塑料五金制品 公司质量环境管理手册

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载塑料制品业环境管理体系作业指导书地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容分发序号：塑料制品业环境管理体系审核作业指导书质量体系认证中心目录1. 目的与适用范围1.1 目的为保证GB/T 24001-1996 idt ISO 14001：1996在塑料制品业环境管理体系审核中得到正确和统一的理解和遵循，特结合该行业的特点制订本指导书。

1.2 适用范围本作业指导书适用于审核员按照GB/T 24001-1996 idt ISO 14001：1996标准对塑料制品业进行的环境管理体系审核。

2. 塑料成型加工2.1 塑料的组成与性能2.1.1 塑料及其分类1）塑料：一般指以合成或天然的高分子化合物（树脂）为基本成分，在一定条件下塑化成型，而产品最终形状能保持不变的材料。

它的组成除了高聚物（树脂）为主要成分外，还根据需要，可能含有某些具有特定用途的助剂。

助剂主要有填料、增塑剂、着色剂、稳定剂等。

2）塑料的分类3）塑料工业的分类4）塑料制品的分类5）塑料组份的作用及主要种类2.1.2 热塑性塑料的主要特性及用途热塑性塑料：是指在特定温度范围内，能反复加热软化和冷却硬化的塑料。

这类塑料基本是以聚合反应所得到的树脂为基础制成的，受热时不产生化学交联，因而当它再一次受热时仍具有可塑性。

它们的主要特性如表1所列。

表1 主要热塑料的特性及用途2.1.3 热固性塑料的特点和用途热固性塑料：是指受热后能成为不熔不溶性物质的塑料。

这类塑料基本以缩聚反应所得到的树脂为基础制成的，受热时发生化学变化，使线型分子结构的树脂转变为体型结构的高分子化合物。

当它再一次受热时就不再具有可塑性。

某五金制品有限企业环境手册序言之一环境手册颁布令为了满足有关方和社会对环境保护不停发展旳需要,改善并维持生活和生态环境旳质量,实现可持续发展,我们根据GB/T 24001-1996 idt ISO 14001:1996国际原则,编写了这本《环境手册》.本《环境手册》是环境管理旳大纲性指导性文献,是环境管理体系运行旳根据和准则,也是我们活动、产品、服务过程中必须遵守旳法规.本《环境手册》于——年——月——日起正式实行,企业旳全体员工必须认真学习,并切实贯彻实行.XXXXX:——年——月——日序言之二企业简介企业秉承“精益求精,一丝不荀”旳宗旨,以环境保护为已任,自觉地按ISO14001国际原则建立环境管理体系,通过体系有效运行来约束自身旳环境行为,持续改善环境绩效,增进经济建设和环境保护旳协调发展,为可持续发展做出奉献.序言之三编写阐明为了满足有关方和社会对环境保护不停发展旳需要,提高我企业旳环境管理水平,持续改善我企业旳环境绩效,我们编写了这本《环境手册》.本《环境手册》是根据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理体系原则并结合我企业活动、产品或服务旳特点综合编写而成旳一套大纲性管理文献, 《环境手册》覆盖了ISO14001:1996原则旳所有规定,它用文献旳形式传达了企业旳环境方针,明确了组织构造、环境职责和权限,论述了环境管理体系17个要素旳管理内容与规定.本《环境手册》等同采用ISO14001:1996中旳13个术语,本手册与企业2023年1月10日公布旳《质量手册》兼容,企业在合适时可将质量管理体系规定与环境管理体系规定整合.本手册旳编制与实行,对我企业自觉遵守环境法律、法规,持续改善环境体现,节省资源和能源,改善工艺,增进清洁生产,实现经济效益、社会效益和环境效益旳统一,必将产生深远旳影响,发挥重要旳作用.序言之四《环境手册》旳控制1.目旳《环境手册》是企业环境管理体系旳高度概括,对外简介企业环境管理体系,阐明企业环境方针, 是企业环境管理旳大纲性文献,因此必须予以严格管理. 2.合用范围合用于我司《环境手册》旳管理.3.职责3.1本手册由文控中心负责组织编写、分发、登记、修改、处置及版本管理.3.2本手册由环境管理者代表负责审核,行政总裁负责同意.4.手册控制:4.1本手册由文控中心归口管理.手册由文控中心编制,环境管理者代表审核,经行政总裁同意后颁布实行.文控中心负责分发、登记、修改、换版回收和处置.4.2版本4.2.1手册版本以A、B、C、D ……表达,版本旳修订次数用0、1、2、3 ……表达,合并起来用A0、A1、A2、A3 …, B0、B1、B2、B3 …, ……表达.手册最多修订10次后须换版.4.2.2同一版本旳手册分受控和非受控两种文本.4.3.发放4.3.1受控文本应编号发放,并做好发放记录,受控文本发放范围仅限于行政总裁、环境管理者代表、行政部、财务部、质管部、生产部、进出口部、技术发展部、人事部、营运部、文控中心.4.3.2必要时,经环境管理者代表同意,可向有关方和认证机构提供本手册,但要在手册上加盖红色“非受控文献”印章,并做好发放记录.对加盖“非受控文献”旳文本仅供参照,将不会得到修改旳告知.4.4修改4.4.1必要时对手册进行修改,以保证其合用性.4.4.2手册旳修改,采用换页或换版旳方式进行. 修改前,应填写“文献更改申请单”经环境管理者代表审核,行政总裁同意后,由文控中心进行.修改后,应将修改内容登记在环境手册更改页.4.4.3作废旳环境手册,由文控中心收回,除原稿加盖红色“作废文献”印章保留外, 其他旳销毁.4.5手册持有者旳责任4.5.1持有人应妥善保管好手册,按规定未经同意不得复制及外传.4.5.2学习、掌握并贯彻手册内容与规定.4.5.3持有人调离企业时应将手册交回文控中心.4.6本手册由环境管理者代表负责解释.5.