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项目成本策划书项目成本策划书1. 引言本文档是针对项目成本管理和控制的策划书，旨在确保项目在预算范围内高效地实施。
成本策划和控制是项目管理的关键方面之一，通过合理的成本计划和控制，能够确保项目的可持续发展和成功交付。
2. 项目背景本项目是一个新产品的研发项目，旨在满足市场对于高性能智能方式的需求。
项目具体目标包括开发出一款具有创新功能和高性能的智能方式，并在市场上成功推出。
3. 成本管理流程3.1 成本估算- 3.1.1 目标：准确估算项目的成本，包括直接成本和间接成本。
- 3.1.2 方法：根据项目的工作范围和项目计划，结合历史数据和专家意见，进行成本估算。
- 3.1.3 输出：成本估算报告，包括详细的成本项目和总体成本预算。
3.2 成本预算- 3.2.1 目标：根据成本估算报告，制定项目的总体成本预算。
- 3.2.2 方法：确定项目的可行性和优先级，并根据资源和时间限制，制定合理的成本预算。
- 3.2.3 输出：成本预算报告，包括项目的总体成本预算和各项成本分项预算。
3.3 成本控制- 3.3.1 目标：实施成本控制，及时识别和处理成本偏差，确保项目在预算范围内实施。
- 3.3.2 方法：建立成本控制机制，包括定期成本审查和监控，及时调整成本预算，进行成本效益分析等。
- 3.3.3 输出：成本控制报告，包括成本偏差分析和调整措施。
4. 责任和角色在成本管理过程中，需要明确各方的责任和角色。
- 项目经理：负责整个项目成本管理，包括估算、预算和控制。
- 财务部门：提供财务支持和预算制定指导，协助项目经理进行成本管理。
- 项目团队成员：提供必要的信息和数据，参与成本估算和控制活动。
5. 里程碑为确保成本管理的有效实施和客观评估，制定以下里程碑：6. 风险和控制在成本管理过程中，需要关注以下风险并采取相应控制：- 不准确的成本估算：通过多方面的数据收集和专家咨询，尽量准确估算成本。
- 成本偏差：定期进行成本审查和监控，及时发现和处理成本偏差。
安装项目成本策划书3篇篇一安装项目成本策划书甲方（委托方）：名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________乙方（受托方）：名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目实施地点]3. 项目范围：[详细描述项目的安装范围和内容]二、成本策划目标1. 确保项目在预算范围内完成，控制成本不超支。
2. 优化资源配置，提高项目效益。
3. 提供准确的成本估算和预算，为项目决策提供依据。
三、乙方的责任和义务1. 进行详细的成本调研和分析，包括材料、设备、人工等费用。
2. 制定合理的成本计划和预算，明确各项费用的控制目标。
3. 协助甲方进行成本控制，提供成本管理建议和措施。
4. 定期向甲方汇报项目成本情况，及时调整成本计划。
5. 保证成本策划的准确性和可靠性，对成本数据的真实性负责。
四、甲方的责任和义务1. 提供项目相关的信息和资料，协助乙方进行成本调研。
2. 审核和批准乙方制定的成本计划和预算。
3. 按照成本计划和预算进行项目管理，控制费用支出。
4. 及时支付乙方的服务费用。
五、服务费用及支付方式1. 服务费用：双方商定的服务费用为人民币[具体金额]元。
2. 支付方式：甲方将在[具体支付时间]支付乙方[具体支付比例]的服务费用；在项目完成后，支付剩余的服务费用。
六、保密条款双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面许可，不得向第三方披露。
七、违约责任若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
八、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
项目成本策划书一、背景介绍随着全球市场的竞争加剧和经济环境的不确定性增加，企业在进行各类项目实施时，必须充分考虑成本管理的重要性。
本文将围绕项目成本策划展开，并提出一套全面有效的成本管理方案。
二、项目目标及范围本项目旨在实施一项新产品的研发和推广，以增加公司的市场份额和盈利能力。
该项目的范围包括市场调研、产品研发、生产制造、市场推广等各个阶段。
三、成本计划1. 制定预算：根据项目目标和范围，制定详细的预算计划。
其中包括直接成本、间接成本、人力资源成本、设备和材料成本等各项费用的估算和分配。
2. 成本控制：在项目实施过程中，通过设立阶段性的成本控制点，及时核查和监控项目的成本变化情况。
