处级干部选拔任命流程图

中层干部选拔任免流程图局长办公会议研究，确定任职对象中层干部选拔任免流程图竞争上岗职位：组织实施民主测评及有关考试考核，选出考察对象 办公室组织人事干部根据工作需要和职位空缺，拟定机关中层干部任免工作方案直接任免职位：组织实施民主推荐，确定考察对象按规定公示7日 部门副职干部报县委组织部备案部门正职干部报县委组织部审批 呈报局长办公会议决定办理任职手续，公布任职决定年度考核奖励流程图报局长办公会议讨论审议定稿后报县委、县政府及上级条线部门 拟发文件，整理归档班子成员在机关全体人员会议述职评比根据县委组织部、人事局有关奖惩考核要求，组织本局机关工作人员年度考核奖励工作本人撰写述职报告（7日内）个人在本部门述职、评比进行民主测评推荐受奖人员督促开展领导干部个人重大事项报告流程图党组织研究确定受奖人员公示受奖人员名单接受 本单位职工监督 公示不合格者取消受奖资格根据奖励等次，分别报有关部门审批公布奖励决定，办理奖励手续，兑现奖励内容党支部核实，党支部书记签字并党组传阅副科级以上领导全局副科职以上领导干部对个人重大事项事先或事后15日内填写《领导干部个人重大事项报告表》。

按规定需要事先每年撰写执行规定的情况报告并同个人重大事注：对领导干部报告的内容，考核检查党风廉政建设责任制流程图根据全县党风廉政建设工作目标，根据各部门工作职能，将年度党风廉政建设目标责任进行分解与党员领导干部签订倡议书党员书写承诺书公布上墙对各部门及个人党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核，检固定资产、办公用品的采购分配流程图配合做好单位领导班子成员年度述职述廉根据上级纪委通报检查考核结果，做好整改工作 存 档建立有关台账资料 一般物品由办公室主任审核决定 大宗物资和设备采购由局长或局长办公会研究决定一般物品到政府定点单位采购经办人报政府采购管理办公室审批,交投标采购交易服务中心实施采购并与供货单位签定购货合同根据年度预算安排、编制物资采购计划并经局长办公会讨论决定经办人编制大宗物资和设备采购计划后报主管财务局领导批准办公室请示物资采购项目部门提出物资采购工资管理流程图根据购货发票、验收报告到区核算中办公室验收入库, 对贵重物品实行登记并建立台帐根据工作需要按计划分配使用，办公室人员对物品领取登记并建立使用台帐定期将物资采购分配情况在单位内部公开职务、工龄变动后工资调整后取得学历重新确定工资待遇离退休人员养老金调整工人技术术级（职务）变动后工资调整专业技术人员职务变动、获 得 职 称 后工资调整办公室组织人事干部填写对应的调整工资审批表分管领导审核、签字盖章干部职工上交礼金礼品流程图县管干部报县委组织部干部科审批一般干部报县人事局 工资福利科审批党支部对上缴的礼品、礼金进行登记自收受礼品、礼金之日起（在外地接受礼品的，自回本单位之日起）一个月内由本人如实填写礼将礼金定期集中上交县财政 有关记录上报县纪委党风廉政建设室备 案督促干部职工落实廉洁自律规定流程图党员干部及其他工作人员违规收受的礼金、礼品和有价证券折价款、贿金及其它钱款，因种种原因，未能拒收和及学习贯彻上级规定；结合上级检查贯彻落实情况发现先进典型发现违纪违规问题 信访举报 调查核实拟定处理意见归纳总结呈报党组及上级纪委批阅通过多种形式，对上级及我局新出台的干部职工廉洁自律方面的规定进行广财务支配流程图处理违纪违规问题 宣传推广 总 结存 档 承办人或经办人请示预算开支项目 一般支出用款计划 由局长批准 重大预算开支用款计划由局长办公会决定 经办人编制重大预算开支项目计划后 报局长批准按照批准的年度经费预算指标,编制年度开支计划并经局长办公会议讨论通过 根据规定编制年度经费预算、经局长办公会议审定单位财务人员申请项目用款计划 经办人按程序办理预算开支项目、取得原始凭证并必须符合国家财经管理规定 经办人到办公室报销 归 档每月统计财务收支情况进行内部公开 办公室主任、局长依据有关规定审核签字 报帐员持手续齐全的支出结报单、拨（付）款通知单和原始凭证等到县核算中心办理结报手续 做好年终决算 经办人在每张原始凭证上签字。

