晋江商人比拼温州鞋业上下游掌控力

晋江鞋业发展现状及未来趋势分析晋江市位于中国福建省泉州市东南部，素有“世纪鞋城”之称。

作为中国最大的鞋业生产基地之一，晋江的鞋业发展一直以来都备受瞩目。

本文将对晋江鞋业的现状及未来趋势进行分析。

一、晋江鞋业发展现状1. 制造规模持续扩大：晋江鞋业以制造为主导，拥有大量的鞋业企业和供应链资源。

在全球鞋业市场中，晋江的鞋业占有率逐年增长，产品远销世界各地。

2. 品牌建设成果显著：在过去的几年中，晋江鞋业逐渐注重品牌建设，涌现了一大批知名的本土鞋业品牌，如安踏、361°等。

这些品牌通过实力和良好的口碑赢得了市场份额。

3. 技术创新不断推动：晋江鞋业在技术创新方面积极探索，通过引进先进技术和设备，提升产品质量和竞争力。

同时，晋江还建立了一批鞋业研发机构，不断培养和吸引鞋业创新人才。

4. 多元化市场需求：晋江鞋业在多元化市场需求下发展迅速。

除了传统的运动鞋、休闲鞋等产品，晋江鞋业还涉足了时尚鞋、功能鞋、儿童鞋等领域，满足消费者不断变化的需求。

二、晋江鞋业未来趋势1. 产业升级助力高质量发展：随着国内消费升级和国际市场竞争的加剧，晋江鞋业将进一步加大技术创新和产业升级的力度，提高产品质量和附加值。

打造高端品牌，推出更具竞争力的产品。

2. 品牌国际化迈出步伐：晋江鞋业的品牌建设取得了初步成功，未来将进一步打破国内市场壁垒，积极开拓国际市场。

通过加强品牌宣传和国际合作，推动晋江鞋业品牌走向世界。

3. 绿色环保成为发展重点：随着全球环保意识的提升，晋江鞋业将加强绿色生产和循环经济的探索。

通过降低废弃物产生、推动可再生资源利用等措施，实现可持续发展。

4. 互联网与鞋业深度融合：互联网技术的快速发展将为晋江鞋业带来更多的机遇。

晋江鞋业将借助互联网渠道，拓展销售渠道和提升用户体验，加强与消费者的互动和沟通。

5. 合作共赢推动产业发展：晋江鞋业将进一步加强与上下游企业的合作，实现产业链的整合和资源共享。

通过共同研发、共同营销等合作方式，提升整个产业链的效益和竞争力。

一个鞋王的创业故事一个鞋王的创业故事一个初中尚未毕业的农村少年，在福建晋江沿海的一个小镇上捣鼓着一个制鞋的小作坊。

20多年后，这个小作坊成了安踏(中国)有限公司，还成为在香港上市的一家上市公司;小作坊的主人成了安踏(中国)有限公司的总裁，他就是丁志忠。

福建省晋江市的陈埭镇，20多年前是一个偏僻的靠海小镇。

这里的人们靠捕鱼和出海的传统手段谋生。

不少在海外谋生的侨民赚到钱后就把钱投到家乡办一些制造业，同时也给家乡提供大量的业务订单。

制鞋业就是晋江最早涌现出来的一个行业，陈埭镇自然也就陆续兴起了一批鞋作坊。

1985年时，陈埭镇的农民丁和木参与了村里一家鞋厂的创办，不仅获得了办厂的经验，制鞋的技术，而且还积累了一定的资金。

比较有远见的丁和木深知，要想把鞋厂办得更兴旺，就必须要想办法开辟广阔的销售市场。

1987年时，丁和木把1万块钱交到儿子丁志忠手上，并将从镇上各鞋厂收购到的600双质地较好的鞋子一并交给儿子，让他把这批鞋子托运到北京去销售。

丁和木是想让儿子在北京开辟一个晋江鞋业销售市场。

这一年，丁志忠才17岁，初中尚未毕业。

到达北京后，丁志忠很快就进入了北京的“大康鞋城”，租了一个柜台，开始了自己的卖鞋生涯。

当时在北京的鞋业市场，基本上都是被晋江的鞋商所垄断。

为打开销售局面，丁志忠不辞劳苦，一户户商家挨门推销自己的产品。

靠着勤奋、诚实、守信，丁志忠在北京立稳了脚跟。

此后，仅仅是用了2年时间，丁志忠就把自己的鞋柜开进了北京的王府井商场。

由于晋江鞋质量不错，在北京的销售还非常火爆，这也为丁志忠赚下了人生的第一桶金。

边卖鞋边琢磨鞋子的营销技巧，钻研消费者喜欢什么样款式的鞋子。

在北京打拚多年，丁志忠成了鞋业的营销专家。

当丁志忠在北京开的晋江鞋店专柜生意颇为红火的时候，丁和木觉得自己应该单独开一个制鞋厂，因为自己做鞋，儿子可以在北京卖鞋，这种配合应该是非常理想的状态。

