下载文档原格式
浅谈医药流通企业信用政策与应收账款管理随着医疗行业的快速发展，医药流通企业成为了医药产业链中不可或缺的一部分。
医药流通企业的经营规模越来越大，与之相关的信用政策和应收账款管理也日益受到关注。
本文将从医药流通企业信用政策制定和应收账款管理两个方面进行浅谈。
一、医药流通企业信用政策的制定医药流通企业信用政策的制定对于企业的发展具有至关重要的意义。
医药流通企业信用政策需综合考虑市场形势、行业特点、企业实际情况等多方面因素，在确保企业利益的尽可能地满足客户的需求。
1. 分析市场形势医药流通企业信用政策制定的第一步是对市场形势进行全面深入的分析。
医药行业的竞争激烈，客户类型多样，市场需求复杂，因此需要对市场进行细致的调研，了解客户的信用状况、偏好及支付能力等情况，以便制定出适合市场需求的信用政策。
2. 结合行业特点医药行业对于产品品质和供货周期要求非常严格，因此医药流通企业信用政策的制定需要结合行业特点，对产品质量、供货周期、售后服务等方面进行充分考虑，并确定相应的信用标准与政策。
3. 客户分类管理针对不同类型的客户，医药流通企业应当制定不同的信用政策。
对于信誉良好、长期合作的客户，可以给予更灵活、宽松的信用政策，提高信用额度，降低或免除押金；对于新客户或信誉较差的客户，应该严格控制信用额度，并加强风险管理。
4. 设立信用管理制度医药流通企业还应当建立完善的信用管理制度，包括信用审核、合同签订、履约管理、风险评估等环节，确保信用政策的有效实施。
二、医药流通企业应收账款管理医药流通企业应收账款管理是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的资金回笼和经营效益。
医药流通企业应重视应收账款管理，加强风险防范，提高资金利用效率。
1. 加强客户信用管理医药流通企业应加强对客户的信用管理，对客户的信用状况、支付能力等进行全面评估，确保在授信额度范围内提供货物或服务，并制定相应的信用政策，缩小信用风险。
2. 规范信用销售医药流通企业在进行信用销售时，应当严格执行信用政策，确保销售合同的正规签订和履行，在客户下单前就进行信用审核，并及时了解客户的信用状况，避免发生坏账和资金流失。
包信用曜与企业为了提高竞争能力和生存能力，毋庸置疑地要提高企业的盈利能力。
如何提高盈利能力，首要目标就是要增加销售收入，扩大市场占有率，赢得更多的客户份额，其次就是要节约经营成本，降低库存成本。
如何提高销售收入，扩大市场占有率，势必要采取一定的措施，赊销作为一种营销手段，对企业来讲是一把“双刃剑”，它给企业带来销售增长的同时也会给企业带来一定的风险。
因此企业必须针对应收账款采取必要的措施，加强企业的信用政策和应收账款管理是企业今后日常生产经营活动中的重中之重。
一、企业信用政策与应收账款管理的关系（一）企业信用政策与应收账款管理两者相互联系、互相作用企业的经营目的首先是追求利润的最大化，通过减少库存，降低库存成本，提高销售收入，扩大市场占有率或开拓新市场等途径来实现企业预期的经济效益,就不可避免地会采取赊销手段，自然而然就会产生应收账款，应收账款会给企业带来风险，进而就要对应收账款进行管理。
应收账款是企业的一项资金投放，只有应收账款带来的利润的增加值大于应收账款的风险成本和资金成本时，这种投放才是可取的。
所以应收账款使用的好坏，受到信用政策的影响，过于宽松的信用政策可以导致增加应收账款坏账的可能性，而过于严苛的信用政策，又不能发挥应收账款真正的效用。
因此，企业要根据自身特点以及企业发展的目标，制定出符合企业本身的应收账款信用政策。
（二）企业的信用政策对企业应收账款管理起到积极的促进作用随着市场竞争日益激烈，赊销手段对企业来说越来越重要，但是其风险和成本也相伴而生，加强应收账款管理势在必行，而关键是企业信用政策。
完善的企业信用政策可以使应收账款所占用的资金尽快收回，增强企业资金周转速度，提高资金周转率，减少无效资金占用，充分利用资金上的时间价值获取更大的利益。
利用科学规范的信用政策为企业遴选出优质的客户资源进行投资，一方面可以保证信用政策强有力的执行，另一方面可以规避不必要的风险，从而实现真正意义上的双赢。
应收账款管理建议书答案部分：应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，涉及到企业现金流的管理和风险控制。