各个团队在开展具体工作时，必须根据成本计划进行预算控制，确保项目成本在可控范围内。
3. 风险管理：成本管理中必须考虑项目风险的发生可能性以及对成本的影响。
制定风险应对措施，并在成本计划中留出一定的预留成本，以应对可能的风险事件。
4. 设备和材料采购：在成本计划中，明确设备和材料的采购渠道和供应商。
通过与供应商的合作，争取到最优质、最经济的设备和材料，以降低项目成本。
五、成本执行1. 严格执行成本计划：各个团队在项目实施过程中必须遵守成本计划，确保按照规定的成本范围进行开支。
对于出现超支的情况，必须及时采取纠正措施，以避免成本控制失控。
2. 成本核算：设立专门的成本核算团队，对项目开支进行实时跟踪和核算。
及时总结各个阶段的成本情况，以供后续项目的参考和经验总结。
六、成本评估与分析在项目实施结束后，进行成本评估和分析，总结项目成本的实际情况，并与之前的计划进行对比。
通过成本分析，找出成本偏差和成本驱动因素，并提出相应的改进方案，以提高后续项目的成本控制能力。
七、结论项目成本策划是项目管理中不可或缺的一环。
通过制定详细的成本计划和控制方案，可以有效地降低项目成本，提高项目的成功率。
同时，在项目实施过程中要严格执行成本计划，及时纠正偏差，以保障项目顺利进行。
项目成本策划书项目成本策划书在进行任何的项目规划时，成本是一个不得不考虑的重要因素。
一个成功的项目需要详细的成本规划和透明度，以确保在整个项目周期内保持经济实惠。
成本策划书是规划项目成本的关键文档，它涵盖了许多重要的方面，包括预算、资源分配、费用估算等等。
下面是一个项目成本策划书的详细说明。
1.背景介绍项目成本策划书应该包含项目的概述和任何驱动和需求。
这些应该包括应该解决的问题以及项目如何与企业目标相关。
2. 目标在此处，应该陈述项目的目标，并指出这些目标的成本。
例如：假设生产出一种新的产品或服务，或发展出一种新的技术或系统，那么成本策划书将突出需要的预算，人力资源和其他投资。
3. 预算在此部分中，将列出项目的预算。
预算应包括总体预算，以及对每个阶段的详细描述和成本分配。
这是一个关键的部分，因为它告诉项目经理的经济实际上是多少，以及他/她将必须做出哪些投资和分配哪些资源。
4. 成本估计和分析在成本估计和分析部分，列出了成本分类和详细描述的成本估计。
这可能包括硬件和软件，工资，培训和其他资源。
这些成本将对项目的预算产生重大影响。
成功的项目经理应了解并能够管理这些成本。
5. 资源分配资源分配是项目经理必须处理的另一个关键问题。
在资产分配部分，将详细介绍项目需要的人力资源和设备资源。
我们将介绍如何确定必要的资源并对其进行分配。
这部分的清晰度将对整个项目的发展非常重要。
6. 预防控制与管理在完成项目成本策划书的时候，还需要考虑成本的控制与管理。
成本控制是指确保项目始终按预算进行，并且所有必要的资源和支出都已及时分配。
成本管理是一个更具策略性的过程，它可以包括元素如预算的变更和制定准确的成本估计计划，以避免潜在/未预期的费用。
控制和管理的清晰计划将在项目的后续阶段让项目经理更加精通于实现预算和成本控制。
总结项目成本策划书是一个协议书，它对项目的关键方面作出详细的规划和预算。
这个文档描述了预算，成本估算和资源分配等重要内容，以及如何在整个项目过程中控制和管理费用。
项目成本策划书项目成本策划书【项目名称】项目成本策划书【项目背景】在此说明项目的背景信息，包括项目的目的、目标、范围和相关要求等。
【项目目标】在此说明项目的具体目标，包括项目的时间、成本、质量、风险和范围等方面的目标。
【项目范围】在此详细说明项目的范围，包括项目所包含的工作内容、交付物、活动和阶段等。
【项目需求】在此列出所有项目的相关需求，包括功能需求、性能需求、安全需求和用户需求等。
【项目任务】在此列出项目的所有任务，按照任务编号和任务描述的形式呈现。
【项目工期安排】在此详细说明项目的时间安排，包括每个任务的开始日期、结束日期和工期等。
【项目资源分配】在此说明项目的资源分配，包括人力资源、物资资源和财务资源等的分配情况。
【项目成本估计】在此详细估计项目的成本，包括直接成本、间接成本和备用成本等的估计和计算。
【项目风险分析】在此进行项目的风险分析，包括风险的识别、评估和应对措施等。
【项目质量考虑】在此说明项目的质量考虑，包括质量目标、质量保证和质量控制等。
【项目沟通计划】在此描述项目的沟通计划，包括沟通的方式、频率和参与者等。
【项目执行计划】在此编制项目的详细执行计划，包括每个阶段的活动、时间和负责人等。
【项目监控计划】在此说明项目的监控计划，包括监控目标、监控内容和监控频率等。
