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论本量利分析在企业生产经营决策中的应用本量利分析在企业生产经营决策中的应用随着市场经济的发展，企业生产经营的复杂性也愈发增加，如何科学地进行生产经营决策，成为了企业生产经营的重要问题。
本量利分析作为一种重要的管理方法，可以帮助企业实现盈利最大化，并使企业在竞争中立于不败之地。
本文将就本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行探讨。
一、本量利分析的概述本量利分析是指在考虑固定成本、可变成本、销售量等因素的影响下，对企业的利润进行分析的方法。
在进行本量利分析的过程中，需要计算出企业的销售量、销售单价、可变成本、固定成本等关键指标，从而分析企业的利润水平和利润变动情况。
通常情况下，本量利分析以销售收入、可变成本和固定成本为基础，可以通过利润变化率来确定企业的盈利情况。
本量利分析可以帮助企业管理者进行决策，如确定产品的销售价格、产品的销售量、成本的控制点等，从而帮助企业实现盈利最大化。
二、可变成本和固定成本可变成本是指会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。
可变成本通常包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
固定成本则是指不会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。
它们通常包括租金、税金、管理费用、研究开发费用等。
在本量利分析中，人们往往要对这些成本进行明确的划分，这是因为可变成本与固定成本对决策的影响是不同的。
当企业提高销售量时，可变成本会随着销售量的变化而发生变化，固定成本则不会发生变化。
因此，在进行本量利分析时，需要考虑可变成本和固定成本的影响，从而综合分析企业的盈利情况。
三、本量利分析的应用（一）产品价格的决策本量利分析在产品价格的决策中起着重要的作用。
如果企业在选择产品价格时只考虑了市场需求和竞争对手的价格而没有考虑可变成本和固定成本，那么企业可能会损失利润或者在市场竞争中败北。
因此，进行本量利分析可以帮助企业确定最佳的产品价格，从而实现盈利最大化。
（二）产品销售量的决策在经营过程中，企业管理者一般都会关注产品销售量的增长。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 背景介绍本量利分析是一种重要的管理会计工具，用于帮助企业进行经营决策。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业面临着越来越复杂的经营挑战。
在这样的背景下，本量利分析成为了企业管理者必备的分析工具之一。
通过对企业的成本结构、销售价格和销售量等因素进行综合分析，本量利分析可以帮助企业确定最优的生产和经营决策，实现利润最大化。
随着信息技术的发展和管理会计理论的不断完善，本量利分析的应用范围也在不断扩大。
不仅可以在生产决策中帮助企业选择最优的生产方案，还可以在经营决策中指导企业选择最适合的经营策略，以及在投资决策中评估各种投资项目的盈利能力。
深入理解和应用本量利分析对企业的经营管理至关重要。
1.2 研究目的本文旨在通过对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行深入研究和分析，探讨本量利分析在实际经营中的作用和意义。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 探讨本量利分析的基本概念，明确其核心理论和基本原理，以便更好地理解本量利分析在企业决策中的应用过程；2. 分析本量利分析的工具与方法，深入探讨其具体应用方式和操作方法，为企业在实践中运用本量利分析提供指导和借鉴；4. 探讨本量利分析在企业经营决策中的应用，分析本量利分析在经营管理中的价值和意义，为企业经营者提供决策支持和指导；5. 研究本量利分析在企业投资决策中的应用，分析本量利分析在投资管理中的作用和效果，为企业投资者提供决策参考和建议。
通过以上研究，旨在探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用情况，为企业提升经营效率和增加利润提供理论指导和实践支持。