以下是一些建议，帮助企业更好地管理和控制应收账款。
1. 建立明确的信用政策和准则：制定明确的信用政策和准则可以帮助企业避免给予信用不良的客户，从而降低坏账的风险。
这包括评估客户的信用状况和还款能力，并确定合理的信用额度。
2. 加强客户调查和甄别：在与新客户建立业务关系之前，进行充分的客户调查和背景调查，包括了解客户的信用历史、财务状况和行业背景等。
这有助于预测客户的还款能力和风险。
3. 设定合理的账期和支付条件：为了确保及时收款，企业应根据行业标准和客户情况制定合理的账期和支付条件。
这可以促使客户更及时地支付欠款，并减少延期付款的情况。
4. 建立严格的催款机制：及时跟进未支付账款并采取适当的催款措施非常重要。
建立一套严格的催款机制，包括发送催款通知、电话催讨和法律手段等，可以加速收款并降低逾期账款的风险。
5. 规范收款流程：建立规范的收款流程可以帮助企业更好地管理收款，减少错误和遗漏。
这包括建立清晰的收款记录、制定标准的收款步骤和建立内部审批流程等。
深入分析阶段：应收账款管理在企业财务中起到至关重要的作用。
一个有效的应收账款管理可以提高企业现金流的流动性，预防坏账风险，减少资金周转时间，并提高企业的盈利能力。
上述建议是根据实践经验和行业最佳实践得出的。
建立明确的信用政策和准则是有效管理应收账款的基础之一。
企业应制定明确的信用政策来限制给予信用的客户范围，并明确客户的信用额度，以避免给予信用不良的客户。
此外，企业还可以使用信用评估工具或债权人报告来评估客户的信用历史和还款能力。
客户调查和甄别也是一项重要的工作。
了解客户的信用历史、财务状况和行业背景可以帮助企业预测客户的还款能力和风险。
这可以通过与客户进行面谈、了解行业状况和参考其他客户的经验来实现。
设定合理的账期和支付条件对于加速收款非常重要。
企业可以根据行业标准和客户的情况来制定账期，并与客户协商支付条件。
企业的信用政策及应收账款管理研究1. 引言1.1 研究背景企业的信用政策及应收账款管理一直是企业管理中重要的一环。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业在与客户的交易过程中面临着信用风险和应收账款管理的挑战。
在过去的研究中，一些学者已经对企业信用政策和应收账款管理进行了一定程度的探讨，但仍有很多问题有待深入研究和探讨。
在当前经济形势下，企业信用政策和应收账款管理对企业的经营管理和财务状况具有至关重要的影响。
良好的信用政策和有效的应收账款管理可以提高企业的资金利用效率，降低经营风险，促进企业的发展和壮大。
而不合理的信用政策和应收账款管理不仅会损害企业的财务状况，还可能导致企业的经营困难甚至破产。
深入研究企业信用政策及应收账款管理，探讨如何制定科学合理的信用政策，实施有效的应收账款管理，对于提高企业的竞争力、降低经营风险、改善企业的经营绩效具有积极的意义。
正是基于这样的背景和现实需求，本文旨在探讨企业信用政策及应收账款管理的相关问题，为企业管理提供一定的理论支持和实践参考。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业的信用政策及应收账款管理对企业经营绩效的影响，分析其现状与存在的问题，提出相应的改进建议。
通过研究，可以帮助企业更好地制定信用政策和管理应收账款，提升企业的信用水平和资金周转效率，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究，也可以为相关领域的学术研究提供参考，促进学科发展和实践创新。
通过深入研究企业的信用政策及应收账款管理，可以有效提高企业的经营效益，降低经营风险，促进企业的可持续发展。
1.3 研究意义企业的信用政策及应收账款管理一直是企业管理中非常重要的一环。
对于企业来说，信用政策的制定和应收账款管理的优化能够直接影响到企业的资金流动和经营效率，进而影响企业的经济效益和竞争力。
一个良好的信用政策能够帮助企业树立良好的企业形象和信誉，提高客户对企业的信任度，从而促进企业的销售额增长，巩固和扩大市场份额。