1991年初，丁和木在亲朋好友的帮助下，筹集到5、6万元资金，自己单独成立了一家制鞋厂，与另一儿子丁世家和女儿丁雅丽一起共同打理。

中国四大制鞋产业集群分析-温州制鞋篇温州制鞋篇制鞋是温州的传统行业，有着800多年的历史，在我国古代，温州就以制鞋而闻名。

据初步调查，目前温州有4000多家制鞋企业，与制鞋业相关的鞋机、鞋材、皮革、合成革、皮革化工等企业2500多家，近40万从业人员，每年制鞋10多亿双，鞋类生产总量占全国25%左右，占世界总产量的八分之一。

但温州鞋业在经过多年的高速发展后，土地严重不足、人才奇缺、企业外迁等问题也日益凸显出来。

尤其是近年来制鞋成本不断上涨、出口退税下降等因素导致了鞋业企业利润急剧下降，温州鞋企面临的挑战也越来越严峻。

一、温州鞋业概况1、温州制鞋工业体系据介绍，温州市现有制鞋企业2694家。

温州鞋业主要集中于鹿城、永嘉和瑞安三地，三地鞋业发展各具特色。

鹿城在制鞋方面起步最早，其制鞋占据温州鞋业总产值的40%。

该区比较有影响力的是康奈、东艺、吉尔达、富士达、澳伦等鞋业，这些企业原来多数以外销为主。

随着世界鞋业格局的变化，该区大多数以外销为主的企业已开始转向内销。

永嘉近年来涌现一批较有前途的企业，如奥康、红蜻蜓、日泰、统邦、杰豪、陆陆顺、赛王等，这些鞋企营销都做得较为成功。

目前永嘉鞋业无论品牌、知名度、还是国内市场占有率，都处在领先地位，已形成品牌群体优势。

而瑞安已成为全国著名的休闲、注塑鞋加工基地，比较知名的企业有邦赛、路标、春达等企业。

另外，温州制鞋企业的周围，还聚集着上千家的鞋机、鞋饰、鞋底以及皮革生产企业，已形成了各种发达的专业市场。

这种专业化分工协作、配套完善的鞋工业体系，正是温州鞋业迅猛发展的重要原因。

从温州鞋业分布来看，乐清白石镇是鞋底生产专业基地，永嘉黄地是鞋饰专业生产基地，乌牛为制鞋机械基地。

平阳水头是猪皮加工及交易市场，瓯海瞿溪为牛皮加工基地，鹿城河通桥是鞋材市场。

这种相关产业在地理空间上的聚集，使温州富集着大量的鞋业相关信息，制鞋企业能够根据市场变化快速做出反应。

2、温州鞋企品牌建设之路温州鞋业不但在规模和数量上在全国首屈一指，而且在国内品牌建设上也卓有成效。

用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展经贸院10级国贸二班20102310224颜丽娟用SWOT分析法看福建晋江鞋业的现状与发展鞋业是晋江的主导产业，从20世纪80年代初开始发展．在经历了从小到大，从家庭作坊向现代企业发展的艰难创业过程之后，基本形成了厂房标准化、管理现代化、生产系列化、效应规模化的格局。

成为全国制鞋主要基地和世界旅游运动鞋生产基地。

2001年3月19日，晋江被中国皮革和制鞋工业研究院等四家机构联合命名为“中国鞋都”。

目前，晋江全市有鞋业生产经营企业3000多家，从业人员超过15万人，年产量近5亿双，年产值超百亿元。

鞋类产品生产形成了品种繁多，规格齐全的格局，有运动鞋、旅游鞋、凉鞋、胶鞋、休闲鞋、时装鞋、登山鞋、旱冰鞋等数百个品种和规格，其中运动鞋占全市总产量的60％以上，占全国旅游、运动鞋总产量的1/4，制鞋业的整体规模优势已经很明显。

但是，晋江鞋业在发展过程中也出现了一些问题，下面我们将用SWOT分析方法分析晋江鞋业。

一．Strengths1.优越的地理位置泉州市地处福建省东南部，北承省会福州、南接厦门特区，东望台湾宝岛，西邻漳州、龙岩、三明，是福建省三大中心城市之一。

泉州下辖4个区，3个县级市，5个县和1个经济技术开发区.(虚线范围内为晋江) 2.侨乡优势作为沿海侨乡，晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面的条件得天独厚，通过外援资金建厂及接受外单加工，晋江鞋企的资本原始积累在短期之内轻易完成了。

