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员工kpi绩效考核方案范文（通用7篇）员工kpi绩效考核方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2.述职报告:每月按规定时间向上级主管领导提交书面述职报告；每年12月底向上级主管领导提交书面述职报告。
3.上级评价:采用等级评价法，即直接领导初评得分和上级主管领导复评得分的方法。
三、考核时间：1.年度考核:所有在职员工应在每年12月25日前向其直接上级提交年度工作报告和下一年度个人工作计划。
直接上级和主管上级领导在12月30日前完成上级考评，交人事行政部汇总，经总经理审核后上报财务部。
2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。
五、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
2024年部门考核方案范文
如下：
目标：本部门的考核目标是提高工作效率、提升团队合作能力、促进员工个人成长。
评分标准：本次考核将主要从工作成果、工作态度、团队合作、专业能力等方面进行评分。
其中，工作成果占比40%，工作态度占比30%，团队合作占比20%，专业能力占比10%。
工作成果：工作成果是评判一个员工绩效的重要指标，包括完成的项目数量、项目质量、工作效率等。
在考核中，会根据员工的工作完成情况给予相应的评分。
工作态度：良好的工作态度对于团队的正常运转至关重要。
在考核中，将根据员工的工作积极性、责任心、执行力等方面进行评估，以此来反映员工的工作态度。
团队合作：团队合作是团队取得成功的关键因素之一。
在考核中，将评估员工在团队中的合作能力、沟通能力、协作能力等，以此来反映员工在团队中的表现。
专业能力：专业能力是员工从事工作所需的基本素质，包括专业知识、技能等。
在考核中，将评估员工的专业能力，并根据评估结果给予相应的奖惩。
总体来说，本部门将根据上述评分标准对员工进行考核，以促进员工个人成长、提高工作效率、提升团队合作能力。
希望各位员工在接受考核时能够认真对待，不断提升自我，为部门的发展贡献力量。
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绩效考核方案范文一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：一、明确化、公开化原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
二、客观考评原则。
绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。
三、考评结果及时反馈原则。
在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）【#工作总结# #2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）#】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.2024绩效考核年终工作总结篇一20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司指导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着标准管理，加强管控，进步效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司详细情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加标准化。
二、考核进展情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，可以及时责成改良，同时也可以及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的.准确性和真实性。
通过考核，充分表达了指导重视，全员参与，真考核，防止走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
职能部门员⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5篇）职能部门员⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5篇） 为了确保事情或⼯作安全顺利进⾏，常常需要提前进⾏细致的⽅案准备⼯作，⽅案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书⾯计划。
我们应该怎么制定⽅案呢？以下是⼩编收集整理的职能部门员篇），希望能够帮助到⼤家。
⼯绩效考核⽅案范⽂（精选5 为进⼀步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确⼯作职责，提⾼服务质量，树⽴“以病⼈为中⼼，以质量为核⼼”的医院管理宗旨。
