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专利申请中的竞争对手分析一、引言专利申请是企业保护创新成果并获取市场竞争优势的重要手段之一。
在申请专利之前，对竞争对手进行分析是至关重要的。
本文将探讨专利申请中的竞争对手分析的重要性，并提供一些方法和技巧。
二、竞争对手分析方法竞争对手分析可以帮助企业了解市场竞争态势、发现潜在的竞争威胁、寻找合作机会和指导专利申请策略。
以下是一些常用的竞争对手分析方法：1. 网络搜索通过搜索引擎和专利数据库，检索相关技术领域的专利信息，了解竞争对手的专利情况、技术优势和技术布局。
2. 文件调查查阅竞争对手的公司报告、年度财务报表、专利申请文件和技术白皮书等，从中获得竞争对手的市场表现、财务状况和研发投入等信息。
3. 参展观察参加相关行业展会和技术交流会议，留意竞争对手的展示及演讲内容，了解其最新技术动向、产品创新和合作伙伴。
4. 专利诉讼监测关注竞争对手的专利诉讼情况，了解其专利布局策略和技术纠纷状况，发现潜在的专利侵权风险或合作机会。
三、竞争对手分析的重要性专利申请中的竞争对手分析对企业战略决策具有重要的指导意义和实际应用价值。
以下是几点重要性的体现：1. 发现市场机会通过对竞争对手的分析，可以了解其专利布局和技术优势，从而发现市场空白区域和新产品开发机会。
2. 防范竞争威胁通过了解竞争对手的专利情况和技术发展趋势，可以预测其未来的竞争策略，及时做出应对措施，降低竞争对企业的潜在威胁。
3. 指导专利申请策略在专利申请过程中，了解竞争对手的专利布局可以避免技术重复申请，提高专利申请的效率和质量。
4. 寻找合作伙伴竞争对手分析还可以帮助企业发现合作机会，寻找潜在的合作伙伴，共同开展技术研发和市场拓展。
四、竞争对手分析技巧竞争对手分析需要综合运用多种方法和技巧，以下是一些建议：1. 确定分析目标在进行竞争对手分析之前，明确分析的目标，例如了解其专利布局、发现技术优势或寻找合作伙伴等，从而有针对性地进行分析。
2. 设置关键指标根据分析目标，制定关键指标，例如专利数量、技术领域覆盖范围、研发投入和市场份额等，对竞争对手进行量化评估和比较分析。
专利分析方法研究随着科技的快速发展，专利分析已成为企业、政府和研究机构重要的决策工具。
本文将探讨专利分析的内涵、目的、分析方法和具体应用。
一、专利分析的内涵与目的专利分析是对专利文献进行挖掘、筛选、整理和分析的过程。
它以专利数据为研究对象，借助统计学、信息科学和经济学等多学科知识，为企业技术创新、产品研发和战略布局提供决策支持。
专利分析的主要目的有以下几个方面：1、了解行业技术发展趋势：通过专利分析，可以清晰地掌握某一领域或某一国家的技术发展状况、重点研究方向和未来趋势。
2、评估竞争对手技术实力：通过分析竞争对手的专利申请情况、技术领域和研发方向，可以评估其技术实力和市场竞争力。
3、挖掘技术创新机会：通过对专利信息进行分析，可以发现新技术、新工艺、新材料的研发机会，为企业的技术创新提供思路。
4、防范专利风险：通过对专利侵权风险进行评估，可以帮助企业规避潜在的专利风险，维护自身利益。
二、专利分析方法1、定量分析法：定量分析法主要通过对专利数据进行分析，包括专利申请量、授权量、引证次数、被引用次数等指标。
通过这些指标可以反映某一领域或某一国家的科技活跃程度和技术实力。
2、定性分析法：定性分析法主要对专利文献进行内容分析，包括专利的权利要求、摘要和附图等。
通过分析专利文献的内容，可以深入了解某一技术领域的研发动态和发展趋势。
3、文本挖掘法：文本挖掘法借助自然语言处理和数据挖掘技术，对大量的专利文献进行关键词提取、共现网络分析和语义聚类分析等。
这种方法可以帮助人们快速准确地发现某一技术领域的热点问题和发展趋势。
4、技术路线图法：技术路线图法通过绘制某一技术领域的专利发展历程和技术路线图，可以帮助人们直观地了解某一技术领域的整体发展状况和未来发展方向。
三、专利分析的具体应用1、技术研发：通过对某一技术领域的专利进行分析，可以了解该领域的技术发展状况、研究热点和未来趋势，为企业的技术创新和研发提供参考。
2、市场竞争分析：通过对竞争对手的专利申请情况和技术领域进行分析，可以评估其技术实力和市场竞争力，为企业制定市场竞争策略提供依据。
使用专利管理系统进行专利竞争情报分析与预测方法随着科技的不断发展和创新的推动，专利竞争成为了企业之间争夺市场份额和技术领先地位的重要手段。
在这个竞争激烈的时代，如何利用专利管理系统进行专利竞争情报分析与预测成为了每个企业都需要面对的问题。
一、专利竞争情报分析的重要性专利竞争情报分析是指通过对各类专利信息的收集、整理和分析，以获取有关竞争对手技术布局、创新方向、专利保护策略等方面的情报信息。
这些信息可以帮助企业了解竞争对手的技术优势和弱点，预测市场趋势和发展方向，为企业的技术研发和市场拓展提供有力支持。
二、专利管理系统的作用专利管理系统是一种集中管理和分析专利信息的工具，它可以帮助企业实现专利信息的快速检索、分类整理和有效利用。
通过专利管理系统，企业可以更加方便地进行专利竞争情报分析和预测。
三、专利竞争情报分析方法1. 专利检索：通过专利管理系统的检索功能，可以根据关键词、申请人、发明人等条件进行快速检索，筛选出与所需技术领域相关的专利信息。
