XX项目部“四好”班子申报材料

XX项目部四好班子申报材料2013年，XX项目部全面贯十八大、局“三会”及公司“两会”精神，服从服务于施工生产中心任务，严格按照公司“四好”领导班子创建活动的总体规划要求，以提高领导班子的管理能力为核心，着力加强理论武装，着力改进思想作风，着力增强素质功能，着力严格管理监督，着力完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，全力打造善于领导决策、善于科学谋划、善于戮力协同的坚强领导集体。

XX项目部现有职工27人，其中党员4人，领导班子4人。

项目部党支部高度重视“四好”领导班子创建活动，坚持把“四好”领导班子创建活动作为年度的重点工作，通过及时地分析总结2012年创建工作中存在的不足，找准解决问题的关键，认真拟定实施方案、详细分解措施计划，不断完善创建工作中的各个环节，确保在去年的基础上更加管理到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位，进一步提升了创建活动的整体水平，使项目部“四好”班子创建工作取得了显著的进步,结出了丰硕的成果。

一、提高理论政治素质，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。

（一）加强政治、业务学习，不断提高思想和管理水平。

2013年年初，项目部制定年度中心组学习计划，确保学习有序进行，累计组织集中学习26次；以纪念建党92周年为契机，领导班子成员观看《建党伟业》电视系列片，学习全国优秀共产党员的先进事迹；领导班子成员积极主动参加党支部的组织生活，全年参加支部组织生活的出勤率为100%；强化领导班子的自我学习，班子成员按照年初制定的学习计划，积极开展党的路线、方针、政策等学习；十八届三中全会胜利召开后，班子成员通过中心组学习、组织生活会、职工大会、干部大会学习了会议精神，将思想和行动统一到加快转型，促进实现“中国梦”的重大战略决策上来。

班子成员还通过学习年初公司“两会”确定的总体思路和工作要求，经过认真分析研究，把领导讲话精神与项目部年度工作的实践结合起来，切实将学习成果转化为促进项目部施工建设的工作思路和工作措施，确保年度各项任务的圆满完成。

公司“四好班子”申报表注：争创措施材料附后单位名称华创观礼中心工程项目部 领导班子人数 4 单位职工人数 35 固定工人数党员数 9 考核自评总分 考核总分 指 标 完 成 情 况 1、确保“优质”，争创“泰山杯”；2、确保“山东省安全文明示范工地”；3、提升项目整体合力、工作创亮点、项目创精品；4、通过施工精细化管理和技术优化，争取项目经济效益最大化；5、四好班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。

主要事迹分公司意见 （盖章)年 月 日公 司 意 见（盖章)年 月 日华创观礼中心工程争创“四好班子”创建措施提升项目整体合力、工作创亮点项目创精品、实现项目效益最大化！一、创建构思在竞争日益激烈的建筑行业，合同目标越来越高，利润越来越少的情况下，如何提高技术管理水平、提高工程质量、加强安全文明施工管理、实现利益最大化，是我们每个企业都想追求的目标，也是我们项目部面临的很严峻的问题。

在这种情况下，我们认为，只有加强过程控制，杜绝不必要的人为亏损，从而实现追求利益最大化这一目标。

同时做到项目班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，提升整体合力。

二、实施方案华创观礼中心工程，总建筑面积16万平米，计划开工日期2013年3月30号，计划竣工日期2014年9月28号，总计划工期570天。

本工程质量目标是：确保“优质”，争创“泰山杯”。

安全文明施工目标是：“山东省安全文明示范工地”。

目前该工程正处于主体施工阶段。

工程自开工以来，我们始终坚持从最基础管理工作入手，通过提高技术质量管理水平，努力实现项目全面管理的规范化，具体“双创双争活动”实施细则规划如下：(1)加强项目班子政治素质学习，扬正气、促和谐，提升项目班子的优良作风。