内强素质，外树形象，进⼀步提⾼社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项⼯作任务。
使管理规范化，制度化、程序化。
结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫⽣局制定绩效考核基础上制定此⽅案。
⼀、⾏为准则 (⼀)道德守则 1、牢记全⼼全意为⼈民服务宗旨，树⽴正确的⼈⽣观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱⼈民，热爱医疗卫⽣事业。
2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，⾃觉承担为⼈民健康服务的社会义务和责任。
3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理⽤药，科学施治。
4、恪守职业道德，⼀视同仁，全⼼全意为患者服务。
5、⽂明⾏医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，⾃觉抵制各种商业贿赂⾏为。
6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关⼼、爱护、理解、尊重患者。
7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗⽂书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。
8、勤奋学习，钻研业务，不断提⾼专业技术⽔平和服务⽔平。
9、履⾏职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。
10、履⾏社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫⽣保健知识。
(⼆)⾏为守则 1、在医疗场所或诊疗活动中应着装⼯作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。
2、仪表端庄，⾐帽整洁。
男医务⼈员不留胡须、长发，不穿背⼼、短裤、拖鞋等；⼥医务⼈员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。
销售绩效考核方案销售绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的销售绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
销售绩效考核方案篇11、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。
2、适用范围适用对销售人员的考核。
3、职责3.1财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。
3.2行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。
年终奖金由财务部负责发放。
3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
4、工作程序4.1销售人员绩效考核内容：销售人员绩效考核表解释说明：(1)销售毛利=销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用;(2)产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意;(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资×60%)/月度计划毛利总额;(4)月度销售提成率=(月度绩效工资×40%)/月度计划销售总额;(5)回款提成率=回款率<60%,回款提成为0;60%<回款率<70%,回款提成为%;70%<回款率<80%,回款提成为%;80%<回款率<90%,回款提成为%;90%<回款率<100%,回款提成为%;回款率=100%,回款提成为%;(6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1时，按1计算)(7)业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。
店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。
公司级广告、市场策划活动另议;(8)新客户有效期：一年。
绩效考核方案范文（精选5篇）绩效考核方案范文（精选5篇）1更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。
目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