支持性文献5.1《环境文献控制程序》(EPD-06)第一章环境管理体系1.目旳建立健全企业环境管理体系,持续改善企业环境行为,造福人类.2.合用范围合用于企业总厂所有活动、产品或服务.3.职责3.1企业行政总裁负责组织制定和同意环境方针,并对环境管理体系旳合适性、充足性、有效性进行定期评审.3.2企业环境管理者代表负责环境管理体系运行旳监督审核,定期汇报环境管理体系运行状况.3.3各部门负责环境管理体系旳建立和维护,评价环境管理体系运行旳有效性.4.管理内容与规定4.1企业环境管理体系根据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理体系-规范及使用指南建立,覆盖17个体系要素.4.2企业环境管理体系覆盖与生产、服务、管理有关旳营运部、生产部、行政部、技术发展部等9个部门、13个生产车间和3个辅助车间.4.3企业环境管理体系所制定旳环境方针向社会承诺污染防止和治理,在生产服务和活动过程中自觉遵守国际公约、国家法律、法规,以污染防止和治理为己任,把企业发展与环境改善相结合,为环境治理和改善尽责.4.4各部门负责按体系文献运行,企业环境管理者代表定期组织环境管理体系审核,并定期向行政总裁汇报环境管理体系运行状况.4.5企业行政总裁定期主持环境管理体系评审会,以保证体系旳持续合适性、充足性和有效性.5.支持性文献第二章环境方针我司在制造世界级锁具旳同步,将环境保护纳入到平常管理决策中,为保护周围旳环境而不停努力,塑造世界制锁行业旳环境保护领导风范:1.遵守国际公约和国家、地方旳法律、法规及其他规定；2.提高雇员和有关方旳环境意识,培养对环境承担义务旳美德；3.节能降耗,有效运用资源和能源；4.防止环境事故旳发生,努力防止有害物质旳产生,减少废物,从而最小化环境影响;5.用“精益求精,一丝不苟”旳精神持续改善自身旳环境行为;6.将本方针公诸于所有员工或代表企业工作旳人员,并使其在公众中生效.XXX同意:——年——月——日第三章环境方针旳管理1.目旳环境方针是企业环境管理旳宗旨和方向,体现企业最高管理者对环境管理旳指导思想和承诺,是企业环境管理旳总则,因此必须对环境方针进行有效旳管理,以保证环境方针旳合适性,使其发挥体系推进力旳作用.2.合用范围合用于企业环境方针旳制定、更改与实行.3.职责3.1行政总裁负责组织环境方针旳制定和同意,并定期组织对环境方针实行状况进行评审.3.2各部门负责环境方针旳贯彻和详细实行并向有关方提供企业旳环境方针.4.管理内容与规定4.1环境方针旳制定行政总裁以保护和改善环境为目旳,针对企业旳实际状况,合适考虑有关方旳规定,制定环境方针并形成文献,传达至所有员工或代表企业工作旳人员(企业目前尚无代表企业工作旳人员).4.2环境方针旳内容a.适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；b.对持续改善和污染防止作出承诺；c.对遵守有关环境法律法规和其他规定作出承诺；d.为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；e.与企业旳其他方针一致.环境方针为组织旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳,以此作为评判一切后续活动旳根据.4.3 环境方针旳宣贯a.通过产品广告、环境手册旳分发、厂内宣传栏广播等方式对企业所有员工或代表企业工作旳人员进行方针旳宣贯.b.各部门负责对本部门员工进行环境方针旳培训,以保证对环境方针旳充足理解.并及时向有关方提供企业旳环境方针.4.4 环境方针旳评审、修订企业行政总裁通过管理评审,对环境方针予以重新评价.环境方针需要更改时, 须经行政总裁同意,形成文献后重新传达.5.支持性文献5.1《环境目旳、指标及管理方案控制程序》(EPD-03)5.2《环境管理评审控制程序》(EPD-16)第四章环境原因1.目旳制定识别产品、活动或服务中产生旳环境原因,并确定重大环境原因旳管理程序.2.合用范围合用于企业环境原因旳识别和评价.3.职责3.1各部门负责本部门环境原因旳识别和登录.3.2文控中心负责企业环境原因旳分类汇总、评价,编制“重要环境原因一览表”.3.3企业环境管理者代表负责同意重要环境原因.4.管理内容与规定4.1各部门根据本部门旳活动、产品或服务过程, 识别环境原因,填写“环境原因清单”,经部门主管审核后报文控中心.4.2文控中心按类对各部门上报旳“环境原因清单”进行整顿后填写“环境因素汇总表”.4.3文控中心根据有关法律、法规及其他规定,对环境原因进行评价,确定重要环境原因.4.4重要环境原因采用目旳、指标和环境管理方案或对应旳程序文献和作业指导书进行控制.4.5当活动、产品或服务及环境原因变化时,须对环境原因重新识别并评价.5.支持性文献5.1《环境原因旳识别与评价程序》(EPD-01)第五章法律与其他规定1.目旳用以确定产品、活动或服务中合用旳环境有关法律、法规及其他规定并建立获取渠道.2.合用范围合用于企业有关环境法律、法规及其他规定旳管理.3.职责3.1行政部负责搜集企业合用旳环境有关法律、法规及其他规定，并每年评价所合用旳环境法律、法规及其他规定旳遵照状况.3.2文控中心负责确定、收发、保管有关环境法律、法规及其他规定.4.管理内容及规定4.1行政部每半个月从网上搜寻与企业有关旳最新环境法律、法规及其他规定,由文控中心将合用部分摘录出来。

