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晋江鞋业发展现状及未来趋势分析晋江市位于中国福建省泉州市东南部，素有“世纪鞋城”之称。
作为中国最大的鞋业生产基地之一，晋江的鞋业发展一直以来都备受瞩目。
本文将对晋江鞋业的现状及未来趋势进行分析。
一、晋江鞋业发展现状1. 制造规模持续扩大：晋江鞋业以制造为主导，拥有大量的鞋业企业和供应链资源。
在全球鞋业市场中，晋江的鞋业占有率逐年增长，产品远销世界各地。
2. 品牌建设成果显著：在过去的几年中，晋江鞋业逐渐注重品牌建设，涌现了一大批知名的本土鞋业品牌，如安踏、361°等。
这些品牌通过实力和良好的口碑赢得了市场份额。
3. 技术创新不断推动：晋江鞋业在技术创新方面积极探索，通过引进先进技术和设备，提升产品质量和竞争力。
同时，晋江还建立了一批鞋业研发机构，不断培养和吸引鞋业创新人才。
4. 多元化市场需求：晋江鞋业在多元化市场需求下发展迅速。
除了传统的运动鞋、休闲鞋等产品，晋江鞋业还涉足了时尚鞋、功能鞋、儿童鞋等领域，满足消费者不断变化的需求。
二、晋江鞋业未来趋势1. 产业升级助力高质量发展：随着国内消费升级和国际市场竞争的加剧，晋江鞋业将进一步加大技术创新和产业升级的力度，提高产品质量和附加值。
打造高端品牌，推出更具竞争力的产品。
2. 品牌国际化迈出步伐：晋江鞋业的品牌建设取得了初步成功，未来将进一步打破国内市场壁垒，积极开拓国际市场。
通过加强品牌宣传和国际合作，推动晋江鞋业品牌走向世界。
3. 绿色环保成为发展重点：随着全球环保意识的提升，晋江鞋业将加强绿色生产和循环经济的探索。
通过降低废弃物产生、推动可再生资源利用等措施，实现可持续发展。
4. 互联网与鞋业深度融合：互联网技术的快速发展将为晋江鞋业带来更多的机遇。
晋江鞋业将借助互联网渠道，拓展销售渠道和提升用户体验，加强与消费者的互动和沟通。
5. 合作共赢推动产业发展：晋江鞋业将进一步加强与上下游企业的合作，实现产业链的整合和资源共享。
通过共同研发、共同营销等合作方式，提升整个产业链的效益和竞争力。
论福建晋江产业集群的发展现状及优化晋江市在遵循发展规律,贴近产业需要的基础上,积极引导和促进产业集群发展,走出一条以发展产业集群来实现工业化,带动城市化的发展之路。
本文介绍了福建省晋江产业集群的发展现状及特征,并提出了集群优化的途径。
标签：晋江产业集群现状优化1 晋江产业集群的现状晋江地处祖国东南沿海,是福建省建设海峡西岸经济区的前沿,具有产业集聚特征的产业集群有26个,聚集了6360家企业,聚集起以民营经济为主体的纺织服装,鞋业制造,建筑陶瓷,食品饮料,伞具、玩具等一批比较典型的产业集群,同时还拥有机械设备,精细化工,家居用品,纸制品,制药以及电子通讯器材等一批具有集群趋势的产业,呈现出从以轻型加工为主向轻重并举,重化制造发展的态势,可概括为“小产品大市场”,“小企业大合作”,“小概念大前景”,“小集群大作为”。
晋江现有的传统产业集群如图所示:2 晋江的产业集群形成的特征晋江不仅拥有五十七枚“中国名牌”、“中国驰名商标”而成为全国2600个县市中名牌最多的城市,同时晋江企业还在国内外建立了庞大的营销网络。
短短几年,晋江在全国建立起几十万家运动鞋、服装、食品饮料的专卖店、旗舰店和品牌店。
晋江上千亿产品通过这些销售渠道和终端网络,源源不断地销售到世界各地。
