人力资源结构分析报告-完整版

公司人力资源结构分析报告一、概述人力资源是企业最重要的资本之一，其合理配置和优化对企业的发展至关重要。

本报告对公司的人力资源结构进行了分析，旨在为企业提供有关改善人力资源结构的建议。

二、公司人力资源概况该公司是一家中型制造业企业，拥有500名员工。

根据不同职能分布，人力资源可以划分为以下几个部门：人事部、招聘部、薪酬与福利部、培训部和绩效管理部。

现在，我们将对这些部门的组成和职责进行详细分析。

1.人事部：该部门负责处理员工的入职、离职、晋升和奖惩等事务，并协助其他部门解决与员工相关的问题。

人事部是企业与员工之间的桥梁，其核心人员需具备较强的沟通和协调能力。

2.招聘部：该部门负责员工招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人和签订雇佣合同等。

招聘部需要通过合适的渠道吸引人才，并确保招聘程序的公正和透明。

3.薪酬与福利部：该部门负责员工薪酬和福利相关事务，包括薪资核算、社保缴纳、员工福利管理等。

薪酬与福利部需要与财务部门密切合作，确保工资和福利的准确发放。

4.培训部：该部门负责员工培训以提高员工的专业能力和素质水平。

培训部需要根据公司的需求和员工的发展需求，制定培训计划并组织培训活动。

5.绩效管理部：该部门负责员工绩效评估和激励机制的建立。

绩效管理部需要与各部门合作，制定合理的绩效评估标准，并通过激励措施激发员工的工作积极性。

三、人力资源结构分析1.人力资源结构合理性评估根据对该公司的人力资源结构进行评估，整体结构比较合理，各部门职责明确。

然而，存在一些问题需要解决，如岗位重叠和职能缺失的情况。

2.岗位重叠问题在对各部门职责进行梳理后，发现有些职责在不同部门中存在重叠，导致工作效率低下和沟通不畅。

例如，人事部和招聘部在员工入职手续办理上存在重叠，可以考虑将这一职责划分给一个部门负责，从而避免重复劳动。

3.职能缺失问题在对各部门职责进行评估时，发现在员工发展和绩效管理方面缺少专门的职能部门。

培训部和绩效管理部人员相对较少，难以满足公司不断发展的需求。

人力资源分析报告六篇人力资源分析报告范文1人力行政部二OO八年十一月五日人力资源管理现状调查统计分析报告此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司总人员的71.6%,从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系供应珍贵的数据和资料。

由于供应反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体状况应当是正确的，现将汇总的状况和分析的结果公布如下：一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应当是公司持续维护的重要力气;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得确定的,可连续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业学问方面也要促成为公司的主要骨干力气，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远方案来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位聘请一些高学历的人才做公司的储备之用。

5、入职途径：比例如下图分析：公司在聘请途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推举只占3.6%），下步公司必需要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司聘请体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到盼望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理力量。

公司人力资源结构分析分析报告一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，它直接关系到企业的竞争力和持续发展。