附件3干部选拔任用流程图一、第三分局任用权限干部选拔任用流程节点A1：部门或项目上报任职请示相关部门或项目部提出岗位及岗位职务设置意向，将任职请示报送第三分局。

节点B2：沟通酝酿第三分局主要领导小范围内沟通酝酿，形成统一意见。

节点C3：党政办公室确定考察对象通过民主推荐、提名、会议研究等方式确定考察对象。

节点D4：组织考察由第三分局党委组织考察或委托下级组织进行考察，考察组要对每一个考察对象形成考察报告。

节点C5：征求有关方面意见主要征求纪检监察部门意见，有必要时征求上级单位意见，形成考察报告，提请党委会（党总支会议、党支部会议）研究。

节点D6：党委会决策召开党委会对干部任命进行决策，形成会议纪要。

节点C7：公示会议研究决定聘用的对象须在第三分局范围内进行公示，公示期为5～7天。

公示文件需抄报上级党委、纪委。

节点A8：任前谈话进行任前任职谈话及任职廉洁谈话。

节点C9：形成任职文件公示期满后，未接到投诉举报的可以办理任职手续，下文进行任命。

若在公示期内接到投诉举报的，一律不准办理任职手续，必须先核实落实投诉举报线索。

二、单位（项目）任用权限干部选拔任用流程节点A1：沟通酝酿项目部根据实际需要，确定岗位及岗位职务设置意向。

节点E2：第三分局党委审核新组建项目部的组织机构、干部（主要指项目部中层以上干部）岗位设置和在建项目部组建新机构、设置干部新岗位须先征得第三分局党委、第三分局审核同意，不同意则结束。