成立廉洁文化进项目领导小组，制定年度工作计划和实施方案。

每月落实党委工作部学习教育计划。

学习党纪条规和企业规章制度，确，造成主体验收通过后装饰施工无法大面积展开，造成最终装饰施工时间压缩，最终不是拖延工期就是无法保证施工质量。

四好班子申报材料篇一：“四好”领导班子先进集体事迹材料中共XXX宣传部“四好”领导班子先进集体事迹材料XX年，我部在区委的正确领导下，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区委提出的“坚持‘一个定位’，突出‘一个抓手’，实施‘五大战略’，实现‘五大目标’”的工作要求；扎实开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的“四好”活动，不断加强自身建设，发挥职能作用，解放思想、主动作为、加快发展，推动“四好”活动向“落实、深化、实效”方向发展，圆满地完成了各项目标任务。

一、突出理论学习，不断提升班子整体素质针对国际国内新的形势发展变化和宣传思想工作新特点，我部领导干部切实加强理论学习，努力提高政治素质，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，努力建设一支政治坚定、作风过硬、素质高、业务精的班子队伍。

一是完善各项规章制度，坚持班子成员定期学习。

建立健全学习制度，先后修订完善了《区委宣传部班子成员学习制度》、《区委宣传部班子成员学习考勤考核制度》、《支部民主生活会制度》等相关制度。

班子成员学习做到有计划、有安排、有记录、重质量，坚持集中学习和自学相结合，规定每月集中学习2天以上，每周自学时间在2小时以上，确保学习“四落实”。

二是积极开展针对性强的专题学习。

重点学习党的基本理论、基本路线和方针政策，党的十七大和十七届五中、六中全会精神、科学发展观以及中、省、市、区重要会议精神，法律法规知识和现代科技知识等相关内容，特别是紧扣新时期宣传思想工作的新特点加强专业知识学习。

三是坚持理论联系实际，学以致用。

在学习中密切联系工作实际，坚持与时俱进、围绕主题、抓住精髓、吃透精神，不断研究新情况、解决新问题，着重在提高班子成员的政治理论素养和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，从而把学习活动不断引向深入。

XX项目部争创四好班子XX北站项目部争创“四好班子”活动总结XXXXXX集团XXXXXX有限公司XX北站项目部按照公司“在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动”的精神和总体要求，制定了年度创建“四好”班子实施计划。

项目部一经成立就召开项目部全体员工会议，并成立了项目部党支部，党支部结合自身实际，根据“四好”班子考核标准，认真安排，合理组织，制定了年度创建“四好”班子实施计划。

号召党、团员在实际工作中发挥模范带头作用，用自己的实际行动带动群众一起保质保量地完成施工生产任务，并提出了“建好XX北站工程，树立中铁电化品牌”的口号，按照“高标准，讲科学，不懈怠，精心组织，精心施工”的方针，优质高效建设XX北站工程。

项目部概况XXXXXX集团XXXXXX有限公司XX北站项目部现有职工24人，其中党员7人，团员11 人，具有大中专学历的工程技术人员21人，平均年龄30岁，青年职工18人。

这个队伍，是一个年轻化、专业化的队伍;这个集体，是一个能吃苦、能战斗、能奉献的集体。

自2009年成立以来，在党支部的带领下把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，思想风貌积极向上，工作作风严谨，工作态度认真，业余生活丰富多彩已成为我们项目部的特色。

新建铁路石家庄至太原客运专线XX北站房工程，位于山西省XX市盂县，站房中心里程DK100+400，站房形式为线侧平式，设计最高聚集人数1000人。

本次设计站房由站房综合楼、地下出站厅、跨线旅客地道、站前平台雨蓬及既有建筑改造组成。

其中站房主体建筑高度20m，两侧建筑高度12.15m，中央候车厅层高19.15m，净高11.5m。

地上综合楼9133.37m2，地下出站厅876.03m2，站台雨棚10379.72m，跨线旅客地道657.45m，站前平台雨棚2019.60m。

XX北站房设计结构类型为钢筋混凝土框架结构，其中候车厅屋盖采用空间管桁架结构。

中铁某铁建项目部“四好”班子申报材料中铁某铁建项目部“四好”班子申报材料打造“好班子”当好“火车头”20**年以来，xx项目部党支部以党的十八大和十八届六中全会精神为指导，以“两学一做”学习教育为抓手，紧密结合自身实际，大力加强思想、作风和制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，充分发挥了班子的“火车头”作用，为项目建设奠定了坚实的基础。