注塑厂塑料厂ISO14001-2015环境管理体系全套管理手册和程序文件程序文件目录1.环境因素识别与评价程序2.法律法规及其他要求控制程序3.环境目标和方案控制程序4.人力资源控制程序5.信息交流控制程序6.文件控制程序7.环境运行控制程序8.废水排放控制程序9.废气噪音排放控制程序10.废弃物管理程序11.化学危险品管理程序12.新、改、扩建项目控制程序13.相关方管理控制程序14.资源能源节约控制程序15.应急准备与响应控制程序16.环境监测与测量控制程序17.合规性评价控制程序18.不符合纠正措施控制程序19.记录管理程序20.内部审核管理程序21.管理评审程序22.应对风险和机遇控制程序文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第1页XX X塑料制品有限公司环境手册IS O14001-2015编写：审核：批准：发布日期：2017年9月1日实施日期：2017年9月1日文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第2页修订记录修订状态修订/更改日期更改章节更改内容B/02017年9月1日改版ISO14001-2004升级为ISO14001-2015文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第3页目录第1章概述1.1颁布令1.2公司简介1.3管理者代表任命书1.4环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1引用标准文件3.2术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及其所处的环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及其过程第5章领导作用5.1领导和承诺5.2环境方针5.3组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则6.1.2环境因素6.1.3合规义务6.1.4措施的策划6.2环境目标及其实现策划6.2.1环境目标6.2.2实现环境目标措施的策划第7章支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.4.1总则7.4.2内部信息交流7.4.3外部信息交流7.5文件信息7.5.1总则7.5.2创建和更新7.5.3文件信息控制文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第4页第8章运作8.1运行策划和控制8.2应急准备和响应第9章绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2合规性评价9.2内部审核9.2.1总则9.2.2内部审核方案9.3管理评审第10章改进10.1总则10.2不符合和纠正措施10.3持续改进文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第5页1.1环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司环境管理体系的正常运行，实现质量环境管理目标，促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。

