企业四好领导班子先进集体事迹材料

公司四好领导班子事迹材料我公司的领导班子由四位优秀领导组成，他们以出色的工作表现和卓越的领导才能赢得了广泛的赞誉和尊重。

在过去的几年里，他们通过全力以赴、团结协作和勇于担当，为公司的发展做出了重要贡献。

以下是他们的事迹材料，展示了他们作为一个团队在各自领域的杰出表现。

一、李总经理作为公司的总经理，李总经理在推动公司战略发展和管理层面上发挥着重要的作用。

他以身作则，严格要求自己，并积极激励员工追求卓越。

李总经理注重员工的培养和发展，为公司打造了一支高效、专业的团队。

他始终保持积极的工作态度，处事冷静客观，善于化解矛盾，凝聚人心。

在他的领导下，公司取得了稳步发展，业绩不断提升。

二、王副总经理作为副总经理，王副总经理负责公司的市场营销和销售管理。

他具有敏锐的市场洞察力和良好的沟通能力，善于抓住市场机遇。

通过他的指导和推动，公司的产品和品牌得到了良好的推广，并在竞争激烈的市场中取得了骄人的成绩。

王副总经理注重与客户的沟通和合作，建立了稳固的合作关系，为公司的长期发展打下了坚实基础。

三、张技术总监作为技术总监，张总监负责公司的研发和创新工作。

他具有深厚的技术功底和丰富的行业经验，在技术领域中拥有极高的声望。

张总监通过不断推动科研项目，带领团队开发了一系列领先市场的产品和解决方案。

他积极引进新技术，提升产品质量和技术水平，为公司赢得了良好的口碑和市场份额。

四、陈人力资源总监作为人力资源总监，陈总监负责公司员工管理和人力资源规划。

她具有丰富的人力资源管理经验和人际关系的处理能力。

陈总监致力于提高员工福利和职业发展，建立了一套完善的员工培训和评价体系。

她注重员工的心理健康和工作生活平衡，为公司营造了良好的工作氛围和团队合作精神。

以上就是我公司四好领导班子的事迹材料。

他们在各自的职责范围内表现出色，成为公司发展的中流砥柱。

他们的榜样作用将继续激励全体员工，共同为公司的未来发展而努力奋斗。

我们相信，在他们的带领下，我公司一定能够取得更加辉煌的成就！。

四好班子申报材料[公司四好班子申报材料]公司四好班子申报材料2022年，我公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进某某某公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。

二、集中精力抓市场，生产经营上台阶06年国内的汽车行业竞争异常激烈，皮卡车的同质化严重，各厂家纷纷降价，面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，国内市场调整了销售队伍，对不同的销售区域采取不同的政策，建立了二级法人的销售机构。

出口市场加强了国际贸易人才的引进和国外经销商的信誉度和诚心度的考察。

经过销售政策的调整，06年公司共生产整车某某某某某台，销售某某某某某某台，实现销售收入某某．某某亿元，其中出口某某某某台,创汇某某某某某万美元,产品远销20多个国家和地区,良好的出口业绩使公司被国家商务部和发改委评为“国家汽车整车出口基地”。

同时，公司被评为“中国品牌建设先进企业”.三、加强团结协作，起好带头作用领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。

班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。

1、是狠抓了班子团结协作，坚持了民主生活会制度和民主集中制原则。

班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、解决问题、促进共同进步的目的查摆问题，认真开展批评和自我批评，真正达到了交流思想促进工作的目的。

同时班子成员在工作中一贯坚持民主集中制原则，如对涉及到公司的重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，充分发扬党内民主，使班子成员的意愿，主张都得到充分的表达，从而保证了决策的的科学性。

2、是坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。

公司四好领导班子事迹材料一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。

2019年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。

公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。

同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，2019年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。

坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。

二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。

流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。

坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。

坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ 群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。

坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。

三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。

“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。

公司四好领导班子事迹材料一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。

2018 年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。

公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。

同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫， 2018 年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。

坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。

二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。

流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。

1 / 9坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。

坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。

坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。

三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。

“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。

石油公司基层单位创建四好班子事迹材料**公司**项目部现有职工248人，党员96人，班子成员7人。

最近几年来，那个项目部以创建“四好班子”为抓手，注重发挥每名班子成员的示范引领作用，凝聚了干部员工的思想，激发了队伍的整体干劲，年年逾额完成份公司下达的各项任务指标，持续三年被分公司评为“先进集体”。