1.3 意义本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析是非常重要的，其意义主要表现在以下几个方面：本量利分析可以帮助企业更好地了解经营状况，通过对成本、收入和利润的分析，企业可以清晰地了解自身的盈利能力和经营效益，从而有针对性地调整生产经营策略，提高经营效率。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 本量利分析的定义本量利分析是管理会计学中的一种重要工具，用于帮助企业管理者对企业生产经营决策进行分析和评估。
本量利分析通过对企业成本、收入、利润等关键指标的分析，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和经营效益，从而制定更有效的经营策略。
在本量利分析中，主要关注的是企业的固定成本、变动成本、总成本、总收入、利润等指标。
固定成本是在短期内不随产量的变化而变化的成本，变动成本是会随产量的变化而变化的成本。
通过对这些成本与收入的分析，可以帮助企业管理者确定最优的产量、售价和生产成本，从而最大程度地提高企业的盈利能力。
本量利分析是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况，制定更有效的经营策略，提高企业的经济效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，正确使用本量利分析可以为企业带来重要的竞争优势。
1.2 本量利分析的重要性本量利分析在企业生产经营决策中的重要性体现在多个方面。
本量利分析能够帮助企业管理者更加深入地了解企业的经营状况，包括生产成本、销售收入等信息，从而有针对性地制定经营策略。
通过本量利分析可以帮助企业确定最优产量和最优售价，从而最大化利润，提高企业的经济效益。
本量利分析还可以帮助企业管理者更好地把握市场需求和竞争状况，及时调整经营策略，保持市场竞争力。
本量利分析在企业生产经营决策中扮演着重要角色，不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业管理者应当充分重视本量利分析的应用，将其纳入企业的经营管理体系中，以实现更好的经营效果和经济效益。
1.3 本量利分析在企业生产经营决策中的作用本量利分析在企业生产经营决策中的作用非常重要。
它可以帮助企业确定最佳的生产水平、售价、生产成本和产量与价格的组合，从而最大化利润并提高经济效益。
通过本量利分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
谈本量利模型在企业经营决策中的应用【摘要】本量利模型是企业管理中常用的工具之一，通过分析量、价、利之间的关系，帮助企业做出更准确的决策。
本文首先介绍了本量利模型的原理和企业经营决策的重要性，然后详细解释了本量利模型在企业经营中的具体应用，包括量、价、利的关系、成本、收入、利润的影响因素等。
进一步探讨了本量利模型在企业决策分析、预测和规划中的应用。
结论部分强调了本量利模型在实际应用中的价值，以及如何优化企业经营决策。
通过本文的分析，读者将更好地理解本量利模型在企业经营中的重要性，以及如何运用这一工具来提升企业的发展和经营效益。
【关键词】本量利模型、企业经营决策、量、价、利、成本、收入、利润、决策分析、预测、规划、实际应用价值、优化。
1. 引言1.1 本量利模型的原理本量利模型是一种经济学工具，用于帮助企业在做出经营决策时进行量化分析。
该模型基于一个简单的假设：企业的盈利能力取决于销售量、售价和成本之间的关系。
通过对这些因素的量化分析，企业可以更好地理解其经营状况，从而制定更有效的经营策略。
本量利模型的基本原理是量、价、利之间的关系。
量指的是产品的销售量，即企业在一定时期内销售的产品数量；价指的是产品的售价，即每个产品被卖出时所能带来的收入；利指的是产品的利润，即销售收入减去成本所得到的盈利。
这三者之间的关系可以用简单的公式表示：利润=销售量*(售价-成本)。
在本量利模型中，成本、收入、利润的影响因素是非常重要的。
成本包括固定成本和变动成本，固定成本指在短期内不能改变的成本，如房租、员工工资等；变动成本指随着销售量的增加而改变的成本，如原材料成本、生产成本等。
收入则是由销售量和售价决定的，而利润则是由收入减去成本得到的。
本量利模型通过量化分析帮助企业理解其经营状况，规划未来发展方向，优化经营决策，提高盈利能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，本量利模型的应用对企业的成功至关重要。
