浅谈我国连锁超市商品物流配送的模式论文

配送,连锁超市,连锁超市典型配送方式的论文范文与比较探讨内容导读：摘要：对于连锁超市而言，其进行运作管理的中心环节就是我们所常说的物流配送。

对于目前国内运用最为普遍的三种配送方式，作者进行了细致的探讨，并对它们作了全面的比较浅析，希望可以对连锁超市配送的探讨起到一定的参考作用。

关键词：连锁超市配送方式比较探讨一、供应商直接配送方式的浅析供应商直接配送方式：这种配送方式是由相关供应商利用自身具备的物流配送设施与资源，按照连锁超市的订单要求，将其所购买的货物直接输送到指定的店铺。

采取供应商直接配送，最大的好处就是省去了其他一切中转环节，直接将连锁超市所需货物送达相关店铺，这样可以大大地缩短进行配送的时间，使整体配送效率获得显著的提升。

尤其是对某些不宜保存过久的商品而言，选择该类配送方式无疑是上上之选，或者是某些不宜由其他企业进行干涉的货物，连锁超市也倾向于采用供应商直接配送方式，这样可以避开在中转环节中发生意外以而给企业带来损失。

但对于国内的连锁超市而言，在选择供应商直接配送时会遇到一些困难，理由是当前的很多供应商自身的配送系统进展得并不完善，在进行实际的货物配送时，不一定能够达到连锁超市的要求。

通过上面的浅析，可知连锁超市若想利用供应商直接配送来顺利完成自己的配送业务，就必须事先充分了解市场行情，综合考察供应商的配送能力，使所选择的供应商提供尽可能优质的配送服务。

二、自营配送方式的浅析自营配送方式：连锁超市通过考察企业的内外部条件，浅析与本企业物流配送相关的各因素，进行综合考虑后在合适的地方建立属于自己的配送中心，然后利用它为本企业完成相应的配送业务。

采取自营配送方式后，物流配送就以属于连锁超市的内部管理了，连锁超市可以根据自身的需要而对配送活动随时作出相应的调整，这样可以更有效地为实现企业目标而发挥作用。

另外非常重要的一点是，连锁超市可以对整个配送过程进行全方位的监控管理，而没有其他企业的干涉，这样既能不受制于人，也避开了内部机密的泄露。

我国商业连锁零售企业物流配送的现状及发展趋势研究毕业论文目录1绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2论文的研究意义 (1)1.3技术路线图 (2)2连锁零售企业物流配送的近况 (3)2.1国外连锁零售企业的物流配送现状 (3)2.1.1美国连锁零售企业物流配送的现状 (3)2.1.2日本连锁零售企业物流配送的现状 (3)2.2我国的连锁零售企业物流配送现状及问题剖析 (4)2.2.1我国连锁零售企业物流配送的现状 (4)2.2.2我国的连锁企业配送存在的问题 (4)2.2.3合理选择配送模式的措施 (5)2.3国内外连锁零售企业物流的现状对照 (6)3连锁零售企业物流配送模式的概述 (7)3.1供应商直接配送模式 (7)3.2自营配送模式 (8)3.3第三方物流配送模式 (8)3.4共同配送模式 (9)3.5小结 (10)4我国连锁零售企业配送模式选择的方法 (11)4.1定性分析法--矩阵图决策法 (11)4.1.1矩阵图决策法 (11)4.1.2通过矩阵图决策法进行选择 (12)4.2定量分析法--风险型决策 (12)4.2.1决策矩阵表分析法 (13)4.2.2决策树分析法 (13)4.3物美集团配送模式的应用案例 (14)4.3.1北京物美集团的简介 (14)4.3.2物美集团的物流建设 (15)4.3.3决策方法在物美的应用 (15)5连锁零售企业物流配送的发展趋势 (17)5.1开发特色商品的配送功能 (17)5.2引入第三方物流，着重发展自营配送 (17)5.3信息系统的建设将会更加科技化和先进化 (17)5.4供应商、第三方配送将会进一步介入连锁零售企业 (17)5.5客户需求和配送中心作业水平的进一步升级 (18)5.6食品安全工作愈加重要，成为配送中心重点建设对象 (18)6总结 (19)参考文献 (20)致谢 (21)1绪论1.1选题背景连锁经营模式的呈现，对我国现有的物流配送产生了很大的打击，在此基础上呈现了很多种具有分歧的配送模式。

[摘要]连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营模式，已成为现代商业发展不可逆转的大趋势，也是现代经济发展新的增长点。

本文在零售连锁超市物流配送现状总结的基础上,分析了目前几种主要的配送方式，结合他们的优缺点，提出了适应当前我国零售连锁超市配送的可行性对策。

论文关键词：物流配送,对策一、我国零售连锁超市的现状1、自建配送中心偏多，自营配送模式占主导世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。