一、注重增强学习，班子整体素养不断夯实作业部党总支始终把提高领导班子整体素养放在首位，坚持与时俱进，争当学习型治理者。

充分发挥党组织的政治核心作用，保证分公司党委的各项方针政策切实取得贯彻落实。

一是增强中心组学习。

坚持依照中心组学习打算，每一个月组织两次学习政治理论、方针政策、规章制度等知识。

随着外闯市场力度不断加大，班子成员常常外出谈合同、带队伍，咱们就把学习资料上传给这些同志，他们通过自学始终维持和家里学习进度同步。

二是带头落实组织生活制度。

班子成员按时参加机关支部和基层联系点支部“三会一课”，严格落实双重组织生活，以上率下推动作业部基层组织生活常态化、制度化，注重抓基层打基础，让党的基层组织加倍顽强有力，更好发挥战斗堡垒作用。

三是增强专业知识学习。

坚持专业型学习与复合型学习相结合，拓宽学习领域，做到专精兼通，使班子成员各展所长，优势互补，领导班子的整体效能取得充分发挥。

四是围绕分公司进展目标，增强单位文化建设活动，深切开展主题教育活动，宏扬石油精神，塑造良好形象，建设高素养的职工队伍。

二、注重团结协作，分工配合，班子整体效能显著提升团结协作是一切事业的基础，是企业进展壮大的前提。

作业部领导班子“老中青”年龄梯次组合打造出年龄结构合理、知识结构配套、专业优势互补治理团队，大伙儿牢固树立大局观，坚决地保护班子团结。

一是增强交流，形成融洽沟通气氛。

班子成员分工不分家，在履行自己的工作职责同时，尽自己最大能力相互帮忙，相互支持。

由于市场散布点多面广，作业部每一个市场都需要一名科级领导带队负责全面工作，其分管的专业路工作就由在家的班子成员及时盯上补位，保证不让任何工作挂空档。

四好班子申报材料以科学发展观为指导，坚持以文化引领公司发展为目标，以创建学习型、团结型、智慧型的“四好”班子活动为载体. 四好班子申报材料XX年，我公司党委在集团公司党委的领导下，坚持以邓小&平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神,牢固树立科学发展观，全面加强领导班子自身建设，不断增强领导班子成员的政治意识、责任意识和创新意识，努力把领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的坚强领导集体，进一步激发了领导班子成员和广大党员干部为促进***公司的新一轮发展而努力奋斗的决心。

一、加强政治学习，不断提高思想水平坚持中心组学习制度，努力建设一支政治坚定、素质过硬业务精通的班子队伍。

公司党委注重在学习的广度和深度上下功夫，中心组学习做到有计划、有安排、重质量，着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神，把学习活动不断引向深入。

一年来在公司党委的组织下通过个人自学与集中学习、专题讲座辅导和撰写学习笔记相结合的方式，中心组成员相继学习了《党章》、新《公司法》、新《消费税》、《中国汽车产业十一五发展规划纲要》、《江泽^民文选》及中央关于树立科学发展观的重要论述等近50个学时，平均每季度至少集中学习一次，学习提高了班子成员的理论水平，思想水平，提高了班子成员的决策能力，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性。

二、集中精力抓市场，生产经营上台阶XX年国内的汽车行业竞争异常激烈，皮卡车的同质化严重，各厂家纷纷降价，面对残酷的竞争市场，班子领导适时调整了销售策略，国内市场调整了销售队伍，对不同的销售区域采取不同的政策，建立了二级法人的销售机构。

出口市场加强了国际贸易人才的引进和国外经销商的信誉度和诚心度的考察。

经过销售政策的调整，XX年公司共生产整车***台，销售***台，实现销售收入**.**亿元，其中出口***台,创汇**万美元,产品远销20多个国家和地区,良好的出口业绩使公司被国家商务部和发改委评为“国家汽车整车出口基地”。

公司四好领导班子事迹材料公司四好领导班子事迹材料求实树正气，四好增效益--记中散集团2014年度“四好领导班子”流体公司领导班子事迹材料2014年以来，连远流体公司领导班子始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习并全面贯彻习近平总书记在中共十八大以来系列重要讲话内容，紧紧围绕生产经营大局，强化领导班子建设，带动公司党员、干部及员工开拓创新，不断进步，推进公司各项工作的整体发展。

正是凭借这种创新进取的企业精神以及经营管理上的优异成绩，流体公司被授予中散集团2014年度“四好领导班子”荣誉称号。

一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。

2014年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。

公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。

同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，2014年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。

坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。

二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。

流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。

坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。

坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。

篇一:《企业四好领导班子先进集体事迹材料》企业四好领导班子先进集体事迹材料省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。

多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。

集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。

截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到9253亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到1885万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计262亿元，上交国家税收累计276亿元。