为了更好地了解公司的人力资源结构，制定更科学的人力资源管理策略，本报告对公司的人力资源结构进行了详细的分析和评估。

二、公司概况（介绍公司的基本情况，包括公司规模、业务范围、市场地位等）三、人力资源结构概述人力资源结构是指公司在不同层级和职能部门中的人力资源分布情况。

通过分析公司的人员数量、性别比例、年龄结构、教育程度和工作经验等因素，可以更好地了解公司的组织结构和人才配置状况。

1.人员数量分布统计公司在不同层级和职能部门的人员数量，了解各个部门的人力资源情况。

同时，分析不同部门的人员数量和比例，判断部门职能的重要性和发展方向。

2.性别比例统计男女员工的比例，分析公司性别平衡情况。

如果一些部门或层级存在性别不平衡的情况，需要采取相应的措施来促进性别平等和员工多样性。

3.年龄结构分析公司不同年龄段的员工比例，判断公司的人员流动性和继承能力。

如果公司存在年龄偏高或偏低的倾向，需要采取措施来提高员工的流动性和知识传承。

4.教育程度统计员工的教育背景和学历水平，了解公司的人才素质和培养情况。

如果公司的学历结构不合理，可以采取相应的培训和教育措施来提高员工的学历水平和专业能力。

5.工作经验分析员工的工作经验和职称情况，了解公司的员工队伍是否具备足够的经验和专业知识。

如果公司存在工作经验不足的问题，可以采取培训、外部招聘或内部选拔等方式来提高员工的工作经验。

四、问题与挑战通过对人力资源结构的分析，可以发现一些问题和挑战：1.职能部门间协同不畅，彼此之间的信息共享和沟通不够。

2.一些层级或部门存在人员流失率较高的情况，需要重视员工流动和留存问题。

3.一些部门或层级的性别比例不平衡，需要关注性别平等和员工多样性问题。

4.公司的员工平均年龄偏高，需要采取措施吸引、培养和留住年轻人才。

五、改进建议针对上述问题和挑战，提出以下改进建议：1.加强部门间的沟通和协同，促进信息共享和团队合作。

人力资源配置分析报告范文（通用3篇）人力资源配置分析报告范文篇1虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。

xx年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。

对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。

感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将xx 年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。

2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。

3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于xx年12月13日隆重举行并完美收官。

（二）组织学习培训工作1、结合xx年培训规划和淡季，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。

2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。

3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。

4、邀请武警中队对xx年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。

5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。

6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。

（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。

在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。

人力资源结构分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源结构对于其发展和成功起着至关重要的作用。

通过对人力资源结构进行深入分析，企业能够更好地了解自身的人力资源状况，发现存在的问题和优势，从而制定出更加科学合理的人力资源战略，为企业的发展提供有力的支持。

一、企业人力资源总体概况首先，让我们来了解一下企业的人力资源总量。

截至_____，企业共有员工_____人，涵盖了各个部门和岗位。

从性别比例来看，男性员工占比_____%，女性员工占比_____%。

年龄分布方面，25 岁以下员工占_____%，25 35 岁员工占_____%，35 45 岁员工占_____%，45 岁以上员工占_____%。

在学历层次上，本科及以上学历员工占_____%，大专学历员工占_____%，高中及以下学历员工占_____%。

这些基本数据为我们进一步分析人力资源结构提供了基础。

二、人力资源部门结构分析企业的人力资源部门是管理和协调人力资源工作的核心部门。

目前，人力资源部门共有员工_____人，其中招聘专员_____人，培训专员_____人，绩效管理专员_____人，薪酬福利专员_____人。

从工作负荷和效率来看，招聘工作在高峰期可能面临较大压力，需要进一步优化招聘流程和提高招聘效率。

培训工作方面，目前的培训体系相对完善，但在培训效果的评估和跟踪方面还有待加强。

三、职能部门人力资源结构分析（一）销售部门销售部门是企业实现收入增长的关键部门。

目前，销售部门共有员工_____人，其中资深销售人员占_____%，中级销售人员占_____%，初级销售人员占_____%。

从业绩表现来看，资深销售人员的业绩贡献较为突出，但中级和初级销售人员的成长速度有待提高。

在区域分布上，不同区域的销售人员配置存在一定差异，需要根据市场需求和潜力进行合理调整。

（二）研发部门研发部门是企业创新的核心力量。

现有研发人员_____人，其中高级研发工程师占_____%，中级研发工程师占_____%，初级研发工程师占_____%。

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业对人力资源的需求日益增长。

人力资源作为企业发展的核心要素，其管理质量和效率直接影响到企业的竞争力和可持续发展。

本报告旨在对XX年度我司人力资源情况进行全面分析，总结经验，查找不足，为下一阶段的人力资源管理工作提供参考。

二、人员结构分析1. 人员数量分析XX年度，我司员工总数为XXX人，较上年度增长XX%。

其中，管理人员XXX人，技术人员XXX人，生产人员XXX人，销售人员XXX人。

2. 学历结构分析我司员工学历结构如下：- 本科及以上学历：XX%- 大专学历：XX%- 高中及以下学历：XX%与上年度相比，本科及以上学历员工占比略有上升，体现了公司对高学历人才的重视。

