企业人才自主培养讲座稿
- 格式:doc
- 大小:39.00 KB
- 文档页数:8
人才培养与企业发展演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!
人才是企业发展的基石,人才培养是企业发展的关键。
今天,我很荣幸能够和
大家一起探讨人才培养与企业发展这一重要主题。
首先,让我们来看看人才培养对企业发展的重要性。
人才是企业的核心竞争力,没有优秀的人才,企业就无法持续发展。
而人才的培养,不仅仅是指技术和专业能力的提升,更重要的是培养员工的创新意识、团队合作能力和领导力。
只有不断培养和激发员工的潜能,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次,让我们来看看企业发展对人才培养的需求。
随着经济的快速发展和科技
的不断进步,企业对人才的需求也在不断增加。
然而,现实情况是,市场上优秀的人才并不多,企业往往面临着人才匮乏的困境。
因此,企业需要通过不断的培训和引进人才来满足自身发展的需要。
那么,如何才能实现人才培养与企业发展的良性循环呢?首先,企业需要建立
健全的人才培养体系,制定科学的培训计划,为员工提供广阔的发展空间。
其次,企业需要关注员工的个人发展,激励员工不断学习和进步,让他们在工作中得到成长和满足感。
最后,企业需要重视人才引进和留住工作,通过薪酬福利、职业发展等方面的激励,留住优秀的人才,为企业的长期发展打下坚实的人才基础。
总之,人才培养与企业发展是相辅相成的,只有不断培养和吸引优秀的人才,
企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望我们能够共同努力,为人才培养和企业发展贡献自己的力量,共同创造美好的未来!
谢谢大家!。
人才培养与企业需求演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!
今天我很荣幸能够在这里和大家分享关于人才培养与企业需求
的话题。
人才是企业发展的重要支撑,而企业的需求也是人才培养
的重要方向。
因此,人才培养与企业需求之间存在着密不可分的联
系和相互促进的关系。
首先,让我们来看看人才培养对企业的重要性。
人才是企业发
展的核心竞争力,没有优秀的人才,企业就无法持续健康发展。
而
人才的培养不仅仅是指学历教育,更包括了专业技能、综合素质和
创新能力的培养。
只有通过不断的学习和提升,才能使人才在不同
领域中发挥出更大的作用,为企业的发展注入源源不断的动力。
其次,企业需求对人才培养也有着重要的指导作用。
企业是市
场经济的主体,它们对人才的需求是市场对人才培养的直接反映。
企业需要什么样的人才,就会对人才培养提出什么样的要求。
因此,人才培养应当紧密结合企业的实际需求,培养出符合市场需求的人才,为企业的发展提供有力的支持。
在人才培养与企业需求之间,我们还需要加强沟通和合作。
教育机构和企业应当加强合作,通过实习、实训等方式,使学生更好地了解企业的实际需求,提前适应工作环境。
同时,企业也应当加大对人才培养的投入,通过参与教育、提供岗位等方式,为人才的培养提供更多的支持。
最后,我想说的是,人才培养与企业需求是相辅相成的关系,只有将二者有机结合起来,才能实现双赢。
希望各界人士能够共同努力,为人才培养和企业需求的结合做出更大的贡献,为我国的经济发展和社会进步注入更多的力量。
谢谢大家!。
最新企业人才培养发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先感谢各位领导和同事们能够出席今天的会议,我非常荣幸能够在这里与大家分享有关最新企业人才培养的一些想法和建议。
如今,企业人才培养已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
随着时代的快速发展和社会的不断进步,传统的培养模式越来越难以适应企业发展的需要。
因此,我们需要不断创新和改进企业人才培养的方法和机制,以期培养出更多适应企业发展需求的高素质人才。
一、加强人才选拔机制和培养规划在人才培养中,首先要加强人才选拔机制和培养规划的设计。
充分了解企业的发展需求,明确对人才的基本要求,并通过科学的选拔机制来筛选优秀的人才。
同时,根据员工的个人特长和发展潜力,制定相应的培养规划,为他们提供全方位的培训和发展机会,使他们在企业中不断成长和进步。
二、开展多元化的培训方式除了传统的培训方法外,企业还可以开展多元化的培训方式,提供更多样化的学习途径和机会。
例如,可以组织内外部专家进行讲座和培训,让员工能够学习到最新的知识和技能。