据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。

很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。

不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还浪费了许多的物流资源。

2、商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。

如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。

据统计，上海的超市的冷链商品占销售额的20％以上。

由于供应商的实力和地区不同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务都不能达到超市的需求。

我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。

所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。

从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。

总之，不论供应商直接配送模式还是第三方物流模式，因企业实力与配送服务水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。

3、统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应零售业连锁超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比较严格。

物流零售企业的销售量受随机因素和其他人为因素(如促销)影响较大，造成门店的配送量波动大。

C O N T E M P O R A R Y E C O N O M I C S【摘要】连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营模式，已成为现代商业发展不可逆转的大趋势，也是现代经济发展新的增长点。

然而，目前连锁超市主要扎根在城市，尚未全面进入农村商品流通领域，其中，传统观念落后、农村消费能力弱、消费内容取向难以匹配等是导致连锁超市进入农村难的重要因素。

因此，如何掌握连锁超市进入农村的路径也就成为商业企业必须面对的问题。

本文将对我国农村连锁超市物流配送策略选择进行探讨，以期对其顺利发展提供有益思路。

【关键词】农村连锁超市物流配送策略联盟配送一、我国连锁超市物流配送模式当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、第三方物流配送模式、供应商配送模式和共同配送模式。

1、自营配送模式随着连锁超市的发展，以配送中心为核心的物流系统构建显得越来越重要。

物流配送已经成为保证连锁超市运营体系正常运作的基本条件，也是构筑各企业核心竞争力的关键因素。

目前大型连锁超市公司多数采用以自建为主的物流系统发展战略，投巨资建设自己的现代化物流配送中心，实行统一配送。

特别是在常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面，这一现象更加普遍。

2、第三方物流配送模式第三方物流模式是指连锁超市为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同的方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理进行控制的一种物流运作与管理方式。

我国连锁超市企业还普遍存在现有物流配送系统不能适应自身发展需要的情况。

连锁超市在利用自己的物流资源积极建设物流配送体系的同时，还应该学会利用专业的第三方物流业提供的物流服务加以弥补。

3、供应商配送模式简单地说，供应商配送模式就是由生产企业直接将超市采购的商品在指定的时间范围内送到各个连锁门店甚至到货架的物流活动。

通常中小超市公司由厂方直送商品的比例较高，而大型连锁超市公司趋向于通过自己的配送中心对门店实施配送，据估计，厂方直送商品只占总量的15%～20%。

物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》标题：我国连锁经营超市物流配送模式研究摘要：随着我国连锁经营超市的快速发展，物流配送成为不可忽视的一环。

本文通过对我国连锁经营超市物流配送模式的分析和研究，探讨了当前存在的问题，并提出了相关的解决方案。

研究发现，我国连锁经营超市物流配送模式需要在提高效率和降低成本的基础上，适应市场需求和环境变化，在物流信息化和人力资源管理方面做出相应的调整和改进。

关键词：连锁经营超市、物流配送、效率、成本、信息化、人力资源管理1.引言连锁经营超市在我国的发展迅猛，已经成为我国零售业的重要组成部分。

与此同时，物流配送作为连锁经营超市运营的关键环节，对于连锁经营超市的效率和成本具有重要影响。

本文旨在通过对我国连锁经营超市物流配送模式的研究，提出改进方案以提高物流配送效率和降低成本。

2.当前存在的问题2.1物流配送效率较低目前我国连锁经营超市物流配送存在效率较低的问题，主要表现在订单准确率低、配送时间长、配送路径不合理等方面。

2.2物流成本较高由于物流仓储设施建设投入大、运输车辆成本高昂等原因，我国连锁经营超市物流成本较高，影响超市的盈利能力。

2.3物流信息化程度不高目前我国连锁经营超市物流信息化程度较低，导致物流信息无法实时更新和共享，影响物流配送的效率和灵活性。

2.4人力资源管理不完善连锁经营超市对物流人员的培训和管理不够重视，导致物流人员的专业素质和服务意识有待提高。

3.改进方案3.1提高物流配送效率通过优化配送路径和加强配送员培训，提高订单准确率和配送速度，进一步提高物流配送效率。

3.2降低物流成本通过物流网络优化、流程重组和运输工具合理配置等方式，降低物流成本，增强超市盈利能力。

3.3加强物流信息化建设建立物流信息平台，实现物流信息的实时更新和共享，提高物流配送的效率和灵活性。

3.4完善人力资源管理加强对物流人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识，为连锁经营超市提供优质的物流配送服务。

超市物流配送论文：浅析农村连锁超市的物流配送摘要:大中城市的商业竞争相当激烈,市场已近饱和,当前是发展农村连锁的好时机,各农村连锁超市开办后,迅速占据了当地商贸流通业的主导地位。