3. 年龄结构分析我司员工年龄结构如下：- 20岁以下：XX%- 20-30岁：XX%- 30-40岁：XX%- 40岁以上：XX%员工年龄分布较为均衡，有利于保持团队的活力和创新能力。

4. 性别结构分析我司员工性别结构如下：- 男性：XX%- 女性：XX%女性员工占比略高于男性，体现了公司对性别平等政策的落实。

三、人力成本分析1. 人力成本结构XX年度，我司人力成本总额为XX万元，较上年度增长XX%。

其中，工资福利费用XX万元，社会保险费用XX万元，其他人力成本XX万元。

2. 人力成本效率我司人均人力成本为XX元，较上年度略有下降。

这表明公司在控制人力成本方面取得了一定的成效。

四、薪酬数据分析1. 薪酬水平XX年度，我司员工平均薪酬为XX元，较上年度增长XX%。

薪酬水平的提升有利于吸引和留住优秀人才。

2. 薪酬结构我司薪酬结构如下：- 基本工资：XX%- 绩效工资：XX%- 奖金：XX%- 其他：XX%薪酬结构较为合理，能够有效激励员工的工作积极性。

五、招聘数据分析1. 招聘渠道XX年度，我司主要通过以下渠道进行招聘：- 校园招聘：XX%- 社会招聘：XX%- 内部推荐：XX%校园招聘是我司招聘的主要渠道，有利于为公司储备优秀人才。

最新某公司人力资源结构分析报告人力资源分析报告第一部分：人力资源状况综述1.公司的人力资源现状目前，公司共有162名员工，其中71人为全职员工，91人为劳务工及兼职人员。

管理人员14人，占8.6%；市场人员9人，占5.6%；技术人员16人，占9.9%；行政辅助人员35人，占21.6%；生产人员88人，占54.3%。

根据公司人员结构比例，市场人员、技术人员、管理人员基本符合公司议定程度，以及相应管理需求对人才的基本要求，建议适当调减行政辅助人员。

公司现有人员年龄比例分别为35岁以下人员111人占70%，35-40岁人员18人占9%，40以上人员33人占21%。

2.上半年度公司人员流动情况删除此段落，因为没有提供具体数据和分析）1）管理人员公司管理队伍包括14名董事长、总经理、副总经理、部门经理和车间主任。

管理人员年龄结构较为合理，平均年龄38岁，具有一定的管理经验。

然而，教育层次偏低，无学历占45%，缺乏专业的管理方面的训练。

管理人员的年龄和学历结构分别如下：无：45%；中专：22%；大专：11%；本科：11%；硕士：11%20-35岁：56%；36-40岁：11%；40岁以上：33%2）技术人员公司技术队伍年龄结构合理，平均年龄30岁，其中20-35岁的年轻人占75%。

年轻人具有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，但缺乏经验丰富的、相对稳定的技术人员。

技术人员的学历符合要求，本科占62%，大专占19%，中专占19%。

技术人员的年龄和学历结构分别如下：中专：19%；大专：19%；本科：62%20-35岁：75%；36-40岁：6%；40岁以上：19%3）市场人员公司共有9名从事市场、销售的员工，占公司总人数的5.6%。