【法律名词及注释】1.法律名词1：________解释12.法律名词2：________解释23.法律名词3：________解释3（根据实际情况添加更多的法律名词及注释）【附件】1.附件1：________说明附件的内容和作用。
2.附件2：________说明附件的内容和作用。
3.附件3：________说明附件的内容和作用。
（根据实际情况添加更多的附件）。
成本策划书的作用3篇篇一成本策划书的作用一、前言成本策划书是一份详细的文件，用于规划和管理项目或企业的成本。
它的作用是帮助组织在实现目标的同时，最大程度地控制成本，提高经济效益。
本文将探讨成本策划书的主要作用。
二、作用一：明确成本目标成本策划书的首要作用是明确项目或企业的成本目标。
通过制定详细的预算和计划，明确各项成本的上限和下限，以及不同阶段的成本分配，为组织提供了明确的成本方向。
这有助于确保资源的合理利用，避免浪费和超支。
三、作用二：提供成本控制依据成本策划书不仅明确了成本目标，还为成本控制提供了依据。
它详细列出了各项成本的构成和预计发生额，使组织能够对成本进行实时监控和分析。
通过与实际成本的对比，能够及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，以确保成本在可控范围内。
四、作用三：优化资源配置成本策划书的制定需要对项目或企业的各项活动进行详细的分析和评估。
通过对资源的合理配置和优化，可以提高资源利用效率，降低成本。
同时，成本策划书还可以帮助组织在不同方案之间进行比较和选择，确保选择最优的方案，以实现成本效益最大化。
五、作用四：促进团队协作成本策划书不是一个人的工作，而是需要团队成员的共同参与和协作。
它明确了各部门和个人在成本管理中的职责和任务，促进了团队成员之间的沟通和协作。
通过共同努力，实现成本目标，提高项目或企业的整体效益。
六、作用五：风险管理成本策划书还可以帮助组织识别和评估潜在的成本风险，并制定相应的应对措施。
通过对风险的提前预警和防范，可以降低风险对项目或企业的影响，提高成本的稳定性和可靠性。
七、结论成本策划书在项目管理和企业运营中具有重要的作用。
它不仅明确了成本目标，提供了成本控制的依据，还优化了资源配置，促进了团队协作，并有助于风险管理。
通过制定和执行成本策划书，组织能够在实现目标的同时，最大程度地控制成本，提高经济效益。
因此，每个项目和企业都应该重视成本策划书的制定和实施，以确保其持续发展和竞争力。
成本管理控制策划书3篇篇一《成本管理控制策划书》一、引言成本管理控制对于企业的运营和发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效地控制成本不仅能够提升企业的盈利能力，还能增强企业的竞争力。
本策划书旨在制定全面、系统的成本管理控制策略，以确保企业在实现业务目标的同时，最大限度地降低成本，提高资源利用效率。
二、成本管理控制目标1. 明确成本控制的总体目标，即通过有效的成本管理措施，在一定时期内实现成本降低[具体百分比]。
2. 优化成本结构，合理分配资源，提高资源利用效率，减少不必要的浪费。
3. 建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性，为决策提供可靠依据。
三、成本管理控制措施（一）采购成本控制1. 建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，选择优质、价格合理的供应商。
2. 加强采购计划管理，根据生产需求和库存情况合理制定采购计划，避免积压库存和采购不足。
3. 采用集中采购、批量采购等方式，争取更优惠的采购价格和条件。
4. 与供应商协商长期合作协议，争取价格优惠和付款条件的改善。
（二）生产成本控制1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
2. 加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。
3. 严格控制原材料和零部件的质量，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 推行精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产过程的精细化管理水平。
（三）营销成本控制1. 制定科学合理的营销预算，合理分配营销费用，避免浪费和无效支出。
2. 优化营销渠道和推广方式，选择成本效益高的营销渠道和推广手段。
3. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率，减少营销成本。