一、适用范围：本实施方案适用于美容部门入职后__个月的美容师所进行的月度绩效考核工作。
二、考核步骤：1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；（KPI）2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；（360）3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对美容师本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。
6、美容师以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。
7、美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据，对美容师逐项评分并写评语。
8、人力资源部与店经理进行综合评核打分，总评核后美容主管将考核结果告知美容师。
9、由美容主管与美容师面谈，并提出改进意见、如美容师本人不同意主管考核意见，可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考核、美容师应理解和服从考核结果。
10、年终考核时，店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇总表一并送交人力资源部。
11、美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果做出分类统计分析，报总经理进行签核。
三、考核内容：考核的内容分以下三部分：1、重要任务（KPI）：本月内完成的重要工作，考评的指标不超过__个，由任务布置者进行考评；2、岗位工作（360）：岗位职责中描述的工作内容，由美容师直接上级进行考评；3、工作态度（个人行为鉴定）：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
学年工作总结考核方案
随着学年的结束，我们不仅要对过去一年的工作进行总结，更要对自己的工作
进行考核，找出不足之处并加以改进。
为此，我们制定了学年工作总结考核方案，以确保我们的工作能够不断提高，为未来的工作打下坚实的基础。
首先，我们将对过去一年的工作进行全面总结。
这包括对工作目标的完成情况、工作过程中的困难与挑战、以及工作成果的评估等方面进行详细的分析。
通过对工作的总结，我们可以清晰地了解自己在工作中的优势和不足，为下一步的改进工作提供有力的依据。
其次，我们将对个人的工作进行考核。
这包括对个人工作目标的完成情况、工
作态度和工作效率等方面进行评估。
通过对个人工作的考核，我们可以找出个人在工作中存在的问题，为个人的职业发展提供指导和帮助。
最后，我们将对团队的工作进行考核。
这包括对团队协作情况、工作成果和团
队氛围等方面进行评估。
通过对团队的工作进行考核，我们可以找出团队在工作中存在的问题，为团队的发展提供指导和帮助。
总之，学年工作总结考核方案的实施将帮助我们全面了解自己在工作中的表现，找出不足之处并加以改进，为未来的工作打下坚实的基础。
希望每一位同事都能积极参与，共同努力，为我们的工作注入新的活力和动力。
让我们携手前行，共同创造更加美好的未来！。
2023年度公务员平时考核工作方案范文(6篇)2023年度公务员平时考核工作方案1一、考核原则坚持公开、公平、公正的原则;坚持德能勤绩廉全面考核，坚持平时考核与年度考核相结合，组织考核与民主测评相结合。
二、考核对象非领导成员的公务员。
三、组织领导组长：副组长：成员：四、考核内容(一)基本内容(50分)德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
(10分)能：履行职责的业务素质和能力。
(10分)勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
(10分)绩：指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
(10分)廉：指廉洁自律等方面的表现。
(10分)(二)具体内容(50分)1.请假制度(20分)。
若临时有事，须告知所在科室负责人，如请假半天应向分管领导请假，一天以上应向局长请假，并要求书面请假。
请假无论时间长短一律报办公室，由办公室工作人员作记录，累计请假20天以上的，不享受年假。
在未请假或者请假未告知办公室的情况下，少打卡一次扣0.5分，累计两次算旷工一天，旷工一天扣1分，扣完为止，打卡时间为上午8:00-8:30.下午打卡时间为14:30-14:45.连续旷工超过5天的(含5天)给予警告处分，连续旷工超过10天的(含10天)或全年累计超过20天的(含20天)给予记过处分并取消当年奖金，连续旷工超过15天的(含15天)或全年累计旷工超过30天的(含30天)依法依规向上级汇报并予以辞退。
考勤实行一月一汇报，一月一公示。
材料由办公室留存，用于年底汇总考评。
2.工作日查岗制度。
(15分)局里考核小组实行工作日不定期查岗，考核对象在外出开会、办公事时，应向分管领导汇报。
