经营与管理的区别

经营与管理的区别经营与管理的区别在于。

经营是对外的，追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。

经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率——控制内部成本。

经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

其次，经营与管理是密不可分的。

经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。

忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。

另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。

企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。

只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。

所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。

如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。

相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。

企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。

特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。

第五，谋划和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息财产技术给我们带来的便利，提高谋划和管理的能力，使企业不断壮大和发展。

什么是经营管理?谋划管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按谋划目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

经营和管理的区别经营和管理是商业领域中两个重要的概念，它们在企业运作中起着关键的作用。

尽管两者经常被放在一起讨论，但它们有着明显的区别。

本文将详细探讨经营和管理的区别。

首先，经营强调的是企业的战略规划和决策。

经营包括制定企业的目标、愿景和使命，同时进行市场调研、竞争分析和业务定位。

经营者需要对外部环境进行全面分析，了解市场需求和趋势，并制定相应的经营策略。

经营的目标是为企业创造长期价值，提供可持续的竞争优势。

与之相对，管理更加侧重于为实现经营目标而组织和协调企业内部的各项活动。

管理者负责制定具体的计划和策略，并通过有效的组织、领导和控制来实施这些计划和策略。

管理涉及到人员管理、资源分配、培训发展、绩效评估等方面。

管理的目标是确保企业所有资源的合理运用和协调，以实现经营目标。

进一步说，经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。

经营者需要具备广阔的前瞻性视野和战略思维，能够预见未来的市场变化和趋势，并通过制定企业战略来引领企业在市场竞争中取得优势。

而管理者则需要具备良好的组织和执行能力，能够将经营策略转化为可执行的计划，并通过协调和管理团队来实现目标。

此外，经营和管理在时间上也存在差异。

经营是一个持续进行的过程，通常涉及长期的规划和决策。

经营者需要不断地适应市场的变化和挑战，并及时调整经营策略。

而管理则是一个更加日常性的工作，管理者需要在既定的战略框架下，负责具体的实施和执行。

最后，经营和管理在目标上存在一定的差异。

经营的目标是为了实现企业的长期增长和发展，追求盈利和市场份额的增加。

而管理的目标是确保企业的日常运营高效有序，实现团队目标和个人目标的一致。

总结起来，经营和管理虽然密切相关，但在概念和职责上有明显的区别。

经营强调的是企业的战略规划和决策，着眼于市场环境和竞争优势的建立；而管理则侧重于组织和协调企业内部的各项活动，确保实施计划和策略的有效性。

经营是一个更加战略性的概念，而管理更加注重操作性和执行力。

浅谈企业经营与管理的区别和联系企业经营与管理是人们时常谈论的话题，掌握二者的区别和联系，对于目前企业的发展至关重要。

首先，应树立科学的发展观，澄清二者的本质区别：（一）二者产生的根源不同，经营是市场经济的产物，萌芽于商品经济，形成于市场经济。

计划经济年代，企业没有经营，整个国民经济由国家在经营，但企业有管理；市场经济初期的短缺经济时代，因产品供不应求和供求基本平衡，企业经营的重要性并不显著；唯有进入买方市场的真正市场经济时代，市场对资源的配置发挥着更大的基础性作用，在日益激烈和残酷的市场竞争中突现出了企业经营的作用，丰富和发展了企业经营的内涵和外延。

管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理，但凡有集体劳动和分工协作马上产生管理。

（二）二者的基本内容不同，企业经营按照经营对象不同分为商品经营、资产经营、资本经营。

商品经营，即组织商品的生产和流通，具体包括市场调研预测、产品开发设计、市场营销、售后服务、生产等诸多环节，每一个环节都非常重要。

显然，生产经营的提法不恰当，生产是组织与管理问题，不是企业的一线，是企业商品经营的后方，企业生产什么、生产多少、生产的质量受制于市场需求与营销并为市场营销服务，且生产不是现代企业必须亲自进行的必备环节，可以对外进行招标、委托加工等。