一、突出自身建设，打造素质过硬的“好班子”。

支部班子始终把自身建设摆在第一位，着力打造信念坚定、政治过硬的“战斗堡垒”。

一是加强政治学习。

突出抓好政治学习，用先进的政治理论武装头脑。

我们始终坚持集中学习与个人自学相结合，班子每周开展一次集中学习；班子成员结合个人实际，制定个人学习计划；结合“两学一做”学习教育，开展学习研讨，相互交流，共同提高，有力地增强了班子的政治意识、大局意识。

坚持求真务实。

始终坚持说实话、办实事、求实效，推行“一线工作法”，班子成员经常深入深入一线，及时掌握工程建设情况。

针对发现的问题，做好组织协调，并给予具体可行的指导和帮助，确保工作抓一项成一项，干一件成一件。

二是做好思想工作。

结合工程建设，发挥支部作用，组织开展了“三会一课”、思想调研、座谈会等活动。

通过召开员工座谈会、个别谈话、形势报告等活动，就现阶段企业改革发展决策，对项目部全员的思想状况进行了深入调查了解，并对调查结果进行了归纳总结，充分掌握职工的思想动态，架好员工与公司之间。

二、加强团结协作，起好带头作用。

项目部领导班子始终坚持民主集中制原则，强调民主团结，严格执行议事规则和决策程序，最大程度的发挥领导班子整体效能。

一是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。

二是坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。

当我们准备2023年的"四好团队"宣言时，是时候把注意力集中在我
们的项目部门一直在完成的惊人的工作上。

我们的团队一直用我们的
正直，奉献，创新，以及协作来把它打出公园——我们基本上是项目
管理的复仇者！从这个世界之外的想法，到努力把尾巴变成现实，我
们一直在制造波浪，不管我们走到哪里，都会留下一条成功的道路。

这个宣言是我们的机会展示出我们所展示的精彩的东西并证明我们
是优秀的MVP。

准备好，世界—项目部门正在热中！
在我们申请加入"四好团队"时，我们将展示我们是如何达到这些品质的。

我们会证明我们的正直永远坚持严格的道德并透明地与所有参与。

我们的献身精神将贯穿于我们从未错过的最后期限中，永远完成
最杰出的工作。

我们将强调我们的创新方向，共享我们所利用的解
决棘手问题的优酷解决方案，并改进我们的项目。

我们来谈谈我们作为一个团队如何密切合作实现我们的目标，展示我们伟大的合作技能。

"除了提供无可辩驳的证据，证明我们团队毫不动摇地接受"四好品质"外，我们还将自豪地展示我们劳动对组织的实际影响。

我们将提出认
真收集的数据和可信的证词，生动地说明我们的坚定努力如何大大促
进了关键项目的成功和该部的整体强劲发展。

通过提供不可否认的我
们值得称赞的成就及其明确积极影响的例子，我们下定决心为明确承
认我们的团队是一个四大良好团队提供证据。

中铁上海工程局xx项目经理部
“四好班子”评选材料
df项目部领导班子围绕重点工程生产，团结齐心抓管理，加强项目领导班子建设，有力促进了项目部各项工作有序推进。

自2016年x月正式施工以来，截止12月31日，在天气情况复杂、大电不通、检查频繁的影响下，累计完成产值xxx万元。

今年是xx项目施工的第一年，项目部班子明确分工，团结协作，相互促进。

努力培养求真务实的工作作风，为广大员工树立了榜样。

一是项目班子做到共谋大计，共闯难关；二是在对外协调工作中，班子成员经常履好自身责任；三是树立求真务实，真抓实干的风气。

班子成员每天深入工地班组，解决施工难题，每天利用早点名布置当天的任务；四是树立廉洁勤政的风气，党支部坚持抓党风廉政不放松，对班子成员和部门负责人实行定期和不定期的廉政警示教育。

面对征拆难度大，征地面积广，涉及农户多等因素，为了使征拆工作快速推进，为施工创造良好环境，项目部加大思想政治工作力度，班子成员走村串户，时时与地方政府领导保持联系，说明加快拆迁工作对工程施工的重要性，紧迫性，力求得到地方政府和村民的理解和支持。