集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。

近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。

一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路战略是企业发展的引擎。

浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。

多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。

初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。

公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。

干字当头践行为先——申报“四好”领导班子材料2011年，公司在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营工作创历史最好成绩，公司紧跟主业发展步伐，加强产品结构调整，职工队伍团结稳定，精神面貌良好，企业活力进一步增强，各项工作取得了可喜成绩。

这些成绩的取得也与公司领导班子干字当头、践行为先、团结协作、不懈努力是分不开的。

强化学习打造学习型班子公司领导班子注重加强自身思想建设，严格按照集团公司及集团公司党委要求，紧密结合实际，以思想建设、作风建设为主要内容，加强了班子自身建设。

一是加强班子思想建设，提高班子思想政治素质。

坚持中心组学习制度，每季对中心组学习进行安排，列出学习计划，每月抓好落实。

X年，共开展中心组学习X 次。

在民主评议党员、领导班子民主生活会和职代会期间，公司高级管理人员还通报了自己开展理论学习的情况。

二是坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚持按照科学发展观要求抓企业发展。

公司两位高级管理人员分别组织开展了X等课题调研。

三是大力开展党员、干部素质提升工程和技工技术技能水平提升。

圆满完成了各类培训计划，X年共培训干部、职工X人次。

干字当头真抓实干创佳绩X年，公司……（取得的成绩）（采取的具体措施）一是……二是……三是……民主团结，增强班子凝聚力按照民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序研究决定“三重一大”问题，坚决防止个人或少数人说了算。

坚持集体领导和个人分工相结合。

领导班子在按各自分工开展工作的基础上，相互通气，相互帮助、相到补位，不推诿不扯皮，确保了各项工作的正常开展。

在领导班子民主生活会期间，高级管理人员虚心征求职工群众意见，班子成员能认真开展批评与自我批评，充分体现了班子成员之间坦诚、认真、互助的精神，不断统一思想，形成共识。

形成了班子成员心往一处想、劲往一处使、齐心协力、团结共事的良好氛围。

勤政廉政，树班子良好形象公司班子认真开展党建思想政治工作，确保了公司党组织和党员的先进性，确保了职工队伍稳定。

四好领导班子先进事迹材料**年，新疆院班子在铁一院党委的领导下，坚持不懈地遵循党的路线方针政策，遵循落实铁一院“六会”精力，强化领导班子本身建造，面临复杂多变的商场局势，发挥班子全体功用，带领全院党员、干部、职工勇于开辟，不断进取，全面实现了**年各项方针使命，经济效益在铁路商场下滑的晦气局势下，仍然坚持了平稳推动的杰出气势。

接连21年坚持了自治区级文明单位称谓。

一、充沛习惯商场局势，调集全部资源，强化生产运营。

针对商场局势的骤变，新疆院班子一致思维认识，深化分析新局势，坚持生产运营中心不动摇，决断调整运营思路，以改变企业展开方法为主线，强化分工负责，构成合力，不等不靠，知难而进，自动出击，会集全院优势资源，在承包外委项目上下功夫。

在生产运营中，班子成员以高度的职责感和使命感，带头参加商场运营，深化现场指挥，决断处理问题。

特别在承包EPC项目和专用线项目中，不惧困难，勇于亮剑，勇于与强手竞赛，充沛发挥了有利地势、有利地势、人和的优势。

领导班子强化商场开辟，带领全院干部职工不畏艰险，超卓地完成了各项作业使命和生产运营方针，饱尝住了严峻检测，班子全体实力得到大幅进步。

与此一起，班子坚持以商场为导向，强化局势教育和危机意识教育，干部职工抗危险才能得到明显进步。

跟着铁路商场局势的改变，指令性使命锐减，针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和打败困难决心缺乏等思维情况，他们坚持以商场为导向，强化生产运营局势教育，大力宣扬学习院“十二五”展开规划及铁道部“十二五”铁路规划建造座谈精力，引导全体职工正确认识当时的局势使命，消除盲目乐观心情，增强全体干部职工的危机感、紧迫感和职责感，树立迎接挑战，勇于进取的决心，凝集才智和力气，进一步调集广阔干部职工面向商场，走向商场，开辟使命途径的活跃性，取得了较好的效果。

二、勇于亮剑，勇于立异，专用线和轨道交通商场成效明显。

面临商场局势的严峻挑战和指令性生产使命严峻缺口的两层检测，班子在保证在建部下项目的一起，紧盯新疆铁路专用线商场，进一步加强与业主、路局的联络沟通与盯梢效劳，成立了专用线办理办公室，会集优势资源，在优化竞标方案、进步竞标文件质量和时刻功率上下功夫，活跃展开商场竞标，取得了明显成效。

