开封县供电有限责任公司

国家电网公司为了提升营销整体管理水平，强化营销核心竞争力，实现购电信息、供电信息、销售信息三个环节的实时采集、统计、分析，提出了统一电能信息采集系统的建设目标。

各级电力企业都在积极推进电能量采集系统的建设。

居民集抄作为全面电能量管理系统中的基础环节，由于面向用户，数量巨大，情况复杂，各地的电网结构也各不相同。

所以就有了多种的组网模式。

笔者所在的开封县供电有限责任公司为了提升管理水平和节约人工费用开支，积极探索应用低压集抄系统，与国内知名厂家合作进行试点，几种常用组网模式均有使用，使用情况如下。

各种模式集抄系统的组成可以分为三个部分：计量表记、采集装置、主站系统，其主要区别在于计量表记的选型，采集装置的上/下行通信方式。

由于今年网路技术的发展，集抄主站系统一般选择B/S 结构的网络架构。

表计的选型这里主要指电表的通信方式和是否支持费控，常用的有载波模式和485模式，据最新报道光纤通信电表也以进行试点应用。

采集器通信方式主要包括：下行通信有载波模式，485模式；上行通信模式有载波、小无线、485GPRS 等。

集中器的下行通信方式则由采集器的上行通信模式决定，集中器的上行通信方式一般为GPRS 模式。

全系统的组网方式又可以分为以下几类：1全载波方式本种组网方式采用载波电表，数据由电能表通过载波传输到集中器后，集中器通过GPRS/CDMA 网络传输回主站。

本方式适用表计数量不大（400户以下）、使用时间不长、走线规范的台区。

优点：网络结构简单，安装方便，不要额外布线，安装费用低。

需要维护的设备少。

缺点：现场调试工作量巨大，由于台区供电半径较大，在线路末端调试更为困难。

由于采用电表是通信与计量合一，通信故障同样需要更换表计，流程复杂，周期长，在抄收不稳定时，则会影响各项经营指标的计算。

我单位则是在一个新农村电气化村进行了试点安装，并且开启了本地预付费功能，运行两年以来，设备故障率低，一次抄表成功率不高，通信受电磁炉、电动车充电器等用电设备影响较大。

0前言随着我国经济的飞速发展、供电量的不断增加,尤其是各类客户对电力的依赖性日益加强,为提高电网的供电可靠性,往往将柱上断路器用于电网中的联络、分段、支线上,以便提高电网的供电可靠性,但是柱上断路器的管理是县级供电企业的一项薄弱环节,只有将之纳入规范化、制度化管理才能发挥其应有的作用,否则将会直接影响到企业的安全管理及供电可靠性。

柱上断路器的管理要从设计开始把关,将每条线路上的柱上断路器一级一级成梯级式分布,以避免线路末端发生故障后造成的越级跳闸。

在安装过程中必须确保设备的安全、可靠运行。

在运行管理中必须纳入到调度的统一指挥,以避免私自操作带来的危害。

操作时应按规定办理有关手续,由调度人员下令给工作负责人,负责人安排工作人员操作柱上开关,并按操作票进行操作,施工期间断开的柱上开关应派专人看守,并悬挂“线路有人工作,禁止合闸”警示牌。

柱上断路器的命名应由运行管理单位进行、命名、编号,并有主管部门汇总后上报调通中心、运维部、安全监察部等单位进行备案。

目前普遍使用的柱上断路器有六氟化硫断路器和真空断路器,近几年真空断路器最为普遍,本典型做法以真空断路器为例进行阐述。

1管理的主要做法从公司层面下发管理制度,制度中明确的柱上断路器的设计安装、运行管理、检查与考核等有关内容,具体做法如下。

1.1柱上断路器的厂家选择要选择有一定生产规模、技术力量雄厚、质量有保障、售后服务优良的厂家作为合作伙伴。

1.2断路器的到货验收设备送到后首先应进行开箱外观检查;真空灭弧室有无漏气、破裂、灭弧室内部无氧化现象;操作机构的型号与断路器的设计型号是否一致,产品合格证与订货是否相符,装箱单是否与实物相对应。