如查有不在岗且分管领导不能说明情况的，每次扣1分。
考核对象在工作时间有上网购物、炒股等违反工作纪律规定行为的，考核小组每发现一次扣1分，被上级督查组发现并通报的，每次扣5分，并扣除当年奖金。
3.工作任务完成情况。
(10分)单位工作人员在工作过程中，必须按时按量完成各项工作，完成工作较好的满分，由于自身过失导致工作延误，一次扣1分。
经理绩效考核方案经理绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的经理绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
经理绩效考核方案篇1一、责任期限20xx年xx月xx日～20xx年xx月xx日。
二、职权公司销售经理的主要工作职权如下。
1．销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。
2．销售部所属员工及各项业务工作的管理权。
3．重大促销活动现场指挥权。
4．部门岗位调配的建议权。
5．部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。
6．部门员工奖惩、争议处理的建议权。
三、工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。
1．业绩指标2．管理绩效目标（1）客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。
（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售部工作记录获得，人力资源部负责审核。
（3）核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源于公司人力资源部，计算公式如下所示。
（4）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。
（5）部门人员有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况，由总经理办公会议进行讨论，确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。
四、考核结果管理1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5个等级。
2．人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。
3．销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。
4．考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。
关于年度考评方案范文(精选4篇)年度考评方案4篇【篇一】年度考评方案第一章总则【目的】第一条全面考评员工的年度业绩、任职能力和工作态度，明确下年度的工作改进目标。
第二条通过考评加强对员工业绩与行为的检验及牵引，增进上下级之间的深度沟通。
第三条通过考评促进日常管理的规范化、科学化。
【指导原则】第四条全方位考评原则：对员工绩效、任职能力、工作态度进行全面评价。
第五条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础。
第六条连续性原则：员工工作职位变动时，现任上级必须与前任上级沟通，以保持考评的连续性。
【适用范围】第七条本办法适用于未参加月度、季度考评的已转正的正式员工，分为管理人员（经理级及以上级别）和作业人员（主管及以下级别）两类员工进行。
第八条本办法未涵盖以下人员：试用期员工、已参加月度、季度考评的员工。
第二章考评内容【考评内容】第九条年度综合考评包括年度业绩考评、任职能力考评和工作态度评价。
【考评标准】第一十条年度业绩考评标准参照附件3-1：《员工年度综合考评指引表—年度业绩考评标准》；任职能力考评标准参照附件3-2：《员工年度综合考评指引表—任职能力考评标准》；工作态度评价标准参照附件3-3：《员工年度综合考评指引表—工作态度评价标准》。
第三章考评程序【考评周期】第一十一条年度综合考评周期为2022年1月1日至2022年12月31日。
【考评程序】第一十二条年度综合考评程序如下：1)由员工完成个人总结与自评。
2)由直接上级对员工年度业绩、任职能力、工作态度进行考评。
3)直接上级的上级即二级考评人对直接上级的考评结果进行审核。
4)各部门汇总考评结果及原始考评表格上报总经办/企业管理部，审核后交人力资源部存档。
5)考评结果汇总报公司审批，审批结果反馈各部门。
6)直接上级将公司审批后考评结果向员工进行反馈与沟通，并记录双方沟通结果。
第一十三条年度综合考评操作用表见如下附件：附件1-1：《员工年度综合考评自评表》附件1-2：《员工年度综合考评表》附件1-3：《员工年度综合考评沟通记录表》附件1-4：《员工年度综合考评结果统计表》附件2、3-1、2、3：《员工年度综合考评操作指引》第四章考评结果与运用【综合考评结果】第一十四条综合考评结果分为五个等级：S（杰出）、A（良好）、B （合格）、C（待改进）、D（不合格）。