企业应收账款及信用政策研究1. 引言1.1 研究背景企业应收账款是企业经营中至关重要的财务活动之一，它直接影响着企业的现金流和经营效率。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业应收账款管理愈发引起关注。
对企业应收账款及信用政策的研究变得尤为重要。
在过去的研究中，学者们已经证明了企业应收账款管理对企业经营的重要性。
良好的应收账款管理不仅可以加速企业资金周转，提高经营效率，还可以降低企业的财务风险，增强企业的竞争力。
目前仍存在许多企业在应收账款管理方面存在问题，例如应收账款逾期率较高、坏账率增加等情况，这些问题直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
本文旨在通过对企业应收账款及信用政策的研究，探讨如何提高企业的应收账款管理水平，帮助企业降低风险、提高效率，实现可持续发展。
通过对现有研究成果的总结和案例分析，结合实际情况，提出相应的管理建议和优化方案，为企业应收账款管理提供参考，促进企业的健康发展。
1.2 研究意义企业应收账款及信用政策研究的意义在于帮助企业更好地管理和优化其应收账款，提高资金使用效率，降低坏账率，增强企业盈利能力和竞争力。
通过深入研究企业应收账款管理的重要性、现有管理方法、影响因素及解决方案，以及信用政策设计等方面，可以为企业提供更有效的管理策略和决策依据。
通过案例分析可以帮助企业了解和借鉴其他企业在应收账款管理方面的经验和教训，从而避免犯同样的错误，提高管理水平。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要更加注重应收账款管理和信用政策设计，以确保企业资金周转顺畅、客户信用风险可控。
对企业应收账款及信用政策进行深入研究对企业的发展至关重要。
希望通过本研究的展开，能够为企业提供有益的管理经验和建议，提高企业的管理水平和经营效益。
2. 正文2.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理的重要性在于确保企业能够及时收回销售商品或提供服务的款项，保障企业的经营资金流动。
有效的应收账款管理能够提高企业的流动性，降低违约风险，提升企业的盈利能力。
浅谈医药流通企业信用政策与应收账款管理【摘要】医药流通企业信用政策和应收账款管理对企业经营发展至关重要。
本文首先探讨了医药流通企业信用政策制定的原则和影响因素，以及应收账款管理的流程、方法和风险防范措施。
随后分析了医药流通企业信用政策与应收账款管理之间的关联性，强调了二者之间相辅相成的关系。
通过建立科学合理的信用政策与应收账款管理体系，医药流通企业可以提高整体竞争力。
加强内部管理与外部合作，有助于降低风险，实现可持续发展。
医药流通企业应充分重视信用政策和应收账款管理，以实现稳健经营和持续发展。
【关键词】医药流通企业、信用政策、应收账款管理、原则、影响因素、流程、方法、风险防范措施、关联性、建立、内部管理、外部合作、竞争力。
1. 引言1.1 医药流通企业信用政策的重要性医药流通企业信用政策的重要性在整个医药行业中起着至关重要的作用，它不仅关乎企业自身的经营发展，更直接影响到整个行业的稳定和健康发展。
良好的信用政策可以帮助企业建立起稳定的合作关系，提升企业的声誉和信誉度，进而吸引更多优质客户和合作伙伴。
信用政策能够规范企业的经营行为，降低经营风险，避免因信用问题而导致的经营风险和争议。
建立合理的信用政策还能够提升企业的竞争力，促进企业的业务拓展和市场份额的增加。
医药流通企业信用政策的重要性不容忽视，只有制定科学严谨的信用政策，才能更好地应对市场风险，保障企业的长期发展和稳定经营。
1.2 应收账款管理的挑战应收账款管理是医药流通企业管理中的一个重要环节，也是一个充满挑战的领域。
面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力，医药流通企业在应收账款管理上面临着诸多挑战。
医药流通企业在日常经营中往往会面临客户信用风险。
由于医药产品的特殊性和市场波动性，客户的信用状况可能会随时发生变化，导致应收账款的风险难以控制。
管理好客户的信用风险，及时识别和应对潜在的违约风险，对企业的财务稳定和健康发展至关重要。
随着市场竞争加剧和行业规模扩大，医药流通企业所面临的应收账款管理压力也在不断增加。
