战略性计划

第六章战略性计划与计划实施把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。

战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的落实。

把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成。

全面地完成计划：指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。

均衡地完成计划：指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。

战略性计划所确定的目标须在时间和空间两个维度上展开。

计划组织实施的方法有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等第一节战略愿景和使命陈述远景和使命也可以称之为“可见的未来”，指的是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。

是用文字描绘的企业未来图景。

它使人们产生对未来图景的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之下共同奋斗。

远景和使命只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。

远景和使命不一定实现，只要有50%到70%的把握就可以。

远景和使命的陈述包括两个部分：核心意识形态和远景展望。

核心意识形态由核心价值观和核心目标构成。

远景展望由10至30年可见的目标（宏伟的、大胆的、有难度的目标，简称BHAG）和生动逼真的描述构成。

价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。

一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。

一项使命陈述：对企业进行定义并表明企业的追求；内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使企业有创造性的增长；将本企业与其他企业相区别；可作为评价现时及将来活动的基准体系；叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。

什么是战略性计划战略性计划是指一个组织或个人在长期发展过程中制定的一系列目标和行动方案，旨在实现长期利益最大化的规划。

战略性计划通常涉及到组织的整体定位、发展方向、资源配置、风险控制等方面，是组织长期发展的重要保障和指导。

首先，战略性计划需要明确组织的长远目标和愿景。

这包括对组织未来发展的期望和预期，以及组织在行业竞争中的定位和角色。

明确的长远目标和愿景可以为战略性计划提供明确的方向，使得各项行动和决策都能够服务于实现这些目标。

其次，战略性计划需要对外部环境和内部资源进行充分的分析和评估。

外部环境的分析包括对行业竞争格局、市场趋势、政策法规等方面的调研，以便及时调整战略以适应外部环境的变化。

内部资源的评估则包括对组织自身的人力、财务、技术等方面的实力进行客观的评估，以明确组织的优势和劣势，为战略性计划的制定提供依据。

接下来，战略性计划需要制定具体的发展方向和目标。

这包括确定组织的主营业务、产品或服务定位，以及未来发展的重点和重点领域。

同时，还需要设定明确的发展目标，包括财务目标、市场份额目标、技术创新目标等，这些目标需要具体、可衡量，并与组织的长远目标相一致。

在制定战略性计划的过程中，还需要考虑资源配置和风险控制。

资源配置包括对人力、财务、技术等资源的合理分配和利用，以确保战略性计划的实施。

同时，需要对可能出现的风险和挑战进行充分的评估和预测，并制定相应的风险控制措施，以降低风险对战略性计划实施的影响。

最后，战略性计划需要不断的监测和调整。

随着外部环境和内部资源的变化，战略性计划也需要不断地进行监测和评估，及时调整和修正。

只有在实施过程中不断地进行监测和调整，才能确保战略性计划的有效实施和组织长期发展目标的实现。

总之，战略性计划是组织长期发展的重要保障和指导，它需要明确组织的长远目标和愿景，充分分析外部环境和内部资源，制定具体的发展方向和目标，合理配置资源和控制风险，并不断进行监测和调整。

只有在这些方面做到位，才能确保战略性计划的有效实施和组织长期发展目标的实现。

1.简述决策旳基本过程？（6分）2.什么是战略性旳计划？其重要内容有哪些？（6分）3.简述内部提高旳优缺陷？（6分）4.什么是领导权力？其来源有哪些？（6分）1.答: 1）诊断问题（辨认机会）2）明确目旳；3）拟定方案；4）筛选方案；5）执行方案；6）评估效果。

（6分, 每个要点1分）2、答： 1）战略性计划是指应用于整体组织旳, 为组织将来较长时间设立总体目旳和谋求组织在环境中旳地位旳计划。

（2分）战略计划旳内容涉及: 1)远景和使命陈述；2）战略环境分析, （即分析外部环境和内部条件）；3）战略选择, 选择公司合适旳发展途径；4）通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实行。