班子成员经常与工程技术人员一起做现场工作调查，拿出最佳施工方案，多开施工面。

为了加强对劳务用工的管理，特别是劳务工工资发放问题，项目部直接给劳务工办理工资储蓄卡，工资由银行打款，彻底解决了劳务工领工资难的问题。

项目部班子关心员工，充分调动了员工大干的积极性，大家鼓足干劲，团结一致，目前，xx项目已经掀起大干高潮。

红旗项目部申报材料【篇一：xx项目部“四好”班子申报材料】xx项目部四好班子申报材料2013年，xx项目部全面贯十八大、局“三会”及公司“两会”精神，服从服务于施工生产中心任务，严格按照公司“四好”领导班子创建活动的总体规划要求，以提高领导班子的管理能力为核心，着力加强理论武装，着力改进思想作风，着力增强素质功能，着力严格管理监督，着力完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，全力打造善于领导决策、善于科学谋划、善于戮力协同的坚强领导集体。

xx项目部现有职工27人，其中党员4人，领导班子4人。

项目部党支部高度重视“四好”领导班子创建活动，坚持把“四好”领导班子创建活动作为年度的重点工作，通过及时地分析总结2012年创建工作中存在的不足，找准解决问题的关键，认真拟定实施方案、详细分解措施计划，不断完善创建工作中的各个环节，确保在去年的基础上更加管理到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位，进一步提升了创建活动的整体水平，使项目部“四好”班子创建工作取得了显著的进步,结出了丰硕的成果。

一、提高理论政治素质，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。

（一）加强政治、业务学习，不断提高思想和管理水平。

2013年年初，项目部制定年度中心组学习计划，确保学习有序进行，累计组织集中学习26次；以纪念建党92周年为契机，领导班子成员观看《建党伟业》电视系列片，学习全国优秀共产党员的先进事迹；领导班子成员积极主动参加党支部的组织生活，全年参加支部组织生活的出勤率为100%；强化领导班子的自我学习，班子成员按照年初制定的学习计划，积极开展党的路线、方针、政策等学习；十八届三中全会胜利召开后，班子成员通过中心组学习、组织生活会、职工大会、干部大会学习了会议精神，将思想和行动统一到加快转型，促进实现“中国梦”的重大战略决策上来。

班子成员还通过学习年初公司“两会”确定的总体思路和工作要求，经过认真分析研究，把领导讲话精神与项目部年度工作的实践结合起来，切实将学习成果转化为促进项目部施工建设的工作思路和工作措施，确保年度各项任务的圆满完成。

“四好”班子申报材料坚持4个“同心” 争创“4好”班子­——推荐采油作业X区“4好”班子申报材料2009年采油作业X区党政领导班子以创建“4好”班子为目标，认真贯彻落实采油厂各项工作部署，牢牢围绕全年生产经营工作目标，着力加强领导班子风格建设，强化基层基础工作，全面提升作业区核心竞争实力，寻求出色绩效，实现了作业区原油生产和安全环保安稳运行和员工队伍和谐稳定。

1、同心携手，抓好党建思想政治工作今年以来，作业区领导班子以团体公司延安会议精神为指点，认真贯彻油田公司党委“5个1”系统工程和油田公司、厂关于“企业管理年”活动安排，继续加强对“3新1建”、“感恩文化”等主题的教育引导，认真组织全区党员展开了党员许诺活动、“千名党员奉献万个工作日”活动和“讲节俭、挖潜力、做榜样、促发展”活动。

同时，领导班子带头加强政策法规及现代企业管理相干知识的学习，不断提高领导干部的理论修养，全面贯彻落实QHSE管理体系的各项工作要求，自觉实行岗位职责，带头发挥示范作用。

2、同心1致，实行生产管理创新模式2009年作业区面对面对超稠油生产的范围开发、油藏开发矛盾日趋增多和本钱缺口达XXX万元等1系列困难，该区牢牢围绕原油生产这1中心任务，以创新的思惟不断探索生产经营管理工作新思路、新办法，努力提高作业区的竞争实力。