但是相对于大中城市的连锁店,农村连锁超市因为其相关方面条件的不足,在运营过程中存在着更多的问题,物流配送方面尤为严峻,以利润最大化为经营目的的连锁超市应该分析自身问题,提出合适的物流配送策略。

关键词:连锁店物流配送问题物流配送策略目前随着农村经济的发展,第三产业的兴起,农村现有商业的局限性为连锁超市的发展提供了广阔空间,但我国农村连锁业没有完善的物流配送体系已经为连锁经营管理与发展带来了“瓶颈”,很多农村连锁店物流管理观念落后,盲目跟从,配送模式不合理,缺乏完整的管理制度和体系,运营成本偏高。

等等一系列关于物流配送的问题严重制约着零售连锁业的发展,导致其很难有效实现更佳的经济效益和社会效益。

1.农村连锁超市的现状分析1.1农村连锁业的发展背景新时期的农村消费趋势为连锁超市的发展创造了市场潜力。

目前,中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃、用两大方面,而价格低廉、质量保证、服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。

随着农村消费观念的转变、消费心理的成熟和消费需求的提高,人们更注重于购物环境的和谐、方便、自由和休闲。

连锁超市这一新颖经营业态和销售模式的出现,正顺应了新时期农村消费求真求廉求便求全的发展趋势,具有较大的市场潜力。

农村连锁超市,其经营模式是以设立在城市的总连锁店为核心,不断向本区域的各个乡镇以及附近区域及其部分乡镇辐射,通过规范化经营,实现规模效益的。

由于连锁经营在降低采购成本、销售成本、管理成本行的同时,提高了企业的品牌形象和信誉,降低了竞争风险,因此也取得了较高的成功率。

1.2农村连锁超市概况与传统的大型百货商场相比,发展连锁店无论在店址选择还是内部装潢上要求均相对比较低,可以大大降低资产的固定投入;开架销售、电子化管理和各门店之间统一采购,可以减少人力物力支出、加快资金周转速度、压低商品进价;更重要的是通过加盟连锁形式,可以极大地减缓总部的资金压力和风险。

国内连锁超市物流配送优化方案研究在当今竞争激烈的商业环境中，国内连锁超市面临着诸多挑战，其中物流配送环节的优化对于提高运营效率、降低成本、提升顾客满意度至关重要。

本文将深入探讨国内连锁超市物流配送的现状及问题，并提出相应的优化方案。

一、国内连锁超市物流配送的现状（一）配送中心建设许多国内连锁超市已经建立了自己的配送中心，但在规模、设施和技术水平上存在差异。

一些大型连锁超市拥有现代化的配送中心，具备先进的仓储管理系统和自动化设备；而一些中小型连锁超市的配送中心则相对简陋，信息化程度较低。

（二）配送模式常见的配送模式包括自营配送、供应商配送和第三方配送。

自营配送能够更好地控制配送过程，但需要较大的投资和管理成本；供应商配送在一定程度上减轻了超市的负担，但可能存在配送不及时、服务质量参差不齐的问题；第三方配送则具有灵活性，但对配送质量的把控相对较难。

（三）物流信息化随着信息技术的发展，国内连锁超市在物流信息化方面取得了一定进展，但仍存在信息不畅通、数据不准确等问题。

例如，库存管理系统与销售系统未能有效对接，导致库存积压或缺货现象时有发生。

二、国内连锁超市物流配送存在的问题（一）配送成本高由于配送路线规划不合理、车辆满载率低等原因，导致物流配送成本居高不下。

此外，仓储管理不善、库存周转率低也增加了库存成本。

（二）配送效率低配送中心的作业流程不够优化，分拣、装卸等环节耗时较长，影响了配送的及时性。

同时，交通拥堵、天气等外部因素也会对配送效率产生不利影响。

（三）服务质量不稳定在配送过程中，货物损坏、丢失等情况时有发生，影响了顾客的购物体验。

而且，对于一些特殊商品（如生鲜食品）的配送，缺乏专业的冷链设备和技术，难以保证商品的品质。

（四）缺乏协同合作连锁超市与供应商、第三方物流企业之间的协同合作不够紧密，信息共享不充分，导致供应链整体运作效率低下。

三、国内连锁超市物流配送优化方案（一）优化配送中心布局与设施1、根据超市的分布和销售情况，合理规划配送中心的位置和规模，以减少运输距离和时间。

毕业论文连锁超市物流配送问题的研究Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8【最新资料,Word版，可自由编辑！】摘要连锁超市在我国已发展10多年了，目前正在以更快的速度迅猛的发展。

连锁零售企业以其高效率、多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。

随着我国加入WTO和全球经济日益一体化，国外大型连锁企业纷纷进入我国，给国内连锁企业带来巨大的冲击。

我国本土连锁超市企业虽然得到了长足的发展，但与国际大型连锁超市企业相比无论在物流设施还是物流运作模式上都相距甚远。

如何提高企业在市场中的竞争力，是目前国内连锁企业思考的问题，配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。