浅谈医药流通企业信用政策与应收账款管理医药流通企业信用政策与应收账款管理是医药流通企业重要的管理环节之一，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
本文主要从医药流通企业信用政策制定和应收账款管理两个方面进行探讨。
医药流通企业信用政策的制定是建立企业信誉体系的重要手段之一。
信用政策是企业根据自身经营状况以及行业特点，制定出一系列与信用相关的政策和规定。
医药流通企业可以通过制定信用政策，规范企业与客户之间的交易行为，提高交易的效率和安全性。
信用政策可以包括客户准入标准、信用额度设置、资信评估机制等内容。
通过建立信用政策，医药流通企业可以有效地控制风险，降低坏账风险，提高企业的收益和声誉。
医药流通企业应收账款管理对企业经营的影响非常重大。
应收账款管理是指医药流通企业针对与客户之间的交易所形成的应收账款进行的一系列的管理和控制。
良好的应收账款管理可以提高企业资金的周转效率，降低资金压力，减少坏账的发生。
医药流通企业可以通过采取一系列的措施，如加强与客户的沟通，及时进行账期催收，建立健全的信用风险管理制度等，从而加强对应收账款的管理。
在应收账款管理中，医药流通企业还可以采用一些金融工具来管理风险，如保理业务、票据贴现等。
保理业务是指医药流通企业将应收账款转让给金融机构，由金融机构来承担催收风险和信用风险，从而减少企业的风险。
票据贴现是指医药流通企业将应收账款所对应的票据进行贴现，以获取资金，并且可以将风险分散到金融机构。
这些金融工具可以帮助医药流通企业更有效地管理应收账款，提高企业的资金利用效率和经营效益。
企业应收账款管理与信用政策--基于四川长虹股份有限公司调查分析一、企业应收账款管理企业应收账款管理是企业经营管理的重要组成部分，合理有效地进行应收账款管理，不仅能够加快企业资金周转速度，增强企业经济实力，还能够提升企业竞争力和市场地位。
以下是基于四川长虹股份有限公司的调查分析：1. 应收账款比例在2019年，四川长虹股份有限公司应收账款比例为10.18%，较2018年的9.09%有所上升。
但从2017年的11.18%开始，到2018年，再到2019年，逐年下降的趋势较为明显。
这说明企业开始加强对应收账款的管理和控制，进行了有效的催收和回款工作，使得应收账款比例得到了有效的控制和降低。
2. 平均账期四川长虹股份有限公司的平均账期在2019年为72.52天，较2018年的63.64天有所增加，但是从2017年的86.22天开始，到2018年，再到2019年，逐年下降的趋势较为明显。
这说明企业在近两年内积极推进内部管理、提升销售效率等措施，降低账期，提升收款效率，控制应收账款比例。
3. 应收账款周转率四川长虹股份有限公司的应收账款周转率在2019年为7.46次，较2018年的7.61次有所下降，但是从2017年的4.97次开始，到2018年，再到2019年，逐年上升的趋势较为明显。
这说明企业有效地加强对应收账款的管理和控制，推动企业资金流动，提升经济效益。
二、信用政策信用政策是企业经营管理中的重要组成部分，制定和执行合理的信用政策能够增强企业市场竞争力，提升企业品牌形象。
以下是基于四川长虹股份有限公司的调查分析：1. 信用管理体系四川长虹股份有限公司积极推进信用管理体系建设，通过完善内部信用管理机制，建立信用管理部门，制定和实施信用政策等多项措施，强化对客户的信用管理，加强对客户的评估和监控，提高信用风险控制水平。
2. 信用评估体系四川长虹股份有限公司建立了完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行评估，根据评估结果合理制定信用额度和信用期限，并且定期进行客户信用评估，对高风险客户进行重点审核，有效控制信用风险。
企业信用政策与应收账款管理
作者：郭玲玲
来源：《今日财富》2021年第13期
应收账款是指企业对外在销售过程中，应向购货方或提供劳务方收回的款项。
企业的所有运转活动都需资金的推动和运转，企业应当及时的收回应收账款以支持企业运转活动的耗费，保证企业持续经营;目前，我国应收账款的信用管理水平有待提高，企业采取赊销方式已经成为企业吸纳顾客，提高企业的自身竞争力，扩大市场销售规模最有效的解决方法。