4. 定期评估营销活动的效果，及时调整营销策略，提高营销活动的投入产出比。
（四）管理费用控制1. 精简机构和人员，优化组织结构，提高工作效率，降低管理费用。
2. 严格控制办公费用、差旅费、会议费等日常管理费用的支出，制定费用标准和审批流程。
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低成本，增强竞争力，我们制定了本成本管理专项策划书。
二、策划目标1. 建立科学的成本管理体系，提高成本核算和控制水平。
2. 降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3. 优化资源配置，提高资源利用率。
4. 增强员工的成本意识，培养成本管理人才。
三、策划内容1. 组织结构调整：成立成本管理领导小组，明确各部门在成本管理中的职责和权限。
设立成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2. 成本核算方法优化：选择适合企业实际情况的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
3. 成本控制措施：制定生产成本控制标准，如原材料消耗定额、人工工时定额、制造费用定额等。
加强对生产成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
4. 成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩，激励员工降低成本。
5. 成本管理培训：对员工进行成本管理知识培训，提高员工的成本意识和管理水平。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段（时间：1 个月）成立成本管理领导小组和成本管理办公室。
开展成本管理培训，宣贯成本管理理念和方法。
调查了解企业成本现状，分析存在的问题。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：3 个月）优化成本核算方法，建立健全成本核算制度。
制定生产成本控制标准，加强对生产成本的监控和分析。
定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩。
对成本管理优秀员工进行表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化培训教育：加强对员工的成本管理培训，提高员工的成本意识和管理水平。
成本管理控制策划书3篇篇一成本管理控制策划书一、前言有效的成本管理控制是企业实现可持续发展和提升竞争力的关键。
本策划书旨在为公司制定一套全面、系统且可行的成本管理控制方案，以达到降低成本、提高效益的目标。
二、目标1. 在[具体时间段]内实现成本降低[X]%。
2. 优化成本结构，提高成本效益比。
3. 建立健全成本管理控制体系，确保成本管理的长期性和稳定性。
三、成本管理控制策略1. 采购成本控制加强供应商管理，定期评估和筛选供应商，争取更优惠的采购价格。
实施集中采购，提高采购规模效应。
优化采购流程，减少采购环节中的浪费和不合理支出。
2. 生产运营成本控制推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
加强设备维护管理，降低设备故障成本。
合理安排生产计划，降低库存成本。
3. 人力成本控制进行岗位分析和评估，合理配置人力资源。
优化绩效评估体系，提高员工工作积极性和效率。
控制员工招聘和培训成本。
4. 管理费用控制精简管理机构，减少管理层级。
加强预算管理，严格控制各项管理费用的支出。
推行办公自动化，降低办公成本。
四、实施步骤1. 第一阶段：成本调研与分析（[开始时间 1]至[结束时间 1]）对公司各项成本进行全面调研和梳理。
分析成本结构和成本驱动因素。
确定重点成本控制领域。
2. 第二阶段：制定具体措施与计划（[开始时间 2]至[结束时间 2]）针对重点成本控制领域，制定详细的控制措施和实施计划。
明确责任部门和责任人。
3. 第三阶段：实施与监控（[开始时间 3]至[结束时间 3]）按照计划实施成本控制措施。
建立成本监控机制，定期跟踪和评估成本控制效果。
4. 第四阶段：持续改进（长期）根据监控结果，及时调整和优化成本控制措施。
不断完善成本管理控制体系。
五、监督与评估1. 设立专门的成本管理监督小组，定期对成本控制工作进行检查和监督。
2. 每月召开成本管理分析会议，分析成本控制情况，及时解决出现的问题。
六、篇二《成本管理控制策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理控制对于企业的生存和发展至关重要。