（4分, 每个要点1分）3.答: 长处: 1）有助于调动员工旳工作积极性；2）有助于吸引外部人才；3）有助于保证选聘工作旳对旳性；4）有助于被聘者迅速展动工作。

（2分, 每个要点1分）缺陷: 1）也许会导致组织内部“近亲繁殖”现象旳发生；2）也许会引起同事之间旳矛盾。

（2分, 每个要点1分）4、答: 领导权力一般就是影响别人旳能力, 在组织中就是指排除多种障碍完毕任务达到目旳旳能力。

（1分）其来源于：1）法定性权力；2）奖赏性权力；3）惩罚性权力；4）感召性权力；5）特长性权力。

（5分, 每个要点1分）1.简述管理者道德行为旳影响因素。

（5分）2.霍夫斯泰德（Hofstete）通过对哪个跨国公司工作人员旳问卷调查, 提出了反映各国文化环境旳哪几种指标？（5分）3.简述在组织层级化设计中, 影响组织分权限度旳重要因素有哪些。

（5分）4.领导旳核心在权力, 根据法兰西（John French）和雷温（Bertram Raven）等人旳研究, 领导权力有五种来源。

请简述之。

（5分）1.答: 1）道德发展阶段；2）个人特性；3）构造变量；4）组织文化；5）问题强度。

（5分, 每个要点1分）2.答: 1）IBM；2）权力距离；3）不拟定性旳避免；4）个人主义或集体主义；5）男性化或女性化。

第六章战略性计划第六章战略性计划战略性计划：指应用于具体组织的，为组织未来较长时期（5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划战略性计划的主要内容：1：远景陈述和使命陈述 2：战略定位3：战略选择 4：通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施第一节远景和使命陈述两个主要内容：1：核心意识形态2：远大的愿景一：核心价值观核心价值观：是组织持久和本质的原则，它是一般的指导性原则。

目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化二：核心目标企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略。

有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力。

三：BHAG目标四：生动逼真的描述第二节战略环境分析战略制定的原则：扬长避短、趋利弊害、满足顾客一：外部一般环境1：政治环境：一个国家的社会制度、执政党的性质、政府的方针、政策2：社会环境：居民的教育水平、文化水平、宗教信仰和风俗习惯3：经济环境：宏观环境，一个国家的人口数量及增长趋势，国民收入等微观环境,企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况等。

4：技术环境：a：国家对科技开发的投资和支持重点b：该领域技术发展动态和研究开发费用总额c：技术转移和技术商品化速度d：专利及保护情况5：自然环境：企业所处的地理位置和气候状况等。

二：行业环境1：行业竞争结构 2：行业内战略群分析（一）行业竞争结构分析1：行业内现有对手研究a：竞争对手基本情况研究 b：主要竞争对手研究c：主要竞争对手的发展动向研究2：入侵者研究影响行业进入的障碍因素主要有规模经济、产品差别化、转移成本、资本需求、在位优势、政府投资3：替代品生产商研究a：判断哪些产品是替代品b：判断哪些替代品可能对企业经营构成威胁4：买方讨价还价的能力研究5：供应商的讨价还价能力研究（二）行业内战略群分析1：行业战略群（战略集团）属于次行业战略群：某一行业内在某些战略特征方面相同或相似的公司集合行业战略群在竞争利润率方面的差异是由于“移动壁垒“的存在，与“进入壁垒”抵抗产业外的企业入侵的作用相似，“移动壁垒”阻止了产业内企业从一种战略群向另一战略群移动“移动壁垒”的高低决定行业内战略群间的竞争激烈程度四个因素：a：战略群间的市场相互依赖程度b：战略群所建立的产品差异性c：行业内战略群的数目及其相对规模d：各战略群间的差异程度或离散程度2：企业盈利率不仅取决于企业自身的实力而且取决于行业结构状况及企业所处的战略群状况a：行业特征 b：企业所处的战略群分布图c：企业在战略群中的地位3：在战略群分析时，可以绘制行业内战略群分布图三：竞争对手1：竞争对手研究的第一步——识别竞争对手a：可以克服进入壁垒，进入本行业的企业。

