作为一家顶级的投资银行,雷曼兄弟在很长一段时间内注重于 传统的投资银行业务(证券发行承销,兼并收购顾问等)。进 入20世纪90年代后,随着固定收益产品、金融衍生品的流行 和交易的飞速发展,雷曼兄弟也大力拓展了这些领域的业务, 并取得了巨大的成功,被称为华尔街上的“债券之王” 。但 同时也暗示了它的业务过于集中于固定收益部分。近几年,虽 然雷曼也在其它业务领域(兼并收购、股票交易)方面有了进 步,但缺乏其它竞争对手所具有的业务多元化。对比一下,同 样处于困境的美林证券可以在短期内迅速将它所投资的彭博和 黑岩公司的股权脱手而换得急需的现金,但雷曼就没有这样的 应急手段。这一点上,雷曼和此前被收购的贝尔斯登颇为类似。
本市场部资产表上所持有的各类金融产品,及其负债 表上对应的金融产品。可以清楚地看到,雷曼的资产 和负债之间有很大的错配:其资产有大量的三级资产 (413亿),而负债表中几乎没有(3.4亿);同时资 产表上的一级(最优)资产(456亿)要少于负债表 中此类(1,049亿)的一半。不仅如此,随着市场的 恶化,其所持二级资产和金融衍生品也会受到较大的 影响。
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雷曼兄弟资产负债表
从表中可以看出,雷曼的杠杆率一直维持在较高的位 置。比如,在2008年第二季度末,雷曼的杠杆率为 24.3(年初的时候曾高达32),其总资产为6,394亿美元, 但其负债也到达了6,132美元。区区的263亿的净资产, 当然无法帮助雷曼在紧急时期度过难关。
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3)所持有的不良资产太多,遭受巨大损失 上表是雷曼兄弟在2008年第二季度末(5月31日)资
银行风险管理案例分析
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一. 雷曼兄弟简史