成本部部门策划书3篇篇一成本部部门策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，成本控制和管理工作显得尤为重要。
为了更好地发挥成本部的职能，提高工作效率和质量，特制定本策划书。
二、工作目标1. 建立科学的成本核算体系，为公司决策提供准确的成本数据。
2. 加强成本控制，降低公司运营成本。
3. 提高成本部员工的专业素质和团队协作能力。
三、具体措施1. 完善成本核算制度（1）制定成本核算流程和规范，确保核算的准确性和及时性。
（2）建立成本数据库，收集和整理各类成本数据，为成本分析提供支持。
2. 加强成本控制（1）制定成本预算，对公司各项费用进行严格控制。
（2）建立成本监控机制，定期对成本进行分析和预警。
（3）推行成本节约措施，鼓励员工提出成本节约建议。
3. 提高员工素质（1）定期组织员工培训，学习成本管理知识和技能。
（2）鼓励员工自我学习和提升，提高工作效率和质量。
4. 加强团队建设（2）组织团队活动，增强团队凝聚力和归属感。
四、实施步骤1. 第一阶段：完成成本核算制度的制定和完善，并开始实施。
2. 第二阶段：加强成本控制，建立成本监控机制，并对员工进行培训。
3. 第三阶段：持续推进成本控制工作，定期进行成本分析和调整。
五、预期效果1. 公司成本得到有效控制，运营成本降低。
2. 成本核算更加准确和及时，为公司决策提供有力支持。
3. 员工成本管理意识和专业素质得到提高，团队协作更加顺畅。
4. 成本部工作效率和质量得到提升，为公司发展做出更大贡献。
篇二成本部部门策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，成本管理的重要性日益凸显。
为了更好地发挥成本部在公司运营中的作用，提高成本管理水平，特制定本策划书。
二、部门目标1. 建立科学的成本核算体系，提高成本核算准确性。
2. 加强成本控制，降低公司运营成本。
3. 提供成本分析报告，为公司决策提供支持。
三、工作内容1. 完善成本核算制度（1）制定成本核算标准和流程，确保成本核算的一致性和准确性。
成本控制管理方案项目名称：编制：审核：日期： 2014年8月4日成本控制管理方案一、工程概况和合同情况（一）工程基本情况*******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。
包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。
建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。
其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。
该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。
B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。
该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。
卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。
（二）工程重难点1、安全质量监管难度大。
本工程建筑占地面积大，项目管理人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。
2、文明施工要求高。
将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。
（三）合同分析1、合同施工范围*******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。
2、合同条件分析2.1 合同价款的约定。
总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。
以后按月形象进度进行计价。
按照合同综合单价进行组价。
2.2 合同价款的调整2.2.1本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目。