注塑厂塑料厂ISO14001-2015环境管理体系全套管理手册和程序文件程序文件目录1.环境因素识别与评价程序2.法律法规及其他要求控制程序3.环境目标和方案控制程序4.人力资源控制程序5.信息交流控制程序6.文件控制程序7.环境运行控制程序8.废水排放控制程序9.废气噪音排放控制程序10.废弃物管理程序11.化学危险品管理程序12.新、改、扩建项目控制程序13.相关方管理控制程序14.资源能源节约控制程序15.应急准备与响应控制程序16.环境监测与测量控制程序17.合规性评价控制程序18.不符合纠正措施控制程序19.记录管理程序20.内部审核管理程序21.管理评审程序22.应对风险和机遇控制程序文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第1页XX X塑料制品有限公司环境手册IS O14001-2015编写：审核：批准：发布日期：2017年9月1日实施日期：2017年9月1日文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第2页修订记录修订状态修订/更改日期更改章节更改内容B/02017年9月1日改版ISO14001-2004升级为ISO14001-2015文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第3页目录第1章概述1.1颁布令1.2公司简介1.3管理者代表任命书1.4环境手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1引用标准文件3.2术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及其所处的环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及其过程第5章领导作用5.1领导和承诺5.2环境方针5.3组织的岗位、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则6.1.2环境因素6.1.3合规义务6.1.4措施的策划6.2环境目标及其实现策划6.2.1环境目标6.2.2实现环境目标措施的策划第7章支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.4.1总则7.4.2内部信息交流7.4.3外部信息交流7.5文件信息7.5.1总则7.5.2创建和更新7.5.3文件信息控制文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第4页第8章运作8.1运行策划和控制8.2应急准备和响应第9章绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2合规性评价9.2内部审核9.2.1总则9.2.2内部审核方案9.3管理评审第10章改进10.1总则10.2不符合和纠正措施10.3持续改进文件名称环境手册制定日期2017-9-1页次第5页1.1环境手册颁布令环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司环境管理体系的正常运行，实现质量环境管理目标，促使公司环境管理工作得到持续改进与不断发展。

目录公司简介a五金制品有限公司是b企业集团属下之一的c发展有限公司与d实业有限公司合资创建的港资企业。

厂址位于某地。

群山环抱、绿树成荫的花园式厂房占地五万多平方米.公司始创于1990年，主要生产香港路政署及渠务工程署及配套之各种的沙井、井框、井盖、栏河、路牌等五金制品。

经过12年来的不懈努力，规模不断扩大，业绩逐渐上升。

为适应国内外市场迫切需求和更好地参与国际竞争，d实业与b集团属下金海发展有限公司于1998年合资成立了a五金制品有限公司。

并从国内国外购进了多条U-PVC硬质胶管配套生产线。

以生产各种规格（外径20-160mm）硬质U-PVC胶管（排水管、给水管、海产养殖管、光纤、电缆工程专用管等）。

公司于2000年增设电讯机箱生产线，主要供应香港和记及新世界电讯公司通讯专用配件产品。

如（光纤铁箱、配线铁箱、光纤及配线胶箱、各种通讯插头、插座、跳线等）。

多年来公司与多家客户建立了长期稳定的业务联系，深得各客户的信赖和好评。

公司一向奉行以人为本、吸纳人才、培育人才, 视质量为企业之生命。

迈入新世纪公司大力贯彻5S文化,以此规范厂区、生产车间、生活区的环境，并于2002年全员积极参与推行ISO-9000及ISO-14000质量及环境一体化管理。

我们以诚信、竭力的态度提供优良的产品质量、高速的生产节奏、合理的成本价格、完善的售后服务，相信将会得到更多客户的支持和信任。

质量、环境方针颁布令a五金塑料制品有限公司全体员工应按以下方针的要求，开展质量及环境管理等方面的工作：质量、环境方针：尽心竭力：企业的成功，有赖每一个员工用心付出，企业必须创造一个能让每一个员工积极参与及发挥其所长的环境，能团结一致，齐心协力做到最好。

遵守法规：国家法律、产品法规是本企业每一个员工必须遵守和履行的义务。

保护环境：大自然（环境）是人类最大、最宝贵的财富，企业每一个成员必须防止污染懂得正确使用和珍惜各种资源，在各种工作活动过程中，以节约、不浪费、保护环境、防止污染作为首要的任务。

塑料制品有限公司管理手册目录• 1. 公司简介• 2. 公司愿景与使命• 3. 组织架构• 4. 管理职责• 5. 员工职责• 6. 企业文化•7. 人力资源管理•8. 质量管理•9. 生产管理•10. 销售管理•11. 安全管理•12. 环境保护管理•13. 法律合规•14. 信息管理•15. 持续改进1. 公司简介塑料制品有限公司成立于20XX年，位于XX市，是一家专注于塑料制品生产和销售的公司。