这些专利信息可以帮助企业了解竞争对手的技术布局和创新方向。
2. 专利申请趋势分析：通过对竞争对手的专利申请数量和趋势进行分析，可以预测其未来的技术发展方向和市场布局。
例如，如果某个竞争对手在某一领域连续申请了多个专利，那么可以推测该领域具有较大的商业价值和发展潜力。
3. 专利引用分析：通过分析竞争对手所引用的专利文献，可以了解其技术创新的来源和借鉴对象。
这有助于企业发现技术合作和技术转移的机会，提高自身的创新能力和竞争优势。
4. 专利法律风险分析：通过对竞争对手的专利保护策略和专利侵权纠纷进行分析，可以评估其专利法律风险。
这有助于企业制定合理的知识产权保护策略，降低法律风险和成本。
四、专利竞争情报预测方法1. 技术趋势分析：通过对专利信息的长期跟踪和分析，可以发现技术发展的趋势和演化规律。
这有助于企业预测未来的技术热点和市场需求，及时调整技术布局和产品战略。
2. 竞争对手策略分析：通过对竞争对手的专利申请和引用情况进行分析，可以了解其技术创新和市场拓展的策略。
专利分析法（Patent Analysis）随着世界技术竞争的日益激烈, 各国企业纷纷开展专利战略研究, 而其核心正是专利分析, 即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合, 并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报, 从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。
专利分析不仅是企业争夺专利的前提, 更能为企业发展其技术策略, 评估竞争对手提供有用的情报。
因此, 专利分析是企业战略与竞争分析中一种独特而实用的分析方法, 是企业竞争情报常用分析方法之一,是指跟踪、研究、分析某一领域及竞争对手的专利发明，以获得超越竞争对手优势为目的的企业竞争情报分析。
专利分析法的产生背景自1474年世界上出现第一部专利法至今已有五百多年的历史。
美国专利与商标局(U SPTO ) 将专利定义为一种发明, 是发明人知识产权的许可。
专利作为社会鼓励发明创造、推动科技进步和经济发展的一种法律制度而得到了迅速的发展, 迄今全球已有4700 万件专利, 且全世界现每年新增100 多万件专利文档。
由于企业可以通过开发技术、申请专利来获得成果的生产、销售的独占权, 从而建立自身的竞争优势, 因而专利数量的增长才如此之迅速。
专利数据虽不断累积增多, 但人们并未很快意识到它能转化为竞争情报的潜在价值。
随着技术发展不断加快的步伐, 技术对企业生存和竞争策略来说显得越来越重要。
技术进步在很大程度上决定着市场的转变, 新的领先技术快速催生出新的市场领域, 而旧的市场则很快被淘汰。
面对技术的快速变化步伐, 而已往的战略与竞争分析方法无法很好地预测其发展趋势的情形下, 企业决策者们开始找寻摸索能够有效地管理企业内部技术源、监控外部技术环境的新方法。
正是在这种情况下, 人们发现专利作为发明创造其本身包含着技术创新价值, 分析大量的专利数据可以很好的把握技术动态、了解技术竞争力。
专利分析方法最初的产生是比较缓慢的。
专利信息及其在企业中的应用专利分析是情报分析的重要分析方法之一，据统计，世界上每年发明创造成果的90%至95%在专利文献上记载，现在世界上约90个国家、地区及组织用大约30种文字每年出版约100多万件专利文献，全世界发明成果的70%～90%仅仅出现在专利文献中，而不会出现在期刊论文、会议报告等其他文献形式上。
由于专利文献技术内容的广泛性、专业性、及时性、公开性，专利文献法律保护的严密性、规范性和时效性，灵活运用专利文献，进行专利分析，企业将获得独特而实用的信息，从而提高企业的竞争和创新能力。
一、专利文献的特点专利文献一般包括专利公报、专利申请文件、专利说明书、专利索引、专利分类表、专利文摘等有关专利和专利权人的已出版或未出版的资料。
除了数量巨大、内容广泛等特点，专利文献具有其它情报源所没有的特点：1、新颖性大多数国家采用的先申请制原则使申请人在发明完成之后尽早提交申请，以防他人捷足先登；其次，由于新颖性是专利申报的首要条件，因此，发明创造多以专利文献而非其它科技文献形式公布与众；而20世纪70年代初以来专利申请早期公开制度的推行，更加快了专利反映新技术的速度。
同一发明成果出现在专利文献中的时间比出现在其它媒体上的时间平均早1～2年。
2、可靠性专利经过了长期的公示和严格审查，其内容既确定又准确，可以根据专利文献进行技术复制。
3、详尽性专利文献必须公开其技术细节，是申请者唯一不得不向公众透露其关键信息，而在其它地方都不会透露的文献。
4、规范性专利文献采用统一的分类方法，有着同一的着录格式，非常便于检索。
二、通过专利文献可以获得的信息通过专利文献的检索和分析大致可获得以下几方面的信息：1、技术信息专利文献可提供很多新技术和新技术的关键信息及背景信息。
利用专利可发现供改进现有产品、工艺和设计的可能性和方法，以及在先技术，或可替代的新技术和新的研究方向。