因此，连锁超市的物流配送问题一直是学术和实物领域的研究重点。

本文主要运用了系统分析法、比较法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。

通过对大量连锁超市的系统分析研究和比较分析，并结合实际的案例对我国连锁超市物流配送存在的主要问题进行深入的剖析。

对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为我国连锁超市物流配送问题提出建设性的建议。

关键词：连锁超市，物流，配送AbstractChain supermarkets had developed in our country more than ten years, now its development speed is faster. Retail enterprises play anincreasingly important role because of their high efficiency and many varieties. As China’s entry into WTO and global economy’s integration, foreign large chain supermarkets enter into our country one after another and give a big shock to domestic chain enterprises. Although domestic chain supermarkets had greatly developed, they are still far from foreign large chain supermarkets in logistic facilities and operational models. How to improve enterprises’ competitiveness in the marketThis is the question that the domestic enterprises are thinking about now. As the most important part of chain operation, distribution appears in our eyes. Therefore, the distribution of chain supermarkets has been the key of science and material object area.This article mainly uses system analysis, comparative method and case analysis, puts forward the article’s main research frame. Through the system analysis and comparative method of most chain supermarkets, combining with practical cases, this article makes a deep analysis on thepresent distribution questions of China’s chain supermarkets. To research and summarize these questions’ roots and corresponding measures is helpful to put forward constructive suggestions for chain supermarkets’distribution of our country.key words: chain supermarkets logistics distribution引言近年来，连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业以及饮食业等服务业中，以经济实惠、规范经营、方便快捷、轻松随意等诸多优点赢得了广大消费者的认同。

基于家家悦连锁超市生鲜物流配送模式的分析家家悦连锁超市是一家以生鲜食品为主打产品的连锁超市，其物流配送模式的分析可以从以下几个方面展开：供应链管理、配送策略和技术支持。