1.2 企业经营决策的重要性企业经营决策的重要性是任何企业成功运作的关键因素之一。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究1. 引言1.1 研究背景在这个信息爆炸的时代，企业面临着海量的数据和信息，如何从这些数据中提取有用的信息并进行有效的分析成为企业经营的一个重要挑战。
量本利分析的出现为企业提供了一种简单而有效的方法，通过对成本、收入和利润的分析，可以帮助企业管理层快速准确地评估当前经营状况，发现问题并及时调整经营策略。
对于企业经营者来说，掌握量本利分析这一重要管理工具并善于运用，将有助于提高企业的竞争力，实现长期可持续发展。
本文旨在探究量本利分析在企业经营决策中的应用，深入分析其方法和原理，为企业经营者提供更多有益的管理参考。
1.2 研究意义量本利分析在企业经营决策中的应用探究具有重要的研究意义。
量本利分析可以帮助企业更全面地了解其经营状况，包括生产成本、销售额、利润率等关键指标，从而有针对性地制定经营策略和决策。
量本利分析可以帮助企业识别出哪些因素对利润的影响最为显著，从而有针对性地进行调整和改进，提高经营效益。
量本利分析还能够帮助企业预测未来的经营状况，制定长期发展规划，降低经营风险。
通过深入研究量本利分析在企业经营中的应用，可以为企业提供重要的决策依据和支持，帮助其实现可持续发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.3 研究目的本研究的目的是探究量本利分析在企业经营决策中的应用，深入了解该分析方法的原理和实践操作，以便为企业管理者提供更科学、有效的经营决策依据。
具体目的包括：1. 探讨量本利分析的基本概念和核心方法，为深入理解该分析工具奠定基础。
2. 分析量本利分析在实际企业经营中的应用情况，探讨其对企业决策的影响和价值。
3. 比较量本利分析与其他管理工具的优劣，找出其在企业决策中的特殊优势与不足。
4. 通过实例分析，展示量本利分析在企业经营决策中的具体应用和效果，为企业管理者提供参考和启示。
通过以上研究，旨在阐明量本利分析在企业经营决策中的重要性，并为未来研究和实践提供有益建议和指导。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是一个重要的管理会计工具，它在企业生产经营决策中扮演着至关重要的角色。
本文将从本量利分析的概念、内容和应用等方面进行分析，探讨其在企业生产经营决策中的应用。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计的一种重要技术手段，通过将企业生产经营活动分成成本、销售收入和利润三个层次，来分析企业在不同生产经营决策下的盈利能力。
本量利分析以成本－收入－利润为核心，通过比较不同决策方案的总成本、总收入和总利润，全面评价各项生产经营活动的经济效益，为企业的生产经营决策提供重要依据。
本量利分析主要包括以下内容：1. 成本－收入分析。
本量利分析首要工作是对企业的总成本和总收入进行分析，通过对成本和收入的分析，来确定企业的成本构成和收入来源，为后续的决策提供信息基础。
2. 利润分析。
利润是企业生产经营活动的最终目标，本量利分析通过对企业的总利润进行分析，来评价各项生产经营活动的盈利能力，为企业的经营决策提供重要参考。
3. 边际收入分析。
边际收入是指企业生产的最后一单位产品所带来的额外收入，本量利分析通过对边际收入的分析，来评价企业在生产决策方面的盈利贡献，为企业的生产规模和产品组合决策提供依据。
1. 产品定价决策。
本量利分析可以通过对不同产品成本和销售收入的分析，来确定产品的合理售价，保证企业产品的竞争力和盈利能力。
4. 特许经营决策。
本量利分析可以通过对特许经营费用和特许经营收入的分析，来评价特许经营对企业利润的影响，为企业特许经营决策提供依据。
5. 限制因素决策。
本量利分析可以通过对生产中的限制因素（如设备、人力等）的利用效率和盈利贡献的分析，来确定限制因素下的最优生产方案，保证企业资源的最大化利用和利润的最大化。
通过以上分析可以看出，本量利分析是企业生产经营决策中的重要工具。
它不仅可以帮助企业管理者全面了解企业的成本、收入和利润情况，还可以帮助企业制定合理的生产经营决策，促进企业的经济效益和竞争力提升。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究量本利分析（CVP分析）是一种重要的企业经营决策工具，它可以帮助企业预测不同生产和销售量下的成本、利润和销售价格，并提供有效的决策支持。
本文将从量本利分析的定义、计算方法、应用场景以及优点缺点等方面进行探究。