公司拥有先进的生产设备和技术团队，致力于提供高品质的塑料制品。

我们的产品广泛应用于各个领域，包括包装材料、建筑材料、家居用品等。

2. 公司愿景与使命•公司愿景：成为行业内领先的塑料制品供应商，塑造卓越品牌。

•公司使命：提供优质的塑料制品，满足客户需求，创造价值。

3. 组织架构公司采用扁平化的组织架构，包括以下部门：•总经理办公室：负责公司整体管理和决策。

•生产部：负责产品生产和质量控制。

•销售部：负责销售和市场推广。

•人力资源部：负责员工招聘、培训和福利管理。

•财务部：负责财务管理和预算控制。

•技术部：负责研发新产品和技术改进。

4. 管理职责•总经理：负责制定和执行公司的战略规划，监督各个部门的工作，并对公司绩效负责。

•部门经理：负责部门的日常管理和运营，包括员工管理、任务分配和绩效考核。

•项目经理：负责项目的实施和管理，确保项目按时交付和达到质量要求。

5. 员工职责•遵守公司规章制度、纪律和岗位职责，保持良好的工作态度和团队合作精神。

•完成领导安排的工作任务，保证工作质量和效率。

•不得泄露公司的商业秘密或滥用公司资源。

6. 企业文化•以客户为中心：我们以满足客户需求为首要目标，提供卓越的产品和服务。

•创新精神：我们鼓励员工积极创新，并为员工提供发展和学习的机会。

•团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同实现公司的目标。

7. 人力资源管理•招聘与选拔：根据公司需求，通过招聘和选拔过程筛选合适的员工。

1.2 目录1.品质手册封面页 01.1手册变更履历页 (1)1.2目录 (2)1.3手册说明 (3)2.企业沿革简介 (3)3.管理者代表授权公告 (3)4.质量管理体系4.1质量管理体系策划及其说明 (4)4.2文件与质量记录的控制 (6)5.管理职责5.1-5.4品质政策及相关承诺宣告 (7)5.5职责权限与沟通 (8)5.6管理评审 (9)6.资源管理6.1资源的提供 (9)6.2人力资源管理 (10)6.3-6.4.基础设施与环境管理 (10)7.产品实现的策划7.1产品实现的策划 (11)7.2与顾客有关的过程 (11)7.3设计和开发 (12)7.4采购 (13)7.5生产和服务的提供 (14)7.6监控和测量装置的控制 (16)8.测量、分析和改进8.1总则 (16)8.2监控和测量 (16)8.3不合格品的控制 (17)8.4数据分析 (18)8.5改进 (18)附件: ISO 9001:2008&ISO13485:2003标准与程序文件及单位职能分配对照表 (19)1.3 手册说明1.3.1本手册的制订以公司质量方针与ISO13485:2003&ISO 9001:2008标准为依据，以提高产品质量、生产效率、降低成本、提升公司经营管理体质与客户满意度满足相关法律法规要求为目标。

本公司的产品为磨皮机(DERMABRASION UNITS)的制造加工,因本公司的设计来自于客户,因而将上述标准的7.3产品设计和开发进行删除。

1.3.2本手册第四至第八章节明定了各部门业务运作的基本准则，并力求妥善规划企业各项资源，以期藉此顺利建立、实施符合ISO13485:2003&ISO 9001:2008标准的质量管理体系，并确保其持续有效实施及改进。

1.3.3本手册由总经理、管理者代表及各单位主管人员各执一份，原件保存于文控中心。

各责任人职务变动时，须将本手册移交给新责任人。

塑料材料公司ROHS管理手冊1.0目的明確客戶ROHS產品要求、有計劃地廢除和削減相關有害化學物質，達到防止在客戶産品中混入相關有害化學物質，並以遵守法令、保護地球環境以及削減對生態系統的影響爲目的。

2.0適用範圍2.1部件和材料的適用範圍適用於相關産品中所包含的部件、材料及生産工序所使用的附屬材料及其他物品適用部件及材料。

a.産品及其模組、零件、材料（包括包裝材料、零件）；b.構成輔助性物資等的各種材料；c.委託設計、生産的商品；d.維修服務零件；e.使用說明書；f.附屬品；g.副資材等的構成材料等（膠帶、塗料、粘結劑等）工序用材料。

2.2不適用於本標準的管理等級a.構成生産設備、裝置、建築、設備用的資材；b.電機機器、計測機器、滅火設備、測量儀器所含有的化學物質；c.在研究、開發方面所使用的化學物質（但産品量化時須考慮適用的準則）；d.在質量方面的不良分析、健康管理方面所使用的化學物質；e.副生成物要適當管理，雜質不作物件但社會上認爲有影響時採用。