首先，供应链管理是家家悦物流配送模式的关键。

家家悦与多个供应商建立了长期的合作关系，通过直接采购和农产品合作社的模式，实现了生鲜食品的稳定供应。

家家悦还建立了完善的冷链管理系统，确保生鲜食品在供应链中的质量和安全。

供应链管理的成功，使得家家悦能够提供新鲜、优质的生鲜食品给消费者。

其次，家家悦的配送策略是物流配送模式的重要组成部分。

家家悦在城市规划上采用了中心仓库+区域配送站的模式。

中心仓库位于城市的中心位置，可以方便地收集和调运商品。

区域配送站分布在城市的各个地区，可以快速将商品送达到消费者手中。

家家悦的配送策略不仅能够提高物流效率，还能够减少配送成本，提高配送的灵活性和时效性。

另外，技术支持是支撑家家悦物流配送模式的重要因素。

家家悦通过使用物流信息系统和GPS定位技术，实现了对物流流程的全程跟踪和管理。

物流信息系统可以实时监控商品的流向和库存情况，提高配送效率和准确性。

GPS定位技术则可以精确地定位配送车辆，避免了货物丢失和延误的情况。

这些技术手段的运用，使得家家悦的物流配送更加高效、灵活和可靠。

总结来说，家家悦连锁超市的生鲜物流配送模式在供应链管理、配送策略和技术支持等方面都取得了良好的效果。

其成功之处在于建立了稳定的供应链和冷链管理，采用了中心仓库+区域配送站的配送策略，运用物流信息系统和GPS定位技术提高配送效率和准确性。

这些优势使得家家悦能够有效地满足消费者对新鲜、优质生鲜食品的需求，并取得了良好的市场反响。

未来，家家悦还可以进一步加强对物流配送模式的优化和创新，提升物流效率和品牌形象。

连锁超市物流配送模式的现状与优化策略连锁超市物流配送模式的现状与优化策略在当代社会中，连锁超市已经成为了人们购物的一个常见选择。

作为一种大规模的零售业态，连锁超市的成功离不开高效的物流配送模式。

物流配送模式的优化对于提升连锁超市的运营效率、降低成本以及提高顾客满意度起着至关重要的作用。

本文将围绕连锁超市物流配送模式的现状展开讨论，并提出一些优化策略。

一、连锁超市物流配送模式现状1. 仓储与配送中心当下的连锁超市通常会设立仓储与配送中心，这些中心负责商品的集中存储以及分拣和配送。

通过集中存储和分拣，提高了物流效率，并能够更好地满足各个分店的需要。

2. 线路优化与多式联运连锁超市通常拥有许多分店，因此线路优化是物流配送中的重要环节。

通过优化线路规划，可以降低运输成本、节省时间，并确保货物能够准时到达各个分店。

一些连锁超市还采用多式联运，即结合多种运输方式，如公路、铁路、水路等，以提高物流效率。

3. 信息技术支持现代化的连锁超市物流配送模式建立在信息技术的支持下。

通过使用物流管理系统、仓储管理系统以及电子数据交换等技术手段，可以实现物流信息的实时监控、数据的精确统计和交流的快速传递。

二、连锁超市物流配送模式的优化策略1. 供应链协同连锁超市作为一个复杂的供应链网络，需要各个环节之间的协同合作。

为了提高物流配送模式的效率，连锁超市可以与供应商、仓储中心以及分店之间进行协同，共同制定物流计划、优化线路规划，以减少运输成本和时间。

2. 使用智能化技术随着技术的不断进步，连锁超市可以引入智能化技术来优化物流配送模式。

通过使用无人机、自动化仓储系统和物联网技术，可以实现货物的快速配送和仓储自动化管理，提高工作效率和准确性。

3. 数据分析与预测连锁超市可以通过对大数据的分析和预测，了解商品需求的变化趋势，以便合理安排物流配送计划和库存管理。

通过利用数据科学和人工智能技术，可以实现准确的需求预测和库存优化，从而提高连锁超市的运营效率和顾客满意度。

我国连锁超市物流配送模式选择探讨我国连锁超市物流配送模式选择探讨摘要连锁超市是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业的主力军。

物流配送显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点。

目前我国连锁超市的物流配送模式选择比较单一，统一配送率低，达不到规模效益。

已经有很多学者针对配送过程中的配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁超市配送模式及选择的还较少，而实际上其很大程度地影响了超市配送绩效。

针对上述状况，作者对连锁超市现有物流配送模式进行了分析研究并提出相应改进建议，希望能为超市的经营管理提供一些参考。

本文首先介绍了配送、配送模式等基本概念和我国连锁超市物流配送的特点，再通过分析国内外连锁零售超市的配送发展状况及配送模式现状，尝试着探究我国连锁超市各类配送模式存在的不足。

然后，通过对现有的几种典型连锁超市配送模式的比较分析，文章提出了相应的改进建议。

最后文章总结了连锁超市在选择物流配送模式时应考虑的主要影响因素，并分别采用定性和定量的方法来介绍配送模式的选择。

其中定量的方法有三种，分别为确定型决策法、非确定型决策法、风险型决策法，并将这几种方法进行了比较。

在这三种定量的方法中笔者认为应该采用确定性决策法。

关键词：连锁超市物流配送模式Research on the Choice of Supermarket ChainStores’ Distribution ModelABSTRACTThe supermarket chain-store industry is the most important retail business in the world nowadays, and it’s also the main part of our domestic retailing. Apparently, logistic distribution supermarket chain-stores’ management.P resently, most of native supermarkets choose Self-running distribution model, but less of them achieve expected scale benefit and efficiency. Among a series of scholars’ research on distribution, the study about model choosing is not adequate although distribution model quite affects performance. So, author tries to talk about supermarket chain-stores’ distribution model choosing.Firstly, the article introduces some concepts of distribution and distribution model, then the characteristics of supermarket chain-stores’ l ogistic distribution. Through analyzing the current status of domestic and foreign supermarket industry, author points out some problems.Secondly, the paper states the currently-used supermarket chain-stores’distribution model in our country so as to putforward some suggestions to improve each distribution model.Finally, the article sums up main factors that effect the supermarket chain-stores in choosing their own logistics distribution model. Then it use qualitative and quantitative methods for model choosing. Comparing with three quantitative methods, identified decision-making law, non-deterministic decision-making law and risk-based decision-making law, the first one should be chosed.KEYWORDS: Supermarket chain-store, Dstribution model目录第一章绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究目的和意义 (1)1.3 文献回顾 (2)1.4 本文的基本思路和框架 (4)第二章相关理论概述 (5)2.1 连锁超市的界定 (5)2.1.1 零售业态 (5)2.1.2 超级市场 (5)2.2 配送及配送模式 (7)2.2.1 配送的定义 (7)2.2.2 配送模式的定义 (7)2.2.3 配送模式的分类 (7)2.3 连锁超市配送的特点 (8)第三章国内外连锁超市配送模式发展状况 (10)3.1 连锁超市与配送的关系 (10)3.1.1 连锁超市的发展离不开物流配送 (10)3.1.2 连锁超市带动了物流配送的发展 (11)3.2 国外连锁超市配送模式的发展状况 (11)3.2.1 国外连锁超市配送的整体发展状况 (11)3.2.2 国外连锁超市的配送模式发展现状 (12)3.3 我国连锁超市配送模式发展状况 (15)3.3.1 我国连锁超市配送发展整体现状 (16)3.3.2 我国连锁超市配送模式发展现状 (17)第四章连锁超市典型配送模式的分析与改进 (19)4.1 供应商直接配送模式的分析与改进 (19)4.1.1 供应商直接配送模式的产生背景 (19)4.1.2 供应商直接配送模式的分析 (19)4.1.3 供应商直接配送模式的改进 (21)4.2 自营配送模式的分析与改进 (22)4.2.1 自营配送模式的产生背景 (22)4.2.2 自营配送模式分析 (22)4.2.3 自营配送模式改进 (24)4.3 第三方物流配送模式的分析与改进 (26)4.3.1 第三方物流的概念 (26)4.3.2 第三方物流配送的产生背景 (26)4.3.3 第三方物流配送的分析 (27)4.3.4 第三方物流配送的改进 (28)第五章我国连锁超市配送模式选择分析 (30)5.1 连锁超市配送模式选择需考虑的因素 (30)5.2 定性分析——矩阵图决策法 (33)5.3 定量分析——比较选择法 (36)5.3.1 确定型决策 (36)5.3.2 非确定型决策 (38)5.3.3 风险型决策 (41)5.3.4 几种定量分析方法的比较 (43)第六章结束语 (45)致谢 (47)参考文献 (48)第一章绪论1.1选题背景根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元，同比增长25%，大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅。