好班子带好队伍好队伍创好业绩——XX公司“四好”领导班子申报材料一、公司概况XX公司成立于2010年，是一家从事电子产品开发、销售和服务的高新技术企业。

公司拥有一支专业的研发团队和销售团队，不断推出符合市场需求的高品质、高性能产品，得到了国内外客户的信任和好评。

目前，公司拥有两个工厂，员工总数超过500人。

二、班子建设情况1.领导班子构成公司领导班子由总经理、副总经理、财务总监、研发总监、市场总监五人组成，各司其职，分工明确，互相配合。

其中，总经理具有丰富的行业经验和深厚的管理能力，率先制定了公司的发展战略和长期规划，并带领团队实施。

2.班子成员素质领导班子成员素质高，有多年的行业经验和职业经历，具有业务能力和管理经验。

每个人都有自己的强项，能够针对公司业务的发展需求做出相应的贡献。

3.班子协作能力领导班子成员之间的合作以及与员工间的协作能力都很强。

在前期的公司发展规划和现实问题解决过程中，各成员积极参与并提出创新性的建议，取得了良好的效果。

三、队伍建设情况1.团队规模公司员工总数超过500人，其中研发、销售等关键组别人员都经过层层筛选，确保拥有相应的岗位能力和素质。

2.岗位培训对于新员工，公司及时为其培训与岗位相对应的技能和基本素质，并将其纳入到公司职业发展规划中。

同时，公司不断进行内部培训，提供员工职业技能和管理方面的进修课程。

3.绩效考核与奖励机制公司采用多种绩效考核标准对员工绩效进行评估，并设立了多种奖励机制，包括优秀员工奖、优秀团队奖、优秀经理奖、员工技术创新奖等，激励员工发挥自己的能力，积极进取。

四、业绩公司发挥自身优势，不断完善企业管理体系和技术创新能力，不仅在国内市场取得了迅速的发展，还在国际市场上取得了一定的影响力。

近年来，公司的资产规模稳步增长，营业收入年均增长率达到20%以上，市场份额不断提升，赢得了良好的社会声誉。

五、申报结论公司“四好”领导班子及全体员工自成立以来，秉持“以人为本，科技创新，诚信守约，追求卓越”的企业理念，勇攀科技高峰，稳步发展，不断提高企业的核心竞争力和经济效益，形成了一套具有企业特色的管理理念和优秀的管理团队。

四好领导班子材料第一篇：四好领导班子材料申报“四好班子”事迹材料2007年以来，***党委围绕“争创四好领导班子”工作目标，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作思路，坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作跃上了新台阶。

概括起来主要有：班子建设喜见新气象。

2007年来，通过卓有成效地开展创建“四好班子”活动，班子建设呈现出新的气象，具体表现为“四个更加”：政治立场更加坚定，工作思路更加开阔，工作作风更加扎实，自我约束更加严格，厂级领导班子成员和班子集体无违规违纪案件发生。

转变思路，转机建制迈出新步伐。

2007年，厂完善推行了“7+1”的经营管理模式，组建了以财务部为龙头的7个成本控制中心；根据公司的总体部署，结合实际，大胆创新，改革推出了具有洗选厂特色的“质量标准化结构工资制”经营管理模式。

同时，按照建立现代企业制度的要求，内抓制度建设，强化管理，制定并完善出台了《财务预算管理办法》、《人力资源管理办法》等10多个管理制度。

工作业绩好。

主要现为“五个突破”：洗精煤产量有所突破。

连续两年完成了公司下达的经营承包指标。

2007年共生产洗精煤92.5万吨；安全管理手段有所突破。

在继续坚持行之有效的安全管理办法的同时，通过狠抓安全文化建设，提高员工思想意识，规范员工行为，完善了“隐患整改质量ABC分类考核评比办法”，有效地促进了安全生产。

2007年至今均实现了公司下达的安全生产“五无”目标，并获公司“安全先进集体”称号；全员工效高。

实际38.37吨/工，比计划提高18.37吨/工。

质量观念有所突破。

牢固树立了“超质量生产就是浪费、就是损失”的观念。

科技创效能力有所突破。

通过广泛开展科学研究、QC小组活动、合理化建议，以及大力推广运用新技术、新设备等，科技创效能力明显提高。

2007年来，科技创效达100余万元。

廉洁自律好。

一是全面落实党风廉政建设责任制。

创建四好班子先进事迹按照中共XX省委组织部、XX省国资委党委《关于进一步在全省国有企业开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》及中共江西XXXX集团有限公司委员会《关于在全省XX 系统开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》的要求，我单位组结合自身实际，制定了《中共XX县新华书店XX年创建“四好”领导班子工作计划》，对照“四比四查”评价标准，狠抓薄弱环节，采取有效措施，确保创建工作稳步推进。

