预算管理、资金融通等管理体系并落实。
某融资租赁企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、办公室 (3)2、风险管理部 (3)3、财务部 (4)4、审计部 (4)5、法律事务部 (5)6、评审部 (5)7、人力资源部 (5)8、信息技术部 (6)9、金融同业部 (6)10、各业务部 (7)11、董事会办公室 (7)某融资租赁企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、办公室（1）组织公司接待服务、公关、危机处理等工作；办理出国手续；进行公章管理；制定和规范公司车辆使用制度，负责用车调度及车辆的维护保养；（2）组织固定资产、低值易耗品的采购、领用；公司办公用房购买、建设、出租等事项的招标、议标、工程质量监督等工作；（3）组织进行安全保卫和消防工作；（4）组织公司办公场所设施维修管理；进行公司文件材料的起草、审核和上报工作；进行公司文件和材料的收发、办理、打印和归档；（5）负责会议筹备、通知、记录，印发会议纪要；订阅刊物，编辑公司内部刊物；对外宣传公司，负责公司宣传制品的设计和制作。
2、风险管理部（1）组织编制公司风险管理制度，分析评估风险管理政策，建立和完善风险管理体系，规范风险管理流程；（2）组织审查业务部门申报的各类项目，提出规范的审查意见；（3）组织项目的法律风险和政策风险评估，组织开展项目风险监控、项目风险预警和项目风险处理；（4）组织制定资产质量控制目标，并组织实施资产分类、提出资产质量问题及措施、协助业务部门清理不良资产等；（5）制定并落实公司内控合规管理制度，收集、整理法律合规风险信息，开展合规评价、整改检查；（6）组织实施各类检查，保持与上级部门、监管部门风险管理信息的沟通，按时完成规定的各类报告报送；配合风险管理委员会开展相关工作。
3、财务部（1）组织编制公司财务预算；编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，编制会计报表等；核算部门与项目总成本，强化公司成本管理；编制、上报公司财务会计报告；配合财务审计工作；（2）根据合同预算和财务制度审核、安排各种款项支付，组织进行合同款的回收与各类应收、应付账款的管理；进行各种税金的缴纳及办理各项税务；（3）根据公司报销制度和现金管理制度，准确、及时办理各种报销业务，开具或收取现金支付的相关票据，准确、及时完成清查现金工作；保管空白支票和有关财务印鉴，按照规定程序使用票据和印鉴。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制第一篇：融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法业计业控管管行务务划务部理理政部部部部部部部合规部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
r
融资业
务部
、融
资租
部门部门职责融资业务部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
资金计划部
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
租赁业务部
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
风控部
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
合规部
1. 对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；
2. 对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；
3. 每季对各业务条线的风险状况进行分析；
4. 参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
、融资租赁公司组织架构
融资租赁公司
总经理
风控管理委员会。