共同配送在我国连锁零售企业应用的研究一、本文概述随着全球化和信息技术的快速发展，连锁零售企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。

为了提高运营效率和降低成本，许多连锁零售企业开始寻求更高效的物流配送模式。

共同配送作为一种创新的物流模式，近年来在我国连锁零售企业中逐渐受到关注。

本文旨在研究共同配送在我国连锁零售企业中的应用情况，分析其优势、挑战及发展前景，并提出相应的对策建议。

本文首先介绍了共同配送的基本概念和特点，阐述了其在连锁零售企业中应用的重要性和意义。

接着，通过案例分析、数据统计等方法，深入探讨了共同配送在我国连锁零售企业中的实际应用情况，包括应用模式、实施效果等。

在此基础上，本文分析了共同配送应用过程中存在的问题和挑战，如合作机制不完善、信息技术应用不足等。

本文提出了促进共同配送在连锁零售企业中应用的对策建议，包括加强政策支持、推动信息化建设、完善合作机制等。

本研究不仅有助于深入了解共同配送在连锁零售企业中的应用情况，也为相关企业提供了有益的参考和借鉴。

本文的研究结果对于推动我国连锁零售企业物流模式的创新和发展，提高整个行业的竞争力和可持续发展能力具有重要的现实意义和理论价值。

二、共同配送理论概述共同配送（Collaborative Delivery）是一种先进的物流管理模式，其核心思想在于多个企业或者客户通过共享配送资源、设施和路线，以达到提高物流效率、降低物流成本、优化资源配置的目的。

在连锁零售企业中，共同配送被广泛应用，不仅能够减少单个店铺的库存压力，提高库存周转率，还能通过集中配送降低运输成本，提升服务质量和顾客满意度。

共同配送理论起源于上世纪年代的日本，随着物流行业的快速发展和市场竞争的加剧，共同配送逐渐成为一种有效的物流策略。

它结合了供应链管理的思想，通过整合和优化配送网络，实现资源共享和互利共赢。

共同配送的优点在于能够减少配送车辆的数量和行驶里程，降低空驶率和能源消耗，从而减少对环境的影响，实现绿色物流。

我国连锁企业配送模式探究摘要：面对连锁经营模式在我国的飞速发展，如何做大做强，已成为我国连锁企业迫在眉睫的重要问题。

而配送能力的高低直接关系着连锁企业经营成本的高低。

历史证明，连锁经营的发展离不开物流配送。

本文针对目前我国连锁企业物流配送几种模式在发展过程中存在的问题，提出一些可供参考的建议。

关键词：连锁经营；物流配送；配送中心一、我国连锁企业的物流配送现状所谓连锁经营，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益，是一种经营模式。

尽管目前我国的连锁经营发展迅速，但是面临规模普遍较小，组织化程度低，信息化落后等问题，致使连锁经营的规模优势无法得到体现，实现这一优势的后台物流配送也就难以发挥出应有的效能。

配送作为物流系统中的一个重要子系统，却是麻雀虽小，五脏俱全。

比如在连锁企业的日常经营活动中，连锁超市通过中央采购的物品降低了成本，但如何才能让商品尽快到达卖场，实现快速流通，实现资金的尽快回笼和多次周转呢？这就依赖于配送技术了。

所谓“配”，是指商品的分拣和配货等活动，即把用户所需要的多种不同的商品组合在一起；所谓“送”，则是指通过各种送货方式和送货行为，把用户需要的商品以合理的方式送到用户手中。