现将我单位创建“四好”领导班子主要事迹汇报如下：一、政治素质方面。

一个领导班子有没有凝聚力和战斗力，最关键的就是看这个班子有没有合力，这种合力不仅来源于班子成员的专业技术素质，更重要来源于班子成员的政治素质。

我单位班子成员坚决贯彻执行党的路线方针政策，国家的法律法规和集团公司的各项规定，以发展为第一要务，不断加强事业心、责任感，坚定搞好书店的信心和决心，针对工作中存在的问题，及时地调整工作方式、方法，理清工作思路，找准工作重心，使书店上下互动形成合力，为确保创建任务的完成，努力实现争先进奠定了坚强的思想基础。

二、经营业绩方面。

企业发展是企业运营的核心组成，而经济工作任务的完成情况，是检验领导班子工作落实到位的有效手段，企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提高企业核心竞争力。

一年来，面对管理发展中的难题，店领导班子成员不躲避、不推诿，从内、外两方面找原因，不管难度多大，问题多复杂，坚决一个一个的清理，一个一个的解决，从而使经营管理工作一直处于良好的发展态势，目标管理、资产经营等各方面工作都取得了有史以来最好的业绩。

一年来，在上级主管部门及当地党政的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，我店实现销售码洋XXX万元，利润XXX万元,创历史新高，全面完成了上级下达的各项经济指标和其它各项工作任务。

被XXXX集团公司评为先进单位、被XX公司评为XX先进单位。

三、团结协作方面。

为了团结协作好，单位领导班子成员都是从讲政治、讲正气、维护党性原则的高度出发，加强沟通，搞好团结，变分力为合力，阻力为动力，被动为主动，增强班子的凝聚力、战斗力。

公司四好领导班子事迹材料公司四好领导班子事迹材料一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。

2014年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。

公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。

同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，2014年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。

坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。

二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。

流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。

坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。

坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。

坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。

三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。

“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。

四好领导班子先进事迹材料篇一：企业四好领导班子先进集体事迹材料企业四好领导班子先进集体事迹材料省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。

多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。

集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。

截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到92153亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到18815万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计2642亿元，上交国家税收累计276亿元。

集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。

近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。

一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路战略是企业发展的引擎。

浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。

多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。

初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。

公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。

抓班子带队伍树形象创佳绩——XX公司“四好”领导班子申报材料XX公司成立于年。

在册正式职工177人，其中党员82名，占职工总数的46%。

设有11部门和3个基层生产单位，业务比去年同期增加7％，未出现一起安全责任事故，实现利润XX万元，被推荐为XX标杆候选单位。

公司党委班子成员4名，平均年龄40岁。

班子成员始终以打造“四好”领导班子为目标，具有坚定的政治信念、丰富的管理经验、过硬的专业素质和开拓地进取精神。

制度保证，确保活动得实效。

XX公司党委在“四好”领导班子创建过程中，做到了“四个结合”，即：把政治素质好与加强班子学习、提高班子感召力结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、确保安全生产、提高经济效益、扩大和巩固云南航油市场份额结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本的现代化管理结合起来，形成了党委统一领导，各党支部密切配合、齐抓共管的工作格局。

1、在制度上常抓常新。

XX公司在四好班子创建活动中形成了党委统一领导，党政密切配合，各党支部积极开展的工作格局；根据工作目标和要求制订了《中国航油有限责任公司XX公司创建“四好”领导班子活动实施方案》，各党支部也结合实际制定本单位的创建“四好”领导班子活动方案和具体措施。

2、积极探索领导人员选拔、培养、使用、评价机制，为创建“四好”领导班子打下了坚实的人才基础。

2009年，开展了领导干部述职考核；结合XX工程的建设公司发展壮大的需要，加快优秀青年管理骨干的培养。

3、将各单位创先争优活动开展情况纳入年度“四好”领导班子考核。

认真制定并下发了创先争优实施意见，设立“先进集体”、“优秀团队”先进集体奖和优秀管理者、优秀员工、优秀新闻宣传报道员先进个人奖，对具体要求、评比条件及考核办法进行了规定；开展“创先争优”公开承诺、“党员身边无违纪无事故”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等创先争优活动；把好的经验、好的做法通过制度的形式固化下来，各基层单位分别结合自身实际编制了《创先争优工作手册》。