资产经营的对象是生产要素，既包括有形的生产要素即厂房、设备、原材料、能源、半成品、成品、资金、劳动力等，同时也包括无形的生产要素如专利、非专利技术、管理、商号、商标、商誉、品牌、土地使用权、销售渠道、商业秘密、各种专营许可证与国际认证标准、重要的人力资本、人际关系等。

资产经营就是对这些有形和无形的生产要素在企业内外广泛开展合理地流动与优化组合，千方百计提高其利用效率和效益，以满足和促进企业商品经营的要求与发展。

资本经营，其对象是产权，即对产权进行合理地流动与优化组合，具体包括参股、控股、合并、兼并、拍卖、股份制改造组合、股票上市、产权互换等行为和方式，从而能促进企业商品经营、资产经营更快、更大、更好地发展。

管理与经营的区别
一般谈到企业，就会说到经营管理。

经营、管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别？经常在管理前线出没的你，知道经营与管理有什么区别吗？摘自〈管理学〉（张玉利主编）---P50
经营与管理的区别：
1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。

2.具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。

3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。

4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。

5.在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。

6.经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。

7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。

8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。

9.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。

10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱（节流）。

11.对企业的重要性不同：在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。

关于经营和管理的区别明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。

下面由店铺为你解答关于经营和管理的区别，希望对你有所帮助!1、经营的范围比管理要大。

管理主要涉及到战略、组织、流程、人事等，是一个专门的、独立的学科。

而经营不同。

明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。

经营者还需要精通行业背景，而且往往要有预见能力;通晓专业技术，至少从宏观层面要了解所出行业的专业技术的;精通人际关系;具有较高的艺术感悟力，或者灵性，这是经营者非常重要的内容，等等。

2、经营和管理的本质不同我把人所作的工作分为经营、管理和工作三个方面。

工作，就是做事情，相当于把1变成2，再变成3，效率很低。

所以打工者很难发财。

管理，就是管做事情，相当于从众多的工作者中获得管理费，就像收取物业管理费一样，由于付出了智力劳动，需要专业知识，会比工作者效率高，可能是把1变成3，再变成6等等。

经营，就是决定作什么事，并以最巧妙的方法把事情做好。

相当于把1变成10，再变成100。

效率最高。

所以，最后发财的都是经营者，而不是管理者。

3、管理是经营的工具通过上述的分析，可以看出，管理就是经营的工具。

因此我们可以说，“没有管理的管理是最好的管理。

”但我们不能说“没有经营的经营是最好的经营。

”因为工具可以不要，可以用其它工具代替，而经营本身是无法被代替的。

我们只能说，这个人具有经营天才，以很少的力气，就可以把1直接变成100，变成10000。

但我们不能说他没有经营。

4、管理的本质应该是经营在讲授全胜经营学的时候，常有人问我，经营和管理有什么区别。

想必网友们也有此兴趣，我把自己的思考和大家共享。

我认为，就本质而言管理就是经营，但管理又不同于经营。

首先，为什么说管理就是经营?这从管理的英文单词的词义上就能看出。

在英文中，管理叫做manage(动词),或management(名词) ，其含义是竭尽全力去做好某事的意思，如manage to do something，就是尽最大努力把这个事情做好。