到目前为止，共完成原油生产任务XX万吨，对照计划超产XX万吨，本钱节余XX万元，全年实现安全环保无污染、无事故。

为了实现由以产量为中心的开发经营模式，向以效益为中心的经营开发模式的转变，对本钱配置实行“3个优化”。

其1是展开效益评价，优化本钱投入，今年以来，共对XX口负效井有针对性的实行吞吐、大修侧钻等措施，累计产油XX吨，有XX口井实现效益升级；其2是精细油藏研究，优选高效措施，共实行各类措施XX井次，累计增油XX万吨；其3是坚持产量预控，优化措施运行，今年以来，综合递减率-XX%，实现综合无递减，与去年同期对照，综合递减率降落XX个百分点。

四好班子申报材料以科学发展观为指导，坚持以文化引领公司发展为目标，以创建学习型、团结型、智慧型的“四好”班子活动为载体. 四好班子申报材料XX年，我公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小&平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进***公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。

一、加强政治学习，不断提高思想水平坚持中心组学习制度，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。

公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。

一年来在公司党委的组织下通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，中心组成员相继学习了《党章》、新《公司法》、新《消费税》、《中国汽车产业十一五发展规划纲要》、《江泽^民文选》及中央关于树立科学发展观的重要论述等近50个学时，平均每季度至少集中学习一次，学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。

二、集中精力抓市场，生产经营上台阶XX年国内的汽车行业竞争异常激烈，皮卡车的同质化严重，各厂家纷纷降价，面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，国内市场调整了销售队伍，对不同的销售区域采取不同的政策，建立了二级法人的销售机构。

出口市场加强了国际贸易人才的引进和国外经销商的信誉度和诚心度的考察。

经过销售政策的调整，XX年公司共生产整车***台，销售***台，实现销售收入**.**亿元，其中出口***台,创汇**万美元,产品远销20多个国家和地区,良好的出口业绩使公司被国家商务部和发改委评为“国家汽车整车出口基地”。

“四好”班子申报材料申报材料：1. 基本情况介绍：介绍申报班子的基本情况，包括班子成员的姓名、职务、工作单位等信息，以及班子成员的个人简介。

2. 班子目标和任务：明确申报班子的目标和任务，包括班子的工作重点、计划和目标等内容。

说明申报班子的工作重点是什么，如何保证工作的连续性和稳定性。

3. 工作成果和影响：列举申报班子的主要工作成果和影响，包括在各项工作中所取得的成绩、解决的问题、改进的方案等方面。

重点突出申报班子的工作成果和影响力。

4. 班子的团队协作能力：介绍申报班子成员之间的团队协作情况，包括在工作中的合作方式、沟通方式、决策方式等。

说明团队协作对于班子工作的重要性，并举例说明班子成员之间的良好协作。

5. 领导能力和政治素质：突出申报班子成员的领导能力和政治素质，包括其对党的事业的忠诚度、执行党的方针政策的能力、组织领导能力等方面。

举例说明申报班子成员在实际工作中所展现出的领导能力和政治素质。

6. 班子的群众工作能力：介绍申报班子的群众工作能力，包括班子成员对广大群众的服务意识、了解群众的能力、解决群众问题的能力等。

举例说明申报班子成员在群众工作中所取得的成果。

7. 学习和创新能力：介绍申报班子成员的学习和创新能力，包括其对新知识的学习能力、对新事物的适应能力、对新问题的解决能力等方面。

举例说明申报班子成员在工作中所展现出的学习和创新能力。

8. 对班子的评价和展望：列举一些对申报班子的评价和展望，包括来自上级领导、同事、群众等的评价和期望。

突出申报班子的优点和亮点，并展望未来工作的发展方向和目标。

9. 附件：提供相关证明材料和支撑材料，如班子成员的工作证明、获奖证书、感谢信等。

“四好"班子申报材料xx年，我校党总支、行政在县委和县委机关党委的领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕发展第一要务，坚持不懈地解放思想，坚持理论联系实际，面向社会办学，与时俱进，改革创新，出色完成了工作任务.一、加强政治学习,不断提高思想水平1、加强政治理论学习我们以创建学习型领导班子活动为载体，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识，不断提高领导能力和执政水平。

