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从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范【摘要】本文围绕腾讯收购案例展开，分析了互联网行业海外并购所面临的财务风险及防范措施。
在财务尽职调查中，重点关注目标公司的财务状况和风险因素；在定价策略上，要合理评估目标公司的价值，避免过高溢价；考虑并购后的整合成本和规避汇率风险。
建议建立有效的后续监控机制，持续关注市场变化，及时调整策略以降低风险。
强调了财务风险防范的重要性，并提出制定全面的风险管理策略，以确保海外并购的成功与持续发展。
【关键词】腾讯收购案例、互联网行业、海外并购、财务风险、尽职调查、定价策略、整合成本、汇率风险、监控机制、风险管理策略、市场变化。
1. 引言1.1 腾讯收购案例背景介绍腾讯在互联网行业拥有强大的实力和影响力，其不断进行海外并购已成为业界的热门话题。
腾讯收购Supercell（一家芬兰游戏公司）的案例备受瞩目。
2016年，腾讯以近90亿美元购买了Supercell的控股权，这一收购案例被认为是当时全球最大的游戏行业交易。
Supercell是一家以《Clash of Clans》和《Boom Beach》等知名游戏而闻名的公司，其成功吸引了腾讯的注意。
腾讯的收购案例背景介绍中体现了其对海外市场的开拓和对高质量资产的追求。
通过这次收购，腾讯不仅获得了Supercell知名游戏品牌和优质游戏产品，还进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。
腾讯的跨国并购行为也为其他互联网企业提供了借鉴和学习的范本，同时也引发了对互联网行业海外并购的更多关注和分析。
1.2 互联网行业海外并购的现状当前，随着全球经济的全球化和互联网行业的迅速发展，海外并购已经成为众多互联网企业拓展市场和实现全球化战略的重要手段。
互联网行业海外并购的现状呈现出以下几个特点：海外市场的需求不断增长，尤其是一些发展中国家和地区的互联网用户数量和消费水平不断提升，吸引了众多互联网企业的目光。
对于互联网企业来说，通过海外并购可以迅速进入这些市场，抢占市场份额，实现业务的扩张和多元化发展。
企业价值评估案例分析 —以腾讯公司为例学生姓名： 学号： 系 部： 专 业： 指导教师：二零一五年 十二 月经济与管理系财务管理康翻莲摘要随着互联网产业的高速纵深发展，企业的商业模式、盈利模式和价值评估问题，再度成为各界人士关注的集中点。
本文就从企业价值评估的角度出发，对腾讯公司进行了企业价值评估。
在理论上，企业资产评估有很多种方法，譬如收益法、成本法、市场法、期权定价法，本文都有做简单介绍。
结合腾讯公司近8年的财务数据，对该企业进行了财务分析。
接着，利用收益法中的现金流量法和期权定价法分别对企业进行了价值评估。
关键词：企业价值评估、评估方法、收益法目录摘要 (1)1 理论综述 (3)1.1企业价值理论概述 (3)1.2企业价值评估的理论和方法 (3)1.2.1企业价值评估的含义 (3)1.2.2企业价值评估的必要性与意义 (3)2 企业价值评估的一般方法 (4)2.1收益法 (4)2.2成本法 (4)2.3市场法 (4)2.4期权定价法 (4)3 腾讯公司企业概况 (5)3.1腾讯公司简介 (5)3.2企业财务状况 (5)3.2.1企业财务指标分析 (6)3.2.2营运能力分析 (7)4 企业价值评估 (8)4.1收益法 (8)4.2期权定价法 (11)4.2.1参数估计 (11)4.2.2计算过程 (11)5 结论及不足 (12)参考文献 (12)1.理论综述1.1 企业价值理论概述效率是企业价值的最好评判指标，企业财产的最佳的表现形式是企业价值，企业价值可以看成是一种效用，这种效用满足了主体的需要。
企业价值的观点可以分别从劳动价值和效用价值理论分别看待。
从劳动价值的观点看，价值等于凝结在生产中的必要劳动时间的总和。
按照经济学的理论，效用决定价值，那么企业的价值就应当等于企业能够给投资者带来的最大效用。
资本收益的多少，资本结构的变化，资本成本的多少增减，以及政府税收政策的改变，都对企业价值的增长有着很大的影响。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范引言随着互联网的快速进步，海外市场成为互联网公司加速扩张的重要一环。
然而，在海外并购过程中，财务风险是不行轻忽的难题。
本文将以腾讯收购案例为切入点，探讨互联网行业海外并购中存在的财务风险，并提出相应的防范措施。
一、腾讯收购案例分析腾讯是中国领先的互联网公司，以其广泛的业务遮盖、强大的技术实力和雄厚的财力备受瞩目。
其海外并购案例中，最具代表性的是对Supercell的收购。
Supercell是一家芬兰的游戏开发公司，自成立以来迅速进步并成为全球最成功的挪动游戏开发商之一。
腾讯于2016年花费82.8亿美圆收购了Supercell的84.3%的股权，这是腾讯迄今为止最大的海外并购案例之一。
然而，腾讯并购Supercell的过程中也暴露出了一些财务风险。
起首，来往金额极高，对腾讯的财务状况提出了很大的挑战。
其次，Supercell的游戏产品若果市场反应不佳会直接影响腾讯的回报率。
第三，收购后的整合和运营管理存在一定的不确定性。
二、互联网行业海外并购的财务风险1. 外汇风险互联网公司进行海外并购时，涉及跨国来往，必定涉及到不同货币之间的兑换。