由此可以看出，配送不是简单地将各个用户的订货商品送到他们指定的地点，而是按照各用户的要求，在备货、配货及其他业务的基础上进行送货。

二、目前我国连锁企业物流配送模式（一）供应商配送模式即由供应商直接将商品配送到门店。

供应商配送模式会暴露出非常多的问题。

当订单量少时，供应商为降低成本会取消送货或者延迟送货造成缺货等问题产生。

或者本土供应商的物流效率低下，也满足不了大型连锁企业的要求。

例如：沃尔玛对商品配送的要求极为严格，尤其是时间管理上，不允许迟到。

通常情况下，都需要先预约，如果约定中午12点送到，过时就要重新排队。

我国连锁超市物流配送方式探析【摘要】：连锁超市在我国已经得到企业和消费者的普遍认可,取得了令人瞩目的行业成长业绩。

随着市场经济的发展和竞争的加剧,对连锁超市多品种、小批量、高频率配送商品的要求越来越高。

可见,在整个连锁超市系统中,物流配送是连锁超市运行的核心技术之一,是支持连锁超市经营的平台。

配送功能完成的质量高低及达到的服务水平,会直接影响到连锁超市物流系统对消费者日益多样化、多品种化需求的满足程度。

目前,我国超市物流配送体系建设仍然处于初级阶段,现行的配送方式相对落后,严重制约了连锁经营规模效益的发挥,已成为制约我国连锁超市业进一步发展、参与国际竞争的“瓶颈”。

因此,研究我国连锁超市物流配送方式不仅具有重大的现实意义,而且也是一项十分迫切的任务。

本文从连锁超市和物流配送的基本概念入手,分析研究了物流配送在连锁超市运行中的地位。

在借鉴国内外地区物流配送先进经验的同时,针对我国连锁超市物流配送的现状,剖析了我国连锁超市在物流配送方面存在的问题及今后的发展趋势。

在此基础上,运用理论分析与典型案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,分两个层面进行了研究:首先,从宏观角度对连锁超市物流配送的组织方式进行了分析,以期寻找适合我国连锁超市物流配送发展的有效组织方式;其次,从微观层面研究了连锁超市物流配送运作的合理化方式,并针对我国连锁超市物流配送健康发展的外围支撑提出了一些建议。

【关键词】：连锁超市物流配送配送方式【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2006【分类号】：F721.7;F252【目录】：摘要6-7Abstract7-101导论10-131.1研究的目的和意义101.2所研究课题国内外研究现状10-111.3研究的内容和方法11-131.3.1本文研究内容11-121.3.2本文的创新之处121.3.3本文的研究方法12-132连锁超市物流配送概述13-192.1连锁超市13-162.1.1超市13-142.1.2连锁超市14-162.1.3本文所研究连锁超市范围162.2连锁超市物流配送16-172.2.1连锁超市配送的内涵16-172.2.2连锁超市物流配送的主要特点172.3物流配送在连锁超市运行中的地位17-193国内外连锁超市物流配送的发展现状及启示19-253.1发达国家和地区连锁零售业物流配送的发展19-213.1.1发达国家和地区连锁零售业物流配送的发展及现状19-203.1.2在构建我国连锁超市物流配送体系过程中可供借鉴的经验20-213.2我国连锁超市物流配送的实践21-253.2.1我国连锁超市物流配送发展现状21-223.2.2当前我国连锁超市物流配送存在的问题22-233.2.3我国连锁超市物流配送新趋向23-254连锁超市物流配送的组织方式25-324.1直接由供应商进行配送25-264.1.1优缺点分析25-264.1.2家乐福在中国的物流配送264.2建立连锁超市自身的物流配送中心进行配送26-284.2.1优缺点分析26-284.2.2上海联华生鲜食品加工配送系统284.3委托第三方物流进行配送28-304.3.1优缺点分析28-294.3.2北京物美商业集团股份有限公司配送案例29-304.4与供应商建立共同配送中心进行配送30-324.4.1优缺点分析30-314.4.27-11的物流配送系统31-325连锁超市物流配送中心的选址及流程32-405.1连锁超市物流配送中心的功能32-335.1.1物流配送中心的定义325.1.2连锁超市物流配送中心的定义32-335.1.3连锁超市物流配送中心的功能335.2连锁超市物流配送中心的选址33-385.2.1定性分析选址33-355.2.2定量分析选址35-385.3连锁超市物流配送中心一般业务流程38-406连锁超市物流配送的合理化40-556.1配送合理化定义及标准406.2计划化40-466.2.1拟定连锁超市配送计划的主要依据40-416.2.2连锁超市物流配送的计划化41-426.2.3配送路线的优化42-466.3共同化46-496.3.1连锁超市实施共同配送背景分析46-476.3.2连锁超市共同配送优劣分析476.3.3连锁超市物流配送的共同化47-496.4简短化49-516.4.1直流配送的内涵49-506.4.2连锁超市直流配送优劣分析506.4.3连锁超市物流配送简短化50-516.5连锁超市物流配送合理化的几个相关问题51-556.5.1连锁超市物流配送组织方式的统一与差异问题516.5.2连锁超市物流配送方式的整合运用51-526.5.3连锁超市配送的信息化体系建设52-536.5.4物流配送管理的现代化、规范化、制度化536.5.5连锁超市物流配送发展的政策性扶持53-55结论55-56参考文献56-58致谢58-59攻读硕士学位期间发表的论文59-60 本论文购买请联系页眉网站。