战略性计划名词解释战略性计划是指组织或企业为了实现长期目标和使命而制定的综合性计划。

它是一种面向未来的规划，通过分析外部环境和内部资源，确定组织的长期发展方向和目标，制定相应的战略和措施，以达到组织在特定时间内所需实现的目标。

战略性计划的目的是提供一个清晰的指导框架，以便于组织中的各个部门和个人在实施过程中能够更加有效地协同合作。

它具有长期性、整体性和综合性的特点，融合了组织的战略目标、发展策略、资源配置和绩效评估等各个方面，对于整个组织的发展具有重要的引导和推动作用。

在制定战略性计划时，需要进行环境分析和内部资源评估。

环境分析主要包括对外部环境的评估，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素，以及竞争对手和市场趋势等；内部资源评估主要对组织自身的资源和能力进行评估，包括组织的财务、人力、技术等方面的能力。

基于环境分析和内部资源评估的结果，制定战略性计划需要明确组织的目标和使命，确定长期发展的方向和关键的发展策略。

目标应该是明确的、可衡量的，可以分为短期目标、中期目标和长期目标，以便于实施、监控和评估。

发展策略主要包括市场开发、产品差异化、合作伙伴关系等方面，根据组织的具体情况来确定。

制定战略性计划后，需要建立相应的实施机制和绩效评估体系，确保计划的有效实施和达到预期的效果。

实施机制包括目标分解、策略落地、资源配置、任务分工等方面，可以通过设立战略团队、制定具体的工作计划、建立绩效考核等方法来实施。

绩效评估主要通过制定指标、定期监控、跟踪评估等方式，对计划的执行效果进行评估和反馈，以便及时调整和优化。

总之，战略性计划是组织或企业为了实现长期目标而制定的综合性计划，它对于组织的发展具有重要的指导和推动作用。

在制定和实施过程中，需要进行环境分析、内部资源评估、目标确定、策略制定、实施机制建立和绩效评估等步骤，以确保计划的有效实施和达到预期的效果。

第七章战略性计划与计划实施习题一、填充题1.战略性计划是指应用于整体组织的。

2.战略性计划主要由远景和使命陈述、战略环境分析和战略选择三阶段构成。

3.公司环境的最关键部分是公司所投入竞争的一个或几个行业。

4.某一行业被入侵的威胁大小主要取决于行业进入障碍。

5.根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：基本活动和辅助活动。

6.企业成长的基础是核心能力。

7.常采用的防御性战略有收缩、剥离和清算等方式。

8.一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验：用户价值、独特性、延展性。

9.加强型战略包括市场渗透、市场开发和产品开发。

10.实践中计划组织实施有效的方法主要有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等方法。

11.根据美国管理心理学家维克多*弗詹姆的期望理论，人们在工作中的积极性或努力程度（激发力量）是效价和期望值的乘积。

12.滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。

13.网络图是网络计划技术的基础。

14.网络图由工序、事项和路线构成。

15.有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，它们叫做虚工序。

16.比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被称为关键路线。

17.韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的、明确的语言确定公司的目标。

18.波特认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们是现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的讨价还价能力和供方的讨价还价能力。