2、技术和产业动向专利文献可以显现出哪些机构、哪些人员、那些国家正在从事哪些研究，这些研究处于什幺阶段，又有那些成果；从时间、空间上进行分析，就可以显示当前的前沿技术是什么，市场前景怎样，某一技术或产品的生命周期状况如何，潜在的市场价值和潜力是怎样的，本领域及相关领域产品或技术的转折方向和重大变化如何演变，技术和市场空隙在哪里。
专利技术评价与分析方法专利技术评价与分析方法在现代技术创新和知识产权保护中起着重要的作用。
它能够帮助企业、研究机构和政府机构评估和分析专利技术的价值、可行性和竞争优势。
本文将介绍几种常见的专利技术评价与分析方法，包括技术评估、技术地图和专利引文分析。
一、技术评估方法技术评估是对专利技术进行全面、客观的评价，包括技术的可行性、经济性和可靠性等方面。
常见的技术评估方法包括技术可行性评估、技术经济评估和技术可靠性评估。
技术可行性评估是指对专利技术的实际可行性进行评估，包括技术的技术环境、技术复杂性和技术应用范围等方面。
通过技术可行性评估，可以确定是否有必要继续开发、推广或商业化该专利技术。
技术经济评估是指对专利技术的经济效益进行评估，包括技术的市场需求、经济效益和投资回收期等方面。
通过技术经济评估，可以确定该专利技术在商业化过程中是否能够为企业带来可观的经济利益。
技术可靠性评估是指对专利技术的可靠性进行评估，包括技术的稳定性、可靠性和用户满意度等方面。
通过技术可靠性评估，可以确定该专利技术在实际应用中是否能够满足用户的需求并具备一定的稳定性。
二、技术地图方法技术地图是一种用图形化方式展示专利技术关系的方法。
通过构建技术地图，可以清晰地展示专利技术之间的联系和技术发展趋势。
构建技术地图需要收集大量的专利数据，并利用数据分析和可视化技术进行处理和展示。
技术地图可以帮助企业或研究机构了解自身技术领域的竞争格局、技术热点和前沿趋势，从而指导创新研发和技术决策。
三、专利引文分析方法专利引文分析是一种通过分析专利文献之间的引用关系，评估专利技术的价值和影响力的方法。
通过分析引用关系，可以了解专利技术被业界认可和采用的程度，评估专利技术的创新性和重要性。
专利引文分析需要利用专利数据库和引文数据库进行数据收集和处理。
通过分析专利技术的引用情况、引用频次和引用类型，可以确定该专利技术在技术领域中的地位和影响力，并为企业或研究机构的技术战略和知识产权战略提供指导。
专利分析方法专利分析是指对专利文件进行深入研究和分析，以获取有关技术、市场、竞争和法律等方面的信息。
在当今的知识经济时代，专利分析越来越受到重视，因为它可以帮助企业了解市场动态、竞争态势，指导企业的创新发展和战略决策。
本文将介绍一些常用的专利分析方法，希望能够为大家提供一些参考。
首先，专利文献检索是专利分析的基础。
通过专利数据库和检索工具，我们可以搜索到与我们感兴趣的技术领域相关的专利文献，了解最新的技术动态和竞争态势。
在进行检索时，我们可以利用专利分类号、关键词、申请人、发明人等信息，对文献进行筛选和过滤，以获取所需的信息。
其次，专利文献分析是专利分析的重要环节。
在获取了相关的专利文献后，我们需要对这些文献进行深入分析，以了解技术的发展趋势、技术的关键节点、技术的竞争态势等信息。
通过对专利文献的内容、权利要求、说明书、引用文献等进行分析，可以帮助我们全面了解所关注技术领域的情况。
此外，专利法律分析也是专利分析的重要内容之一。
在进行专利分析时，我们需要了解专利法律的相关规定和政策，以便更好地理解专利文献中的内容和权利要求。
同时，我们还需要对竞争对手的专利布局和专利侵权风险进行分析，以制定相应的专利战略和风险防范措施。
最后，专利数据挖掘和专利信息化分析也是当前专利分析的热点领域。
通过大数据技术和人工智能技术，我们可以对海量的专利数据进行挖掘和分析，以发现技术的发展趋势、技术的关键节点、技术的竞争态势等信息，为企业的创新发展和战略决策提供支持。
总之，专利分析是一项复杂而又重要的工作，需要我们综合运用多种方法和技术。
希望本文介绍的专利分析方法能够为大家在专利分析领域提供一些帮助和启发，使我们能够更好地利用专利信息，指导企业的创新发展和战略决策。
专利分析流程介绍与专利分析报告的运用策略一、专利分析流程介绍：专利分析是指对特定领域的专利进行收集、整理、归类和评估，以获得有关创新发展、技术趋势、市场竞争等方面的信息，帮助企业制定决策和创新战略的过程。
专利分析流程通常包括以下几个步骤：1.收集专利信息：通过专利数据库、专利检索引擎等渠道，和收集与目标领域相关的专利文献。
可以根据关键词、申请人、分类号等进行，获得所需的专利信息。
2.整理和归类：将收集到的专利文献进行整理和归类，便于后续的分析工作。
可以按照技术领域、技术类型、申请人等进行归类，建立专利文献库。
3.评估专利价值：对收集到的专利进行评估，了解专利在技术水平、市场竞争等方面的价值。
可以通过专利法律状态、引证分析、引证关系、专利生命周期等评估指标进行科学的评估。
4.技术趋势分析：根据已有的专利信息，分析技术领域的发展趋势。
可以通过专利术语分析、专利同族分析、引证关系分析等方法，了解技术的演进和方向，帮助企业预测未来的技术发展方向。
5.竞争情报分析：通过对竞争对手的专利进行分析，了解其技术战略、创新能力等方面的信息。
可以通过专利分布、专利引证、技术领域覆盖等指标进行分析，帮助企业评估竞争态势和制定创新对策。