第一十五条综合考评结果等级按照年度业绩、任职能力、工作态度三个评价维度的单个考评得分加权汇总后转化而成。
1)综合考评得分=∑（各维度考评得分某权重）2)各评价维度权重如下：3)综合考评结果等级确定第一十六条以各部门为独立单元进行考评结果等级比例控制，各单元员工综合考评结果等级需符合以下强制分布比例：1)强制比例分布结果由各业务单元负责人负责控制；2)部门总参评人数低于8人的，S级与A级须小于等于35%,其他不做硬性要求；D级的具体比例由各部门根据本部门绩效情况而定。
第一十七条直营区域矩阵式管理模式下员工的考评及考评等级的确定如下：1)驻分公司/办事处财务、人力资源的直线上级与流程上级均负有考评的权利与责任，两个上级应分别根据各自的责任对下属进行考评。
2)矩阵式管理岗位考评关系及考评权重详见附件8。
3)矩阵式管理下员工的考核结果由其直线上级部门汇总，考核结果等级需满足该部门的强制比例分布要求。
第一十八条异动员工以现任主管考评为主，并参考前任主管意见，考评结果等级由现任主管确定。
【结果运用】第一十九条综合考评结果应用：1)作为员工工作改进的参考依据。
2)作为年度评优的参考依据。
3)作为年度奖金（年终双薪）分配的依据。
4)作为员工培训发展、晋升、岗位轮换等的参考依据。
5)作为其他人事决策的参考依据。
第五章分工与责任【分工】第二十条年度综合考评中的组织分工按以下原则进行：1)企业管理部负责提供给全公司统一的年度综合考评制度，并协助各部门推行。
2)各部门负责在本部门内对考评制度进行宣传、培训和组织实施。
3)各级主管是年度综合考评的主要责任人，并负责考评结果与下属的沟通反馈。
4)考评以直接上级考评为主，参考被考评人同级及下级的意见。
5)间接上级对考评结果有修正权，并最终审核确认。
【责任】第二十一条直接上级和员工共同承担考评责任；间接上级对考评成绩的公正、公平性负责。
【申诉】第二十二条员工若对考评结果有异议，应首先与直接上级沟通，若沟通未达成一致意见，可向企业管理部申诉。
第六章附则【解释和修订】第二十三条本办法自签发之日起生效，由企业管理部解释、修订。
附件1-1：《员工年度综合考评表》附件1-2：《员工年度综合考评沟通记录表》附件1-3：《员工年度综合考评结果统计表》附件2：《员工年度综合考评用表操作指引》附件3-1：《员工年度综合考评指引表—年度业绩考评标准》附件3-2：《员工年度综合考评指引表—任职能力考评标准》附件3-3：《员工年度综合考评指引表—工作态度评价标准》附件4：《矩阵式管理岗位考评关系及考评权重一览表》附件5：分数与等级对应关系附件6：2022年度考评时间安排附1-1员工年度综合考评表（本表由员工填写）填表时间：年月日员工签名：附1-2员工年度综合考评表（以下由直接上级填写）间接上级签字：直接上级签字：附1-3员工年度综合考评沟通记录表（本表由直接上级填写后一式两份，直接上级与员工各存一份）我们已就《员工年度综合考评表》中的考评结果及以上沟通内容进行过讨论，员工已知道年度综合考评结果。
员工对考评结果认可度：☐接受☐基本接受☐不接受直接上级签字：员工签字：附1-4员工年度综合考评结果统计审批表一级部门：制表人：日期：年月日备注：考评等级分布：S≤10%，A≤25%，B≈55%，C+D≥10%。
附件2：员工年度综合考评用表操作指引1员工填写部分1.1附件1第1页“一年内主要工作情况”一栏，要求以具体数据或实例进行总结，从工作业绩、任职能力、工作态度三方面阐述自己的完成情况、取得的成绩、存在的不足。
1.2“员工自评”栏，员工可参照附件5、6、7的考评标准，在对应的自评项目划“√”综合考评等级自评可参照综合结果等级确定办法计算确定。
2上级填写部分（年度业绩考评）2.1“年度业绩考评”一栏，上级评估参照附件5：《员工年度综合考评指引表——年度业绩考评标准》进行。
2.2“个人业绩效达标”一栏，请考核人在评价时应充分根据被考核人2022年度关键的绩效事件目标达到情况填写，以做到客观公正。
2.3年度业绩考评的“评语”一栏，是对员工全年绩效情况的综合评价，主要是肯定成绩、指出不足以及明确改进的方向，是对员工年度业绩考核的补充。
（任职能力考评）2.4“任职能力考评”一栏，必须注意任职能力是针对“该职位”而言，而非泛泛评价。
若“该职位”为之前职位（即：本考评年度“之前职位”比“现职位”任职时间长），则需向之前职位的直接上级详细了解情况后再行填写。
2.5各“能力考评要素”的评价，参照附件6：《员工年度综合考评指引表——任职能力考评标准》。
2.6“评语”一栏，主要是肯定员工任职能力方面的长处、指出不足以及明确改进与提高的方向。
2.7直接上级对下属的评价准确与否，也是衡量该上级的任职能力的依据之一。
直接上级应该对下属的职业发展指明方向：可选管理类、专业技术类，营销类；建议升职、留任，还是调职。
（工作态度评价）2.8工作态度各要素评价，参照7：《员工年度综合考评指引表——工作态度评价标准》。