然而，大量的赊销也会造成巨大的风险，虽然大量的赊销在损益表上利润是客观的，但可供支配的现金流很少流入企业，增大了发生坏账的风险概率。
针对这种情况，企业必须制定合理有效的信用政策，不断强化对应收账款催收及风险管理，平衡信用政策带来的收益和风险，在风险可控的情况下使企业利润最大化。
一、引言
在信用经济高速发展的当今社会，随着企业竞争愈加激励，应收账款在企业资产中的占比不断增大，应收账款收不回，就算企业的成本控制的再好也是劳而无功，因此，企业在对外积极扩大市场占有率的同时做好应收款的日常管理工作，提高资金周转，防范财务风险是至关重要的。
如果对应收账款的管理不严格，就会直接导致坏账的增加，降低了企业资金的运营速度，因此企业必须重视应收款管理的重要性，加强对应收账款信用管理，建立系统化、规范化的应收账款管理机制，使各项措施落到位，责任落实到个人，将应收账款控制到合理水平之上。
本文着重对企业信用管理与应收账款管理的重要性、现状问题进行分析以及对存在的问题提出了一些相应的建议和解决措施。
二、企业信用政策与应收账款管理的意义
信用是市场经济的重要特征，也是经济关系的重要体现，信用关系已扩大到几乎所有社会生活和交易活动中。
客户信用已是企业的重要资源，也是企业的重要经营风险，众所周知，信用问题是造成应收款拖欠的主要原因。
在市场经济时代下，一方面，企业采用赊销可以提高销售量加大市场占有率，加快企业的存货周转速度，为企业增加利润、提高了企业的竞争力，另一方面因为应收账款不能及时回收问题，也会造成资产流失、资产沉淀，而与销售相关的上游购进和制造环节，需要资金支持，给企业的资金周转方面增加了阻力带来巨大的经营风险，加重企业的经营负担，因此，在企业管理中客户信用管理已经成为了不容忽视的一部分。
对企业客户的信用可靠程度，深入各环节进行全面管理，结合企业的同业竞争标准，以及企业自身对风险的承受能力，在追求销售规模最大化的前提下，加强应收账款管理，选择适当的信用标准，再对不同的客户慎重的选择该客户适用的信用期和赊销量，将客户坏账款降至最低。
三、企业信用管理与应收账款管理的现状
（一）缺乏对应收款信用管理风险意识的认识
在竞争日益严重的市场经济条项下，企业被迫使用各种手段加大促销扩大销售规模，除了依靠企业自身的商品品质，价格等因素外，赊销已经成为扩大销售的重要手段，部分企业为了销售业绩的增长而过分追求市场占有率，通过赊销方式刺激销售，而不重视信用管理，把信用管理看成是不利销售增长的因素，在交易中也会一味地迁就客户，导致应收账款的急速上升，大量的应收款无法收回，产生坏账、大量的短期资产被占用，影响企业的运营与发展。
（二）缺乏对应收账款的回收管理
部分企业对客户拖欠的应收账款缺乏监管，没有设应收账款的责任部门，也没有明确由哪个部门来管，应收账款的管理也基本是有销售部门和财务部门共同或其一负责，职责的分工不清晰导致销售部门自产品和服务销售出去后就认为圆满完成任务，对于后续事项不再关注如货款的回收与否、收回的时间、客户合约履行情况都与他们没有关系。
财务部门也只是对应收账款进行核算，没有实行应收账款管理的职责，使应收账款已到期却无人催收，因对销售业务的前后经过并不了解，很难接触到客户并催收款项，两个部门掌握的客户资料不同而且也不全面，如此一来，应收账款长久挂账且无人问津。
职责的分工不清，管理工作的不到位，导致随着时间推移，账龄老化现象加剧，应收账款的收回也越发困难，发生呆坏账也就在所难免。
当前企业应收款项的收回的大部分是通过企业催收的结果，客户主动还款的只有小部分，这种情况使得企业的应收账款的余额日益增长，企业的资金流动周转显得力不从心，很可能出现资金链断裂的危机，企业也将无法在正常运营。
企业的应收款项未能实现真正的资金流入，投入的成本没有任何回报，预期利润无法实现，这一点是企业应收账款日常管理工作中最应引起管理者重点关注的。
四、完善信用管理与企业应收账款管理的有效措施
（一）建立系统化、规范化的应收账款管理机制
企业的赊销业务大多由财务部门或者销售部门负管理责任，由于全责分散，缺乏专业性管理，部门之间缺乏沟通配合不到位，导致企业应收账款管理效率低，不利于企业应收账款的回收，并可能增加呆坏账的风险。
为了保证客户信用管理部门的独立性，提高企业对风险的评估水平，设立一个独立于其他部门的信用管理部门显得尤为重要，成立信用管理部门，建立客户信用档案，对客户信用进行分类，制定出恰当的赊销期和赊销量，对客户赊销实行严格的赊销准入管理机制，提高资金的流动性，并及时更新现存客户资产信用变化情况。