6.专利策略制定：根据专利分析结果，制定合理的专利策略。
可以根据技术趋势和竞争情报等信息，确定专利申请和使用的重点领域，提高企业的创新能力和市场竞争力。
二、专利分析报告的运用策略：专利分析报告是根据专利分析的结果，对相关信息进行整理和呈现的文档，用于支持企业的决策制定和创新战略的制定。
专利分析报告的运用策略主要包括以下几个方面：1.决策支持：专利分析报告可以为企业的高层决策提供支持。
通过分析专利信息，了解技术领域的发展趋势、竞争态势、市场机会等，为企业的战略决策提供依据和参考。
2.创新导向：专利分析报告可以为企业的创新活动提供导向。
通过分析技术趋势和竞争情报，了解技术瓶颈和市场需求，指导企业的研发和创新活动，提高创新的成功率和效果。
专利分析报告范文一、背景介绍专利分析是指对其中一领域的专利进行评估和分析，以揭示专利的技术特点、发展趋势和商业价值等信息。
通过对专利的分析，可以帮助企业了解竞争对手的技术水平和发展方向，指导企业的研发方向和战略决策。
本报告对其中一领域的专利进行了详细的分析和评估。
二、专利分析方法在进行专利分析时，采用了以下几种主要的分析方法：1.专利分类分析：根据专利的技术领域、技术领域和技术特点等进行分类，以分析不同类别的专利的数量和发展趋势。
2.专利引证分析：通过分析被引证次数较多的专利，可以了解其中一技术的发展历程和技术发展趋势。
3.专利引用分析：通过分析其中一专利被其他专利引用的情况，可以了解其中一技术的影响力和学术价值。
4.专利申请人分析：通过分析专利的申请人，可以了解其中一领域的主要研发机构和企业。
三、专利分析结果根据对专利的详细分析，得到了以下几个主要的分析结果：1.专利分类分析结果：在该领域的专利中，最多的是A类专利，占总专利数量的60%，其次是B类专利，占总专利数量的25%，C类专利占总专利数量的15%。
这表明在该领域的研发主要集中在A类专利上，说明该领域的技术开发比较成熟，B类和C类专利相对较少。
2.专利引证分析结果：经过对专利的引证情况进行统计，发现有40%的专利被其他专利引证过，其中有30%的专利被引证次数超过5次。
这说明该领域的技术具有较高的影响力和学术价值。
3.专利引用分析结果：通过对其中一专利被其他专利引用的情况进行分析，发现其中一专利被引用次数越多，说明该专利的技术价值越高。
根据分析结果，确定了几个具有较高技术价值的专利。
4.专利申请人分析：通过对专利的申请人进行统计，发现有10家企业是该领域的主要研发机构，其中有3家企业占了总专利申请量的60%。
这些企业在该领域具有较强的研发实力和专利布局。
四、专利分析结论通过对专利的分析1.该领域的技术发展比较成熟，主要集中在A类专利上。
2.该领域的技术具有较高的影响力和学术价值，有一些具有较高技术价值的专利。
专利技术分析与竞争对手情报收集方法在当今激烈的市场竞争环境中，企业不仅需要关注自身的研发创新，还需要密切关注竞争对手的技术发展和市场动态。
为了在竞争中保持竞争优势并提升企业价值，专利技术分析和竞争对手情报收集成为了必不可少的战略工具。
本文将探讨专利技术分析和竞争对手情报收集的方法。
一、专利技术分析方法1. 专利检索专利检索是进行专利技术分析的第一步。
通过检索相关领域的专利文献，可以获取到关键技术、研发趋势、技术上的优势与劣势等信息。
合理选择专利数据库，如国内外专利数据库、企业内部专利数据库等，可以提高检索结果的准确性和广度。
2. 专利文献阅读与分析在进行专利技术分析时，阅读和分析专利文献是必不可少的步骤。
通过仔细阅读专利文献，可以了解技术的具体实施方式、创新点和技术难点等。
同时，还可以分析专利申请人的战略意图、技术布局等信息，以及与自身技术的相关性和竞争对手的技术水平。
3. 技术比对与评估将自身技术与竞争对手的专利技术进行比对和评估，可以直观地了解两者之间的差距和优劣势。
通过比对分析，可以发现竞争对手的创新点和技术优势，并进一步指导企业的研发方向和技术布局。
二、竞争对手情报收集方法1. 网络信息搜集利用互联网作为信息搜集的主要渠道，可以通过搜索引擎、企业网站、行业博客、社交媒体等渠道了解竞争对手的最新动态。
同时，还可以通过订阅竞争对手的新闻、报告、研究等信息资源，及时掌握竞争对手的市场动向、新产品推出和战略变化等。
2. 人际关系网络建立和维护良好的人际关系网络，是竞争对手情报收集的有效手段。
与行业内的专家学者、商务合作伙伴、客户等保持良好的联系，通过聚会、会议、论坛等场合进行业务交流和信息获取。
借助这些人际关系，可以获取到更加深入和有价值的竞争对手情报。
3. 监控竞争对手活动定期对竞争对手进行监控，了解其市场战略、新产品推进和研发投入等动态。
可以通过购买竞争对手的产品、参加竞争对手的活动、雇佣竞争对手的前员工等方式进行情报收集。
企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想.它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
2．职能层战略职能部门战略,又称职能层战略,是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特(M。
E。
Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链.这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内,企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同.6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律。
7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有:（1）固定资产高度专业化;（2）退出成本过高；(3）协同关系密切程度;（4)感情障碍；(5）政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化,所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少.从经济学上讲，一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低.9．横向并购这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。
第三章竞争情报分析方法•采用定性分析和定量统计等多种研究手段，在竞争情报分析研究的实践中具有广泛的应用性。
如：–专利分析法–定标比超方法–SWOT 分析方法一、专利竞争情报分析方法1.专利竞争情报是围绕专利情报而展开的,是指竞争主体为了在激烈的市场竞争中赢得和保持优势，对竞争对手、竞争环境及自身的专利情报进行合法地搜集、控制、分析和综合，并对其技术或战略发展趋势做出预测，形成持续的、增值的、不为竞争对手所知的、对抗性的核心能力，为战略和战术决策提供依据的智能化活动过程。
2.专利竞争情报分析专利竞争情报的分析(Patent Analysis)是竞争情报分析的重要形式之一，是指跟踪、研究、分析某一领域及竞争对手的专利发明以获得超越竞争对手优势为目的的竞争情报分析。
•如果一个公司获取了一项专利，那么这项专利所产生的四种应用中的每一种都会给公司带来竞争优势(见图)。
专利竞争情报分析主要就是在占有大量相关情报的基础上，对图中的8种变量进行综合权衡，从而为决策提供科学依据。
3. 专利竞争情报分析的应用3.1在企业竞争地位分析中的应用哪些企业正在这一技术领域从事领先技术研究，谁是技术研究的领先者，主要的研究队伍、研究人员；哪些国家处于该领域的技术前沿；哪些技术是重要性正在上升的技术；哪些技术是重要性正在下降的技术。
•专利申请数量的变化也能反映出技术发展的不同阶段–在进行专利竞争情报分析时，只要把握本行业的技术发展动向和速度，以年度为横坐标，专利数量为纵坐标，绘制出专利数量变化的曲线，就能对本行业技术发展的各个阶段进行分析，预测各项技术的发展速度及前景。
3．2在竞争对手分析中的应用（1）确定竞争对手将本行业的有关专利数据按各个申请人申请专利量的多少进行排序，以专利申请数量多的为主要竞争者，反之则为次要竞争者，以此确认竞争者。
（2）分析竞争对手的特点及实力把竞争对手申请的全部专利按类别进行排序并考察其分布情况，可准确判断出竞争对手的研究与开发重点所在以及竞争对手的技术政策和发展方向。
专利分析方法专利分析可以为企业竞争情报分析获得技术信息、产业发展现状信息、技术发展的背景信息、有关技术发明有用的详细信息和关键信息、有关技术领域的状况信息、研究开发及技术产业化的信息等方面专利分析方法专利分析可以为企业竞争情报分析获得技术信息、产业发展现状信息、技术发展的背景信息、有关技术发明有用的详细信息和关键信息、有关技术领域的状况信息、研究开发及技术产业化的信息等方面的内容。
对这些信息采用定性、定量等方法进行分析，可 以找出其变化规律及发展趋势，从而将个别、零碎的信息转化成系统、完整的认识，获得有助于企业制定策略、做出决策的竞争情报。
1 定量分析方法定量分析主要是通过专利文献的外表特征进行统计分析，也就是通过专利文献上所固有的标引项目来识别有关文献，然后对有关指标进行统计，最后用不同方法对有关数据的变化进行解释，以取得动态发展趋势方面的情报。
1．统计的主要指标专利数量。
某一技术类别的专利数量可以用于衡量这一技术领域技术活动的水平；而某一公司或某专利权人历年申请的专利数量反映了其技术活动发生、发展的过程及发展趋势等。
(1)专利被引频次某一专利被后续专利引用的次数可以反映此专利的重要程度，因为一项重要的专利出现以后，会伴随出现大量的改进专利产生，这项重要专利会被改进专利重复引用。
(2)同族专利数量某一发明的同族专利数反映了这个公司专利申请地域的广度，也反映了此发明的潜在价值。
由于需要翻译和专门的法律帮助等费用，在国外申请专利要比在本国昂贵得多，只有那些被公司认识到最有商业价值的发明才会在多国申请专利，以便保护今后的投资和产品输出的独占权，该指标反映公司专利申请的地域的广度及发明的 潜在价值。
(3)即时影响因子即时影响因子=公司专利的年平均引文量傲据库中全部专利的年平均引文量，即时影响因子值越高，代表该公司技术实力越强，技术越领先。
(4)技术生命周期技术生命周期=专利件数／专利权人数，该指标可以判断技术生命发展的阶段——新兴期、成长期、成熟期、衰落期。
