供应商综合评审表

供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：南京风动凿岩机械制造有限公司编号：03
供应商综合考核评价表
部门：莲花山凿岩工具厂编号：04
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：苏州市苏新探矿工具厂编号：06
供应商综合考核评价表
部门：湖南省湘潭市湘机工矿配件机电厂编号：06
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：宝鸡市新方正工贸有限公司编号：08
供应商综合考核评价表
部门：山东省金兴黄金设备有限公司编号：09
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表锦州矿山机器(集团）有限公司
依据。

各项指标在考核时，每违规一次或缺一项扣减1分，直到扣完为止。

供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：吉林省松山机械厂编号：13
供应商综合考核评价表西安交大流体压缩国家工程中心咸阳风机厂
供应商综合考核评价表烟台市昆仑黄金设备有限公司
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡市腾宇工贸有限公司
供应商综合考核评价表
部门：美卓矿机（天津）有限公司北京分公司编号：21
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡汇森科技公司。

(由资材部主导,跟踪)评价部门设定分数
评价得分
权重率
最终得分备注品质方针
组织
品品质保证体制
规格管理
外协商管理
质批组管理
工程管理
初物管理
相检查
识别管理
检查用机器
关不合格对策
设计能力
加工能力
鉴定能力
其他
设计能力
开
发加工测试能力
相
关试制交样能力
采成本
购
相交期
关
管理能力
A：完全没有问题 总分折算成100分(70-100分为'A') 通过
B：稍微有问题，有必要通过公司努力和少量投资进行改善 总分折算成100分(60-69分为'B') 通过
C：有问题，需要较大改善，且需要时间和投资 总分折算成100分(50-59分为'C') 否决(存档,待下一次选择时再评价考D：不值得评价 总分折算成100分(0-49分为'D') 否决
此总评是在技术与品质相关部门评价完得出分数后,由资材部汇总分数得出总结论,然后知会各部门.<<供应商评价表>>（总评）
研发部40%合计
厂家名称：
40%合计
资材部合计20%评价项目
品保部分数合计：。

供应商核查评分表
XXXXXXXXXXXXX有限公司
2015.3.27
产品 __________________
厂名 __________________
厂址 __________________
检查日期__________________
检查人 __________________
联系人 __________________
联系电话_____________________
GMP评分得分：
工厂管理评分得分：
总分：
供应商级别：
评审规则：
1、供应商评审分为两部分，工厂GMP评审和工厂管理评审。

2、供应商评审总分为100分，其中工厂GMP评审占60%，工厂管理评审占40%。

3、得分=GMP项总分（实际得分*0.6）+管理项总分（实际得分*0.4）
4、分级：80分（含80分）以上为优良供应商；70分-80分（含70分）为合格供应商；60分-70分（含60分）为观察供应商，3个月后再次评审，若未达到70分，直接列入不合格供应商；60分以下为不合格供应商，终止合作。

供应商GMP核查平评分表一、工厂合法性检查
二、工厂GMP核查评分
总分100分实际得分工厂管理核查评分表
总分：实际得分：。

浙江XXX有限公司
供应商综合能力评定表□初评□复评
企业名称地址
法人代表企业性质
电话/传真TEL： FAX：联系人、电话
评定记录：
1、企业总体概况(负
责人经营理念、主要客
户、地理位置、技质人员
素质和比例等)
2、原材料采购(主要
供应商、定点采购、原材
料符合性等)
3、生产制造(生产能
力、工艺能力、模具制造
能力等)
4、技术管理(产品标准
及图样、工艺文件的完整
性、工艺纪律等)
5、质量管理(第三方认
证、体系运行、实物质量
等)
6、物流和交货(订单
管理、交货周期等)
7、综合管理(现场5S
管理、环境保护、售后服
务等)
主要生产设备
主要检测设备
供应部审核意见
技质部审核意见
公司负责人批准意见。

供应商编号：日期范围
主要产品合同份数合同总额质量问题合同份数拖期合同份数最高赊借
金额评定结果:
采购价格
管理员意见
相关事业部
总经理意见
集团采购部
部长意见
供应商综合评定表
供应商名称:
填报日期基础分值
品质合格率品质得分30
基础分值
按期交货率按期交货得分25
基础分值
价格满意指数价格评定得分20
基础分值资金承受能力满意指数资金承受能力得分10
基础分值
改进能力满意指数改进能力得分
年 月 日10注:如需改进批次为0,则改进能力满意指数为100%
基础分值
售后服务能力满意指数售后服务能力得分 部长： 年 月 日 .合同
执行情况
供应商业绩评定综合评定结论
品质评定
交货期评定
价格评定
资金承受
能力评定5
改进能力
评定售后服务
能力评定 评定人: 年 月 日 .
评定人: 年 月 日 .
注:如不需要售后服务,视为售后服务能力满意指数100%
采购员: .
经以上综合评定，该供应商总计得分 分，按照《供应商管理办法》分类标准，该供应商应确定为 优秀/ 良好/ 合格/ 不合格供应商。

供应商管理专员：。

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供应商综合评价表NO:
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100 ＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100
评分时应注意以下事项：
●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号: 日期：
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。