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办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
商业办公楼大堂装修改造工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供商业办公楼大堂装修改造工程的施工组织设计方案。
该项目的主要目标是对商业办公楼大堂进行改造，以提升其整体形象和功能性。
2. 施工组织设计2.1 施工组织机构本项目将成立一个专门的施工组织机构，包括项目经理、施工队伍和质量监督人员。
项目经理将负责整体协调和管理，施工队伍将负责具体的建设工作，质量监督人员将负责监督施工质量。
2.2 工期安排根据项目的规模和施工的复杂程度，我们拟定了以下的工期安排：- 准备阶段：1周- 拆除旧设施：2周- 建设新设施：8周- 室内装饰：4周- 完工验收：1周2.3 施工流程为了保证施工的顺利进行，我们将按照以下流程进行：1. 准备阶段：- 确定施工计划- 准备施工材料和设备- 安排工人和施工队伍2. 拆除旧设施：- 清理现场- 拆除旧设施- 处理废弃物3. 建设新设施：- 进行结构改造和建筑工程- 安装新设备和装置- 完成电气和管道工程4. 室内装饰：- 进行室内设计和装修- 安装地板、墙壁和天花板- 安装灯具、家具和装饰品5. 完工验收：- 检查施工质量- 进行测试和调试- 完成相关文件和报告3. 安全与质量控制3.1 安全管理在施工过程中，我们将始终注重安全管理，采取必要的预防措施，确保工人和项目的安全。
我们将制定详细的安全计划和操作规程，并安排安全培训。
3.2 质量控制为了确保工程质量，我们将采取以下质量控制措施：- 招聘经验丰富的施工队伍和监理人员- 严格遵守相关标准和规范- 进行定期检查和质量评估- 及时处理施工中的质量问题4. 环境保护在施工过程中，我们将积极采取环境保护措施，包括：- 合理使用和处理建筑材料- 进行垃圾分类和废弃物处理- 降低施工对周边环境的影响5. 健康与卫生为了确保施工场所的健康与卫生，我们将采取以下措施：- 定期清洁施工场所- 提供必要的个人防护装备- 建立健康监测体系，对工人进行定期体检6. 沟通与协调在整个施工过程中，我们将注重沟通与协调。
学校办公楼装修工程施工组织设计方案1. 项目概述- 项目名称：学校办公楼装修工程- 项目地点：学校办公楼- 项目规模：详细列出装修范围和工作内容2. 施工流程2.1 前期准备工作- 安排项目经理及项目团队- 确定施工时间计划并制定工期表- 准备所需材料和设备- 制定安全措施和应急预案2.2 施工准备工作- 临时设施搭建：设置临时工地办公区、设施和施工开展区域划分- 水电路检查：确保水电设施正常并满足装修需要- 防护措施：保护原有装修材料、设备和基础设施2.3 施工阶段- 墙体处理：拆除、补强或翻新墙体- 地面施工：铺设地板、地毯或其他地面装修材料- 顶棚装修：修复或更新天花板- 门窗安装：更换或维修门窗设施- 水电安装：安装、改造或维修水电设施- 卫生间装修：更新或改善卫生间设施- 家具摆放：根据需要摆放或更新家具- 清洁工作：进行终端清洁和垃圾处理3. 安全措施- 指派专人负责安全管理，确保施工过程中的安全- 提供必要的安全装备和设施，如安全帽、安全绳等- 定期进行安全培训和演练，提高工人的安全意识- 严格遵守相关法律法规，确保施工现场的安全标准4. 质量控制- 严格按照装修图纸和设计要求施工- 配备专业人员进行质量监督和验收- 定期进行质量检查，及时处理发现的问题- 使用符合质量要求的材料和设备5. 环境保护- 合理利用资源，减少浪费- 使用环保材料和设备- 定期清理施工现场，保持环境整洁- 控制噪音和粉尘污染6. 成本控制- 制定详细的预算，包括人工、材料和设备费用- 合理采购材料和设备，寻求优惠价格或替代品- 控制施工进度，避免延期增加成本- 及时处理工程变更和额外费用的问题7. 监督与验收- 设立监督人员，对施工过程进行监督- 按照规定的节点进行质量验收- 监督施工方遵守相关法律法规和合同要求- 完成工程后进行最终验收并确保交付合格8. 项目交接- 完成施工后做好交接资料整理- 与相关部门进行衔接，确保部门能够正常使用办公楼- 处理项目结算和后续问题9. 风险管理- 对施工过程中可能出现的风险进行评估- 制定相应的应对措施，减少风险带来的影响- 定期进行风险检查，及时发现和解决问题---以上所述即为学校办公楼装修工程施工组织设计方案的完整版。
某办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况该办公楼位于城市中心，总建筑面积为4000平方米，共有10层。
本次装修改造工程的目标是提升办公环境的舒适度和工作效率，改造范围包括办公区域、会议室、休息区和卫生间。
二、组织管理施工期限预计为3个月，我们将成立由项目经理、副项目经理、施工员、质检员和安全员组成的施工团队。
项目经理负责整个工程的协调和管理，副项目经理负责协助项目经理，并负责材料采购和进度控制。
施工员主要负责现场施工和技术指导，质检员负责工程质量的检查和验收，安全员负责现场安全管理。
三、施工方案1.办公区域改造办公区域改造包括墙面粉刷、地面翻新和照明系统更换。
我们将使用环保型涂料进行墙面粉刷，并采用地毯铺设来提高地面的舒适度。
照明系统将升级为LED灯，以提高照明效果和节能。
2.会议室改造会议室改造主要包括墙面装饰、地面修复和音响设备更换。
我们将使用优质的装饰材料进行墙面装饰，并修补地面的破损部分。
同时，会更换高音质的音响设备，以提供更好的视听体验。
3.休息区改造休息区改造将增加休闲设施，包括沙发、茶几和小型茶水间。
我们将根据休息区的大小和使用需求，选购舒适、耐用的家具，并设计合适的空间布局，以提供舒适和宜人的休息环境。
4.卫生间改造卫生间改造主要包括改善卫生设施和改进通风系统。
我们将更换洗手盆、马桶和淋浴设施，并增加空气净化器以改善空气质量。
四、施工流程1.办公区域改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面粉刷施工。