节点A3：确定考察对象通过民主推荐、提名、会议研究等方式确定考察对象。

节点B4：组织考察由项目部党组织进行考察，形成考察报告。

节点C5：征求有关方面意见主要征求本单位纪检委员、专兼职纪检员意见，有必要时征求上级单位意见。

节点B6：讨论决定组织召开党总支会议（党支部会议），讨论决定是否任职。

会议要公布考察报告和征求的意见，并形成会议纪要。

节点E7：第三分局党委审核项目中层及以上干部在公示前必须上报第三分局党委核准（必要岗位由第三分局党委进行任前考核）。

1县委组织部根据缺职情况结合工作需要及领导班子建设实际组织部长将初步建议向县委主要领导汇报 同意后向五人小组 其他成员沟通 产生意向性人选 正职一般2-3人 副职一般2人 内部产生人选的， 听取分管常委 、 政府副职，人大政协 主要领导及所在单位主要领导意见研究提出 提请“五人小组” 第一次会议酝酿； 确定意向性人选； 组织部门形成会议记录 对双管干部提前与协管方沟通； 调任及其他特殊情况干部 及时向市委组织部沟通请示 形成启动 干部选拔任用工作方案 对交流任职人选听取分管常委、 政府副职、人大政协主要领导、 交流任职单位主要领导意召开民主推荐会议 确定参会人员范围 镇街一般不少于50人， 县直单位一般不少于30人 公布推荐职位、任职条件、 推荐范围、提出有关要求、 组织填写推荐表个别谈话推荐 形成谈话推荐记录 综合分析会议及谈话推荐情况会议推荐和谈话推荐得票均超过三分之一向县委“五人小组”会议成员书面汇报考察情况 县委组织部研究 确定考察对象 （一般多于拟任职人数） 民主推荐动 议越级提拔或不经民主推荐列为破格提拔人选的 （需经县委或组织部推荐）需报市委组织部批复同意党政领导干部选拔任用工作流程图2制定考察方案，成立考察组 与考察对象单位党委（党组）主要领导 就方案沟通征求意见 一定范围内发布干部考察预告开展深入考察个别谈话征求意见 ①地方党政班子成员 ②所在单位领导班子成员 ③所在单位内设机构和直属单位主要领导成员 ④干部本人 ①查阅干部档案 ②查阅个人事项报告情况， 向相关部门进行核实 听取部门意见 ①所在单位组织人事、纪检部门意见 ②县委组织部征求县纪委意见 ③对需进行经济审计干部，委托审计局审计综合分析考察情况 如有需事前报告的情况应与市委组织部请示报告 向考察对象所在单位党委（党组）主要领导反馈并交换意见考察组提出任用人选建议涉及县委部门拟任人选与分管工作 副书记及分管常委沟通，征求意见 涉及县政府工作部门拟任人选与县长及分管工作副县长沟通，征求意见 形成考察材料向县委组织部汇报 征求意见召开部长办公会 集体研究提出 任用建议方案 非党拟任人选需征求统战部 或民主党派、工商联主要领导、 无党派人士意见 全委会闭会期间，急需任用的县党政领导班子正职拟任人选和推荐人选，在常委会决定前应征求全委会意见就拟上会干部任用有关情况 向市委组织部干部监督办报告 双管干部书面征求协管方意见拟破格提拔人选 需上报市委组织部同意考 察讨论决定逐个介绍领导职务拟任人选推荐考察情况和任免理由等情况常委投票表决设监票人、计票人（不少于2人）召开县委常委会邀请市委组织部派员列席宣布投票结果全委会召开期间，常委会提名的县党政领导班子正职拟任及推荐人选，需提交全委会无记名投票表决需报上级审批备案的干部应按规定上报审批备案材料任职公示涉及破格提拔的应当说明破格的具体情形和理由公示期应不少于五个工作日实行任职谈话制度，对决定任用的干部，由党委指定专人与干部本人谈话公示结果不影响任职的办理任职手续，新提拔人选向公安外管部门备案，涉及离任审计的向审计部门下达离任审计通知单审议与会人员认真审议并充分发布意见任职实行党政领导干部任职试用期制度有试用期的试用期满后，经考核胜任现职的正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作提请五人小组第二次会议，形成干部任用方案形成纪实材料3。

干部任免流程图一●文件起草、拟定方案，报分管领导审核同意提交党组会研究批准方案↓↓民主推荐轮岗交流↓↓1、召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围、提供干部名册；2、提出有关要求填写推荐票，进行个别谈话；3、对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析；4、向党组汇报推荐情况党组会议讨论研究决定任免职人员↓↓党组会议讨论研究决定考察人选按要求上报审批或进行备案●↓↓1、组织考察；2、征求纪检监察部门意见；3、向党组汇报考察情况任免职↓↓党组会议讨论研究决定任职人选组织谈话↓↓公示印发任免文件，办理有关手续↓向党组汇报公示情况↓按照要求上报审批或进行备案↓任职↓组织谈话↓印发任免文件，办理有关手续注“●”指可能产生的廉政风险点承办部室：办公室干部任免流程图二●文件起草、拟定方案，报分管领导审核同意提交党组会研究批准方案↓↓调入机关调出●↓↓党组会议讨论研究决定组织考察↓↓向党组汇报考察情况免职↓↓党组会议讨论研究决定任免职人员印发免职文件，办理有关手续↓按要求上报审批或进行备案↓任免职↓组织谈话↓印发任免文件，办理有关手续承办部室：办公室注“●”指可能产生的廉政风险点财务管理流程图●经手人持原始单据、凭证、填写单据报销封面；经费的预、决算及经费支出的审核；公务接待费用审核●↓分管财务领导签字●↓主管领导签字↓出纳人员结算↓资料整理归档妥善保管承办部室：办公室注“●”指可能产生的廉政风险点全市希望工程资金发放运行流程图提交申请材料↓乡镇（街道）团委初审↓公示↓县级团委复审↓县级教育、民政部门复核●↓市希望工程办公室确定资助名单；使用希望工程助学基金、奖励基金及各类捐助物资↓发放资助金注“●”指可能产生的廉政风险点承办部室：市希望工程办公室。