汇率波动可能对并购来往造成不利影响。
企业在并购前需要详尽评估和规避外汇风险，实行相关对冲措施。
2. 法律风险不同国家之间法律体系的差异，可能给互联网公司的并购带来法律风险。
包括财务合规的法律要求、知识产权保卫、劳动法规等。
企业在进行海外并购前需要专注分析和评估目标国家的法律环境，确保能够恪守当地的法律法规。
3. 经营风险海外并购后，对目标公司的整合和运营管理是关键一环。
互联网行业特殊是游戏行业，市场反应极其敏感，若管理不善，可能遭受巨大损失。
企业在收购后需要尽早实施整合规划，加强对目标公司的经营管理，降低经营风险。
4. 资金风险海外并购的来往金额通常极其巨大，对于互联网公司而言，可能对其财务状况带来巨大的挑战。
企业需要充分评估来往的资金需求，并寻找合适的融资方式，确保丰富的资金支持。
腾讯公司案例分析腾讯，何为“腾讯”？腾讯这个名字带有很强的公司定位含义，就是做有关互联网与通讯有关方面的业务。
腾取自于公司创始人马化腾的名字“腾”，表示信息跳跃的一种方式。
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切“以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。
公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
腾讯公司的成长历程1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
在公司成立当初要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有小型网络服务公司的最佳选择。
从中国即时通信先行者到领导者：1998——2002年1999年2月，腾讯公司开通即时通信服务OICQ，这是当时流行的ICQ汉化版。
马化腾以BB S为营销工具，到11月，OICQ用户注册数达到100万。
ICQ软件由以色列三位青年人开发，俗称网络寻呼机（I Seek You）。
2018年第26期（总第206期）经济纵横轻资产运营模式研究——以腾讯公司为例肖凤（中南林业科技大学，湖南长沙410004）摘要：本文选取腾讯公司2013年至2017年的财务资料，分析腾讯公司采取重视产品研发创新、投资收购技术性企业、开放式一体化平台等轻资产运营策略，以及此运营模式给腾讯带来的财务优势，说明了轻资产运营模式对于企业实现价值最大化的正面作用。
关键词：腾讯公司；轻资产；价值管理；运营模式由于时代的快速发展，以及商业环境不断变化，导致如今企业的运营模式也在不断地发展与创新，而以往的重资产模式已经无法满足企业对于价值的追求。
目前，许多企业开始运用轻资产模式，即通过减少固定资产的投入和商品的库存量，转而依靠客户资源、供应链、企业品牌和研发等相对较“轻”的无形资产，来优化企业的内外部资源，在形成企业自身竞争优势的同时促进企业实现价值最大化。
许多公司如苹果、沃尔玛、戴尔以及可口可乐已经成功运用了轻资产运营模式，并成了行业的佼佼者。
腾讯公司是我国最大的互联网企业之一，同时也是我国典型的轻资产企业。
本文以腾讯公司为例来分析说明轻资产运营模式在推动企业实现价值最大化方面的作用。
一、案例介绍（一）腾讯公司概括腾讯成立于1998年11月，腾讯成立之初，也是我国互联网行业的起步阶段。
利用此有利背景，腾讯推出了我国第一款即时通讯软件，迅速在即时通讯领域占领了垄断地位，同时吸引了大量的用户。
腾讯在占据我国互联网行业大片市场的同时，也慢慢向其他业务扩充其影响力。
之后腾讯推出了多款不同的应用软件，在吸引了大量用户后，腾讯的业务也向各个领域迅速扩张。
至今，QQ用户的注册数量已经超过10亿，显然是我国互联网企业中用户数量最多的企业之一。
大量的用户资源、多样的盈利模式以及业务范围广是腾讯在市场竞争中的三大法宝。
（二）腾讯公司轻资产运营下的财务特征解析轻资产运营作为企业所采取的一种战略发展模式，表现形式首先是企业流动资产充足尤其是现金类资产，而固定资产和存货比例低；然后是企业重视打造客户资源、品牌价值、产品设计等方面的软实力。
腾讯无形资产案例分析一、互联网企业无形资产的相关概述（一）无形资产的定义我国《企业会计准则——基本准则》（2006财政部颁布），对无形资产的定义是：“无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
（二）互联网企业无形资产的特点1.知识类无形资产比例较大。
互联网企业的知识类无形资产如知识产权、专利权、非专利技术等共同构成了互联网企业的核心竞争力。
因此，互联网企业为了增强其竞争力、提高盈利能力就有必要改进无形资产的确认和计量过程。
2.以网络环境为依托。
互联网企业无形资产的一个重要特点就是依托于互联网，其必须在网络大环境下生存发展。
没有互联网，无形资产就不能发挥应有的作用。
并且，互联网行业和其他行业的无形资产相比，最大的不同也是依赖互联网大环境，传统行业的无形资产比如土地使用权，互联网大环境对其价值影响不太大。
3.以内部研发为主导。
无形资产作为互联网企业最核心的资产，能够给企业带来直接的利润。
为了增强企业竞争力获得长远发展，互联网企业必须自主研发，投入大量研发支出。
研发支出也日益成为互联网企业经常性的支出，数额也变得越来越大。
互联网企业之间的竞争主要就是在无形资产的研发方面的差异。