此外,还可以鼓励员工参加行业内的交流活动和学习班,以扩大他们的视野和技术能力。
三、注重培养员工的创新意识和团队合作能力在培养企业人才的过程中,注重培养员工的创新意识和团队合作能力非常重要。
这不仅需要企业提供相应的培训和学习机会,还需要搭建一个创新活跃、团队合作的工作环境。
通过组织一些团队建设活动和项目合作,培养员工之间的合作意识和团队精神,提高他们的整体素质和综合能力。
四、建立健全的激励机制建立健全的激励机制对于人才的培养和留住至关重要。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多方面的内容。
企业可以根据员工的贡献和表现,给予相应的激励和奖励,让员工有获得感和归属感,从而更加积极主动地为企业发展贡献自己的力量。
五、建立良好的员工关系和企业文化良好的员工关系和企业文化是企业发展的基石,也是培养人才的重要保障。
企业应该积极关注员工的需求和感受,建立和谐、平等、互助的员工关系。
人才培养演讲稿尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们:大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,和大家分享关于人才培养的话题。
人才培养是国家的根本大计,是每个国家、每个企业都必须重视的重要工作。
在当今社会,人才的培养已经成为国家发展的关键,也是企业竞争力的重要保障。
因此,我们每一个人都要认识到人才培养的重要性,积极参与其中,共同推动人才培养事业的发展。
首先,我想强调的是,人才培养是一项长期而艰巨的任务。
要培养一名优秀的人才,需要从小培养,从学校、家庭、社会各个方面入手。
学校是人才培养的摇篮,老师们是学生的引路人,他们在教书育人的同时,更要培养学生的创新意识、团队合作精神和实践能力。
家庭是人才培养的第一课堂,父母要做孩子的榜样,引导孩子树立正确的人生观和价值观。
社会是人才培养的大舞台,企业要为人才提供更多的发展机会,政府也要出台更多的政策来支持人才的成长。
其次,要培养出优秀的人才,我们必须注重素质教育。
素质教育是培养人才的基础,它强调的是全面发展,注重培养学生的创新精神、实践能力和团队合作精神,而不是简单的灌输知识。
只有注重素质教育,才能培养出具有创新精神和实践能力的人才,才能为国家和社会的发展注入新的活力。
最后,我想强调的是,人才培养是一个循序渐进的过程,需要我们每个人共同努力。
作为学生,我们要不断学习,提高自己的综合素质;作为老师,我们要不断探索,提高教学水平;作为企业,我们要不断创新,提高员工的整体素质;作为政府,我们要不断完善政策,为人才的成长提供更多的支持。
在人才培养的道路上,我们需要有远大的目标和坚定的信念,需要有执着的追求和不懈的努力。
让我们携起手来,共同努力,为人才培养事业贡献自己的力量,为国家的繁荣和社会的进步做出更大的贡献!谢谢大家!。
人才培养与企业发展演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!
今天,我非常荣幸能够在这里和大家分享关于人才培养与企业发展的话题。
人才是企业发展的根本,而人才培养则是企业发展的关键。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业如果想要持续发展,就必须重视人才培养,为员工提供良好的成长平台和发展机会。
首先,人才培养是企业发展的基石。
没有优秀的人才,企业就无法立足于市场,更无法在激烈的竞争中脱颖而出。
因此,企业需要不断投入资源和精力,培养和吸引优秀的人才。
只有不断提升员工的综合素质和专业技能,企业才能在市场中立于不败之地。
其次,人才培养是企业发展的动力。
员工是企业发展的中坚力量,他们的创新和进取精神是企业发展的源泉。
因此,企业需要为员工提供良好的发展环境和激励机制,激发他们的潜能,激励他们不断进取。
只有让员工在企业中得到认可和成长,他们才会全力以赴为企业发展贡献自己的力量。
最后,人才培养是企业发展的保障。
随着时代的变迁和科技的
发展,企业所需的人才也在不断变化。
因此,企业需要不断调整人才培养的策略和方向,以适应市场的需求。
只有不断更新人才培养的理念和方法,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在人才培养与企业发展的道路上,我们需要不断探索和实践,不断总结和提高。
只有不断完善人才培养体系,企业才能在市场中立于不败之地,实现可持续发展。
让我们携手并进,共同努力,为企业发展和社会进步贡献自己的力量!