真空灭弧室是断路器的核心部件,其真空度是开关是否正常分、合与灭弧的性能标志,真空度的降低将直接影响到断路器的遮断能力,因此条件允许的情况下要对设备进行测试。

1.3柱上断路器的设计安装1)10kV公用线路上安装柱上断路器时,应有运维部、管理单位、安全监察部、调通中心等部门联合现场勘查制定安装位置,安装位置的选择要合理,一般安装在干线分支及较大的支线处,以确保某一区域发生故障后,将该区域切除,确保大面积电网的安全、可靠运行,管理单位不准私自安装。

说到400V线损管理我们一般会想到电能表、电压、负荷、树障、三相负荷不平衡等因素,下户线对400V线损的影响常被轻视。

现在我们可以通过例子计算比较看下户线对线损的影响。

1举例计算下户线损耗以我普查过的一个台区为例,该台区200多户,我们假设这个台区比较理想,两户一个表箱,下户线按100组计算,且用电量平稳,供电户全部按单相供电,平均电压按200V,每月按30天算,日平用电6小时,每组下户线平均按15米,所有下户线无论截面大小均按国标导线计算,且导线导电能力都很好,不考虑是否老化导致电阻增大,并认为导线连接良好,没有接触电阻。

在此条件下该台区按100组下户线计算,以每户用电平均负荷1kW计算,不考虑用户功率因数,此时每组下户线上的平均电流:I=P/U=2000/200=10(A)。

我们可以查得铝导线温度在20度时电阻率为0.0294mm2/m。

①如果我们所用下户线为10mm2铝导线则每组下户线的电阻为:R1=电阻率*导线长/导线截面=0.0294*30/10=0.0882('Ω)每组下户线上的月平均损耗为:△W1=10*10*0.0882*30*6/1000=1.587(kW·h)则该台区全部下户线上损耗电量约为:△Wz1损=100*3.175=158.7(kW·h)②如果我们所用下户线为6mm2铝导线,则每组下户线的电阻为:R2=0.0294*30/6=0.147('Ω)每组下户线上的月平均损耗为:△W2=10*10*0.147*30*6/1000=2.646(kW·h)则该台区全部下户线上损耗电量约为:△Wz2=100*2.646=264.6(kW·h)③如果我们所用下户线为4mm2铝导线,则每组下户线的电阻为:R3=0.0294*30/4=0.2205('Ω)每组下户线上的月平均损耗为:△W3=10*10*0.2205*30*6/1000=3.969(kW·h)则该台区全部下户线上损耗电量约为:△Wz3=100*3.969=396.9(kW·h)④如果我们用16mm2铝导线,则每组下户线的电阻为:R4=0.0294*30/16=0.0551('Ω)每组下户线上的月平均损耗为:△W4=10*10*0.0551*30*6/1000=0.992(kW·h)则该台区全部下户线上损耗电量约为:△Wz4=100*3.969=99.2(kW·h)2比较不同截面下户线的损耗通过该台区下户线损耗的计算我们可以得出采用不同截面的下户线的电能损耗(表1)。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国网河南省电力公司开封供电公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:国网河南省电力公司开封供电公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国网河南省电力公司开封供电公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质一般纳税人产品服务，服务。

1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

开封市人民政府办公室关于对国网开封供电公司通报表扬的通知文章属性•【制定机关】开封市人民政府办公室•【公布日期】2020.02.20•【字号】汴政办〔2020〕6号•【施行日期】2020.02.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文开封市人民政府办公室关于对国网开封供电公司通报表扬的通知汴政办〔2020〕6号各县、区人民政府，市人民政府各部门，各有关单位：2019 年，国网开封供电公司积极向国网河南省电力公司争取建设资金，高效推进电网建设，提高电网供电能力，为全市经济发展和人民安居乐业提供了坚强的电力保障。