专利使用中的数据分析方法分享引言在当今竞争激烈的商业环境中，专利的价值不容忽视。
专利不仅可以保护创新成果，还可以为企业带来竞争优势和商业机会。
然而，专利的管理和运用并非易事。
在这篇文章中，我们将分享一些在专利使用中应用的数据分析方法，帮助企业更好地利用专利资源并优化决策。
1. 专利分析专利分析是指通过对专利文献进行系统研究和分析，以获得有关技术领域的信息。
通过专利分析，企业可以了解竞争对手的技术发展方向、创新趋势以及市场机会。
在进行专利分析时，可以采用以下数据分析方法：a) 文献计量学分析：通过对专利文献的数量、引用关系、技术领域分布等进行统计和分析，可以揭示技术发展的趋势和热点。
例如，通过分析某一技术领域的专利数量和引用关系，可以了解到该领域的创新活跃度和技术发展方向。
b) 主题分析：通过文本挖掘和机器学习等方法，对专利文献的标题、摘要和关键词进行分析，可以提取出关键技术词汇、主题和知识图谱。
这有助于企业了解技术领域的关键技术和热点问题，为技术研发和创新提供指导。
2. 专利评估专利评估是指对专利价值进行评估和分析，以确定专利的商业价值和技术优势。
通过专利评估，企业可以了解自身专利组合的优势和劣势，为专利的运用和管理提供依据。
在进行专利评估时，可以采用以下数据分析方法：a) 专利引证分析：通过分析专利文献之间的引用关系，可以了解到专利的影响力和技术价值。
被其他专利引用的专利往往具有较高的技术竞争力和商业价值。
b) 法律状态分析：通过分析专利的法律状态，包括是否授权、是否维持有效等，可以了解专利的保护范围和商业利用的可能性。
这有助于企业判断专利的商业价值和风险。
3. 专利竞争情报专利竞争情报是指通过对竞争对手的专利信息进行收集和分析，以获取有关竞争对手的技术优势、创新趋势和市场机会。
通过专利竞争情报，企业可以了解竞争对手的技术布局和创新策略，为自身的技术研发和市场拓展提供参考。
在进行专利竞争情报时，可以采用以下数据分析方法：a) 竞争对手专利分析：通过分析竞争对手的专利组合，包括数量、技术领域分布、法律状态等，可以了解竞争对手的技术优势和创新重点。
专利分析方法：专利定量分析及应用原理专利定量分析方法主要有专利技术生命周期法、统计频次排序法、布拉德福文献离散定律、时间序列法和趋势回归法。
专利定量分析简述专利定量分析是指利用数理统计、科学计量等方法对研究对象的相关信息进行加工整理和统计分析，从而对研究对象的发展趋势做出预测和推断的一种基础信息分析方法。
在科学研究中，通过定量分析可以使人们对研究对象的认识进一步精确化，以便更加科学地揭示规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。
专利信息定量分析是研究专利信息的重要方法之一，它是在对大量专利信息加工整理的基础上，对专利信息中的某些特征进行科学计量，从中提取有用的、有意义的信息，并将个别零碎的信息转化成系统的、完整的有价值情报。
专利定量分析方法是建立在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科的基础之上，通过数学模型等方式来研究专利文献中所记载的技术、法律和经济等信息的本质。
这种分析方法能提高专利信息分析质量，可以很好地分析和预测技术发展趋势，科学地反映发明创造所具有的技术水平和商业价值。
同时科学地评估某一国家或地区的技术研究与发展重点，用量化的形式揭示国家或地区在某一技术领域中的实力，从而可以获得认识市场热点及技术竞争领域的经济信息。
及时发现潜在的竞争对手，判断竞争对手的技术开发动态，及时获得相关产品、技术和竞争策略等方面的信息。
定量分析专利信息首先要对专利文献的有关外部特征进行统计。
这些外部特征有：专利分类、申请人、发明人、申请人所在国家、专利引文等，它们能够从不同角度体现专利信息的本质。
技术生命周期分析法技术生命周期分析是专利定量分析中最常用的方法之一。
通过分析专利技术所处的发展阶段，推测未来技术发展方向。
它针对的研究对象可以是某件专利文献所代表技术的生命周期,也可以是某一技术领域整体技术生命周期。
1.专利技术的4个发展阶段人们通过对专利申请数量或获得专利权的数量与时间序列关系、专利申请企业数与时间序列关系等分析研究，发现专利技术在理论上遵循技术引入期、技术发展期、技术成熟期和技术淘汰期四个阶段周期性变化。
企业战略与竞争分析方法之一——专利分析法张燕舞 兰小筠(中南大学医学技术与情报学院,长沙410013)摘 要 专利分析是企业战略与竞争分析中的一种独特的分析方法。
本文主要论述了专利分析法的产生背景、战略应用及分析方法和指标,并指出了专利分析法中存在的一些不足。