谢谢大家!。
企业人才培训会上的讲话发言例文尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位参会的企业人才:大家好!首先,感谢大家莅临本次企业人才培训会,为本次会议增添了非凡的荣光。
我很荣幸能在此向大家发表讲话,分享我对企业人才培训的一些观点和建议。
企业人才是企业发展的重要资源,他们的素质和能力直接影响着企业的竞争力和可持续发展。
因此,企业人才培训成为了企业必须关注的重要议题。
首先,我们要意识到人才培养是企业发展的迫切需求。
随着时代的发展和竞争的加剧,企业面临着越来越复杂的市场环境和业务挑战。
只有不断提升人才的综合素质和能力,才能应对这些挑战,实现企业的可持续发展。
因此,企业要投入足够的资源和精力,建立健全的人才培训体系,确保人才培训取得实效。
其次,我们要注重培养员工的综合素质和能力。
传统的培训模式注重知识和技能的传授,这种培训模式在某种程度上已经无法适应现代企业的需求。
现代企业对人才的要求更多的是综合素质和能力的培养,包括创新能力、团队合作能力、沟通能力等。
因此,我们要通过多种培训方式和方法,提升员工的综合素质和能力,使他们能够适应企业的发展需要。
最后,我们要注重培养员工的职业发展和个人成长。
企业人才的职业发展和个人成长是企业与员工共同关注的重要议题。
作为企业,我们要为员工提供良好的培训机会和职业发展空间,让他们能够在工作中不断成长和进步。
同时,我们要激发员工的潜能和创造力,为他们提供有挑战性的工作和项目,使他们能充分发挥自己的才能和能力。
最后,我希望本次企业人才培训会能够成为一个交流与学习的平台,让我们共同探讨人才培训的问题和挑战,分享经验和成功案例。
相信通过我们的努力,企业人才培训将迎来更好的发展,为企业的持续创新和发展提供坚实的人才支持。
谢谢大家!。
人才培养的演讲稿
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
今天,我很荣幸能够站在这里,和大家分享关于人才培养的一
些想法。
人才培养是一个国家、一个企业乃至一个家庭都必须重视
的重要问题。
在当今竞争激烈的社会中,只有不断培养和吸引优秀
的人才,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
首先,我想强调的是教育的重要性。
教育是培养人才的基础,
只有通过优质的教育,才能培养出具有创新能力和竞争力的人才。
我们应该重视教育,加大对教育的投入,提高教育的质量,让每一
个人都有机会接受良好的教育,发挥他们的潜力。
其次,我们还需要注重实践。
理论知识固然重要,但只有通过
实践,才能够真正将理论知识转化为实际能力。
因此,我们应该鼓
励学生参与各种实践活动,让他们在实践中学习,不断提高自己的
能力。
此外,我们还需要注重人才的培养和引进。
在培养人才的同时,我们也需要吸引和引进优秀的人才。
只有通过引进优秀的人才,才
能够不断提升我们的整体实力,保持竞争力。
最后,我想强调的是激励机制的建立。
只有通过激励,才能够激发人才的潜力,让他们发挥出最大的能力。
因此,我们应该建立起完善的激励机制,让每一个人都有动力去努力学习、提高自己的能力。
在人才培养的道路上,我们需要共同努力,让每一个人都有机会接受良好的教育,发挥自己的潜力,为国家、企业乃至家庭的发展做出贡献。
让我们携手并肩,共同努力,为人才培养贡献自己的力量!谢谢!。
科技企业人才培训讲座发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾,亲爱的科技企业人才们:大家好!首先,我要对各位能够抽出时间参加今天的科技企业人才培训讲座表示由衷的感谢。
我很荣幸能够站在这里,向大家分享一些关于科技企业人才培训的想法和经验。
如今,科技企业成为现代社会中最重要的创新驱动力之一。