一、定义量本利分析是一种管理会计工具，通过计算和预测企业在不同产量和销售量下的成本和收入，以便进行最优的经营决策。
CVP分析将成本分为固定成本和变动成本，通过计算单位成本，比较单位贡献和固定成本之间的关系，以便确定最佳的销售价格和生产数量。
二、计算方法量本利分析基于以下公式：利润=销售收入-变动成本-固定成本其中，销售收入等于销售数量乘以销售价格；变动成本等于变量成本率乘以销售数量；固定成本是一定的固定费用，如房租、折旧费等。
通过上述公式，可以计算不同销售量下的利润，并以此为基础进行决策分析。
三、应用场景1.制定销售价格：通过CVP分析，可以计算出不同销售数量下的成本和利润，以决定最佳的销售价格。
2.预测利润：CVP分析可以帮助企业预测不同销售量下的利润，以便进行经营决策。
3.确定生产数量：通过CVP分析，企业可以确定不同销售量下的最佳生产数量，以避免过度生产或低产量。
4.分析成本结构：CVP分析可以帮助企业了解固定成本和变动成本之间的比例，以便优化成本结构。
5.评估产品盈利能力：通过CVP分析，企业可以评估不同产品的盈利能力，以便制定优化产品组合的决策。
四、优点和缺点1.简单易懂：CVP分析的计算方法非常简单，易于理解和应用。
CVP分析的缺点在于它基于一些假设性的前提条件，如价格、固定成本、变量成本率等将保持不变。
然而，这在现实生产和销售中不一定准确，因此CVP分析结果需要经过充分的验证和分析。
五、结论。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业管理中常用的一种方法，它主要用于帮助企业进行生产经营决策。
本文将从本量利分析的概念、应用和优势等方面进行分析，以探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用价值。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计中的一种核心工具，它以成本、收益和销售量等为基础，通过对企业产品或服务的相关数据进行分析，帮助企业实现利润最大化的决策过程。
本量利分析主要包括三个关键要素：成本、收入和利润。
通过分析这些要素，企业可以清晰地了解每种产品或服务对企业利润的贡献程度，从而制定合理的经营策略。
1. 产品定价策略本量利分析可帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对产品成本和市场需求进行分析，企业可以确定产品的最低售价，从而确保产品的销售能够覆盖成本并实现利润最大化。
2. 产品组合决策3. 投资决策本量利分析可以帮助企业进行投资决策。
通过对投资项目的成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以确定哪些投资项目对企业利润贡献最大，从而为企业的投资决策提供重要参考。
4. 制定营销策略1. 帮助企业理性决策本量利分析可以帮助企业在决策时以客观的数据为依据，避免情绪化的决策，从而提高决策的理性和准确性。
2. 提高经营效率通过本量利分析，企业可以清晰地了解每种产品或服务的盈利能力，有针对性地调整生产和销售策略，提高经营效率。
3. 增强企业竞争力本量利分析可以帮助企业更好地把握市场需求，制定更有针对性的经营策略，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 提升企业利润通过本量利分析，企业可以根据产品的盈利能力进行精准的定价和销售，从而最大程度地提升企业的利润水平。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
通过对产品成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以制定更加合理和有效的经营策略，提高经营效率，增强竞争力，实现利润最大化。
企业在进行生产经营决策时，应充分利用本量利分析这一工具，以实现长期稳健的发展。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业经济管理中常用的一种工具和方法，它主要是用来帮助企业进行经营决策和制定生产计划。
通过对企业成本、收入和利润等要素的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，并做出科学的决策。
本文将对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行分析。
本量利分析是一种比较简单直观的方法，它主要是通过对企业收入和成本的对比，来确定企业的利润水平。