新冠肺炎疫情发生以来，国网开封供电公司积极履行政治责任、社会责任，迅速行动、主动作为，全力保障医疗单位、供水供气、信息通信等重要保电单位的可靠有序用电；开通抗击疫情“火速办电通道”，克服困难、全力施工，迅速为祥符区、兰考县、通许县防控隔离中心提供安全可靠的电力供应。

因“疆电入豫”电网不稳，省电力调度部门通知国电投开封分公司在2020 年 1 月28 日晚高峰后停运一台发电机组。

若停运一台发电机组将会造成我市大面积停暖。

为全力保障民生，特别是满足疫情防控需要，按照市政府主要领导要求，国网开封供电公司克服时间紧、省调工作计划已安排完毕等不利因素，积极向省电力公司汇报说明情况，争取政策，协调有关部门，实现了国电投开封分公司两台机组运行，确保了全市正常供暖，为我市疫情防控作出了积极贡献。

为此，市政府决定对国网开封供电公司予以通报表扬。

希望国网开封供电公司继续发挥国有企业“六个力量”重要作用，勇于担当、积极作为，为我市经济社会发展做出新的更大贡献。

2020年2月20日。

访 谈知行合一干精彩 奋勇争先再出发■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■《河南电力》：国网开封供电公司在国家电网有限公司战略落地进程中，总体工作思路是什么？王磊：国家电网有限公司确定的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，是实现公司和电网高质量发展、迈上新台阶的行动指南。

毛伟明董事长在河南调研期间，对国网河南省电力公司发展寄予厚望，强调要做到“五个奋勇争先”，并对兰考提出打造战略落地实践“示范田”的殷切期望。

作为基层单位，我们深感责任重大、备受鼓舞。

我们总的思路是：按照国家电网有限公司“确保公司战略从总部到基层一贯到底、层层落实”的要求，在“学”和“讲”上做文章，深入宣传贯彻，确保国家电网有限公司战略入脑入心；在干精彩上下功夫，衔接好《国家电网有限公司战略河南落地行动方案》96项重点任务，确保国家电网有限公司战略平稳落地；在攻坚突破上见实效，坚决完成打造兰考“示范田”任务，始终保持头脑清、方向明，目标清、进度明，问题清、责任明的精神状态，在打造国家电网有限公司战略落地河南“样板田”中奋勇争先、出彩添彩。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■《河南电力》：按照总体工作思路，随着国家电网有限公司战略的逐级落地，国网开封供电公司在“学”和“讲”上是如何做文章的？王磊：我们结合地域特点和自身优势，坚持筑牢“学”这个基础、突出“讲”这个重点。

对内成立8个专业组，明确5个方面学讲内容、13种学习方式、6种宣讲方式，线上开展“迎七一、学战略”知识竞答、战略目标动漫展示，线下举办“坚守初心使命、彰显国网担当”专题讲座，领导班——访国网开封供电公司总经理王磊国网开封供电公司坚决完成打造兰考“示范田”任务，始终保持头脑清、方向明，目标清、进度明，问题清、责任明的精神状态，在打造国家电网有限公司战略落地河南“样板田”中奋勇争先、出彩添彩。

60的功能，使得党建工作与业务工作在党委、支部、党员（一般员工）三个层面有机衔接、融合推进。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务（发电类）；热力经营（不含管道铺设和需要资1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

开封县供电有限责任公司电价管理制度1.总则1.1为了认真贯彻执行国家电价政策，保证公司财富最大化，特制定本制度。

1.2为了加强电价管理、保证国家电价政策的准确执行，电费管理中心设电价电费专责（专职或兼职）一名，负责国家电价政策的贯彻执行、电价资料的收集分析上报、客户用电价格的核定等。