科技企业人才的培养和发展是推动科技进步和创新发展的核心因素。
然而,随着科技的不断发展,人才素质要求也越来越高。
因此,科技企业人才培训的重要性显而易见。
首先,科技企业人才培训是提高企业核心竞争力的必然要求。
在当今的竞争激烈的市场环境中,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须拥有高素质的科技人才队伍。
培养和提高员工的专业技能和综合素质,可以增强科技企业的创新能力和快速响应能力,进而提高企业的核心竞争力。
其次,科技企业人才培训是推动企业发展的重要保障。
科技的快速进步和不断变革,使得科技企业的技术和知识也在不断更新换代。
为了不被时代所淘汰,科技企业必须始终保持着与时俱进的姿态,持续不断地进行技能培训和知识更新。
只有不断提升员工的技术水平和知识储备,企业才能更好地适应市场需求和科技潮流,保持持续发展的能力。
此外,科技企业人才培训对于个人职业发展也具有重要意义。
作为一名科技企业的员工,我们应该时刻关注自身的职业发展,并且主动寻求提高自身竞争力的机会。
科技企业人才培训提供了一个良好的机会,为我们提供了广阔的学习和成长空间。
通过参加培训课程,我们可以不断丰富自己的知识储备,提升自己的技能水平,在职业发展中取得更好的机会和更大的发展潜力。
在科技企业人才培训中,我们要注重培养员工的综合素质。
除了专业技能之外,员工还应具备良好的沟通能力、团队合作能力、创新意识和领导能力等。
这些素质是科技企业人才成功的关键要素,也是企业不可或缺的核心竞争力。
所以,在培训的过程中,我们应该注重培养员工的多方面能力,使员工全面发展。
最后,我想强调科技企业人才培训的方法与手段。
大家好!我是公司的一名普通员工,今天非常荣幸能在这里代表全体员工,就我们企业单位的人才发展问题发表几点看法。
首先,我要感谢公司为我们提供了一个良好的发展平台。
在这个大家庭里,我们共同努力,共同成长。
近年来,公司高度重视人才队伍建设,不断加大人才培养和引进力度,为企业发展注入了源源不断的活力。
在此,我要向公司领导表示衷心的感谢!一、人才是企业发展的核心动力人才是企业发展的核心动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中,企业要想立于不败之地,就必须拥有一支高素质、高效率的人才队伍。
以下是我对人才发展的几点看法:1. 加强人才培养,提升员工综合素质。
公司应加大对员工的培训力度,通过内部培训、外部学习等多种途径,提升员工的业务能力和综合素质,使他们在工作中发挥更大的作用。
2. 优化人才结构,打造专业团队。
企业应根据自身发展需求,合理配置各类人才,形成专业互补、优势互补的人才结构。
同时,注重培养复合型人才,提高团队整体竞争力。
3. 激发人才潜能,实现个人价值。
企业应关注员工的成长需求,通过激励机制、晋升通道等方式,激发员工的潜能,让员工在公司的发展过程中实现个人价值。
二、人才引进与培养并重1. 引进高端人才。
企业要紧跟行业发展趋势,引进一批具有丰富经验和专业技能的高端人才,为公司发展提供智力支持。
2. 培养内部人才。
通过内部培养计划,选拔优秀员工进行重点培养,为企业的长远发展储备人才。
3. 优化人才流动。
鼓励内部人才流动,打破部门壁垒,实现人才资源的优化配置。
三、加强企业文化建设,提升员工凝聚力1. 塑造企业核心价值观。
企业要树立以人为本、诚信经营、追求卓越的核心价值观,引导员工树立正确的价值观。
2. 营造和谐的工作氛围。
关注员工身心健康,开展丰富多彩的文体活动,增强员工之间的凝聚力。
3. 加强团队建设。
通过团队拓展、项目合作等形式,提升团队协作能力,激发团队潜能。
总之,人才是企业发展的基石。
人才培训讲座发言稿尊敬的各位听众,领导和嘉宾们,大家早上好!首先,我要对能够出席今天的人才培训讲座表示由衷的感谢。
