中国地质大学（武汉）经济管理学院人力资源管理案例分析报告——（二）欣荣食物公司专业：市场营销目录一、案例整体印象二、关键因素及初步判断三、案例分析核心问题次要问题影响因素四、对策分析整体计划业务计划五、总结作业分工：一、案例分析报告：二、幻灯片制作：3、案例分析答辩：一、案例整体印象处于成长期的欣荣食物公司，生产效益显著，工人酷爱工作，经营管理有加，产品特色畅销。
但由于市场竞争激烈，公司要发展进行技术革新，可是如何进行有效的人力资源计划是大问题。
也正是这个问题制约着公司的发展。
二、找出关键因素和初步判断公司所处阶段：快速成长时期可能面临的或将要面临的主要环境和问题。
HRD：招聘、选拔、薪酬、鼓励、培训、职业计划、员工问题及其处置.....三、案例分析由案例可以看出，当前和未来近几年公司面临的主要问题有以下几个方面：（一）核心问题：公司人力资源管理中的人员配备，即人力资源主管如何处置好公司在进行技术革新进程中的人员工作安排问题。
（二）次要问题：1、如何选出固定名额的操作工进行培训？2、如何让其他工人安心地继续照常工作，又如何合理安排其两年后的职业计划？3、应采取如何的办法来安抚受训人员？4、如何保证培训期间人员流失不影响工厂的正常运行？5、又如何处置培训人员流失和补充问题？6、未来几年的人力资源计划又该如何做？......（三）限制因素：1、工人心理负担。
工人们工作尽职尽力，对厂里各方面的工作也比较满意，每一年工人的辞职率不到2%，公司为自身发展而进行减员，会使大量员工形故意理压力，或是不满或是顾虑，进而影响正常工作。
2、极可能会使很多人就此失业，在社会上会形成不好的影响。
3、绩效考核的标准的标准没有十分的全面和规范。
四、对策分析（一）整体计划：总目标：肯定公司在两年内实现两厂一线工作人员由80人缩减到35人，另加两名多种技术的机械师进行机械保护，整体实现减员增效，增加公司产品的市场竞争力。
总政策：提高专业人员待遇，改革人员配备制度，妥帖安排丰裕人员的职业计划，保质保量进行员工培训，完成培训期间工程生产计划等。