侨乡的优势还为晋江市带来现代化的商业意识、管理理论和国际市场信息。

3.特殊的产品定位及高能的产业基地至少现在为止，国内还没有一个地区像晋江市这样拥有独特而高能的体育运动产品的产业基地。

单从国内市场来看，晋江市鞋业产量已经占国内体育运动鞋类的75%。

目前该区域制鞋企业已有3000多家，在九十年代中期以后，仅以订单加工形式销往海外的运动鞋，晋江市就超过1亿双，并在2009年达到了创纪录的9.5亿双，全球每12人就拥有一双晋江鞋，其中运动、旅游鞋占世界总产量的20%。

福建晋江制鞋业出口问题及对策分析
制鞋业是福建晋江的传统产业之一，也是当地经济的重要支柱。

制鞋业在面临出口问
题和竞争压力的也面临着机遇和发展的空间。

本文将针对福建晋江制鞋业出口问题进行分析，并提出相应的对策。

制鞋业在面临出口问题时，主要表现为以下几个方面：市场需求不稳定、订单波动大、产品同质化严重等。

由于国际市场竞争激烈，很多国家或地区也有自己的制鞋产业，因此
市场需求不稳定。

由于消费者需求的多样化，制鞋企业往往面临订单的波动，导致生产和
销售不稳定。

由于制鞋企业之间技术和设计能力的不断提高，导致产品同质化严重，进一
步增加了出口竞争的压力。

针对以上问题，我们可以采取以下对策：要积极开拓国际市场，寻找新的出口机会。

可以通过参加国际鞋展、拓展电商渠道等方式，扩大销售渠道，增加市场份额。

要加强技
术研发和创新，提高产品的质量和附加值。

可以通过引进先进的生产设备和技术，加强与
科研院所、高等学校的合作，提高企业的研发能力，推出具有自主知识产权的高新技术产品。

还要注重产品的设计和品牌建设，打造自己的品牌形象和市场竞争力。

要加强产业链
的整合和合作，提高制鞋产业的综合竞争力。

可以通过与上下游企业的合作，实现资源共享、互利共赢，降低成本，提高效益。

福建晋江制鞋业在面临出口问题时，应积极应对挑战，把握机遇，通过开拓市场、加
强技术创新和品牌建设、加强产业链合作等对策来提高出口竞争力。

只有这样，制鞋业才
能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

温州鞋企成功强势分析温州经济模式的快速进展已成为当今中国企业学习的榜样之一。

而温州产业结构中的一大支柱是鞋业。

因此，讨论温州鞋业的进展，讨论其胜利的因素对我们的学习有非常重要的意义。

从1980年武林门的火烧温州鞋到今日，温州鞋业经受了追求数量——追求质量——追求品牌的三个阶段。

今日的温州已集聚了一大串的中国名牌，如康奈、红蜻蜓、澳伦、奥康、意尔康、吉尔达、陆陆顺、东艺、巨一。

被国家轻工局、中国皮革工业协会授予“真皮标志”的415企业家中，温州企业就有40%。

总结温州鞋企胜利的缘由有如下八大方面：1.中国鞋业市场的高速进展。

有资料表明，近十年来，中国的制鞋市场的进展速度是800%。

在营销学上，将每年市场递增10%以上就视为产品生命周期的高速成长期。

成长期市场需求的特点是不断地发生增量的需求，对商品的基本物理属性或使用价值特殊关注。

市场是不断膨胀的。

对应于这类的市场，企业应抓住时机，快速地进行圈地运动，即建立自己的分销网络。

要求企业营销在战略上的主要特点是快速出击。

市场需求本身的高速成长是企业进展的最好时机，可以说是顺应天道。

一个胜利的企业最重要的就是具备这样的识别力量，能识别市场进展的需求动向，顺应需求把握需求。

而检验该企业是否胜利的一个重要的标准就是它是否与行业的增长速度同步。

以闻名企业红蜻蜓为例，其八年进展历程，市场销售总额增长近百倍，明显是胜利地把握了这一历史机遇。

2.超强的敏变仿照力量。

市场的敏变包括两个方面。

一是敏感，二是应变。

两者缺一不行。

市场敏锐又包括两个方面，一是对宏观环境整体的把握，能比别人更远地看到将来，识别需求趋势。

一是指在微观领域，对产品的品种款式、时尚潮流、详细商圈中产品种类组合如何与当地市场需求吻合等的把握。

温州鞋企在此方面同样具有强大的力量。

当年温州鞋企英勇地树立起自己的品牌大旗，文化促销，英勇地走出国门，参加世界鞋贸的竞争，今日与外企合作，共建网络都是从宏观上把握市场的见证。

温州鞋业崛起新二代创造新梦想作者：李静敏来源：《服饰导报·鞋世界》2018年第12期11月25日，温州新二代城市科创园于瓯江畔隆重举办奠基仪式。

温州市经信委主任谢逢越、温州市鹿城区经信局局长温志坚、副局长蔡金榜、温州市鞋革行业协会会长潘建忠、执行会长谢榕芳等领导出席奠基仪式，同时，来自温州、广州、成都、福建等地的知名品牌、优质工厂代表及全国各地的优秀客商来到现场其襄盛举。