晋江已具备了一定的产业集群的基础,并形成了产业集群中独有的“四小四大”特征:2.1 小产品创造大市场晋江企业生产的产品都很小,如西装、夹克、西裤、内衣、运动鞋、拉链、玩具文具、卫生巾、雨伞、薯片、糖果、外墙砖、琉璃瓦等纺织服装、休闲食品等产品,但产品市场销售量很大,而且占有很大的市场份额,晋江的休闲夹克、西裤年产量已达十亿双,成为世界上最大的运动鞋生产基地,名副其实的世界鞋都。
2.2 小企业引发大合作晋江基本是中小企业为主体,企业规模不大,但已经形成完善的生产链和专业化配套的生产方式,特别是晋江的纺织服装从产业链的前端,从石油冶炼到化工原料,再到纺织化纤和服装、西裤的生产的产业链后端,全部都在晋江能够完成,企业之间上百道工序能够实现社会化大协作,晋江的纺织服装产业集群不但降低了生产成本,而且大大提高了生产效率。
晋江调研报告晋江调研报告一、调研目的本次调研旨在了解晋江市的经济发展现状、产业结构、市场竞争力以及对外开放程度，为制定相关发展策略和政策提供参考依据。
二、调研方法我们采用了多种调研方法，包括实地走访、问卷调查和数据分析等。
通过与企业负责人、政府官员和市民的交流，我们收集了大量的实地观察和问卷调查数据，并对其进行了深入分析。
三、调研结果1. 经济发展现状晋江市经济发展迅速，GDP连续多年保持两位数增长，经济总量在全省市中居前列。
主要经济指标表明，晋江市的经济增速稳定且具有活力。
其中，鞋业、纺织业、家居用品等行业发展较快，成为市场的主导产业。
2. 产业结构晋江市的产业结构以传统制造业为主，包括鞋业、纺织业、电子制造业等。
传统产业占据了晋江市的主导地位，但也存在着结构性矛盾，亟需进行产业升级和转型升级。
3. 市场竞争力晋江市的市场竞争力较强，具有一定的核心竞争力。
众多知名企业如安踏、特步等在晋江市设有生产基地，并取得了良好的市场声誉和竞争优势。
4. 对外开放程度晋江市对外开放程度较高，吸引了大量的外资企业和外国投资者。
市内的工业园区和经济技术开发区提供了优惠政策和便利条件，吸引了众多国内外企业来此投资。
四、问题分析在调研过程中，我们发现晋江市也存在一些问题和挑战。
1. 产业结构不够合理，传统制造业占比过高，需要加快产业升级和结构调整步伐。
2. 制造业的发展依赖于对科技的引进和研发投入，但晋江市在科技创新方面还有待加强。
3. 市场竞争日益激烈，需要提高企业核心竞争力和市场拓展能力。
4. 对外开放程度虽高，但外资企业在晋江市的影响力仍相对较低，需要加大吸引力和影响力。
五、发展策略基于以上问题分析，我们提出以下发展策略：1. 加强科技创新和研发投入，推动传统制造业的转型升级，并培育新兴产业。
2. 提高企业核心竞争力，加大市场推广和品牌建设的力度，提高市场占有率。
3. 大力吸引外资，提供更加优惠的政策和条件，增加外资企业在晋江市的投资和影响力。
产业集群视角下晋江区域品牌的建设摘要：产业集群是一种普遍的经济现象，通常产业集群和区域品牌之间有着密不可分的关系：产业集群的发展与壮大是区域品牌得以形成的基础；而区域品牌的形成，又能够反过来进一步推动产业集群的发展，加强了区域产业的竞争优势，为区域经济的发展提供了有利条件和重要支撑。
本文分析产业集群与区域品牌之间的互动关系，并从产业集群视角来探讨晋江区域品牌的建设现状及其存在的问题，从而提出相关的政策建议。
关键词：产业集群；区域品牌一、区域品牌的内涵、要素构成及特点近些年来，我国的“一镇一业”、“一乡一品”发展比较迅猛，部分地区早已经形成了某些特定的区域品牌，如端砚、汾酒、宣纸都是以某一地区再加上某一行业作为特定名称的区域品牌。