经营和管理的区别经营和管理是企业管理中最基本的两个概念。

经营是指企业运作中的经济活动，是企业获得财富和创造价值的过程。

而管理则是指企业的具体管理实践，是对经营活动的规划、组织、领导、控制和协调等方面的管理活动。

虽然经营和管理是密不可分的，但两者还是存在着一定的区别。

一、定义经营是指企业进行商业活动，包括筹资、采购、销售、制造、营销等经济活动，通过市场营销、产品创新、投资扩张等方式实现企业的发展和增长。

经营的本质在于为企业创造利润和创造价值，带来经济效益和社会效益。

管理是指组织人员对企业资源进行有效的计划、组织、领导和协调，以达到既定的目标和目的的过程。

在企业发展过程中，管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等方面。

二、焦点不同经营和管理的焦点不同。

在经营中，企业主要关注如何利用自有的资源与市场需求之间进行撮合，设计企业经营策略与营销策略，以便为企业创造利润和价值。

而管理的焦点则在于如何有效地组织企业资源，在其所处的市场与环境中创造更大的价值和效益。

三、定向不同经营与管理的目的不同。

经营的目标是利润和价值，是经营者追求商业成功的核心目标。

而管理则是为了实现经营的目标，针对企业的战略、组织、流程与人员管理等方面进行规划、组织、领导、关系建立和控制等方面的管理活动。

四、时间跨度不同经营和管理涉及的时间跨度不同。

经营是针对当前的市场与需求进行判断和决策，面对即时效应和市场压力，通常需要快速响应和反应。

而管理则需要考虑长远的战略、资源配置和企业发展规划，通常需要进行更加长期的规划与决策。

五、侧重点不同经营和管理的侧重点不同。

在经营中，企业主要关注生产、销售、市场营销等方面，瞄准市场机会，创造经济利益和增加企业价值。

而管理则注重企业内部管理的过程和机制，包括组织架构、流程、员工培训与绩效管理等。

经营和管理是企业繁荣发展不可缺少的两个必要品质。

经营是获取利润和创造价值的核心活动，而管理则是实现经营成功的重要环节。

什么是经营什么是管理经营和管理是企业中两个非常重要且紧密相关的概念。

虽然它们通常被用来描述不同的职能和责任，但都是为了实现企业的成功和持续发展而存在的。

经营可以被理解为指导和组织企业运作的过程。

它涉及了制定战略目标、规划业务活动、营销产品和服务以及与利益相关者进行沟通的各种活动。

经营的目标是确保企业日常运营的顺利进行，不断寻求增长和利润的机会。

为了实现这一目标，经营者需要关注市场趋势、竞争环境、客户需求等因素，并采取相应的措施来满足这些需求。

管理与经营有一定的区别，它更专注于实施经营策略和控制企业运营的具体方面。

管理者负责组织、计划、协调和控制各项业务活动，以确保达到预期的业绩目标。

管理的职责包括制定工作计划、分配资源、监督员工、评估绩效等。

管理者还必须具备领导能力，激励员工、促进团队合作，并解决可能出现的问题和冲突。

在实践中，经营和管理紧密结合，相互依赖。

经营者需依靠管理者来实施他们的战略决策，确保资源的有效利用和实现业务目标。

管理者则需要根据企业经营的具体战略和目标来制定计划和策略，并将其付诸实施。

经营者和管理者都需要具备沟通、决策和问题解决等技能，以确保企业的良好运转。

经营和管理的关系可以用一个简单的比喻来解释。

如果将企业比作一辆车，那么经营者就是驾驶员，他们决定车的方向和目的地，以及如何移动。

而管理者则是车的引擎和控制系统，确保车的运转和安全。

经营和管理在不同层次的组织中扮演着不同的角色。

在高级管理层，经营者更关注企业的长远发展和战略决策。

他们需要关注市场的变化，把握机会，并制定适当的战略来实现企业的长期目标。

而在中层管理层和一线管理层，管理者更注重实施经营者的决策，协调团队的工作，确保任务的完成。

总之，经营和管理是组织运行中两个至关重要的概念。

经营者和管理者在实践中需要密切合作，相互协调，以确保企业的成功和发展。

虽然它们在职能和职责上有所不同，但它们共同努力，共同推动着企业的发展。

只有在经营和管理的良好配合下，企业才能实现目标，并保持竞争力。

浅谈管理、经营、领导三者的含义与作用管理、经营和领导，有不同的内涵与外延，管理、经营和领导又有部分重叠的功能；规范三者作用，具有不同能力的人，要发挥其不同的作用。

