中小企业战略管理051７1
（真题版)
该资料记录20１7年至今的历年考题，历年出过什么样的题，该资料大体上都有记载,都在各章节能找到标记和答案。考生只要考前一个星期,好好看几遍,选择题拿二十几分是不成问题的。所以决定考生能否及格和拿高分的关键在非选择题部分,考生考前一定要认真记一记背一背，这样拿个70分基本是没问题的了。
注:考试题型及分值：
1、单选题(１5分，共1５题) 多选题（20分，共１0题）
2、名词解释(1５分，共5题）
3、简答题(２5分,共5题)
4、论述题(１0分，共1题）
5、案例分析题(１5分，共2题)、
2０2０01的考试真题：
1、名词解析：合伙企业、内源融资、集成型技术研发战略、多国本土化战略、定价策略
2、简答题：我国中小企业各阶段的发展战略？合伙企业的特点?我国中小企业融资遇到的问题？简述企业成熟期的人力资源管理战略的特点？简述中小企业信息化的特点？
3、论述题:论述中小企业常见的组织形式有哪些及其的优劣？
4、案例分析题：分析我国中小企业人力资源管理战略中存在的问题及解决措施？
第一章中小企业战略管理导论
一、选择题(单选、多选)
1. 各国普遍从质和量两个方面进行界定,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等.
2. 量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。大多数国家都以量的标准划分
３。常见的量的标准可分为三类:第一类是以单一从业人数作为界定标准;第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准;第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
4。界定标准的三个特点:①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准;②很多国家在界定中小企业时,又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性,并非固定不变
5。日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定
6．美国对中小企业的定义是“量”与“质＂的结合，比日本划分得更细致。
７. 欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。
８. 欧洲企业规模划分为五类:第一类是无雇佣员工的企业;第二类是“非常小的企业”，雇员人数１—9 人;第三类是“小企业”,雇员人数１0—4９人;第四类是“中型企业",雇员人数 5０—24９人；第五类则是“大型企业"，雇员人数在 25０人以上。
9. 19７8 年,国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。
1０. 按人员标准划分:3000 人以上为大型企业,500-３000 人为中型企业,500 人以下为小型企业.
11。《中小企业标准暂行规定》对中小企业的界定标准:工业 2000 人以下；建筑业 3000 人以下；批发和零售业 50０人以下;交通运输和邮政业 3000 人以下；住宿和餐饮业 80０人以下
１2. 20０3 年 2 月１９日,制定《中小企业标准暂行规定》(现在阶段所使用）.
13．战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程.包含四个关键要素:
（１)战略分析:了解组织所处的环境和相对竞争地位。(２）战略选择:战略制定、评价和选择。（3)战略实施:采取措施发挥战略作用。（４)战略评价和调整：检验战略的有效性
1４．战略分析(明确企业目前状况)包括三个方面:(1)确定企业的使用和目标.企业战略制定和评估的依据.(2)外部环境分析。宏观和微观环境。行业环境(微观环境）通过“五力模型”分析,分别是买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企业之间的竞争。内部条件分析。
15。战略选择(解决企业走向何处）的内容包括：(１）制订战略选择方案。(２）评估战略备选方案.（３）选择战略，选择可考虑：（１)根据企业目标选择战略。（2）聘请外部机构。（３）提交上级管理部门审批。
１6．战略管理者:综合管理者(战略制定者):负责企业的总体绩效或其中某一独立的单位或部门的绩效。职能型管理者:对某一具体职能负责,其中包括任务、活动或运营．
17. 战略管理者层级：(1)公司层管理者:公司层管理者包括ＣＥO(综合管理者的核心)（2）业务层管理者:业务单位是一个自足的事业部（３)职能层管理者：职能层管理者负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营,职责局限于某一具体的组织活动。
1８。确定战略目标要注意三点:（1）对象明确。(2)定量和定性相结合。(３)时间限定清晰，并且保证长、
中、短目标相互衔接协调。
１9。战略措施分为以下 5 类：（１)公司治理战略。（2）行业选择战略.（3)业务发展战略。（４）产品开发战略.(5）资产经营战略．
２0。总体战略(高层次)和分战略（低层次)是针对企业的局部
二、名词解释
中小企业（２０1７01、20１７0４考了):中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位
企业战略管理(2０180４考了):使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。
战略目标:企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该战略期间总体发展的主要行动方向,成为企业战略的核心
战略措施：也称战略手段,是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。
特许经营权:是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权,中小企业独立经营，但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利.
战略指导思想：企业或企业家对未来发展的一种见解或设想,是指导战略制定和执行的基本思想。
战略规划：是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。主要目标有:剖析企业外部环境;了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的挑战；提供企业未来明确的目标及方向；使企业的每个成员明白企业的目标。
特色经营战略：也称利基战国策，是指企业选定一个较小的产品或服务领域,集中力量进入并处于第一位置,同时建立本企业的进入壁垒，从而取得高于同行业平均水平的利益，逐渐形成稳定的、持久的优势地位。