它们对当地地区的经济发展都起到一定的促进作用，因此，我们有必要进一步加深对区域品牌的认识。
（一）区域品牌的内涵区域品牌是指在某区域范围内（通常指行政或地理范围）形成的具有一定生产规模和生产能力、拥有较高市场占有率和影响力，并在该区域内享有一定的知名度和美誉度，能够一定程度上代表该区域的某行业或产品。
更简单地说，区域品牌，就是以一个区域为品牌的载体，依托这个区域的特色形成的足以代表该区域的品牌。
通常区域品牌是本区域特色和优势的产业、产品的品牌，随着这种产业、产品影响力的不断扩大，人们便将其与本区域联系起来，成为该区域的代名词，最终形成区域品牌。
（二）区域品牌的要素构成区域品牌包涵以下三个要素：品牌的载体（区域本身）、品牌的依托（区域特色）、品牌的功能（区域代表）。
罗海成，王秉安（2002）指出“区域品牌通常以区域所在地的某一特殊地理区位、人文内涵及其他有关特色为标志，能够在市场中得到广泛的认同”。
（三）区域品牌的特点区域品牌主要包括以下特点：公共性；产权的模糊性；影响的广泛性；利益的共享性；群体性；综合性等。
二、产业集群与区域品牌之间的互动关系产业集群与区域品牌之间存在着密切的关系，具体关系如下：（一）产业集群对区域品牌的作用1.产业集群的发展与壮大是区域品牌得以形成的基础。
福建省晋江鞋业产业集群升级研究【摘要】本文针对福建省有代表性的晋江鞋业产业集群进行实例研究，分析论述晋江鞋业产业集群的发展状况、在全球价值链中的位置及面临的问题，分别从制造升级、创新升级、结构升级三个方面，尝试性地探索构建晋江鞋业产业集群升级的路径，提出其升级对策，进而提升产业集群竞争力。
【关键词】晋江鞋业产业集群升级路径一、晋江鞋业产业集群发展的现状晋江位于福建的东南沿海，是福建省建设海峡西岸经济区的前沿区域。
晋江的制鞋业集群最早成形于上世纪八十年代，是在家庭式作坊的基础上发展起来的，生产设备简陋，市场效率低下，产业集群处于萌芽阶段，其形成有很强的自发性。
至二十世纪九十年代，鞋业集群达到一定的规模，在激烈的竞争中，集群企业开始通过吸引外商投资、引进国外先进设备和知名鞋业品牌进行贴牌生产，如Adidas、Kappa、Nike等，集群分工体系逐步完善。
九十年代末期，在东南亚金融危机及制鞋产业转移等因素的影响下，晋江鞋业产业集群开始创立自己的品牌，出现了运动鞋“安踏”品牌，龙头企业和知名品牌的出现吸引了相关上下游辅助企业及支撑机构，使产业链的配套更加完善，产业集群进入了成长阶段。
目前，晋江市制鞋企业3000多家，鞋类配套企业1000多家，从业人员超过38万人，年产量9.5亿双，2010年实现鞋类行业总产值超过500亿元，形成集鞋材、鞋料、模具及批发、零售、储运为一体的鞋业产业集群。
福建省晋江鞋业产业集群是制鞋业领域中相同、相似或相关的企业在晋江大量聚集，逐步发展成为具有鞋业专业化生产特色的经济群体，并进行鞋业专业化生产分工，不断延伸鞋业产业价值链，进而在晋江鞋业产业集群中形成多条具有竞合关系的上下游生产链条，并借助于广阔的市场达到规模经济。
二、晋江鞋业产业集群发展面临的问题晋江鞋业产业集群作为劳动密集型产业凭借低成本优势嵌入“购买者驱动型”全球价值链，成为跨国零售业巨头上游的产品供给者，其从事低价值产品的加工制造，在国际市场上占领低端市场，中高档鞋及自有品牌所占比例很小，出口产品多以贴牌方式进行，大都使用国外商标和品牌。