连锁超市物流配送模式张鹏举物流管理 ***班 *********摘要：现在连锁超市随处可见，而且数量和规模仍在不断膨胀。

世界零售业巨头沃尔玛几乎无人不知无人不晓。

连锁经营已经深入人心。

各企业也在积极的进军连锁业，药店开连锁，数码产品广场开连锁，服装店开连锁。

连锁经营成主要的销售模式。

随着大规模企业挤占连锁市场，连锁经营的竞争越来越激烈。

各大企业大打价格战，而物流配送的成功与否，无疑在连锁企业打价格战中起着决定性作用，物流的高效运作是压低价格的资本。

做好物流配送可以极大的降低成本，选择正确的适合自身的物流配送模式，无疑成为企业不得不考虑的问题。

然而，我国物流起步比较晚，物流市场相当混乱，物流系统还十分不完善，连锁超市的物流意识还不是十分强烈。

大多数连锁超市的物流相当粗放，没有合理的规划，不知什么样的物流配送模式才适合自身的发展。

为了能引起超市企业对物流的注意，也为了能帮助企业找到合适的物流配送模式。

本位将通过四种物流配送模式的对比和分析，共同探讨什么样的物流物流配送模式才能为连锁企业最大的节约成本，提高连锁企业在市场竞争中的竞争力，使其在当今恶性价格战中占得先机。

关键词：连锁超市物流配送模式企业发展1、我国物流发展状况我国物流起步比较晚，技术、理念以及各系统都还不完善，在信息化管理方面更是落后于西方发达国家。

可以说物流在我国作为新的行业，发展潜力巨大。

在21世纪，世界已进入新经济时代和高度信息化时代，无果花企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出国际化和一体化，企业面临日益激烈的市场竞争，许多市场意识敏锐的企业，已经开始把物流作为提升企业核心竞争力的重要手段，把现代物流理念、现代化的物流技术和现代经营模式引入企业经营管理之中。

企业内部物流部门建立，第三方物流企业正在蓬勃兴起，国际物流企业也日趋活跃。

我国物流业也搭上末班车，在国家的大力扶持下，我国物流业在快速发展，不断完善。

尽管目前还比较混乱，相信在不久的将来，我国物流业很快就能与世界接轨。

连锁超市物流配送的组织方式引言连锁超市作为零售业的主要形式之一，通过统一的品牌、供应链和配送网络，为消费者提供便捷的购物体验。

而物流配送是确保连锁超市高效运作的关键环节。

本文将深入探讨连锁超市物流配送的组织方式，以及其中涉及的关键要素。

组织方式概述连锁超市物流配送的组织方式可以分为集中式和分散式两种形式。

集中式物流配送在集中式物流配送模式下，连锁超市的货物配送中心集中管理物流流程。

具体流程包括：商品从供应商处采购，送达到配送中心进行集中仓储和分拣，再根据各个门店的需求进行配送。

这种模式的优点是集中管理和控制，能够实现物流成本的最小化和运输效率的最大化。

但是，也存在着一定的风险，如果配送中心出现问题，会导致全部门店的供货受阻。

分散式物流配送分散式物流配送模式下，连锁超市的各个门店都拥有自己的配送中心或仓库。

各个门店根据自身的需求进行商品采购，并负责自己门店的物流配送工作。

这种模式的主要优点是能够根据各个门店的需求进行灵活的配送安排，减少了中心化仓储和分拣环节的延迟，同时也分散了风险。

然而，分散式物流配送也存在着一些问题，如购买成本的增加和配送过程的不协调。

关键要素IT技术支持连锁超市物流配送的组织方式离不开信息技术的支持。

IT系统能够实现对物流流程的实时监控和管理，包括货物的采购、仓储、配送和交付等各个环节。

通过IT技术，连锁超市可以准确把握库存情况，加强与供应商和客户的沟通，提高物流运作的效率和准确性。

供应链管理供应链管理对连锁超市的物流配送至关重要。

它涉及到供应商的选择、采购计划的制定、库存管理、配送路线的规划以及货物的追踪等方面。

通过优化供应链管理，连锁超市可以实现仓储和配送成本的优化，并且能够更好地满足消费者的需求。

车辆调度和路线优化车辆调度和路线优化是连锁超市物流配送中的重要环节。

合理的车辆调度能够减少空驶率和等待时间，提高车辆利用率和配送效率。

而路线优化则能够减少行驶距离和时间，降低运输成本。