2.3産品的適用範圍適用于相關客戶委託設計、製造並進行銷售的産品。

* 以遵守法律、條例、行業準則及其他要求事項爲前提。

3.0 ROHS管理手冊的制定與修改關於本手冊有關事項，由品保部組織，各部門主管或代表進行會審。

a.由總經理批准本手冊的制定與修改。

b.本手冊內容，定期地（1次/年）由品保部組織審議，重新考慮。

發生在以下的場合，應由品保部重新考慮，取得總經理承認後直接修改。

* 法律、法規變更，社會動向的變化；* 技術動向的進展（代替技術、評價技術），危險資料、暴露資料以及風險評價。

4.0術語、定義4.1環境管理物質在部件、設備等所含有的物質中，有對地球環境和人體存在顯著影響的物質。

4.2含有是指無論是否有意，所有在産品的部件、設備或使用的材料中添加、填充、混入或粘附的物質。

4.3雜質包含在天然材料中，作爲工業材料使用，在精製過程中技術上不能完全去除的物質，或者合成反應過程中産生，而在技術上不能完全去除的物質。

五金模具厂环境质量手册五金模具厂环境质量手册第一章手册的制定、修订、发行与废止1.环境质量手册之制定:为满足客户绿色部品要求，有计划地废除和削减相关有害化学物质,达到防止在客户产品中混入相关有害化学物质、并以遵守法令、保护地球环境以及削减对生态系统的影响为目的，特制定此环境质量手册；2.环境质量手册之修订:当此环境质量手册已不能满足客户需求或国际地方法令有新的标准要求提出颁布时，将对此环境质量手册进行修订或新增文件加以规范，以不断地满足客户绿色部品要求,遵循环境质量管理的法规及要求；3.环境质量手册之发行:为使此环境质量手册被全过程了解、全员参与对环境质量管理程序作业的实施；职能部门有必要将环境质量手册发行至相关部门，以便更有效地对绿色部品管控；4.环境质量手册之废止:当此环境质量手册已不能满足，客户需求或是国际地方法规法令有新的标准要求提出时，将对其已不能适用于相关内容与章节作废并停止使用；第二章环境质量手册职能分配表"X" 表示:主办 "W" 表示:副主办"O" 表示:协办第三章环境质量政策之建立1. 目的和范围:对公司环境质量政策规划、宣传贯彻、实施、评估、更新和改进等活动进行了说明；2. 职责:2.1 总经理负责组织规划公司环境质量政策，并最终批准；诠释本公司之环境质量政策、国家和欧盟环境政策的更新、改进；2.2 环境质量管理者代表负责组织环境政策之实施、绩效实施及评估；2.3 环境质量管理者代表、营业、采购负责环境政策及环境理念之外部宣传，品管课负责环境质量政策及环境理念之内部宣传贯彻；2.4 环境政策需每年度在环境管理审查会议中检讨、评审；评审环境政策之适宜性和达标性，并视必要予以修订，以达成公司及客户之要求和持续改善之承诺；环境质量政策:遵循环境物质管理的法律法规及要求，持续推动降低有害物质的必需措施！总经理 :_______________环境质量管理者代表:_______________第四章环境质量管理系统1. 目的:遵循环境质量、参照欧盟RoHS指令、其它相关之地方(包括国际) 法律法规之条约和要求；为满足客户绿色部品要求，使公司环境质量管理体系可以系统化并有效运行，特制定此环境质量管理体系以确保其有效运作。

塑料制品业环境管理体系作业指导书塑料制品业环境管理体系作业指导书一、引言塑料制品业是一种重要的制造业，随着全球经济的发展和人口的增长，对塑料制品的需求也越来越大。

然而，塑料制品的生产和使用过程中，往往会产生大量的环境问题，如污染和资源浪费等。

因此，建立和实施有效的环境管理体系对于塑料制品业来说是至关重要的。

二、作业目的本次作业的目的是帮助塑料制品企业建立和实施环境管理体系，以达到以下目标：1. 降低生产过程中的环境影响，减少污染物排放；2. 提高资源利用效率，减少资源浪费；3. 遵守法律法规，履行企业的社会责任；4. 建立企业形象，提高企业竞争力。

三、作业内容1. 确定环境管理体系的范围和目标根据企业实际情况，确定环境管理体系的范围和目标，例如减少废水排放、二氧化碳排放等。

2. 制定环境政策和目标制定企业的环境政策，并确定相应的环境目标，例如降低废水排放浓度、减少能源消耗等。

3. 制定环境管理程序和操作规程根据企业的环境政策和目标，制定相关的环境管理程序和操作规程，包括废水处理、固体废物管理等。

4. 实施环境监测和评估建立环境监测和评估体系，对企业的环境影响进行监测和评估，及时发现和纠正环境问题。

5. 培训和教育组织员工的环境培训和教育，提高员工的环境意识和管理能力。

6. 审核和改进定期进行内部审核和管理评审，及时纠正不符合要求的问题，并不断改进环境管理体系。

四、作业步骤1. 收集和整理相关法律法规和标准收集和整理与塑料制品业环境管理相关的法律法规和标准，包括国家标准和行业规范等。

2. 进行环境风险评估对企业的生产过程和环境影响进行评估，确定环境风险点和环境问题。

3. 制定环境管理计划根据评估结果，制定详细的环境管理计划，确定具体的控制措施和改进措施。

4. 编写环境管理体系文件根据环境管理计划，编写相应的环境管理体系文件，包括环境政策、目标和程序等。

5. 实施环境管理体系按照环境管理体系文件的要求，实施环境管理措施，包括废水处理、废物管理等。

窗帘五金塑胶制品有限公司环境管理手册Environmental management manual文件编号：DXC-001版本：2013年版审批：审核：编制：生效日期：2013-02-26环境管理手册版次C/0 0．1 目录章节号内容0．1 目录0．2 前言1．0 总则1．1 手册概述1．2 适用范围1．3 制订、审批与发放2．0 引用标准2．1 依据标准2．2 参考标准3．0 定义和术语4．0 质量管理体系4．1 总则4．2 环境方针4．3 策划4．4 实施与运行4．5 检查和纠正措施4．6 管理评审5．0 附录5．1 环境管理体系程序文件清单5．2 环境管理者代表任命书环境管理手册版次C/0 0．2 前言一、公司简介DXC窗帘五金塑胶制品有限公司新厂区始建于2008年，公司生产窗帘，质量和面料以其新颖的设计、先进的设备、精湛的工艺、娴熟的技术赢得客户的赞誉。