标签：管理经营领导管理、经营和领导有时是有交集的，有时说的就是同一件事，但是如果把它们加以区别，其差别又是很大的，一个管理者一个经营者和一个领导者他们的工作范围、意义和前景会有很大差别，有时甚至完全是两回事。

本文拟对三个名词的区别进行分析以得出管理、经营、领导的确切含义以及一个管理者、一个经营者和一个领导者应该具备哪种能力。

1 管理管理一般与产出没有关系，是为了达到一定的秩序和效果，管理可以说是为了达到提高效率的目的而不是达到提高效益的目的，例如，车间管理、财务管理、学校管理、教会管理、行政管理、国家管理等，这些管理是为了达到一个合理的秩序的目的或者管理的目的是服务。

如果用经营来代替就不正确了，我们一般不说：车间经营、财务经营、学校经营、教会经营、国家经营等。

管理是首先确定范围，然后理顺关系。

管理的目的并不直接产生经济效益，但是可以间接产生经济效益。

管理有些是短期的，实现短期目标，如项目管理，如果一个组织长期有良好的管理，那就已经上升到经营的层面了。

管理与经营并不是总是一致的，一个企业经营得很好，可能管理并不是很好，反之，一个管理很好的企业，经营可能一塌糊涂。

如果使一个企业经营和管理都很完善，这是企业追求的目标。

如果二者必选其一，那要选择经营。

就企业而言，存在管理和经营的问题，而一些其他的组织往往只有管理问题没有经营问题。

如果说有也是对管理的经营。

一个人具备管理能力可能不具备经营能力，反之，也可能是一个人具备经营能力不具备管理能力。

如果让一个具备管理能力可能不具备经营能力的人去从事经营可能不会达到预想的结果，反之，如果一个人具备经营能力不具备管理能力去从事管理也不会达到预想的效果。

从历史的案例来看，刘邦是一个经营人才并不是管理人才，而他的手下的韩信、萧何、张良等主要是管理人才；项羽主要是一个管理人才，如果他去指挥一场战役他很有才华，但是去经营一个组织并逐渐做大他没有这个能力。

法约尔对“经营”和“管理”区别法约尔第一次明确区分了“经营”和“管理”的概念。

法约尔认为，“经营”是指导或引导一个组织趋向某一既定目标，它的内涵中包括了管理；法约尔提出了普遍意义上的管理定义，即“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。

”管理包括在经营之中。

通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能（包括技术、商业、业务、安全和会计等五大职能）中提炼出来，成为经营的第六项职能。

法约尔认为，企业无论大小，简单还是复杂，其全部活动都可以概括为六种：①技术活动(指生产、制造、加工等活动)；②商业活动(指购买、销售、交换等活动)；③财务活动(指资金的筹措和运用等活动)；④安全活动(指设备维护和职工安全等活动)；⑤会计活动(指货物盘存、成本统计、核算等活动)；⑥管理活动(其中又包括计划、组织、指挥、协调和控制五项职能活动)。

法约尔明确指出，在这六种基本活动中，管理活动处于核心地位，即企业本身需要管理，同样的，其他五项属于企业的活动也需要管理。

为了突出管理的实质，法约尔又进一步将管理的要素划分为：计划、组织、指挥、协调和控制。

（l）计划：管理人员要尽可能准确预测企业未来的各种事态，确定企业的目标和完成目标的步骤，既要有长远的指导计划，也要有短期的行动计划。

（2）组织：即确定执行工作任务和管理职能的机构，由管理机构进一步确定完成任务所必需的机器、物资和人员。

（3）指挥：即对下属的活动给以指导，使企业的各项活动互相协调配合。

（4）协调：协调企业各部门及各个员工的活动，指导他们走向一个共同的目标。

（5）控制：确保实际工作与规定的计划、标准相符合。

管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。

法约尔认为领导和管理不同，领导是从企业拥有的所有资源中获寻尽可能大的利益以引导企业达到目标，就是保证六项基本职能的顺利完成。