市场人员在公司的比例最小，但公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。

总体上看，公司的市场、销售人员35岁以下的占了绝大部分（67%），平均年龄31岁。

市场人员的年龄和学历结构分别如下：无：34%；中专：11%；大专：22%；本科：22%；硕士：11%20-35岁：67%；36-40岁：0%；40岁以上：33%公司上半年度各部门员工流动情况如下：新进人员37人，辞职40人，总体减少3人，人员流动率为24.7%。

第1篇一、报告概述随着大数据时代的到来，数据分析在人力资源管理中的应用越来越广泛。

本报告旨在通过对某公司的人力资源数据进行深入分析，揭示公司人力资源现状，为人力资源决策提供数据支持。

报告将从人员结构、绩效分析、招聘成本、员工满意度等方面展开论述。

二、人员结构分析1. 年龄结构分析表1：公司员工年龄分布情况| 年龄段 | 人数 | 占比 || ------ | ---- | ---- || 20岁以下 | 30 | 15% || 20-30岁 | 100 | 50% || 30-40岁 | 70 | 35% || 40岁以上 | 30 | 15% |分析：公司员工以20-30岁年龄段为主，占比达到50%，说明公司年轻化趋势明显。

这有利于公司创新能力的提升，但同时也需要关注员工职业发展问题。

2. 性别结构分析表2：公司员工性别分布情况| 性别 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 男 | 150 | 75% || 女 | 50 | 25% |分析：公司男性员工占比高达75%，女性员工占比仅为25%，性别比例失衡。

建议公司在招聘过程中，关注性别比例的平衡，促进公司多元化发展。

3. 学历结构分析表3：公司员工学历分布情况| 学历 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 大专及以下 | 80 | 40% || 本科 | 120 | 60% |分析：公司员工以本科学历为主，占比达到60%，大专及以下学历员工占比40%。

这说明公司整体员工素质较高，有利于提升公司整体竞争力。

三、绩效分析1. 绩效指标分析表4：公司员工绩效指标分析| 绩效指标 | 平均值 | 标准差 || -------- | ------ | ------ || 销售额 | 100万 | 20万 || 完成率 | 90% | 5% || 客户满意度 | 85% | 10% |分析：公司员工销售额平均值为100万，完成率为90%，客户满意度为85%。

人力资源分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。

为了更好地了解企业人力资源的现状，优化人力资源配置，提高企业的整体绩效，特进行本次人力资源分析。

一、企业人力资源现状（一）人员数量与结构目前，企业共有员工_____人。

从部门分布来看，销售部门_____人，占比_____%；研发部门_____人，占比_____%；生产部门_____人，占比_____%；职能部门_____人，占比_____%。

从年龄结构来看，25 岁以下员工_____人，占比_____%；26-35 岁员工_____人，占比_____%；36-45 岁员工_____人，占比_____%；45 岁以上员工_____人，占比_____%。

从学历结构来看，本科及以上学历_____人，占比_____%；大专学历_____人，占比_____%；高中及以下学历_____人，占比_____%。

（二）人员流动情况过去一年，企业的员工离职率为_____%，其中主动离职率为_____%，被动离职率为_____%。

离职员工主要集中在销售和生产部门，离职原因主要包括薪酬待遇、职业发展、工作压力等。

（三）薪酬福利情况企业目前的薪酬体系主要包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。

员工的平均工资为_____元/月，在同行业中处于_____水平。

福利方面，企业提供了五险一金、带薪年假、节日福利等，但与同行业优秀企业相比，仍存在一定的差距。

（四）培训与发展情况企业每年都会制定培训计划，但培训的针对性和有效性有待提高。

员工对培训的满意度为_____%，认为培训内容与实际工作结合不够紧密，培训方式较为单一。

在职业发展方面，企业为员工提供了晋升通道，但晋升标准不够明确，员工的职业发展规划不够清晰。

二、人力资源管理存在的问题（一）人员结构不合理1、职能部门人员占比较高，而直接创造价值的销售和研发部门人员相对不足。

2、年龄结构偏年轻化，缺乏经验丰富的中高层管理人员。