在进行本量利分析时，通常会首先确定企业的固定成本和变动成本，然后再根据企业的销售量和销售价格来确定企业的收入，最后通过对这些数据的对比，来确定企业的利润水平。
在企业的生产经营中，本量利分析可以帮助企业管理者做出许多重要的决策。
本量利分析可以帮助企业确定最佳的产量。
通过对制造成本和变动成本的分析，可以确定在不同产量下的总成本和平均成本，然后再通过对市场需求的分析，来确定最佳的销售量和产量。
这样可以帮助企业确定最佳的生产规模，避免产能过剩或者产能不足的情况出现。
本量利分析还可以帮助企业确定最佳的定价策略。
通过对企业的成本和销售量的分析，可以确定不同定价水平下的利润水平，从而选择最合适的定价策略。
这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更好的利润。
本量利分析还可以帮助企业管理者进行产品淘汰决策。
通过对产品的固定成本、变动成本和销售量的分析，可以确定不同产品的贡献度，从而决定是否继续生产某个产品。
这样可以帮助企业合理配置资源，提高整体利润水平。
在实际应用中，本量利分析还需要注意一些细节和技巧。
要合理区分固定成本和变动成本。
固定成本是企业在短期内不会改变的成本，而变动成本是随产量的变化而变化的成本。
这两者的区分对于本量利分析的准确性非常重要。
进行本量利分析时，还需要考虑一些其他因素的影响。
市场需求的不确定性、竞争对手的行为以及技术进步等因素都可能影响到本量利分析的结果。
因此在进行本量利分析时，还需要对这些因素进行适当的估计和预测。
本量利分析在企业经营中的应用本量利分析是成本-产量(或销售量)-利润依存关系分析的简称，也称为CVP 分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。
本量利分析方法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
本量利分析方法起源于20世纪初的美国，到了20世纪50年代已经非常完善，并在西方会计实践中得到了广泛应用。
时至今日，该方法在世界范围内都得到了广泛的应用，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。
假设某企业生产一种产品，产销平衡，产品单位售价为20元，单位变动成本15元，全期固定成本40000元，生产能力10000件；现公司研制出了一种新方法，如果按照新方法进行生产，单位变动成本可降低2元，但将增加9000元专属固定成本，生产能力不变。
那么这个企业该采用现行的方法还是新方法进行生产呢？如果按照100%的产能进行生产，该企业税前利润将会增加11000元。
现在我们分别计算一下两种方法的盈亏临界点。
盈亏临界点=固定成本单位产品贡献毛益现行方法的盈亏临界点=400005=8000（件） 新方法的盈亏临界点=490007=7000（件） 这说明，新方法的盈亏临界点比现行方法低。
新方法更容易盈利。
现在让我们计算一下两种方法总成本相同时的销售量X 。
15X+40000=15X+49000解得X=4500（件）这说明，当企业的销售量大于4500件时，选用新方法的成本会更低，销售量小于4500件时，选用现行方法的成本会更低。
浅谈“量本利分析”在经营决策中的应用柳州机车车辆厂经营计划处封建平随着社会主义市场经济体制的建立与完善经济体制从传统的计划体制向社会主义市场经济体制转变企业要在市场竞争中立于不败之地必须依赖于科学的正确的决策制定正确的经营战略和决策是企业在生产经营中必然遇到的问题。
作为市场竞争主体的企业应该研究在平等竞争条件下如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标要求企业讲究经济效益以利润最大化为目标开展生产经营活动实现资产的保值增值。
因此企业生产什幺生产多少如何销售采用何种经营活动怎样提高资产利润率等等都是企业依据利润最大化目的来确定。
那么企业如何在经营决策中实现利润最大化本文拟用“量本利分析”方法结合本厂实际浅谈在企业经营决策中如何实现利润最大化。
一、量本利分析的基本原理众所周知企业盈利多少主要由收入和成本这两个对其影响完全相反的要紊来决定而且在大多数情况下收入和成本存在着因果关系既有支出就必有其收获收人越多支出越大。
量本利分析法正是根据利润伴随着收人和成本费用的变化而变化揭示业务量与成本变化的内在规律找出生产、销售、成本和利润之间的依存关系。
何谓量本利分析量本利分析即数量一成本一利润分析法的简称、叉称盈利平衡分析或保本点分析。
它是利用产品数量、成本与利润三者之间的相互关系用数学方法或绘制图表的方法来确定盈亏的转折点保本点以预测可能获得的利润。