-地毯铺设。
-照明系统更换。
2.会议室改造-清理现场，保护周边环境。
-墙面装饰施工。
-地面修复。
-音响设备更换。
3.休息区改造-清理现场，保护周边环境。
-家具选购和布局设计。
-茶水间设置。
4.卫生间改造-清理现场，保护周边环境。
-卫生设施更换。
-通风系统改进。
五、安全管理施工期间，我们将严格遵守施工安全规范，配备必要的安全设备，确保施工过程中人员和财产的安全。
同时，我们将设置施工现场警示标志，并定期检查和维护安全设施。
办公楼装饰装修工程施工组织设计方案目录一、项目概况 (2)1.1 工程概况 (3)1.2 工程范围 (4)1.3 设计依据 (5)二、施工准备 (5)2.1 工期安排 (7)2.2 施工进度计划 (7)2.3 人员组织 (9)2.4 材料设备采购 (10)2.5 安全文明施工准备 (11)三、施工方案 (12)3.1 土建施工方案 (13)3.1.1 基层处理 (14)3.1.2 吊顶施工 (15)3.1.3 墙面处理 (16)3.2 装饰装修施工方案 (17)3.2.1 地面铺贴 (19)3.2.2 墙面涂饰 (21)3.2.3 木工安装 (22)3.2.4 水电安装 (22)3.2.5 灯具安装 (24)3.3 公共区域装修方案 (24)四、施工组织措施 (27)4.1 工序管理 (28)4.2 质量控制 (29)4.3 安全管理 (30)4.4 环境保护 (31)五、进度计划指标 (32)5.1 工期控制 (33)5.2 质量控制指标 (35)六、预期效果 (36)6.1 办公环境打造 (37)6.2 公司形象提升 (38)一、项目概况本办公楼装饰装修工程施工项目位于（城市区）的（详细地址），是一座高度为（高度）的现代寫字樓，总建筑面积约为（建筑面积）平方公里。
建筑物总体布局体现了高效、科学的空间利用，旨在创造一个高效、舒适、安全且美观的办公环境。
本项目旨在对现有的办公楼内部及公共区域进行全面的翻新与升级。
项目主要包含以下几方面内容：空间重新规划：优化办公空间布局，使之更符合现代办公需求，提升空间利用率。
设备更新与系统升级：包括空调、消防、照明等系统进行升级改造，旨在提升能源利用效率，实现环境友好型设计。
装修工程：包括地面、墙体、顶棚的装修，办公家具的配置，墙面饰面和色彩选择，以及照明灯具的设计与布局。
项目预计工期为（预计工期）日历月，计划在（日期）之前完成，包括施工准备、材料采购、施工安装、质量控制、调试验收直至整个工程交付使用。
办公楼维修改造施工组织设计办公楼维修改造是指对现有办公楼进行翻新、改造和设备更新，以提高办公环境的质量、效率和舒适度。
维修改造施工组织设计是整个项目的关键环节，它要确保施工过程安全、高效、有序地进行，达到项目计划的要求。
下面是一个关于办公楼维修改造施工组织设计的1200字以上的例子。
一、项目概述本项目是对ABC公司办公楼进行维修改造，旨在提升办公环境质量和工作效率。
总面积为1000平方米，共分为3个施工阶段，分别为拆除与准备阶段、建设与设备安装阶段、装饰和清洁阶段。
预计施工周期为3个月。
二、施工组织人员1.项目经理：负责整个项目的计划、组织和管理，指挥施工过程，并与业主进行沟通和反馈。
2.施工队长：负责施工现场的指挥和管理，确保施工安全、质量和进度。
3.安全主管：负责施工安全的管理与监督，制定并执行安全计划和应急预案。
4.财务经理：负责项目的财务管理，监督项目资金的使用和报销。
5.务工人员：负责各个工程环节的具体施工。
三、施工方案1.拆除与准备阶段：对办公楼原有的墙体、地板、天花板、门窗等进行拆除，清理现场垃圾并进行必要的构造调整。
同时，进行设备的拆除和翻新，确保在施工过程中不影响正常的办公运营。
2.建设与设备安装阶段：根据设计图纸进行新墙体、地板、天花板、门窗的建设和安装，并进行电气、通风、空调等设备的安装和调试。
同时，进行室内水、电、照明等供应设备的检测与更新。
3.装饰和清洁阶段：进行办公楼内部的装修工程，包括地板铺设、墙壁粉刷、吊顶安装等。
然后进行专业清洁，确保办公楼的整洁和卫生。
四、施工过程1.施工准备：在施工现场设置标志牌，划定施工区域，组织人员进行安全培训，提供必要的施工材料和设备。
2.拆除与准备：按照计划进行拆除和准备工作，将拆除的材料进行分类处理，确保现场卫生。
3.建设与设备安装：按照设计图纸进行墙体、地板、天花板、门窗的建设和安装。
同时，进行设备的安装和调试，确保设备的正常运行。
办公楼装修改造施工组织设计方案目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 工程概况 (4)二、施工目标与要求 (4)2.1 施工目标 (5)2.2 施工要求 (6)三、施工组织与管理 (7)3.1 组织架构 (8)3.2 管理制度 (9)3.3 施工人员培训与管理 (10)四、施工进度计划 (11)4.1 总体进度计划 (12)4.2 分阶段进度计划 (12)五、施工材料与设备供应 (14)5.1 材料供应计划 (14)5.2 设备供应计划 (16)六、施工工艺技术与方法 (18)6.1 建筑结构改造工艺 (20)6.2 水电改造工艺 (21)6.3 装饰装修工艺 (23)七、施工现场布置与管理 (25)7.1 施工现场平面布置 (26)7.2 施工现场安全管理 (27)八、环境保护与文明施工 (28)8.1 环境保护措施 (29)8.2 文明施工管理 (30)九、风险评估与应对措施 (31)9.1 风险因素识别 (33)9.2 风险应对措施 (34)一、前言随着城市的快速发展和科技的不断进步，办公楼作为现代城市的重要基础设施，其功能和设施需求也在不断提升。
为了满足日益增长的市场需求，许多办公楼需要进行装修改造，以提升其品质、形象和功能性。
本次装修改造施工组织设计方案旨在为项目的顺利实施提供科学指导和技术支持。
本方案基于对现有办公楼的深入调研和分析，结合当前建筑市场的最新趋势和技术手段，明确了改造的目标、原则、内容和实施步骤。
我们充分考虑了施工过程中的安全、质量、进度和成本等因素，制定了相应的管理措施和应急预案，以确保项目的顺利进行和目标的顺利实现。