2.2.2 措施费调整范围2.2.2.1本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目；二、成本管理机构及责任（一）组织机构针对该工程特点及合同分析情况，项目部成立成本管理小组：组长：***（项目经理）副组长：**（项目常务副经理） **（总工）成员：**（物资部） **（安质部） **（工程部） ***（计划部） **（财务部） **（办公室）（二）小组及相关人员职责1、小组职责成本管理小组依据公司下达的成本管理目标，制定成本管理岗位职责，具体落实到岗位、到人员，负责各个方案的落实，确保项目成本管理体系在该项目上有效运行；成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析，确定责任成本降低计划，制定成本降低的对策和措施；编制考核办法，对各岗位进行责任成本考核，制定岗位责任奖罚兑现标准，并实行奖罚。
2、小组成员职责2.1 项目经理。
组长：项目责任成本控制第一人，负责在进场初期指定成本管理目标，制定各责任部门及负责人，并细化责任部门职责，其中包括责任成本及二次经营职能部门，进行责任成本分解并落实到各责任部门。
负责组织项目岗位作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审批；严格落实集团公司下发的《外部劳务管理六条禁令》，项目部的劳务队伍选择按照公司制定的招投标制度执行；负责执行责任成本及二次经营创效的考核兑现。
2.2 总工程师。
副组长：编制和优化施工组织设计，编制切实可行、节约为先的专项施工方案负责方案及进度计划的实施、过程调整和优化，承担项目经理部确定的相关管理管理指标控制责任。
2.3 项目副经理。
副组长：负责成本管理，节点考核，合同管理、组织和策划项目的的索赔、签证工作、相关经济资料的整理和归档，项目预结算、分包合同的起草等。
2.4 工程技术部：建立工程数量台账，并及时对工程数量量差进行清理。
编制实施性施工组织方案并上报公司审批后执行。
项目部的专项施工方案经相关专家的论证，并经项目部经济比选后实施。
严格按照集团公司劳务招标管理办法选用合格劳务队伍，先签合同再上场。
按照工程进度编制年度、月度材料使用计划并及时移交物资部门。
严格控制混凝土及砂浆质量，优化配合比。
定期向计划部门提供当期完成的合格工程验工数量表。
2.5 安全质量部：按照《集团公司安全生产管理办法》制定了完善的安全生产、环境保护方案，由安质部负责落实检查，有详细的检查记录；对基坑防护和外脚手架等重大的安全措施进行比选，质量创优权衡成本支出。
严防安全质量事故的发生，有详细的安全生产费用开支计划并与财务部门定期核对。
2.6 财务部：制定财务管理制度、办法并编制各类台账。
负责项目责任成本核算，记录各项消费支出，完成收支对比，做好成本分析。
承担备用金的管理，负责项目费用核销，承担项目间接费用的控制责任。
2.7 物资设备部：编制材料需用量计划，控制材料消耗，根据工程部提报，计划部复合，总工程师审核，项目经理批准后制定物资采购计划并进行材料采购，对具备招标采购条件的材料，进行物资设备招标采购，并签订规范有效的合同。
对未能集中采购的材料进行了市场调查，并对调查结果制定了市场调查记录，完善了相关台账。
承担项目料具使用和和消耗管理岗位成本管理，按规定完成料具的申请、验收、使用和退场管理，材料设备内页资料，提供月供应量，配合组长和副组长进行材料供应商、周转料具供应商的考核。
2.8 合同计划部：制定管理制度及办法，建立完善的基础台账。
进场初期在各部门内牵头对项目责任成本管理、劳务队合同及项目效益目标等进行完整策划。
施工过程中做好变更设计、政策性调整的二次经营创效策划，执行动态管理。
及时传达国家及上级关于变更索赔的文件、政策、会议、领导讲话精神，并做好各类基础资料的收集。
对合同及招、投标文件的相关内容向有关只能部门交底，对照清单分析缺项内容，及时与业主、设计沟通。
外部劳务合同采用集团下发的范本，合同单价及专用条款精上级单位审核批准。
对责任成本进行二次分解，并落实到各责任部门，明确各责任中心目标值，依据工程部门提供的设计数量、合同单价等建立分析台账。
合同签订10天后，向财务、工程、物资等有关部门进行合同交底，合同递交财务部门。
按照合同及时对下计价，无超计价的情况发生，验工计价签字手续齐全。
建立对上对下计价台账，每月与财务部门计价付款台账进行核对。
定期召开二次经营会议，通报二次经营情况，分析存在的问题，并协调和督促相关资料的完善和收集。
在召开会议的时候，不能对存在的问题制定相应的对策，并督促落实。
2.9 综合办公室：收集、印发现行管理性文件，上传下达，做好会议记录及归档。
建立经济活动分析会会议记录制度，建立会议记录台账。