它可以形象具体地分析有关因紊变动对利润的影响也可以按照利润目标反过来测算产品数量或产品成本应达到的水平。
一成本性态的分析由于产量的变化与产品的销售收入有直接密切的关系一般在市场供求关系平衡的情况下销售收人随着产量的增加而增加随产量的减少而减少但在实际发生的成奉费用支出和各种费用核算项目中却体现了收入和成本之间各种各样的相互关系。
因此在量本利分析中往往采用销售收入这一价值量来代替实物量进行分析。
从收入与成本费用之间各种各样的相互关系中不难发现有的费用随着销售收入的增减而增减有的费用即使销售收入有变化却在一定范围内保持不变。
为了便于分析业务量与成本费用变化的相互关系一般是按其成本的习性即按在一定时期内所消耗的成本费用总额与业务量产量或销售量之间的依存关系进行成本性态分析从数量上具体掌握成本与产量之间的规律性的联系这是量本利分析的基础。
按照成本与业务量的关系通常可以把成本分为变动成本和固定成本、变动成本是指其总额随着产量的增减而增减的成本与产量成正比例变化。
但就单位产品或商品的变动成本而言则是等量和不变的如商品采购成本、原材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资形式下的工人工资以及生产工艺过程中不可避免的损失等。
它们与产品生产直接相关需要按产品的销售量比例将其中已销售部分转作销售成本同销售收入相匹配而将来销售部分转作存货以便与未来预期获得的收益相配合。
因此变动成本由本期营业活动产生降低变动成本应从降低单位产品的消耗量人手。
由于变动成本在一定时期内它与销售收入保持着一定的比例关系这个比铡可称之为变动成本率。
因此可根据已知目标销售收入求得与目标销售收入相匹配的未来周期内所消耗的变动成本即目标销售收入乘上变动成本率。
固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不受业务量增减变动影响而固定不变的成本但从产品的单位成本看刚恰恰相反随着产量的增加每单位产品分摊的固定成本将相应地减少如厂房、机器设备的折旧、租赁费、保险赞和管理人员工资等。
它们是为了保持生产能力并使它处于准备状态而发生的各种费用。
这种费用在既定条件下与生产能力的利用无关既不会因业务量提高而增加也雨会因业务量减少而降低但当产量或销售量上升时由于固定成本基本不变因此分配到单位产品上的固定成本就会出现反比例的变化产品数量愈大单位产品的固定成本愈低这就是科润的潜力因此增产的本身就能带来增利的经济效益。
而要减少固定成本开支应从提高业务量和降低其绝对数额人手二边际贡献的概念边际贡献或者称为边际利润是指单位售价超过单位变动成奉的金额即增加一个单位销售量而增加的利润或对企业盈利所做的贡献。
它通常有两种表现形式用公式表示为全部产品的边际贡献销售收入总额一变动成本总额单位产品的边际贡献单位售价一单位变动成本由财务“损益表”内容知道企业营业利润是销售收人扣除税金和成本以后的结余数或不足数即营业利润销售收入一变动成本一税金一固定成本在新的财务会计制度中产品销售收八、成本均为不含税的若此中的产品销售税金仅为流转税中的税中税为数甚微可忽略不计。
由于税率固定变动成本率相对固定销售收人扣除税金和变动成本后其剩余部份就包括了固定成本和润。
由此可见各种产品提供的边际贡献并不是企业的盈利。
边际贡献首先用来补偿固定成本若补偿之后有剩余才能为企业提供刮涡如果边际贡献总额不是戳补偿固定成本刚表现为亏损如果边际贡献总额恰好等于固定成本则不盈不亏即达到盈亏平衡、以单位边砾贡献除以销售单价或者以边际贡献总额除以销售收入总额称为边际贡献率它说明边际贡献占销售收入的百分数。
与此相类似如以单位变动成本除以销售单价或眷以变动成本总额除以销售收入总额称为变动成本率。
二者具有以下关系边际贡献率一变动成本率三盈亏平衡分析原理盈亏平衡分析主要是在把成本划分为固定成本和变动成本的基础上依据盈亏平衡点来进行分析的。
所谓盈亏平衡点是指企业处于不盈不亏状态时的某一点。
在这一点上企业的利润等于零即销售收入总额与成本总额相等用代数式表示设以表示利润’表示产量或者销售收入假定产销一致表示单位售价表示固定总成本表示单位变动成本或者变动成本总额表示单位产品销售税金或产品销售税金。
企业利润可用下列公式表示———为产量可得边际贡献为一—当企业的经营状况处于盈亏平衡点时等于零而盈亏平衡通常是指利润等于零时的销售量因而盈亏平衡点可甩下列的公式表示保本销售量二尹习固定成本总额一单位边际贡献保本销售收入而二丽。
固定成本总额一边际贡献率如果企业生产多种产品则保本计算不能用实物销售量只能用销售金额来反映。
