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施工总进度计划表工程名称：湛江幸福家园·玥珑湖养生体验中心工程
施工总进度计划表工程名称：湛江幸福家园·玥珑湖养生体验中心工程
施工总进度计划表工程名称：湛江幸福家园·玥珑湖养生体验中心工程
施工总进度计划表工程名称：湛江幸福家园·玥珑湖养生体验中心工程
施工总进度计划表工程名称：湛江幸福家园·玥珑湖养生体验中心工程
施工总进度计划表工程名称：湛江幸福家园·玥珑湖养生体验中心工程
施工总进度计划表
工程名称：湛江幸福家园·玥珑湖养生体验中心工程
审批人： 审核人：
凝土；
高低压配电、弱电、中央空调等进场；
编制人：。
施工进度全过程表(细致版)
项目概述
该施工进度全过程表旨在记录并跟踪施工项目的进展情况，以便及时监控和控制施工进度，确保项目按计划顺利进行。
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目起止日期：[起始日期] 至 [结束日期]
- 项目负责人：[负责人姓名]
- 项目联系方式：[联系方式]
- 施工单位：[施工单位名称]
- 监理单位：[监理单位名称]
进度计划
实际进度
进度分析
根据实际进度和预计进度对比，可以进行进度分析，如下所示：- 任务1：完成进度超出预期，可能是由于负责人投入较多资
源导致。
- 任务2：进度滞后，可能是由于材料供应不及时导致。
- 任务3：按计划进行，进度正常。
- 任务4：进度滞后，可能是由于施工条件限制导致。
- 任务5：完成进度超出预期，可能是由于负责人组织协调能
力强导致。
风险和措施
根据进度分析，可以确定项目存在的风险，并提出相应的措施：- 风险1：材料供应不及时，可能导致进度滞后。
措施：与供
应商加强沟通，提前预定材料并加强供应链管理。
- 风险2：施工条件限制，可能导致进度滞后。
措施：与相关
部门协调，解决施工条件限制问题。
- 风险3：负责人投入过多资源，可能导致其他任务进度滞后。
措施：合理安排资源，确保每个任务都有足够的资源支持。
总结
通过施工进度全过程表的记录和分析，我们可以及时了解项目
的进展情况，发现问题并采取相应的措施，从而确保项目按计划顺
利进行。
同时，也可以为今后类似项目提供经验和借鉴。
大型商业中心建设施工进度计划表项目概述大型商业中心建设是一个复杂而庞大的项目，包括商业建筑的设计、施工和装修等各个环节。
本文档旨在制定一个详尽的施工进度计划表，以确保项目能够按时、按质量和预算完成。
项目周期本项目的总工期为12个月，从2022年1月1日开始，预计在2022年12月31日完成。
施工活动以下是项目涉及的主要施工活动及其时间安排：1.土建施工阶段:土地准备和平整：1月1日 - 1月15日；基坑开挖：1月16日 - 2月15日；主体结构施工：2月16日 - 7月31日；外墙装修和屋面建设：8月1日 - 9月30日；地下管道及设备安装：10月1日 - 11月30日；地面硬化和绿化：12月1日 - 12月15日。
2.室内装修阶段:电气和通风系统安装：1月1日 - 3月31日；空调与暖通设备安装：4月1日 - 5月31日；室内装饰：6月1日 - 8月31日；设备安装和调试：9月1日 - 9月30日；系统验收和设备运行测试：10月1日 - 10月31日。
3.收尾阶段:清洁和维护：11月1日 - 11月15日；试运行和最终调整：11月16日 - 11月30日；最终验收和交付：12月1日 - 12月15日。
风险和变动管理在施工过程中，我们意识到可能会出现一些不可预测的风险和变动。
为了应对这些情况，我们将采取以下措施：定期召开进度会议，及时沟通和调整计划；做好项目风险评估，制定相应的风险应对方案；积极与供应商和承包商合作，确保供应链的稳定性；在施工团队中设立专门的变动管理小组。
进度监控与报告为了实时监控项目的进展，并及时传递信息给项目相关方，我们将采取以下措施：每周进行进度会议，评估项目进展；定期更新进度报告并向项目相关方发送；使用项目管理软件追踪和记录每个施工活动的进展情况。
总结本文档中的进度计划表为大型商业中心建设项目提供了一个详尽的施工时间安排和管理的框架。