电价电费专责的工作接受本部门行政领导和上级部门业务指导。

2.客户电价核定与调整2.1全公司所有客户电价的核定、变更决定均应由电价电费专责做出，其他任何部门或个人无权私自变更客户电价类别。

2.2如遇下列情况，电价电费专责需对客户电价进行重新核定和调整：2.2.1国家新的电价政策出台。

2.2.2新增客户用电。

2.2.3客户变更用电，且其变更内容将会引起客户电价类别发生变化的。

2.2.4经普查发现客户用电性质与申请用电性质不符，或用电比例发生变化的。

2.3新增客户电价的核定：业扩专责在审查客户用电申请时应调查客户用电性质，用电检查员在进行业扩工程竣工验收时要核实客户用电性质，并在验收报告上做出明确记录。

电价电费专责接到新增客户验收报告后根据客户用电性质，核定应对客户执行的电价类别，并将结果填在验收报告上转核算员计算电费。

2.4客户电价的调整2.4.1电价电费专责接到国家电价政策调整文件后应在2日内，制定出我公司电价调整实施方案报主管经理批准后，书面通知我公司属各有关单位的电费核算人员，变更相关客户电价标准。

2.4.2客户业扩或变更用电手续应通过电价电费专责的审查。

电价电费专责在审查业扩专责为客户办理的变更用电手续时，应对随之引起客户电价类别的变化提出明确的处理意见，标注在变更用电手续上后转核算员执行。

2.4.3电价电费专责在接到用电检查人员营业普查时发现并转来的客户电价不符的书面报告或客户要求调整电价的书面申请后，应会同用电检查人员到客户用电现场进行核实，并确定处理意见。

对确需进行调整的，电价电费专责要制定出调整方案报科室领导批准后交核算员执行。

纪 实文／图_申利娜 杨铭飞润物细无声“物资供应管理就像空气一样，虽然感觉不到，却无处不在，是确保公司和电网健康发展的基础性工作。

所以，物资供应工作管理要更规范、服务要更到位。

”这是国网开封供电公司总经理王磊对物资供应的定义和要求，也是该公司物资供应工作的真实写照。

国网开封供电公司全面贯彻落实国家电网有限公司和国网河南省电力公司相关决策部署，紧密围绕“灵活主动服务，严格规范管控”开展工作，以本质提升为抓手促工作进步，以物资简报为镜子找差消差，着力实现物资管理“三杜绝”“三保证”，即杜绝线下采购立项，杜绝线下协议库存分配，杜绝实物ID设备线下入账，保证采购计划准确率100%，保证采购活动供应商“零投诉”，保证配网结余物资压降率100%，全方位提升物资管理水平。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■用更严谨的态度去创新11月18日，在国网开封供电公司物资部办公室，该公司物资部主任常勇高兴地说：“目前数据统计表明，我们公司前三季度采购工作完成及时率指标约为97%，暂时在国网河南省电力公司系统排名第二。

”据常勇介绍，物资供应工作各环节相对稳定，但要环环相扣，从提出物资采购计划到下单后督促厂家履约，再到入库审核质检，任何一个环节出了差错都可能对整体物资供应工作造成影响。

凡事预则立，不预则废。

作为做好物资供应工作的第一环，上报采购计划的准确与否关系到物资是否符合现场需求，关系到整个仓储的利库。

从2017年开始，国网开封供电公司物资部以建设部上报计划为试点，创新性推出“车票化”物资计划上报模式，摒弃以前散兵游勇粗放式计划管理，将国网河南省电力公司物资全年批次计划时间表对接基建年度工程计划，不仅杜绝国网河南省电力公司物资计划与市公司工程时间进度的割裂，同时还完成了全年物资采购计划的开封本地化。

通过该计划，使每条采购计划都在适当时间上报、以正确方式购买，助力工程顺利完工。

2018年，“车票化”管理方式从基建部延伸至该公司所有项目。