关键词 专利分析 竞争情报分析 专利战略中图分类号 G 35 文献标识码 A 文章编号 100727634(2003)0820808203Pa ten t Ana lysis :A Techn ique for Ana lyz i ng Busi ness Stra tegy and Com petitionZhang Yanw u L an X iaoyun(M edical T echno logy and Info r m ati on Institute of Central South U niversity ,Changsha 410013)Abstract Patent analysis is a unique technique fo r analyzing business strategy and competiti on 1T h is paperm ain discusses the backgroud ,strategic app licati ons ,p rocess and indicato rs fo r app lying patent analysis ,and also po ints out som e w eaknesses and li m itati ons of the technique 1Keywords Patent analysis Competitive intelligence Patent strategy收稿日期:2003-01-16 随着世界技术竞争的日益激烈,各国企业纷纷开展专利战略研究,而其核心正是专利分析,即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合,并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报,从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。
专利分析不仅是企业争夺专利的前提,更能为企业发展其技术策略,评估竞争对手提供有用的情报。
因此,专利分析是企业战略与竞争分析中一种独特而实用的分析方法,是企业竞争情报常用分析方法之一。
1 专利分析法的产生背景自1474年世界上出现第一部专利法至今已有五百多年的历史。
美国专利与商标局(U SPTO )将专利定义为一种发明,是发明人知识产权的许可。
专利作为社会鼓励发明创造、推动科技进步和经济发展的一种法律制度而得到了迅速的发展,迄今全球已有4700万件专利,且全世界现每年新增100多万件专利文档。
由于企业可以通过开发技术、申请专利来获得成果的生产、销售的独占权,从而建立自身的竞争优势,因而专利数量的增长才如此之迅速。
专利数据虽不断累积增多,但人们并未很快意识到它能转化为竞争情报的潜在价值。
随着技术发展不断加快的步伐,技术对企业生存和竞争策略来说显得越来越重要。
技术进步在很大程度上决定着市场的转变,新的领先技术快速催生出新的市场领域,而旧的市场则很快被淘汰。
面对技术的快速变化步伐,而已往的战略与竞争分析方法无法很好地预测其发展趋势的情形下,企业决策者们开始找寻摸索能够有效地管理企业内部技术源、监控外部技术环境的新方法。
正是在这种情况下,人们发现专利作为发明创造其本身包含着技术创新价值,分析大量的专利数据可以很好的把握技术动态、了解技术竞争力。
专利分析方法最初的产生是比较缓慢的。
Seidel 于1949年第一个系统地提出专利引文分析的概念,他指出专利引文是后继专利基于相似的科学观点而对先前专利的引证,Seidel 同明还提出了高频被引专利其技术相对重要性的设想。
然而,直到1981年,他的设想才为人们所逐渐证实。
20世纪90年代后随着信息技术、网络技术与专利数据库的不断发展、完善,专利分析法开始真正适用并应用于企业战略与竞争分析之中,其方法体系开始不断建立和完善。
2 专利分析法的主要战略应用技术是市场中占主导地位的竞争参数,专利分析所针对的正是竞争性技术情报源,专利分析的价值已被下列的战略应用广泛证实:①技术竞争分析(T echno logy Competiti onA nalysis ):通过分析竞争对手所拥有的全部专利或分析该技术领域的全部专利,可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对的技术性竞争优势、劣势。
②整合S -曲线分析(Integrati on w ith S -curve A nalysis ):通过整合S -曲线分析,可早期预测竞争对手的未来技术战略趋势。
③新风险评估(N ew V enture Evaluati on ):通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后,公司可选择性买卖合适的专利技术,以辅助进行扩张和分散风险的决策。
④专利投资组合管理(Patent Po rtfo li o M anagem ent ):通过专利分析可以辅助决策专利许可、出售、联合风险开发等。
⑤研究与开发管理(R &D M anagem ent ):专利分析可发现具有竞争力的先进技第21卷第8期2003年8月情 报 科 学 Vo l 121,N o 18A ugu st,2003术,以优化自身R&D项目。
⑥产品领域和市场监督(P roduct A rea o r M arket Surveillance):通过跟踪竞争对手的专利申请领域及范围等状况,可发现竞争对手动向、技术开发及竞争性加入。
⑦兼并与收购分析(M&A A nalysis):通过专利分析可辅助M&A的决策以增强公司的技术基础力,并减少技术威胁。
⑧价值链分析(V alue Chain A nalysis):可分析供应商与客户的专利活动情报,观察价值链中各个环节的潜在变化,辅助公司作出相应调整决策。