紧紧围绕党的十六大和十六届三中全会精神、四川丘区会和发展民营经济会议精神,认真组织全体教职工学习讨论。

学习做到了三点：一是时间保证。

全体教职工隔周至少集中半天时间进行政治学习，并另行规定了自学内容，全年集中学习时间超过20天.二是要求具体。

不论是集中学习还是自学，都有具体要求，强调要按时参加，按规定内容学习，重要内容还要写学习心得体会，并在理解和运用上下功夫。

三是奖惩逗硬.凡集中学习缺席、迟到都按规定给予了处罚，并进行批评教育.同时，校领导积极参加县中心组学习。

2、积极开展普法学习学校根据“四五"普法的安排，及时制定了县委党校“四五”普法教育实施意见，并定期组织教职工学习所安排的法律、法规。

坚持了集中学和个人自学相结合的方式，每次学习都作笔记，并要求各位教师要将所学的法律知识与教学内容联系起来，有机地贯穿到教学过程之中，做到既当学员又当教员，还当普法宣传员。

二、加强团结协作，起好带头作用领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。

班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

一是狠抓了班子团结协作，坚持了民主集中制原则，对全局性工作以及重要问题坚持集体研究决定。

二是坚持班子成员职责明确，各管一片,以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促,并注意扑下身子抓落实。

三是坚持了党的群众路线,充分尊重群众的首创精神，群策群力，推进了党校事业向前发展.三、集中精力干事业，使工作不断上台阶学校始终坚持围绕经济建设,县委、县府的目标任务以及社会政治、经济发展需要开展工作，不断奋斗，不断创新，不断争取新成绩。

[经验交流]公司项目部创建四好班子总结申报材料公司项目部创建四好班子总结申报材料**公司**项目部现有职工248人，党员96人，班子成员7人。

近年来，这个项目部以创建“四好班子”为抓手，注重发挥每名班子成员的示范引领作用，凝聚了干部员工的思想，激发了队伍的整体干劲，年年超额完成分公司下达的各项任务指标，连续三年被分公司评为“先进集体”。

一、注重加强学习，班子整体素质不断夯实作业部党总支始终把提高领导班子整体素质放在首位，坚持与时俱进，争当学习型管理者。

充分发挥党组织的政治核心作用，保证分公司党委的各项方针政策切实得到贯彻落实。

一是加强中心组学习。

坚持按照中心组学习计划，每月组织两次学习政治理论、方针政策、规章制度等知识。

随着外闯市场力度不断加大，班子成员经常外出谈合同、带队伍，我们就把学习资料上传给这些同志，他们通过自学始终保持和家里学习进度同步。

二是带头落实组织生活制度。

班子成员按时参加机关支部和基层联系点支部“三会一课”，严格落实双重组织生活，以上率下推进作业部基层组织生活常态化、制度化，注重抓基层打基础，让党的基层组织更加坚强有力，更好发挥战斗堡垒作用。