目前，晋江鞋业产业集群企业可分为两类：一类是像安踏、361°、特步等拥有自主品牌、规模较大的企业，这类企业较少；另一类是没有自己的品牌，专门为国内外大型企业作贴牌代工生产的中小企业，其中少数企业为国内其他企业代工生产，而绝大多数的企业是外向型企业，即为日本、韩国、美国、欧洲等国外厂商做贴牌生产。
虽然贴牌生产的模式，给晋江鞋业产业集群带来了进入国际市场的机会和资金支持等，但是在这种购买者驱动的价值链条中，晋江的鞋业集群处于全球价值链的低附加值环节，所获得的利润空间小，且对品牌商和全球采购商产生了较高的依赖程度，极易受其控制。
三、晋江鞋业产业集群升级路径及其策略基于全球价值链视角，本文结合晋江鞋业产业集群在链上的位置以及其发展面临的问题，探索构建了适合晋江鞋业产业集群的升级路径，如图1所示。
1、制造升级结合晋江鞋业产业集群在全球价值链中的加工制造环节的比较优势，提高该环节的核心竞争力，进而推动整条价值链向上移动，实现在加工制造环节附加值的提升及利润空间的增加。
晋江鞋业的竞争优势在于劳动力资源丰富，但是仅仅凭借劳动力的成本优势是不够的。
从全球化的角度来看，鞋业行业的生产总是往劳动力成本低廉的国家和地区迁移。
早期世界鞋业生产制造的重心在意大利、西班牙，二十世纪八十年代转移到日本、韩国、台湾，九十年代转移到中国大陆。
随着中国经济的发展，劳动力成本不断增加，制鞋业正逐步向劳动力成本更加低廉的国家转移（如印度、越南、巴基斯坦等）。
这种趋势对晋江鞋业来说，其劳动力的成本优势就逐渐隐匿了。
首先，产业集群竞争力体现在成本上，不仅仅指劳动力成本，还包括了信息成本、物流成本、交易成本等。
因此，晋江鞋业产业集群可以在海外积极探索设立更有优势的加工区或合作区，使原有低附加值环节转移或剥离出去，更进一步凸显其低成本优势。
其次，产业集群竞争力还体现在生产过程上，在提高产品的“量”的同时，通过对成本、效率、服务等多要素的培育，提高产品的“质”，将劳动力低成本的单一竞争优势转变为多要素的综合竞争优势，使晋江鞋业产业集群的制造呈现出集约化、高效化的特征，实现产业集群的升级。
2、创新升级（1）技术创新。
晋江鞋业产业集群要改变在全球价值链中的位置，从曲线中间的制造环节向左边高附加值环节移动，由劳动密集型的生产环节向技术密集的关键零部件和产品的研发设计环节升级，就需要进行技术创新。
晋江鞋业在发展初期，由于制鞋企业的技术低下、设备简陋，鞋子的质量无法得到保证，导致“过街鞋”、“星期鞋”大量涌现。
随后，晋江鞋业集群企业向“三来一补”企业发展，多以委托加工的方式为国内外名牌产品进行贴牌生产。
作为购买者驱动型价值链下的产业集群，为了满足全球知名品牌经销商、品牌制造商和大型零售商的产品要求和质量标准，晋江鞋业集群逐渐淘汰了早期引进的生产设备，以技术创新为导向，积极引进世界领先技术和高级人才，提升产品技术含量。
晋江鞋业产业集群中龙头企业早已认识到技术创新的重要性。
例如，安踏集团投巨资研制并推出了具有珍藏价值的CBA全明星战靴、战袍，该战靴在鞋底上采用了安踏独家研发的“芯”技术，强化了鞋的弹跳和吸震能力；还如，奥康集团作为世界鞋都意大利GEOX公司全球唯一的合作伙伴，双方在全球范围内实现资源共享，并引进一种“会呼吸的鞋”的专利。
晋江鞋业产业集群需要通过技术创新，加速产品升级换代的步伐，不断实现产业集群的工艺流程升级和产品升级，在全球价值链中提高产品附加值，推动产业集群向价值链高端爬升。
（2）服务创新。
晋江鞋业产业集群要改变在全球价值链中的位置，从曲线中间的制造环节向右边高附加值环节移动，由生产环节向营销、品牌、服务环节升级，就需要进行服务创新。