通过本次装修改造，我们期望能够进一步提升办公楼的品质和形象，为员工和客户创造更加舒适、便捷的工作环境，同时推动相关产业的发展和升级。
1.1 编制依据国家相关法律法规：包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，确保施工过程中的合法性和合规性。
办公楼装修改造工程施工组织设计一、项目概述本办公楼装修改造工程的施工组织设计旨在为项目施工提供合理的组织安排和施工方案，确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、项目背景本办公楼装修改造工程位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米，分为地上4层和地下1层。
装修改造包括室内空间重新布局、电气设施改造、给排水系统改造、新风系统改造等。
三、施工组织方式1.施工总承包本项目采用施工总承包的方式，由总承包商组织和管理所有施工分包单位，确保施工质量和进度。
四、施工组织架构1.总承包商办公室总承包商设立办公室，负责项目的全面管理、协调和控制，包括工期计划编制、工程质量监督、材料采购和施工组织安排等。
2.项目经理由总承包商指派一名经验丰富的项目经理负责具体的施工组织和协调工作，负责与业主、设计单位和监理单位沟通，确保施工进度和质量。
3.监理单位由业主聘请的监理单位负责对整个施工过程进行监督，监测施工进度和质量，并及时向业主报告情况。
4.设计单位负责对本次办公楼装修改造工程进行设计，并提供设计文件和技术支持。
5.施工分包单位根据施工总包单位的安排，负责具体的施工任务，包括拆改工程、给排水改造、室内装饰、电气改造等。
五、施工组织流程1.前期准备确定施工总承包商、监理单位和设计单位，签订相关协议，建立项目组织架构，制定施工计划。
2.现场准备在施工现场搭建施工临时生活设施，包括施工办公室、材料仓库、住宿等。
3.拆除工程对原有的室内装饰进行拆除，包括墙面、地面、天花板等。
拆除时需注意施工安全，防止对原有结构造成损坏。
4.改造工程根据设计图纸进行室内空间的改造，包括新墙体的建造、新地面的铺设、新天花板的安装等。
5.给排水改造对原有的给排水系统进行改造，包括水管的更换、下水道的重新设计、卫生间设施的安装等。
6.电气改造对原有的电气系统进行改造，包括线路的重新走线、开关插座的调整、照明设施的安装等。
7.新风系统改造根据设计要求对新风系统进行改造，包括新风设备的安装和管道的布置。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程，包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。
工程总面积为5000平方米，共计15层，预计工期为6个月。
二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制，施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。
•预备工作：确定工程方案，确定施工图及施工计划，制定安全施工与环境保护措施，同时确定主要的施工机具、材料和人员需求，制定严格的施工监理制度。
•主体施工：安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等，按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。
•竣工工作：对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。
2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质，并在管理方案实施前经过评审和批准，各类管理人员如下：•业主：负责监督工程质量和安全，对施工活动建立安全管理制度。
•总包单位：负责全程施工，实行统一管理。
•施工单位：负责实际施工工作，落实管理方案。
•监理单位：负责监督工程质量，协调项目各方单位之间的关系。
2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损，同时保护环境，采取以下措施：•建立安全生产和环境保护责任制，强化对施工人员的安全教育和培训。
•在施工现场设立安全警示牌和安全通道，保证施工现场有良好的通风和照明。
•设立警示线、管制站、施工通道，确保施工现场的安全性。
•施工现场应当进行定期查看，对危险因素进行及时发现并进行报告。
2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成，施工过程分期实施，进度计划如下：•第1个月：进行工程准备及预备工作，包括确定方案、签订合同等。
•第2-4个月：主体工程施工阶段，包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。
分阶段进行，每两周定期检查其进度。
•第5个月：进行润色与竣工整理，包括验收、清理施工现场、整理资料等。
•第6个月：竣工工作，包括业主审查验收等。
办公楼装修改造工程施工组织设计第一章工程概况 (4)第一节总体简介 (4)第二节本工程装修改造概况 (4)第三节工程难点 (4)第二章施工总体部署 (5)第一节工程目标 (5)第二节施工组织机构设置 (5)第三节施工部署 (11)第四节施工协调 (12)第五节施工进度计划安排 (13)第六节施工资源配置 (13)第三章施工准备 (14)第一节进场准备 (14)第二节技术准备 (14)第三节材料准备 (15)第四节施工现场临时用电 (16)第五节临时用水布置 (16)第六节施工机具配置 (16)第四章主要施工方法及技术措施 (17)第一节拆除工程施工方案 (17)第二节外脚手架施工方案 (21)第三节装饰工程施工方案 (22)第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 (30)第五章主要施工管理措施 (30)第一节质量管理措施 (30)第二节技术保证措施 (37)第三节工期进度保证措施 (40)第四节安全保障措施 (41)第五节成品保护措施 (44)第六节临电管理措施 (46)第七节降低成本措施 (47)第八节材料管理措施 (48)第九节对外施队伍管理措施 (49)第十节文明施工管理措施 (49)第十一节消防保卫措施 (54)第十二节环境保护措施 (55)第十三节现场环境卫生管理措施 (58)第一章工程概况第一节总体简介第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。