三是加强专业知识学习。

坚持专业型学习与复合型学习相结合，拓宽学习领域，做到专精兼通，使班子成员各展所长，优势互补，领导班子的整体效能得到充分发挥。

四是围绕分公司发展目标，加强单位文化建设活动，深入开展主题教育活动，弘扬石油精神，塑造良好形象，建设高素质的职工队伍。

二、注重团结协作，分工配合，班子整体效能显著提升团结协作是一切事业的基础，是企业发展壮大的前提。

作业部领导班子“老中青”年龄梯次组合打造出年龄结构合理、知识结构配套、专业优势互补管理团队，大家牢固树立大局观，坚定地维护班子团结。

一是加强交流，形成融洽沟通氛围。

班子成员分工不分家，在履行自己的工作职责同时，尽自己最大能力互相帮助，互相支持。

由于市场分布点多面广，作业部每个市场都需要一名科级领导带队负责全面工作，其分管的专业路工作就由在家的班子成员及时盯上补位，保证不让任何工作挂空档。

好班子带好队伍好队伍创好业绩——XX公司“四好”领导班子申报材料一、公司概况XX公司成立于2010年，是一家从事电子产品开发、销售和服务的高新技术企业。

公司拥有一支专业的研发团队和销售团队，不断推出符合市场需求的高品质、高性能产品，得到了国内外客户的信任和好评。

目前，公司拥有两个工厂，员工总数超过500人。

二、班子建设情况1.领导班子构成公司领导班子由总经理、副总经理、财务总监、研发总监、市场总监五人组成，各司其职，分工明确，互相配合。

其中，总经理具有丰富的行业经验和深厚的管理能力，率先制定了公司的发展战略和长期规划，并带领团队实施。

2.班子成员素质领导班子成员素质高，有多年的行业经验和职业经历，具有业务能力和管理经验。

每个人都有自己的强项，能够针对公司业务的发展需求做出相应的贡献。

3.班子协作能力领导班子成员之间的合作以及与员工间的协作能力都很强。

在前期的公司发展规划和现实问题解决过程中，各成员积极参与并提出创新性的建议，取得了良好的效果。

三、队伍建设情况1.团队规模公司员工总数超过500人，其中研发、销售等关键组别人员都经过层层筛选，确保拥有相应的岗位能力和素质。

2.岗位培训对于新员工，公司及时为其培训与岗位相对应的技能和基本素质，并将其纳入到公司职业发展规划中。

同时，公司不断进行内部培训，提供员工职业技能和管理方面的进修课程。

3.绩效考核与奖励机制公司采用多种绩效考核标准对员工绩效进行评估，并设立了多种奖励机制，包括优秀员工奖、优秀团队奖、优秀经理奖、员工技术创新奖等，激励员工发挥自己的能力，积极进取。

四、业绩公司发挥自身优势，不断完善企业管理体系和技术创新能力，不仅在国内市场取得了迅速的发展，还在国际市场上取得了一定的影响力。

近年来，公司的资产规模稳步增长，营业收入年均增长率达到20%以上，市场份额不断提升，赢得了良好的社会声誉。

五、申报结论公司“四好”领导班子及全体员工自成立以来，秉持“以人为本，科技创新，诚信守约，追求卓越”的企业理念，勇攀科技高峰，稳步发展，不断提高企业的核心竞争力和经济效益，形成了一套具有企业特色的管理理念和优秀的管理团队。

项目部优秀班组申报材料范文优秀班组是项目部中的骨干力量，他们在工作中表现出色、团结协作、勇于担当，为项目的顺利推进做出了积极贡献。

以下是我们项目部优秀班组的申报材料范文，详细介绍了我们班组成员的优点和特长，以及我们在项目中取得的成绩和荣誉。

一、团队成员介绍我们班组成员共有10人，每个人都具备独特的技能和经验，能够在项目中发挥各自的优势。

其中，队长张三是一位经验丰富、组织能力出众的领导者，他能够统筹安排工作，协调各个环节，确保项目的高效进行。

副队长李四是一位技术过硬、细致认真的专家，他在项目中负责技术指导和问题解决，为团队提供了宝贵的经验和支持。

其他成员也都是各自领域的专业人才，他们各自担当着重要的角色，相互配合、互相协助，共同推动项目的发展。

二、团队的优点和特长1.团结协作：我们班组成员之间关系融洽，相互之间互帮互助，共同面对挑战。

我们相信团队的力量，通过沟通和合作，解决问题，迎接项目的各种挑战。

2.专业技能：每个成员都有自己的专业技能和经验，能够在项目中发挥出色。

无论是设计、施工、质量控制还是安全管理，我们都能够熟练应对，确保项目的顺利进行。

3.责任心强：我们班组成员对工作充满热情，对项目负责任。

我们始终把项目的成功作为己任，不断努力提升自己的能力和水平，为项目的顺利完成而努力奋斗。

4.创新意识：我们班组成员不仅具备扎实的专业知识，还注重发展创新思维。

我们鼓励成员提出新的理念和方法，不断探索和尝试，为项目带来新的灵感和动力。

三、项目成绩和荣誉我们优秀班组在项目中取得了一系列的成绩和荣誉，得到了项目部和客户的一致认可。

以下是我们班组在项目中取得的一些亮点：1.提前完成工期：我们在严格按照计划和要求的前提下，通过高效的工作和精确的管理，成功提前完成了项目的工期。

2.质量卓越：我们严格按照质量标准进行施工，保证了施工质量的稳定和可靠。

项目验收合格率达到100%，得到了客户的一致好评。

3.安全文化：我们注重安全生产，坚持“安全第一”的原则，通过加强培训和管理，确保项目的安全运行，没有发生任何安全事故。

城建投资公司四好十佳班子申报材料一、团队背景及成员介绍城建投资公司作为一家拥有雄厚实力和广泛影响力的企业，致力于城市建设与投资领域，拥有一支高素质、专业化、创新能力强的管理团队。