进行交易前，专业人员负责对客户进行信用调查及分析，信用管理部门通过信用调查分析结果建立和完善客户信用等级，并定期对企业客户信用情况进行更新，以便企业更准确地了解客户的信用状况，信用状况好的用户可以适当给与比信用差的企業更多商品，而信用差的客户，企业应限制供货以
免造成损失，尤其是业务量占比比较大的客户，拖欠迹象一旦出现，企业应第一时间对逾期客户搜集资料重点评估，合理预估潜在信用风险，及时反馈，并对客户信用等级及赊销额度合理调整，有效降低企业坏账风险，保证企业的合法权益。
企业应建立赊销业务信用管理的预警机制，首先需要对新加入的或已经合作过的企业确保已经进行过信用评估，才可签订合同。
其次企业还需设置不同的审批权限，按照经营管理者的层级进行授权，各个级别的管理者对自己的审批权限负责，需要越权审批的，要在取得上一级批准同意后才能对业务进行开展工作;对于赊销数额特别巨大的，由企业的最高领导进行审批，这样既能起到对应收账款进行控制，又可避免员工与客户为谋取不当利益而相勾结。
企业可在内部规章制度里加强赊销责任机制，明确主要责任人员的责任，将应收账款的回收及坏账损失纳入考核，对应收款的回收情况定期进行汇报。
在主要责任人员离开企业之前，企业必须要求把与其负责的赊销业务进行清账，做到谁赊销谁负责。
对于因越权审批没有取得上级批准的业务，由相关人员承担一切后果，对于那些有侵占公司财产行为的人追责到底。
（二）合理制定信用政策
企业应收账款的重点就是综合考虑客户的实际经营情况，资金和信誉状况来制定企业对客户群里的信用额度，避免盲目授信造成企业资金被过度占用而影响运营。
客户是否愿尽最大努力偿还货款，直接影响应收账款的回收，客户的信用品质好坏与否，主要依据客户过去信用记录来确定，很多客户不履行合约、信用品质不佳，对货款能拖欠就拖欠，认为拖欠就可获得一批无息贷款，所以在对顾客赊销前，制定合理的信用政策，比如，企业按自身可以承担的风险也可以按净资产的比例来限定对客户群体最高额度等，再结合企业发展战略，在企业授信额度和客户信用额度之间权衡，得出对该客户最为合理的额度，从而把相关的资金投入信用品质较好、支付能力较强的客户。
企业应该对应收账款信用管理树立科学的政策理念。
在管理的过程中结合实际情况，通过开设培训课程，参加培训学习，使企业负责人，销售人员和财务人员都充分认识财务风险，重视信用风险问题，规避因信用风险所引发的各种危机。
（三）建立应收账款催收管理制度
加强对应收账款催收工作力度，对已到期的货款及时收回，对短期未履行合同约定期限结算的客户及时联系催收，并建立催收档案，做好催收记录，对长期未履行合同约定期限的客户，并多次催收无效的，要即刻启动法律程序进行债券追讨，最大程度控制损失范围，保护企业的合法权益。
（四）完善企业应收账款的坏账核销、审批制度
加强提高对坏账管理中的审批要求，明确坏账审批步骤，对坏账的核销设置不同的审批层级。
实施坏账核销的案存制度，保证应收账款的持续追索权，最大程度保护企业利益，在这一过程中，通过律师事务所等机构，全方位追回坏账，同过加强坏账核销管理，使财务报表能真实反映企业经营状态。
企业需要关注客户资信的可靠程度，规定出恰当的信用期及赊销量，对不同的客户制定不同的销售策略与结算措施，以信用政策为基础，管理者应关注其落实效果，还应加强信用政策的灵活性，综合行业情况，对客户的经营状况，资产状况、经营成果以及该客户在行內的信用状况等，深入的进行了解、分析，通过对客户信用等级的制定，对赊销业务进行不同判断，确定该业务是否可以赊销及赊销额度和期限。
使应收账款管理能更好的应对环境变化，尽可能的发挥信用政策和应收账款的作用。
五、结语
应收账款管理的完善与否直接影响企业可持续发展，企业应积极管理应收账款，加强催收力度，减少应收账款的资金占用，避免因资金占用问题而带来的风险，因此，完善建立企业的相关政策，充分认识到应收账款信用管理的重要性，提高应收账款的管理水平，同时提高信用风险防范意识，严格审核各种财务报表和客户合作信用等，推动企业的可持续发展。
对应收账款管理所存在的问题加以解决并满足企业生产经营中现金流量的需要，为企业持续发展提供资金。
（作者单位：河北省煤田地质局第二地质队）。