本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。
结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。
第一章、编制原则1、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况,编制经济合理、切实可行的施工方案。
2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。
3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。
第二章、工程概况1、工程名称：办公楼装修改造工程2、建设地点：大东区区域3、工期要求：签订合同后60天内4、工程内容：装修工程53、质量要求：合格第三章、施工总体部署第一节、项目部的组建根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：如我单位中标，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派有着丰富装饰工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。
施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的装饰专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。
1、项目经理部组织机构:2、项目部主要岗位职责分工（1） 项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执 行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、 技术负责人，确定管理职责和权限， 主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。
负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关 人员做好结算工作。
（2） 项目技术负责人：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。
对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检 查，确保各项工作处于有效运转。
按照本工程具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设 计、项目质量计划等施工指导性文件。
1） 、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程 质量的技术措施和目标。
2） 、合理策划施工工地的环境保护计划， 贯彻落实环境管理方案各项内容， 监督检查环 境管理方案的落实情况， 协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。
对整理出来的环境监 测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。
3）、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、 员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。
负责测量复测工作，组 织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作， 并填写“图纸会审记录”； 邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记 录”。
测量 迁呂產理4）、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。
5）、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。
6）、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。
（3）施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。
参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸实施。
善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。
协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。
按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。
编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。
（4）质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。
填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果。
在项目技术负责人指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。