在这美好的时刻,我很荣幸能够站在这里发表我的观点和见解。
今天,我将重点围绕人才培训的重要性以及如何提高培训效果两个方面进行演讲。
人才培训是现代社会不可或缺的一环。
虽然每个人的起点不同,但机遇是公平的,只要肯付出努力,我们每一个人都有机会获得成功。
然而,对于许多人来说,成功并非一蹴而就,需要不断学习和成长。
在这个信息时代,知识更新的速度是前所未有的,我们必须不断保持学习的状态,才能适应社会发展的需要。
所以,人才培训讲座的重要性不言而喻。
通过参与培训课程,我们可以获得专业知识和技能,丰富我们的才能和能力。
这不仅能够帮助我们在职场中取得成功,还能提高我们的自信心和职业竞争力。
在这个竞争激烈的世界中,只有不断学习和进步,才能够不被淘汰。
而要提高人才培训的效果,有几个关键要素是必不可少的。
首先,培训内容必须与实际工作需求紧密相连。
培训课程应该紧贴当下的趋势和需求,教授最新的知识和技能。
只有这样,我们才能够在实际工作中将所学应用到实践中去,从而提高工作效率和工作品质。
其次,培训方式应该多样化。
不同的人有不同的学习方式和偏好,因此,培训机构和企业应该提供多样化的培训方式,例如线上学习、实践实训、研讨会等。
这样,每个人都可以找到适合自己的学习方式,提高学习效果和体验。
此外,培训师资的素质也非常重要。
优秀的培训师应该具备专业知识和丰富的培训经验,能够根据学员的需求和特点进行有针对性的指导。
通过生动有趣的讲解和案例分享,他们能够激发学员的学习热情,使培训更加高效和有效。
最后,补充性资源的提供也是必不可少的。
除了正式的培训课程,我们还需要提供学习资料、参考书籍、实践机会等资源,以便学员能够在课后继续学习和巩固所学知识。
通过这些补充资源的支持,学员可以更好地运用所学知识,提高学习的成效。
亲爱的听众们,人才培训是促进个人和社会发展的重要途径。
授人以鱼不如授人以渔――谈企业人才的自主培养中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”,说的是传授给人既有知识,不如传授给人学习知识的方法。
道理其实很简单,鱼是目的,钓鱼是手段,一条鱼能解一时之饥,却不能解长久之饥,如果想永远有鱼吃,那就要学会钓鱼的方法。
一、现实问题:1、部门与分公司不断扩充,成熟的负责人短缺;2、业务量据增,总为用谁负责项目抓破头皮;3、新人据增,却久久不能进入角色,不能为公司创造应有的价值;4、骨干员工流失在所难免,最糟糕的是无人补缺;5、老员工不仅没有成为更有价值的骨干,反而日渐成为等退休的老油条;6、管理者没人用时急呼救命,之前干吗去了?7、时势造英雄,但英雄自己还不知道怎么做英雄;8、公司老总比民工还累。
要解决人才资源短缺的问题,只有从内部培养上着手,才“属上乘,否则,终究难成气候”。
二、用人人力资源管理的根本目的在于如何用人,“无人用”和“不敢用人”这都是企业管理的大忌,只有建立一个高效管理团队,才是解决人才缺乏的根本之道;团队,是由各种不同的人共同组成的,有明确的目标及共同的行动计划,它不仅有一两个骨干就可以了,(诸葛亮无时不在自己努力,却忽略了自己一个人怎么也代替不了整个团队的作用,最终累死。
反观曹操,在人才的选拔上提出了“唯才是举”的方法同时推行“军屯”,创立了封建社会的九品雏形,形成了一支庞大有效的团队,最后逐渐消灭了吴,蜀。
)一个人有缺点并不可怕,重要的是如何要创造一个良好的环境,尽量发扬“用其长,避其短”,的用人之道,现实中,很多企业的经理人都有这样的想法:这件事交给下属去做,他能做好吗?他的经验这么少了,怎能跟客户沟通好!这件事情这么重要,他要是搞砸了,影响了部门的绩效该怎么办?若是经理人有了这样的想法,那下属总也成长不起来了。
殊不知:培育下属是经理人重要的职责之一。