晋江鞋业产业集群在技术创新下逐步实现工艺流程升级和产品升级，要进一步实现功能升级，只能不断增强自身实力，积极寻求升级路径。
晋江鞋业产业集群需要塑造自主品牌，将生产制造这样的低附加值环节转移或剥离出去，转而发展营销、品牌、服务等高附加值环节。
例如，以安踏、特步、鸿星尔克等知名品牌为纽带，集群企业通过委托加工的形式，带动鞋业产业集群内众多中小企业紧密合作，组建品牌俱乐部，扩大名牌产品生产能力，创出许多国家级区域品牌，并成为集群企业的共同资产，构成地方产业集群竞争力的重要标志，从而提升整个产业集群的竞争力。
同时，服务创新还需要发展生产性服务业，即提供市场化、专业化的中间服务，包括交通运输业、金融保险业、信息服务业等行业，蕴含着大量的创新资源，并对此资源进行有效整合配置。
晋江鞋业产业集群可以将生存过程中非核心业务外包给专业化生产性服务机构，使得集群企业只发展自身最具优势的生产环节，充分发挥资源禀赋潜力，促使企业获取不可模仿的、差异化的核心竞争力，从而推动价值链向右端延伸，实现产业集群的升级。
3、结构升级晋江鞋业产业集群属于市场型集群，其企业间相互依赖程度低、同质性高，要实现集群内的组织结构升级，就需要培养扶持核心企业，延伸集群产业链，增强上下游企业关联协作，并构建有序竞争环境。
（1）凸显龙头企业的带动作用。
在产业集群中建立龙头企业，能够带动形成一批与其配套的相关企业；龙头企业的技术创新和产业化活动，能够激活许多中小企业，并为其发展提供导向，推进产业升级。
目前，晋江鞋业产业集群的核心龙头企业较少，且现有的龙头企业竞争力不够强大，与Adidas、Nike等国际鞋业品牌相比仍有较大差距，缺乏带动区域整体竞争力提升的能力。
因此，晋江鞋业产业集群需要进一步扩大产业规模，延伸产业链，走企业联合兼并或依附于龙头企业的道路，提升晋江鞋业产业集群竞争力，使其在国内领先，并走向世界。
例如，晋江的安踏鞋业联合二三十家中小型厂商，为其加工零配件，这种企业联合不仅提升了“安踏”品牌价值，也为晋江鞋业产业集群的发展注入了新的活力。
（2）加强企业间的专业化分工与协作，延伸集群产业链。
晋江鞋业产业集群通过嵌入全球价值链，参与国际分工，逐步形成专业化的细分市场并获取竞争优势，培育差异化的创新能力，增强技术能力，不断提升市场拓展能力。
晋江鞋业产业集群可以依托本地专业市场，加强鞋业集群企业间的分工与协作，创建区域品牌，吸引全球价值链中领先企业的入驻，学习其先进的技术、营销和品牌服务等。
与此同时，在产业集群中建立和培育龙头企业，从而衍生出一批具有紧密分工与协作关系的相关企业，延伸集群产业链，实现资源的优化配置，有效地降低成本，充分发挥其低成本优势，提高鞋业产业集群的专业化水平。
（3）加强行业引导和监管，构建有序竞争的环境。
晋江鞋业产业集群要保持持续的竞争优势，构建有序竞争的环境，政府和市场中介机构起到了重要的作用。
首先，政府应当加强监督引导，通过法律和相关规章制度制止并惩罚市场内的不正当竞争。
其次，充分发挥市场中介机构的积极作用，对企业的经营方式和产品的质量进行严格的监督管理。
再次，政府和市场中介机构共同引导企业，通过分工协作，降低企业的同质性，使竞争维持在有序合理的范围内。
晋江鞋业产业集群的升级需要优化集群内的产业组织结构，为集群的制造升级、技术和服务创新升级提供一个优化的平台，从而实现链的升级。
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