通过对项目周期、施工活动、风险管理和进度监控等方面进行细致的规划和安排，我们将确保项目能够按时、按质量和预算顺利完成。
KTV 装修工程施工进度表业主单位：工程主管：施工单位项目经理：天序日期数号项目名称 1 3 5 7 9 111 测量放线2 设置现场临时设施3 施工机具进场4 施工材料进场5 布管穿线、线盒安装6 泥工砌墙、防水施工7 给排水管道安装8 吊筋、龙骨安装9 吊顶、墙面批荡10 吊顶石膏板安装11 墙面造型制作安装12 地板砖铺贴13 天花、墙面乳胶漆14 墙砖、瓷片铺贴15 地脚线铺贴、安装16 外购品到位安装17 五金件安装计划工期：90 天2014 年月131****922312014 年月25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 2123252014 年月2 23 5 7 9 17 9 113151 / 218 灯具安装19 木饰面油漆施工20 洁具安装21 按照工种类别整修22 按照工种类别自检23 清理现场24 总体检查，提出整改25 做出整改，进行调试26 清理现场，打扫卫生27 业主验收，进行交接28 办理书面交工文件一、本工程计划工期76 天，施工单位要精心组织施工以确保如期完工，并做好现场管理，物料堆放有序，经常清理现场，做到文明施工，安全生产；29 备注30 甲、乙双方签字二、甲方单位要为施工提供便利的施工条件，积极做好协调工作，以确保水电的正常提供和外协、外购品的及时供应到位，并对因此造成的缺失或迟缓给工期的影响负责；三、因其他不可抗拒的因素造成的工期顺延或终止，甲，乙均方无责。
乙方代表签字：年月日年月日编制：制表：审核：批准：甲方代表签字：2 / 2。
项目周施工进度汇报表一、本周现场施工进度1. 1#楼二次砌体施工至11层,12、13层施工50%，12层构造柱施工80%；2. 2#楼计划本周主体结构验收，1#、3#楼计划25日上报资料，本月月底前进行主体结构验收，8#、9#、10#楼15层以下初步定为本月月底前进行主体结构验收；3. 8#楼砌体施工至23层，构造柱施工至3层；4. 9#楼砌筑至23层，构造柱未施工；5. 10#楼砌筑至12层，构造柱未施工；6. 车库已封顶；7. 3#楼砌体完成约90%，构造柱施工至6层，7、8、9层的下挂梁完成50%；8. 4#楼13层模板搭设完成，二次砌体受图纸制约仅砌筑到6层；9. 5#楼主体结构施工至20层；10. 6#楼主体结构施工至20层；11. 7#楼主体结构施工至23层；12. 地库第一版车库筏板与顶板已施工完成，第二版车库筏板完成，顶板模板搭设完成，钢筋绑扎10%，第三、四版筏板钢筋绑扎完毕，计划本月19日浇筑，第五版防水保护层完成。
—1—二、建设单位提出相关要求（一）总经理提出要求1.1#、2#、3#楼年底交房，要抓紧时间进行主体验收等各项工作，保证11月份室内及室外配套都要具备验收条件；2.公建公共区域的吊顶标高要严格把关，充分考虑门套及门的高度与吊顶之间的富余量，避免各室内门的开关受到吊顶高度的影响；3.现场很多问题为设计院配合不及时，变更时间过长，针对各项尚未形成正式文件的变更等问题，由总包单位列好清单，发给我方人员；4.月底验收的公建，年前要装修完成，施工中要充分考虑外界会影响施工进度的各种因素，相关配套设施、车库后浇带、回填土等重要内容要及时跟进；5.请总包单位将需要进一步确定的各处装修方案罗列清单，一同上报我方人员；6.装修方案要征得业主认可，我方要与业主签订交房确认书，确认书上应明确装修标准、风格、价位等内容，针对装修所需材料，我方规定标准，不限品牌，先定样板，待封样后，下发正式版装修标准，之后总包才能大面积展开施工；7.住宅砌体及构造柱等内容还有大量工作未完成，受商混影响严重，总包单位要采取措施抓紧解决；8.1#楼楼上部分区域存在积水，要及时进行清理，以免楼板—2—开裂，部分楼板存在露筋现象且有锈斑，楼面凹凸不平，建议总包单位用磨光机进行处理；9.现场要做好安全防护工作，部分防护栏杆未钉牢，未起到安全防护作用；架管上架扣松散易脱落砸伤地面施工人员；电梯井防护存在安全隐患等，总包单位要做好排查工作。