事实上,经理人应该把更多的时间放到那些非我不可的事情上去!三、培养1、培养下属的忠诚度—-以身作则,浅移默化。
凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训,在工作岗位上,也要接受岗位技能培训,但是,从实践中我们看到,仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念,就能使员工的工作成效立竿见影,显然是不足够的。
管理者要让员工拥戴自己并忠于公司,则先从自身做起,通过日常工作接触中的言传身教,以自己忠于业务、塌实勤奋的高尚品质去打动你的下属,并以承诺的方式明确期望值,引导员工找准他的职业规划方向,帮助他们清晰地确定值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。
2、培养下属的职业精神――激励与考核岭南的行为准则是“没有借口马上行动全力以赴追求完美”,这就是一种务实、敬业、高质高效的职业精神。
作为管理者,应善于建立健全合理的激励与考核机制,培养员工这种职业精神,使之成为一种职业行为习惯,让员工无论面对任何工作任务、或处于领导在与不在的任何情况下,都能够主动地各司其职,并尽心尽力地追求完美,止于至善。
“士之可贵者,在气节不在才智”,当一个企业从管理者到员工都能够具备良好的职业精神时,我们便不必太担心员工的能力或经验问题,因为有了这种精神,他们从不成熟到成熟这个阶段的时间会大大缩短。
3、培养下属的业务技能――传、帮、带虽然我们之中所谓饱读诗书的人才大有人在,但是,我们通过实际的工作发现,很多的业务技能与专业技能不可能光依赖书本上的基础知识,尤其是园林艺术上、管理艺术上、工作方法与技巧上,“只可意会不可言传”的东西太多了,这就是我们反复强调“传、帮、带”的原因。
所谓“传、帮、带”,通俗来说是一种师傅带徒弟的传统教授方式,在我们企业管理当中,就要求管理者坚持不懈地向下属、向新人、向接班人传授经验,帮助他们掌握恰当的方式方法,带动整个团队继承正派的职业风范,“一人红、红一点,大家红、红一片”,“大家好才是真的好”。
整个团队综合实力的快速提升才是企业得以快速发展的关键推动力。
[培养下属的四种方法]1、机会教育机会教育是指针对下属随时出现的问题予以现场指导,它是培养下属的一种有效方法。
如果下属哪个地方做的不对、做的不好,你必须及时纠正他的错误并督促他在以后的工作中改进。
作为一名管理者,宛如排兵布阵,行军打仗。
要带好自己的队伍,不讲究策略是不行的。
故在对下属进行机会教育需要把握好技巧。
[对不同的下属,给予不同的指导,做到因材施教]比如,面对刚刚毕业的大学生们,别指望他们一进门就能给你扛起一个工程项目,而是要着重于指导他们建立工作模式,通过不断熟悉组织与部门的环境,迅速跟同事们建立工作关系,融入团队。
而对于有工作经验的新入职员工来说,可以抱着考察与考验的期望,适当给他分配陌生的、有一定难度的工作任务,促使其快速磨合,积累经验。
又比如,那些性格较内向的下属,往往会被管理者“冷藏”甚至埋没,作为管理者更应多给予鼓励,发掘其长处,针对性地提供恰当的工作机会,即使因其性格问题出现工作上的失误,除了耐心的指正与引导以外,管理者要勇于站出来承担责任,替他交学费,以此鼓舞他走出内心的阴暗角落。
还有些员工很有内才,可天生就没自信、拒绝挑战,凡事不求无功但求无过,以避免失败。
面对这种下属,我们必需想办法为他壮胆,让他知道只要他的出发点是对的,并有勇气放开手脚去发挥的话,不但从资源协调上大力支持他,还会为他共同承担可能出现的风险与失误的责任。
对那些能力强的下属,可以进行轮岗,让其在不同的岗位上历练,培养更全面的经验。
鼓励其发展能力,承担更多的责任,为其今后能担任更高的职位提前做好准备。
2、即时激励仅仅靠绩效、薪酬是远远不能达到激励的效果。
要培养好自己的下属,还应深究激励的一些技巧。