参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。
（5）安全员：全面负责落实施工场地设施安全，还有从事施工作业人员的作业安全，能有效及时发现存在的安全隐患，及时制定相应规范来解决这些问题。
全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作；及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见，并跟进，贯彻实施下去；做好相应的安全教育工作，让每个施工人员有自我安全意识；制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施；在施工现场如发现相关事故，能够有效及时处理解决问题。
（6）材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。
按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。
（7）资料员：配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作；负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。
监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。
监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据；按照合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档。
（8）造价员：编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制；负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算；编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批；审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）；、协助财务进行成本核算；根据现场设计变更和签证及时调整预算；在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据；参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据；熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责；参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见；建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
第二节、施工技术准备1、学习和研究本工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。
项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。
2、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。
3、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。
第三节、施工总平面布置1•施工总平面布置依据根据现场实际情况以及我公司施工部署对总平面布置的要求，施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2•施工总平面图的绘制及布置原则着重加强现场管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》规定的要求进行管理。
施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置如下：1）在满足施工条件下，尽量节约施工用地2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。
3）在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
3.施工总平面图的内容为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的场地需求，施工平面布置拟分三个施工阶段分别考虑：施工准备阶段、施工高峰阶段、收尾阶段。
第四节、临时用水、电布置临时用水布置本装饰工程施工用水将在现场水管上找水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受大东区疾病预防控制中心的管理。
临时用电布置本装饰工程施工用电将由业主提供电源接驳点，我公司自行接驳使用。
设总配电箱一个并安装电表，二级配电箱根据施工需要在施工现场设置，并接受大东区疾病预防控制中心的管理。
施工用电主要是电焊设备、照明设备和电动切割设备，施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆；采用三相五线制，二、三级配电，电源从配电房送到工地总配电箱，再从各二级分配电箱接电到总配电箱。
做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。
所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理。
临时用电安全措施1•设置漏电保护器施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电支作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。