三、编制依据及说明（一）编制依据1、项目现场施工条件及工程特点；2、项目前期招投标相关文件、答疑、图纸；3、总体施工组织设计和项目管理手册；4、与业主总承包合同；5、公司下达的项目成本管理文件及实施办法；6、经营业绩责任合同；（二）编制说明结合集团公司2014“风险管控至亏年”的指导思想，根据中铁二十一局集团有限公司工程项目责任成本管理及二次经营创效策划实施办法的相关内容。
为了指导本项目标段工程的施工，使项目可控在控，完成责任成本管理及二次经营创效的目标，特编制**工程成本管理策划书，对成本情况、资金情况、进度、安全质量及文明施工进行全面分析，明确项目管理重难点，并指明项目成本管理方向，在项目施工过程中严格实施，并及时总结完善，对工作重点及工作方向进行适时调整。
四、成本策划根据分包模式特点，为了增强成本的可比性，尽量做到成本对比口径的统一，以找到成本降低、增加利润的途径，按照预算总收入不变的原则，按项目预算总收入、项目施工成本、项目成本分析和策划三个部分进行阐述。
（一）项目责任目标1、工期计划开工日期：2010年7月30日计划竣工日期：2013年6月30日总工期：700日历天责任成本预算总额为元。
其中：直接成本费用元，安全文明、环境保护、临时设施元，现场管理费元，资金占用费元，税金元（对甲方合同未签订暂时无准确金额，合同签订后填写）。
2、安全指标3.1 无职工重伤及死亡事故；3.2无机械设备责任事故；3.3无责任重大火灾、交通、爆炸、被盗等事件。
4、质量目标4.1 工程交验合格率达到100%；4.2 无质量事故；4.3 信誉评价及环保指标达标；4.4 “三标”管理体系指标达标。
5、应收账款回收率按建设工程施工合同，保修期满后达到100%。
6、“四险一金”清缴率100%。
（二）劳务成本策划1、分包项目及分包内容本标段工程扩大劳务分包主要包括独立商铺、双首层商铺土建工程、装饰装修、安装等工程。
2、分包形式及单价组成根据兰州地区劳务市场的整体情况，结合现场的实际及公司其他房建项目工程的经验总结，本标段工程推行扩大劳务分包。
合同价款包含内容：（1）土建、装饰装修工程劳务扩大分包合同价包含的内容：人工费（含电工、电焊工、信号工、放线工、塔吊司机及指挥、电梯司机等特殊工种的用工费用，包括夜间施工、加班抢工补贴等）、乙方自带的施工机械及小型工器具、乙方为完成劳务施工任务所需的所有使用费（不含使用甲方提供机械设备的租金）、周转材料、低值易耗材料费等费用; 人员及机具上、下场调遣费、乙方驻地内标准化建设（含施工、生活区清理打扫卫生，如：扫雪、洒水、除草、排除积水、迎接检查等）、场内施工便道修建及保养、库房设置、材料场地设置；文明工地的施工（含环境保护、建筑垃圾清运等）；自然灾害、停水、停电、待料、政策因素、上级检查、设计变更等不可预见停工及待机费用；高层建筑超高及冬雨季施工降效、窝工费用；冬季施工措施费；乙方施工所需的场地平整、硬化；便道的修建、维修；塔吊基座、施工电梯基础及图纸范围内一切设备基础的施工；安全防护的搭拆费用；临电（二级配电箱、闸以下的全部电缆、电线、设备的购置、安装拆除费用）、临水（将施工用水从地面引至楼上（含水箱、水泵、引水管））、临时房屋（含钢筋加工棚、木工棚、劳务人员的生活用房设施）建设等一切临时设施；施工中工程技术费用（图纸、测量、钢筋放样等）及必要的教育、学习、社会及零星用工）；材料的领用、装卸、看护、保管、退库及各类材料从领料点到劳务作业现场的卸车、搬运等费用等一切与实施和完善本工程相关的所有费用；成品半成品保护、完工清场的用工费用；各类风险费、保险费（意外伤害险）、安全防护及保卫、管理费用。
（2）安装工程分包合同价包含的内容：人工费（含电工、电焊工等特殊工种的用工费用，包括夜间施工、加班抢工补贴等）、乙方自带的施工机械及小型工器具、乙方为完成劳务施工任务所需的所有使用费（不含使用甲方提供机械设备的租金）、周转材料、低值易耗材料费等费用; 人员及机具上、下场调遣费、乙方驻地内标准化建设（含施工、生活区清理打扫卫生，如：扫雪、洒水、除草、排除积水、迎接检查等）、场内施工便道修建及保养、库房设置、材料场地设置；文明工地的施工（含环境保护、建筑垃圾清运等）；自然灾害、停水、停电、待料、政策因素、上级检查、设计变更等不可预见停工及待机费用；高层建筑超高及冬雨季施工降效、窝工费用；冬季施工措施费；安全防护的搭拆费用；临电（二级配电箱、闸以下的全部电缆、电线、设备的购置、安装拆除费用）、临水（将施工用水从地面引至楼上（含水箱、水泵、引水管））、临时房屋（劳务人员的生活用房设施）建设等一切临时设施；施工中工程技术费用（图纸、测量、钢筋放样等）及必要的教育、学习、社会及零星用工）；材料的领用、装卸、看护、保管、退库及各类材料从领料点到劳务作业现场的卸车、搬运等费用等一切与实施和完善本工程相关的所有费用；成品半成品保护、完工清场的用工费用；各类风险费、保险费（意外伤害险）、安全防护及保卫、管理费用。