该团队在加强企业内部管理、促进企业发展方面展现出了卓越的能力。

以下是城建投资公司的四好十佳班子成员介绍：1. 董事长：张明•学历：本科学历，工商管理专业•工作经验：拥有25年以上城市建设和投资领域工作经验•能力特点：具备卓越的领导力和战略规划能力，擅长团队激励和协调工作2. 副董事长兼总经理：王娟•学历：硕士学历，经济管理专业•工作经验：在相关行业拥有20年以上的工作经验•能力特点：精通公司内部管理和市场运作，具备良好的人际沟通和决策能力3. 首席财务官：李强•学历：本科学历，会计专业•工作经验：在金融和投资领域有着丰富的从业经验•能力特点：精通财务管理和风险控制，善于制定财务策略和分析财务数据4. 首席技术官：刘磊•学历：硕士学历，工程管理专业•工作经验：在科技领域有着丰富的研发和管理经验•能力特点：熟悉行业技术发展趋势，具备创新思维和项目管理能力5. 首席市场官：陈芳•学历：本科学历，市场营销专业•工作经验：在市场推广和品牌管理领域有着多年工作经验•能力特点：善于市场战略布局和品牌推广，擅长市场调研和产品定位二、团队成果与优点分析城建投资公司的四好十佳班子在过去的几年中，取得了一系列令人瞩目的成果，赢得了广大客户和业界的一致好评。

以下是团队的主要成果及优点分析：1. 成果一：项目规模大、影响力强城建投资公司成功投资了一系列城市建设项目，推动了当地经济的快速发展，为城市的改善和提升做出了重大贡献。

这些项目涵盖了交通、教育、社会服务等多个领域，对于提升城市形象和吸引投资具有重要意义。

2. 成果二：管理体系完善、效率高四好十佳班子建立了科学的管理体系，有效提升了企业内部的协同效率。

各部门之间的沟通顺畅，工作流程合理，确保了项目进度的顺利推进和质量的提升。

抓班子带队伍树形象创佳绩——XX公司“四好”领导班子申报材料XX公司成立于年。

在册正式职工177人，其中党员82名，占职工总数的46%。

设有11部门和3个基层生产单位，业务比去年同期增加7％，未出现一起安全责任事故，实现利润XX万元，被推荐为XX标杆候选单位。

公司党委班子成员4名，平均年龄40岁。

班子成员始终以打造“四好”领导班子为目标，具有坚定的政治信念、丰富的管理经验、过硬的专业素质和开拓地进取精神。

制度保证，确保活动得实效。

XX公司党委在“四好”领导班子创建过程中，做到了“四个结合”，即：把政治素质好与加强班子学习、提高班子感召力结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、确保安全生产、提高经济效益、扩大和巩固云南航油市场份额结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理结合起来，形成了党委统一领导，各党支部密切配合、齐抓共管的工作格局。

1、在制度上常抓常新。

XX公司在四好班子创建活动中形成了党委统一领导，党政密切配合，各党支部积极开展的工作格局；根据工作目标和要求制订了《中国航油有限责任公司XX公司创建“四好”领导班子活动实施方案》，各党支部也结合实际制定本单位的创建“四好”领导班子活动方案和具体措施。

2、积极探索领导人员选拔、培养、使用、评价机制，为创建“四好”领导班子打下了坚实的人才基础。

2009年，开展了领导干部述职考核；结合XX工程的建设公司发展壮大的需要，加快优秀青年管理骨干的培养。

3、将各单位创先争优活动开展情况纳入年度“四好”领导班子考核。

认真制定并下发了创先争优实施意见，设立“先进集体”、“优秀团队”先进集体奖和优秀管理者、优秀员工、优秀新闻宣传报道员先进个人奖，对具体要求、评比条件及考核办法进行了规定；开展“创先争优”公开承诺、“党员身边无违纪无事故”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等创先争优活动；把好的经验、好的做法通过制度的形式固化下来，各基层单位分别结合自身实际编制了《创先争优工作手册》。