19.战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。

20.远景和使命陈述包括核心意识形态、远大的远景、_____。

21核心目标是企业存在的理由和目的。

22.外部一般环境大致可以分为政治，社会，经济，技术，自然五个部分。

23.一体化战略包括前向一体化，后向一体化，横向一体化。

24.多元化战略包括同心多元化，横向多元化，混合多元化。

25.基本战略包括成本领先，特色优势，目标集聚。

26.根据期望理论，效价指一个人对工作目标有用性的评价。

战略性计划名词解释战略性计划是指组织或个人为实现长期目标而制定的一系列行动方案和决策。

这些计划通常涉及到资源的分配、市场定位、竞争策略以及未来发展方向等方面。

战略性计划的制定需要综合考虑外部环境、内部资源和竞争对手等因素，以确保组织能够在未来的竞争中取得优势地位。

首先，战略性计划需要明确长期目标。

这些目标通常是与组织使命和愿景相一致的，是对未来发展方向的规划和设想。

在制定战略性计划时，需要明确这些长期目标，以便为后续的行动方案和决策提供指导。

其次，战略性计划需要综合考虑外部环境。

外部环境包括了政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，这些因素将会对组织的发展产生重要影响。

在制定战略性计划时，需要对外部环境进行全面分析，以便及时调整战略，应对外部变化。

另外，战略性计划还需要考虑内部资源和能力。

组织的资源和能力将会影响到战略的实施和执行，因此需要在制定战略性计划时对内部资源进行充分评估，以确保能够支持战略目标的实现。

此外，竞争对手的行动也是制定战略性计划时需要考虑的因素之一。

在竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手的战略举措和行动计划，有助于组织调整自身战略，保持竞争优势。

最后，战略性计划需要具体的行动方案和决策。

这些行动方案和决策通常涉及到市场定位、产品开发、渠道管理、人力资源配置等方面，需要综合考虑各种因素，以确保能够有效实施战略。

总的来说，战略性计划是组织或个人为实现长期目标而制定的一系列行动方案和决策。

在制定战略性计划时，需要明确长期目标，综合考虑外部环境和内部资源，了解竞争对手的行动计划，并制定具体的行动方案和决策。

只有这样，组织才能在未来的竞争中取得优势地位，实现长期发展目标。

第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，就必须制定一套科学、合理的战略计划。

战略计划是企业为实现长远目标而制定的一系列策略和行动方案，它能够指导企业资源配置、业务拓展、技术创新和市场开拓等各个方面。

本篇战略计划将围绕提升企业核心竞争力这一核心目标，提出具体实施方案。

二、企业现状分析1. 市场环境分析（1）行业分析：当前，我国某行业正处于快速发展阶段，市场需求旺盛，但竞争也日益激烈。

（2）宏观环境分析：国家政策支持、行业前景广阔，但受全球经济波动影响，市场波动性加大。

（3）竞争环境分析：主要竞争对手包括国内知名企业和国际品牌，竞争激烈。

2. 企业内部分析（1）优势分析：技术实力雄厚、品牌知名度高、产品质量优良、客户满意度较高。

（2）劣势分析：产品线单一、市场覆盖面较窄、研发投入不足、人才储备不足。

（3）机会分析：市场需求增长、国家政策支持、行业技术进步。

（4）威胁分析：市场竞争加剧、原材料价格波动、政策风险。

三、战略目标1. 总体目标提升企业核心竞争力，实现可持续发展，成为行业领先企业。

2. 具体目标（1）市场份额：在未来五年内，市场份额提升至20%。

（2）品牌知名度：提升至国内同类产品前三名。

（3）产品创新：每年推出至少2款具有竞争力的新产品。

（4）盈利能力：实现年复合增长率15%。

四、战略规划1. 市场拓展战略（1）扩大国内市场：加大广告投入、开展线上线下营销活动、提升产品知名度。

（2）开拓国际市场：积极拓展海外市场，寻求合作伙伴，建立海外销售网络。

2. 产品研发战略（1）加大研发投入：设立研发中心，引进高端人才，提高研发效率。

（2）技术创新：紧跟行业发展趋势，研发具有竞争力的新产品。

3. 品牌建设战略（1）提升品牌形象：加强品牌宣传，提高品牌美誉度。

（2）公益活动：积极参与公益活动，树立企业社会责任形象。

4. 人力资源管理战略（1）人才培养：设立人才培养计划，提高员工综合素质。