其计算过程简要说明为预计销售总收人∑各种产品单位售价各种产品预科‘销售量边际贡献总额预计销售决收入一∑各种产品单位变动成本×各该产品预计销售量平均边际贡献率保本销售额画蕉壅奎望堑平均边际贡献率由公式知道当销售收入超过保本点销售额工而向上增长时其边际贡献必然随之增长因为在保本点上其固定成本已经得到补偿所以缵续增长的边际贡献即转为利润。
这时预期利润可由公式得预期利润销售总收入一保本销售额平均边际贡献率二、量本利分析的应用按照上述理论和公式结合本厂的实际情况进行分析和预测。
我厂是一个以修理铁路机、客车为主的大型综合性工厂产品主要有蒸汽机车、内燃机车和客车品种繁多、工艺复杂在这种情况下用销售收入这一价值量来代替销售实物量进行分析就比较简便实用。
一利用年实际资料作下年度测算的基础利用工厂年实际资料整理加工得下列裘各项数据作为进一步铡算的基础。
见表从表中情况番年固定成本为万元变动成本为万元。
边际贡献总额——万元。
边际贡献率÷保本点销售收入÷万元营业利润—×万元表单位万元项目符号年实际计算依据产品销售收入产品销售成本产品销售税金产品销售费用产品总成本费用管理费用制造费用财务费用固定成本变动成本—变动成本室垤÷营业利润刚万元为盈亏平衡点上的保本销售收入用盈亏平衡图表示如图从盈亏平衡图中可以看出盈亏平衡点不变销售量越大糍实现的利润越多或亏损越少销售量越少能实现的利润越少或亏损越多。
销售量不变盈亏平衡点越低能实现的利润越多或亏损越少盈亏平衡点越高能实现的剜润越少或亏损越多。
在销售量既定条件下盈亏平衡点的高低取决于固定成本和单位变动成本的多少。
固定成本越多或单位变动成本越多盈亏平衡点越高反之盈亏平衡点越低。
单位变动成本的多少卿是通过圉中总成本线的斜率变动表现出来的销售价值萤万元图盈亏平衡图二年各因素变动情况对目标利润的影响由于盈亏平衡图集中丽形象地厦映了有关因索之间的关系。
我们可以根据工厂年主、客观条件变动情况预测保本点销售收入或者根据上级下达的目标利润计划采取相应措施调整有关因素实现目标利润根据预溅的产品销售量联涮可能达到的利涡已知工厂年主要产品产量计划厂修蒸汽机车为台厂修客车为辆厂修内燃机车台。
根据量本利分析原理单位变动成本、固定成本总额相对一定时期不随产量的变动丽变动而由于铁路产品受国家宏观调控的影响价格也相对稳定。
因此可以用上年实际的单位售价和单位型动成本推算出年总销售收入及变动成本总额如表从而计算出计划期可能达到的利润。
计算步骤为预计总销售收入∑各种产品单位售价×各种产品计划销售量万元预计产品销售税金为万元边际贡献总额预计总销售收人一∑各种产品单位变动成本各该产品预计销售量一税金一—万元平均边际贡献率嘉释慧豁×器×一锞本点销售额一堡一万元预期利澜总销售收入一保本点销售额×平均边际贡献率。
—一万元各因素的变动对盈亏平衡的影响由于蒸汽机车产品已属于淘汰产品产量逐年减少而厂修客车市场竞争比较激烈。
任务量严重不足为此工厂在产品结构上及时做了调整以内燃机车逐步取代蒸汽机车以弥补生产任务量的不足。
由于内燃机车产晶的增加其所带来的固定资产投资、车间管理人员工资相应增加以及职工退休养老保险、失业保险等缴费比饲提高预计固定成本将增加到万元。
则保本点销售额孬丽万元预期利润—一万元根据目标利润来预测应实现的销售收入根据铁路局对本厂下达资产经营责任书的要求年应实现利润总额为一万元即要求营业利润达到万元为实现这一目标则需要完成的销售收入为总销售收入圄室盛奎垦堡型塑边际贡献率一万元三寻求对策上述结果表明因受诸多不利因素的影响年的销售收人要完成万元才能保证实现目标利润。
这一目标企业实难完成必须全面考虑对内充分挖掘潜力对夕卜按政策棱需求情况适当调整产品价格及增加产品产量才能取得平衡。
由于铁路是国民经济的命脉铁路产品在产品价格上仍然受国家宏观调控的控制并且在年铁道部已对部分机车车辆产品价格进行调整。
因此希望通过凋整产品价格增加收入比较困难铁路修理机、客车产品的厂家有七、八家各厂的任务量都处于“半饥渴”状态市场竞争激烈依靠增加产量来增加收人也不可能。
为此只有通过对内加强管理挖掘潜力降低单位变动成本和固定成本总额来实现这一一目标。
拟采取措施如下从表二中看出厂修内燃机车单位变动成本为】元大于产品售价元使边际贡献总额为一万元其原因在于年为内燃机车试修阶段工艺设施不完善。
许多零部件无法自制需高价购进造成采购成本提高。
因此应加强履量管理提高工艺技术推行限额发料加强班组核算从多方面降低材料的工艺和非工艺消耗力争材料成本降低万元。
严格管理加强各单位费用指标考核规定各项指标、费用开支限频严格控制可控费用开支如差旅费、办公费等将各项费用与各单位工资、奖金挂钩节奖超罚力争使固定成本降低万元。