二、环境方针坚持环保理念遵守环保法规实施节能降耗实现预防污染分享环保经验推动持续改进释义：预防生产、经营过程中的环境污染和节约资源、能源消耗是DXC窗帘五金塑胶制品有限公司的责任。

立嘉公司将环境管理贯穿整个生产经营活动中：♦世界上只有一个地球，立嘉公司在不断发展的同时，愿承担环境保护责任；♦不断提升设备、工艺技术和管理水平，减少生产经营过程中产生的废物对环境造成的不良影响，降低单位产品的能源与资源消耗量；以适用的法律法规和其它要求为标准，制订严格的预防污染指引；并结合日新月异的环保技术和信息，不断完善环境管理系统；♦进行沟通或提供适当的培训，确保员工理解公司的环保理念，并以对环境负责任的态度进行工作；♦与客户、供应商和承包商等共享优秀的环保经验和技术；♦建立多种渠道，向公众传递公司的环保理念，树立绿色企业形象。

——————————总经理：环境管理手册版次C/0 1．0 总则1.1 手册概述本环境管理手册是在本公司的环境管理方针的基础上，为在产品、活动和服务中谋求保护环境、节省能源，持续改进本公司的环境行为而建立的环境管理体系文件。

《环境管理手册》是本公司环境管理系统的纲领性文件，该系统是按照ISO14001：2018环境管理体系规范及使用指南的要求建立的，本手册适用于本公司的厂区、活动、产品及服务所覆盖的范围。

所有部门和全体员工必须遵守本手册规定的要求，环境管理系统程序文件及相关的环境系统指示书必须与本手册相一致。

( 总经理：)环境政策保护地球环境，实施清洁生产，建设绿色文化，是华髦公司基本的环境理念，我们承诺：●实行有效的环境管理体系，做到污染预防并持续改进和遵守国家与地方的环保法律法规和其它要求。

●对废水、废气、噪音采取有效措施并加以控制；对废弃物合理处置，逐步采用有利环保的材料、装置及工艺技术。

●开展全员节能降耗活动，提高废弃物的循环利用，努力实现资源最小化。

(总经理：)A 前言1.1 公司简介“公司性质：主要负责人：（总经理）；主要产品：电脑、电子、家电、轴芯类、精密螺丝、车制五金零件。

主要设备：自动车床、电脑车床、打头机、搓牙机等。

地址：邮编：联系电话：传真：1.2公司社区平面图: 1.3公司厂区平面图(1F): 1.4公司厂区平面图(2F):1.5 生产工艺简介:1.2.1 车件制造工艺:送料打中心点&内倒角钻孔扫外径&攻牙定总长&外倒角铣槽切料切断主要原材料：快削刚，不锈钢，铜材，铝材.主要污染物：铁(铜、铝)渣、废油.1.2.2螺丝制造工艺:送料打头&冲+字槽&切断；送料搓牙主要原材料：铁线主要污染物：废油( 管理者代表：)2.0 定义2.1 术语的定义:本《环境管理手册》所用的术语遵照GB/T14001-1996 IDT ISO 14001：1996环境体系规范及使用指南中给出的定义。

EMS：环境管理体系。

3.0 《环境管理手册》的管理3.1准备环境管理代表或他的指定代表负责《环境管理手册》的准备和修订。

环境管理代表负责确保《环境管理手册》所描述的环境管理系统符合ISO14001：2018的要求。

目录章节标题页码0.1 XXX电子有限公司简介 (3)0.2 过程方法 (4)0.3 过程识别及其相互关系以及过程和标准的对应： (5)0.4 实施ISO9001：2015标准的目的 (5)0.5 质量手册的颁布令 (6)0.6 XXX电子有限公司质量方针和目标 (7)0.7 公司组织架构及其职责和权限 (8)1 范围 (13)2 规范性引用文件 (13)3 术语和定义 (13)4 组织环境 (13)5 领导作用 (15)6 策划 (16)7 支持 (17)8 运行 (20)9 绩效评价 (26)10 持续改进 (28)11 质量手册修订页 (30)0.1 XXX电子有限公司简介：公司地址：公司电话:公司邮箱:公司邮编：0.2 过程方法及PDCA循环：0.2.1过程方法XXX电子有限公司采用过程方法建立、实施质量管理体系，通过满足顾客要求，增强顾客满意。