比如如何去肯定下属工作的价值,以激发员工内在的主观能动性,也不失为一种很好的手段。
所以,对于部门负责人来讲,员工干的卖力,干的有成效,更多的时候要去表扬,要去鼓励。
你的赞扬、你的微笑会让员工更愿意接受你的批评。
[让下属从工作中得到满足]工作中,管理者应该根据下属的实际能力与专长合理分工,让下属感到被需要被重视,同时要多关心下属,让下属感到领导在乎他,强化上下级之间的信任关系,信任程度越高,管理难度与管理成本就会越低。
在工作中鼓励下属向前发展,尊重下属的不同意见,对其提出的问题和设想,要耐心聆听,并及时给予回应。
多与下属沟通,与他们一起分享自己的经验,鼓励下属在做好本职工作的同时,能够协助同伴。
总之,管理者的所做作为,一定要让下属能从工作中获得满足感,公司要鼓励、倡导这样的文化。
3、适时授权适时授权是一条双赢的决策,不要老是放不下心。
一名优秀的管理人员,不仅要精于业务,更要精于组织成员的分工。
如果每件事情都要亲自处理,往往会给下属造成依赖感,令他们缺乏独立思考和办事的能力,从而导致自己累的要死,而下属闲的发慌。
所以,你要去信任自己的下属,适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作,将会大大提高他们的积极性。
否则,你永远也不知道他能够走多远。
[放手让下属去做,让其体会得失成败,积累经验]不少管理者喜欢亲力亲为,即使分配工作任务给下属了,但是仍然还不放心下属,担心下属完成不了任务,常常在实施工作的过程中没有了解清楚实际进展就急于插手,虽然出发点是要帮助下属推进工作,但这样会令下属很不自在,会感觉上司是不是不相信我能做好这件事?还有的管理者,在其下属主持会议、分配工作、外联交际等场合,总喜欢自己一个人讲个不停,还常常打断下属的讲话,去插嘴补充下属说明不足之处。
这种做法不但会无形中打压了他在团队中的威信,同时伤害了下属的自尊心,阻碍下属的成长。
所以,管理者在指导下属时,要尽可能先让下属尝试独立完成任务,好让他们从实践中多历练自己,体会工作中的各种得失成败,不断积累经验。
矛盾:对于确实不够成熟,所分配的工作难度确实超出其能力承受范围的,还是要注意“放”的尺度,先是放胆而不能太急于放手,但在引导与帮助他的过程中,必需注意方式方法,切忌主观武断,没有深度的沟通便直接干涉。
只要能够把握好平衡点,下属会感觉到你既给了他机会去挑战与锻炼,又引导与帮助了他,他将以最大的努力争取最好的结果作为回报。
4、参与式管理参与式管理崇尚地是一种双向的互动管理模式。
管理不是单纯的管理行为,更不是颐指气使。
所谓管理者,他更多应该是一种担任教练、辅导员的角色,让每一位成员都积极参与进来、集思广益,取长补短,并做到多尊重他们的意见,多体贴他们的生活。
若下属在参与管理中出现了一些小错误,也不该严厉的去批评他,多以建议及商量的口吻效果会好的多,也能增强他们参与的积极性。
[根据下属的能力来分配工作任务]经理人应该熟悉自己的每一位下属:他是什么学历?专业是什么?擅长哪些?具备哪些技能?个性如何?爱好是什么?协调能力怎么样?沟通能力怎么样?表达能力怎么样?性格较外向还是较内向等等?只有了解这些,在分配工作任务时,才不至于将较难的综合性的工作分配到那些不足以完成任务的下属身上。
经理人可以通过跟下属沟通,了解对方的程度,可以尝试让下属先做做看。
分配任务时,对那些经验较丰富、能力较强的下属,只需要给他一个大致的工作范围与目标就够了,不必与其沟通任务环节中的细节。
对那些经验较浅的员工,经理人则需要将工作任务交待得更详细一些,比如这个工作大致需要经过几个环节,每一环节需要注意哪些问题,可能会涉及到哪些部门、哪些人,最后期待达成什么样的具体目标等等,全都交待清楚。
就算发现对方的能力不如预期,也无须动怒,可试着营造一个鼓励发问的环境,并根据对方的发问内容适度调整工作任务,并给予下属指导。