《管理学战略性计划与计划实施》

（战略性计划与计划实施）一单项选择题（30分）1.高校的研究机构不可能成为企业组织的：（ D ）A、供应商；B、顾客：C、竞争者；D、主管部门；2.中国人民银行发布自2016年7月2日上调存款利率对为国企业这意味着何种环境发生了变化（ B ）A、宏观经济环境；B、微观经济环境；C、任务环境；D、政治政策环境；3.对于玻璃生产企业来说，汽车生产企业可能会成为本企业的：（ B ）A、竞争者；B、潜在竞争者；C供应商；D、以上所有选项；4.关于网络计划技术的评价不正确的是（ D）A、易于操作；B、可事先评价达到目标的可能性；C、便于组织控制；D、不利于工程时间进度的优化；5.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分和（ B ）。

A、目标市场的确定和市场开发；B、目标市场的确定和产品定位；C、市场调研和产品定位；D、市场调研和市场开发；6.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是：（ D ）A、规模经济现象严重；B、资本需求量大；C、在位优势明显；D、产品差异化大；7.某企业与其它企业在研究开发、生产运作、生产营销等价值活动中进行合作，资源相互利用，这属于：（ A ）A、战略联盟；B、横向一体化；C、虚拟运作；D、横向多元化；8.下列哪一个因素会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

（ D ）A、文化水平；B、宗教信仰；C、价值观念；D、审美观点；9.海尔在生产电冰箱的业务基础上，其业务范围又逐步扩展有①电冰柜；②洗衣机微波炉；③整体厨房北航海尔软件；，其发展战略分别是：（ D ）A、特色优势、同心多元化和混合多元化；B、目标集聚、横向多元化和混合多元化；C、同心多元化、后向一体化和混合多元化；D、同心多元化、横向多元化和混合多元化；10.某企业制定的目标是“在本会计年度终了实现投资收益率10%”，这一目标更能说明目标的哪一个性质。

（ C ）A、目标的可接受性；B、目标的挑战性；C、目标的可考核性；D、目标的层次性；11.某公司原来是一家设备制造企业，为了减少企业的经营风险，决定向零售业发展。

《管理学》第七章重难点笔记第七章战略性计划与计划实施7.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、基本概念1．战略性计划，是指应用于整体组织的，为组织未来较长时间（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

它的任务不在于企业的目前状况，而在于关注企业的未来状况。

2．战术性计划，是指规定如何实现总体目标的细化的计划。

它需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时间内的行动方案。

3．全面地完成计划，是指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，不能有所偏废。

4．均衡地完成计划，是指根据不同时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。

二、战略环境分析战略环境分析是为战略决策和选择服务的，包括对外部一般环境、行业环境、竞争对手、企业自身和顾客的分析。

1．外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术和自然五个方面。

（1）政治环境。

包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。

（2）社会文化环境。

包括一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。

（3）经济环境。

包括微观和宏观两个方面的内容。

（4）技术环境。

除了包括与企业所处领域直接相关的技术手段的发展变化外，还有国家对科技开发投资和支持的重点、该领域技术发展动态和研究开发费用总额、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等。

（5）自然环境。

指企业经营所处的地理位置、气候条件和资源禀赋状况等自然因素。

2．行业环境公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个或几个行业的环境。

根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，如图7-1所示。

这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。

第七章战性计划与计划实施习题-、填无题1 .战性计划是指应用于 的。

2 •战性计划主要由 、和 三阶段构成。

3 -是组织持久的和本质的原则。

4 •公司环境的最关键部分是。

5 •某一业被入侵的威胁大小主要取决于业 。

6 •根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：和7 ・企业成长的基础是 ______________ 。

8 •常采用的防御性战有 、 _____________________________ 和 等方式。

9 ♦一项能能否成为企业的核心能必须通过三项检验： 、10 .加强型战包括 、和。

11 •实践中计划组织实施有效的方法主要有、和 等方法。

12 .根据美国管心学家维克多•弗鲁姆的期望论，人们在工作中的积极性或努程 （激发 ）是_______和 的乘积。

13 .滚动计划法是一种 的方法。

14 .是网络计划技术的基础。

15 •网络图由、和 构成。

16 .有一些工序既占用时间，也消耗资源，它们叫做 。

17 .比较各线的长，可以找出一条或几条最长的线，这种线被称为 。

18 •韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的、明确的语言确定19 .波特认为，- 一个业内部的竞刍状态取决于五种基本竞刍作用， 它们是 、20 .战性计划的 21 .远景和使命 22 ． _______ 23 .外部一般环五个部分。

24 . 一体化战包 25 •多元化战包 26 .加强型战包 27 .基本战包括闩首要内容是 _____________ 。

与陈述包括 ___________ 、 __________ 。

是企业存在的由和目的。

不境大致可以分为 ___________ 、 _________ 、 _________ 、 _________ 、 _________ '括 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。

'括 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。

战略性计划与计划实施
在当今竞争激烈的商业环境中，制定和实施战略性计划是企业
成功的关键因素之一。

战略性计划是指企业长期发展的规划和目标，而计划实施则是确保这些目标得以实现的行动方案。

本文将探讨战
略性计划的重要性以及如何有效地实施这些计划。

首先，战略性计划对企业的成功至关重要。

它能够帮助企业明
确自己的长期目标，指导企业在不同市场环境下做出正确的决策。

一个好的战略性计划应该包括对市场趋势、竞争对手和内部资源的
深入分析，以及明确的发展目标和战略重点。

只有通过深入的规划
和分析，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，制定战略性计划只是第一步，更重要的是如何有效地实
施这些计划。

计划实施需要全员参与，确保每个员工都明白自己的
角色和责任。

同时，企业需要建立有效的绩效评估机制，监控计划
的执行情况，并及时调整和优化计划。

此外，领导层的坚定支持和
有效的沟通也是成功实施战略性计划的关键因素。

在实施战略性计划的过程中，企业需要不断进行风险评估和应对。

市场环境的变化可能会对计划产生影响，企业需要灵活应对，
及时调整战略方向。

同时，企业还需要关注内部资源的充分利用，确保计划的实施不会对企业的正常运营造成负面影响。

总之，战略性计划的制定和实施对企业的成功至关重要。

只有通过深入的规划和分析，以及有效的实施和监控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业需要重视战略性计划的制定和实施，建立起科学的管理体系，确保企业长期稳健发展。