干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。

（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。

（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。

（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。

（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。

（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。

（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。

（四）进行德的测评。

参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。

（五）组织谈话。

人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。

（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。

（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。

（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。

（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。

（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。

（三）任职时间自文件下发之日开始计算。

（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。

局长办公会议研究，确定任职对象
中层干部选拔任免流程图
竞争上岗职位：组织实施民主测评及
有关考试考核，选出考察对象办公室组织人事干部根据工作需要和职位空
缺，拟定机关中层干部任免工作方案
直接任免职位：组织实施民主推荐，确定考察对象
按规定公示7日
部门副职干部报县委组织部备案部门正职干部报县委组织部审批
呈报局长办公会议决定
办理任职手续，公布任职决定
制订中长期发展规划、年度工作计划流程图
各科室编制中长期发展规划、年度计划
报分管领导审核
各科室将定稿后的本部门中长期发展规划、
年度计划报办公室
办公室根据各科室上报材料，结合本局实际进行汇
总、整理，形成本单位的中长期发展规划、年度计划
（草案）。

干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

④领导干部近亲属、身边工作人员提任。

⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。

干部选拔任用工作流程图（最新最全最经典）干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

局管领导干部选拔任用工作流程图发展党员工作流程图申请入党人递交入党申请书党支部列为入党积极分子，填写“党的培养对象考察表”党支部指派2名正式党员负责培养联系支委会确定为发展对象，上报局党委，局党委进行超前考察市委组织部或局党委对年度对象进行集中培训党支部进行政治审查发展对象填写《入党志愿书》党支部召开支部大会讨论接收预备党员局党委将接收预备党员情况进行公示组织部指派专人进行审查谈话局党委集体讨论审批预备党员局党委或支部（总支）组织入党宣誓仪式局党委和支部教育考察预备党员预备党员到期申请转正党支部征求党内外群众意见党支部召开支部大会讨论转正局党委召开党委会进行转正审批局党委整理党员入党材料送人事部门存入本人档案人事调动工作流程图教师录用工作流程图 学校上报教师需求教师职称评聘工作流程图教师资格申请认定工作流程图教育局评先选优工作流程图政府采购工作流程图到县政府采购管理办公室领取政府采购表教育局对学校需采购物品的质量、数量进行审核报县政府采购管理办公室审批学校将采购物品资金汇入县政府采购管理办公室帐户在县采购管理办公室人员监督下到指定商店购买办公用品指定商店给县政府采购管理办公室开据发票县政府采购管理办公室给采购单位开据发票校舍改建（维修）工作流程图教育技术装备采购工作流程图教育督导工作流程图确定教育督导内容制定教育督导方案及评估指标体系通知被督导单位指导被督导单位自评、自查实施督导评估向被督导单位反馈督导情况、提出意见和工作建议形成《教育督导通报》并发送相关单位或经县政府批准向社会公布督导结果向县政府、教育局提出相关工作建议中等职业学校国家助学金发放工作流程图学校处理学生伤害事故工作流程图离退休干部年终困难补助工作流程图局退管办下发通知：公布困难补助的原则、要求↓基层单位离退休干部会议：传达局困难补助原则、要求↓个人申请：向本单位提交困难补助申请书并填写审批表↓单位领导班子讨论研究确定上报的困难补助初选人↓局退管办调查审核↓局老干部领导组审批↓公示全市离退休干部困难补助名单与金额↓基层各单位在规定时间内到局退管办领取困难补助金↓基层单位在五日内将困难补助金送到老同志家中民办教育机构审批工作流程图 申请：申办者提出书面申请（申办报告、办学场所证明文件）受理：申办者提交材料和证明文件（消防安全合格意见书、从业人员资格证明文件、学校章程、发展规划，幼儿园需持有卫生许可证），经审查合格视为受理审核：教育局组成评估组对申报材料、证明文件及办学条件等进行审核与评估审批：局审批领导小组针对评估组意见进行研究，做出是否批准决定发证：教育局对申批合格的申办者，颁发办学（园）许可证说明：民办教育机构包括：举办实施学历教育、学前教育、自学考试、助学及其他文化教育的民办机构。