该项目位于温州市瓯江路沿江段，总建筑面积25万平方。

科创园以制鞋产业为核心，创新企业服务体系为宗旨，为高速成长型企业提供全方位的发展保障。

科创园将面向全国，引进广州、成都、福建、温州等地特色优质鞋企，百丽、热风、金佰川、卡迪高、豆豆屋等知名零售采购商，以及来自世界鞋业设计制造强国意大利、国内鞋业设计潮流引领者广州的众多鞋业设计机构。

根据规划，新二代城市科创园积极借势，着眼长远，坚持“开放、共享、智慧、生态”的理念，打造集原创设计研发中心、产业互联网中心、知名品牌采购运营中心、行业行政管家、风尚服务式公寓以及全方位生活娱乐配套为一体的都市工业综合体，成为温州鞋业实现创新发展和转型升级的核心平台;另一方面，新二代城市科创园建成后，将展现出前所未有的工业、商务及都市主活风貌，这里将成为制鞋产业地标性建筑群。

这对温州鞋业创新、人才培养等起着至关重要的作用，将形成温州乃至中国鞋业创新发展的新引擎，为中国鞋业发展做出新的贡献。

当前，在数字经济的时代潮流之下，中国传统鞋业受到前所未有的挑战，温州语妍鞋业有限公司董事长、温州新生代产业园发展有限公司董事长、温州市鞋革协会新生代分会执行会长王晶在奠基仪式致辞中表示，不是传统鞋业不行，而是传统方法不行了。

为此，新二代城市科创园将实施“新思维、新创造、新制造、新服务、新效率”的五新战略。

鞋是供应链最复杂的消费品类之一，从研发设计到原材料采购，到生产加工过程，到物流配送，再到零售，每个环节的复杂程度和对管理能力的要求都是极高的。

有关成功企业家励志故事在生活中我们可以多看些那些成功企业家的励志故事吸取一下经验。

下面是店铺给大家整理的有关成功企业家励志故事，供大家参阅! 有关成功企业家励志故事：阿曼德·哈默阿曼德·哈默是美国最具传奇色彩的商界人物之一。

他经历丰富、成就辉煌的一生，充分显现了他信念坚定、勇于冒险、不断开拓、独具慧眼的个性。

阿曼德·哈默的一生极富传奇色彩。

他曾经涉足过很多完全不同的领域，如铅笔制造、艺术品收藏、酿酒、养殖良种牛，每个行业都取得令人瞩目的成功，直至最终投身石油业，成为主宰世界石油业的几大巨擘之一。

他曾受到列宁的亲切接见;与赫鲁晓夫、勃列日涅夫建立了友谊;与利比亚国王是莫逆之交;与美国总统罗斯福、艾森豪威尔、肯尼迪、尼克松都有密切联系;邓小平曾亲自邀请他到中国访问……有人称他是沟通东西方贸易的“和平使者”，有人赞他是精通百业的“万能商人”，更有人惊叹他是有魔力的“商业精灵”。

哈默的一生像一本精彩纷呈的书。

他的故事，就是一个时代风云的呈现。

大学生百万富翁1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美国纽约的布朗克斯，他的祖父是移居美国的俄国犹太人。

父亲朱里埃斯·哈默是美国共产党的创始人之一，当过铸造工人，经营过药店和制药厂，后来又通过攻读医学学位成为一名医生。

哈默自幼就受到良好的教育和严格的训练，具有敏锐的判断力和创新精神。

16岁的哈默在读高中时就开始了他一生中第一笔巨额生意。

他用从哥哥那借来的钱买了辆旧敞篷车，在圣诞节期间为某公司运送糖果，在两个星期内他便还清借款，除拥有了那辆车外还有剩余的钱。

哈默初露锋芒是在哥伦比亚医学院就读时期。

当时，他的父亲一边行医一边经营制药厂，一心难以二用，致使药厂面临破产倒闭。

这时，他要求颇有经商才华的儿子接管这家岌岌可危的药厂。

为不误学业，哈默邀请一个家境贫困而学习优异的同学住在一起，免费供给对方食宿。

条件是这位同学每天去上课，做大量的笔记，晚上带回给他，供他应付考试和写论文。