二、腾讯控股无形资产概述（一）无形资产基本情况据2018年有关调查数据显示，腾讯控股2018年底的无形资产总额为566.5亿元，是总资产723，5.21亿的7.83%。
其公司的无形资产主要包括：商誉、授权、技术、电脑软件等。
2018年腾讯控股研发支出为247亿，主要在创新及科技方面的有较大投资，将云计算技术与Al及数据分析功能结合。
而财务报表中显示2018比2017年无形资产只增加了163.84亿元，除去本年的摊销额，我们发现腾讯控股研发支出的33.67%进行了费用化。
（二）无形资产的确认腾讯控股的研发支出中，少部分符合研究阶段的确认标准：1、在此阶段具有探索性及研究成果不确定性；2、公司无法证明带来经济利益流入的无形资产的存在。
第1篇一、前言腾讯作为中国领先的互联网综合服务提供商，自成立以来，凭借其强大的技术实力和市场敏锐度，迅速崛起，成为全球知名的企业。
然而，随着市场环境的变化和公司业务的不断拓展，腾讯也面临着诸多财务风险。
本报告旨在对腾讯的财务风险进行全面分析，并提出相应的风险应对措施。
二、腾讯财务风险概述腾讯的财务风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、汇率风险、利率风险等。
以下将对这些风险进行详细分析。
三、市场风险分析1. 行业竞争风险腾讯所在的互联网行业竞争激烈，新兴企业不断涌现，对腾讯的市场份额构成威胁。
例如，短视频平台的崛起对腾讯的社交业务造成了冲击。
此外，阿里巴巴、字节跳动等企业在电商、广告、游戏等领域与腾讯展开竞争，进一步加剧了市场风险。
2. 宏观经济风险全球经济增长放缓、贸易摩擦等因素可能对腾讯的业务产生负面影响。
例如，经济下行可能导致广告收入减少，影响腾讯的盈利能力。
四、信用风险分析1. 客户信用风险腾讯的业务涉及大量用户数据，若客户信用出现问题，可能导致用户流失，影响公司业绩。
此外，腾讯的金融业务也面临着客户信用风险。
2. 供应商信用风险腾讯的业务依赖于众多供应商，若供应商信用出现问题，可能导致供应链中断，影响公司正常运营。
五、操作风险分析1. 内部管理风险腾讯的内部管理若出现问题，可能导致信息泄露、违规操作等风险。
例如，近年来腾讯在信息安全方面频繁出现漏洞，给公司带来了负面影响。
2. 技术风险腾讯的业务高度依赖技术，若技术出现故障，可能导致业务中断，造成经济损失。
六、流动性风险分析1. 短期流动性风险腾讯的短期流动性风险主要来自于应收账款、预付款等短期资金需求。
若公司无法及时收回资金，可能导致短期偿债压力加大。
2. 长期流动性风险腾讯的长期流动性风险主要来自于大规模的投资和并购。
若公司投资决策失误，可能导致资金链断裂。
七、汇率风险分析腾讯的业务涉及多个国家和地区，汇率波动可能导致公司收入和利润的波动。
财务管理案例结课论文腾讯公司案例分析一、概要腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商，是中国的互联网服务及移动增值服务供应商，并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。
腾讯于1998年11月在深圳成立。
1999年2月，正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”，并于2004年6月16日在香港联交所主板上市（股票代号700）。
成立6年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，并处于稳健、高速发展的状态。
腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。
未来，腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活，他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。
腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。
二、公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
2013年9月腾讯斥资4.48腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司，新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营，张朝阳继续担任董事长，王小川继续作为董事和 CEO 领导整个公司发展，而腾讯总裁刘炽平和 COO 任宇昕出任董事。
至此，互联网领域三足鼎立局面出现。
于王小川而言，不仅保住了搜狗，还将获得腾讯大把资源的支持，可以说是得钱又得势。
腾讯将自家的搜索和输入法都并入搜狗，对于王小川的重视可见一斑。
于腾讯而言，从 360 手中抢过搜狗，亦能避免 360 日后挑战百度的可能，拿走了 360 叱咤搜索最重要的一张牌。
对百度来说，桌面领域搜索的绝对领先地位暂时得以保留，不过在无线领域却迎来了继 360 之外的另一大劲敌。
三、财务报表分析1、资产负债表分析（1）总资产增长速度快，但是2011到2012年增幅为32.48%，且2009到2010增幅只有大约50%，说明腾讯在2011年后减小了公司的增速，可能是有意的控制公司规模，为公司战略调整做准备。