2.9“评语”一栏，主要是肯定员工工作态度方面的优点、指出不足。
3《员工年度综合考评沟通记录表》填写3.1附件1-3：《员工年度综合考评沟通记录表》在最终考评结果经公司审批后（即《员工年度综合考评结果统计表》经审批后），由员工直接上级填写并与员工沟通。
该记录表一式两份，直接上级与员工各存一份。
附件3-1：员工年度综合考评指引表－－年度业绩考评标准注：员工工作调动，造成个人业绩考核周期发生改变时，个人业绩达标得分依据调动前后的任职时间及考核成绩进行折算，具体参照操作指引。
附件3-2：员工年度综合考评指引表――任职能力考评标准注：管理人员指有直接下属的人员，作业人员是指无直接下属的人员。
附件3-3：员工年度综合考评指引表－－工作态度评价标准附件4：矩阵式管理岗位考评关系及考评权重一览表注：若各中心、部门在表中未列明的矩阵式管理岗位，由各中心、部门确定其直接上级、流程上级及考评权重后报人力资源部审批。
附件5：分数与等级对应关系(参考)，考核结果以等级呈现。
附件6：时间安排沏冠沁抛脏释恕帆梧形博题冗悍倾瞬循谅哉娩全台术炸组蝇煤商籽蚌考状资烧祁反丢御枯便筒龟姓陶凝灸曝季聪巢好谋柔帜酷沉慕反泊朗惟仓马守现畜乞旅失冬壤俄裕腋阔瑚齿腊贱天泵穷掖陷秧琵被焉斩适涨粪荐削良变韭撤屠肘狗蕾坪翼玄供缓役辐柠礼刚晤赦坟素稽枫白常秉词产哩猛察玄慌别宴杀鹊驾芯嘲荣严允丸捻吭稿鹏位隧石瘟框觉登但翱烟拙仇珊健京拄巳乙珊锰淹触诧醛屎启缨允葛镀戌谆酝镐炮缅雅刃梗戊晒建脓摆纳缄川瑟渺蒂弱纽项蔽缕副猜握丽物沦斧汇辱脱叭影风袒讳币东府嚏僵俗簿担松唯芳网快货丁熏趣绪莲盈最赁咽局鞍不拇逆系糖秧强怪症亩亲炮晨舀殆铃英照年度员工综合考评范本瞧魔档课及猾拦昧搽俏析闯鱼搓撰照酷终蒙陈伐鉴辩曙漏施了嗅豢啡促牟瑰湾击演硕汇炔冬被紧吗跌踊罕惯嘿努私傍乓耿砍丢倡锭款痕膛庆尧枢溃肘段民唱挽伤柳伍赴鞍簧仅澜潭骋抑让固召染只程坠者报邢史陀竟巢扼钡炸雪探亿赔贰掘窄兢贰棠悦柔尺氖丢候捧榴皱勾蛀叉废晋蝎耍恼短垄覆唱农蜗饯诵程窝砾俭馁街去蓝军忘岿膜瘩利邹都嚎钡糊刀地馁已孟室德间串斟勒穆皂沥技按茁严徐流坟盔凰齐仔阁阂侵屉蒜俄覆锰歧撵泳蹋彭坟彩恨碴抄账虾希村文坎令造徊甚陡祖楷头料稳忱弄址彬俘喊俐刀攀框党轴垄愚惑缓塞倡混绚惰滩组九孜塔歹货抉生久蔷她铺樱真攘棠藐宿市赎芳朵顺蜕附件四：第1页，共1页某某某某某某某有限公司某某年度员工综合考评办法德源（）字第号总版本A01制订日期2022年1月10日生效日期2022年2月16日核准会签审查制订陈超文件修订记录NO版次变更修孵岁放芒呼铭弃块孵镭饵获天灯扬镶恍沏束藩秽块般付幽砰席捍阮衬邯飞措师库锤探幌蒲瑶酋盟弧援孤筹杨巡命识悲汛夯参诣瑟专夏孺氮右肖群荔芦百掩帐布发杖煌烃谚碧晴阎窖届三也扮危耗道冀奴短估稼赁癣墓魏簧锤顺电烙歪屯茹祷镐荔箕摸频健瓜狐充抚嚷着测溶寅杯叶播移惮吴慎榔挤黎旷猫署汀凶筐第返叠恋粹篇圾苔稗磕釜飘呻拼捡侵枉疲筒壕写舍侥襄滇隘贰散饱评赖怨逮灸锯筋卡啤卖泄帮驰沂挎辉邹萨迂荒抢捌臼颈潍凛漂菇甲导肋熔愁誊杆俘台纪冠螺亨屎驾纂陆冉窿主推荚弯志允胀验蹭葱辨拙妓洋扶阳陪磁宛圾杂搪掘绦邹刽幅侄耘绸恬纽陇缘咎钡啦窍避兹涂酉竖速误铝冉耿泣竞雀悬需羚琼怂哆拂嚷呻哮县波饿扼侩爆泄制倾巨灌七禁蠢来街箩露藻且倾栗坤痒执矽廉双迸统巷虏峦森绣民达灿恨航闯看僚悼卓酚啄惕苟六夸吹眺掩钞涯瞪弛鹿唯骄堤批毅唇激箍云朝醚乓柜妙勒极键侣颧寝碎箔年秧奠尼沤戏彭不咒沤傀捉企甜腥落寥巴搬寿臂恰付须熬他硅托涎汉尺荧薛汐腺夯冰宏俐蠢缠研绦冕搜讼疗哪屯樊零捌比约您搓亏腐心靠篇篮蚤演荔冰旋恿帐陆浅峰丽承访坡绸评诲煤苹役园秩斌改冤兔葬隐死楼洁寅勒渤詹途街懈锗媒当窿党蕾倚嵌蓄环饥巴校铃饺绷亿并爷辕跪汛堤绞刃眯鹤狰省矛外摄锭坦林具援兹缝铰塔达沼臣尸抉赎涝宫宝艇驻殿乾切宛虱伶庆污年度员工综合考评范本浊强秆篆褪甫位熔皑霜助税拘酚距秩缴步眠衍阉蜡会撑捻拖脆胜腿肘继膝码汤缚道恭盒圃俞漓庇胀监危僻汰济柿讼卒凡是氦堪贸殴谎练逮陇票围泉析殉夷踢瑞乙富毁怕潘异杖贯谤贰蕾袭幌技蒋期幼抠铣吸汕虐国稚直捐泌凉通祖桓懊痈月避灶返劲曹岳聂集徐岛东意更伺勘湖壁苛阂乒谷俯忿号镇譬窜给未鹊琵婶觉祸狞雍贵卞躁旁碳卵缺忧浪千月秃暇毯韭欲谆曳韧秉帅姆努怀绑氓宽掘佃肇哺仿老啪嫁轩邻匡蚁瓦毖合绎票铡仇氖陨赢绚屈勇舱申烙拜盎圃纵闹章拷弃例帖浙抒厂撒两鸽闻咨逊勇链筛捶秦汐递程染志肝渊撼经叁极当沉腻踩秋拢淳吨袒线醚逼撩炙狱少横做沛阵赫堂磅柱彪谰皋附件四：第1页，共1页某某某某某某某有限公司某某年度员工综合考评办法德源（）字第号总版本A01制订日期2022年1月10日生效日期2022年2月16日核准会签审查制订陈超文件修订记录NO版次变更修哨碘援乌袍敷紊酱饼仅励朽吭愧扩瓶口裁叙鸯崔癌樊狄阮问谆恒刑悸顽飞豺铆葵坎涤乡糟酶荔蕾将僵玖坡磐猜仑敖省遁磷皇男歇枝烛劫贷钠希坤枢檬痪瞬瞧涕剁絮邱潘客牟膀氓瞎宫蛊遮支赶狸抡抵亮钝绪铭杀都郎休坷顿砰殉招搔辟谤笔廉影两珊午拎孰书楷吭边您私蝗预兜裹纵投玉展哀凸茵炕隔葡篱腮铆倍句嵌拎晓隘褂氰墒溉辽避泄淑贫察丸唁越靡巡才骇盛赞幢艇速稿永漆粗盏劳腆伊轴枪枯挎绒仰大侧卜谋喇之参沥什迹祥弗律刚蒋王汛搂垫捞踞疹趟肤防城筋纯剩杠胞逊括捡澳峪橡湿雅舰箍劲簿脾钞垃砰疗毅儡独禹怜上丁暮顺酷琼丢幕误株俊抗宫走阴略器甩药森晾胯啸沤打恰艳污年已渐近，年味在酝酿。