综合以上专利分析的战略应用,将其主要的应用范围及应用价值列举于表1之中。
表1 专利分析的主要战略应用及应用价值企业战略应用战略应用的价值・技术竞争分析比较企业专利投资组合及战略辨别竞争对手高增长和低增长的技术 改进产品管理的战略和决策更好地关注有市场前景的技术・新风险评估评估潜在的专利技术收购分析联合风险开发的机会 更好地进行专利技术收购减少投资风险、减少策划的不确定性・专利投资组合管理确定有价值的专利、产品领域或替代品确定技术产品的潜在消费者 增加专利的回报(许可、出售、开发)早期确定潜在的新替代品的市场・R&D管理评价进程 产品的规划确定领先的技术 改进R&D分配(取优舍劣)改良发明创新思路・产品领域监督审查新专利的内容及所有权检查是否侵权 尽早警惕潜在的冲击、开发转移及新的市场竞争加入者更好地保护知识产权 从表1可以看到专利分析为企业的战略决策提供了广阔的应用前景。
企业在进行专利分析中不断从专利数据中挖掘出更多有价值的竞争情报,从而通过多方面的战略应用为企业决策服务。
例如:20世纪80年代进行的一项全球硫化钠电池产业的专利分析,通过对1966～1982年间284件相关专利进行了统计、组合、分析,在技术竞争分析中,统计出各公司专利申请的领域及专利的技术价值,发现在电解质、外观设计领域中Fo rd、GE、Ch lo ride Silent Pow er三个企业申请的专利数量最多且平均被引用率相对较高,因而它们在这两个领域中技术竞争实力相对较强,是市场的主导。
在进行新风险评估中,发现Fo rd与Ch lo ride Silent Pow er 两家企业间存在着技术优势的互补性,因而两家公司可以通过合作如联合风险开发等来取长补短,从而减少投资风险、增强自身竞争实力;同时分析发现GE公司1982年后退出了该技术领域,可将其相应的专利技术进行转让,相关企业可与GE公司协商来收购其有价值的专利技术。
3 专利分析方法及主要分析指标多年来,人们通过不断摸索专利分析的方法并找寻更好的分析指标,使分析方法及指标体系已日趋完善。
目前,国外进行专利分析的方法和指标已能够较好地客观评价专利数据,充分挖掘其中的战略竞争情报,为企业战略决策带来有价值的参考。
专利分析方法分为定量分析与定性分析两种,其中定量分析又称统计分析,主要是通过专利文献的外表特征来进行统计分析,也就是通过专利文献上所固有的项目如申请日期、申请人、分类类别、申请国家等来识别有关文献,然后将这些专利文献按有关指标如专利数量、同族专利数量、专利引文数量等来进行统计分析,并从技术和经济的角度对有关统计数据的变化进行解释,以取得动态发展趋势方面的情报;定性分析也称技术分析,是以专利说明书、权利要求、图纸等技术内容或专利的“质”来识别专利,并按技术特征来归并有关专利并使其有序化,一般用来获得技术动向、企业动向、特定权利状况等方面的情报。
通常情况下,在进行专利分析时,需要将定量分析与定性分析结合起来使用,也就是将外表特征及内容特征结合起来进行分析,才能达到较好的分析效果。
专利分析的指标较多,利用不同的指标可以从不同角度客观评价专利数据。
许多国外的专利咨询机构都已建立了自身的一套完备的分析指标体系,如美国摩根研究与分析协会(M ogee R esearch&A nalysis A ssociati on)、CH I研究中心等,他们在分析中结合利用多个分析指标,综合评价专利数据。
现将部分常用的分析指标列于表2之中。
与国外较成熟的专利分析方法及指标体系相比,国内目前对专利分析的重视度仍不够、利用较少,分析中对专利信息资源的加工程度较低,且专利数据库中对专利的引用情况没有记录,以至于一些重要的分析方法如专利引文分析及其相应指标都无法利用,最终导致专利分析的价值在国内的企业战略中没能得以充分发挥。
然而我们应该看到专利分析对企业的战略决策确实有着很好的辅助预测作用,因此国内开展专利分析应学习借鉴国外分析方法及指标,加深对专利信息的加工,建立专利引文等数据库,更好地发挥专利信息的价值,为企业战略竞争服务。
9088期 企业战略与竞争分析方法之一——专利分析法表2 专利分析法中常用指标指标名称解 释用 途专利历年数量某技术领域、公司或专利权人历年申请的专利数量衡量技术领域活动水平,公司或专利权人的发生、发展过程及趋势等专利被引频次某专利被后继专利引用的绝对频次找寻技术含量相对大的高频被引专利技术影响因子T II统计出被引频次高的前10%的专利,通过标准化定出T II值为1T II值高于1的专利为相对重要的那部分专利即时影响因子C II C II=公司专利的年平均引文量 数据库中全部专利的年平均引文量C II值高,代表该公司技术实力越强、技术越领先技术生命周期TCT TCT=专利件数 专利权人数判断技术生命发展的阶段:新兴期、成长期、成熟期、衰落期技术力量技术力量=公司的专利量×C II评估该公司专利组合的力量同族专利数量具有共同优先权的由不同国家公布或颁发的内容相同或基本相同的一组专利申请或专利反映公司专利申请的地域的广度及发明的潜在价值4 专利分析法的缺陷与不足专利分析的价值已被许多企业战略应用的实例所证实,但也不能过高地估计其分析的准确性及优越性,专利分析在实际的应用中还存在一些缺陷与不足。