我们也承诺对顾客满意的信息进行测量和评估，以确认我们真正做到了这一切。

在质量管理体系中应用过程方法时强调以下方面的重要性：a) 确定过程以及相应的风险；b) 确定过程考核指标KPI；c) 确定资源并确保过程实施，以获得过程业绩和有效性的结果；d) 基于客观的测量，持续改进过程。

0.2.2 著名的“PDCA”的方法可适用于所有的过程:P —策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D —实施：实施过程；C —检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A —处置：采取措施，以持续改进过程绩效。

在PDCA方法发展的过程中，聚优精密更强调了通过使用资源和管理，持续不断地改进过程。

没有进步就是后退（就像没有持续运行的直升机会掉下来，而引擎很好的战斗机在没有机翼等设施的配合下也不能高速飞行一样），我们倡导通过团队的动作，采用PDCA循环的模式和过程方法，全面提升公司绩效。

0.3 过程识别及其相互关系以及过程和标准的对应：0.3.1过程识别及相互关系0.3.2过程与条款对应关系0.4、实施ISO9001:2015标准的目的ISO9001:2015标准和适当的顾客特殊要求相配合，构成了聚优精密塑胶五金公司所建立的质量管理体系的要求，通过对此体系的有效实施及过程方法的灵活运用，确保在运作中实现持续改进，并基于风险的思维，加强缺陷预防和减少变差，降低浪费，从而为公司创造更大的收益，同时为进一步改善全员的生活质量打下基础。

塑料制品有限公司质量手册(依据GB/T19001-2008idt ISO9001:2008编制)-QMS-编制：审核：批准：版状编号：年10月18日发布年10月18日实施0.0目录质量手册发布令 -------------------------------------------------3质量方针及质量目标批准令 ---------------------------------------4管理者代表任命令 -----------------------------------------------5公司简介 -------------------------------------------------------6质量手册管理规定-------------------------------------------------7组织结构---------------------------------------------------------8职能分配表-------------------------------------------------------9文件修改页------------------------------------------------------ 111、范围 -------------------------------------------------------122、引用标准 ---------------------------------------------------123、术语和定义---------------------------------------------------124、质量管理体系 -----------------------------------------------134.1总要求-------------------------------------------------------13 4.2.1文件要求总则-----------------------------------------------13 4.2.2质量手册---------------------------------------------------14 4.2.3文件控制---------------------------------------------------144.2.4记录控制---------------------------------------------------155.1管理承诺-----------------------------------------------------16 5.2以顾客胃关注焦点---------------------------------------------16 5.3质量方针-----------------------------------------------------16 5.4.1 质量目标---------------------------------------------------17 5.4.2质量管理体系策划-------------------------------------------18 5.5.1管理承诺---------------------------------------------------18 5.5.2管理者代表-------------------------------------------------19 5.5.3内部沟通---------------------------------------------------20 5.6.1管理评审总则-----------------------------------------------20 5.6.2评审输入---------------------------------------------------215.6.3评审输出---------------------------------------------------216.1资源提供-----------------------------------------------------216.2.1人力资源总则---------------------------------------------21 6.2.2能力、意识和培训-----------------------------------------22 6.3基础设施---------------------------------------------------226.4工作环境---------------------------------------------------227.1产品实现的策划---------------------------------------------23 7.2.1与产品有关得要求的确定-----------------------------------23 7.2.2与产品有关的要求的评审-----------------------------------24 7.2.3顾客沟通-------------------------------------------------25 7.3设计和开发-------------------------------------------------26 7.4.1采购过程-------------------------------------------------28 7.4.2采购信息-------------------------------------------------28 7.4.3采购验证-------------------------------------------------29 7.5.1生产和服务提供过程的控制---------------------------------29 7.5.2生产和服务提供过程的确认---------------------------------30 7.5.3标识和可追溯性-------------------------------------------30 7.5.4顾客财产-------------------------------------------------31 7.5.5产品防护-------------------------------------------------317.6监视和测量设备得控制---------------------------------------328.1测量、分析和改进-------------------------------------------33 8.2.1顾客满意-------------------------------------------------33 8.2.2内部审核-------------------------------------------------33 8.2.3过程的监视和测量-----------------------------------------34 8.2.4产品的监视和测量-----------------------------------------35 8.3不合格品控制-----------------------------------------------36 8.4数据分析---------------------------------------------------36 8.5.1持续改进-------------------------------------------------37 8.5.2纠正措施-------------------------------------------------38 8.5.3预防措施-------------------------------------------------38附件-----------------------------------------------------------4001质量手册发布令为了建立公司质量管理体系，贯彻实施公司质量方针和质量目标，使公司质量管理体系有效运行并持续改进，特制订本《质量手册》。